lery 请 了 解

[卓游]

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[习本琴]

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从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力  【04月01-02北京】 【04月26-27深圳】 【03月29-30上海】 课程投资：3980元/人  包含2天午宴、茶歇及课程资料 一、案例分析 1.讨论：技术走向管理的烦恼 二、技术走向管理的角色定位和角色转换 1.为什么要从技术走向管理 2.管理人员的角色定位和素质模型 3.有哪些技术管理职位 4.技术型管理者的角色与核心工作 5.技术人员与管理人员的特质 6.研发人员的特点 7.研发人员与销售人员、工人的不同 三、从技术走向管理必备的好习惯 1.习惯的价值与培养 2.习惯与原则 四、研发管理者如何与领导沟通 1.研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办？ 2.为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可？ 3.与领导沟通的重要性 4.无数“革命先烈”的教训分享 5.领导的沟通类型 6.领导的沟通类型对沟通的影响 7.与领导沟通的难题 8.与领导沟通的要点 9.高层领导喜欢的沟通方式 10.与领导沟通的方式、方法与技巧 11.与领导沟通谨慎换位思考 12.向领导汇报方式和工具 13.汇报会上领导常问的问题分类 14.为什么领导在会上总是不断追着问？ 15.高层管理者对研发的沟通信息需求详细介绍和模板演示 五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划 1.目标对我们的影响 2.个人目标和团队目标的关系 3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标 4.研发部门和项目的目标如何分解到个人 5.如何帮助下属制定工作目标 6.目标的制定与下达 7.研发项目的目标为什么不容易SMART 8.为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART 9.开发管理中为什么要用模板，模板使用的3个艺术、为什么模板推行中总有困难 六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作 1.活动演练 30 分钟 2.研发执行力缺失的原因分析 3.常见研发组织形式及优缺点 4.如何对研发工作进行分解 5.给研发人员分派工作的原则 6.给研发人员分派工作的步骤 7.给研发人员分派工作中容易出现的问题 8.研发沟通管理的内容 9.沟通的目的与功能 10.沟通的种类与方式 11.有效沟通的障碍/约哈里窗 七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏 1.研发工作为什么难以控制 2.研发工作的问题管理与风险管理 3.研发工作追踪的步骤 4.研发工作控制方法 八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励 1.研发领导权威力的来源 2.研发领导如何发展个人魅力 3.如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导 4.讨论：如何增进研发团队凝聚力和士气 5.研发领导如何授权 6.研发领导如何辅导下属和培养接班人 九、成功实现从技术走向管理转变的关键 1.成功的实现角色换位 2.管理技能的培养 3.个人修炼（习惯、领导力、沟通能力） 4.组织的融合和团队的打造 5.给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影 讲师介绍 Giles  研发管理领域品牌资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会www.pdma.org）会员  《PDMA新产品开发手册》中文版主译 　清华大学研发管理特聘教授 成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 【03月29-30北京】 【04月26-27上海】 【04月01-02深圳】 课程投资：3980元/人  包含2天午宴、茶歇及课程资料 一、案例分析：成长的烦恼 1.成长过程中存在的问题 2.产品经理成长的三个步骤 3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变 4.成功的产品经理给公司带来的收益 二、产品经理的定位、职责与能力要求 1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关） 2.产品经理的能力要求 3.产品全生命周期管理业务框架 三、产品经理的核心业务之一：产品规划 1.市场细分 2.目标市场的确定 3.市场需求 4.产品路标规划 四、产品经理的核心业务之二：产品开发管理 1.产品开发团队的构成 2.产品开发的结构化流程 3.产品开发的决策评审机制 4.产品开发的过程的项目管理 5.演练与问题讨论 五、产品经理的核心业务之三：产品上市 1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏 2.产品上市的策略：先“营”后“销” 3.新产品上市流程 4.新产品上市的支撑体系 六、产品经理的培养 1.常用的产品经理培养方法 2.产品经理培养方法――资源池 3.资源池的概念 4.建立资源池的目的与原则 5.资源池的运作流程 6.实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制 讲师介绍 Charles  研发咨询品牌资深顾问  INCOSE（国际系统工程师联合会www.incose.org）会员   国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师 专业背景： 16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务； 曾在国内某著名通信设备公司工作过７年（９７～０４），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。 研发管理咨询经验 ７年的研发管理咨询经验，主导了２０多个研发管理咨询项目，项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。 席位预定/Registration   报名请发送：公司+职位+姓名+手机+邮箱 至下方任意联系方式中 联系人：袁杰华 Mark Yuan 电 话：159 0184 5091 邮 箱：baomingzixun @163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复） 微信咨询请添加微信号：peixunke   退订：unsubscribetd 163.com，请发送邮件至此邮箱

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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[杭益吟]

 

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