生产执行系统为企业带来连续的改善

[老五]

生产执行系统为企业带来连续的改善

	(Graph source: AMR Research)

上图是AMR组织所作的一个调查分析报告中的图表。从此分析中可以看出企业实施生产执行系统后，并不是一成不变的。事实上生产执行系统的策略，流程等都需要根据企业管理，工艺等的需要不断进行调整，企业的生产执行系统不是上线完成后就万事大吉，而是不断改善企业流程和管理的开始。

生产执行系统持续的改善为企业带来的利益

传统意义上来说，企业实施生产执行系统后，其投资回报一般在系统上线运行的6到24个月之内，平均的返回周期是12个月。但是按照AMR的调研，企业连续跟踪长期的生产执行系统为企业带来的利益远远超过传统意义上的投资回报率的计算。根据一些实施过生产执行系统的企业的经验，一些企业实施生产执行系统带来的回报在初始投资的6到10倍。

但是巨大的投资回报不是仅仅由于实施生产执行系统本身，而是因为生产执行系统为企业提供制造流程的连续的可见性，企业能够根据其可见性发现企业制造流程中的问题，从而在制造价值链中实现连续的改善。不断的改善，为企业带来的利益将是实施生产执行系统本身的数倍，而且为企业的长远发展决策提供支持。在计划实施生产执行系统的过程中，很多的企业往往更注重于一些硬性的指标如库存和人工成本的降低，质量的改善等，事实上，一些软性的利益如降低标准遵从性和改善客户服务等也是实施生产执行系统为企业所带来的实时可见性所带来的。生产执行系统的可追溯性和谱系跟踪能力是大多数制造型企业实施生产执行系统时所关注的一个主要方面，特别是当制造企业处于一个复杂的供应链中的一部分时。例如根据一个医疗产品制造业，当集成生产执行系统到称重/混合操作中，减少大约每年1.5亿次的手工数据的输入，而且还可以降低大约15倍的批次问题。

生产执行系统的持续改善的过程

生产执行系统的连续改善的动力来源于为企业带来更大的利益，详细说来大致有以下几点：

1．  现在技术的发展，企业本身发展的迅速，在企业发展过程中，相应的管理方式和模式发生改变

2．  企业的新产品的不断推出，现在产品的生命周期越来越短，新的产品不断推出，生产执行系统要能通过不断的改善适应不同产品的生产

3．  企业其他系统的升级或增加，如ERP，CRM，PLM或自动化设备等，要求生产执行系统的适应

4．  企业制造工艺的改进，相应的系统流程的改善

5．  企业新发明，新创造，带来相应流程的改善

一个一成不变的生产执行系统为企业只能解决暂时的问题，不能适应企业发展的需求。在企业部署生产执行系统时，不仅仅是要考虑到实施本身，而是要考虑到生产执行系统随企业的发展而发展的能力，以及生产执行系统本身是不是具备连续改善的支持。下图是一个企业的生产执行系统不断循环改善的过程示意：

·         首先生产执行系统必须具备可见性，可见性包括：生产可见，库存可见，操作可见，流程可见，差别可见，供应链可见，性能指标可见等。只有具备可见性，才能了解生产执行过程，才能在流程改善后实时监控改善的结果。

·         其次数据的分析，数据的分析和挖掘功能不是简单的数据收集和报表，简单的数据收集和报表只是将数据累计起来，生产执行系统产生的数据是巨大的，如果生产执行系统的数据不能好好利用，反而会给企业带来负担。只有数据分析和挖掘的结果对企业的管理者才能真正取到决策指导能力。

·         流程所见及所得的支持，不断的流程的改善往往是来源于流程所有者，而不是IT人员，流程所有者是真正了解需求的，也是使用流程的，他们是真正处于改善环节的角色。所以生产执行系统的调整对于流程所有者来说要简单并且易于操作，而且这种流程的调整要能立即能够在过程中得到反应。

·         改善的易于推广，现在的制造企业，特别是大型的制造企业，其工厂分布在世界的各地，在某个工厂的好的经验，改善的结果，迅速在企业的推广，对于企业的整体的改善才能取到最大的利益。

总之，生产执行系统的持续的改善过程是以流程为中心的不断为企业带来更大利益的过程。也是企业不同人员都在参与的过程。在企业实施生产执行系统的过程中不仅仅要考虑到功能上的需求，还需要考虑将来生产执行系统在企业中的长远发展。