第一帖，将来我拥有了自己的实验室，我会？

[Redondo]

1. 组建一个不超过10人的团队。
2. 每周给我的团队成员发一封邮件。

最先想到的就是这两点，有新的以后再补充。欢迎跟帖！

[仁斌 杨]

每天至少去一趟实验室，讨论一个问题。

设置一个咖啡室（如果条件允许），没有电脑，只有纸质的书籍，用来开组会，用作自习，也用于热烈的讨论。

鼓励组内合作，遇到大问题组成3人左右的攻坚组。

保持实验室整洁，实验材料编号，统一存放。

就想了这么点儿。

[Lony Xue]

每周一次外文文献讲读, 每次一个人讲, 和大家一起把文献弄懂弄透.

这样不但可以对专业知识了解, 增强学术氛围, 而且能提高外语水平.

On Aug 12, 7:21 pm, Redondo <redondos...@gmail.com> wrote:

[yangchen307]

对于组建实验室的一两点建议：

1、先谈谈人员组成。

a 有一个比较会开会的老板，可以很好的和圈内专家沟通，把实验室做出的成绩推销出去，便于引来科研经费和合作项目。

b 一两个承上启下的老板助理，将老板布置的工作安排下去，将下面人的工作整理后上报给老板（要有条理的，按照论文发表所需要的格式整理）。最好两个人，一个主外，工作包括负责制作壁报，安排老板开会行程吃住，整理发表文章，联系出版社，申报课题和成果、奖项等；一个主内，负责实验室各项试验指导和质控，以及实验数据、已发表论文和奖状等文件档案管理。

c 根据不同的研究方向，实验室需要细胞生物学，分子生物学或实验动物学等领域的高级实验员，作为相关技术的支持，这些人是实验室的财富，同时需要一两个学历和年资低的实验员来完成简单试剂配制等工作。

d 一个主管试剂订购、经费管理和仪器维护费的人员（助理可以兼管前两项，但日常仪器维护必须专人负责）。

e 一个打扫卫生的阿姨（可以兼职）。

 

2、实验室日常工作

由老板每月开会1次，布置工作，检查前期工作进度及成果，作出下一步工作指示，老板助理、经费管理者、高级实验员和具体实验完成者（多为研究生和进修人员）参加，助理进行会议记录，存档。

研究生等初入实验室，由助理带领参观实验室（老板可能不在），认识每位实验室成员，讲解实验室情况；开始几周由各高级实验员讲解各自擅长的领域能做什么，使研究生知道用什么东西和方法该请教谁。

每周由研究助理主持内部实验会议，分为试验进度汇报、难题讨论（一起解决实验难题）和文献精读。每位研究生准备4周，讲解1次，这样4个研究生就能循环讲解，一年至少能学习40篇高质量文献。

3、做好一个老板

以礼相待每个人，赏罚分明每件事。

做一个好老板很难。

在此只是说一点看法，对于表现好的研究生要给予物质或外出学习交流等奖励，对于合格的研究生，要通过自己的社会关系，努力给他们介绍工作。不定期带实验室人去旅游，放松一下。自己下属工作人员升职称等方面给予力所能及的帮助。

我觉得一个良性竞争、团结协作的实验室文化和规范的实验室制度的确立，是一个好老板的评价标准。

抛砖引玉，欢迎炮轰！大家也提提自己的看法吧！

 

 

 

 

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