【EB】2012.10.15 AIESEC Changsha BOA Meeting Output

[Blade Lv]

亲爱们，

下面是这次BOA Meeting中的一些Tips， 做一个简单的整理，

主要涉及BOA提出的问题和建议。

大家如果有什么要补充和分享的就之后回复吧 :)

Steven介绍AIESEC Changsha时：

• 说到AIESEC又多了3个国家的覆盖。

           Simon问： 我们的AIESEC信息传达渠道做的怎么样？ 是否有从下往上送达信息的方式。

           Steven： 我们现在IT平台还不够专业， 沟通性还不够强，之前有做过一个小站但是没有实施下去。

            Blade补充： 其实咱们的基础平台就是@.net， 但是咱们的使用率及功能的使用率都很小。

• 讲到AIESEC在长沙已有4年，AIESEC Changsha是第二年及我们的愿景时。

      Bob：1.  我们可以考虑将愿景再细分，我们的组织愿景是有了，

                 但是我们关于成员的愿景什么，即我们是要培养AIESEC成员为怎么样的人，

                 还有就是我们的社会愿景，即我们要为社会做什么贡献。

                 只有这样我们才能有更强的感召力！

                 2. 询问我们的风向标是指跟上潮流还是创造潮流。 回答是我们都会有。

     James： 1. Steven的表述中体现了很多我们的贡献，但是我们的愿景中却没有体现。

                        AIESEC的核心元素Leadership、International也没有体现。 

  

                     2. 我们可以将愿景或净胜更加细化并加入实质内容，比如dear to dream什么，learn什么，share什么。

  

      Simon： 看到我们很多的数据是长沙内部一些时期的比较， 有没有和Moc其他分会做一些比较？ 

                    （这里提醒我们也要注意外部的信息是怎么样的）

下面是各个部门展示时的一些信息：

    OGX GIP： 

                    Simon： 为什么GIP的数量那么少？

                    Ronnia： 因为企业类实习要求比较高， 所以我们也设置了招入的门槛。

                                同时由于项目时间长，学校请假不太好请，以及签证问题，所以我们的数字是比较小。

                                而纵观整个GIP的数字，整个中国每年就300多个，也是比较少的。

      可以Follow up： 关于怎么更好的促进GIP, 问了BoA有什么建议，但是时间原因没有讲下去。

     ICX GIP : 

      这里记录的一点是讲到了匹配的难度大， 其中也有长沙不被太多外国学生知道的原因，

      关于怎么更好的匹配，可以之后再问问BOA的意见。

    PJ： 

      Sophia将文化类项目时，Bob问：我们所指的文化是哪方面，　Sophia指出是剪纸、祁剧等。

       可以Follow up的： 因为PJ现在也是很注重项目的定义和设计来达到更好的社会影响力，

                                     可以询问BOA怎么更好的给项目进行定义， 定义时需要注意什么。 

Comm： 

        我们因为缺乏专业知识来建立雇主品牌和企业进行接触、合作。

        Bob建议： 1. 我们可以和商会联系，因为其有号召力和公信力，公益是其中职能之一。

                               同时这也是锁定一些高端并进行资源整合的方式。

                            2. 可以通过举办的活动，如商会活动和企业进行多方面交流，然后持续感召。

        Simon反馈： 找商会是个方法，但是不能太依赖，可以双线进行。

LCD、TM: 

     要Follow Up的， 我们做青年发展联盟的思路和方向是否比较准确？ 

FN： 

    Simon： 讲到的投资是向外投资获得钱还是怎么样？ 

    Lydia:      是用在成元身上的一种补贴和资助行动。 

饭后Simon的建议： 

• 和商会的合作要做的话也谨慎，因为不知道其运作模式，但却知道他是没有实权的。

            所以和企业的接触可以通过商会，但一定不能依赖，是双线走。

•   Alumni的联系一定要做好，虽然长沙还比较年轻，Alumni都比较年轻，
    但要让大家有机会与平台知道相互的信息。 

• 和企业的基础，可以通过论坛、讨论会等接触，这样很有效。

            同时企业课程最贵的是准备的部分，可以看其现有的一些课程资源能不能提供给我们。

•  关于联盟， 这个想法很有野心，但是一定要做好属于AIESEC的核心部分，

             做好我们现有意向做好的事情。

• 我们的发展现在是有很多数字，但是一定要更好的去从质的角度去看。

• AIESEC的换届为每年一次，怎么保证其稳定及核心?

           Simon: 一些核心元素是不能变的，如Leadership， international 这些是我们的核心竞争力。

                        这个问题是一个问题，但也不是问题，是机遇。 

            建议1： 能不能将一些核心部分变为白皮书一样，如要修订需要通过有关人的通过，

                          而这个有关人可以说是每届的LCP及推选的一些人，组成这样的一个内部BOA。

            建议2. 可以在变化时询问BOA， 因为James， Simon从八几年到现在，对AIESEC的理解是连贯的。

                         

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吕鑫
Blade

Local Committee Talent Management Vice President   2012/2013  | AIESEC Changsha Local Committee,  Mainland of China

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