为某品牌老板捉刀代笔的发言稿
卢小周
今天，我们为了同一个目标，同一个理想，不远千里，共聚一堂，共商发展大计，那就是：携手并进，共同开创中国家居服市场的美好未来！
春天代表着希望，昭示着美好的明天，而我们就是要在这个充满生机和希望的春天种下希望的种子，在秋冬的季节，我们必将收获丰硕的果实！
放眼当今中国家居服市场，品牌众多，良莠不齐，鱼龙混杂，竞争混乱，至今没有一个全国性的强势的领导品牌，各个品牌或偏安一地，或以拚价格战而求生存，
既无鲜明的品牌定位，也无创新的设计理念，面料、款式严重同质化。千款一式，千牌一面！这正是中国家居服行业的悲哀，也是行业内有识之士痛心疾首之
处！
面对行业如此困境，**顺势而出，因为这正是我们的契机，市场需要英雄，而英雄会创造一个新时代--------我们--------**就在创造一个
新时代---------我们就是这个时代的弄潮儿！我们只有牢牢的把握这个契机，牢牢掌握这个行业的发展趋势，积极参与和推动行业洗牌的机遇，我们才
能迎头赶上，借此东风，成就我们的伟业！
当然，回首过去，我们曾经走过一段不平坦的发展历程，有过种种不足之处，出现了这种那种的问题。但按照集团对"**"品牌的战略规划，这一阶段基本上实
现了全国性的初步网络，展示了"**"独特而富有个性的品牌定位和设计风格，能在这么短的时间如此快速的发展，是其他 任何品牌无法作到的，也使我们下
一阶段的工作备受鼓舞，充满信心！
正是基于过去一年多的市场实际运作，更加坚定了**企业集团对家居服市场的投资战略。适逢纺织品配额制的瓦解，集团的纺织品出口贸易获得了同比增长几倍
的发展，"**"品牌也已确定为集团的优先投资发展项目！集团将出巨资打造"**"成为中国家居服行业的强势品牌，而在座各位将是我们未来发展体系中的
中坚力量，相信在我们共同的努力下，"**"一定能够叱咤行业、引领潮流！
为了能够实现集团既定的发展战略，使"**"健康稳定快速的发展，公司认真研究了各个市场的反馈信息，对本行业进行了科学的分析，本着维护现有合作伙伴
的切身利益，切实的让合作伙伴和我们一起成长发展，共同分享"**"成功所带来的胜利果实，因此，集团决定改变现有的配货制度，确定以订货制为主，而之
所以推出订货制，就是为了整合集团所有的优势资源，提高市场运作，提升各级市场科学的仓储配送，减少周转，加强信息沟通，也就是把钱用在刀刃上，这种互
利互惠的双赢模式，就是为了能够让我们在座的合作伙伴切切实实的赚钱，把品牌做大做强，把市场做深做透，占领市场制高点！
成功只属于有准备的人，而我们已经准备好了，我们一定能成功，因为我们已经行进在通往成功的高速公路上！是的，我们已经给在座的合作伙伴准备好了所有的
作战物资，你们没有后顾之忧，我们将确保你们在每个战场、每个战役都能取得胜利！
正如前面所言，"**"的定位是家居服行业的强势品牌，为在实际工作中落实这个战略定位，我们的战术配合将从以下几个方面进行完善：
一、产品。继续强化"**"独特的与众不同的风格，走差异化的路线，与所有同类品牌完全区别开来，继续加强和扩大新技术、新面料、新工艺的投入和使用。
产品就是我们最好的代言人！产品就是我们制胜的利器！只有产品才能使我们真正的运筹帷幄之中，决胜于千里之外！
二、推广。我们将投入更加成熟和专业的推广工具，加强空中与地面的宣传攻势，电子媒体与平面媒体齐头并进！
三、终端建设。公司将大力支持主流商场专柜的建设和旗舰店的建设，进一步完善和统一终端形象，使品牌得以进一步提升！
四、人员配备。在公司各个岗位配置专业资深的人员，如营运、培训、督导、物流等核心部门，以更加专业科学的为各位合作伙伴提供高效科学快捷的服务和后勤
保障！
五、物流改造及沟通渠道。现代企业的发展证明，物流已成为企业发展最大的障碍和瓶颈，有鉴于此，我们将在物流配送系统中彻底改善以前所出现的种种弊端和
问题，改造我们的运作流程，使之更加切合市场实际运作需要。将积极推广使用ERP系统和远程网络管理系统，真正实现资源共享，这一切的实现将极大的提高
我们的沟通效率，降低沟通成本，从而实现高效、快速、准确的市场运转！
正如我们从不讳言我们拥有强大的资金平台一样，我们也毫不掩饰我们的野心，我们在此宣告，"**"一定会成为中国家居服行业的第一品牌！
希望的种子已经之下，在我们辛勤的劳作之下，必定会长成参天大树，结出累累硕果，在来年的春暖花开之际，期待我们的再次相逢，举杯同庆成功的喜悦！！！