Công viêc gấp
4 views
Skip to first unread message
Thong
Jun 27, 2013, 4:30:33 AM6/27/13
to lak_m...@googlegroups.com
Để xúc tiến công việc nhanh hơn, tao thay mặt Vinh đề xuất như sau:
1. Nhập mực: nên sample 10kg trước hay 100kg luôn.? Minh phụ trách nha. Cá nhân Vinh ký hơp đồng với FW?
2. Nhập máy: 1 roast & 1 Roll. Thọ phụ trách nha. Nhập về rồi bán lại cho 7Lak. Thọ gửi breakdown offer cho 7Lak nhé.
3. Kiosk, giấy phép VSATTP, giấy phép Kinh Doanh Hộ cá thể, MB: Thông, Bình phụ trách.
4. Đóng tiền: mỗi người 30tr chuyển vào TK của Bình trước ngày 30 tháng 6.
5. Các thành viên còn lại tập trung giải quyết logo, chọn kiểu kiosk để Thông và Bình đặt gia công.
B.Rgds/Thong
1. Nhập mực: nên sample 10kg trước hay 100kg luôn.? Minh phụ trách nha. Cá nhân Vinh ký hơp đồng với FW?
2. Nhập máy: 1 roast & 1 Roll. Thọ phụ trách nha. Nhập về rồi bán lại cho 7Lak. Thọ gửi breakdown offer cho 7Lak nhé.
3. Kiosk, giấy phép VSATTP, giấy phép Kinh Doanh Hộ cá thể, MB: Thông, Bình phụ trách.
4. Đóng tiền: mỗi người 30tr chuyển vào TK của Bình trước ngày 30 tháng 6.
5. Các thành viên còn lại tập trung giải quyết logo, chọn kiểu kiosk để Thông và Bình đặt gia công.
B.Rgds/Thong
vu dinh binh
Jun 27, 2013, 5:49:55 AM6/27/13
to lak_m...@googlegroups.com
- Về nhập mực, mỗi người ráng cố gắng tìm thêm FW, thông tin để sáng t7 rút lại luôn
- Về giấy phép VSATTP tao đã tìm có 1 chổ trên đường Nguyễn Văn Nghi gần nhà tao, thông tin lịch học ntn mai tao sẽ có cụ thể, có ai muốn học thì cho tao biết sớm.
- Về logo các bạn cho ý kiến sớm, t7 sẽ họp nhóm và rút ra logo chuẩn luôn.
- Kiosk thì Vinh + Thông đưa ra tiêu chuẩn sớm để Thành thiết kế mẫu, dựa vào mb ngang 2m (Vinh cố gắng không đưa ý tưởng miên man, tập trung cụ thể để mọi người hiểu, và thực hiện nhanh). Chỉ có logo không mà gần cả 2 tuần chưa chọn được thì cái này cần phải rút sớm.
- Giấy phép kd thì tao nghĩ chọn mb ở đâu rồi đăng ký ở đó luôn.
- Cuối cùng, Tao đang chờ tiền rót vào tài khoản, nhưng chưa thấy :)
Mr.VU DINH BINH
Mobile: +84 909001461
Mail: binh....@gmail.com
--
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "lak_members" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to lak_members...@googlegroups.com.
For more options, visit https://groups.google.com/groups/opt_out.
- Về giấy phép VSATTP tao đã tìm có 1 chổ trên đường Nguyễn Văn Nghi gần nhà tao, thông tin lịch học ntn mai tao sẽ có cụ thể, có ai muốn học thì cho tao biết sớm.
- Về logo các bạn cho ý kiến sớm, t7 sẽ họp nhóm và rút ra logo chuẩn luôn.
- Kiosk thì Vinh + Thông đưa ra tiêu chuẩn sớm để Thành thiết kế mẫu, dựa vào mb ngang 2m (Vinh cố gắng không đưa ý tưởng miên man, tập trung cụ thể để mọi người hiểu, và thực hiện nhanh). Chỉ có logo không mà gần cả 2 tuần chưa chọn được thì cái này cần phải rút sớm.
- Giấy phép kd thì tao nghĩ chọn mb ở đâu rồi đăng ký ở đó luôn.
- Cuối cùng, Tao đang chờ tiền rót vào tài khoản, nhưng chưa thấy :)
Mr.VU DINH BINH
Mobile: +84 909001461
Mail: binh....@gmail.com
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "lak_members" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to lak_members...@googlegroups.com.
For more options, visit https://groups.google.com/groups/opt_out.
nhat nam tran
Jun 27, 2013, 6:20:30 AM6/27/13
to lak_m...@googlegroups.com
Theo tao nghĩ, nếu mọi việc thuận lợi thì không nói gì !!!!, nếu như có những sự cố khộng mong muốn thì phải làm sao ???? ::
Chúng ta cần phải :
+ Đánh giá và phân tích tất cả các rủi ro có thể xãy ra.
+ Đưa ra biện pháp khắc phục như thế nào.
+ Đánh giá thời gian có thể khắc phục.
+ Tổn thất của sự cố về thời gian, và tiền bạc.....
Theo tao nghĩ thì Vinh nên xem xét và lập bảng phân tích này nhé !!!
