邮闻天下11月9日新闻

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本期杂志内容目录： 新疆研讨渤海海水西调入疆 全国一周百万部手机染僵尸病毒 耗话费200万元 海南规定怀孕14周堕胎者再生育按超生处理 郑州取消公安分局 市局直接指挥派出所 侯佩岑自曝交往三个月已同居 承认闪电订婚事实 窦唯八岁小女儿首度曝光 黄贯中蓉城酒吧演出遇打架 酒瓶飞来误伤弟弟 陈翔密会长发女 二人共用耳机听音乐(图) 专访姚晨：曾因嘴大自卑 拍时尚电影不是为转型 谋女郎周冬雨确定出演杨开慧 保剑锋饰毛泽东 周秀娜现场做人体彩绘 将和萧敬腾合作 周迅成立工作室正式单飞：做属于自己的东西 俞灏明四肢仍不能动 剧组将追究爆破师责任 范冰冰一年接拍50个广告 身价或突破千万(图) 兔年春晚总导演称绝不植入广告 没请四大天王 出场时间新低又如何 姚明2分钟9分重现巅峰威力 小布扭伤脚踝被搀扶离场 X光显示黑豆没遭骨折 中铁建沙特巨亏41亿背后：铁道部督战亏钱赶工 周小川或用股市筑池圈热钱 防范量化宽松副作用 柴油荒愈演愈烈 库存连续5个月下挫 吉利副总裁：中国电动车未来10年难成大气候 核电规划调整 设备商分享5000亿“大蛋糕” 蒙牛2.3亿再度标得央视招标最贵一标 战通胀 山钢缺钱重组日钢再次受阻 杜双华口风大变 2011年央视广告招标总额126亿 创17年新高 财政部副部长：中方质疑美国量化宽松货币政策 中国移动悄然启动iPhone客服专席 孙宏斌东山再起 夺煤大战

本期杂志内容目录： 电动车现状调查：与海外差距仍大 面临四大挑战 云计算虚实：可能酿成巨大资源浪费 煤电顶牛硝烟再起 被误读的超级网银：并不针对个人用户 米高梅申请破产保护 狮吼能否再次响彻寰宇 中粮集团打包地产业务上市悬疑 飞利浦多个产品线遭投诉 品牌质量被拷问 马化腾警告360：不要再打腾讯的主意 华为中兴进军美国市场再遭“国家安全”干扰 七代理商单方面公布与谷歌十五天谈判详情 第一财经周刊：索尼归来？ 史玉柱抱怨自己在《征途2》参与度太低 电信广东全省年底前WiFi上网免费 最高速率10M 郭台铭：2014年前将在全国开设1万家3C门店 戴尔CFO：私有化仍是备选方案 传阿里巴巴将停止与360广告合作 创业邦杂志：快书包的秘密 谷歌地图误划争议边界致中美洲两国局势紧张 中国计算机报：“社交”战争 中兴将在美国发布“中兴苹果皮”(图) 传宏达电将推网络商店：销售电子书及杂志 华为与法国巴黎工商会签署合作协议 佳能电脑梦碎：筑梦空间里有乔布斯 电脑报：全球PC格局大洗牌 环球企业家：郭台铭的最后之战 分析称苹果股价将涨至500美元 智能手机诺基亚苹果黑莓三强竞争 环球企业家：无线铁幕 中国移动数据中心3年规划出炉 谁会是下一个“任正非”？

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新疆研讨渤海海水西调入疆

核心提示：11月5日，“陆海统筹 海水西调高峰论坛”在乌鲁木齐市召开。论坛上关于“海水西调 引渤入新”的建议引发广泛讨论。此设想是通过大量海水填充沙漠中的干盐湖、咸水湖和封闭的构造盆地，形成人造的海水河、湖，从而镇压沙漠。 海水西调入疆路线示意图。 新疆天山网-新疆日报11月8日报道 为解决新疆水资源困境，给新疆水资源解决方案增添新智慧，由自治区人民政府发展研究中心、中国高科技产业化研究会海洋分会、新疆财经大学和东西部经济研究院主办，新疆哈密地区发改委、内蒙古锡盟发改委、新疆鹏远新材料股份有限公司和新疆中正仁和集团承办的“陆海统筹 海水西调高峰论坛”，11月5日在乌鲁木齐市召开，中国工程院院士、中国高科技产业化研究会海洋分会常务副理事长曾恒一出席论坛并作主题演讲。 此次高峰论坛关于“海水西调 引渤入新”事业的基本思路是：从渤海西北海岸提送海水达到海拔1200米高度，到内蒙古自治区东南部，再顺北纬42°线东西方向的洼槽地表，流经燕山、阴山以北，出狼山向西进入居延海，绕过马鬃山余脉进入新疆。此设想是通过大量海水填充沙漠中的干盐湖、咸水湖和封闭的构造盆地，形成人造的海水河、湖，从而镇压沙漠。同时，大量海水依靠西北丰富的太阳能自然蒸发，作为湿润北方气候的水气供应源增加降雨，从而达到治理我国沙漠、沙尘暴，彻底改变华北、西北地区生态环境恶劣的目的。 与会专家一致认为，新疆跨越式发展的战略意义在于生态、能源、地缘、文化和民生的聚合。新疆水资源平衡问题的解决，不仅具有生态效益、经济效益，更具有社会效益、政治效益。“海水西调 引渤入新”事业，将大大加强新疆欧亚大陆桥向西桥头堡的战略地位。高峰论坛还呼吁各界参与“海水西调”的论证与实施；破解困扰新疆发展的三大问题，即水资源平衡问题、生态环境问题和油气等矿产资源有效开发问题；着力推进新疆长治久安。 同题报道 新疆研讨渤海海水西调入疆 专家称6年内可实现 亚心网11月8日报道 (记者 王子丰) 如果不缺水，新疆会变成什么样？近日，在乌市举办的“陆海统筹 海水西调高峰论坛”上，以经济效益带动引水入疆，联合兄弟省份，捆绑优势资源推动海水西调的建议，引起政府代表及上百位水利工程专家、企业代表的共鸣。 海水西调 改善生态环境 此次高峰论坛关于“海水西调 引渤入新”事业的基本思路是：从渤海西北海岸提送海水达到海拔1200米高度，到内蒙古自治区东南部，再顺北纬42°线东西方向的洼槽地表，流经燕山、阴山以北，出狼山向西进入居延海，绕过马鬃山余脉进入新疆。此设想是通过大量海水填充沙漠中的干盐湖、咸水湖和封闭的构造盆地，形成人造的海水河、湖，从而镇压沙漠。同时，大量海水依靠西北丰富的太阳能自然蒸发，作为湿润北方气候的水气供应源增加降雨，从而达到治理我国沙漠、沙尘暴，彻底改变华北、西北地区生态环境恶劣的目的。 “利用新疆现有的东高西低的地理条件及现有河道，海水在引入新疆后，可形成自流。甚至于在地势落差相对较大的区域设立发电厂，对冲前期的投入成本。”作为海水西调的提出者之一，西安交通大学生态环境与现代农业工程中心教授霍有光说，这将进一步推动新疆生态，特别是煤化工产业的发展。 据霍有光介绍，从天津附近的渤海口取水，通过管道分解提升到海拔1280米左右，每吨水升高200米，需要1度电，升高1280米，耗电6.4度左右，然后通过修防渗渠，采用若干小提杨工程(即用于提高水位的蓄水池)加长距离自流的办法，由黄旗海至甘肃玉门镇北的疏勒河，之后，利用疏勒河“自东向西流”的天然河道，自流入塔里木盆地之东缘的罗布泊。 值得一提的是，从罗布泊海拔780米到海拔-1505米的艾丁湖可获得930余米落差，用来发电，意味着能够弥补洗掉工程中所耗费的部分电能。 东西部(中国)经济研究院唐立久表示，新疆可以在引渤济溪示范工程实践基础上，最先引向吐鲁番，这会进一步增加引水入疆的可行性。 解决成本 玻璃钢管输送 “在海水西调项目中，质疑最多的是海水能不能用，如何解决调水成本。”中国水利水电科学研究室主任杨开林说，这种过滤法是利用半透膜来达到淡水与盐分离的作用。最大的优点是节能，生产同等质量的淡水，能源消耗仅为蒸馏法的1/40。到目前为止，全球海水淡化日产量接近4000万吨。2005年底，我国已建成运行的海水淡化水日产量达12万吨。 至于调水的成本问题，杨开林说，海水的淡化目前在中国不存在技术“瓶颈”，工程实施中可以用不被海水腐蚀的玻璃钢管。按照8米口径玻璃钢管计算，输入到新疆每吨水的价格为8元左右。 统一执行 利于成本控制 作为“海水西调”的试点省份，内蒙古锡盟办公室副主任、海水淡化循环经济产业项目前期工作推进领导小组赵平说，锡林郭勒盟引海水淡化循环经济产业项目，拟实施的包括输海水工程，煤矿、选煤厂，电厂、矩阵及发电装置及一系列附属工程和产业延伸工程。 负责项目实施的内蒙古锡林郭勒盟泓元海水淡化有限公司做了系列测算，项目一期总投资628亿元，其中建设费用567亿元。规划的项目在完全实施的情况下，静态投资回收期(包括3年建设期)为税前6年左右，税后7年左右，内部收益率为20%左右。 自治区人民政府发展研究中心李新娥说，农业节水及地下水甚至取雪水不利于我区长期的发展。同时，还会破坏生态平衡。“陆海统筹，海水西调”工程是我国当前的一项重大战略选择，也更利于区域优势资源。比如，缺水的多数省份都有着丰富的煤矿资源等，希望能协同兄弟省份共同推进这一战略的实施。 与会水利专家认为，各省份统一执行海水西调将更有利于该工程的成本控制及实施。而对于何时能引水入疆，有专家预言6年内即可实现。 回到目录

全国一周百万部手机染僵尸病毒 耗话费200万元

北京晨报11月8日报道 电影里人被僵尸咬到后也变成僵尸咬人的情节，上演了“手机”版本。昨日，央视《每周质量报告》报道了“手机僵尸”病毒的危害和成因。据悉，在9月的第一周，全国就发现将近一百万部手机感染这种病毒。 北京手机用户王女士发现自己没发短信却被莫名扣费，同时，她的朋友也在深更半夜收到了她发出的广告短信。王女士在手机安全公司检测后发现，她的手机中了“手机僵尸”的病毒。这种病毒能够自动向手机中的联系人发送广告短信，并通过短信进行连续传播，具有很强的攻击性。 感染方式 捆绑插件发毒信 专业人员发现，手机里一个名为手机保险箱的应用软件中捆绑着一个小插件，其实就是一种手机病毒。中了病毒的手机，首先会将手机的SIM卡标识等配制信息上传到黑客控制的服务器，然后黑客就可以通过服务器下发手机，控制手机随时给任何号码发送任何内容的短信。 央视记者了解到，这种病毒具有罕见的攻击性，所发出去的一些短信里面的链接也是藏有病毒的，一旦其他的人收到短信，点击链接，则会被安装上类似的病毒。而且，这部手机又会去攻击别人的手机。 僵尸传播 类似传销组织 从事手机安全研究多年的北邮教授邹仕洪称，这种病毒的传播特点有点像传销组织，一级感染一级，时间越长，被感染和控制的手机也就越多，它呈现指数级爆炸型增长。国家互联网应急中心运行部主任周勇林称，9月的第一周就发现全国将近一百万部手机感染这种病毒。据悉，僵尸手机病毒很难被用户和运营商发觉。 利润10倍 渠道商或为元凶 由于互联网环境开放，很多人可以冒用IP，在论坛上发布带有病毒的软件供人下载，因此要追查病毒的制造者和传播者很难。技术人员发现，在中了“手机僵尸”病毒的手机发送的短信中，有一大部分是广告短信。据悉，游戏等网站往往把短信宣传交给渠道商来做，而渠道商有可能是这种病毒的元凶。据业内人士介绍，渠道商发送一条短信要花费0.03元至0.05元，而每次一般要发送10万条，这样成本约为3000元，收益大约为6000元。而通过在短信中植入“手机僵尸”病毒，同样花费3000元的成本，发送出的短信通过自动传播，能带来10倍，即6万元的利润。100万部手机每天耗费用户话费约为200万元。 变种病毒 能灭杀毒软件 除了“手机僵尸”病毒，目前，网络上还出现了病毒的变种，这种病毒能够在手机锁定的状态下自动发送信息，很难被用户察觉。同时，越来越多的手机病毒不但能逃过运营商的围追堵截，甚至能够将杀毒软件杀掉。 晨报记者 张璐 综合整理央视报道 回到目录

海南规定怀孕14周堕胎者再生育按超生处理

新华网11月8日报道 对“怀孕14周以上人工流产”说不，在海南已经成为现实。海南省出台实施的《关于禁止非医学需要的胎儿性别鉴定和选择性别的人工终止妊娠的规定》中，非法鉴别胎儿性别、性别选择性流产、引产在海南省被禁止。对怀孕14周以上擅自终止妊娠者，将实行责任追究，取消生育指标，如再生育的，按超生处理。据了解，这项法规目的在于控制新生儿中男婴比例过高。对此，不少市民表示，非婚孕妇肯定不愿去政府开证明，会不会导致她们更倾向于选择非法医疗诊所？ 新规怀孕14周以上不得随意堕胎 为何会定在14周不得堕胎？省计生委工作人员对商报记者解释说，一方面14周时用B超可以清楚地鉴别性别，这个时期属于引产的范畴。另一方面通过羊水穿刺也可以鉴别出胎儿的性别，但比较危险，掌握这种技术的人也不多。 同时，并不是说不许引产，因胎儿患有严重遗传性疾病或者胎儿有严重缺陷；或因患严重疾病继续妊娠可能危及孕妇生命安全；因离异、丧偶及其他特殊情况需要人工终止妊娠，均可向计生部门提出申请，经审批后可到指定的引产机构进行终止妊娠手术。 新规实施后，海南对胎儿性别鉴定和选择性别的人工终止妊娠将有法可依。 新规规定：未经卫生行政部门或计划生育行政部门批准，任何机构和个人不得开展胎儿性别鉴定和人工终止妊娠手术。凡14周以上终止妊娠手术必须经计划生育行政部门批准，到指定的县级以上医疗保健机构施行；终止妊娠药物必须在获准使用该药物的计划生育技术服务机构或医疗保健机构内，并在医院指导和监护下使用。 背景海南省男女比例严重失调影响大 有关人士指出，非法进行胎儿性别鉴定而施行选择性别的人工终止妊娠，是造成海南省出生性别比偏高的主要原因。 据了解，从上世纪90年代起，海南省出生人口性别比就居高不下，到2000年第五次全国人口普查，海南省出生人口性别比达到135.6，是全国少数出生人口性别比超过130的省份之一。而今，海南省通过治理，出生人口性别比例有所下降。 海南省出生人口性别比偏高，有着深刻的经济、社会和文化背景，社会养老保障体制不健全，重男轻女和传宗接代等传统观念，一直响着群众的生育观念。同时，海南省广大的农村生产生活主要依赖于男性的体力劳动，特别是在沿海地区，存在着对男性劳动力的客观需求，刺激了人们生男孩的欲望。造成出生人口性别比长期偏高，给社会稳定造成负面影响。 担忧需求巨大导致非法诊所“红火”？ 《关于禁止非医学需要的胎儿性别鉴定和选择性别的人工终止妊娠的规定》明确：不符合法定生育条件，年满20周岁妊娠14周以上的妇女终止妊娠的，应当提供乡(镇)政府或者街道办事处和计生机构免费出具的证明。对此，市民表示，非婚孕妇肯定不愿去政府开证明，会不会导致她们更倾向于选择非法医疗诊所？ “今后，非法医疗诊所将会被逐渐取缔。”省计生委相关负责人解释，规定指出，除教学、科研机构外，购置、使用超声诊断仪应当取得《计划生育技术服务机构执业许可证》或《医疗机构执业许可证》，同时还要设有避孕和节育的医学检查服务项目或者超声诊断项目，须配备有具备执业资格的操作诊断人员。 据了解，根据省政府的部署，全省各市县将对辖区内的非法诊所进行调查摸底，将非法诊所的经营场所予以通报。下一步海南省将严厉查处医疗机构非法进行胎儿性别鉴定或选择性别的人工终止妊娠手术，或是不按规定实施中期以上人工终止妊娠手术；严厉查处医疗机构特别是个体诊所超越执业许可范围从事人工终止妊娠手术或配置和使用B超机。 回到目录

郑州取消公安分局 市局直接指挥派出所

新华网郑州11月7日报道 11月7日，河南省郑州市公安局警务机制改革办公室对外发布消息，11月6日，该市124个公安分局、派出所整合为29个派出所，延用60多年的公安管理模式成为历史。 今年8月30日，河南省召开全省公安机关警务机制改革暨社会管理创新工作会议，发端于商丘、成型于新乡的新型警务模式开始在全省推广。根据安排，2011年6月，各省辖市公安局基本完成警务机制改革。 据介绍，目前郑州市的10个公安分局全部取消，与原来的114个派出所整合，成立29个派出所，对市区重新网格化布局，指挥层级由过去的“市公安局－公安分局－派出所”减少为“市公安局－派出所”，提高快速反应能力。 同时，新组建的派出所内设“四队一室”，其中组建的交管巡防大队，打破了市公安局交巡警支队负责全市交通勤务的格局，由各个派出所负责本辖区的交通秩序，交巡警支队负责业务指导。 据郑州市公安局副局长张武清介绍，公安分局撤销后，精简机关，警力下沉基层，基层一线警力占市区总警力的比例由改革前的23％提高到66％。其中社区民警增加到900多人。这些民警今后常态工作时间在社区，不参加派出所的日常值班，真正提高便民服务水平。同时，派出所90％以上的警力直接上一线执法执勤，增强对社会治安的动态管控能力。现在，郑州市已经将市区巡逻范围由三环以内扩展到四环以内，同时赋予110指挥中心对街面警力的最高指挥权，实现扁平化指挥。 郑州市警方表示，改革后，市民报警方式不变，只需拨打110即可。同时，新组建的市区派出所与原市区公安分局、派出所业务实施无缝对接，各单位原有的户籍室全部保留，继续为群众服务，正在办理的案件由原办案人员继续办理。 回到目录

侯佩岑自曝交往三个月已同居 承认闪电订婚事实

据台湾媒体报道侯佩岑看到大S坦率认了闪电订婚的事实，她也大方向媒体透露，自己和未婚夫交往3个月就同居，还迅速答应了对方求婚。 侯佩岑与未婚夫。 金羊网-新快报11月8日报道 据台湾媒体报道侯佩岑看到 大S坦率认了闪电订婚的事实，她也大方向媒体透露，自己和未婚夫交往3个月就同居，还迅速答应了对方求婚。 在年初订婚的侯佩岑，已经32岁却被妈妈的密友爆出还是“处女之身”，引起一片哗然， 周杰伦更是被台湾音乐人作词嘲讽“周董整天都只是说说，原来没用过”。如今大S面对“大小恋”的态度坦然，让娱乐圈中不少艺人都有样学样，侯佩岑也大方谈起自己的婚事，她表示未婚夫是个善良、乐观、正向思考的人，很重视家庭、体贴长辈，让她很感动，也透露与未婚夫黄伯俊交往3个月时，两人出国度假，对方在无人的餐厅，更单膝下跪求婚。 侯佩岑接受杂志访问时，谈到自己的个性是直接又热情，她表示“我对你好就是真的对你好”，更强调自己是讲逻辑效率、有话直说的急性子，做事喜欢速战速决，这与她和未婚夫认识3个月就同居，又火速答应对方求婚，速战速决的个性如出一辙。 回到目录

窦唯八岁小女儿首度曝光

近日，网友“长春国贸”曝光了一组窦唯小女儿窦家媛的照片。窦家媛乳名小院儿，今年已8岁。 窦唯和女儿窦家媛(图/长春国贸) 窦唯和女儿(图/长春国贸) 小女孩已经8岁了。(图/长春国贸) 网易娱乐11月8日报道 近日，网友“长春国贸”曝光了一组窦唯小女儿窦家媛的照片。窦家媛乳名小院儿，今年已8岁，是窦唯与高原的女儿。2004年，窦唯与高原结束了长达八年的感情秘密分手，分手时，高原带走了女儿窦家媛。但窦唯时常回来看望自己的小女儿，陪女儿一起玩耍聊天。 回到目录

黄贯中蓉城酒吧演出遇打架 酒瓶飞来误伤弟弟

香港地区前著名乐队Beyond成员黄贯中昨日凌晨受某品牌洋酒之邀在成都少陵路某酒吧助兴表演，可没等演出开始，酒吧内便有人开始打架，随行乐队成员之一，黄贯中的弟弟黄贯其更是被飞来的酒瓶击中左手，伤口深及见骨，血流不止。 黄贯中蓉城酒吧演出遇打架。 四川新闻网-成都商报11月8日报道 香港地区前著名乐队Beyond成员黄贯中昨日凌晨受某品牌洋酒之邀在成都少陵路某酒吧助兴表演，可没等演出开始，酒吧内便有人开始打架，随行乐队成员之一，黄贯中的弟弟黄贯其更是被飞来的酒瓶击中左手，伤口深及见骨，血流不止。昨日凌晨，黄贯中也在微博上对弟弟被误伤一事表示愤怒，其一行已在昨日早上飞回香港，而黄贯中的经纪人陈小姐在接受成都商报记者采访时透露，他们已经报了案，事件的最终处理结果暂无定论。 酒瓶误伤黄贯中弟弟 昨日凌晨的这起流血事件发生之后，不少在场的歌迷也纷纷在网上发帖还原事件的经过，而成都商报记者在微博中看到，大都数歌迷都对此事表示愤怒，而据现场目击者和知情人士讲，当天黄贯中其实是受某洋酒品牌的邀请来蓉助兴表演，演出地点选择在了少陵路的两家酒吧，昨日凌晨黄贯中及其乐队率先在一酒吧开唱，唱了《光辉岁月》等2首歌，黄贯中还举起酒杯敬现场歌迷，可转场到了临近的另一酒吧后，“杯具”便上演了。 由于当晚酒吧现场人很多也很嘈杂，安保人员很不到位，黄贯中的乐队在台上布置乐器时，刚好二楼卡座有客人竟打起架来，并往楼下到处扔玻璃杯和酒瓶，在舞台上调试吉他的黄贯中的弟弟黄贯其不幸被飞来的玻璃碎片击中手部，顿时血流不止，并随即被现场工作人员从后门带走送往医院。 黄贯中发微博表愤怒 自己的弟弟被误伤，愤怒的黄贯中昨日1点过在微博上大爆粗口，“还未开始，已经打到满台血，阿其手伤到见骨头，真的火了，失控了，这里干什么？”此篇微博引来众多粉丝的围观，不明真相的粉丝也非常急切地想知道当晚到底发生了什么。看到自己男友如此发飙，朱茵昨日凌晨也在微博上对身在成都的黄贯中表示关心，在和黄贯中通了电话后，她又在微博上说，“他们已离开危险之地，人在医院，阿其伤势严重，流了很多血，希望不会伤及筋骨。”而在微博中， 朱茵也对当晚的安保水平表示质疑并说“台下有人在打架，(阿)其走避不及，被误伤……” 黄贯中经纪人称已经报案 昨天，成都商报记者专程前往少陵路这家出事的酒吧，不过现场早已清理完毕，看不出有一丝闹事痕迹，正在工作的保洁人员都表示不太知情，随后成都商报记者又在该酒吧墙上的招贴上看到该酒吧张总的电话，不过拨打过去后，张总却以自己身在外地不知情为由挂断了记者的电话。 针对此事，成都商报记者昨晚又专程拨通了黄贯中经纪人陈小姐的电话，据她讲，他们一行人昨日早上已从成都飞回了香港，当晚黄贯中的胞弟不幸被玻璃片割伤了左手，抵达香港后，黄贯中昨日又陪同弟弟阿其去了趟医院，他们正在等待医院最终的报告。对于此起误伤事件，陈小姐也表示遗憾并说事发之后他们也去了双楠派出所报了案。至于此次某品牌洋酒的主办方，陈小姐称要表示感谢，“事发之后他们第一时间将阿其送往医院并积极地跟黄贯中方面沟通，也一直询问关心阿其的伤情。”至于此事的最终处理结果，陈小姐则表示暂无定论。 回到目录

陈翔密会长发女 二人共用耳机听音乐(图)

近日，有网友发帖称，在长沙某家咖啡厅内偶遇“2010快男”人气王陈翔和一位高挑长发女子秘密约会，照片中的长发女孩面相与谢娜十分相似。 陈翔密会长发女。 潇湘晨报11月8日报道 近日，有网友发帖称，在长沙某家咖啡厅内偶遇“2010快男”人气王陈翔和一位高挑长发女子秘密约会，照片中的长发女孩面相与谢娜十分相似。但有眼尖的网友指出，这位女生应是刚刚在韩国釜山国际电影节获得“亚洲新人奖”的赵卓娜。 在当天有人拍到两人在咖啡厅畅聊的多张照片中，两人似乎已经很熟悉。在交谈过程中，不仅有耳语，而且两人还共听一台播放器。据这位发帖网友的描述，长发女孩还不时捶打陈翔，不过看到有人在拍照时，两人则立即起身，分开各自坐上出租车离开。 据悉，陈翔在快男比赛结束后，便火速奔赴深圳加盟电影《我们约会吧》，据说表现不俗。而更有消息称，陈翔和曾轶可（博客）、武艺已经加盟了内地版的《绯闻女孩》（看专业剧评）。这次被拍到的这位长发女孩会不会就是他的“绯闻女孩”？对此，天娱方面昨日没有给出任何正面的答复。 回到目录

专访姚晨：曾因嘴大自卑 拍时尚电影不是为转型

由导演陈奕利联合“鬼才”编剧宁财神共同打造，姚晨、刘烨、陈冲联袂主演的影片《爱出色》，将于11月9日正式公映。昨日，《爱出色》剧组抵达深圳为影片宣传，姚晨接受了网易娱乐专访。 姚晨称拍时尚电影不是为转型。 网易娱乐11月8日报道 （图文/粤港报道组 APPLE 哨兵 报道）由导演 陈奕利联合“鬼才”编剧宁财神共同打造，姚晨、 刘烨、 陈冲联袂主演的影片《爱出色》，将于11月9日正式公映。昨日，《爱出色》剧组抵达深圳为影片宣传，姚晨接受了网易娱乐专访。 影片以姚晨饰演的北漂女生“汪晓菲”，与刘烨饰演的先锋艺术家之间曲折浪漫的爱情故事为主线。姚晨承认“汪晓菲”的经历与自己很像——都是揣着梦想从福建来到北京的丑小鸭。至于为何自称“丑小鸭”？姚晨解释：“小时候因为嘴巴大，还挺自卑的。”谈到首次与刘烨合作，姚晨笑称接触后才发现这个看上去略带忧郁的男生，竟然是个特开朗、爱耍宝的人。姚晨还爆料在拍吻戏时，刘烨因为太不“正经”而被她“轰”出了片场。 从《摇摆的婚约》到《爱出色》，姚晨最近出演的都是时尚电影。不过，姚晨否认是想借此转型，“这只是巧合，只要有好的班底、好的剧本、好的对手，无论什么类型的题材，我都愿意演出。”从 《武林外传》的郭芙蓉到而今的一线女星，姚晨认为这离不开老公凌潇肃对她的工作的支持。她坦言不想因为事业而丢了妻子这个角色，所以一直在找能平衡好事业与家庭的方法，拍戏的时候即使再忙也会抽空回家给老公做饭吃。 小时候因嘴巴大感到自卑 网易娱乐：据说《爱出色》是宁财神为你量身定做的？ 姚晨：对，这个剧本是宁财神照着我的模子来写的，所以这个角色本身就有我自己的经历和感受，一些台词也是我平常脱口而出说的话。 网易娱乐：汪晓菲这个角色与你本人有什么共通点？ 姚晨：就是一些经历很相似吧。汪晓菲是一个敢爱敢恨的女孩子，她怀揣着梦想，从小城市来到大城市，寻找她的事业和爱情。我与汪晓菲一样都是揣着梦想从福建来到北京的丑小鸭，而且性格都比较直爽。 网易娱乐：为什么自称是丑小鸭？ 姚晨：小时候因为嘴巴大，还挺自卑的。毕竟嘴巴大，不符合审美标准嘛。 拍吻戏把刘烨“轰”出片场 网易娱乐：《爱出色》是你第一次和刘烨合作，对他印象如何？ 姚晨：没认识他之前，我觉得他是一个略带忧郁气质的闷骚型酷男。接触后才发现原来刘老师特别的开朗，还经常地耍宝。我俩在戏里戏外经常开玩笑。有一次他告诉我，他老婆安娜夸我漂亮，开始说的时候还挺客气的，于是我就一个劲地说“谢谢”，没想到他又接着说：“西方人的审美观确实跟咱们不同”，把我气的啊…… 网易娱乐：片中刘烨在你肩头涂油彩的那场戏很浪漫唯美，拍摄时是不是也特有感觉？ 姚晨：那场戏在拍的时候，刘烨说要画一副画帮我培养感觉，结果却在白纸上画了一匹马，超不靠谱的。最要命的是，拍的时候我还要看着那副画很深情地说：“你画的是我吗？”后来我实在受不了了，就要求导演让这幅画和刘烨一起消失了。 网易娱乐：在这场戏里，你还向刘烨献出了自己的银幕初吻，拍的时候紧张吗？ 姚晨：是呀，特别紧张。当时还是大晚上，挺冷的，大家又都在那围观。因为我没什么经验嘛，拍出来后我发现画面里头只有刘烨老师的侧面，我的脸不知道在哪了，不好看，所以我就要求导演重拍。 拍时尚电影不是为转型 网易娱乐：片中服装很多，其中最贵的一套是价值40万美元的范思哲高级定制礼服。穿上这套礼服的感觉是怎样的？ 姚晨：感觉很不好受。因为那个礼服非常的紧，紧的连塞一张纸的缝都没有。尤其在拍隧道那场戏时，一晚上我也不能脱下来，也不能上厕所，我觉得那一晚上我呼吸的频率都跟平时不一样了。脑子里想的都是在忍忍，马上就要天亮了，很痛苦的。 网易娱乐：《爱出色》是一部时尚感很强的电影，你本人是怎么看待时尚的？ 姚晨：时尚的确是一种生活态度，是一种价值观的体现。过去我对奢侈品不以为然，不能理解为什么有人会为了一个LV的包包而放弃生活中其他的享受。现在我能理解了，品牌之所以奢侈，是它背后的历史和文化，藏着很多的故事和心血，你能从中感受到它的细节美感和历史沉淀。当然，我还是不赞同为了得到一件奢侈品而不考虑本身的经济状况。 网易娱乐：从《摇摆的婚约》到《爱出色》，你最近演的都是时尚电影，是不是有意借此转型？ 姚晨：其实这只是巧合。只要有好的班底、好的剧本、好的对手，无论什么类型的题材，我都愿意演出。 再忙也要抽空给老公做饭吃 网易娱乐：片中你有一些非常性感的镜头，会不会提前向老公凌潇肃报备？ 姚晨：为什么要汇报啊？就是露个背和接吻嘛。我们都是这行的，都很理解。 网易娱乐：你跟凌潇肃都经常要在外地拍戏，应该是聚少离多的，你是怎么照顾好工作与家庭的？ 姚晨：他一直很希望我能做个很好的家庭主妇，但一方面也很支持我的工作。我一直在两者之间找一个平衡的方法。比如我拍《爱出色》的时候，如果没有戏，我都会回家做饭。我还是希望别丢了妻子这个角色，那样的话我会觉得心里不踏实。 网易娱乐：结婚多年，你的心态有变化吗？ 姚晨：在这么多年的婚姻里面，我一直在学习如何做一个好女人，好妻子，好媳妇。当然，我也有很多不成熟的时候，但是我一直在路上，我觉得我是变成熟了的。 回到目录

