Re: Los tiempos en la gestión del proyecto Lean

[Francisco Palao]

Hola Rubén,

Gracias por tu mensaje, es muy interesante.

Efectivamente, ningún producto (desarrollado en modo Lean) debería tener una fecha de salida. Ya que lo que realmente estamos haciendo durante el proceso de desarrollo del producto es aprender y, hasta que no aprendamos lo suficiente y encontremos nuestro product-market fit (o hayamos avanzado bastante), no deberíamos de lanzar ese producto al mercado.

Sin embargo, esto es respecto al producto, no al MVP. Me explico:

El desarrollo de un MVP si tiene fechas y muy estrictas. Lo ideal es desarollar un MVP utilizando metodologías ágiles (tipo scrum), que dividen los ciclos de desarrollo en sprints. Normalmente estos sprints tienen entre dos y cuatro semanas de duración. Y lo que se hace es que, después de cada sprint, se introduce al cliente/usuario para obtener su feedback y, con esta valiosa información, se replanifica el siguiente sprint con nuevas prioridades y funcionalidades.

El objetivo de cualquier metodología Lean es aprender, por lo tanto en el proceso de desarrollo siempre debe de estar presente el usuario y el cliente (no solo uno, varios).

Es más, no solo durante el propio proceso de desarrollo de software, sino antes. Lo que yo os diría en vuestro caso es que antes de comenzar a desarrollar los wireframes que tenéis, que los enseñéis a potenciales usuarios y clientes, para que os den feedback sobre esas plantillas antes de comenzar a desarrollarlas, al igual que haréis después sobre el resto de sprints o ciclos de desarrollo.

En cuanto a vuestra salida definitiva al mercado, como te comentaba al principio, no es posible saberla en una fase tan temprana. Lo que os diría sería que os planteeis unas métricas de innovación como objetivo y que no lancéis la aplicación hasta que no consigáis esos objetivos mediante varios grupos de usuarios beta.

Espero haberte ayudado.

Un saludo,

Francisco Palao

El sábado, 9 de febrero de 2013 02:12:59 UTC-8, Ruben Reyero escribió:

Buenos días, gracias Verónica por tu orientación. Yo también creo que es importante concretar y separar temas lo máximo posible. Os planteo un problema muy concreto que tengo en este momento y que es conceptual:

• Situación: Desarrollo de aplicación SaaS. Estamos en fase de diseño del Minimum Valuable Product. Esta semana hemos comenzado a pintar wireframes y la próxima semana seguiremos con esta tarea.
• Problema: Yo le he comentado a mi socio que me gustaría tener una fecha para disponer del MVP pero me dice que eso es imposible en una metodología Lean (y me ha convencido). Debatiendo sobre este asunto hemos llegado a un punto de consensuar que trabajaremos en lugar de sobre un calendario, sobre un timeline con hitos muy a corto plazo y dando pasos sobre pasos, sin hacer previsiones. ¿Cómo hacéis vosotros este planteamiento o habéis hecho en proyectos Lean?

Perdonar si formulo un tema muy de novato, me estoy leyendo "Lean thinking" y la semana que viene leeeré "Lean startup". Contar por supuesto que no solo haré consultas al foro, sino que quiero aportar desde mi punto de vista lo que pueda a esta gran Comunidad.

Un saludo,

Rubén

@almogollon