Nam
Thong
Jun 27, 2013, 10:43:40 PM6/27/13
to lak_m...@googlegroups.com
Hi Nam,
Theo mấy anh em trên Sg bàn bạc cả 2 tháng nay thì cửa thua thấp. Hiện nay chưa hoạt động nên ko thể đưa ra hết tình huống đc. Tuy nhiên cũng liệt kê vài trường hợp xảy ra như sau:
1. Doanh số thấp -> khắc phục bằng Marketing: PR, chiến lược giá + chiết khấu, phân phối bán sỉ(quán nhậu). Điểm hòa vốn ở sản lương 44 con mưc/ngày. Trong 3 tháng nếu ko phát triển đc thì drop cái biz này.
2. Nhà cung cấp: ko cấp hàng -> chưa tìm đc nguồn thay thế.
3. MB: cũng ít đổi giá trong 1 năm.
4. Hỏng hóc máy móc-> nếu ko sửa ở VIỆT NAM, thì phải mua spare part ở HQ, thời gian khoảng 5 ngày đến 1 tuần để khắc phục. sau 3 tháng nếu làm tiếp sẽ mua thêm máy để vưa tangw công suất vừa có cái back up.
.............
5. Tổn thất tiền bạc và thời gian thì trứoc mắt rồi đó.
Anh em nên xúc tiến sớm để tận dụng thời gian Bình đang ở nhà. Chứ 15.7 này Bình đi làm rồi.
Note:
Vài dòng cho Nam biết tình hinh như vậy. Theo tao nghĩ cái này chỉ để thử nghiệm khả năng hợp tác của các member sau này còn có hướng phát triển xa hơn, chứ chưa phải gọi là đầu tư gì đâu mà quan trọng hóa vấn đề. Từ trước đến giờ tuy có vài hạn chế trong việc phản hồi cũng như giao việc nhưng tao thấy anh em đã cố gắng hết sức cho cái dự án nhỏ bé này. Như vậy là đạt đc 50% yêu cầu rồi.
Theo mấy anh em trên Sg bàn bạc cả 2 tháng nay thì cửa thua thấp. Hiện nay chưa hoạt động nên ko thể đưa ra hết tình huống đc. Tuy nhiên cũng liệt kê vài trường hợp xảy ra như sau:
1. Doanh số thấp -> khắc phục bằng Marketing: PR, chiến lược giá + chiết khấu, phân phối bán sỉ(quán nhậu). Điểm hòa vốn ở sản lương 44 con mưc/ngày. Trong 3 tháng nếu ko phát triển đc thì drop cái biz này.
2. Nhà cung cấp: ko cấp hàng -> chưa tìm đc nguồn thay thế.
3. MB: cũng ít đổi giá trong 1 năm.
4. Hỏng hóc máy móc-> nếu ko sửa ở VIỆT NAM, thì phải mua spare part ở HQ, thời gian khoảng 5 ngày đến 1 tuần để khắc phục. sau 3 tháng nếu làm tiếp sẽ mua thêm máy để vưa tangw công suất vừa có cái back up.
.............
5. Tổn thất tiền bạc và thời gian thì trứoc mắt rồi đó.
Anh em nên xúc tiến sớm để tận dụng thời gian Bình đang ở nhà. Chứ 15.7 này Bình đi làm rồi.
Note:
Vài dòng cho Nam biết tình hinh như vậy. Theo tao nghĩ cái này chỉ để thử nghiệm khả năng hợp tác của các member sau này còn có hướng phát triển xa hơn, chứ chưa phải gọi là đầu tư gì đâu mà quan trọng hóa vấn đề. Từ trước đến giờ tuy có vài hạn chế trong việc phản hồi cũng như giao việc nhưng tao thấy anh em đã cố gắng hết sức cho cái dự án nhỏ bé này. Như vậy là đạt đc 50% yêu cầu rồi.
B.Rgds/Thong
From: nhat nam tran <namt...@gmail.com>
Sender: lak_m...@googlegroups.com
Date: Thu, 27 Jun 2013 17:20:30 +0700
ReplyTo: lak_m...@googlegroups.com
Subject: Re: Công viêc gấp
Nguyen Thanh Vinh
Jun 27, 2013, 11:27:14 PM6/27/13
to lak_members
Tao bổ sung thêm vài ý của Thông như sau :
_ Nếu sau 3 tháng mà stop thì đa phần là tốn tiền MB và chi phí . Thời gian và công sức coi như không tính. Máy và mực thì coi như đồ nghề ăn nhậu của nhóm (tuy có vẻ hơi sang).
_ Cái rủi ro lớn là sự bất đồng giữa các thành viên trong nhóm sẽ khiến công việc không tiến triển. Cái này tao sẽ hạn chế bằng quy chế làm việc. Tao muốn các thông tin thật chắc chắn sẽ chắp bút viết ngay.
_ Còn về nhà cung cấp mình sẽ khắc phục dần bằng cách localize sản phẩm (cái này hơi khó nhưng sẽ cố gắng làm được).
_ Sản phẩm bị copy cũng là một rủi ro cần được tính toán. Tuy nhiên, khi có phản ứng tốt từ thị trường mình sẽ có các động thái chiếm lĩnh thị phần bằng phương thức xây dựng chuỗi.
_ Về máy móc thì chỉ có cái máy nướng là rủi ro phần điện trở đốt nóng thôi. Máy này có khi tự sửa cũng được, vật tư cũng không quá khó kiếm (anh em toàn KS mà ! hi hi).
_ Ngoài ra, còn các rủi ro khác linh tinh làm ảnh hưởng đến giá thành như : chi phí phát sinh, mất điện, tiền bồi dưỡng công an, thanh tra ATVSTP, PCCC ..v.v..
Reply all
Reply to author
Forward
0 new messages