谋女郎周冬雨确定出演杨开慧 保剑锋饰毛泽东

明年恰逢中国共产党成立90周年，由陈力执导、潇湘电影集团有限公司投资上千万元拍摄的献礼片《湘江北去》将于本月11日正式开机。昨日，记者从制片方一名知情人士处获悉，周冬雨出演杨开慧，片中的另一重要角色、青年毛泽东一角将由保剑锋出演。 保剑锋 (资料图) 潇湘晨报11月8日报道 明年恰逢中国共产党成立90周年，由陈力执导、潇湘电影集团有限公司投资上千万元拍摄的献礼片《湘江北去》将于本月11日正式开机。据悉，本片讲述中国共产党成立前后，青年毛泽东与何叔衡、蔡和森等革命密友之间的友谊。该片预计将于明年1月中旬杀青，5月正式与观众见面。 昨日，记者从制片方一名知情人士处获悉，早前曝光新“谋女郎”周冬雨将有望出演片中女一号杨开慧，这一消息成为现实。此外，片中的另一重要角色、青年毛泽东一角将由保剑锋出演。另一位戏份较重的角色、杨开慧父亲杨昌济确定由香港演员姜大卫扮演。 【主角】 周冬雨→杨开慧 因为清纯，全部普通话拍摄 从张艺谋电影《山楂树之恋》中“静秋”一角走红的演员周冬雨被贴上了“清纯”的标签，而使《湘江北去》制片方邀请其来出演杨开慧也正是因为她的清纯。“当看完《山楂树之恋》之后，我们就产生了让周冬雨来扮演杨开慧的想法，加上周冬雨与当年的杨开慧年龄比较接近，和保剑锋配戏也比较合适，所以就开始与新画面公司接洽了。”据该知情人士透露，大概在一个月之前，制片方就找了周冬雨方，在看完剧本之后，对方很干脆答应接下这个角色。目前，制片方已经将修改好的台本发过去，在开机之后会在北京和湖南两地取景拍摄。 当问及周冬雨版杨开慧会不会讲湖南方言时，该知情人称本片总体不会用方言，全部以普通话来拍摄。据历史影像资料显示，杨开慧是一头短发，周冬雨是否会剪掉长发？“目前造型还在进一步商量中，需不需要剪，要等定妆正式出来之后才会知道。”至于周冬雨的片酬，该知情人士拒绝透露。 保剑锋→毛泽东 不要拘泥像不像，他有实力 从谷智鑫到刘烨再到保剑锋，这些出演青年时期毛泽东的演员，总能引起外界争议，不少观众认为他们的扮相与观众心目中的毛泽东形象有很大差距。具体到此次《湘江北去》的选角，由保剑锋出演青年毛泽东，难免让人心生质疑。 对此，该知情人士解释道：“当年唐国强在扮演毛泽东之初，观众也持有怀疑的态度，对此，观众不要太拘泥于像和不像的问题。保剑锋是一个经验丰富的实力派演员，他知道如何塑造青年时期的毛泽东，所以此次由他来出演这个角色，应该不会让观众失望。” [对碰《建党伟业》] 剧情上没冲突，不怕竞争 明年恰逢中国共产党成立90周年。比起周冬雨、保剑锋主演的《湘江北去》，现阶段热拍的记录建党伟大时刻的电影，最具话题性的当属大牌云集的电影《建党伟业》。该片无疑是故事题材相似的电影《湘江北去》最强劲的竞争对手。 不过，谈到与《建党伟业》的竞争，该知情人士表示，《湘江北去》主要是将镜头对准了毛泽东的家庭和当时的社会环境，会以毛泽东从第一师范毕业之后求职开始讲故事，用丰富细腻的细节来描写中国共产党的诞生，而《建党伟业》是宏大的历史长片，所以不担心两部影片会在剧情上相冲突。 回到目录

周秀娜现场做人体彩绘 将和萧敬腾合作

周秀娜11月7日出席一个环保活动，并在活动上被英国知名人体彩绘艺术家Carolyn Roper在身上绘画出独特的图案，Carolyn只花了两分钟，便在周秀娜的肩膀上绘画出数朵红色小花，与周秀娜的红色衣着相映成趣。周秀娜说即将到台湾与萧敬腾合作拍摄新戏。 网易娱乐11月8日报道 (文/小易) 据香港媒体报道，周秀娜昨天(11月7日)出席一个环保活动，并在活动上被英国知名人体彩绘艺术家Carolyn Roper在身上绘画出独特的图案，Carolyn只花了两分钟，便在周秀娜的肩膀上绘画出数朵红色小花，与周秀娜的红色衣着相映成趣。 问到周秀娜可会大胆尝试全身彩绘？她表示没有想过这样做，但如果效果理想，也可以一试。讲到她身上有数个纹身图案，问她会不会再纹新的图案？她指纹身多少都会影响工作，所以应该不会再纹。周秀娜又说即将到台湾与 萧敬腾合作拍摄新戏，周秀娜笑说新戏是爱情动作戏，虽然戏中没有性感场面，但就有特别造型，而且她要说普通话对白，相信自己的普通话可以与其他演员沟通。 回到目录

周迅成立工作室正式单飞：做属于自己的东西

从影十多年，周迅塑造了几十个角色，未来十年，周迅想尝试一些新的领域，一些有意义又有趣的内容。除演艺事业外，周迅将具体开展环保项目，并在设计、时尚方面做更多尝试。用周迅的话说：“未来10年，想做一些真正属于自己的东西。” 11月7日报道 (文/小易) 周迅常把自己称为一个“只擅长演戏、生活简单”的人，而离开合作多年、情谊深厚的华谊后，最让人好奇的恐怕是谁将成为她新的搭档。据悉，周迅邀请到自己的多年好友，著名出版人余光照出任周迅工作室总经理，成为她的经纪人兼合伙人，共同开发投资新项目。余光照为著名媒体人，曾任台湾《FHM男人帮》、内地《MAXIM风度》和《INSTYLE型时代》的主编及出版人，同时也是沪上著名策展人与当代艺术推动者。作为娱乐圈的“新人”，余光照上任的第一天便收到了“见面礼”——被记者误当成周迅的追求者，以“光头男送花示爱”为题被送上了娱乐版，获得点评为“可爱的男粉丝”。余光照笑称，自己的确是周迅的超级粉丝，未来他希望助力周迅，事业生活皆自在。 从传言与陈坤合作成立公司，到听说加盟林建岳做老板的东亚影业，外界对周迅的动向有种种猜测，甚至还有人说她连签约条件都为“必须有钱、必须是大公司”之类。余光照证实：这些传言都不属实，周迅从未与任何公司有过合约接触。 从影十多年，周迅塑造了几十个角色，表演事业也不断更上层楼，为此周迅非常感激曾经亲密无间合作过的华谊兄弟影业和荣信达影视。未来十年，她想尝试一些新的领域，一些有意义又有趣的内容。除演艺事业外，周迅将具体开展环保项目，并在设计、时尚方面做更多尝试。用周迅的话说：“未来10年，想做一些真正属于自己的东西。” 单飞之后的周迅更加忙碌，作为《龙门飞甲》的女主角，目前正在北京郊区日夜赶戏。她的工作计划已经排到明年年中，对于此前彭浩翔导演公开表示邀请周迅参演新片的消息，周迅因档期原因无法参演，但她表示非常欣赏导演的才华，希望未来有机会再合作。 回到目录

俞灏明四肢仍不能动 剧组将追究爆破师责任

日前，《我和春天有个约会》剧组事故调查报告出炉，称事故主因是爆破师疏失。网易娱乐独家电话连线剧组发言人朱小姐，她透露剧组将通过国家规定的民事法律，对爆破师追究相关责任。据主治医生透露，目前俞灏明四肢仍无法活动。 《我和春天有个约会》剧照（资料图）。 俞灏明（资料图）。 网易娱乐独家报道（文/上海报 道组） 日前，《我和春天有个约会》剧组事故调查报告出炉，称事故主因是爆破师疏失。网易娱乐独家电话连线剧组发言人朱小姐，她透露剧组将通过国家规定的民事法律，对爆破师追究相关责任。据俞灏明的主治医生透露，俞灏明近来睡眠质量较差，四肢仍无法活动。 剧组将追究爆破师责任 事故发生之后，剧组成立了专门的事故调查小组，对事故过程进行了调查和取证。日前，剧组公布了当时发生爆炸意外事故的详细过程，确定事故发生的主要原因是爆破师现场操作失误。网易娱乐独家电话连线剧组发言人朱小姐，她透露：“剧组、投资方和律师已经组成专门的小组，将通过国家规定的民事法律，对爆破师追究相关责任。”同时，朱小姐表示，事故调查报告已经给到Selina与俞灏明的经纪公司，正在等对方的确认，随后会进行赔偿事宜的协商。 俞灏明四肢仍无法活动 据主治医生介绍，近来俞灏明睡眠质量比较差。俞灏明因背部受伤面积大，现在睡的是可正反翻动的床，换药时纱布与伤口的粘连处会有撕裂般的疼痛。这两天医生对俞灏明的背部和脸进行保守换药治疗，目前他的四肢还不能活动。可喜的是，俞灏明胃口不错，他的父母每天都会做灏明喜欢吃的饭菜，俞妈妈还亲自为爱子熬汤。医生透露，根据俞灏明现在的恢复情况，大约一个星期后可换床。 回到目录

范冰冰一年接拍50个广告 身价或突破千万(图)

范冰冰虽然今年在影视剧方面有所削弱，但2010年在广告界却是全面开花：今年她接拍的广告不下50个，其中包括一些国际知名品牌，广告数已位于国内一线女星的前茅。而范冰冰的代言身价将可能突破千万元。 范冰冰（资料图） 华商报11月8日报道 刚刚获得东京电影节影后的范冰冰，仅去年一年就接演了《新宿事件》、 《未来警察》、 《麦田》、《十月围城》、《东风雨》、《观音山》、《日照重庆》等大小片，类型之丰富让人咋舌。据新加坡媒体调查，内地以及港台女星2009年电影收入中，范冰冰以972万收入拔得头筹。2010年范冰冰的拍片数量虽然有所减少，但全是大制作： 《新少林寺》、 《赵氏孤儿》，及目前正在韩国赶拍的中韩日合拍片《登陆之日》等。 虽然今年在影视剧方面有所削弱，但范冰冰2010年在广告界却是全面开花：今年她接拍的广告不下50个，其中包括一些国际知名品牌，广告数已位于国内一线女星的前茅。而范冰冰的代言身价将可能突破千万元。 回到目录

兔年春晚总导演称绝不植入广告 没请四大天王

身为兔年总导演的陈临春耶现身央视黄金资源广告招标现场。陈临春称四大天王由于档期问题不会出现在2011年的春晚，他同时肯定的表示：“央视今年绝对不会植入广告。” 央视黄金资源广告招标现场。 白岩松、 董卿、 王小丫与 张斌共同主持招标会。 网易娱乐11月8日报道（文/梅子笑 未来） 今天（11月8日），央视黄金资源广告招标在梅地亚举行，名嘴董卿、白岩松、王小丫、张斌、康辉、李梓萌到场助阵。活动中，中央电视台大型节目中心副主任，同时也身为兔年总导演的陈临春耶现身现场。陈临春称四大天王由于档期问题不会出现在2011年的春晚，他同时肯定的表示：“央视今年绝对不会植入广告。” 在招标会现场，陈临春对兔年春晚筹办中几个引人关注的问题一一做了回答。陈临春坦承春晚创作组已经开始运作，但是整个筹备过程十分低调，“剧组没有发布消息”。同时他也恳请各家媒体“手下留情”，希望所有的节目谜底都留在除夕那一天再揭晓。而之前网上以及坊间盛传兔年春晚将邀请四大天王、F4等重组上春晚的消息，陈临春也做了否认。陈临春称，“网上有大量的消息，都属于大家的爱好，都不是剧组的”，而据春晚剧组了解，四大天王、F4等几位明星年底档期都已经排满了，所以剧组并未对他们发出邀请。 至于历年春晚备受争议的植入广告问题，陈临春表示，“春晚是民俗性的，不是商业性的”，陈临春并一再肯定的强调：“兔年春晚绝对没有植入广告！”。 回到目录

出场时间新低又如何 姚明2分钟9分重现巅峰威力

网易体育11月8日报道： 北京时间11月8日，五连败的火箭回到主场迎战森林狼，尽管同时缺少了小布与洛里，但火箭真的已经输不起了。结果球队还真是表现出众，并以120-94轻松击溃森林狼。姚明全场只打了16分55秒，上场时间创赛季新低，但效率还真不低，全场5投3中贡献13分4个篮板1次助攻，外加1次盖帽。 姚明强打内线 在上一场比赛中，姚明坐在板凳上眼睁睁的看着队友打光最后一颗子弹，这种无能为力的感觉，想必他很不好受。因此今日登场后，姚明显得很是积极，不过首节刚开场后的第一次进攻，姚明的转身就被米利西奇封盖。 从江湖地位来看，姚明与米利西奇完全不在一个档次，巨人是2002年的状元，联盟里屈指可数的超级内线；而米利西奇虽贵为榜眼，但却被诟病为水货，甚至还被恶讽为"人肉胜利雪茄"。不过此一时彼一时，面对大伤初愈的姚明，米利西奇在首回合的较量中还是占到了便宜。巨人刚想转身跳投，米利西奇的蒲扇般的大手就已挥到，盖帽成功。 不过姚明可不会让米利西奇得意太久，首节还剩6分59秒时，姚明底线要位成功，稳稳的倚住米利西奇后勾手命中，这是招牌式的姚明进攻。但可惜随后巨人在防守时被吹个人第二犯，不得不被替换下场。对此他也显得非常懊恼，狠狠的挥舞了一下拳头。 单节2分，姚明不咸不淡，但到了第二节，姚明在所有人都意想不到的情况下突然爆发。该节还剩9分17秒时他被替换上场，上场后不久便造米利西奇的犯规并两罚全中。随后他在内线俨然不可阻挡， 肖恩·巴蒂尔送出好球，姚明直接转身跳投命中，还造成库福斯的犯规，完成打三分进攻。 眼看姚明状态如此之好，康特尼-李也乐于给巨人传球，姚明连续要位成功后倚住对手，随后勾手命中，对此森林狼显得毫无办法。眼看米利西奇和库福斯都挡不住姚明，兰比斯干脆换上佩科维奇，只是这名欧洲新兵刚一上场，就在防守中对姚明犯规……如此一来，米利西奇，佩科维奇与库福斯这森林狼的三大内线，都在姚明身上领到犯规。 两罚全中后，巨人已经拿到11分。目睹此景，比斯利显得有些火大，姚明内线刚晃过佩科维奇试图上篮，这厢08级榜眼就来了一次"撑杆跳"----顶着姚明的肩膀将巨人手中球盖掉。哨响，裁判明察秋毫。尽管 迈克尔·比斯利的脸上写满了不服，但又岂敢叫板裁判？两罚全中后，姚明半场13分钟内抢下13分4个篮板。其中在第二节的3分04秒内，他一人连得9分，效率惊人。 易地再战，森林狼开始疯狂对姚明进行包夹，这一招也果然见效，不仅大量消耗了姚明的体能，同时也迫使姚明在该节唯一一次出手偏离目标。只是森林狼顾头不顾腚，顾了姚明却忘了其他……随着马丁， 路易斯·斯科拉和巴蒂尔等人连连命中，火箭的得分一骑绝尘而去，姚明也乐得休闲，第三节只打了4分18秒便下场休息，并在场边乐呵呵的看完了替补们的表演。 回到目录

小布扭伤脚踝被搀扶离场 X光显示黑豆没遭骨折

网易体育11月7日报道： 北京时间11月7日， 火箭客场挑战马刺。由于姚明没有出场，因此布丁组合在场上跑的格外欢快。然而在半场结束前比赛场上却突然出了状况，布鲁克斯意外受伤！到了第三节，马丁也扭到了脚踝，随即离场，本场比赛没有回来。赛后，《休斯敦纪事报》记者费根在微博上透露了小布和马丁的伤情，他写道，“布鲁克斯做了X光，检查结果呈阴性，至于扭伤的程度仍然不太明确，而马丁现在也赶赴医院进行X光检查。”一般来说，X光检查结果呈阴性，表示骨头暂时没什么事情，没有出现骨折，但进一步的伤情还要等经过核磁共振检测后才能知晓 姚明关注小布伤势 小布是这样受伤的： 马努·吉诺比利进攻犯规后留给火箭1.6秒的进攻时间，小布中场附近出手最压哨一投，然而在落地时他的脚却踩到了阿根廷妖刀的脚面上，从随后给出的慢镜来看，小布的脚几乎崴成了90°角，当即倒地不起，表情异常痛苦！ 随即布鲁克斯便被火箭工作人员架出场外，从现场来看他的脚无法沾地，看来伤的很重。今天应该是打不了，作为解说的杨毅还担心的表示："或许这一崴可能会导致布鲁克斯骨折。"随后官网记者弗里德曼透露："在进入更衣室后布鲁克斯照了X光，具体结果还未不知晓，但这场比赛显然回不来了。" 其实布鲁克斯上半场的表现非常不错，13投7中已经抢下了18分，同时还命中2个三分球。杨毅认为"在没有姚明的情况下，布鲁克斯终于可以不看内线，自己畅快的外线随心所欲了。"只是谁也没有料到乐极生悲，令人唏嘘不已。 布鲁克斯并不是一个容易受伤的球员，在先前的两个赛季中，小布总共只缺席了两场比赛。当然小布偏向外线型的打法，也决定了他并不容易受伤。但人倒霉时真的连喝口凉水都会塞牙，谁能料到火箭开局会连战连败？谁又能料到布鲁克斯竟然这么诡异的受伤？ 休城媒体也感慨："小布倒下了，现在我们只能用史密斯担当先发……"而在先前的比赛中，史密斯上场时间寥寥无几。在洛里背部有伤，布鲁克斯脚踝重创的情况下，火箭只能去指望他的表现了。 回到目录

中铁建沙特巨亏41亿背后：铁道部督战亏钱赶工

距离11月14日穆斯林的宰牲节开始还有一个星期，来自北京的马大伯及同行的30多个中国伙伴，10月19日就从北京出发，辗转新疆乌鲁木齐抵达沙特麦加（Mecca）。他们此行是通过中国国家宗教事务局组织安排的麦加朝圣团，与个人自己前往朝圣不同，因此又称为“公朝”。 朝圣，是每位有条件的穆斯林一生需要完成的一件大事。平时到圣城麦加的朝圣被称为小朝觐，相对而言，宰牲节期间的朝圣被称为大朝觐，为期五天，每年吸引的朝圣者都在百万以上。 今年，像马大伯一样的朝圣者，有机会获得与往年朝圣者不同的体验——乘坐轻轨完成朝圣。11月13日，麦加一条专为朝觐活动修建的轻轨，将正式开通运行。这条轻轨只在朝觐活动期间运营，平时关闭。 对于这条轻轨的修建者中国铁建股份有限公司（601186.SH/01186.HK，下称 中国铁建 ）几千员工，能够赶在大朝觐前完成工程，原本是一个很大的成就，但此刻却很难庆功。 10月25日晚间，中国铁建公告称，由于承包麦加轻轨项目，出现实际工程数量比预计工程量大幅增加等原因，预计将发生41.53亿元人民币的巨额亏损。 “项目签约时只有概念设计，由此导致了在后来的实施过程中，业主不断变更要求，提高标准，增加了工程量。”中国铁建不愿透露姓名的负责人在11月1日下午接受本刊记者采访时说。 这个项目业主为沙特阿拉伯王国城乡事务部。中国铁建负责人在采访中强调，项目并非“政治工程”，而是一开始就抱着要盈利的想法。中国铁道部部长刘志军曾表示，麦加轻轨项目是中国铁路行业进军中东市场的首个项目。项目施工期间，他曾多次前往麦加视察这一项目，显示出非同一般的重视。这对中国铁建是一个不小的压力。 事实上，项目一开始，中国铁建即感受到难度，2009年亏损已开始出现，但是中国铁建未按通常商业合同做法停工谈判，而是调集国内技术骨干不计成本赶工，如此赶工成本超出数十亿元，远非一般商业合同要求之守信义务所能解释。 此举所为，按照中国铁建负责人说法，是考虑到停工可能在穆斯林世界造成的负面影响，以及未来潜在的中东市场。 麦加轻轨项目如何收场？中国铁建负责人表示，已经派出工作组前往沙特，与业主就索赔事宜谈判。但是，能否获得赔偿？赔偿多少？都是未定之数，只能等到明年5月项目全面交工之后才有说法。 中铁建深陷麦加 麦加是伊斯兰教的第一圣城，轻轨项目起于加马拉站，经米纳、穆茨达里法赫，至终点阿拉法特站。正线全长18.06公里，环形折返线长1.6公里，其中高架段长13.36公里。正线为双线，全线共设九座车站，其中高架站七座，另设一座车辆段，轻轨最高运送能力为每小时7万2千人。 2009年2月10日，中国铁建与沙特阿拉伯王国城乡事务部签订《沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨合同》（下称合同）。根据合同，轻轨项目采用“EPC+O&M”总承包模式（即设计、采购、施工加运营、维护总承包模式），中国铁建负责麦加轻轨项目设计、采购、施工、系统（包括车辆）安装调试以及从2010年11月13日起的三年运营和维护。 该项目合同总金额为66.50亿沙特里亚尔，约为17.7亿美元，按2010年9月30日的汇率，折合人民币120.70亿元。 这也是中国铁建首次采取类似模式承建项目，在此之前，多数项目都是EPC模式，即俗称的“交钥匙”工程。 中国铁建负责人介绍，麦加轻轨项目采用了议标而非招标方式，在签订合同之前，公司进行过评估认为按照当时的工程量，麦加轻轨项目能够获得盈利，“毛利率可以在8%-10%左右”。因此，并非签约时合同报价存在不合理。 之所以会出现后来项目的亏损，中国铁建方面认为，主要是由于项目进入大规模施工阶段后，实际工程数量比签约时预计工程数量大幅度增加所致。比如，空调设计最初是按照室外温度38度进行设计，最后提高到按照46度进行设计，标准提高带来了成本增加。 中国铁建自称，由于在某些方面和业主方面理解差别，也导致许多工程需要提前进行，造成了工期紧张。 根据合同，2010年11月13日开通运营，达到35%运能；2011年5月完成所有调试，达到100%运能。 “在这一点上，我们的理解为开通35%运能，在车站建设方面只需要开通四个车站就可以满足业主需求；而业主则要求我们九个车站在2010年11月就全部开通，这导致了工期紧张。”中国铁建负责人解释说。 此外，中国铁建方面认为，业主负责的地下管网和征地拆迁严重滞后，也导致了工期紧张，增加了赶工成本。 根据中国铁建公告，按2010年9月30日的汇率折算，麦加轻轨项目合同预计总收入120.70亿元，由于工程量的增加，合同预计总成本160.69亿元，两者相减，合同损失39.99亿元。加上财务费用1.54亿元，中国铁建预计该项目总亏为41.53 亿元。 消息宣布之后，10月26日中国铁建复牌，A股股价下跌至7.59元，H股跌至9.59港元。 回到目录

周小川或用股市筑池圈热钱 防范量化宽松副作用

央行行长周小川近日就监管入境“热钱”所作的“池子”比喻引发了市场“筑池何处”的激辩。 周小川近日表示，针对入境“热钱”，中国可采取总量对冲的措施。也就是说，短期投机性资金如果流入，通过这一措施把它放进“池子”里，而不会任之泛滥到整个中国实体经济中去。等它需撤退时，将其从“池子”里放出，让它走。这样可以在很大程度上减少资本异常流动对中国经济的冲击。 “池子”的概念一经提出，立刻引发广泛讨论。 有观点认为，相对于房地产和农产品市场，目前将“热钱”圈在股市中“安全系数”更高。可以让热钱留在香港，进入A股市场，央行用货币政策等手段吸收对冲，或加强监管。 有银行界人士则认为，“池子”或是一种金融衍生产品，以对冲短期投机性资金。 筑池何处？股市？ 本月初，美联储宣布了新一轮量化宽松方案。 量化宽松政策必将导致美元贬值，因此，跨境资金流入包括中国在内新兴市场的趋势更加明显。 美国从1980年起开始逼迫日元升值，1985年《广场协议》签署后，日元从1美元兑换约240日元，一路升值到1989年初的1美元兑换80多日元。 得益于一升一贬，巨量美元资本流入日本，其结果是1987年至1989年之间日本房价、股价飙升，引发巨大资产泡沫。但从1990年起，由于美元资本大量抽逃，日本资产泡沫开始破裂。 眼下，世人担心世界经济似乎又离货币战更近一步。 周小川的表态显示了中国誓保实体经济不受“打搅”的决心。 对于“筑池”如何考量，一些业内人士用起了排除法。 在“二次调控”深入之际，楼市料难成为选择。而多种农产品价格上涨再次触动了CPI可能再升的预期神经。 花旗中国研究主管、大中华区首席经济学家沈明高在接受媒体采访时表示，存“热钱”的池子可能会是一组措施：让热钱留在香港、进入A股市场、央行用货币政策等手段吸收对冲，或加强监管。 沈明高的说法实则代表了业内对于资本市场走向的一种观点。 上周五，沪深股市双双出现1%以上的涨幅。上证综指站稳3100点整数位。沪深两市分别成交2754亿元和1860亿元，总量超过4600亿元，较前一交易日明显放大。 当天下午，各大股吧更是对周小川的表态各抒己见，认为股池才是吸纳热钱的好地方。 然而，中国绝不想为虚假泡沫埋单。 对于股市能否起到套住热钱的“缰绳”作用观点不一。 工商银行投行部副处长史晨昱则对《第一财经日报》记者表示，这个“池子”应该是能对冲短期投机性资金的一种投资品。“中国加息后，套利资金流入规模将更加庞大，我猜测，这种投资品更可能是一种利率或汇率衍生产品。” 财经专家高志凯在接受央视采访时表示，允许外部资金流入并投入到私募股权基金发展的时候，可以设立一个所谓的“池子”，确定是专款专用，流入的量和最后退出的时间、方式以及兑款的方式等，都可以事先有一个确定。 防范量化宽松副作用 不管“池子”会以何种方式实现，但这一概念仍释放出一个明确的信号：新一轮量化宽松带来的副作用不容忽视，各国都需要开始考虑采取相应的政策措施来缓解其产生的影响。 “美元是一种国际性货币，是储备货币，其不仅有储备目的，全球相当多的大宗商品交易都用美元，投资和金融市场的交易也使用美元。因此问题在于，一项政策对于美国本土也许是一种正确的选择，但从全球角度来讲则不一定是优化选择，可能会产生其他副作用。”周小川认为。 流动性泛滥再度来袭，一方面是人民币升值压力，一方面是物价上涨压力，中国货币政策的选择面临挑战。 9月份CPI同比上涨3.6％。这一创下23个月以来新高的数据意味着，即便是在央行宣布加息后，CPI涨幅也依然高于2.50%的一年期存款利率和3.25%的2年期存款利率。 中国人民银行研究局局长张建华近日指出，不能让长期的负利率侵蚀居民储蓄资产。 对于美国量化宽松会引发外资流入他则认为，央行要加强流动性管理，引导信贷适度增长。 中国人民银行日前发布的三季度货币政策执行报告提出，继续引导货币条件逐步回归常态水平。 与近期历次报告相比，这是央行首次作出“货币条件逐步回归常态水平”的表述。分析人士认为，这一表述的背后，体现出央行政策更加侧重考虑管理通胀与流动性压力。 包括世行在内的多家机构都建议中国再度加息， 摩根士丹利大中华区首席经济学家王庆指出，从新兴市场国家来说，应该执行较为稳健和收紧的政策，但流动性泛滥会使政策调整受到很多牵制，产生新的金融风险。 回到目录

