ماجد محمد الفطيم

[Rounak Wetzel]

ماجد حمد الفطيم (1934 - 17 ديسمبر 2021) رجل أعمال وملياردير إماراتي ومؤسس ومالك مجموعة ماجد الفطيم[4][5][6] وهي مجموعة إماراتية للعقارات والتجزئة قُدرت ثروته في عام 2021 وفق مجلة سي إي أو وورلد الأمريكية بنحو 5.32 مليار دولار أمريكي وجاء في المرتبة 436 عالمياً.[7]

هو ابن عم الملياردير الإماراتي عبد الله الفطيم. تنتشر مجموعة ماجد الفطيم حاليًا في 20 سوقًا عالميًا وتوظف أكثر من 45,000 شخص.[8]

ماجد محمد الفطيم

تنزيل ملف مضغوط ··· https://www.google.com/url?hl=en&q=https://urlcod.com/2yZxij&source=gmail&ust=1720302374650000&usg=AOvVaw3BRbI0kXIcCG5k2GY3Lc_D

عُرف عنه أنه من محبّي اليخوت وكان ذلك جليّاً حينما تملّك أحد اليخوت والذي يُدعى ب Quattroelle الذي بناه لورسين في عام 2013م لصالح Michael Lee-Chin والذي باعه من بعد ذلك في عام 2014م حيث يتكون اليخت من 29 فرد طاقماً.[10]

ماجد محمد ماجد الفطيم (و. 1930 - ت. 17 ديسمبر 2021) هو رجل أعمال إماراتي. أحد أهم رواد الأعمال الذين عاصروا نهضة الإمارات حيث نشأ ماجد الفطيم في عائلة تجارية حيث كان يعمل والده وعمه في تجارة الأخشاب والأقمشة واللؤلؤ.

وماجد الفطيم هو مؤسس مجموعة ماجد الفطيم المتخصصة في مجال تطوير وإدارة مراكز التسوق والمدن المتكاملة ومنشآت التجزئة والترفيه على مستوى الشرق الأوسط وإفريقيا وآسيا وذلك في العام 1992.

وعمل ماجد الفطيم على تغيير مفهوم التسوّق والترفيه لتحقيق أسعد اللحظات لكل الناس كل يوم. وقد بدأت ملامح تلك الرؤية تتجسّد عبر العديد من مراكز التسوّق الحديثة والمبتكرة تم افتتاحها أولاً في دولة الإمارات العربية المتحدة لتتوسّع بعدها عبر 17 سوقاً حول العالم ويعمل بها أكثر من 43 ألف موظف.

وتمتلك وتدير شركة ماجد الفطيم 27 مركز تسوّق و13 فندقاً وأربعة مشاريع مدن متكاملة بالإضافة إلى العديد من المشاريع قيد الإنشاء.و تقدر ثروته بنحو 3.8 مليارات دولار.كما صنفته فوربس الشرق الأوسط في المرتبة الثالثة ضمن قائمة الأثرياء العرب للعام 2021.[2]

وُلد ماجد محمد ماجد الفطيم في الثلاثينيات في عائلة تجارية حيث كان والده وعمه يعملان في تجارة الأخشاب والأقمشة واللؤلؤ.

بدأ ماجد الفطيم حياته العملية موظفاً في بنك عمان الذي أصبح فيما بعد بنك المشرق ولم يكن يرغب بالعمل مع أبيه محمد وعمه حمد في تجارتهما التي كانت معروفة في النصف الأول من هذا القرن وتتركز على الأخشاب والأقمشة واللؤلؤ غير أنه استطاع أن يقنعهما في بداية الخمسينات باستيراد خمسين سيارة من نوع تويوتا تم بيعها بأسرع مما توقعا وحققت لهما أرباحاً جيدة مما دفع حمد ومحمد الفطيم إلى دعم ماجد وإنشاء شركة جديدة بينه وبين ابن عمه عبد الله سميت حينها باسم الوالدين (شركة حمد ومحمد الفطيم) وسافر ماجد إلى طوكيو اليابان عام 1955 ليعود ومعه توكيل سيارات تويوتا الذي بدأ به عمله الخاص وحقق فيه نجاحاً كبيراً لفت إليه الأنظار وسرعان ما عرف عن ذلك الشاب جده وذكاءه وقدرته على تحمل المسؤولية حتى أنه كان ضمن أعضاء أول وفد اختاره المغفور له الشيخ راشد بن سعيد آل مكتوم لتمثيل دبي في المجلس الوطني الاتحادي هذا الوفد الذي كان برئاسة الشيخ مكتوم بن راشد آل مكتوم الذي كان ولياً للعهد في ذلك الوقت وكان أحمد بن سلطان بن سليم يشغل فيه منصب نائب الرئيس بينما كان من أعضائه إلى جانب ماجد الفطيم جمعة الماجد.[3]

غير أن عالم السياسة لا يغري ماجد بل ولا يحب حتى التعامل مع الإجراءات الرسمية وموظفي الدولة ولذلك أوكل هذه المهمة لابن عمه عبد الله وقد حقق فيها نجاحاً هائلاً خاصة أن حمد الفطيم والد عبد الله كان على علاقة طيبة جداً مع كل من الشيخ زايد بن سلطان والشيخ راشد بن سعيد مما ساعد على رواج أعمال الشركة في بداياتها وخاصة سيارات تويوتا.

