EB Meeting OUTPUT
时间:2012年10月28日 星期日 20:30
地点:综合楼214
Part 1: Function Review
OGX:
l GIP:17人,realize 4人, match2 人,其余available,约到了6个面试。到年底,差不多20个realize 或match。
l GCDP: L+X无。已经有35个打钱上form了。 中东欧都约到了面试,但都因口音问题拒了。下周肉泥去泰国,直接帮助AP地区的。到年底,40多个realize 或match。
l 湖南教育明天播专访,帮忙转发。
PJ:
l 进行sale campaign。一周一个team 60个有效CC。
l 本周已经有三个CV了。每个team抽一个人进行match。
l 到年底,20个人match,17~18个realize。
l 11月17日,match结束。Raise两周,进行sales campaign。后期follow up。 WEC两到三个TN Taker,学校两到三个backup。
l LV 11月底招人。12月初到中期,training。12月全部结束。
ICX:
l 10月8日,10月30日分别realise两个人,立达人。之后要钱。
l Match 5 个人:4个酒店+1个英语,11月到岗。
l 部门加了两个人。
l 到12月 10个ET,8个MT, realise。
l 还有17张form没有delivery掉。
l 明天开始sales campaign。一天60个CC。
Finance:
l 本周对了三个project的暑假的帐。三~的project结果很好。下周继续做完,在某个team meeting上把结果deliver。
l WEC收支平衡(2000多元应收账款没有收), DTD利润一万四,Greenmap 还没对。P.S. 都没有算TN fee。
l OGX EP Data base下周给Ronnia。
TM:
l stakeholder:TMP:basic的设备配备,如gmail等。
TLP:mentorship
Alumni:Winkey的LC族谱
l 针对整个LC的图书馆项目,读书活动。
l Core function:询问Team到现在的情况,给support。
l NPS:quit原因,经历如何。
l NEXT:middle term LC second meeting。时间11月10日。
Comm:
l online。
l 进行AIESEC Focus group,包括领导力培训生计划的参与者,EP MMB TL。制定接下来的Action plan。
l 人人微博的report。
l Smith 跟进PJ,进行整改网宣。
l Gordon进行渠道整改。
l 周五启德活动反馈很好。
l 与TM合作推广Alumni活动。
LCD:
l mmb参加OGX meeting,出第一份Report。
l Returnee Gathering。
l 联系湖大和林科大社团,搜集社团合作意见。
Part 2:EB Candidate
11月3号4号,National中西部 Candidate camp。
11月10日, LC meeting。
11月17号18号,Local candidate camp。
11月24号或25号,LCP election。
12月8号左右,所有结果公布。
1月1号,结束。(之前一周Last LC Meeting)
下周camp:Roey是OC,报名人数5+3
组建换届OC,steven OCP。DDL:11月1日。
Part 3,BOA
邓飞候鸟保护,进行合作。Winkey OCP。进行basic的调查,之后可以与社团学校进行合作。
Part 4. 2013年AIESEC Changsha定位
OGX:
Quality+GIP(也是AI主推的方向)
ICX:
可以开support team,进行类似于签证支持等。
酒店成为现金牛,IT为主抓,教育地位下降。
PJ:
新开一到两个项目,model做出来,势能保持住。保持暑假的number。
品牌概念+stakeholder
项目做起来再发展品牌,产生更大的影响力。
Comm:
做品牌,自己的product。
EVA做影响,LLC做资源拓展。
和Core function合作。
TM:
和comm合作。增加AIESECer的就业竞争力,发展external+alumni
LCD:
待定
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