柴油荒愈演愈烈 库存连续5个月下挫

中石化紧急进口柴油中石油原油日加工量首次突破40万吨 本报上月率先报道的“柴油市场批零倒挂重现、供应持续紧张”一幕正愈演愈烈。随着年底前突击式限电情形的增多，局部地区甚至再度引发“油荒”。为此，中石化、中石油近日先后采取了诸多应急措施，但业内认为，只有当突击式限电结束，柴油市场才可能重归正常。 近日，浙江、江苏、湖南等地，不少加油站前排起了等待加柴油的长龙。据新华社报道，温州104国道双南线东庄段的中石化加油站，等候加油的货车至少排出3公里长。在靠近宁波北仑港附近的一家中国石化加油站门口，前来加0号柴油的车辆从加油站一直排到附近的主干道上，最长等候时间可达两三小时。 在江苏南京，浙江的宁波、杭州等地，绝大多数加油站实行限量加油，一次只能加100元到400元。 作为应对，中石油上周末宣布，公司11月3日的原油日加工量已首次突破40万吨，创历史新高。而这是中石油一个多月来持续提高生产负荷的结果。 数据显示，10月份，中石油共加工原油1215万吨，同比增长7.4%，环比增长8.9%；成品油产量达到767万吨，同比增长6.7%，环比增长11.2%。进入11月，中石油继续提升炼厂负荷，安排加工量同比增长8.5%，成品油产量同比增长11.1%，柴油计划生产量较10月每日增加1万吨，达到日均16.8万吨。 本报记者另从易贸资讯获悉，此前已宣布五大举措的中石化近期还有意大规模进口柴油20万吨。 易贸资讯预计，截至10月末，中国国内柴油库存连续5个月下挫，累计跌幅达到250万吨或26％。 “四季度以来，各地为完成节能减排指标而突击式限电，继而导致不少工厂大量购买柴油发电，这是触发本次柴油紧张局面的重要导火线。正因此，即便成品油价格破解油价困境已经上调，局面却仍未改观。预计只有当各地限电结束，柴油荒或许才可告终。”一位观察人士说。 回到目录

吉利副总裁：中国电动车未来10年难成大气候

11月7日，吉利控股集团副总裁赵福全表示，新能源汽车未来10年成不了大气候，10年后电动车的市场份额占10%已经非常乐观。 上海浦江创新论坛上，有关电动车未来发展的话题引起专家和企业家热议。赵福全说，现在对电动车争议多，原因是市场需求不明确，电动车发展需要国家尽快出台清晰的产业政策。 上海汽车集团股份有限公司副总裁兼商用车事业部总经理肖国普在会议间隙对财新记者表示，电动汽车欲普及，必须解决商业模式、电池成本、配套三大问题，如果这三方面问题解决了，电动车在10年内普及不成问题。 中国工程院院士郭孔辉则表示，发展电动车是大势所趋，谁能抢占战略高点，未来就能掌握世界汽车工业的制高点。 他说，中国汽车业对新能源汽车的摸索已有12年历史，基础不错，但要说“中国电动车业与先进国家在同一起跑线上，实现弯道超车”是不准确的。 郭孔辉表示，中国电动车发展应从低端切入、多层次发展，取到效益后再向高端市场拓展。“中国的优势是市场庞大，但技术上处于弱势，和别人拼高端拼不出好结果。”他说。 然而，中国汽车工业协会秘书长董扬却有不同的观点。董扬认为，低端电动汽车达不到安全标准，且不管电池回收。低端电动汽车的技术与高端电动车不一样，低端电动汽车不能促进技术的发展，成本也难以降下来。 回到目录

核电规划调整 设备商分享5000亿“大蛋糕”

有关部门将对《国家核电中长期发展规划（2005~2020年）》进行调整的消息，近期不断在媒体上出现。最近的消息透露，2020年，我国核电装机的发展目标将定在8600万千瓦，这比2007年规划中设定的4000万千瓦的目标整整提高一倍以上。目前，这一方案正在上报国务院批准中。 这意味着我国核电建设即将步入新的建设高潮。显然，核电设备商将显著受益。分析人士认为，门槛较高的核岛设备商将受益最多。 明年进入招标高峰 不久前，中国环境保护部核与辐射安全中心主任田佳树曾向媒体表示，我国正在开展核电中长期规划的调整研究工作，预计2020年，核电装机容量将达到7500万千瓦以上，在建4000万千瓦以上。中国能源研究会副理事长郑健则进一步认为，到2020年，可能实现核电装机投产8000万~12000万千瓦，为此，2016年前还需要新开工4000万~8000万千瓦核电项目。 分析人士指出，我国政府早在2007年就制定了 《2005~2020年核电中长期发展规划》，当时制定了到2020年投运核电机组4000万千瓦、在建1800万千瓦的目标。后来，我国核电的发展速度远远超出这一预定目标。因此，该规划的调整早在预期中。 宏源证券分析师杜朴认为，如果2020年核电规划总量 （装机加在建）达到1.1亿~1.5亿千瓦，意味着年均招标机组将达到8~12台。由于2010年是招标低谷年，为了按时完成2020年规划，2011年很可能将再次出现2008年招标12台机组的需求高峰。核电建设高景气度至少还将持续20年。 蛋糕或达5000亿 专业机构莫尼塔投资有限公司提供的数据显示，假定2020年核电累计装机规模达到8100万千瓦，则未来10年需要完成的累计投资规模为9000亿~11000亿元。考虑不同的设备国产化率，国内核电设备厂商将有望获得3700亿~5000亿元的设备订单。核电设备制造具有较高的技术和投资门槛，行业集中度高，行业特性使得核电核心设备及核电辅助备制造厂商有望维持可观的毛利率。 杜朴则进一步认为，按照目前的产能规划，到2015年，核电成套设备有产能过剩风险，核岛锻件产能基本上吻合需求。但如果新的核电规划超预期，则核电成套设备的产能过剩风险将得到缓解，而核岛锻件设备则可能延续目前的供不应求局面。总体来说，核电规划超预期将利好核电设备制造商东方电气、上海电气和中国一重，核岛锻件制造商中国一重、 二重重装，零部件及附属设备制造商中核科技、江苏神通、 南风股份、 盾安环境。 核岛设备商最受益 “由于行业的特殊性，核岛设备的每个环节都需要经过特别许可。”方正证券分析师彭民向《每日经济新闻》表示，核电设备一般指核电站涉及的所有设备，主要包括核岛设备、常规岛设备及电站辅助设备，分别占设备投资的48%、30%和22%。如果按照5000亿的蛋糕进行分配，未来10年，核岛设备的市场规模接近2500亿元，在核电设备中所占比例最高。总体来讲，相对于常规岛设备以及电站辅助设备而言，核岛设备进入门槛最高，行业毛利率也最高。因此，从这一点来说，核岛设备商最为有利。 核岛的主要设备包括蒸汽发生器、反应堆压力容器、堆内构件、控制棒驱动装置、主冷却泵、安注箱、稳压器、硼注箱等。与核岛设备有关的相关上市公司包括上海电气、东方电气、中国一重、中核科技、江苏神通、 海陆重工等。另外，目前申请核岛2、3级压力容器制造许可证的科新机电，有望在明年进入核岛设备制造领域，从而分享到这块正在扩大的“香馍馍”。 部分核电设备公司 盾安环境： 欲“总包”暖通空调设备 公司主要从事冷却设备及配件（包括核电站通风和空调系统）的生产，是国内的两家核电暖通空调设备生产商之一，能生产所有主要的暖通空调产品。 公司希望到2011年成为暖通空调设备的总承包商，在2013年将产品销售到海外市场。中期而言，公司将从设备生产商转型为一站式解决方案提供商，提供从暖通空调系统设计、生产、安装到维护的一整套解决方案。一整套核电站暖通空调系统价值1.115亿元，毛利率为35%，而总承包商的毛利率为45%。 海陆重工： 独立生产核电设备 公司已经开始独立生产核电设备，并与核电秦山联营有限公司签订了有关秦山核电二期扩建工程总计31种、98台/套核电设备。2009年10月，海陆重工以25.50元/股价格非公开发行1840万股，投资项目即包括核承压设备制造技术的改造。根据规划，核承压设备项目投资总额1.5亿元，将形成年产堆内构件吊篮筒体8套、核级容器100套的生产规模。募投项目预计年新增销售收入1.74亿元，实现净利润4709万元。 江苏神通： 数亿元电阀门合同待做 2007~2009年，公司核电阀门分别实现营收1035万元、4178万元、7501万元，增速较快，毛利率也持续稳步上升，目前已经超过40%。截至2009年末，江苏神通待履行的核电阀门合同价值约4.2亿元，2010年核电阀门合同交货金额预计约1.47亿元。 科新机电： 或搭核电设备加速车 何时取得核岛设备的 “通行证”已经成为科新机电目前最大的看点。据悉，目前其取证工作已进入模拟件试制阶段。这表明，公司整个取证已完成3/4以上的工作。据了解，公司核岛设备资质的取得至少也要等到明年。如果取证工作进展顺利，届时，公司有望赶上核电设备加速的高潮期。 回到目录

蒙牛2.3亿再度标得央视招标最贵一标

网易财经11月8日讯 8日下午，央视2011年黄金资源广告招标会现场，经过激烈角逐，109号企业蒙牛以2.305亿再次拿下了央视上半年电视剧特约剧场冠名权，比去年贵近3000万。 上半年特约剧场冠名权历来是央视招标中单项最贵一标，竞得这一标的企业极可能也是“年度标王”，去年蒙牛也是凭借这一标和3.1亿的总中标额，问鼎标王。 2008年、2009年，纳爱斯是连续两年的冠名企业；其中2009年纳爱斯以总价3.05亿竞得全年冠名，并凭此成为标王。2010年，蒙牛和纳爱斯分别以2.039亿和1.285亿中标上半年、下半年冠名权。去年蒙牛除了2亿元的冠名权外，还在A特段等位置中标。 回到目录

战通胀

秋冬交替时节，棉、菜、油、蛋等农副产品价格上涨此起彼伏，再次撩拨人们已然紧绷的通胀神经。高通胀山雨欲来，抑或已成事实？复杂成因中，本币超发、热钱涌入、成本驱动、需求拉动，各占几何？多重药方里，紧货币、管价格、保供给、调权重，孰为轻重？政商学界争辩背后，折射出中国特色的宏调难题：既要防通胀，又要保增长，货币不能太紧，财政不能太松，汇率不能急升，加息不能过频，既要遂行短期目标，又要兼顾长期转型……凡此种种，均令宏调操盘者费尽拿捏功夫，应对腾挪之际，时不免蛇鼠两端，宽严皆误。不若欧美决策同行目标“单纯”，或决心紧缩赤字，以平衡财政为要务；或一意量化宽松，以刺激复苏为己任。 　　此次应对通胀的艰辛复杂局面再次表明，转型中国的宏观调控依然兼有宏观经济学、转型经济学和发展经济学的多重命题，其见步行步，瞻前顾后，左右摇摆，进退失据仍将为相当长一段时期内的政策常态，无论战通胀还是保增长，均难毕其功于一役。然而为长远计，我们终须挥别种种过渡时期的权宜之策，转寻宏观政策常态化和长期化之道。以市场为归依，以转型作推手，以法治为辅佑，以改革求突破，厘定汇率、利率形成机制，理顺价格信号传导机制，疏通金融资本配置机制，完善宏观调控决策机制，循序渐进助推中国经济进入温和、可持续增长的新通道。 　　——编者 　　两年之后，又见4万亿！上一次来自中国，这一次来自美国。 　　2008年底，中国政府为应对华尔街金融危机冲击而推出的刺激经济计划，事后结果表明，不仅有利于中国经济保增长，亦对全球经济触底后迅速复苏起到了关键支撑作用。 　　如今，美联储为避免美国经济微弱复苏后二次探底，继续货币量化宽松政策，此举必然会延续美元弱势，在力保美国出口和就业复苏的同时，造成全球流动性泛滥，冲击本已处于经济过热和通胀预期高企的中国等新兴经济体。 　　再度面临的粮食和食品等局部价格上涨形势，中国原以为可控的温和通货膨胀预期，由此，出现了新的重要变量。会否刺激全面物价上涨？会否造成货币供应过量？会否引发资产价格泡沫，进而在明年出现恶性通货膨胀？ 　　相应的中国财政、货币政策，是继续积极、适度宽松，还是应逐步回归稳健常态进而适度收紧？公众和决策层都在对未来经济形势、特别是物价和通胀走势进行预测与判断。 　　一个共识渐显清晰：在内部成本上升和外部量化宽松合力推动下，高物价正浮出水面，高通胀或不容回避，相应的各项政策准备，须逐步协调到位。 量化宽松推手 　　美国放松货币，难改其国内通缩格局；新兴经济体收紧货币，难抵日趋上升的通胀压力 　　许多人期望的全球各主要经济体宏观政策协调，没有在北半球深秋时节出现，G20峰会将面临新的争议。 　　继中国央行10月底小幅重启加息之后，澳大利亚央行亦再次宣布加息。加上此前印度、越南等新兴经济体的加息行动，始于2008年金融危机的全球货币量化宽松政策，正进入逐步收紧的转折期。一些经济专家此前曾主张，美联储也应加入货币政策收紧之列。 　　但在北京时间11月4日凌晨，美联储宣布推出第二轮量化宽松货币政策，决定到2011年6月底前购买6000亿美元美国长期国债，以进一步刺激美国经济复苏。美联储同时宣布，将联邦基金利率维持在零至0.25%的水平不变。 　　此决定一出，纽约股市应声上涨，全球各主要股市亦随之呼应。但包括中国在内的各新兴经济体的决策者和研究专家们，却不得不面临更为复杂艰难的流动性泛滥和高通胀挑战。 　　按照当日的人民币汇率计算(1美元约合6.66元人民币)，6000亿美元约合4万亿元人民币。经济界人士认为，与两年前中国政府仅限于国内的财政刺激手段不同，美联储此举事实上是向全球注入流动性。这对包括中国在内的、正在致力于管理通胀预期的新兴经济体无异于雪上加霜，因此招致多方批评。 　　站在美国的立场上，美联储宣布“二次宽松”有其紧迫性。今年三季度，美国GDP从年初3.7%的同比增速回落至1.7%，官方公布的失业率继续在9.5%的高位徘徊，真实的失业状况则更为严重，因此需要进一步的经济刺激政策。通过货币的量化宽松，向实体经济继续注入流动性，似乎是最为直接有效的政策选择。 　　不过，哈佛大学经济学教授马丁·费尔德斯坦认为，美国经济收缩并非高利率所致，降低利率自然无法提振经济。美国投资机构的分析师也强调，量化宽松的货币政策并不能重振美国经济，对于解决失业问题也无直接帮助。他们举例说，受美国中小企业信用所限，很难从中分得一杯羹。 　　这意味着“二次宽松”并不一定有助于美国实体经济的复苏，主要是跨国公司将继续从中受益。而跨国公司受益于“二次宽松”，则意味着新兴经济体的输入性通胀难以避免。 　　高盛中国的经济分析师乔虹11月5日表示，在美国出台量化宽松政策背景下，新兴市场国家面临两难处境：一方面要维持经济稳定增长，避免更多游资进入，避免资产泡沫形成以及通货膨胀压力形成；另一方面若将本国货币与美元明显脱钩，大幅升值、加息或增加资本管控，又会为国内就业以及经济周期带来下行风险，而如果不这么做，出口面临的贸易保护主义影响亦不容忽视。 　　今年8月以来，美元超发形成的贬值撬动大宗商品价格上涨，不仅中国被动加快人民币升值步伐，进而加息管理通胀预期，更有澳大利亚、印度和越南同样选择加息，巴西选择提高本币债券利息，泰国索性重拾资本管制。 　　堤坝虽然高筑，怎奈热钱无孔不入。无论是八九月间中国楼市量价齐升的状况，还是股市在“十一”之后的直线上涨，均存有热钱流动的影像。在接受《财经》记者采访时，中银国际首席经济学家曹远征表示，美国放松货币，难改其国内通缩格局，而新兴经济体收紧货币，难抵日趋上升的通胀压力。 　　出于对当前中国经济增长趋稳以及通胀情况的判断，决策研究者亦主张，非常时期的非常规货币政策已圆满完成使命，在当前形势下货币政策的目标、取向有必要进行适当调整，逐步回归常态，即“稳健的货币政策”。这亦被外界视为中国央行接下来将全力迎战通胀。 通胀预期突增 　　通胀预期升高，直接影响2011年的宏观调控；有研究者提议将明年CPI警戒线从多年延续的3%上调到4%，甚至5% 　　与外部环境丕变同样复杂的是，中国内部经济形势亦在今年微妙生变。 　　进入三季度，中国宏观经济形势的主题词已从二季度的增速放缓转化为温和通胀，即许多经济学家所主张的CPI同比增幅在3%－5%之间。国家统计局公布的数据显示，今年7月、8月、9月连续三个月，CPI(居民消费价格指数)同比增速均在年初界定的3%的警戒线之上。 　　此时，温和通胀已非山雨欲来，而是既成事实。有所不同的是对这种局面的不同解释与争论，特别是展望四季度和明年，决策层与研究者对物价上涨和通胀趋势看法不一。 　　乔虹认为，中国的通胀水平有望在今年10月或11月达到高点，但控制通胀仍存风险。高盛11月5日发布研究预计，10月CPI同比增幅有可能突破4%，同时信贷和M2增速也将维持较高水平。 　　与部分专家所强调的成本推动型物价上涨有所不同，中国社科院数量经济与技术经济研究所所长汪同三对《财经》记者表示，输入性通胀才是本轮通胀的最大推手。 　　早在“二次宽松”之前，商务部部长陈德铭10月下旬在“广交会”上即发出预警：“因美元发行不受控制及国际大宗商品价格持续上涨，正在给中国带来输入性通胀‘冲击'，当前这一问题引发的不确定性给企业造成的困难更大。” 　　此外，一些不愿具名的学者强调，中国央行最近两年大幅超发的货币，亦直接推动了通胀上行；而由于粮食和食品价格在CPI中所占权重较大，轮番上涨的 农产品价格，则构成了本轮通胀最原始的动力。 　　时至今日，学界依旧在为本轮通胀的主因争论不休。在不同的经济学家眼中，三大成因的先后顺序各有不同。 　　据《财经》记者了解，最近一段时期，决策层与智囊层保持对通胀问题的密切互动：一方面，通胀预期升高，直接影响2011年的宏观调控；另一方面，已有研究者提议，可考虑将明年CPI警戒线从多年延续的3%上调到4%，甚至5%。 　　11月4日，国家统计局公布了10月下旬50个城市主要食品平均价格变动情况。数据显示，10月下旬，在检测的七种蔬菜中，价格出现普涨之势，其中，豆角价格涨幅居前。这与10月上旬七种蔬菜涨跌互现的格局已然不同。 　　此外，10月下旬50个城市主要食品平均价格变动情况显示，食用油价格也出现不同程度上涨，其中5L桶装大豆油价格上涨7%，一级散装菜籽油价格上涨2.3%。而肉、禽、蛋类食品价格则出现不同程度的上扬，其中鸡蛋上涨幅度较大，较10月上旬涨幅达2%。 　　同一时间，由国家发改委公布的10月城市食品零售价格监测情况显示，31种产品中，近80%价格上涨。 　　商务部11月3日发布的商务预报监测也显示，10月25日至31日期间商务部重点监测的食用农产品和生产资料市场价格与前一周相比，均有小幅上涨。 　　上述价格上涨，并非短期态势。 海通证券11月1日发布报告称，过去半年来，全球小麦和玉米价格已经涨了57%，大米涨了45%，糖涨了55%，大豆价格涨到了过去16个月以来的最高值。而在中国大陆，每吨棉花的单价，已从2007年的1.3万元翻倍为2010年10月的2.6万元，且大有继续上涨之势。 　　由于食品权重在CPI权重构成中的占比约为三分之一，大宗农产品价格和居民消费食品价格的普涨成为CPI上行的主要推手。10月21日，国家统计局新闻发言人盛来运表示，新涨价因素的影响主要来源于食品价格的上涨和居住价格的上涨，为8月、9月CPI同比增速分别贡献了八成和九成的力量。 　　在“蒜你狠”、“姜你军”、“豆你玩”之后，“糖高宗”和“苹什么”又浮出水面。因为农产品局部歉收，并预期相关价格上涨，部分民间游资轮番集中炒作大蒜、生姜、绿豆、食糖、苹果等农副产品或食品，9月，CPI同比增速达3.6%，创下23个月以来新高。 　　而民众对价格上涨的普遍感受，则又远较3.6%为高。“实际上的通货膨胀比公布的CPI要高得多。”社科院世界经济与政治研究所研究员徐奇渊向《财经》记者表示。不过，因为缺乏足够的数据统计佐证，此说在学界亦存在争议。 　　最近一段时期，部分深圳市民前往香港采购日用品，因为同样的蔬菜和粮食，香港售价比深圳便宜5%至20%不等。据《新闻晨报》报道：一瓶500毫升李锦记生抽酱油香港售价5.95元(按港币兑换人民币0.8619汇率换算)，而深圳超市价格是6.6元；一瓶750毫升潘婷洗发水香港售价折合人民币44元，而深圳卖到54元。 资产价格升温 　　全球流动性持续过剩和发达经济体复苏乏力，套利资本大量流入，加剧了新兴市场股票、房地产等资产价格的上涨压力及货币升值压力 　　美联储宣布“二次宽松”政策后，中国内地股市亦结束近期震荡恢复上涨。11月5日，上证指数突破3100点关口，报收3129.50点，较前一交易日上涨1.38%，深成指报收于13733.4点，涨幅1.01%，两市合计成交4613.48亿元，较上一交易日有所放大。 　　证券投资机构分析表明，A股各板块处于全线上涨状态，尤以资源、能源、供水供气、工程建筑以及食品消费等通胀和资产价格敏感行业为最。乐观的分析师开始预期新一轮股市反弹，跨年度的牛市行情似乎在开始预演。 　　一些经济专家向《财经》记者提及这样一组数据：今年上半年，中国GDP总量达到17.28万亿元，按可比价格计算，同比增长11.1%；而这一数据，在去年同一时期则为13.98万亿元。如果按2009年的价格来计算，今年上半年的GDP本应为15.54万亿元(13.98乘以111.1%)，而实际发生的GDP为17.28万亿元，多出了11.23%，远远超过同期2.6%的CPI同比增速。 　　“这也是一个通货膨胀的衡量指标，CPI考虑的是消费者消费的商品和劳务价格变化，而这个指标考虑的则是中国新生产的全部财富的价格水平变化。”徐奇渊说。 　　此时，游离于CPI之外的资产价格开始受到越来越多的关注。11月2日，中国人民银行发布《2010年第三季度货币政策执行报告》称，由于全球流动性持续过剩和发达经济体复苏乏力，套利资本大量流入经济增长形势看好、利差较大的新兴市场经济体，加剧了新兴市场股票、房地产等资产价格的上涨压力及货币升值压力。 　　乔虹认为，包括中国香港、印度、巴西在内的一些新兴市场已出现明显游资冲击现象，虽然中国内地似乎还没有出现更多游资冲击，但从资金流入方向以及其资金对于房地产等行业资产价格推高上看，目前也已经到了“令人警醒的时点”。 　　春华资本集团创始人胡祖六也表示，中国的通胀风险不可低估，更大风险是潜在的资产价格泡沫膨胀。 　　过去十年间，受加入WTO等利好因素的拉动，中国制造业长期呈产能过剩之势，PPI(工业品出厂价格)长期偏低，在理论界和实务界均存在通胀难以长期走高的基本判断。 　　在美联储“二次宽松”出炉之前，亦有学者表示，中国今年三季度PPI的月度同比增速均已回落至5%以内——PPI作为核心CPI的先行指标，往往可以在五六个月后传导至CPI——未来CPI也存在下行压力。 　　但“二次宽松”出炉之后，大宗商品价格再度飙升已是中期格局，或将在2011年1月－2月间传导到中国大陆的PPI，进而拉动CPI在未来半年内冲高。 　　据《财经》记者了解，在决策层与智囊层的互动中，CPI在近期内的两个高点被提出。其一为今年9月－10月间，CPI将达到2010年的顶点；其二则是2011年6月－7月间，CPI可能冲破4%的关口，而明年的目标——如果成本推动因素和输入性通胀因素被很好化解——可望控制在4%以下。 　　关于第一个顶点，已正在接近现实。10月下旬，国家统计局总经济师姚景源在一次论坛上公开表示，9月的CPI为3.6%，10月可能还要更高一点，但全年控制在3%以内还是有可能的。 　　关于第二个顶点，在成本推动和输入性通胀因素受控的前提下，通过M2(广义货币供应量)即可得知。中国人民大学经济学院副院长刘元春向《财经》记者指出，M2作为CPI的另一项先行指标，往往比CPI先行11个月左右。 　　今年二季度宏观经济增速放缓之后，中央于7月下旬召开的政治局会议，将宏观调控的基调短期回调至“保增长”。随后的8月－9月间，原本已经回落至17%—18%区间的M2同比增速再度回升至19%以上，并将于2011年夏季传导至CPI。 通胀成因复杂 　　远虑近忧叠加效应之下，通胀推手呈令人眼花缭乱之势，而关于成因的激辩，更预示着决策应对手段的选择之难 　　目前较为一致的官方机构说法是，物价上涨压力较大，但通胀形势可控。而对于引发新一轮通胀的成因分析差异，则指向不同的政策主张。 　　汪同三认为，本轮通胀的幕后推手多元且变量很多，成因略显复杂。而包括曹远征在内的不少经济学家则指出，本轮通胀的最大特征，在于成本推进，与2007年间的上一轮通胀主要由需求拉动有所不同。 　　数据显示，尽管成本推进已成推动CPI远期上行的重要推手，但短期供求关系的变化、货币的超发、输入性通胀因素亦非常明显。 　　大宗农产品中，棉花价格的涨幅，因为较之三年前翻了一番而备受关注。国家粮食局的数据显示，棉花供给近年发生了较大波动。 　　加入世贸组织之前的2000年，中国大陆棉花产量仅为441万吨，伴随着入世之后全球头号棉纺织品出口国的需求拉动，棉花产量开始大幅走高，2004年达到632万吨，2006年－2008年间每年均超过700万吨，其中，2008年棉花产量达到史上最高：760万吨。 　　金融危机带来的外需不振，导致棉花产量在2009年大幅减产至637.7万吨，下跌15%。2010年，外需迅速复苏。商务部数据显示，2009年12月出口同比增速回正以来，于2010年5月一度冲高至48.5%。此时，以2009年减产15%的棉花产量对应棉纺织业复苏的需求，价格开始一路冲高。 　　同样在近十年，玉米需求亦大幅攀升。2000年，中国大陆玉米产量仅为1亿吨，2009年已上升至1.63亿吨。国务院发展研究中心农村经济研究部副部长徐小青对《财经》记者表示，畜牧业(如猪饲料)和工业需求(如酒精)的拉动，是造成玉米产量和价格上升的主因。 　　2006年之前，中国大陆玉米尚有余力小额出口。在那之后，玉米进口量逐年增多。2009年全年，玉米出口仅10万吨，进口70万吨，等于净进口60万吨。产需缺口，可见一斑。 　　IGC(国际谷物理事会)9月30日发布报告称，预计今年全球玉米产量8.24亿吨，同比增长1.73%；预计需求为8.37亿吨，同比增长6.98%。库存消费比为15.65%，较17%的警戒线低了1.35个百分点，无形中推高了玉米涨价的预期。 　　与棉花和玉米相比，糖和食用油则要更多地看别国“脸色”。2009年，全国糖产量1200万吨，消费1450万吨，净进口250万吨，“处在长期短缺的状态。”徐小青说。至于食用油，由于中国现时76%的大豆依靠进口，从某种意义上讲食用油定价权亦尽属外方。 　　在这一轮农产品价格上涨过程中，供需关系的紧张，又因本币超发与热钱涌入而更趋加剧。中国人民银行货币政策委员会委员、清华大学教授李稻葵11月4日指出，中国货币存量已是全球第一，超过10万亿美元，目前M2的增速达到19%，与GDP的比重达到200%，创世界纪录。如此多的货币存量，势必会带来潜在的系统性的金融风险，导致资产泡沫、流动性过剩。 　　北京大学国家发展研究院副院长卢锋对《财经》记者强调，通货膨胀是货币现象，从发生机制层面看归根到底是货币过量发行的结果，“刺激政策确实很快取得积极成效，然而事后看剂量偏重也有不利影响。” 　　而国际上因应美元贬值所导致的热钱涌入，也推高了大宗农产品价格，“每一轮大宗农产品涨价背后，都或多或少有游资的影子。”徐小青说，“当然，苍蝇不叮没缝儿的蛋，首先还是供求关系发生了变化，才会有炒作”。 　　相对于供需紧张、资本追逐等短期因素，“欠账式成本补偿”亦已成为通胀的长期推手，无论是上一轮通胀，还是新一轮物价上涨，成本拉动之势均很明显。但在2010年的新一轮通胀中，成本驱动因素更显强势。 　　央行《第三季度货币政策执行报告》显示，今年前三季度，全国城镇单位在岗职工月度平均工资同比上涨16%左右。此外，社保标准提高、资源税从价计征(5月，新疆试点石油和天然气资源税从价计征，税率5%；两个月后，试点拓展到西部12个省、自治区、直辖市。 2011年煤炭资源税有望开征)、环境保护力度增强(例如正在进行的“十一五”节能冲刺)均在相当长的时间内对CPI构成上行压力。 　　而在过去十年间，城市化率以每年1.2个百分点的速度上升，农业人口的转移，亦成为推高农产品价格上行的结构性因素，进而影响通胀。 　　远虑近忧叠加效应之下，通胀推手呈令人眼花缭乱之势，而关于成因的激辩，更预示着决策应对手段的选择之难。 多重应对手段 　　在总量型和数量型的货币政策之外，则是对应成本推进型通胀的治理措施，包括协商工资适度上涨、加强农业基础建设及必要时限制部分商品价格过快上涨 　　就在美联储宣布“二次宽松”之后仅仅数小时，北京2010年中国国际金融年度论坛开始举行。央行货币政策委员会两位委员李稻葵和夏斌，以及央行研究局局长张建华均释放出了货币政策转向稳健的信号。 　　李稻葵称，当经济增速稳定之后，中国的货币政策应该考虑转向，由宽松转向稳健。张建华则表示，非常时期的非常规货币政策已圆满完成使命，表现为币值稳定，经济平衡较快发展，2011年面临的国内外经济环境将有较大改变，因此需要回归常态、稳健的货币政策。 　　除了外部环境发生较大的变化，三季度宏观经济数据的企稳，也为近期结束已实施两年的“适度宽松的货币政策”留足了空间。 　　国家统计局于10月21日公布的数据显示，投资增速在三季度的按月同比增速分别为22.35%、23.92%和23.18%，投资增速已然企稳——“十一五”期间，绝大多数时期的投资增速均在这一水平上下。而消费增速一直保持稳定增长，三季度按月分别增长17.90%、18.40%和18.80%。 　　“投资和消费企稳，明年保八就不是问题。”曹远征对《财经》记者表示，“只要出口不拖后腿就行。” 　　三季度宏观经济数据显示，出口增速按月回落，分别为38.10%、34.40%和25.10%，尚无明年拖后腿的迹象。 　　曹远征指出，此前在正增长3%区间徘徊两年之久的、与出口密切相关的港澳台外商投资增速目前已回升至20%这一区间，显示出经济增长的内生动力在增强。 　　全国人大常委会财经委员会副主任委员尹中卿对《财经》记者表示，上一轮经济周期中(2003年－2007年)10%以上的GDP增长并不是常态。只要在由环境、资源制约的8%-10%的潜在经济增长率之下，符合追求指标(多年来皆为8%，今后也可能在8%或7%以下)，就不是下滑，不存在探底问题，而是回落、趋稳。 　　此前，央行货币政策委员、北京大学国家发展研究院院长周其仁曾表示，货币老虎愈养愈大，如何把这只老虎关进笼子里已成当务之急。11月4日，李稻葵和夏斌均表示，明年的M2增速如果定在15%－16%，则非常理想。 　　“理想”一词，源自对现实的无奈，2009年和2010年，M2同比增速均超预期，特别是2009年，预计增速17%，实际增速却高达29%。 　　国家发改委宏观经济研究院副院长马晓河表示，适度宽松货币政策下的适度收紧，去年即已启动。其间存款准备金四度上调，资本充足率和货币掉期亦是银监会和央行的工作重点，而进入10月，央行在时隔34个月首度加息，均在相当程度上对冲了流动性过剩。 　　此番货币政策将转未转之时，中国人民大学经济学院副院长刘元春指出，由于加息的双刃剑效应，在抬高热钱炒作成本的同时，也可能造成热钱因应利差的加速涌入。“因此，提高存款准备金率、央行在公开市场的操作等数量型手段更应受到重视。”刘元春对《财经》记者说。 　　除了货币政策需要调整，汪同三称，在进一步观察之后，或许也应控制财政支出，减少赤字——2009年中央财政赤字为7500亿元，2010年为8500亿元，均创历史新高。 　　但更多学者主张积极财政暂不大动，从而在货币政策转向稳健后，可以继续此前4万亿元投资等中长期项目的后续资金投入，且已经启动的医疗、教育、社保等领域改革，以及战线更长的城市化进程和相应基础设施建设，均需要巨量的财政持续投入。 　　在总量型和数量型的货币政策之外，则是对应成本推进型通胀的治理措施。曹远征建议，对工资上涨，需加强工会组织工资集体协商的力度；对农产品价格上涨，则需进一步夯实农业基础，特别是农业基础设施的建设。 　　曹远征和汪同三等人还建议，在价格非理性上涨，对经济社会秩序，特别是中低收入群体冲击较大之时，除了不可或缺的针对低收入群体的补贴，亦可在特殊时期启动非常化的行政管理手段——限制部分商品价格过快上涨。 通胀容忍争议 　　一方面是支持适度提升通胀容忍度的声音，一方面是对此的质疑，争论的一个焦点在于官方公布的CPI是否低估了真实的通胀 　　面对高通胀压力，越来越多的经济学家开始支持适度提升通胀容忍度。厉以宁、吴晓灵、汪同三、张汉亚、刘元春等人均在不同场合表达了类似的观点。 　　10月中旬，厉以宁公开称，考虑到GDP增速、M2增速和CPI增速之间的关系(通常，M2增速等于GDP增速加上CPI增速)，应将通胀目标上调至4.5%，否则，按照低通胀指标进行宏观调控，会带来诸多其他问题。 　　曹远征提出，在生活水平上升，恩格尔系数下降的背景下，食品类权重占比CPI三分之一的格局亦需调整。据《财经》记者了解，国家统计局的确在着手进行该项改革，但是，因应短期目标——即明年“两会”上宣布的当年CPI警戒线是否应该做出调整，却是当前的主要课题。负责此项研究的汪同三表示，中国社科院给出的政策建议将是4%。 　　不过，反对中国提高通胀容忍度的声音亦不绝于耳。 　　中国国际经济交流中心研究员刘向东向《财经》记者分析指出，首先目前官方公布的CPI可能低估了真实的通胀，一是国内物价受政府管制政策影响，常常价格传导不顺，比如某些商品出现批零价格倒挂现象，这些都难以反应到最终产品与服务价格中；二是CPI“一揽子商品”构成中，食品所占比重较大，而能源、居住等方面所占比重较小，这已经不能真实反映真实通胀状况，存在低估通胀的可能。 　　此外，刘向东也指出，自从今年2月CPI达到2.7%超过一年期存款利率(2.25%)后，实际存款利率已连续八个月为负，负利率格局进一步形成。如果硬加抬高通胀警戒线，将会造成更高的通胀预期，致使货币政策陷入严重困境，更难消除负利率带来的影响。 　　强化通胀预期管理则得到业界的共同认可。通胀预期管理的核心一方面在于要尽快采用多渠道增加国内粮食、猪肉、大蒜、食糖等食品供应，依法严惩游资囤积炒作行为，另一方面的关键则是让民众尽快知悉真实的供求信息。 　　联合国粮农组织9月30日发布的预测报告显示，全球今年大米产量预计为4.67亿吨，同比增长2.9%；消费预计为4.6亿吨，同比增长1.8%，库存消费比为28.9%，远高于17%的警戒线。全球今年小麦预计产量6.5亿吨，同比下降4.7%；消费预计为6.66亿吨，同比增长1.1%，这虽然推高了小麦的价格，但是，库存消费比为27.7%，同样高于警戒线。 　　而在国内，国家粮食局数据显示，截至2009年3月末，全国国有粮食企业粮食总库存4508亿斤(22540万吨)，2008年，全国粮食消费量10790亿斤(53950万吨)。根据以上两个数据，可以计算得出我国的粮食库存比为41.8%，远高于警戒线。 　　徐小青表示，由于占粮食总产量四分之三的秋粮丰收，尽管夏粮减产0.03%，预计粮食连续第七年丰收的可能性很大，“总供给面没出问题，即使成本推进，价格也不至于涨得离谱。” 　　纷纭复杂的情势对宏调操盘者提出了异乎寻常的考验。汪同三表示，需加强宏观审慎监管，保持宏观调控的针对性和灵活性，特别是要观察四季度和明年一季度的国际形势变化。 　　卢峰对《财经》记者表示，利率调节作为宏观政策手段，本质上是一个短期政策工具，今后走势还要结合未来宏观经济形势评估。到底是否进入所谓加息周期或加息通道，还要看今后一两个季度宏观经济走势而定。 　　北京航空航天大学经济管理学院竞争力与风险研究中心主任任若恩也向《财经》记者表示，以往经验证明，中央经济工作会议定调的宏观政策“往往只能管半年”，当出现新的变量，就需要随时调整，今年和明年也可能是这样。 倒逼经济转型 　　在防范和应对新一轮物价上涨过程中，更重要的是通过恰当政策协调，推进中国经济由外贸、投资为主，逐步转向内需，特别是民间投资和居民消费为主，而这需要经济增长目标从高速增长回归适度增长 　　相对于仅针对管理通胀预期、应对恶性通胀的种种举措，研究者和决策者更深层的分析与建议，则集中于中国经济已经开始的结构调整和产业转型。 　　从长远看，在防范和应对新一轮物价上涨过程中，更重要的是通过恰当政策协调，推进中国经济由外贸、投资为主，逐步转向内需，特别是民间投资和居民消费为主。但这一转型过程，很可能伴随中国经济增长速度适度放缓。 　　对此，多数学者并不担忧。尹中卿表示，后危机阶段，中国经济增长回归6%－9%，就是回归常态，回归适度增长。曹远征甚至认为，如果未来中国经济只靠居民消费拉动，6%的GDP同比增速也可能已是上限。 　　但海外投行的预测仍然较为积极。乔虹11月5日表示，今年中国GDP增速将达到10.1%，而明年则仍有望达到10%左右的长期趋势水平。 　　对未来一段时间中国经济的基调，任若恩定性为：温和增长，温和通胀。这略微有别于此前主流声音有意抬高GDP增速、有意压低CPI上涨的语境。 　　《财经》记者接触到的业内人士普遍认为，在应急手段终结之际，在二季度经济增速明显放缓，三季度通胀压力加剧的背景下，中国宏观经济业已进入一个新的通道。 　　摩根士丹利亚洲有限公司首席经济学家王庆认为，增长减速不是会否发生的问题，而是如何发生的问题。目前中国经济正面临日本经济40年前和韩国经济20年前的拐点。拐点之后，增长减速，通胀加速，经济结构发生重大转变，三个重要经济比率：消费占GDP比重、服务业占GDP比重、劳动收入占GDP比重会迅速上升。 　　王庆指出，人口老龄化的来临，将拖缓劳动力增长，与此同时，对应人口老龄化的消费率上升，储蓄率和资本率走低，预计有关部门将向国企征收红利以期弥补相关缺口。 　　果然，11月3日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，决定从2011年起，将五个中央部门(单位)和两个企业集团所属共1631户企业纳入中央国有资本经营预算实施范围。同时，兼顾中央企业承受能力和扩大中央国有资本经营预算收入规模，适当提高中央企业国有资本收益收取比例。 　　考虑到中国之大，王庆认为中国经济减速的发生可能会很缓慢。其中，农地改革和户籍的放松、投资下滑缓慢、发展债券市场和放松利率管制、放宽国家垄断行业市场准入(医疗、教育、电信、媒体、运输等)措施均可对冲GDP增速下滑。 　　曹远征表示，应急政策终结之后，面对未来温和通胀的格局，宏观经济政策应向常态化转变，短期政策应向长期化转变。其中，人民币国际化、资本项目下的可自由兑换已愈发迫在眉睫。李稻葵、夏斌、周其仁三位学者亦均在不同场合作了相同的表述。 　　社科院美国经济研究中心主任肖炼指出，面对热钱的快进快出，亟须将发行人民币债券提上议事日程。他认为如果能够发行人民币债券，必将减少因应外汇储备增加而不断释放的流动性。“如果能给3%－5%的利息，比起8%的GDP增速也算不了什么，即可把热钱引导到它本不愿去的薄弱环节上去，比如中西部的基础设施建设。”肖炼说。 　　当然，此一操作需以人民币在资本项目下的可自由兑换为先决条件。曹远征表示，从长期看，市场化的人民币汇率形成机制是改革的方向。这有赖于人民币完全恢复兑换性。 　　目前，人民币在经常项下已恢复可兑换性；在资本项下，按国际货币基金组织口径，40个管制项目也已大部分恢复兑换性，目前尚有管制的主要是三个设计资本主体行为的科目，即外商直接投资审批、中国居民对外负债需进入外债规模、中国资本市场仅通过QFII(境外机构投资者)有限度的对外开放。 　　他建议，在“十二五”规划中排出人民币资本项下可兑换的时间表，在“十二五”期间实现这一目标，从而为人民币汇率形成机制成为有管理的浮动汇率制奠定基础条件。 　　据央行和香港方面的统计，2009年7月2日人民币实行跨境贸易结算以来，截至今年8月底，人民币跨境贸易结算已达1450亿元，其中80%的结算发生在香港，并相应催生了以香港为中心的人民币离岸金融市场。曹远征认为，这有可能开辟本币首先在本经济体外，进而在经济体内实现可兑换的新路线。 　　收取输出通胀便利之外，人民币更广泛的国际使用也会为各国储备货币分散化和国际货币体系改革提供条件，并最终对冲当前输入性通胀的巨大压力。 　　此外，《财经》记者接触到的多位官学两界人士亦指出，加快资源性产品价格和要素市场改革，理顺价格传导机制，增加民间投资渠道，向国内资金开放金融与实体市场，引导社会资本和新增信贷流向实体经济等结构性改革亦不容延宕。未来一段时间中国战通胀不容回避，但出路与选择却还有很多，关键要看利益相关者的权衡和博弈。■ 　　实习生 虞鑫、马瑞 对此文亦有贡献 回到目录