اعتمد ماجد الفطيم في بدايات عمله على عدد قليل من الموظفين ولم يكن يضيف إلى موظفيه إلا عند الحاجة الماسة وكان أول موظفيه رجل يثق بأمانته يدعى نظام شاه ثم أضيف له محاسب سوري شاب اسمه بدر أبو شعر أصبح فيما بعد مدير الحسابات ثم مديراً مالياً مع بداية السبعينات قام ماجد الفطيم بعمل أول تنظيم للشركة التي توسعت ولم يعد بوسعه السيطرة عليها بنفس الطريقة فأحضر من مصر مصطفى عفيفي والذي كان يعمل في مصر للطيران لمنصب المدير التجاري وعبد المنعم عبد العظيم لمنصب المدير الإداري والقانوني ثم أكمل هذان المديران بالتعاون مع بدر أبو شعر تنظيماً جديداً للشركة نتج عنه جلب أول عدد كبير من الموظفين من الخارج لجميع فروع الشركة التي كانت قد توسعت وقتها بإضافة توكيل هوندا الذي بدأ بالموتورسيكلات والمولدات ليتسع في عام 1972 إلى السيارات فكانت السيارة سيڤيك أول إنتاجه إضافة إلى ذلك كان هناك وكالات أخرى أقل اهمية مثل محركات يانمار البحرية وجرارات روب روي وشاحنات هينو إضافة إلى قسم ضخم لقطع الغيار لخدمة كل هذه المنتجات كان يحتوي في تلك السنين على خمسة وستين ألف صنف من قطع الغيار.

في عام 1976 حصل ماجد على توكيل سيارات جديد هو دودج الأمريكي وكانت دودج قد اتحدت مع كرايزلر وبدأ إنتاجهما يتوحد وبما أن وكالة كرايزلر كانت لدى الغرير ولم تكن تدار بالشكل المطلوب لتأخذ نصيبها من السوق دخل ماجد في مفاوضات مع الغرير واشترى توكيل كرايزلر بما لدى الغرير من شاحنات وقطع غيار وجمع التوكيلين في شركة جديدة أطلق عليها المشروعات التجارية ثم ضم إليها فيما بعد توكيل هوندا وبعد ذلك بعدة سنوات حصل على توكيل فولفو وأنشأ له شركة منفصلة.

ومع توسع الأعمال أجرى ماجد الفطيم في نهاية السبعينات تطوراً جديداً في إدارته وجلب عدداً من مديري الشركات الإنجليز الذين كانوا أكثر خبرة وديناميكية في إدارة الأعمال الكبيرة وتم تقسيم الإدارات إلى مراكز ربحية منفصلة وعين مديراً لكل توكيل بينما كان توكيل تويوتا هو الوحيد الذي يحظى بمدير لمتابعته بينما تتبع البقية للمدير التجاري مباشرة وساعد ذلك على تنشيط الأعمال وإذكاء روح التنافس بين المدراء.

غير أن اعتماد ماجد الفطيم على موظفيه لم يكن كلياً بل كثيراً ما كان يفاجئهم بتدخل مباشر حتى اعتادوا أن يتوقعوا منه كل شيء وبالتالي يستعدون لكل احتمال يقول أحد موظفي قطع الغيار الذي عمل قريباً من ماجد الفطيم في تلك الأيام أنه كان يدخل إلى غرفة الكاردكس (بطاقات قطع الغيار) ويبدأ بتقليب البطاقات بشكل عشوائي ويحدث أن يجد ما يحتاج إلى تعليق أو تعديل فيوجه بذلك إلا أن الموضوع لا ينتهي هنا إذ غالباً ما يعود ماجد بعد يوم أو أيام ويتجه لنفس البطاقة ليرى فيما إذا كانت تعليماته قد نفذت أم لا ويعلق ذلك الموظف "إن لماجد الفطيم ذاكرة أرشيفية".

لم يكتف ماجد بالسيارات والمعدات بل اتجه للإلكترونيات والأدوات المنزلية وسرعان ما استحوذ على أهم الوكالات في ذلك المجال: ناشيونال وتوشيبا وتايمكس في الساعات وغيرها وسرعان ما اكتشف ماجد أن الأعمال المختلفة يمكن أن تخدم بعضها البعض وأن النجاح في قطاع سوف يشجع النجاح في قطاع آخر وكان التوسع متاحاً والفرص موجودة إلا أن المهم كان كيفية استغلالها وكيفية السيطرة على كل الفروع دون فقدان التحكم الذي يريده ذلك التحكم الذي لا يجيده سوى ماجد الفطيم نفسه ولذا أنشأ دائرة للرقابة الداخلية لها نفس سلطات الرقابة التي يتمتع بها هو وهي ليست رقابة مالية فقط بل مالية إدارية وكانت هذه الدائرة تتبع له شخصياً دون تدخل من أحد ونظر إلجميع إلى موظفيها على أنهم جميعاً ماجد الفطيم هكذا اكتمل لماجد وبشكل طبيعي وتدريجي أسلوب عمل وسياسة سيطر راقب تحكم توسع.. سيطر راقب تحكم توسع.. وهكذا.

03c5feb9e7