hey dear all outgoing and incoming LCP and VP TM们!
After days of efforts, our new National Education Cycle is born!!!
This one is more simple, fresh, user friendly, good looking and comprehensive!!!
我们的新鲜的全国member 培训体系 出炉啦!!!分层分类分时间;有详有略有爆点
这个培训体系的几大亮点有
- 我们首次将NST ,Coordinator and alumni 放入了培训体系
- 对于不同level的 member 有不同深度的培训内容,因此有了AIESEC knowledge 1.0, 2.0, team management skill 1.0, 2.0 等等
- 我们将timeline,以什么形式来deliver,由谁来deliver,哪些是必选的,哪些是可选的 都写的很清楚
- 这个excel 表格 可以直接筛选,筛选出Jan 需要deliver 什么training,LC 再也不用担心不知道自己要培训他们什么了
需要大家注意的是
- 这个培训体系 并没有将function的具体培训内容列出来,比如OGX 的first letter等等,为的是不让这个体系太过复杂,也便于LC自己localize
- 请将这个培训体系作为参考,作为底线,你们可以在这个基础上有更多的创新,但是这里面的技能 特别是compulsive的 ,是一定不能缺的
- 这个体系的timeline是按照月份来走的,在LC 你们需要有更细致的timeline
format指的是培训形式,是national的由MC来deliver的,还是LC level的由LC EB 来deliver;LCM/Training并不代表一定要在LCM上讲,你们可以自己以发邮件,online training等等的形式来定,但是这部分knowledge是一定要被deliver出去的
在制定Local 的培训体系的时候,附件里面NTT 倾力出品了 分会培训系统建立指南。非常具体。大家一定要结合这两大神器来设计LC 的training system.
知道大家都在紧张的换届选举阶段,我们也终于在national education system方面有了新的突破。
现任的VP TM 要看看 这学期 应该给member的training ,他们应该获得的知识是否都被覆盖到了,如果没有的话,better late than never
希望大家都能和自己的successor 做好transition,他们也要仔细读这两个文件。
有任何问题和建议 都可以集体跟我或者NTT 提出
附图在此,
Mini =)