山钢缺钱重组日钢再次受阻 杜双华口风大变

重组罗生门 “缺钱”山钢难收日钢？ 　　李攻 　　原计划于本月30日前完成资产交割的山东钢铁集团有限公司(下称“山钢集团”)重组日照钢铁控股集团有限公司(下称“日钢集团”)或生变故。山钢集团重组日钢集团再次受阻。 　　《第一财经日报》昨日从日钢集团官方网站获悉，10月30日下午，京华日钢集团(日钢集团的母公司)在日照钢铁集团有限公司召开了2011年生产经营动员会，会议要求包括日钢集团在内的各单位认真研究制定2011年生产经营计划及今后5年的发展规划。 　　日照钢铁集团党委书记廖海亭在会议上强调“把千方百计地多评估、多卖钱，转到千方百计地搞经营、搞管理、多赚钱、提高效益上来”。 日钢集团口风大变 　　京华日钢集团董事长、日钢集团董事长、总经理杜双华在集团大会上说，自2008年5月7日至今的两年时间内，公司重点主抓重组评估工作。目前，评估工作基本结束，抽调的人员要重新回到各自的工作岗位，本次生产经营动员会的召开，就是要求从今天开始，工作重点要转向生产经营。 　　此前，本报记者已经从日钢集团内部职工处得知日钢集团已经准备制定今后5年的发展规划，但未得到日钢集团高层人士的证实。 　　与此前相比，日钢集团的口风大变。 　　日钢集团内部职工告诉本报记者，山钢集团重组日钢集团的工作已经暂停。原因是山钢集团拿不出那么多钱来。 　　按照去年9月6日山钢集团与日钢集团签订的重组协议，日钢集团经过资产评估后，以净资产入股将来新设立的公司，占33%的股份。山钢集团持有其余股份，从而完成重组。 　　同时，当时另外一个附加条件是：“山钢与日钢约定在从重组完成起至日照钢铁精品基地第一期投入运作为止的过渡期内，杜双华将租赁日钢继续‘自主经营'。” 　　但在今年9月2日，日钢集团通过开源控股发布公告称，“重组将以一次性收购甲方公司所持资产的形式完成”。 　　新华社的报道称：根据今年年初安永华明会计师事务所等机构的审计报告，日钢集团资产为242亿元，如一次性收购日钢集团67%资产，山钢集团现金出资将达到162亿元，如果按照此前杜双华的报价，现金出资将达到近188亿元。 谋求更大收益的博弈？ 　　山钢集团董事长邹仲琛昨日告诉本报记者，重组日钢集团的工作“还在搞”，但具体“不清楚”。 　　本月初，日钢集团内部高层告诉新华社记者：目前有关日照钢铁公司的资产评估仍未结束，原计划今年年底前出结果，而现在看来具体时间并不能确定。 　　这与杜双华近日的言论可谓大相径庭。 　　不过，山钢集团重组日钢集团已经是箭在弦上，不得不发。 　　今年8月中旬，山东省被国家发改委确定为“钢铁产业结构调整试点省”。8月23日，山东省省长姜大明在省政府常务会议上表示，山东将在重组政策、地方利益政策及对山东钢铁的扶持政策等方面明确具体办法，并着手日照钢铁精品钢基地的前期准备工作。 　　按照国家相关“减量调整”的原则，不完成对日钢集团的重组，日照精品钢基地建设也无可能。 　　在离“交割日”还有20多天的情况下，日钢集团高调宣布自己制定未来5年发展规划，是意在博弈更大的收益，还是真的意味着山钢集团重组日钢集团失败，现在还不得而知。 回到目录

2011年央视广告招标总额126亿 创17年新高

11月8日晚间消息 央视广告部经营管理中心副主任何海明刚刚宣布，2011年央视黄金资源广告招标会招标总额126.6870亿，创17年新高，比去年增加17.02亿，增长15.52%，去年增幅为18.47%。 回到目录

财政部副部长：中方质疑美国量化宽松货币政策

财政部副部长：中方"关注"并"质疑"美国第二轮量化宽松货币政策 　　新华网北京11月8日电(记者张媛、郝亚琳)中国财政部副部长朱光耀8日表示，中方对美国的第二轮量化宽松货币政策有关注、有质疑，并将在首尔峰会上坦率地与美方交换意见。 　　朱光耀是在8日下午由外交部、财政部、商务部和中国人民银行的官员就中国国家主席胡锦涛即将出席20国集团领导人第五次峰会和亚太经合组织第十八次领导人非正式会议举行的媒体吹风会上作上述表示的。 　　朱光耀在答问时说，美方政策的宣布“对全球金融市场是震动”，“希望美方的包括汇率在内的宏观经济政策能促进世界经济的发展，而不是相反。” 　　他说，目前全球金融市场并不缺乏资金，缺乏的是这些资金对实体经济的信心。据诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨的分析，在全球金融机构持有大量现金的情况下，这些资金的流向可能是股市，也可能是新兴市场国家的资本市场，也就是通常所说的游资，将会造成新兴市场国家资本市场剧烈波动。 　　朱光耀指出，美方作为世界主要货币发行国，应该认识到自己的责任与义务。20国集团财长和央行行长会议公报反复强调具有系统性影响的国家要注意其宏观经济政策的“外溢”效应。 　　他说，在全球经济复苏仍然面临众多不稳定因素的情况下，美国应当承担其应尽的责任，采取负责任的宏观经济政策，这不仅对美国有利，也对世界有利。 　　“我们会坦率地与美方进行政策交流，但这种意见的交换和沟通是作为宏观经济政策对话的一部分。希望通过20国集团峰会，通过彼此对宏观经济政策的交流沟通，促进世界经济发展。”朱光耀说。 　　美联储北京时间4日凌晨宣布推出第二轮“定量宽松”货币政策，决定到2011年6月底前购买6000亿美元的美国长期国债，以进一步刺激美国经济复苏。同时宣布将联邦基金利率维持在零至0.25%的水平不变。 回到目录

中国移动悄然启动iPhone客服专席

南都讯 记者方南 除了提供“剪卡”服务并加速布局小型Sim卡之外，中国移动还在继续想“点子”争抢iPhone用户。昨日南都记者便从中国移动广东公司(以下简称广东移动)广州10086客服获悉，客服热线已设立了“iPhone专席”，且反应火爆。 　　除此之外，广东移动总经理徐龙10月5日在“139说客”(中国移动用户的网上社区)上撰文称，目前70%的iPhone客户使用的是中国移动的网络，并直接在线上征集其他服务iPhone客户的举措。一场聚焦iPhone的客户争夺战正逐渐升级。 　　客服专席悄然启动 　　“不好意思，我们的iPhone客服专席忙，您可以稍后致电，或说下您的问题，看看我能否为您解答。”昨日，南都记者连续3次致电10086客服，得到的都是相同的答案。客服人员表示，公司确实设立了iPhone客服专席，但目前人手还不是很多。 　　自苹果最新产品iPhone 4登陆国内市场，并通过自有渠道和联通包销两种途径销售，中国移动便悄然启动了一系列“抢客”动作。 　　第 一步动作是推出“剪卡”服务。由于苹果iPhone4使用的SIM卡比标准SIM卡要小，尽管该机向下兼容中国移动2.75G网络，但移动方面尚未推出此 类“小卡”。而目前，包括北上广深在内的全国重点城市中国移动服务厅，均推出了“剪卡”服务，以解决该问题。 　　徐龙网上征“点子” 　　“据 统计，目前70%的iPhone客户使用的是中国移动的网络。”广东移动总经理徐龙在自己的139说客上公布了这一数字，并通过网络向用户征求意见，“我 们的营业厅为这些用户提供业务办理、手机常识咨询以及免费更换M ircoSIM卡(小卡)等。除了这些，还有什么好举措？” 　　这条“发言”迅速吸引了大量的用户关注，不少用户的建议还把中国移动的现有服务与iPhone捆绑在了一起。 　　“在移动MM (软件商店)上设立iPhone应用专区”、“在139社区上建立苹果用户交流区”、“推出适合iPhone的服务合适的套餐”等等是提及较 多的建议。更有甚者，还呼吁中国移动着手研发适合iPhone的TD-SCDMA制式“苹果皮”(一种配合苹果终端的数码电子产品，可以实现用 SIM卡拨打电话等功能)，把iPhone引向中国移动的3G网络。 回到目录

