保证选举的成功并贡献AIESEC长沙长期的发展
改革内容:
怎么去教育大家选出适合于LC发展的EB Team。
Timeline:
10号是LC MEETING,内容包括Process的介绍,Task Base On Action,设计好EB Task,做Promotion。
10号开始EB Task
12号到15号,EB 日日谈,每天两个EB,一次一个小时,提前做Promotion Mailing。
11月17或18号,EB Camp,交上EB Task
25号,LCP election 呵呵~
下午LCP选出来,晚上EB Confidence Vote
26号到12月4号,各种聊和面试EB
12月5号新的LCP就 要前往越南参加LCP Conference
建议12月15号announce 新的EB Team
EB谈一谈:
了解Position,让新的candidate站在巨人的肩膀,了解LC,延续性做EB,充分吸收现任EB的建议
EB谈谈Agenda:
1. 分析reality, 按照timeline, 分析原因和结果。
2. 根据发展实际情况再给出Guidance。
3. 个人心路历程。
一定要出相应的文档资料~!10号晚上23点59之前发给各个EB,不交的EB取消谈谈的资格。
EB application:两周的Task能做出什么来,考验其执行力。给出范围限制,和Function key stakeholder有关。
LC meeting
agenda:
Q (7月份至now)review(10分钟安迪做PPT和Speaker),RnR(Lydia),election program(Election OCT),workshop-connection time,非诚勿扰(欢乐part—Lydia)
7号中午之前12点前发给Andy
8号晚上之前整理给Vien
张克炎来LC meeting,讲AIESEC WAY。