关于辞去LCPU骨干的说明

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孙远航

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Jul 22, 2025, 3:47:05 PMJul 22
to Linux Club of Peking University
诸位好:
我知道依然有人催着社长正式发出开除我骨干身份的公告,相信已经有很多罗列好的罪状,那我觉得不如自己辞去来的体面。在此我正式辞去LCPU的所有职务,交接所有权限,不再参与社团事务。
我知道这几年得罪了不少人,不少同学觉得我在本应自由的社团搞独裁,“把持所有的外联和宣传渠道” ,甚至“强硬更改社长选举的结果”、“随意将人移出AP组”,“最终被骨干一边倒决定开除”,在此我向各位同学道歉:LCPU的大部分问题,确实都是我个人风格的产物。我很多时候会把自己的理想强加在社团目标,甚至部分骨干之上,这也导致了非常非常多的矛盾。虽然至今为止社团还是走在我规划的道路上,但我觉得这本来就不符合社团发展规律,我们总是要改变这种情况的。
但我也想在此解释两句,希望大家了解在目前的大环境下,运营一个社团是什么样的体验。昨天和TUNA的同学交流,他说“TUNA过于松散,最后就剩几个人为爱发电”。我在LCPU重建之初,就一直想把社团搞成自由的集体,所以至今社团没有设置社员或社团骨干的义务--其实AP是只有福利、没有义务的终身称号,想干什么全凭自愿,就这样还没有人来。也因此,绝大部分AP并不负责具体事务,大量的工作我只能自己完成,渐渐形成了大量任务只能我自己完成的局面。
比如AP组批评我“把持所有的外联和宣传渠道”,我想了下事实确实如此。社团一直找不到愿意负责宣传的骨干,所以所有公众号推送和b站视频,基本都是我负责剪辑制作的,经费申请材料、组织评优材料,也基本都是我执笔完成。这应该在各种学生组织都是不多见的、很烂的分工方式,也让我度过了很多个不眠的夜晚、坐了很多次单人招新的板凳。
有不少AP提到,我不担任骨干之后,“带走了社团大部分人脉”,要找“人脉传承人”,接手我的“人脉”。其实我觉得用“人脉”这个词是不妥当的,更适合的词是“无偿劳动力”。赞助方、支持方、与我们有合作组织的组织,大多并非是看重“LCPU”这个title,而是有任务需要完成,最终结果就是我用自己的无限担保和一些工作,换来了社团名义下的资源。我已经不记得有多少以社团名义开展的外联活动只有我和天乐参加,鏖战到深夜。在这个角度说,大部分“人脉”是我个人劳动的结果,很难在LCPU中传承,希望之后的负责人能解决这个问题。财务问题也同理,用社团名义花掉的不少经费其实是我个人的资金。社团这两年确实有三笔赞助,但是由于学校财务章程,还是有不少涵盖不到的地方。特别是今年,我们没有再申请拉卡拉,目前面临着没有新的无附加条款赞助的情况。我建议之后社团可以开通募款渠道,接一些无伤大雅的广告,不能总让社团负责人出力又出钱,打工养社团。
我一直觉得,LCPU的魅力在于给各种自由的思想碰撞的机会,在于能给大家提供交流学习的平台,看见更多可能性。我觉得这样,才像是北大的社团,这三年我都是按这个目标去做的,但困难越来越多,现实的触角正在逐渐渗透进各种理想主义的象牙塔。目前LCPU也面临着各种麻烦而棘手的问题,希望之后的骨干,能发挥聪明才智与刻苦努力,披荆斩棘,能把LCPU越办越好。
最后我想表达对LCPU由衷的感谢,我在这里看到了热爱、认可、坚毅、纯粹的技术、欢乐的生活,感受到了大家互相之间,包括对我的支持和鼓励。我想感谢每一位LCPU成员,我也相信只要有大家在,LCPU将越来越好,谢谢大家!
北京大学学生Linux俱乐部,22-24年负责人、22-25年骨干,孙远航

Li Zhihao

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Jul 22, 2025, 10:29:36 PMJul 22
to lc...@googlegroups.com
从十几个人到几百人再到现在几千人,社团影响力越做越大,这背后有太多辛苦和坚持。远航和天乐真的很负责,一路走来不容易,相信大家一直都看在眼里,真心支持!

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北京大学 Linux 俱乐部(LCPU)<lc...@googlegroups.com>
如需退出社团或修改邮件设置,请发信到 <lcpu...@googlegroups.com>。
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Casper Ti. Vector

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Aug 1, 2025, 2:29:55 PMAug 1
to lc...@googlegroups.com
On Tue, Jul 22, 2025 at 12:47:05PM -0700, 孙远航 wrote:
> 我知道依然有人催着社长正式发出开除我骨干身份的公告,相信已经有很多罗列
> 好的罪状,那我觉得不如自己辞去来的体面。在此我正式辞去LCPU的所有职务,
> 交接所有权限,不再参与社团事务。

抱歉直到一周后才有空读以及回复这封邮件。你在这不到 5 年的时间里做的事
和产生的成效比我当裱糊匠的接近 10 年强多了,所以即使工作方式和别人期望
的有出入其实也不构成什么致命的问题。团队的可延续性本来就是老大难问题,
从古至今从近到远都是这样,所以绝不是你独有的问题,希望未来能有在这方面
做得更好的同学吧。

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