孙宏斌东山再起

图为顺驰集团创始人、融创集团董事会主席兼行政总裁孙宏斌。资料图 在地产乱世调控之年，人们多么需要一个很爽的励志故事啊！孙宏斌屡战屡败，屡败屡战，其流血教训令人警醒，其坎坷命运令人唏嘘 　　文 | 本刊记者 刘建强 编辑 | 丁伟 　　孙宏斌终于站在了香港联交所里。 　　多少有点勉强，却不无悲壮。无论从融资规模(23亿港元)还是认购超额情况(公开发售超额认购2.83倍)观察，孙的融创中国(01918.HK)都远逊一年前在联交所上市的龙湖地产(00960.HK)和恒大地产(03333.HK)，更不要说他当年试图挑衅的老大哥万科今年收入都要迈过一千亿元大关了。回头来看，孙宏斌的顺驰曾经在中国地产界掀起的巨浪简直就是不起眼的小水花，如今的地产江湖早已经风云变幻，墙头变换“地王”旗。 　　时势易也。这个被同行视为“地产黑马”、被媒体奉为“地产骇客”、被下属称为“老孙”的人恃才傲物，胆识俱佳，但是运气出奇地差。从其多舛之经历看，那似乎不是天将降大任的传统套路，简直就是天憎其人。 　　你甚至可以说，孙宏斌即使不是被地产同行“集体谋杀”的(他落难时他们集体沉默，吝于援手，其中还不乏幸灾乐祸者)，他的沉浮传奇也属于一种“自裁”行为：他那么早觉察到了异地扩张的机会，2004年的宏观调控让他第一次上市融资之路断绝；2006年，他从经营10年的顺驰几乎净身出门，地价开始飞涨；2008年，他悄然把雷曼兄弟引入自己的“第二人生”融创，金融危机到来，雷曼破产，上市再成画饼；2009年底，好不容易熬到路演的一天，投资者又不捧场，定价可能过低，老孙习惯性黯然离开；这个秋天，融创挂牌前数日，政府再度出令限制购房，融创上市当天即跌破发行价(3.48港元/股)。 　　但人们喜欢同情弱者，市场欢迎奇迹，历史也尊重那些倒下了又再次站起来的失败英雄。孙宏斌年少轻狂，先是遭遇牢狱之灾，之后在地产界崛起，再是被自己创办的公司驱逐，终于二次创业成功一偿夙愿，他走出了黑暗的时刻，吸取到了足够的教训。他把自己用血换来的教训总结为两条： 　　“扩张战略是对的，但是没有必要也管理不了那么多城市。” 　　“重视现金流转速度是对的，但是对风险认识不足，资金杠杆率太高，没有想到宏观调控力度这么大。” 　　这难道不是商业常识吗？是的。但就像美国民谣《Blowing In the Wind》唱的那样：“一个男人要走过多少路，才能成为真正的男子汉/要经历多少次死亡他才会知道，太多的人已经付出了生命”，你要问孙宏斌的性格会不会导致他下一次失败以及下一次东山再起，答案在风中飘荡。 　　终究，这还是一个标准的励志故事，孙宏斌也显得乐意这么看待自己。后来投资他的投资者也是这么说的，“我们投的就是一个东山再起的故事。”但是从曾经距离加冕一步之遥到变成励志故事的主人公，想必他心有不甘。可以自我安慰的是，即便是这样的失败英雄，也十分罕见，国内有史玉柱，国外有史蒂夫·乔布斯。如你所知，当我们谈论这个话题的时候，孙宏斌表现出对苹果的兴趣更浓一些。 　　孙的未来也许没有他想象得那么美好，他的对手们已远非当年的吴下阿蒙。孙一生中最耀眼的时光可能已经被他在顺驰时代度过。对于天才，光荣与毁灭往往存于一体。尽管他仍然自称“理想主义者”、“有激情”，尽管他说融创三年之后将进入一线公司的行列，但是听得出来，这目标相较6年前的“全国第一”显得模糊许多。 　　人到中年，孙宏斌也变了很多。他好像跟魔鬼做了一笔交易。他在赞美失败者(“世界是靠这些人推动的”)的同时并不把磨难归于命运。他说：“所有决策都是你做的，走到这一步你得认。”他反省自己，承认顺驰时代对常识的漠视。他开始敬畏“基本规律”，“我有激情，但现在宁可慢一点儿，再出问题可能就没有机会了。” 　　孙说，这个故事是他送给年轻人的礼物。 老孙上市记 　　“人年轻的时候一定要多吃点亏，年轻的时候不冒险不对。我们的企业是吃亏比较多，再想想挺好的，活得挺精彩的” 　　文 | 本刊记者 刘建强 　　狂欢。 　　2010年10月19日，融创中国在它的大本营天津举办了上市答谢会。6年来，这一场景可能已经在答谢会主人的脑袋里闪现过无数次，几成梦魇。孙宏斌告慰他的天津父老的时刻来到了。 　　孙快步走上宴会厅的舞台。这是答谢会的第一个节目，击鼓，安排孙宏斌领鼓。像平时一样，这样的场合，他明显有点儿拘谨，手握鼓槌，不时回头看大屏幕上显示的倒计时。 　　鼓声大震。孙的姿势和表情都顿显凶狠，用的力气和敲击频率让人担心鼓的质量。事情一旦开始，孙就会变得动人地忘我。宴会厅里坐着近百位天津市政府副局级以上的官员(可见在这个行业出人头地多么艰难)，没有人笑。很多人将在上台讲话时说他们被感动了。那个6年前势如疯虎开疆辟土的孙宏斌仿佛在蛰伏津门3年之后重新出现了，可惜，伴随鼓声而来的幻象就像当年的顺驰，刚开始就结束了。 　　略带口吃又有点儿含混的宏亮声音在大厅响起。这个刚满47岁的男人开始了他的演讲。“我收到的很多短信都提到了曾国藩，说我屡战屡败屡败屡战。很多媒体关注我们，因为他们认为我们的经历是一个励志故事。我们吃过亏，困难比别人多，换来了血的教训，因此会更加稳健。” 　　10月7日，融创挂牌上市，之后的香港庆功酒会上，孙说了大致相同的话。 　　可以想象，如果顺驰在2004年上市成功，孙的讲话会是怎样的意气风发。 屡战屡败：如何失去顺驰 　　“从曾经有机会做到全国第一到转眼间什么都跟你没关系了，付出了那么多，不归你了，想睡着觉都难……这对老孙的触动不是轻易能表达出来的。” 　　孙宏斌为了这次上市费尽心机。 　　2004年2月，顺驰聘任汇丰银行担任海外上市保荐人。8月，顺驰通过联交所聆讯。多年以后，孙宏斌仍对汇丰银行的谨慎保守耿耿于怀。孙说，联交所通常会多次向保荐人询问拟上市公司董事长人选是否合适，保荐人须对自己的回答负责。孙1990年在联想集团时曾因挪用公款罪入狱，尽管为了上市已经取得法院的判决撤销，但汇丰还是觉得孙不担任董事长更为稳妥。孙视此为“怕担责任”。他在宴会厅里语调激越地赞扬融创这一次的保荐人和他自己：“联交所问高盛，孙宏斌能不能当CEO？高盛说能。联交所问，孙宏斌能不能当CEO？高盛说能。联交所问高盛，孙宏斌能不能当CEO？高盛说能。”如果孙宏斌所言为真，那么当年围绕张桂宗(后为汪浩)代替孙出任顺驰董事长的猜测都是错误的。 　　他向法院申诉改判，他请求柳传志出面对法院改判表示认同，他请各色人等参观顺驰的项目(包括和记黄埔)、了解顺驰的“地产戴尔”模式，他在各种场合高调宣扬顺驰要做第一的理想。就像当初最先觉察到全国扩张的机会一样，孙宏斌已经感觉到宏观调控的绞索在收紧，那些因为“战略性进入”而不惜代价拍得的土地正在变成一个个急欲吞噬现金的血盆大口。2004年，顺驰在16个城市有60个开工项目，宏观调控导致的市场萎缩使以销售回款为基础滚动的顺驰的现金流左支右绌。如果说顺驰2003年开始筹备上市是积极地配合其全国化战略，那么在风投、PE尚属罕见的2004年，上市融资成了它挽救自己的唯一选择。 　　孙的努力失败了。上市日期从2004年推到了2005年，然后，如泥牛入海。 　　对此，孙当时的解释是，资本市场对顺驰估值过低。融创上市后，孙对《中国企业家》暗示说，当时有同行到香港证监会拆台。孙发起的拿地狂飙给他的同行撕裂的伤口可能有的至今尚未愈合。 　　这时候，摩根士丹利出现了。它旗下的房地产基金找到顺驰，表示可以先投资然后再谋求上市。尽管孙从未对谁表示过明显的感激，但能够想见，当时的摩根士丹利在孙宏斌眼里的救世主形象。谈判一直在向好的方向发展，最终确定2005年11月11日签订融资协议。大摩将以1亿美元取得顺驰25%的股份(另一说法是15%。孙对回忆此类事件表现出明显不快)。 　　距离签约时间一周，孙宏斌被告知，摩根士丹利将无限期推迟注资顺驰的计划。“我不知道什么原因。”孙说。遭到资本屡屡拒绝，狂傲的孙宏斌的自信一定受到了打击。还没到最坏的地步，只要20亿资金，顺驰就能再次名副其实。孙认为宏观调控很快会过去。回忆当年，他承认那次宏观调控的持续时间超出了他的估计。关于这一点，他的老部下李绍忠(现为融创中国执行总裁)和荆宏(现为北京首钢融创置地总经理)与孙认识一致。如果再要求孙宏斌预见到顺驰与路劲基建相遇后的不幸结局，更是强人所难。 　　继续我们的旅程。孙宏斌相信自己还能力挽狂澜。上市已经绝望，他重新出任顺驰董事长，顺驰开始了全线收缩。卖掉项目，裁员，调整组织架构，收回原来下放到项目公司的决策权，开始强调成本和利润率。但是，孙，这位高瞻远瞩、近于偏执地强调战略的领导者，可能在此时才真正看清了他缔造的地产王国的面目：绵延千里，创伤累累。 　　“哪个地方都有毛病，”孙宏斌对《中国企业家》说，“但都不是大毛病。”事实上，为了支撑扩张，将现金流量统计精确到每天卖几套房子从而使现金高速流转的财务安排，无法承受任何一个项目预算的落空，而地域的复杂性和政策、市场的多变轻易就可以摧毁不留余地的预算。顺驰拿地大量集中在长三角，恰恰2004年开始的宏观调控对长三角的影响尤为集中，销售速度放缓、没有现金流入，对此前财务紧绷、用速度换取发展空间的顺驰产生了致命杀伤力。 　　在勉力自我救治的同时，孙宏斌四处寻求合作。他先后与联想控股、中海、世茂等企业接触，还有如今在监狱服刑的黄光裕。其中，联想的答复是“没有能力管理”。孙经营顺驰10年，希望合作者能够保留这一品牌和团队，地产同行即使对顺驰有意，对此要求也难以答应。因此，孙更愿意寻找其它行业或其主业非地产的公司。 　　2006年初，顺驰目前的主人登场了。刚从瑞银进入深圳控股担任首席营运官的张化桥(孙误记为前合生创展总裁武捷思)通过天津一位领导向孙宏斌介绍了路劲基建。深圳控股是路劲的股东。2006年9月，经过数月尽职调查、谈判之后，双方签订框架协议，路劲以期权认购方式出资12.8亿元获得顺驰55%的股权，并且可以随时将其转为债权。而在此前，路劲已向顺驰提供近3亿元贷款作为进入顺驰进行尽职调查的条件。顺驰对资金的渴求由此可见。除了钱，孙表示，选择路劲的原因是因为“它不是做地产的”。这意味着孙宏斌一开始并没想着要放弃自己在顺驰的主导权。 　　但孙的谈判地位乃至对企业的控制权事实上在一步步失去。之后的一年中，路劲先后又为顺驰提供了6笔近30亿元贷款，其中13亿元于2007年8月转为股权，路劲最终拥有顺驰约95%股份，孙宏斌仅留下5%。孙说，自己所余股份当时价值1亿元。 　　孙宏斌为之奋斗了10年的公司至此易主。不仅如此，他还要承受胜利者的指责。路劲基建董事局主席单伟豹屡次在公开场合谴责顺驰窟窿之大始料未及，并对孙宏斌的管理提出诸多批评。当时盛传孙宏斌曾闯入顺驰天津公司“大闹”，孙对此当然否认。不过，荆宏说，孙宏斌曾经愤懑难当，打算召开新闻发布会与单伟豹针锋相对，但被荆及其他同事阻止：“别人没招你的时候，你今天说超过这个明天说超过那个，现在人家说你，也正常。”不久，孙宏斌以路劲“假造签名”报案，路劲反以顺驰“隐瞒财务状况”提起诉讼，孙再以路劲“收购程序不当”反诉。 　　除了指责，更让人难堪的是，宏观调控竟然在此时放松了，地价开始飞涨。2003年底，顺驰在北京大兴黄村以超出底价1倍多的9.05亿元拍得600亩土地，招来惊呼一片，被称为“世纪第一拍”。2007年9月，即顺驰易主后一个月， 金融街开发公司在相同区域拍得350亩土地，代价是12亿元。再往后，2009年，绿地集团在黄村拍得土地240亩，总价超过了30亿元。欲哭无泪。 　　有评论暗示，孙宏斌反击单伟豹的指责是假，反悔出售顺驰是真。果真如此，也是人之常情，但孙再次否认：“决策都是你做的，走到这一步你得认。” 　　“其实那时候硬挺一下也能过去。”他又说。 　　孙宏斌又一次对神出鬼没的宏观调控判断失误。但是，单伟豹一定不能同意孙的说法：顺驰那时已经失控，如何“硬挺”？事实上，荆宏透露，孙也说过这样的话：“如果不卖掉，可能问题会更多。” 　　现在的孙宏斌神采依旧，只是鬓角已现白发，我们没有问他始自何时。“从曾经有机会做到全国第一到转眼间什么都跟你没关系了，付出了那么多，不归你了，想睡着觉都难。”荆宏对《中国企业家》说。“这对老孙的触动不是轻易能表达出来的。” 　　卖掉顺驰后某日，在北京，孙宏斌提议去唱歌。同去的有荆宏和一个合作伙伴。荆宏说，那天老孙喝多了，唱了两首歌。开始时唱的是《一无所有》，临走的时候又唱了一遍。 　　孙买了一台商用跑步机，开始跑步。每天跑1小时，大约8公里。他因此看完了多部美剧(孙早年即入了美国籍，英语很好)。 　　“我没觉得受了多大的伤。”孙对《中国企业家》说。不能把他的话完全视作自我安慰。孙更多的意思是指伤痛没有战胜他。在孙，这是有先例的。他曾经如此总结自己的牢狱之灾：“要是没有这个经历的话，我可能也就没有今天。这个经历让我想得更开了，心胸更宽了。我是说，不较劲了，不跟自己较劲，也不跟别人较劲了。” 　　无论真假，柳传志曾对出狱后的孙宏斌表示过赞赏：“坐了4年牢，还没有沉沦，态度还很积极，年轻人能这样很不容易。” 屡败屡战：融创不是顺驰 　　孙宏斌对投资者说，“我们最大的价值就是犯错误多，吃亏多。”投资者对他说，“没有赔过钱的我们不放心。对于融创，我们投的就是一个东山再起的故事。” 　　孙宏斌本人及其老部下(如荆宏、李绍忠)都认为孙2003年成立融创是早有预谋的说法无稽。他们解释说，顺驰在天津地产界名气大，所以很多手里握有资源者(如天津信托、天津日报)愿意与孙合作，融创因此成立。这是一家股份制公司，与孙独资的顺驰不同。 　　铩羽而归的孙宏斌开始反省。“你在成功的时候总结的东西都是错的，”孙说，“比如大势好的时候你的股票赚了钱，你会总结说是你选股选得好，是行业好，其实那时候你买什么都能赚钱。只有在经历困难的时候你学到的东西才是真的，因为是用血、用命换来的。” 　　孙得到了如下教训。 　　扩张战略是对的，但是没有必要也管理不了那么多城市。当初攻城略地，进入多达16个城市，是为了平衡机会成本。但是机会无处不在，不可能尽数捕捉。实际上，在融创现有的区域里，城市所处的发展阶段也不一样，机会成本尽可得到平衡。同时，每个城市的市场容量、消费者对住房的要求都不相同，政府关系处理也各有特点，要求员工在极短的时间里对这一切做到像对天津一样熟悉事实证明不可能，尽管他们怀着无比高的热情。 　　重视现金流转速度是对的，但是对风险认识不足，资金杠杆率太高，只想着成功，没有为可能的失误预留余裕。对宏观调控的力度误判。 　　放权是对的，但是过分了。分公司权力过大，缺乏监管。为了速度，设计方案、开工、销售节奏都没有总部审批，欲在此基础上完成现金流的精确流转自欺欺人。 　　要回到产品本身。过去，质量再差的房子也能卖出去，但市场不可能永远如此。仍然要讲速度，但是必须注意平衡，要从注重规模转向重视利润率，四两拨千斤。 　　当初单伟豹在顺驰内刊上发表批评孙氏管理的文章，与此大体相仿。孙不能接受的并不是批评本身。 　　然而教训并不单纯来自顺驰。当年的融创并非如他们现在愿意描述的那样从初创就与顺驰不同。尽管孙不是融创唯一的股东，但以孙的强势，很难想象他同时领导下的公司会差别巨大。这也证明孙成立融创不是预留后路。 　　事实上，在顺驰高歌猛进向对外宣称的100亿元销售回款(内部数字为155亿元)冲刺的2004年，融创也被孙宏斌赋予2005年80亿元、2006年160亿元、2007年270亿元的重任。与此匹配，融创也从天津走出，先后在长春、重庆、成都、苏州等城市大幅拿地。很明显，第二个顺驰正在制造中。 　　2005年初，融创宣布成立西南、华北、华东三大集团，并与顺驰在苏州等地密切合作。很快，随着顺驰资金全面告急，融创的战线也被迫收缩。2005年10月，在摩根士丹利决定放弃注资顺驰之前，以撤出苏州、裁撤华东集团为标志，融创停止了异地扩张的步伐。 　　所幸较之顺驰，融创规模尚小，能及时掉头。否则，2006年出售顺驰后，满身伤痕的孙宏斌将退无可退。 　　但是，磨难并没有因此停止跟随这个已经“一无所有”的人。 　　2007年初，美国第四大投资银行雷曼兄弟公司决定投资融创3400万美元。孙对雷曼的人说：“我们最大的价值就是犯错误多，吃亏多。”孙被雷曼邀请至美国总部。“这些都是赔过钱的人，”陪同者指着那些业务人员说，“没有赔过钱的我们不放心。对于融创，我们投的就是一个东山再起的故事。” 　　孙宏斌在融创上市之后不断讲述这个故事，他曾经受到的激励不言而喻。对比摩根士丹利，雷曼对于孙简直就像亲人。事实上，融创的转折也由此开始，睽违两年之后，融创的身影再次在土地拍卖会上出现。在上市当天香港的庆功酒会上，孙特意邀请了当年雷曼参与投资融创的三个人，虽然雷曼已经不在了。孙爱憎分明，感恩图报：“我们永远感谢他们。” 　　为孙布置的陷阱简直比比皆是，我们竟然提前说到了雷曼的破产。考虑到投资融创1年之后发生的这一灾难，应该把雷曼兄弟的出现称作奇遇。2007年11月，雷曼增资融创至1亿美元，随后孙还获得了鼎晖和新天域分别为8000万美元和2000万美元的投资。 　　孙开始筹备融创的上市。不仅孙宏斌，全世界都没有料到的金融危机爆发了。2008年9月，雷曼兄弟公司申请破产保护。孙真的不曾认为整个世界都在跟他作对吗？ 　　2009年8月，接手雷曼兄弟投资的人来到了孙宏斌面前。贝恩资本与德意志银行以8比2的比例受让了雷曼的1亿美元。鉴于贝恩资本董事总经理竺稼已经成了上市成功的代名词，他的加入应该为融创的品牌带来了积极的影响。 　　竺稼2004年在摩根士丹利任中国业务首席执行官时就认识孙宏斌，但并不相熟。他对孙的了解来自媒体和圈内人的口口相传：有战略眼光，但不容易合作。在竺稼眼里，孙是一个只想成功不想失败的人，这是投资银行家的大忌。 　　如果这些判断为真，那么竺稼2009年见到的孙宏斌显然已经脱胎换骨。进入融创之前，贝恩对其进行了两个多月的调查。他们甚至到法院申请调阅了当年孙宏斌案的卷宗，也了解了孙与路劲的官司。竺稼说，贝恩的调查结论认为，孙在这些案件中并无明显过错，而且，他已经不像传言所说那么独断，愿意倾听别人的意见，能够融洽地与别人讨论问题。同时，孙的激情、出色的判断力和领导力并未丧失。 　　2009年12月，孙宏斌率队到香港进行上市前路演。期间，一直未断的地产调控又颁布了限制投资投机购房的“国四条”，路演一周，香港股市陪着这位不幸的内地客人跌了一周。路演现场，投资者对地产股的兴趣不大。于是，融创宣布暂停上市。 　　这是6年来孙宏斌最接近联交所的一次。你永远不可能听到孙承认自己受到打击，你也不可能知道孙是否为此在跑步机上多跑了一个小时。“好的企业终究是会上市的，”孙说，“这不是问题。”当然，孙的夫人可能不这么想。作为安慰，她送给这个运气差到极点的丈夫一块价值3万美元的手表。 　　接下来，融创完成了路演时承诺的购买两块土地和收购几个项目公司的少数股东权益。这成为孙宏斌2010年路演时证明自己诚信的素材。融创并未因上市受挫而打乱自己的节奏。李绍忠以下面的例子说明融创不同于当年顺驰的节制。 　　在资本市场，土地储备量是衡量一个地产公司的重要标准，但是融创在暂停上市后放弃了一次增加土地储备的机会。经某领导介绍，许昌市政府邀请融创前往开发一个新区，一期800亩，之后还有上千亩，而且土地款可以延缓支付。经过考察，李及其同事认为这个项目赚钱没有问题，但是违背了融创聚焦区域的原则，同时那里也不是做融创致力的高端精品的地方。“老孙还有点儿犹犹豫豫的，因为有领导的面子。我说我们都决定不做。我们的原则绝对不能违背。” 　　如果说孙宏斌是顺驰、融创的灵魂同时也是它们最大的风险，现在，他有了制约。除了他的捍卫原则的部下，董事会中两位来自投资者的董事、贝恩的竺稼和鼎晖的胡晓玲也时刻在盯着他。“我们会时常提醒他如果事情失败了怎么办，”竺稼说，“要高度重视现金流和负债率。” 　　“不过，”竺稼补充说，“老孙仍然非常重要，决策还是要他来拍板。事实证明，他的眼光很准。” 　　2010年10月19日，在天津，我们被允许参加了一次孙宏斌、李绍忠、汪孟德(财务总监)、马志霞(副总裁)与无锡分公司的电话会议。公司拟于数日后在宜兴参加一块底价5亿元的土地竞拍。无锡公司通过视频演示了地块的详细位置、环境、两套设计方案及相应的成本和利润，每加价5000万元导致的相关变化也一目了然。最重要的，是对土地款如何取得做了非常详细的说明。此前，李绍忠与马志霞已多次实地考察过该地块，而此次会议只是临时交流，最终还要在董事会讨论。在顺驰时代，这是不可想象也不能被容忍的。“我相信那时候拿地都是事后跟老孙说一声儿。”李绍忠说。“现在，没有完整可靠的资金解决方案决不拿地，也不允许以销售回款作其来源。” 　　瞪大眼睛叫喊“战略”、“执行”的孙宏斌不见了，像背语录一样高歌“核心价值观”的狂热团队不见了。你看，谨慎是传奇的毒药。孙宏斌已经过了迷恋传奇的年纪。“我觉得我骨子里面还是一个比较有激情的人，”孙说，“但是我现在宁可慢点儿或者是让它保守点儿也不想让它再出问题了，再出问题我就没有机会了。过去我觉得自己够聪明，也努力，必须抓住所有的机会，现在我觉得风险大了，首先不要掉进坑里。不过，人年轻的时候一定要多吃点亏，年轻的时候不冒险不对。我们的企业是吃亏比较多，再想想挺好的，活得挺精彩的。”这时候，如果你谈到乔布斯，谈到为何他的境界与功力非一般企业家所能企及，你会听到孙说： “因为他吃过亏。” 回到目录

夺煤大战

季节性需求、煤炭资源整合、运输不便和投机或是煤价提前上涨主因 　　高永钰 　　陪了无数笑脸，和人干了无数杯，电厂总算没断供。 　　电话那头，广西一家发电公司驻秦皇岛办事处的主任王峰(化名)和《第一财经日报》记者聊起两年前的狼狈样还心有余悸。 　　那年夏天，电厂的财务背着现金来到秦皇岛，拜托他找点煤。 　　谈及此处，王峰用的词是“央求”。 　　时间拨回到2010年的冬天，王峰又忙开了。他每年有两个节点比较“难过”，一个是酷热的夏天，另一个就是已经到来的冬季。 　　进入10月份以来，煤炭价格大幅上涨，其中既有季节性需求的自然轮动，也有因“极寒天气”传言带来的投机等多方面因素。对煤炭的后市，市场倾向于认为未来半年内煤价还将持续走高。 　　事实上，近几年每到供暖期临近，总会有一波煤炭价格炒作之后的上涨。在很多业内人士看来，这是很正常的事。不过从时间上来看，今年煤价上涨普遍比以往提前，而且涨幅加大、频次更快。一些业内人士分析认为，今年导致煤价提前上涨的主要因素有：季节性需求、煤炭资源整合、运输不便和投机行为。 　　供热公司长期驻扎山西煤矿 　　有了前车之鉴，王峰表示电厂这次要求他务必再弄到一些煤以作储存，尽管这家大电厂之前和煤炭公司签有长期合同。 　　“长期合同只是心理上有个安慰，合同兑现(决定权)在煤矿手里，各家都在抢，他们也没办法。”王峰叹了一口气说，他还得想办法从中间商手里弄一些。 　　相比起王峰，湖北一家电厂的燃料部经理显得更抓狂。最近半个月，他从内蒙古跑到山西，又跑到陕西。“价格变得太快了，几乎是一天一个价，看着各大矿都是开足马力在生产，但电厂的存煤仍然在下降。” 　　“尽管已经要求电厂存煤要超过25天以上，但我们以前吃过亏，现在看还是不理想，宜昌这些地方的存煤下降得很快。”湖北电力公司的一位负责人在接受本报采访时判断，由于河南、陕西、山西等省电煤供应偏紧，加上铁路外运运力受限，估计年底电煤价格将出现新一轮上涨。 　　让上述燃料部经理更为烦恼的是，找到了煤还得要车皮，中部的煤炭大多走铁路，不像沿海的电厂，只要把煤弄到秦皇岛港就可以直接装船了。 　　记者了解到，济南多家供热公司的负责人也表示，因为担心煤价进一步上涨，公司已派出采购人员长期驻扎山西省的各大煤矿。 　　公开数据让煤炭中间商很有底气，“肯定还要涨。”秦皇岛一家做煤炭贸易的私人老板说。 　　11月2日，秦皇岛港口库存为687.9万吨，较之前10月份的最高库存734.5万吨，下降了46.6万吨。而京唐港煤炭库存也由10月27日的338万吨降至11月2日的309万吨。 　　节能减排冲刺加重囤煤预期？ 　　谈到近期一些地方出现的“柴油荒”，不少业内人士认为，一些地方突击式限电，是导致柴油供不应求的关键。 　　但对于目前正在进行的“十一五”节能减排冲刺而言，煤炭行业的预期却是另外一回事情。 　　再有一个多月即可告别2010年的节能减排考核，“煤炭将会更加吃紧”，山西省煤炭厅的一位官员在电话中向记者这样解释。 　　“再减排社会还是要发展吧，总不能把所有的重工业都限制掉吧，而且，地方政府年底不光面临的是节能减排，他们还有一项GDP考核。”上述私人老板说。 　　目前他手上就压了大约50万吨优质电煤，东北已经下雪的消息似乎会让他更为兴奋。 　　而在几天前，陕西省志丹县就发生了煤炭商拒绝外卖煤炭的事情，此前志丹县和宁夏3个煤矿签订协议，这三个煤矿专供志丹县城。 　　当时志丹县通过招投标，选择了5家有资质的企业负责全城的煤炭运销。最初签订合同时，志丹县政府与经销商约定，志丹县城内每吨煤最高限价为780元。 　　但最近，由于西北天气寒冷，煤炭旺销，煤炭运销商利润减少，这几家煤炭供应商集体“罢工”，志丹县城一度几天“全城不卖煤”。后志丹县政府与煤炭运销企业紧急协商，最后同意煤炭运销企业将煤价每吨上涨60元才和解。 　　事实上，目前在山西、陕西、内蒙古、河南和贵州等产煤大省，煤炭的供应已经非常火爆，“山西现在很多企业都在超采，但还是供不应求。”上述山西省煤炭厅官员说。 上涨预期犹存 　　记者从有关渠道了解到，为缓解电煤问题，贵州省政府将原来由春节后下拨的电煤库存专项补贴4000万元提前在今年四季度发放，同时授权各市州地政府，从10月份起，对外调运煤征收100%的煤炭调节基金，确保省内电煤供应，确保全省用电需求。 　　“在往年电煤紧缺的时候，山西、河南、安徽等地都这么干过，产煤大省先保自己几乎成为常态。”上述山西省煤炭厅官员说。 　　从目前的种种迹象分析，未来煤炭价格仍将延续上涨势头。上海航交所数据显示，标杆航线秦皇岛到上海的煤炭运价10月27日已经飙升至80元，较9月份上涨近八成。国内煤炭海运价格是港口煤价的先导，海运费快速上涨，预示煤炭涨价仍将持续。 　　最新消息显示，在经历了近几周的大幅上涨后，上周国内沿海运输市场行情出现回调。上海航交所最新发布的沿海散货运价指数报收于1770.01点，较前周下跌5.6%。主要货种中，煤炭运价指数回调明显。 　　市场人士反映，在短期集中抢煤之后，电厂后续需求有所减弱。神华集团、 中煤能源等央企均表示，将全力保障冬季煤炭生产供应。但煤炭价格的上涨预期，仍可能让依赖市场煤供应的中小用户继续“抢煤”，煤炭运价还将继续震荡。 　　“局部地区煤炭需求量的增加，也加剧了全国范围内煤炭供需关系紧张的局面。”中国煤炭工业协会一位人士认为，“而且年底地方的GDP考核，也让节能减排压力不是太大的省份，加大了工业用煤的储备。” 回到目录

电动车现状调查：与海外差距仍大 面临四大挑战

中国电动车产业发展面临的“四大挑战” 　　● 发展路线图有待明确 　　● 技术和产业化瓶颈犹存 　　● 基础设施缺乏，充电站数量有限 　　● 电动车价格和使用成本高企 　　从19世纪第一辆电动车诞生以来，电动汽车技术几经沉浮，终于在21世纪又一次成为全球汽车产业的焦点。 　　与以往不同，这一轮电动车高潮中有了中国的加入，这个已经成为全球第一大汽车市场的国家，正在以前所未有之势，积极而强势地推动电动车的发展，意欲借助电动车带来的新产业革命浪潮，实现弯道超车，在世界汽车工业之林中找到和汽车大国匹配的位置。 　　“中国发展电动车的确面临着前所未有的机遇，不过中国在电动车领域实际上没有与国外巨头站在同一起跑线上，差距仍大。”日前正在深圳举行的电动车大会上，世界电动车大会主席、中国工程院院士陈清泉认为。 　　这样的判断正与前不久气候组织与贝恩咨询公司发布的《低碳技术市场化之路：电动汽车》研究报告类似。这份研究中国电动车现状的报告指出，中国的电动车发展速度很快，政府态度坚决，但仍面临技术不成熟、产业瓶颈、基础设施滞后以及相对同等配置的传统汽车而言价格过高等四大挑战，短期内难以实现大规模增长。 路线图有待明确 　　作为新兴技术，电动汽车可能为中国的汽车产业带来更多机遇，因此社会各界，尤其海外都十分关注全球最大汽车市场中国的技术路线和产业发展路径的选择。然而，在上述提及的贝恩公司调查报告中显示，中国在这两方面的路线图都有待明确。 　　在技术路线选择上，目前主流观点大致可以分为三类。其中，“直接发展纯电动车”路径的支持者主张，中国电动汽车产业应当这样“跳跃式”发展，才能在未来领先世界；“从混合动力电动车开始发展”的支持者认为在市场环境不成熟的情况下，不能跨越必要的技术阶段；“百花齐放”路径则认为，多种技术应当得到共同的发展，以满足不同的市场需求。 　　技术路线图的争议，导致企业在选择技术发展重点时犹豫不前。 　　到了2009年，中国新能源汽车路线图才开始初露端倪。2009年年初国务院颁布的《产业调整与振兴规划》提出“形成50万辆纯电动、充电式混合动力和普通型混合动力等新能源产能；推动纯电动、充电式混合动力及其关键零部件的产业化”等内容，让不少嗅觉灵敏的业内人士看到了政府主导的方向。 　　现在电动车几乎成了中国新能源的代名词，包括丰田等曾在中国大规模推进混合动力的车企开始战略转向，只是从国家战略角度上，仍未显示出真正的技术路线图。 　　与技术路线图不甚明了一样，中国新能源汽车发展路径是另一个存在争议的话题。中国汽车产业发展到今天，经历了从技术引进、消化吸收到自主研发的过程。对于新兴的电动车产业，是应当遵循汽车产业的传统发展路径，还是应自主研发、独辟蹊径，至今仍未有定论。 技术和产业化瓶颈犹存 　　电动汽车的关键技术包括“三电(电池、电机、电控)”、底盘与整车等。其中，底盘和整车更多基于传统汽车基础上，“三电”技术是电动车区别于传统汽车的新技术。但在这两方面，中国与国外的差距仍大，投资晚、规模小、技术落后等。 　　日本政府从1971年已经开展对电动汽车的研发支持，并在1996年就制定了对电动汽车的补贴计划。法国早在1975年就成立了“电动汽车跨部协调委员会”，从2002年开展实质性工作。而美国也早在1976年就开始以立法、政府资助和财政补贴等手段加速发展电动车。英国则在电动汽车的使用历史就超过50年。 　　相比上述国家，中国政府尽管在“八五”和“九五”阶段就投入了资金支持电动汽车研发，但真正的大规模的投资始于“十五”阶段。可供查询的数据显示，“十五”期间，科技部在节能与新能源的研发上投入超过8亿元，“十一五”期间，节能与新能源重大专项的投入规模为11亿元。但总量与国外动辄几十亿相比，投入均过小。 　　企业投资方面中国更是起步较晚，包括通用、丰田、本田等国外汽车厂商早在20世纪90年代就开始了大规模的投资，而中国企业对电动车及相关领域的研发也不过就是最近十年不到的时间，且更多是尝试性小投资。 　　较晚的投资背后，是相关技术仍然落后的现实。贝恩公司的一项调查显示，截至2008年底，中国本土车厂和外资车厂在电动汽车专利数上差距明显。在电动汽车专利数排名前十位中，丰田拥有最多，达到1139项，三菱、本田、日产等居后，中国最为知名的电动车企业比亚迪只有109项，且是唯一上榜的中国车厂。 　　直接体现在“三电”上，除了电机和电控技术仍然需要大规模优化外，中国目前看来颇具优势的动力电池差距同样巨大。 　　以锂离子电池为例，中国是锂离子动力电池的生产大国，约占全球25%的市场份额，具有较好的产业基础，且形成了一批具有产业化生产能力的企业。但实际上，国内的锂离子动力电池生产技术与国际先进水平仍有差距。很多核心技术和材料，例如隔膜、电解液用高纯度六氟磷酸锂等，尚未形成产业化能力，在某些重要性能指标例如能量密度、寿命、安全等方面仍然落后于国际先进水平。 　　机械联合会副会长张小虞曾透露，当前中国动力电池的核心部件正极和电池隔膜，80%以上都需要进口。 基础设施缺失 　　基础设施建设是电动汽车未来的一大规模应用的必要前提。但遗憾的是，中国目前充电站等基础设施尚未开展大规模建设，甚至可以说只是在起步阶段。国家电网、南方电网和中海油等从2009年才正式宣布进入电动汽车基础设施领域，建设的充电站数量有限。 　　根据公开信息不完全统计，法国已经有超过200个充电站，日本有超过100个充电站，中国除了个别城市的实验性充电站，总体数量屈指可数。 　　究其原因是基础设施成本高、收益低，以及电池盒充电接口缺乏标准可依。即使不考虑土地费用，建设为50辆电动公交车提供更换电池服务的电池租赁站(不含电池)总投资高达3000万~4000万元；在已有停车场的基础上建设为30辆电动公交车充电的站点总投资额为1000万元；建设拥有9个充电车位的商业化充电站总投资额至少500万元；一个路边充电装的投资额至少为2.5万元。 　　这样的结果是，电动车因缺乏基础设施开展缓慢，而基础设施因电动车数量有限、盈利差缺乏扩张动力，陷入一个“死循环”。 电动车高成本带来市场化难题 　　汽车作为消费品，价格决定着其市场化走向。一项调查显示，在中国超过70%的潜在电动车购买者优先考虑的仍然是价格和使用成本，他们不希望购买比传统汽车更贵、使用成本更高的车型，哪怕是所谓的环保车型。 　　但高成本恰恰是电动车普及的难题。统计显示，目前，一辆纯电动车价格几乎是传统汽车价格的2~3倍，即使混合动力汽车，价格也要远高于传统汽车。这从很大程度上抑制了消费者的购买热情。 　　其中的关键是动力电池成本的高昂。在动力汽车的生产成本构成中，动力电池占二分之一左右，而动力电池成本的降低则来自于规模化生产和经验积累。 　　相比国外，目前中国政府已经制定的补贴方案中，更多是针对集团用户的补贴方案，例如公交车。对于私人购买消费者补贴方案，虽然有，但因采取直接补贴给生产厂家，而让消费者难有切实感受，且不排除厂家运作后，消费者有享受优惠减少的顾虑。 　　综上多方面因素，电动汽车在中国前景光明，但道路曲折。 回到目录

