Treinamento Formação de Controllers em Logística.

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J Dias

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Feb 26, 2013, 4:12:10 PM2/26/13

to UNISO Logística

TREINAMENTOS EM DESTAQUE

- Formação de Controllers em Logística - CONFIRMADO - Últimas Inscrições!
Data 07 e 08/03/2013
Horário 08h00 às 20h00
Local Mercure Privilege - SP
Investimento 1600,00

- Como Aumentar a Produtividade nas Operações de Movimentação e Armaz. de Materiais
Data 09/03/2013
Horário 08h00 às 17h00
Local Mercure Privilege - SP
Investimento 700,00

- Gestão de Custos Logísticos - CONFIRMADO
Data 18/03/2013
Horário 09h00 às 18h00
Local Mercure Privilege - SP
Investimento 700,00

- Práticas para Acuracidade de Estoques - Técnicas para Inventário Geral e Rotativo
Data 18 e 19/03/2013
Horário 18h00 às 22h00
Local Transamérica Higienópolis - SP
Investimento 650,00

- CRM - Gestão do Relacionamento com o Cliente - Customer Relationship Management
Data 19/03/2013
Horário 08h00 às 18h30
Local Transamérica Higienópolis, SP
Investimento 700,00

Maiores informações através do e-mail trein...@tigerlog.com.br
ou através do site http://tigerlog.com.br/curso.asp

Treinamento
FORMAÇÃO DE CONTROLLERS EM LOGÍSTICA

Data 07 e 08/03/2013
Horário 08h00 às 20h00
Local Mercure Privilege - São Paulo,SP
Investimento 1600,00
Palestrante Marco Antonio Oliveira Neves

Programa Técnico

1. Conceitos Básicos em Controladoria
a. Origem e Evolução da Atividade de Controladoria
b. Papel do Controller nas Organizações Empresariais
c. Escopo de Atuação da Controladoria
d. Interfaces

2. O Papel e o Perfil do Controller em Logística
a. Escopo de Atuação do Controller em Logística
b. Desafios no Novo Cenário Logístico
c. Resultados Esperados com a Controladoria em Logística
d. Interações Internas e Externas
e. Competências e Habilidades Requeridas

3. Custos Logísticos
a. Conceitos Gerais sobre Custos
b. Custos na Movimentação e Armazenagem de Materiais
c. Custos com Transportes
d. Custos com Estoques
e. Custos com a Logística Reversa

4. Planejamento Estratégico em Logística
a. Conceitos Fundamentais sobre Estratégia
b. Análise do Ambiente Interno e Externo
c. Pontos Fortes e Pontos Fracos
d. Identificação das Diretrizes Estratégicas
e. Definição dos Objetivos
f. Planos de Ações
g. Implantação, Monitoramento e Revisão do Plano Estratégico em Logística

5. Indicadores de Desempenho em Logística
a. Conceitos Gerais sobre Indicadores de Desempenho
b. Indicadores de Produtividade
c. Indicadores de Custos
d. Indicadores de Nível de Serviço
e. Indicadores de Gestão do Capital Humano
f. Outros Indicadores
g. Metodologia para Gestão através de Indicadores de Desempenho

6. Benchmarking em Logística
a. Definições Conceituais sobre Benchmarking
b. Tipos de Benchmarking
i. Interno
ii. Competitivo
iii. Setorial
iv. Funcional
v. Estratégico
c. Etapas para a Realização do Benchmarking
i. Planejamento
ii. Coleta de Dados
iii. Análises e Comparações
iv. Elaboração e Implantação do Plano de Mudanças
v. Avaliação das Melhorias
d. Código de Conduta para Benchmarking

7. Frentes para a Melhoria Contínua e Reengenharia na Logística
a. Pessoas
b. Processos
c. Infraestrutura
d. Tecnologia
e. Sistemas de Gestão

8. Ferramentas para a Análise e Solução de Problemas
a. 5W2H
b. PDCA
c. Diagrama de Ishikawa
d. Brainstorming
e. Outras

9. Engenharia Econômica
a. Uso da HP-12C
b. Juro, Taxa de Juro, Capital e Montante
c. Fluxo de Caixa
d. Regime da Capitalização: Juros Simples e Compostos
e. Análise de Investimentos
i. Método do Custo Anual
ii. Método do Valor Presente Líquido VPL
iii. Método da Taxa Interna de Retorno TIR
iv. Payback
v. Exercícios e Casos Práticos

10. Estatística Básica
a. Conceitos Básicos em Estatística
b. Apresentação de Dados em Tabelas e Gráficas
i. Tabelas e Gráficos para Dados Categóricos
ii. Organizando Dados Numéricos
iii. Tabelas e Gráficos para Dados Numéricos
iv. Tabulações Cruzadas
v. Gráficos de Dispersão e Séries Temporais
c. Medidas de Tendência Central média, mediana, moda, quartil, decil, percentil, média geométrica
d. Medidas de Variação e Formato amplitude, variância, desvio-padrão, coeficiente de variabilidade

Palestrante

Marco Antonio Oliveira Neves ,graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP e pós-graduado em Administração da Produção e Finanças no CEAG da FGV-SP. Diversos treinamentos de extensão em Logística no Brasil e no Exterior. Atuação em empresas como Goodyear, Cia Cervejaria Brahma (atual Ambev), Cervecera Nacional, Ryder Logística e Deloitte Consulting. Atualmente é Diretor Presidente da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda, da NETLOG (voltada ao hunting e outplacement) e da Guepardo Serviços Técnicos. Palestrante em diversos eventos no Brasil e no Exterior (em mais de 10 países). Atua como consultor em logística (mais de 200 projetos realizados) e como palestrante. Nos últimos oito anos treinou mais de 15.000 profissionais de 3.500 diferentes empresas em diversos treinamentos abertos e in-company. É colunista da Revista Mundo Logística e da Revista Quatro Rodas, além de autor de mais de 350 artigos na área.

Inscrições

Através do e-mail trein...@tigerlog.com.br. No e-mail informe os dados do participante (nome, cargo e e-mail) e os dados da empresa para a emissão da nota fiscal e do boleto bancário (razão social, endereço completo, CNPJ e inscrição estadual).
A nota fiscal e o boleto bancário serão encaminhados pelo e-mail. Vencimento em 10 (dez) dias.

Investimento

1600,00 (Mil e Seiscentos Reais) por participante.
Tabela de descontos
• 2 participantes da mesma empresa: 5 por cento
• 3 ou mais participantes: 10 por cento

Inclusos no valor o certificado, coffee-break, almoço, estacionamento e material de apoio (pasta, caneta e bloco).
O material didático, em versão eletrônica CD e impressa, será disponibilizado a todos os participantes.

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www.e-tigerlog.com.br