人才盘点的关键方法与继任计划实践：打造企业人才的“聚宝盆”
2020年08月28-29日 广州 2020年09月04-05日 上海 Fee：5980元/人
第一章：导入：人才盘点的场景 从宏观环境、企业需求角度论述人才盘点对企业长期发展的重要意义，分析目前大多数公司所普遍面临的人才挑战。 第二章：人才盘点的1234（基本概念） 一句话说出人才盘点的精髓、人才盘点的两张图、人才盘点的三个维度、人才盘点的四个步骤。
第三章：案例：打造战略驱动型人才供应链 以一家企业（真实案例）在新的环境下面临的挑战为例，详细分析如何通过人才规划、建立标准、实施评价、盘点人才、发展人才等环节构建支撑业务发展的人才梯队。 案例背景介绍：经营挑战与战略目标 人才挑战：数量、质量、结构、人效矛盾 HR策略：建立战略驱动型人才供应链 人才管理线路图：CARD（围绕“需求-标准-评估-盘点-发展”五个步骤展开，解读每一步要解决的核心问题、难点、解决方法，非常具有指导意义和实操性） 案例回顾与总结：人才盘点的成功要素
第四章：从战略地图到人才地图 以“战略-组织-人才”的逻辑线展开，分析如何根据公司战略地图分析人才地图，清晰的展现未来战略下的人才战略与策略是什么。 “战略-组织-人才”的思考逻辑线 从战略地图到人才地图
第五章：如何建立人才标准，并达成共识 企业需要什么样的人才？虽然大多数企业都已经拥有了自己的领导力素质模型，但对于什么是潜力，以及如何评价潜力等问题仍然不甚明了。我们将通过调研分析，找出适合企业的潜力标准、绩效标准、能力标准。本章节简要介绍素质模型构建的意义、流程方法，介绍专业人才任职资格管理、分享典型问题与关键成功要素。
第六章：案例：如何精准的评价人才 在澄清标准的基础上，帮助企业选择或定制化开发评价工具； 分享人才评价指标及对干部队伍的考核，简要介绍一些关键评价工具，分享典型问题与关键成功因素。 评价工具有哪些？如何选择评价工具？ 如何公正公平的开展绩效评价？风险在哪？ 人才九宫格：人才的分类 建立人才档案
第七章：如何有效组织人才盘点会 对组织框架的讨论、人才九宫格评估、制定继任计划与行动计划。分享典型问题与关键成功因素。 人才盘点会的运营流程 模拟人才盘点会
第八章：如何加速潜力人才的的培养 基于盘点结果制定发展策略，构建人才培养体系，建设学习型组织的关键举措，混合式学习方案的设计。 制定IDP（个人发展计划） 制定团队发展计划 继任计划
第九章：建立嵌入企业运营的人才盘点机制 人才盘点的开展需要建立流程、制度，并且像 GE 那样将人才盘点嵌入业务运营当中，并与公司现有的组织发展体系相结合。 选取试点，开展人才盘点
讲师介绍：罗波 Robert 苏宁云商集团人力资源高管，兼苏宁大学执行校长 掌通家园组织与人才发展顾问（VP） 罗波先生长期专注于转型期企业战略、高成长期企业的组织与人才管理工作，他在该领域拥有非常丰富的实战经验和理论功底。他领衔并开发了《快企业的组织与人才战略》、《组织与人才盘点》、《新兴业务的组织与人才战略》等经典课程。 罗波先生曾为诸多企业实施企业大学建设/战略/组织变革/人才战略/创新孵化等多领域咨询服务。 指导过的大型企业如：浦发银行、中国银行、中非泰达、中广核、中电投、洲际酒店、中国移动等。 指导过的民营企业及互联网企业如：特步、罗莱生活、上海家化、顾家家居、立达信、纪念日百货、优酷土豆、House365、汉声教育、掌通家园、阳光电源等。 | 