云计算虚实：可能酿成巨大资源浪费

“换汤不换药”的云计算帮助国外公司在商业上取得成功，而中国各级政府的过度热心，不仅可能放大其固有的数据安全问题，还可能意味着巨大的资源浪费 　　□ 本刊记者 于达维 | 文 　　从“有锂走遍天下”“煤飞色舞”，到“大风起兮云飞扬”，中国的资本市场从来不缺炒作的概念。来自工业和信息化部(下称工信部)和国家发展改革委员会(下称国家发改委)的一纸通知，引爆了资本市场上原本波澜不惊的计算机板块，多只利润微薄甚至在亏损边缘挣扎的计算机企业股票，因为涉足“云计算”而一飞冲天。 　　10月18日，工信部和国家发改委联合印发通知，确定在北京、上海、深圳、杭州、无锡五个城市，先行开展云计算服务创新发展试点示范工作。通知发布后，涉足云计算的 浪潮信息股票就在一周内涨幅近40%。11月1日，在停牌五天之后，浪潮信息复牌即告涨停。但实际上，该公司在今年5月的股东会上曾公开表示，服务器行业的高端技术还掌握在IBM等国外厂商手里，云计算目前对其而言只是概念，公司并没有研制出相关产品，很长时间内都不可能带来实际收益。 　　当谷歌几年前提出“云计算”概念时，国内学术界已经对其嗤之以鼻，认为这是一种没有太多技术创新、纯粹商业噱头的概念。由于亚马逊、谷歌在云计算上的商业成功，以及微软、IBM的巨额投入，中国的管理部门和企业坐不住了，生怕错过了这班“可能是继互联网之后下一次IT产业革命”的末班车。 　　但批评者指出，云计算并没有什么技术上的突破。以政府导向、“百团大战”的形式，去拥抱一种“新瓶装旧酒”的商业模式，不仅可能放大云计算本身固有的数据安全和隐私问题，还可能意味着资源的巨大浪费，与倡导计算资源高效应用的云计算本身背道而驰。 　新瓶装旧酒 　　六年前，经营在线书店的亚马逊为了应对销售峰值新购进一批IT设备，用来搭建自己的电子商务系统。由于设备经常闲置，这家企业便开发出将大型服务器虚拟化的程序，将这些大型设备化整为零地租给其他人使用。没想到无心插柳柳成荫。随着这方面业务的扩大，专司云计算业务的亚马逊网络服务公司应运而生，其收入在每年1亿美元左右，用户包括礼来制药、《纽约时报》等知名企业。 　　简单地说，云计算是大型网络服务商(如亚马逊、谷歌)将计算服务像水、电一样向用户集中提供，实现高效服务，而用户也省去自行购买和维护服务器等方面的麻烦，通过互联网就可以从“云”端的网络服务商那里获得这些服务。 　　首先给这种服务冠以炫目名字“云计算”、正式提出“云”概念和理论的是谷歌，IBM也相继高调进入云计算领域。在这些国际知名企业的热炒之下，云计算被认定为新一轮的IT热潮，还有人将其界定为继大型计算机、PC机、互联网之后的第四次IT产业革命。 　　中国科学院软件所并行计算实验室主任张云泉对本刊记者说，云计算是一种很成功的商业模式，其成功要素包括虚拟化技术、SaaS(软件即服务)技术，以及大规模海量数据处理技术。以亚马逊和谷歌为代表的几个大公司已经用实践证明其可行性，比如Gmail服务可以让用户无处不在地访问和应用，调配资源。“好处就是用户用起来方便，厂商也可以很方便地卖自己的产品。” 　　一位业内人士告诉本刊记者，尽管各种设备单价越来越便宜，但客户认识到需要的其实是服务，而不是那么多设备，这是云计算成功的一个基础。“计算应该就像水、电一样，由少量的人提供服务。云计算在五年到十年内，将会给企业的IT部门带来巨大变化。” 　　实际上，云计算的概念早在几十年前就存在，过去的网络计算机、并行计算、网格计算，都可视为云计算的前身。张云泉说：“云计算代表了一种商业模式，而不是一种技术突破。” 　　云计算领域的知名博客SaaS博士甚至这样形容：云计算只是一个被某些公司市场部门编造出来的IT恐龙，并用科幻的手法展示了出来，很酷很吸引观众，但它是恐龙，早已经消失过一回的史前物种。 　云计算热潮 　　当业界对云计算看法不一时，中国政府部门已在强力推进。工信部和国家发改委在《关于做好云计算服务创新发展试点示范工作的通知》中，确定北京等五个城市先行开展云计算服务创新发展试点示范工作。 　　试点示范工作主要包括四个方面：一是推动国内信息服务骨干企业针对政府、大中小企业和个人等不同用户需求，积极探索SaaS等各类云计算服务模式；二是以企业为主体，加强海量数据管理技术等云计算核心技术研发和产业化；三是组建全国性云计算产业联盟；四是加强云计算技术标准、服务标准和有关安全管理规范的研究制定，着力促进相关产业发展。 　　接受本刊记者采访的专家表示，政府主要是担心IT业会有一个很大的转机没抓住。重视当然是不错的，但问题是不是需要动用大量财政资金，插手这个市场行为。 　　中国各个地方政府的云计算计划，早就走在了中央政府的前面。今年8月，上海推出预计总投资31.2亿元的“云海计划”，提出培育十家年经营收入超亿元的云计算技术与服务企业，推动100家软件和信息服务业企业向云计算服务转型，带动信息服务业新增经营收入1000亿元，将上海建成全国的云计算技术与服务中心。 　　不甘落在上海之后的北京，于10月初提出“祥云工程”行动计划，提出到2015年使“云计算”的三类典型服务——基础设施服务、平台服务及软件服务形成500亿元产业规模，由此带动云计算产业链形成2000亿元产值。与上海的目标相比，北京更具雄心，要做“中国乃至全球的云计算中心”。广东东莞等地的地方政府，也都在云计算方面投入了大量公共资金。 　　其实早在2008年2月，IBM就在无锡市太湖新城科教产业园建立中国第一个云计算中心。今年，微软也在中国启动一项名为“城市扩展”的计划。9月，第一阶段包括东莞、青岛、西安、南京四座城市在内的计划已经完成。这些国际巨头还在积极与各地政府及高科技园合作建立云计算中心。当然，它们实际上是把现有的软硬件技术迁移和扩展到云计算上，用户得到的产品没有新的功能，不过换了一个标签。 　　业内人士分析，由于缺乏对云计算的系统性认知和思考，中国在技术研究、产品规划、项目建设等方面陷入人云亦云、不切实际的盲目模仿中。 　　一位接受本刊记者采访的业内人士透露，上海市领导指示财政部门要为云计算做好准备，但财政部门的人根本不知道应该做什么准备。“上海市领导总是问为什么马云没有出在上海。其实文化上的因素也很重要，我们的企业需要的是鼓励创新和自由发挥的土壤，而不是不断推出的各种计划。” 　　武汉“云港”大概是关于云计算的最离奇规划。今年1月，美国赛科信息技术有限公司与武汉市新洲区政府签署项目合作意向性协议，号称投资600亿元建设占地18平方公里的“中国云计算国际数据港”。“这哪是搞云计算，分明是做房地产。”前述业内人士说。 　　根据武汉当地媒体的报道，美国赛科公司拥有全球领先的完整云计算技术和配套产业链投融资能力，但业内几乎没有人听说过有这么一家企业，网络上也查不到这家公司的公开资料。武汉当地工商局的资料则显示，赛科云港信息技术(武汉)有限公司注册资本仅为150万美元，实收资本更只有30万美元，公司规模为10人到50人。 “忽悠中国政府？” 　　面对中国各级政府对云计算日益高涨的热情，不少人士忧虑不已。 　　云计算在降低计算成本方面确实功不可没，但其提供服务的实际能力已经备受指责，云储存中的资料安全性也受到挑战。今年6月，云服务提供商AT&T暴露出安全漏洞，泄露了超过十万iPad用户的邮件地址。后来AT&T就此事郑重向用户道歉。 　　从事云计算虚拟资源管理层(IaaS)技术研究的普华基础软件股份有限公司副总经理江水对本刊记者说，从成本及维护的角度考虑，云计算可以整体降低企业的IT投资费用，但安全问题是其发展的一个主要障碍。国际知名分析机构Frost&Sullivan2009年底对中国300个大型企业的IT决策人做了调查，其中72%的企业认为云计算在技术上仍然没有成熟，69%的企业表示现阶段云计算存在很高的安全风险。 　　在中国，云计算或许更有可能成为机构和个人隐私泄露的“帮凶”。而那些由地方政府主导的云计算中心，会不会为公权力践踏个人隐私提供便利，同样让不少人心存疑虑。 　　云计算低成本之说也遭到业内人士质疑。上海超级计算中心主任奚自立告诉本刊记者，云计算商业模式的核心价值是低成本，但急需庞大的通信资源支持，“中国的电信、移动为什么这么起劲？云计算成本中，其实通讯成本是最高的，但恰恰被剔除在成本之外”。 　　去年，中国移动正式对外公布其正在研发和试验的平台“BigCloud——大云”。中国移动通信研究院院长黄晓庆当时表示，中国移动希望利用云计算平台成为信息服务的供应商，云计算和无线网对其未来的业务发展同等重要。 　　目前，北京、成都、无锡、苏州相继建立的云计算中心，均号称可以达到几十亿次的计算能力。但业内人士强调，计算能力的大小是超级计算机中心的本质，云计算的本质应该在于可以服务多少客户，提供多少存储能力。科技部高技术研究发展中心信息技术处处长嵇智源在今年8月的“浪潮云海In-Clouds云计算战略发布会”上说，中国云计算正呈现“头重脚轻”的发展趋势，即云计算应用种类繁多，但基础核心技术缺失，长此以往，宛如“空中楼阁”，前景不容乐观。 　　奚自立对本刊记者说，国外的大公司已经了解中国政府的行为规则，他们一直在忽悠中国政府，影响决策的导向，成立云计算中心的目的也是圈政府的钱。其实，中国公司没有占到任何便宜，软件、硬件大多数都是国外的，中国公司只是觉得有钱可以花了，装备更好了，感觉更好了，但使用率是不是提高都成问题。 　　一位研究人员说，国内有一种把云计算泛化的趋势，甚至戴着云计算的帽子去申请研究经费，国家也把好多研究经费拨给云计算，科技部甚至准备在“十二五”规划中部署云计算，但这种技术其实已经成熟了，没有那么多需要研究的问题，这对国家而言是更大的损失。“谁都想戴上这个帽子，也不清楚云计算是什么，能不能成功。” 　　对于北京、上海等地分别推出的“祥云”和“云海”等计划，他认为有急躁之嫌。“其实这最好是由企业自己去探索，国家做这种事情风险很大。可能会有成功的地方，但也可能会有很大浪费。美国政府不会做这样的计划，只会去采购。” 　　虽然奥巴马政府公布了云计算计划，但其目的是为了降低基础建设的支出，尽可能依赖既有的系统，避免建立过多的数据中心。 “他们想的是怎么省钱，我们想的是怎么花钱。”前述研究人员说。 　　尤其值得一提的是，如果没有合适的服务和盈利模式，云计算中心甚至可能变成大量消耗电力的摆设。有业内人士说，中国的多个云计算中心资源利用效率低，有些甚至连虚拟化都没有实现，完全违背高效、节能、低成本的云计算初衷。像无锡的太湖云计算中心，目前运营收入甚至连电费都不够。 回到目录

煤电顶牛硝烟再起

“计划电”和“市场煤”的博弈已经导致10个省份的火电企业全面亏损，“煤电联动”机制陷入恶性循环 　　文/《财经国家周刊》记者 李廷祯 　　插排： 　　在2002年的电力体制改革方案中，电价改革是中国电力体制改革的核心任务之一。不过，电力定价并没有遵循当初设想的市场规律的路径，而是沿袭了旧有体制下传统的行政调控手段，在成本定价的路上越走越远 　　10月24日，“煤都”大同降下了第一场雪。 国电电力大同二电厂燃煤管理部经理杨晋一大早就来到办公室，给30多个下属打电话，询问“跑煤”情况。 　　大同二电厂的煤场内仅剩20万吨存货，按每天3.5万吨的消耗，不够一周——这是个非常危险的“警戒线”。这个装机容量376万千瓦的坑口大电厂，除了给北京送去源源不断的电流，还要给大同城区的百万人口供热。缺煤形势异常严峻，杨晋的一些下属干脆把被褥行李搬到了煤矿上。 　　像国电电力大同二电厂这样的发电企业日趋增多。冬储煤的高峰将至，“计划电”与“市场煤”的战役已经悄然升级。 　　10月29日，中电联发布报告，因煤价上涨，火电企业亏损严重的情况继续恶化。除此前已经报亏的中部六省和山东省外，东北三省的火电企业也加入亏损大军，至此已有10个省份的火电企业全面亏损。 　　中电联的专家把破解亏损局面的良方归结于“煤电联动”，但他们也知道，“煤电联动”的机制已经走上了恶性循环——政府的本意是以联动为短期手段、电力改革为终极手段，化解煤电矛盾。不料体制改革八年停滞，电价和电煤的价格陷入循环上涨的怪圈。 　　“煤都”中的“煤荒” 　　大同二电厂一期6台20千瓦机组，竣工于上世纪80年代初，一直和同煤集团签有每年87.6万吨的重点电煤合同——这是最有保障的一块；而二三期256万千瓦的装机，只能靠附近的小煤矿供应市场电煤。 　　2007年前，杨晋的生活比较平静。彼时，仅大同南郊区就有82个大小煤矿在开足马力生产。因为电厂占了南郊区的土地，当地政府理直气壮的要求电厂优先使用当地煤，大同市其余200多座煤矿则靠边站。虽然煤价不断上涨，但5500大卡的优质电煤很容易买到。 　　自从2007年山西进行公路治超、2008年煤炭资源开始整合后，杨晋感到了变化：大同南郊区，如今只有一家煤矿在生产，只能保障每年100万吨的供给。这导致大同二电厂每年的电煤缺口超过1000万吨。 　　杨晋隔三岔五就要到内蒙古、朔州和附近的浑源县跑一遭，求“煤矿的兄弟支援一把”。因经常路过附近的“杀虎口”，他自嘲“电厂也开始走西口”。 　　浑源县盛产发热值3000~4000大卡的露天长焰煤，这种以前杨晋“根本看不上的烂煤”，如今也成了“香饽饽”——最后，在大同市领导的协调下，煤老板冒着证照不全的风险，勉强同意每吨优惠10元供给电厂，每天1万吨，且时有时无——好在是露天开采，矿难为零。 　　其余的煤炭，则是到附近的朔州市抢购，甚至跑到几百公里外的鄂尔多斯进煤。加上每吨180-190元的汽车运费后，便宜的蒙西煤到了大同也昂贵起来。杨晋说，蒙西煤矸石多、灰分高、水分大，根本不如大同侏罗纪电煤好烧，但非常时期只有将就。 　　“说是坑口电厂，却烧的是市场高价煤。”杨晋说。大同二电厂目前的含税脱硫上网电价是0.348元/度，一直沿用历史较低的煤价运费标准，成了“市场煤、计划电的重灾户”。 　　除了发电亏损，供热也成为电厂的另一负担。山西省物价局给二电厂核定的供热价是26元/GJ，但大同发改委只同意出15元/GJ，每单位硬亏11元。仅此一项，二电厂每年增加亏损2亿元，“没办法，这是企业的社会责任。” 　　煤电“八年抗战” 　　“山西电厂就没有不亏的。”一位当地电厂人士告诉记者。仿佛在印证这个说法，中电联10月29日发布了今年前三季度的《全国电力供需与经济运行形势分析预测报告》。报告说：中部六省、山东省和东北三省火电企业因亏损面临资金链断裂；目前正临近冬季储煤之际，一些电厂已无钱买煤，可能产生不能保证电力、热力供应的风险。 　　和山西的状况一样，这些省份的亏损原因也是电煤价格上涨太快，而坑口电厂上网电价一直偏低。 　　历史上，我国为利用中西部省份的小煤窑资源，建设了一大批坑口电厂，形成了这些省份特殊的“大电厂、小窑煤”局面。虽然这批电厂普遍核定上网电价偏低，但在“煤价不如土”的2002年前，都还活得有滋有味。 　　2002年国家取消了电煤指导价，但仍然保留了“国家指导计划”。随后，2002年底在长沙举行的“2003年度全国煤炭订货会”上，煤电两行业在煤价上产生了严重分歧，“煤电顶牛”开始。 　　该订货会上，当时的国家计委建议“以2002年的合同价格为基准，每吨煤炭上涨5元”；但电力行业坚持“不涨价、不减量、不改变合同条款”的三不原则。最后，只按原定价签订了40%的国家计划安排购煤合同，煤电双方第一次不欢而散。 　　2002年，煤炭市场价大涨，原中央煤炭企业扭亏为盈；至此，煤价迎来了长达8年的“乌金时代”。 　　“2004年度全国煤炭订货会”开在福州。会上，国家发改委首推“煤电价格联动”政策，允许电煤每吨上涨不超过12元，允许火电厂上网电价每度上涨7厘，销售电价每度上涨8厘。但是双方都不领政府的情，诸多企业只签订了供货量，不谈价格。 　　自此，每年的煤炭订货会，成了“火车皮订购会”——煤电双方所签合同，严肃性日差：实质内容越来越少，履约率越来越低。签订合同的目的，更多的是想分得铁路运力。 　　“2005年度全国煤炭订货会”上，发改委定下了“煤电联动机制”。所谓“煤电价格联动”，原本是国家为了缓解煤电双方在价格上的争执，允许电厂根据动力煤价格的上涨情况而相应地将电价适当上浮，原则是上涨的煤价70%部分转移到电价，30%由电力企业通过提高效率内部消化。 　　2005年5月、2006年6月、2008年7月1日和8月21日，国家发改委4次实施煤电价格联动。但是发电企业普遍认为数年来“煤电联动不及时，力度不到位，没有解决市场煤、计划电的体制矛盾”。比如2007年煤价飞涨，但发改委没有批准煤电联动；而2008年煤价狂涨了50%，联动幅度却很小。 　　2006年年底，国家发改委在北京牵头召开“2007年煤炭产运需衔接电视电话会议”。至此，存在了半个世纪的全国煤炭订货会正式退出历史舞台。从2007年起，电企与煤企将就煤价进行“一对一”的“谈判”。 　　业界认为，政府此举，是预测到我国2007年煤炭供需将大体平衡。 　　煤电联动“恶循环” 　　从2006年下半年开始，中国煤炭大省山西已开始进行第一轮煤炭资源整合，小煤矿大规模停产；而国家安监总局也同时宣布要“三年解决小煤窑问题”，欲关闭1万处小煤矿。 　　2006年~2008年，煤价狂涨，全国连发“煤荒”、“电荒”。2008年6月19日，发改委干脆宣布电煤出厂价冻结在这一天，冻结期直至年底。自1993年中国逐渐放开煤价以来，这是破天荒第一次，外界评说是“市场经济的倒退”。 　　2008年秋，全球金融危机波及中国，煤炭出现滞销。2008年9月，山西开始更大一轮煤炭资源整合，提出要彻底消灭年产90万吨以下的小煤矿，多数煤矿停产至今；同年冬天，中国南方发生雨雪冰冻灾害，导致煤价站稳高位。 　　今年6月，五大发电集团一起“上书”发改委，要求实行新一轮煤电联动，解决日益严重的亏损。 　　6月25日，国家发改委通过座谈会形式，要求众煤炭企业稳定煤价，吃进去的重点合同煤价已涨部分，要在6月底前“吐出”；发改委另称，若有关煤炭企业不听劝诫，擅自提高合同煤价，将按《价格法》予以查处。 　　这是时隔两年后，发改委第二次用行政手段管制电煤价格。 　　显然，发电企业并不满足该做法。10省火电企业的集体巨亏，如果造成今冬供电供暖出现危机，可能逼发改委再次出手。 　　据国家电网统计，2003~2009年，国家7次调整电价，销售电价累计上涨了32%；但同期，电煤价格上涨了一倍以上；来自中电联统计信息部的数字是，2003年至今，秦皇岛港5500大卡“山西优混”累计涨价超过150%。 　　今年1~8月，全国煤炭行业实现利润2046亿元，同比增长65.2%；而刚发布的上市公司前三季度业绩报告显示，火电行业已位列亏损榜首：“状元”华银电力1~9月亏5.14亿元；“探花”山西 漳泽电力1~9月预计累亏3.8~4亿元，亏损主因均是“原料价格上涨”。 　　电煤成本占到电厂成本的70%。据杨晋估算，按照现在该厂0.348元/度的上网电价，“每度上涨5分钱才能持平。” 　　绕不过的电改 　　10月7日，一则煤炭利好消息开始盛传：今冬北半球将要遭遇“千年寒冬”。 　　有关部门的辟谣，并未挡住闻风而动的煤价。10月8日开盘后，煤炭股一路狂奔；同时，环渤海动力煤价格指数也出现上涨，有权威媒体称秦皇岛煤价不到一月时间大涨近8%。 　　一时间，网民们纷纷惊呼“煤超疯”来了。对此，中投顾问产业研究中心总监张砚霖提醒说，“千年极寒”很可能是一场炒作。 　　不过，每年都在发生的“煤电顶牛”和随后而来的电价上涨背后，是电力体制改革八年停滞的事实。 　　在2002年的电力体制改革方案中，电价改革是中国电力体制改革的核心任务之一。不过，电力定价并没有遵循当初设想的市场规律的路径，而是沿袭了旧有体制下传统的行政调控手段，在成本定价的路上越走越远。 　　中电联相关人士曾指出，实施煤电价格联动，不能从根本上解决发电企业的困境和煤电之争，反而会导致煤价和电价轮番上涨，其根源在于政府指导的“成本”定价。 　　国家电监会价财部一官员告诉《财经国家周刊》，要彻底解决煤电矛盾，还是要依靠电力市场改革，“一面是实行发电侧竞价上网，一面是实行电网主辅分离，彻底厘清输配电价，使得发电成本通过销售电价彻底得到疏导。” 回到目录

被误读的超级网银：并不针对个人用户

超级网银并不针对个人用户，与目前国内第三方支付公司也不存在直接的竞争关系。所谓超级网银的“颠覆性”冲击，仅是虚惊一场？ 　　文 | 本刊记者 袁茵 　　“谁说开一个超级网银就能管理我所有的银行卡啦？”小王满腹怨言。听说有了超级网银，他跑过好几家银行办理，最初几家银行都说还没开始，直到第四家银行才被明确告知，超级网银不直接对个人开放。 　　刚传出央行要建超级网银时，小王着实兴奋了几天。各家银行的借记卡、信用卡塞得钱包鼓鼓囊囊，家里还有个盒子，专门放置各家银行的密码设备，一个都不能少。每个月都有那么几个晚上，小王要坐在家里转账，房贷、车贷、煤气水电、信用卡还款，虽然利用支付网站可以省掉不少麻烦，但从一张张卡到转入支付账号还是让小王有点头大。 　　像超级网银所描绘的，一个能管理所有银行账号，并提供各种支付功能的端口，是小王梦寐以求的。然而这样的端口，却差点成为第三方支付行业的恶梦。超级网银一开始建设，立即令相关行业，尤其是第三方支付行业陷入惶恐；甚至有学者将超级网银与金融监管联系在一起，推而广之到“以后民营公司背后都有一只监管的手了”。 　　2010年9月1日，超级网银的核心组成部分—第二代网银系统在广州、北京、天津、深圳四个首批试点城市运行。在不久后举行的网上支付跨行清算系统建成运行新闻发布会上，中国人民银行支付结算司司长欧阳卫民介绍，系统试运行一个多月来，状况良好。首批29家银行获准接入，支付金额上限暂定为5万。按照时间表，央行开发的第二代支付系统将于2011年11月正式上线。 银行：“超级”徘徊 　　随着超级网银神秘面纱逐步揭开，小王空欢喜一场，但第三方支付的惊恐却逐渐消失。 　　外界的误读，与支付宝这家著名的第三方交易公司创始人马云有关。马云曾高调宣称支付宝准备随时“献给国家”，这一高姿态难免被外界理解为大佬审时度势，暗合了外界对超级网银可能打压民营支付公司的诸多猜测。 　　支付宝公众与客户沟通部负责人陈亮对《中国企业家》表示：是超级网银的名字让媒体和公众误解了。 　　超级网银是央行第二代支付系统的俗称，也就是中央银行会计核算数据集中系统(简称ACS)。通过它，会员间可以通过一个端口实现顺畅的业务链接。一点接入、全网连通，如果用户有多个银行账号，只需要登录一个端口，就可以通过ACS处理转账等相关业务。 　　超级网银的初衷并非争夺支付市场，而是解决银行之间的清算问题。此前由于缺乏适应网上支付特点的跨行清算平台，限制了商业银行改进网上银行服务的空间，却也给了第三方支付蓬勃发展的空间。 　　事实上，超级网银并不针对个人用户，与目前国内第三方支付公司也不存在直接的竞争关系。不久前召开的“中国国际金融展”上，中国人民银行支付结算司支付系统管理处副处长程世刚的解答是：“超级网银这一跨行清算平台，是直接面向银行、金融机构和市场来提供金融服务的，并非普通的网银服务。” 　　受到超级网银影响的首先是银行。 　　一位业内人士分析，大银行短期内未必会对超级网银持欢迎态度。一旦接入超级网银，许多银行的网上业务就站在同一起跑线上，银行之间的竞争将加剧，而大银行的网点优势将被弱化。 　　这有点类似早期的银联，小银行可以借助大银行的丰富网点拓展业务，而大银行从中不但受益不多，还让后来者一定程度上缩短了与之的距离。 　　长期来看，超级网银是各家必争的通道。首先，随着超级网银的发展，客户所拥有的账户会在一定程度上减少。其次，争夺登录窗口就意味着跨行分成。按照目前规定：只要是从登录银行进入超级网银，它行账户之间互转也均由转出行收费。 　　“超级网银肯定会影响行业格局，但具体影响有哪些还是未知数。”一位业内人士表示。可以推断的一点是，网络优势平均化之后，未来那些服务创新能力强，更有业务“卖点”的银行将更容易胜出。 　　通过一个登录口就可以方便地在各个账户之间流转资金，2007年推出的通存通兑业务就和现在的超级网银很相似。但是，这个业务试行不满一个月便流产。小银行由于营业网点缺乏及现金流量限制，开展该业务并不足够方便；大银行由于营业网点覆盖面广，为了避免给小银行无偿做嫁衣，会设置高昂的手续费门槛，导致该业务无人问津。 　　超级网银也将面临同样问题。有了前车之鉴，各家银行对超级网银的态度都含糊不清，也没有大力度推广超级网银。如今，只有光大银行允许其网银客户在全国各地使用超级网银，建行规定只有高级版网银的客户才可使用； 中信银行只针对拥有移动证书的客户开放；民生银行也只认证贵宾版网银客户。 　　“超级网银注册手续比较繁琐，很多功能还不知道怎么用。”一位超级网银用户表示。 　　目前，超级网银还处于一个比较混乱的状态，很多方面都在逐步调整和细化。陈亮说，游戏上线都要先内测再公测，何况这样一个全国范围的系统。规则的不断完善和细化需要很长的时间，甚至三五年。 转忧为喜的第三方支付 　　超级网银建设启动时，就宣布要为“作为非银行金融机构”的第三方支付公司预留端口。于是，有人猜测未来超级网银可能涉水支付业务。 　　支付行业具有大量的沉淀资金，超级网银被误读为“国资和民资共抢一块肥肉”。其中第三方支付是目前支付行业的主流，几乎都是民营力量。有人认为，行业里出了个“国家队”，就是对业内其它公司的毁灭性打击。 　　第三方支付行业内的人现在却没那么忧心忡忡。易宝支付副总裁余晨对本刊表示，超级网银和第三方电子支付不构成直接竞争，短期内对行业没有影响，长期来看反而是好事。 　　在支付产业链内，超级网银属于底层设施。余晨说，打造超级网银系统就像是修建一条高速公路，路修好了，周边的酒店、餐厅等附属产业就会发展起来。“以前是羊肠小道，现在修一条支付与清算的高速公路，第三方支付公司就是这条路上的附属设施，会因此受益。” 　　欧阳卫民也曾强调，超级网银建成对第三方支付业务没有影响，只要有电子商务存在就有第三方支付存在，该系统和第三方支付系统是互补关系。 　　即便未来超级网银涉及部分支付业务，也不会对现有的公司产生什么影响。余晨举例，“电信运营商和门户网站都做互联网，一个提供网络基础服务，一个提供内容，虽然电信运营商也可以自己做一个网站，但你能说运营商就侵占了门户网站的市场吗？” 　　逻辑如此，历史经验也如此。PayPal就是在美国ACH(自动清算系统)的基础上建立起来的。ACH是美国处理银行付款的主要系统，已有三十多年历史，会员包括90%的美国银行以及MasterCard、First Data等银行卡和独立第三方支付机构。 　　PayPal也一直是中国许多第三方支付公司的偶像。陈亮说，等支付宝达到一个令人满意的量级时，就会对外公布交易额。支付宝的参照标准就是PayPal，两者业务类别也比较相似。而PayPal创立时，ACH已经运营了好多年。并没有因为有了ACH，PayPal就丧失了生存空间，反而是PayPal得益于ACH才发展起来。 　　陈亮说，便利地与银行连接，可以省去许多基础性的、繁琐的技术工作。各家公司都会把重点放在其核心竞争力上，会对整个行业提升起到促进作用。“这对第三方支付公司来说绝对是好消息。”目前支付宝与国内65家银行(中国目前约有200家银行)有合作，基本上覆盖了所有主流的银行机构，“未来支付宝再增加合作银行，技术上会更便捷。” 　　与对银行的影响类似，一些体量中等、核心竞争力强的第三方支付公司会因超级网银缩短与大公司的距离。因为解决了底层技术问题，在业务上有特色、有“卖点”的公司会逐渐在竞争中胜出。 　　不过，超级网银也会让一部分专注于技术的公司丧失生存空间，比如那些仅做网关接入技术，或者业务和网上银行区别不大的公司。但这些公司规模都很小，看不出有什么前途。 　　尽管看起来第三方支付市场容量有限，各家公司拼得你死我活，但即便没有超级网银这个底层平台，第三方支付行业竞争也非常激烈。事实上，电子支付的价值链条非常长，各家公司之间并非简单的竞争关系，按照市场规律，价值链的各个层级都可能出现重量级公司。在美国，First Data可能不如PayPal著名，但其公司体量和交易额并不比PayPal小。 　　“几乎所有第三方支付公司都挤进C2C市场只是暂时的，未来中国的第三方支付也会逐渐细化到价值链条的不同层次上。”一位分析师评价。 　　目前各家公司都在积极寻找自己的“卖点”：支付宝、财付通由于依托淘宝、腾讯两个大型平台，日子可以算是高枕无忧。支付宝更多服务于淘宝网上的交易，小商户居多，其担保交易被行业称作“杀手级”创新；财付通则主要针对腾讯旗下拍拍网上的交易，集中于数字娱乐领域。它们不仅在交易额上占尽优势，背后的大公司资源还让他们敢于大规模跑马圈地。半年前马云大手笔增资支付宝50亿元，财付通也学习苹果推出开放平台，迅速扩张。不同于那些天然拥有大量用户的平台，另一类公司则在商户层面精耕细作，快钱已转向线下收单，易宝支付则致力于行业支付解决方案。 　　“支付是普遍的需求，无处不在，而且支付只是消费环节并非消费本身。最高境界的支付是消费者感觉不到第三方支付公司的存在。”余晨说。 回到目录

米高梅申请破产保护 狮吼能否再次响彻寰宇

由于无法偿付高达40亿美元的巨额债务，曾是全球最大电影公司的米高梅11月3日宣布申请破产保护，其申请也随即获得法院的批准。全球观众都熟悉的、米高梅公司的著名标志———那只赢得无数影迷赞誉又令竞争对手胆寒的狮子利奥这回真的要“歇”了吗？ 　　分析人士认为，米高梅公司申请破产保护并不意味着其电影事业的终结，这只是其避开债务清算的一种策略，新公司很有可能保持大部分原米高梅人马，继续从事电影制作发行。更有消息称，中国投资人有意入股米高梅破产之后组成的新公司。 　靠借债“死撑”终难维持 　　近年来米高梅一直靠借债“死撑”，尤其在2009年就陆续有消息说，米高梅不断向债主电话“求救”，希望他们能将公司债务的利息支付时间拖延到明年2月，否则公司的资金链就会严重断裂。另有消息称，为获得足够时间，这家“好莱坞”影视巨头曾不惜豁出脸面先后七次申请延期偿贷。 　　经几乎全部债权人许可，米高梅在纽约申请按预先确定的方案进行破产重组。包括瑞士信贷银行和摩根大通在内的债权人同意，免去米高梅超过40亿美元的债务，以换取重组后公司95%的股权，余下5%的股权由一家不太知名的美国电影电视制作公司———“望远镜娱乐”(Spyglass)接管，Spyglass的始创人巴伯和伯恩鲍姆将兼任重组后米高梅的联合首席执行官。 　　Spyglass成立于1998年，是《星际迷航》最新翻拍版、《前往希腊剧院》等近期影片的制作公司。此前，米高梅的债权人之一———亿万富翁和著名企业投资家卡尔·伊坎曾提出溢价收购米高梅其他债权人手中的债权，从而否决把管理权移交给Spyglass的方案，但他没有得到足够的支持，所以未能封杀这个方案。 　　另外，伊坎还一直劝说米高梅那些最有影响的债权人，希望能让米高梅与竞争对手狮门娱乐公司合并。伊坎是狮门娱乐的最大股东，他整个一年都在设法收购这家公司。之后，由于谈判破裂，伊坎放弃了合并计划。 　　除了伊坎的狮门娱乐之外，米高梅集团也曾尝试以其他方式避免破产。其中，印度企业集团SaharaIndiaPairw ar曾出价20亿美元，但最终遭到米高梅主要债权人的拒绝；此外，米高梅还曾在今年10月29日以购买拉斯维加斯大道城市中心全部所有权为由，试图融资18亿美元，但不想在短短5日之后，该集团就不得不宣布破产。 　　实际上，米高梅此前就已做好了进入破产保护程序的一切心理和舆论准备。近年来米高梅一直靠借债“死撑”，尤其在2009年就陆续有消息说，米高梅不断向债主电话“求救”，希望他们能将公司债务的利息支付时间拖延到明年2月，否则公司的资金链就会严重断裂。另有消息称，为获得足够时间，这家“好莱坞”影视巨头曾不惜豁出脸面先后七次申请延期偿贷。 　　对于公司目前的状况，米高梅3日提交的申请破产保护文件显示，总资产约19亿美元的米高梅公司，背负了40亿美元的巨额债务。米高梅现在“穷得”连债务利息都付不出了。本来准备在去年筹拍《霍比特人》等几部新片，却连2000万美元的短期周转资金都拿不出来。要知道，这仅仅是一个大明星参演一部电影所拿的片酬(公司一直力捧的汤姆·克鲁斯片酬就要2500万美元)。 　　早在2005年，米高梅就已经颓势突显，当时身负20亿美元债款，索尼公司救危难于水火，拿出48亿美元将米高梅收购。此后的一段时间，形势看起来一片大好，股东得到久违的分红，公司股价也依势上涨。然而，短短五年之内，不让人省心的米高梅累积负债又达到了40亿美元，这次索尼打死也不再做这种赔钱买卖了，而债权人的态度更是明确———破产。 　　有鉴于此，对米高梅申请破产保护的消息，业界人士感觉毫不意外，并称这是早就预料到的事情。光线传媒总裁王长田认为，这是很正常的事情，米高梅公司早在90年代就已经退出了主流电影市场。学者葛颖也认为这很正常，“国际老牌电影公司更新换血的多了，而且米高梅其实很早之前就是问题重重，在90年代就已经有了征兆，所以一点也不令人意外”。 吃老本的日子越来越不好过 　　虽然创造出了很多“大片”，但票房不佳的现实还是导致其屡屡债台高筑。而融资的难题最终让这家本来就摇摇欲坠的影视帝国很快面临分崩离析的命运。 　　米高梅的名片数不胜数：电影史上最出色影片之一的《乱世佳人》；最成功的系列片《007》，长映不衰的卡通形象《猫和老鼠》；发起成立美国电影艺术与科学学院；推出奥斯卡奖，并先后200次在奥斯卡金像奖颁奖仪式上折桂……这一切都属于米高梅。雄狮利奥的标志一度被当成美国的象征。但最终，有着86年历史的米高梅宣布破产了。 　　有影评人说，如果华纳兄弟代表的是大衰退时期的社会动荡和黑帮电影、迪士尼代表的是动画，那么米高梅代表的就是华丽的梦想，逃离现实的完美梦境。其所指的是，米高梅一味追求的“大投资+大明星”制作模式虽然创造出了很多“大片”，但票房不佳的现实最终还是导致其屡屡债台高筑。纵观其发展历程，我们就会发现，除了制片的传统保守外，资本运作的失败、人才的流失以及转型的不及时也是米高梅走向没落的重要原因。 　　回顾往昔，米高梅一度是好莱坞当之无愧的霸主。上世纪40年代末之前，在老板路易斯·梅耶的精心打理下，米高梅是好莱坞最大、最有影响的集制片、发行、放映于一身的电影公司。在其黄金时代，秉承“为艺术而艺术”原则的米高梅曾推出了《绿野仙踪》、《乱世佳人》、《魂断蓝桥》、《猫和老鼠》等传世名片，也捧红了克拉克·盖博、珍·哈露、琼·克劳馥等大牌影星。 　　然而，第二次世界大战后，米高梅受到了一连串的打击。1948年，反托拉斯法波及电影业，制作公司被要求只管制片，不能兼顾发行和影院业务，以此避免垄断。树大招风的米高梅不得不放弃了部分业务，并减产影片，收入一落千丈。雪上加霜的是电视的诞生，它分流了大量电影观众。以至于到1957年，米高梅持续了30年盈利的局面被打破。路易斯·梅耶的被迫离去，也给米高梅带来运营上的重创。此后，虽然翻拍成名作《宾虚》再创辉煌，但此时的米高梅已经表面风光、内里中空，在随后的10年里连年亏损。 　　70年代，米高梅电影公司已经是每况愈下。连年亏损的米高梅，在1970年被美国赌业大亨柯克·克尔科里恩买下。热衷于赌场和宾馆业的克尔科里恩将资金套现拿去投入赌博业，令米高梅与电影业越来越远。此后，克尔科里恩曾两次将米高梅转卖，又两次买回，使米高梅饱经磨难。 　　从80年代起，华纳兄弟、20世纪福克斯等竞争对手慢慢占领了多元化题材的市场，在电影制作的带动下，发展与影片相关的产业，比如发行D V D、图书出版、玩具和纪念品制造、主题公园等等，以衍生上下游产业链的方式获得远远高于电影制作发行本身的利润。 　　而同一时期，米高梅无论从电影技术还是艺术上，它都错过了好莱坞工业的转型期。后来在上世纪80年代初，米高梅虽然兼并了联艺公司，从此拥有了007、洛基这两大品牌电影，但吃老本的日子并不好过，在80年代至90年代，米高梅受到全球性关注的作品往往和007电影分不开，这就造成了公司出品轰动性电影的过分单一，为日后的发展窘境埋下了深深的伏笔。 　　进入新世纪看米高梅，它能够被影迷津津乐道的无非还是那些经典老片，甚至是一些黑白电影。对比拥有蝙蝠侠的华纳、掌控蜘蛛侠的索尼以及指挥加勒比海盗的迪士尼，每一家好莱坞大公司都有不断的新作和力作涌现，只有米高梅这边新作乏善可陈。2002年，计划搏一搏的米高梅请来导演吴宇森和如日中天的影星尼古拉斯·凯奇，斥巨资投拍战争大片《风语者》。结果票房惨败，米高梅高层辞职，开始进入被拍卖行列。 　　2005年，负债20亿美元的米高梅被索尼以48亿美元收购，大部分摄影棚关闭，改称“家庭娱乐公司”。令人遗憾的是，索尼的出手虽然阔绰，却不能从根本上改变米高梅每况愈下的趋势。 　　在整个好莱坞票房节节攀高的2007年和2008年，米高梅不仅没有捞到油水，反而大无畏地贡献了众多赔钱典型：中等制作《布鲁克斯先生》《伟大的辩手》之类都是靠一个明星勉强支撑口碑的票房无作为之作。米高梅还摊上了江河日下的汤姆·克鲁斯，无论是想炫耀演技的《狮入羊口》还是想卖弄票房的《刺杀希特勒》，都远远未达预期的效果。 　　2008年金融危机的爆发让高风险的电影投资不再受金融机构的青睐，更让米高梅的状况雪上加霜。由于好莱坞的电影制作是一门潜在回报高，但风险亦极大的生意，为降低票房收益风险，好莱坞制片商过去数年均积极寻求投资银行和对冲基金注资。但由于信贷危机令金融机构收紧银根，不少银行都不敢贸然借贷，这让制片商寻求融资时遭遇阻碍。 　　很不幸的是，米高梅公司将自己尝试多片合作融资的时间，选在了信贷危机之际。早在2008年就有消息称，随着信贷市场的收紧，高盛为米高梅出品及联合出品的影片筹资7亿到10亿美元的努力无法按既定计划进行。融资的难题终于让这家本来就摇摇欲坠的影视帝国很快就面临分崩离析的命运。 在两方面仍有价值 　　在米高梅公司提交的破产保护申请中，有一项是请求在未来的15周内允许动用账户上1.25亿美元的资金以保证公司的运作，其中约4000万美元将用于全球影迷翘首以待的《魔戒》前传———《霍比特人》。如果该申请被批准，那么全球的影迷应该可以松一口气。 　　据《华尔街日报》的分析，米高梅公司申请破产保护虽然会对其地位造成很大影响，但这并不意味着其电影事业的终结，这只是其避开债务清算的一种策略，新公司很有可能保持大部分原米高梅人马，继续从事电影制作发行，只不过会调整策略，寻求更稳定的路子。据悉，新公司计划每年推出4到6部电影，每部平均预算大约在5000万美元左右，偶尔也会拍一部大制作的影片。 　　有消息称，在申请了破产保护之后，米高梅把他们的《007》系列续集重新提上了日程。他们将寻找一位合作伙伴，与其分享一半的新集版权，但合作伙伴必须负责所有的拍摄费用。米高梅还表示 ， 他 们 将 保 证 在 未 来 每 两 年 推 出 一 部 新 的《007》电影。 　　至于大家翘首以待的《魔戒》前传《霍比特人》，该项目目前仍属于华纳和米高梅两大制片商，分为上下两部，由彼得·杰克逊执导，预算高达5亿美元。据美联社报道，在米高梅公司提交的破产保护申请中，有一项是请求在未来的15周内允许动用账户上1.25亿美元的资金以保证公司的运作，其中约4000万美元将用于《霍比特人》的项目。如果该申请被批准，那么全球的影迷应该可以松一口气。 　　另有消息称，中国投资人有意入股米高梅破产之后组成的新公司，但是具体是哪家公司目前还不得而知。国内学者指出，米高梅的破产重组对中国影业也有不少的可借鉴之处。葛颖就直言不讳地指出，米高梅的倒下体现了大型电影企业不能一直吃老本，被传统束缚，如果一直没有新思维、新的经营策略，那么江河日下也是早晚的事。 　　内地影评人周黎明认为，米高梅虽然破产，但在两方面还有价值。其一，米高梅有着好莱坞最大的片库，4100部电影是它最值钱的资产。目前这个片库经过几次易手后，数量有所减少，但每年还能给米高梅公司带来5亿美元左右的收入，也是时代华纳、狮门公司等所青睐的。其二，米高梅的品牌价值。上世纪20年代到40年代是米高梅的黄金时期，生产了众多经典影片，给全世界影迷留下深刻印象。尽管米高梅目前已跟不上这个时代，但这个品牌还是有一定价值的。 相关链接 　　其他美国影业巨头近况 　　华纳兄弟仍强势 　　从2000年至今，华纳兄弟影业几乎都排到前三名。很大原因在于他们拥有《哈利·波特》系列，而《黑暗骑士》的成功也让“蝙蝠侠”系列成为华纳接下来十年的票房利器。 　迪斯尼捧动画 　　迪斯尼此前都在靠《加勒比海盗》系列赚钱，但现在收购了惊奇漫画公司，此外皮克斯归顺迪斯尼也明确表示会增加电影产量。近年来《 机器人瓦力》、《飞屋环游记》也的确实现了口碑票房双赢。 索尼后继乏力 　　索尼影业大部分靠《蜘蛛侠》系列在撑场，但《达·芬奇密码》之后，《天使与魔鬼》的票房就一蹶不振。其旗下的米高梅影业又宣布破产，索尼的名声也不好。 派拉蒙异军突起 　　因为《怪物史莱克3》和《变形金刚》的成功，派拉蒙影业近年来开始发力，再加上《钢铁侠》系列大卖，派拉蒙可谓风生水起。此外，派拉蒙还计划将《泰坦尼克号》转3D再公映。 　20世纪福克斯猛吸金 　　20世纪福克斯公司早期凭《星战前传》系列大火，随后的《加菲猫》、《博物馆惊魂夜》、《冰河世纪3》都大获成功，今年一部吸金大片《阿凡达》再次让福克斯公司耀武扬威。 　环球影业表现平平 　　环球近年卖座电影包括《谍影重重》系列以及《金刚》，其余电影都算是昙花一现。《金刚》也只为环球赚了名声，投入2.07亿美元的影片在美国的总票房也才2.18亿美元。 回到目录

中粮集团打包地产业务上市悬疑

央企名下地产业务互倒 同业竞争问题突显 　　唐文祺 　　作为中粮集团旗下主控商业地产的业务平台，中粮置业借助上海“大悦城”造势之时透露，未来将考虑把住宅、商业及酒店等业务板块打包起来，以期达成整体上市计划。而几乎在同时，作为集团旗下住宅业务板块的 中粮地产则发布公告称，已使用自筹资金，将中粮集团旗下一住宅开发房地产公司的51%股权收购完毕。这一举动，无疑使得中粮集团房地产业务的整合之路，变得扑朔迷离。 　　公开资料显示，中粮集团旗下的房地产业务包括住宅、商业、酒店及旅游地产等四个板块。其中有两大房地产业务平台，包括A股上市公司中粮地产和未上市公司中粮置业。前者以住宅开发为主，后者则侧重于商业地产开发经营。 　　虽然商业地产业务发展时间并不长，但按照中粮集团董事长宁高宁早先透露的对外规划，商业地产领域将成为中粮集团的关注重点。公开资料显示，于2007年年初正式注册成立的中粮置业投资有限公司，在建及规划中以“大悦城”为标志的项目已有10个左右，分别布局于北京、天津、上海、沈阳等各个城市。而在未来5年间，全国布局的“棋子”将计划扩展为20多个。 　　“以‘大悦城'为品牌的城市综合体，将成为房地产业务发展的主要方向。”中粮集团副总裁兼中粮置业董事长史焯炜在接受《第一财经日报》记者采访时表示，“这个已是集团确定的方向和发展目标。”根据进一步的发展计划，住宅、商业、酒店及旅游地产在内的四大房地产业务板块，将被整合起来以“资产包”的形式完成上市。 　　随之而来的问题是，在开发“城市综合体”项目的过程中，住宅与商业地产之间的同业竞争风险，将逐渐体现出来。 　　处于尴尬境地的，正是曾被视为中粮集团房地产业务发展平台的中粮地产。 　　中粮地产2007年发布的整改计划公告披露，根据集团的安排，公司将作为住宅地产业务发展的平台，并逐步注入集团的优质资产。这亦是2007年中粮集团履行其在股权分置改革及2007年配股时，做出“防止同业竞争”的承诺。然而，这一内部重组行为的发展过程并非一帆风顺。 　　2009年9月，中粮地产对外宣布了向集团购买5家住宅房地产公司股权的计划。直至一年之后，该公司才正式确定将以总计约35.37亿元的资金额，依次收购5家公司股权。今年11月6日，排列于名单首位的上海加来房地产开发有限公司51%的股权收购，终于尘埃落定。宁高宁在今年3月接受媒体采访时表示，目前集团60%~70%的房地产业务项目并不在中粮地产里面，如果全部整合进去的话，“今年估计有点悬”。 　　事实上，不少央企名下的房地产业务整合均有类似问题存在。 　　“从事房地产业务的吸引力很大，这可能是导致集团对于旗下各平台整合行为犹豫不决的原因之一。”中国指数研究院副院长陈晟认为，“更好的相处方式，是各个平台从事不同的业务。”不过，对于不少平台存在明显同质化竞争的集团而言，整合行为仍然存在不小阻力。如同时拥有 保利地产和保利香港两大房地产业务平台的保利集团，便始终在如何解决同业竞争的问题上表现“纠结”。在去年启动的地产业务整合计划中，保利集团曾经一度意欲将保利香港实现私有化，但最后还是不了了之。与整合初衷相背离的行为是，保利集团已三次向保利香港注入项目资产，而这一注资行为仍在市场预期中有望继续。 　　此外，近期刚刚宣布会将中信泰富与中信地产实行整合的中信集团，未来亦有可能面临同样问题。在双方整合的第一步骤中，相互合作的方式是，中信地产在内地的房地产业务，将可能引入中信泰富做投资者；而中信泰富的房地产业务，亦会将中信地产作为投资者。这一处理方式，从目前来看仍然存有较大难题。 回到目录

飞利浦多个产品线遭投诉 品牌质量被拷问

编者按：近年来，飞利浦对消费电子业务越来越不重视，利润微薄的消费电子业务早被飞利浦视为“鸡肋”，如今，飞利浦电视机、DVD、家庭影院和手机产品又先后多次因为产品质量和售后服务问题遭投诉，试问飞利浦品牌在消费电子领域是否还有以往的号召力呢？ 冠捷获授权后 飞利浦电视会否等同AOC 　　荷兰皇家飞利浦电子公司曾经以以生产家用电器、军用和民用通讯设备、医疗设备、电脑、仪表和显示系统等著称于世，直到如今，影音、家电行业不少企业家、专家都为飞利浦的盒式磁带录音机、CD机、数字盒带、激光音像盘、电视和激光盘等产品津津乐道，然而，现在的“飞利浦”还是不是过去的飞利浦呢？ 　　在飞利浦出售了显示器部门四年后，飞利浦再次找到冠捷，表明了出售飞利浦在华电视业务的意愿，最终冠捷获得了飞利浦品牌电视机在中国(不包括香港、台湾和澳门)为期五年的采购、分销、市场和销售授权。飞利浦此举被业内人士认为“彻底从消费电子领域抽身”。 　　2005年，飞利浦代工工厂被冠捷收购；2008年，飞利浦全球范围的个人电脑显示器业务又被冠捷全面接手；2010年，飞利浦在华电视业务又授权冠捷运营，至此，飞利浦淡出消费电子领域的决心显而易见。据了解，飞利浦自2008年后就放缓了液晶电视新品的投放速度，甚至在有些卖场的市场份额已经降至第十名左右，与当初的高端外资品牌形象相差甚远。不仅如此，在冠捷获得飞利浦电视的品牌授权后，飞利浦品牌在电视机领域的知名度和美誉度能否得到广大代理商、经销商和消费者的认可还是未知之数。 　　曾经，在冠捷收购飞利浦的显示器业务后一段时间里，广州电脑城仍然有很多经销商不知道“飞利浦显示器被收购”，更有经销商“害怕别人说他的飞利浦已经不是原来的飞利浦”，毕竟飞利浦与冠捷，“在大众口碑和品牌形象上面还是有一定的差别的”(该报道来自IT商网)，竟然在飞利浦显示器产品授权给冠捷运营后曾经引发一些经销商担心或者质疑，那么飞利浦电视产品授权给冠捷运营后也可能会出现类似情况，届时飞利浦电视品牌会否被当做与冠捷旗下的AOC电视机品牌“混为一谈”，是非常值得思考的。 飞利浦电视起火、屏白 引发消费者不满 　　近年来，飞利浦不断弱化消费电子业务，对于电视业务飞利浦早就有意剥离该业务，因为电视领域的竞争太激烈，对其造成不少压力。或许没有把电视机继续充当公司主要业务，所以飞利浦在推出新品速度放缓的情况下，也没有更好地完善售后服务，导致消费者严重不满。 　　中国电子商会315消费电子投诉网2010年前四月份的统计数据显示，飞利浦和东芝品牌的投诉处理周期较长，比如飞利浦投诉解决时间超过15天以上的占比74.03%。在竞争越发激烈的电视机行业，售后服务是决定消费者是否购买该品牌电视机的一个重要因素，冠捷获得飞利浦电视机品牌的授权后，最迫切需要做的也许就是改善售后服务。 　　据《张家口新闻网》报道，一台飞利浦29寸直角平面电视在使用了6-7年后突然着火，火苗从电视机四面钻出来，导致用户不知所措，更由于用户是老人家，弥漫在整个屋里子的浓烟简直把用户吓坏了。可是，令用户亲人气愤的是，飞利浦总部客服电话告知用户：只是线圈老化，不能说电视机着火，飞利浦只能出于同情给予维修，这样的回答自然让人无法满意，因而用户的亲人通过媒体进行维权。其实，没有哪个消费者愿意采取过激的言辞或者行为，有时候可能确实没有办法而为之的。 　　沈阳市铁西区的消费者林彩霞，因一台飞利浦平板电视显示屏出现坏屏，四处讨说法，可是经过长达两个月的努力都没有得到结果，后来，在媒体与飞利浦公司的不断交涉中，飞利浦才承诺遵守中国《消法》的售后保修政策。今年年初，人民网做的一项调查结果显示：飞利浦电视居“屏幕问题”投诉第一位，而图像不清晰、黑屏等方面的投诉率甚至占到总数的17.5%。投诉率高居时，飞利浦在中国液晶电视市场的零售份额也在下滑，有权威数据显示，今年1～5月飞利浦液晶电视已经跌出前十名，排名第11位，而零售份额也下降到2.58%。 　　其实，有消费者不仅担心飞利浦出售电视业务后，其质量是否“一如既往”，而且还担心飞利浦电视机的售后服务是否值得信任！ 其他产品线也遭投诉 飞利浦品牌被拷问 　　除了电视机外，飞利浦DVD、飞利浦家庭影院和飞利浦手机也遭到不同程度的投诉。 　　消费者崔女士购买了一款飞利浦DVP3300播放器，该款产品在外包装上标示“播放任何光盘，读取任何格式”，可意想不到的是，飞利浦DVP3300播放器根本不能读取任何格式，包括RMVB、ASF、WMV、RM、FLV在内的格式，DVP3300都不能播放，实在令人吃惊。后来，飞利浦的客服人员却表示，崔女士购买的DVP3300播放器并非是“全能”产品，其对光盘是有要求的，并不是所有格式的文件都能播放，对于这样的回答，有律师就表示“飞利浦涉嫌欺诈，可要求退一赔一”。 　　与崔女士一样，王先生购买飞利浦9@9R手机后，也感觉“电池和当时销售员宣传的不符”，因此很不满。不过，真正令王先生愤怒的是，飞利浦9@9R手机不读取储存卡，而且飞利浦手机的屏幕显示也出现问题：一会儿全白、一会儿花、一会儿又恢复正常，实在令人无所适从。本来，假若能够维修，那么王先生也可以接受，谁知道返回来的维修报告书却指出内存卡坏了，可王先生却发现在其他手机上可以识别的储存卡飞利浦9@9R手机都无法识别，最终无法解决问题的他只好向媒体投诉。 　　除了产品质量外，还有消费者投诉飞利浦的售后服务，干小姐今年5月购买的飞利浦一体式家庭影院HTS8140/93，当月就出现了死机和无法开机的情况；维修后不到一个月，机器又出现相同问题；而在7月30日前飞利浦家庭影院又多次出现死机、无法开机现象，在长达两个多月的维修期，飞利浦的维修人员都是都不带维修工单上门、却直接把机器搬走，干小姐认为飞利浦维修人员的服务不规范。 　　也许，消费电子产品已经并非飞利浦公司的重点业务，但是竟然产品已经售出，飞利浦就有责任做好相关的售后服务，否则“飞利浦”品牌也可能随着飞利浦公司的淡出也慢慢地从消费电子领域消逝！ 　　编后语：从出售半导体到出售移动电话，再到液晶面板和显示器，今年9月底又出售电视机业务，在飞利浦一次又一次的业务剥离过程中，大家不由问“不断变卖资产的飞利浦究竟还剩下什么”？然而，很多人关注的并不是荷兰皇家飞利浦电子公司还在不在消费电子领域发展，而是关注“飞利浦”这个品牌会不会因为“母亲”的抛弃、产品质量、售后服务、“新东家”运营模式等因素的影响，最终难以在消费电子领域立足…… 回到目录

马化腾警告360：不要再打腾讯的主意

今天上午，腾讯董事长兼CEO马化腾在京接受本报记者专访。针对最近和360公司之间的争端，他表态称，当初的反应确实是迫不得已，必须采取避险措施。同时他透露，政府部门已经介入，已经用行政命令的方式要求两家不再纷争。 　　进展 　　政府部门已经介入 　　目前，360公司召回了360扣扣保镖软件，同时，腾讯公司也恢复了WEBQQ的登录，事情的发生出现了和解的迹象。今天上午，马化腾说，在事情发生后，公司就立刻与公安部门及工信部进行沟通，目前，政府部门已经介入，用行政命令的方式要求双方不再纷争。 　　今天上午，马化腾在回忆当初决策过程时说，过去一周是惊心动魄的一周，很多事情超过想象，当时的决策是迫不得已的事情，360扣扣保镖软件带有去除腾讯广告功能，还能停止其升级、替换其安全模块，还诱导用户以备份资料的形式备份其好友资料。 　　“11月3日下午发现该款软件加速传播，已经有2000万用户受到影响。即使是只有2000万用户被劫持，QQ每个用户平均有40个好友，这也意味着360公司可以通过2000万用户影响8亿人。这是很恐怖的事情。” 　　“最好离我们远点” 　　从开始出现纷争到现在，“3Q战争”已经进行了数天，而随着金山、百度、搜狗、遨游等公司的加入，此次互联网业界的纷争也有逐渐扩大的趋势。多个公司参与讨伐360公司，目的是要彻底灭掉360公司吗？ 　　马化腾说，此次与360公司的争斗，目的不是消灭对方，而是对方主动挑起战争，自己被迫应战。对于双方今后是否存在和解和合作可能，马化腾说，主要是“观其言察其行”。他认为，360公司现在确实召回了扣扣保镖软件，但是在姿态上仍然很高调，也没有承认软件存在问题。另外，对方依旧可以通过软件升级的方式，将该软件的部分功能添加到360安全卫士软件中，这是“很恐怖”的。 　　“你不能说我对自家孩子照顾不好，你就把孩子领走。”他认为，互联网竞争今后必须有规矩，至于未来，他认为，“不要再打我们的主意，最好离我们远一点。” 　公司产品今后会更加开放 　　在此次双方发生争执后，业界一些大佬也纷纷“站队”，从不同的角度对对方进行评判，也有一些专家认为腾讯垄断，而且过去创新少抄袭太多。 　　马化腾认为，过去腾讯一直低调，外界并不了解。腾讯申请的专利，在互联网界是第一，甚至相当于一些互联网公司的总和。关键是腾讯进入了很多领域，而且是从后赶上，超越了竞争对手。他认为，如果其他公司先做了腾讯就不能做，对于用户体验来说，也是不公平。“问题的关键是是否侵犯知识产权，如果有，腾讯早就被告了。” 　　对于腾讯垄断的指责，马化腾说，在搜索、电子商务、安全等领域，均出现了市场份额占七八成的公司。是否构成垄断，不是看市场份额，而是看有没有利用市场份额做一些垄断的事情。 　　同时，马化腾说，在经历此次事件后公司也在反思开放性不足的问题，过去的确是很多业务是依靠内部力量，今后愿意拿出一些服务与行业内厂商进行合作，希望更多的草根网站能够分享腾讯的平台。 　　背景 　　此前，当360与腾讯恶战正酣之时，腾讯CEO马化腾在接受媒体采访时把“3Q之争”比喻为火灾，“当时形势危急，再过三天，QQ用户有可能全军覆没。” 　媒体： 腾讯一直自称技术非常强大，难道不能通过技术手段解决问题吗？ 　马化腾： 没办法，360安全软件是一个电脑的底层软件，而QQ则是一个应用层的工具软件，就好像我是一个民用的运货船，而他是一个军用船，虽然船小但火力都是军事化的。事实上除了直接对抗——强制删除之外别无他法，腾讯的技术是可以做到的，但是这是违法的。他敢用违法的方式做，是不是我也要用违法的方式杀他？我一旦强制删除他，他马上泼一个脏水过来说我违法，在用户不知道的情况下杀别人的商业软件。 　　当时的形势已经非常危急，其他办法已经来不及，除非紧急下网阻止传播。用户当时很难了解这些，等了解了也晚了。谁都知道不能剥夺用户的选择权，但外界很难了解腾讯的处境。 媒体： 腾讯这边的统计有多少电脑是同时装有360和QQ的？ 　马化腾： QQ的用户中大约有60%装了360，所以至少一个亿以上的用户。 媒体： 您做出这个决定的时候有没有预测过有多少用户会放弃QQ？ 　马化腾： 没办法，如果说用户卸载我能够躲过这一劫，避过这一难，等过后再装回QQ，也行。 　问答 　提问： 现在政府主管部门什么样的态度？ 马化腾： 事件一发生，我们第一时间就找政府。可以说，这是一个全球互联网到现在为止罕见的公然的数千万级别的客户端的劫持。我们采用避险动作的时候加速了这个决策，否则的话至少拖两天，如果拖两天我们愿意再等，但是我们没有办法了。行政命令要求对方必须把这个软件召回，而且要删除卸载，我们也欣喜地看到他们开始被迫召回。 提问： 您认为用户为什么会对您有这样的理解？ 马化腾： 外界肯定会说腾讯没有创新，我想借此机会跟大家说一下，腾讯一直比较低调，我们有时候做的事情外界是不知道的，但是更多感受的是互联网上的声音。其实腾讯在创新上做了很多的事情。从用户的角度来说，你不能说在某一个领域已经有很多家，其他门户都做了，腾讯就是不能做，这对我们的用户体验也是不公平的。 　　第二点，我们也在反思，的确是过去很多业务我们依靠内部的力量。 提问： 您怎么评价现在的互联网商业环境？ 马化腾： 我不想花太多的时间评价对手。但是我觉得不管什么产业，竞争一定要在法律框架下做，哪怕有一些模糊地带，但是如果受到很大的质疑，会产生很多的诉讼官司，我觉得都是不可取的。 提问： 你有没有想到，腾讯在那晚的做法也让人心惊肉跳，是不是应该出台类似的法律法规避免二选一的情况出现？ 马化腾： 这是肯定的。其实你无缘无故做二选一，肯定是对自己不好。但是如果你的用户群大，强迫用户非要使用某一家这也是不可取的。腾讯承诺，不会无端的使用手段，这是在避灾的时候才用，而且对象绝对是一个外挂。而且与时间有关，如果给我一个月的话，我有太多的方法可以解决的。如果别人不是入侵你，我拿一个不同的软件二选一根本是没有意义的。 提问： 很多人说腾讯在这个市场上占有霸主地位才会推出二选一？ 马化腾： 并不能说市场份额带来一切，搜索、电子商务、安全软件都已经有超过七八成的公司存在了，这就代表垄断吗？不是。关键是你有没有利用这个份额故意打击竞争对手，滥用这样一个权利。如果你是一个平台，我也是一个平台，我想跟你接进去，硬接进去反而是不公平竞争。就像你现在要求跟中国移动、中国联通并网了，我自己可以卖号了，这是不公平的。 提问： 如果把这次比喻成一场战争，您认为最理想的战争结果是什么？ 马化腾： 我不觉得这是什么战争。简单地说，不能做一个外挂侵害另外一个软件，破坏人家的完整性。就这么简单。外面就觉得我们好像欺负别人。其实我们是被欺负的，我突然被人家突袭了。你有什么意见，说这个软件有什么缺点，你跟我说，我自己来做。没有必要这样，还站在道德的制高点上。我这么多年没有看到有这样一家公司这么做过。全球也是这样。 提问： 如果您有机会跟360一起坐下来谈一谈，最想谈什么？ 　马化腾： 其实这个事情之前大家还是挺熟的，我们的确有被突袭的感觉。不要再打我们任何一家了，有本事自己在自己的领域做好。 回到目录

华为中兴进军美国市场再遭“国家安全”干扰

“国家安全”四个字已经成为市场魔咒，围绕在美国这一中国电信设备商最想突破的市场上空，华为和中兴通讯目前正遭受巨大的非市场化因素困扰。 　　消息人士近日透露，受到“国家安全”因素影响，尽管华为和中兴通讯的出价低于阿尔卡特朗讯、爱立信以及三星，美国运营商Sprint Nextel仍会将华为和中兴通讯排除在最近一次数十亿美元采购大单之外。 　　美国国防部和部分立法者一直担心，让华为和中兴通讯的基础设备进入美国电信网络中，可能会给美国国家安全带来威胁。截至目前，Sprint Nextel、中兴通讯及华为发言人均不愿发表评论。 　　事实上，华为和中兴通讯已经在竞标过程中受到了一系列场外干扰。有四位美国国会议员在10月19日致信美国联邦通信委员会，要求其考虑使用中兴通讯 和华为技术的网络设备的风险。因为这两家中国公司有望向至少两家美国运营商提供设备，包括Sprint Nextel和Cricket通信。今年8月，曾有议员表示美国运营商Sprint与华为的合同可能“危害美国国家安全”。 　　中兴通讯内部人士透露，目前通过企业自身的努力已经很难打破一些非市场阻碍，企业需要更多的外部支持。 　　此前，为了打消美国市场的疑虑，中兴通讯10月末已经计划向高通、德州仪器、飞思卡尔半导体、Altera和博通五家美国芯片厂商采购总额为30亿美元的半导体芯片。采购合同为期三年，以针对美国市场开发具有竞争力的电信解决方案，帮助中兴通讯提高对美国电信客户的销售。 　　中兴通讯希望以采购行动争取美国市场对其身份的认可。中兴通讯称，公司在美国经营业务已多年，每年都从美国芯片制造商和供应商处采购超过20亿美元的技术和设备，迄今已经从美国厂商处采购了超过40亿美元的技术和产品。 　　华为为了赢得Sprint的合同则聘请了游说、咨询和律师团队。比如由美军参谋长联席会议前副主席创办的咨询公司Amerilink就在帮助华为竞 标。Amerilink与Sprint总部都位于同一城市，Amerilink还聘请了Sprint前高管、前世界银行行长和北电网络前CEO以及美国前 国会和国防部的官员加盟。 　　而且，中兴和华为还有在美国进一步兴建工厂的计划。中兴通讯还同意让第三方监察该公司的硬件和软件，并给美国相关机构查看软件代码。但即使是这样，华为和中兴在美国市场仍然难以突破。 　　中兴通讯高管近期曾表示，目前对中兴通讯在美国遭遇的情况是反对竞争、保护主义和排外思想的体现。 　　华为和中兴对于美国市场的渴望无法抑制。华为从2008年开始就试图通过收购3Com以及摩托罗拉无线网络事业部进入美国市场，但都被“阻拦”。而 美国已成为中兴通讯希望突破的重点市场，目前中兴通讯通过美国运营商Verizon销售两款终端产品。中兴通讯2010年上半年的营收达45.24亿美元，其中18%是来自欧洲和美国市场，但销售到美国的主要产品是终端，而不是设备。 　　目前，中兴通讯正期待在美国市场扩大销售。现在美国主要运营商都在选择中兴通讯作为终端设备供应商。在终端先期突破后，史立荣表示，中兴通讯的下一步是要进入美国一流运营商的网络设备市场。华为也是如此。 　　但目前看来，华为和中兴在没有外力的帮助下，想要迈出下一步非常艰难。 回到目录

七代理商单方面公布与谷歌十五天谈判详情

11月8日午间消息，原谷歌华东七家代理商今日单方面发表博客，公布最近15天双方的谈判详情。博客文章中称，谷歌方面曾经暗示，将赔偿七家代理商共计700万美元，但最终谷歌表示只愿意支付合同约定的相关费用不愿意做出赔偿。 　　9月27日晚间，华东7家代理商杭州网通互联、温州市中资富投、宁波虎翼、江苏福网、扬州鼎捷、厦门亿资、金华国盛互联突然收到谷歌邮件，通知取消它们的代理资格。随后双方展开多次的对话，但最终均未取得实质性结果。 　　而11月5日中午的消息显示，华东七家代理商与谷歌之间的谈判已宣告破裂。(舒石) 以下是七家代理商公布的详情全文： 　　以谈判之名，掩盖阴谋---最近15天与Google谈判的详情 　　正如大家所知，10月20日7家代理商与谷歌重新回到谈判桌，作为前提条件谷歌要求7家代理商不能向媒体做任何关于谈判细节的披露，7家代理商为了表示诚意接受了这一不合理的前提条件，直到11月5号谷歌再次单方面违背其自身承诺，我们认为我们有义务让公众及媒体了解长达15天马拉松式的谈判过程及Google到底做了什么，让媒体及公众来了解Google如何欺骗大家，如何出尔反尔，如何违背自己的承诺及自己所宣称的原则，理念。 　　时间：10月20号下午，参加人员：谷歌亚太区销售总监A、谷歌中国渠道总监L、谷歌律师团队、7家代理商负责人。 　　会谈纪要：谷歌认为7家代理商是“暴徒”，7家代理商的行为严重威胁谷歌员工安全。并且再次强调取消7家代理商是“全球一致的商务决定”。对此7家代理商做了正面回应，谷歌做法实质上对7家代理商正当权益进行“抢劫”，我们所采取的一切行动是正常反应，更何况我们一开始就承诺不会威胁谷歌员工安全也从未有过任何威胁谷歌员工安全的行为，谷歌的指责显然毫无道理。我们拥有大量证据和事实表明取消7家代理商并不是所谓的“全球一致性商务决定”，如果L可以离开会议室我们愿意呈现部分证据让A和谷歌律师团队来了解真相。但是，他们固执的认为他们应该相信L。7家代理商直言“如果A没有兴趣了解的话，我们可以给到媒体让公众去了解”，A迫于无奈要求L离席。当A完整听取了7家代理商录音材料之后，谈判出现了转折。录音材料证实了谷歌渠道部W收受北京某代理商赠送的汽车并且向该北京代理商索要55%股份的事实。由于时间关系，双方10月20号会谈草草结束，A让其律师团队与我们保持联系并且约定10月27号再次进行会谈。 　　10月22号谷歌律师提出我们与7家代理商再次进行面谈，7家代理商如约赶赴上海并于下午与谷歌律师再次展开会谈。在本次会议中7家代理商向谷歌律师团队完整描述了谷歌中国商务团队如何利用这次“全球一致性商务决定”谋取个人私利，如何利用职务之便迫害代理商。7家代理商明确指出所谓的“全球一致性商务决定”是于9月最后一周(9：26日)做出的，但是谷歌中国的商务团队却在8月中旬开始就已经部署其阴谋。谷歌律师做了详细记录并且承诺会立即汇报给A。 　　10月27号早上谷歌中国背着媒体和7家代理商秘密公布了招标结果。7家代理商强忍心中愤怒按照10月20会议约定于1点钟跟谷歌开始了正式谈判。谷歌方面由亚太区销售总监A、全球副总裁L、以及律师参加，而7家代理商负责人也如数到场。这次会谈足足耗时11个小时，会议一开始7家代理商再次向A就“十问谷歌”中的十个问题希望A做出答复，此时的A已经了解部分真相，对于“十问谷歌”中的十个问题自然无法做出答复。因为这根本就是一个错误的商务决定、根本就不是在公平、公开、公正的原则下做出的决定，所以A自然无法答复。但是，固执的她居然说“即便没有这些腐败的问题，谷歌也会取消我们7家代理商，因为我们7家代理商自身存在其他问题”。我们非常乐于讨论，希望谷歌明确告诉我们，7家代理商到底存在什么？这个问题也是我们一直在反思而没有答案的，我们非常希望谷歌可以来帮助我们解答。但是，谷歌的律师居然提出如果我们愿意放弃诉讼谷歌的权利，他们才可以告诉我们“7家代理商自身存在其他问题”到底指的是什么？至此已经非常明显，取消7家代理商的决定合理性是不存在的，谷歌中国商务团队利用这个决定谋取私利是一个A以及谷歌律师共同承认的事实。基于这个不争事实双方约定在未达成新协议之前，谷歌不会关闭代理商接口。 　　当然7家代理商清醒的认识到27号终止代理权所造成客户和员工伤害的现实，为此我们主动提出即便是谷歌做出错误决定造成的伤害，我们也愿意与谷歌共同承担，尽最大努力维护谷歌、客户以及员工利益。我们就如何维护客户利益以及员工利益做了深入探讨，7家代理商提议延长三个月的代理资格，如果谷歌在三个月内展开调查最终证明这确实是一个阴谋那么恢复7家代理商声誉同时给予7家代理商合理赔偿。但是遗憾的是谷歌只愿意延长7家代理商三个月的服务，而无法给我们提供代理权并且不愿意将恢复声誉和给予赔偿写入合同条款。因为时间关系，我们约定28号继续协商。 　　10月28号早上10点，双方就延长三个月服务关系双方权益和各项细节展开讨论，并且7家代理商强烈要求必须将如果谷歌内部调查显示这是一个错误决定需要谷歌对7家代理商恢复名誉并且提供赔偿写入合约条款，但是就这个问题双方僵持不下。至下午4点30分A直接提议放弃延长三个月服务的决定，表示谷歌愿意对7家代理商做出赔偿，当时提出赔偿X百万美金。并且表示具体赔偿金额可以由7家代理商和其律师再共同协商，上报之她。这标志着Google首次承认他们犯了错误并自己提出赔偿！同时Google谈判团队跟我们的代表和警察当即商量：由于Google坚持在协议上不能写赔偿(考虑到Google的面子)，最后商量并决定以：客户转移特别费的名义来支付并对外公布这笔赔偿费用。 　　10月28号晚上9点，7家代理商经过精细计算，认为谷歌的错误决定至少在5个方面对7家代理商正当权益受到伤害，它们分别是员工辞退赔偿费用、办公室租赁费用、40天维权期间产生的经营费用、固定资产投入折旧费用以及合同期间内正常收益费用。根据各家公司财务数据显示以上费用共计700万美金。我们当天晚上就讲这个数据报给谷歌律师。 　　10月29号早上9:30谷歌律师致电7家代理商认为双方对赔偿金额理解有些差距，希望可以继续协商解决。当天晚上7点谷歌律师与7家代理商部分代表在代理商住的酒店进行会谈，双方初步确定赔偿协议条款。但是因为金额理解双方存在差距，希望与下周继续展开协商。当时谷歌的律师明确表示他们跟我们现在只存在二个问题，即number(金额数量)跟payment schedule(付款时间表)的问题。 　　10月30日，正在协商过程中谷歌再次单方面违背约定，于新代理商签署协议，将7家代理商所在7个城市代理权给予北京、上海、广州5家代理商。这个决定并未通知7家代理商也未向媒体做任何披露。 　　11月1号7家代理商根据29号晚上约定回到上海，于下午1点与谷歌开展谈判，7家代理商详细解释了赔偿原则以及计算方法并且呈现了基于7家代理商认定的算法根据具体财务数据得出的赔偿金额为700万美金，希望谷歌相关代表可以与谷歌高层进行讨论。这次会议谷歌与会代表没有表示任何意见和建议只是做了记录并且表示会积极如实反应。 　　11月2号下午双方继续开展谈判，但是让7家代理商感到惊讶的是谷歌并不愿意讨论赔偿事业而只是愿意根据协议规定给7家代理商计算响应返点、转移客户等费用，7家代理商认为这些费用是谷歌如果是正确决定之下并来就根据合同约定需要支付给代理商的费用而不是之前约定的赔偿费用。但是，为了解决问题，表示诚意7家代理商还是主动让步表示在赔偿费用上可以做出一定的让步，通过计算7家代理商表示愿意接受650万美金赔偿费用。双方僵持不下，谷歌相关代表表示需要与高层协商之后在进行决定。 　　11月3号16点谷歌相关代表通知7家代理商代表表示谷歌只愿意支付合同约定的相关费用不愿意做出赔偿。谷歌再次撒谎，并且以关闭代理接口相威胁。在有关部门的协调下，谷歌做出让步，决定当天不关闭接口，如果7家代理商不接受谷歌条件将于12月5号关闭接口。 　　11月4号7家代理商本着对客户负责原则，通过共同努力和协商再次跟谷歌提出新的解决方案。7家代理商认为他们在本地市场拥有4-5年投入，积累数万家广告客户以及培养数千名员工，谷歌应该盘活这些资源，由谷歌、新代理商和7家代理商共同努力盘活这些资源将实现客户顺利交接、并且有效维护员工权益。谷歌谈判代表表示愿意将此方案呈报谷歌相关高层领导。当时，7家代理商表示希望可以与A直接召开视频会议，直接与A解释7家代理商的方案，但是谷歌代表表示A在飞机上，他们会作解释和汇报。这个方案7家代理商是迫于无奈，竭力维护客户和员工利益而做出的最后努力，7家代理商希望谷歌可以接受新的方案而不是关闭接口，损害客户和员工利益。这个方案7家代理商做出了重大让步，我们不在追究谷歌错误造成的伤害，完全处于为了避免谷歌关闭接口而对客户和员工利益的损害做出的最大让步。同一天，谷歌中国背着7家代理商收集了新代理商咨询电话，并且更换新的保安公司和保安设备。 　　11月5号10:30分谷歌谈判代表通知7家代理商如果还是无法接受7家代理商于11月4号提出的新方案，表示表示如何7家代理商不能接受谷歌方案将于中午12点关闭广告客户接口。7家代理商通过紧急协商，7家代理商认为再也不能委曲求全，我们不能再接受谷歌无理要求，我们必须让公众了解争相，必须为我们所有员工以及客户一个合理的解释。既然谷歌中国全面宣战，7家代理商也退无可退，只能应战。 　　当完整回顾了谷歌与7家代理商谈判过程，所有人都会明白谷歌以谈判之名掩盖其阴谋之实。一方面谷歌表面上与7家代理商展开谈判但是暗地里却部署其更大的阴谋。而7家代理商却在积极思考维护其自身利益、客户利益以及员工利益，并且本着解决问题的角度一直做出让步 回到目录

第一财经周刊：索尼归来？

索尼未来的核心竞争力在于能否像竞争对手苹果那样，将网络内容与硬、软件产品进行整合 。 　　文｜CBN记者 王林 　　索尼公司的行事风格曾被人认为越来越远离它的核心竞争力。 　　过去，它总能开发出令消费者喜出望外的硬件产品，从随身听到游戏控制杆莫不如是。2005年上台的CEO霍华德·斯金格(Howard Stringer)对业绩下滑的索尼进行了大刀阔斧的改革：包括裁员、重组公司各部门、合并生产线，将运营成本过高的工厂外包—这些都是MBA教科书上经典的止血方式，却惟独不曾花大力气开发具有划时代意义的新产品，就像它的对手苹果公司研发出的iPod那样。舆论一度认为，索尼被短视的美国人蒙住了眼睛。 　　但随着10月29日索尼2010财年第二季度财报发布，诸多批评者似乎暂时无话可说了。该季度索尼集团销售收入同比增长4.3%至208.81亿美元，净利润为3.75亿美元。相比上一季度的销售收入186.63亿美元，这一增长主要得益于索尼众多既有的明星产品的升级，比如微单相机NEX-5C、液晶电视BRAVIA浑然天成系列和PS3等等。另外，索尼投资拍摄的3D电影票房不俗—电影在其亏损时一直是为数不多为其贡献利润的业务。 　　现在，留给公众的悬念是，索尼能否维持这一增长，并借此回归一线厂商的位置。 　　很少有人意识到，斯金格正在全面借鉴苹果公司的战术：他希望通过数字化渠道，将索尼公司的音乐、电影和游戏内容直接导入到其电视产品及其他设备上。未来，消费者只需登录一个账户，就能使用任意一台索尼设备观看电影及网络视频。他把PlayStation Network树立为整个公司的典范。该网络服务已经推出4年，现拥有5000万注册用户，可以通过网络购买或租借电视节目、游戏和音乐—这简直和苹果公司iTunes的运营方式如出一辙。斯金格的目标是到2013年3月31日，售出3.5亿台网络化设备，并通过网络服务(包括电影和游戏服务)创造出34亿美元的利润。 　　在此之前，斯金格的前任出井伸之(Nobuyuki Idei)也曾试图将内容服务和硬件设备结合在一起，但终因内部派系斗争与日本管理者在硬件产品创新上的过于执着无功而返。最终，经济危机给斯金格带来了改变现状的机会，他换掉了一些日籍管理者，而代之以苹果老员工Tim Schaaff与IBM的George Bailey等人。同时，他通过推出包括游戏机、电视机、数码相机等在内的3D全线产品打通了各个产品部门间的隔阂。 　　“索尼内部依然派系林立，”市场调研公司Envisioneering的主管理查德·多赫蒂(Richard Doherty)在接受《彭博商业周刊》采访时说，“但现在他们至少能互相通气了。” 索尼重要专利技术 　　特丽珑(Trinitron) 　　索尼在1968年开发出的电视机显示器的阴极射线管注册商标。 　　Walkman 　　索尼在1979年研发的世界上第一款随声听，标志着便携式音乐理念的诞生。 　　Plastation(PS)系列 　　索尼于1994年发售的家用电视游戏机，击败竞争对手世嘉和任天堂公司。 　　索尼未来的软硬件整合平台 　　PS3体感控制器 　　自9月上市以来，在北美和拉美地区30天的销量已经突破100万个。 　　无线蓝光播放器 　　通过Wi－Fi无线网路功能，支持娱乐资料库浏览，是目前业界可相容最多播放格式的蓝光播放机。 回到目录

史玉柱抱怨自己在《征途2》参与度太低

史玉柱微博截图 11月8日凌晨消息，巨人网络CEO史玉柱在 微博中公开抱怨称在战略新产品《征途2》的参与度太低。有知情人士称，《征途2》将于明年大推，由于史玉柱之前淡出公司日常管理工作，在该产品的参与度确实不高，这可能是导致他产生失落感的重要原因。 　　昨日中午，最近在新浪微博上颇为活跃的史玉柱又更新了微博内容。他原本想探讨细节与拼搏精神对企业的重要性，忍不住又绕到了《征途2》这款产品中。 　　“一个好点子成就一个企业的时代已PASS，细节和拼搏精神尤为重要。《征途2》做为公司核心产品，抽调公司了半数以上研发骨干。2年来，没有节假日玩命干活，纪大硕士(注：《征途2》制作人纪学锋)亲自抓细节。”史玉柱在微博中这样表示。 　　史玉柱还表示，自己曾向《征途2》研发团队许诺：“在产品没定型前，不许我玩，不许我说三道四。”据了解，在此之前史玉柱也曾抱怨过，拿不到《征途2》测试的激活码。有内部人士对此认为，作为公司的CEO，史玉柱拿不到激活码是假，不便干涉该项目的研发是真。 　　据透露，史玉柱与《征途2》团队有过约定，给项目组充分的自主权，不干涉他们的研发理念。但随着游戏明年大推工作的启动，目前巨人集团内部上下都在备战该游戏，“爱管闲事”的他有劲使不上，颇感不自在，甚至开始感慨“做人好失败”！ 　　实际上，史玉柱从去年开始就淡出了公司的研发工作。他当时曾向媒体表示，在巨人上市之后，他就开始有意识地在管理上放手，先是把整体管理工作给了巨人网络总裁刘伟，接着把研发工作给了巨人网络研发副总裁纪学锋。 　　《征途2》是巨人未来主打的战略产品，目前处于不删档技术测试阶段，并将于明年上半年正式推出。由于画面华丽、设计理念创新等特点，它被誉为“网络游戏的一场革命”，目前外界期待度非常高。 　　值得注意的是，在官方公开信息中，该游戏由巨人400人精英研发团队耗时3年精心打造，制作人是纪学锋，主策划是田丰，史玉柱在中间的“戏份”并不多。而在率队开发《征途》的年代，史玉柱可谓事无巨细，尤其爱抓细节。“研发上哪一个具体工种我都管，或者只要我感兴趣的，我都管得很细，能一直管到某一个很小的部分。”史玉柱曾这样表示。 　　有内部人士也证实，史玉柱无法干涉《征途2》的情况由来已久。《征途2》虽是《征途》的首款正统续作，但它在游戏设计理念、玩法方面都融入了诸多革新的元素，比如强调对玩家情感变化的关注，大力优化画面水平，引入庄园、宠物系统等休闲玩法，这些变革都不是出自史玉柱创意，甚至其中一些变革与史玉柱传统的研发理念相悖。 　　对于种种“不顺”，史玉柱或许颇感无奈。他曾调侃称：“近期没事做，用剃须刀刮个光头，背着电脑，跑到热带渡假了。”不难推测，被拒之《征途2》门外的史玉柱的这个假期并不舒心。 回到目录

电信广东全省年底前WiFi上网免费 最高速率10M

11月8日消息，为了迎接广州亚运盛会，中国电信宣布自11月1日起至12月31日，在广东全省范围内，向全民免费提供WiFi无线上网服务，上网速度最高可达10M。 　　12月31日前广东全省WiFi免费上网 　　之前，广州市政府宣布亚运期间免费提供WiFi无线上网，但中国电信将此扩大至全省。 　　据悉，在广州亚运会期间(2010年11月1日~12月31日)，全国所有手机用户(包括电信、移动、联通)、固定电话、小灵通客户，无论是电信的用户与否，都可以通过拨打4008-999-189，申请电信WiFi免费体验账号和密码。 　　中国电信目前在广东省已有WiFi热点超万个，覆盖全省包括体育馆、宾馆、酒店、机场、商场、咖啡厅等公众主要休闲、娱乐、购物场所，如广州新体育馆、广州白云国际机场、广东国际大酒店、绿茵阁咖啡厅、麦当劳、星巴克、太平洋电脑城等等。 　　中国电信表示，亚运期间，只要看到中国电信天翼宽带WiFi标识牌，即可通过免费获取的体验账号和密码，使用带有WiFi功能的电脑或手机免费无线上网。用户可登录http://wlan.vnet.cn/查询中国电信WiFi热点详细信息。 　　上网速度最高可达10M 　　除了在热点地区广泛覆盖之外，中国电信表示，其天翼宽带WiFi同时也注重高速网上冲浪的速度体验。目前，天翼宽带WiFi上网速度最高可达10M。 　　至年底前，在广东省内的中国电信WiFi热点，用户使用免费获取的体验账号和密码登录wlan.ct10000.com，即可免费使用中国电信天翼宽带WiFi上网，不受WiFi上网时长限制。 回到目录

郭台铭：2014年前将在全国开设1万家3C门店

富士康总裁郭台铭曾多次在公开场合提及“万马奔腾”计划。IC 资料 早报记者 曹虹 酝酿已久的富士康“万马奔腾”计划正显现提速迹象。 　　与赛博数码、万得城这样的大投入不同，鼓励员工回乡创业的“万马奔腾”计划因涵盖了内地员工分流和内部创业机制，而具有一定的公益色彩，曾被郭台铭多次在公开场合提及。台湾《工商时报》此前报道，富士康目前在大陆的员工约78万人，有意回乡开店者有6000多人。 　　早报记者多方了解获悉，“万马奔腾”计划的落地实体为“万马奔腾”电器超市，定位为大陆第一家专门面向广大城乡消费者的全国性连锁品牌。 　　富士康首家“万马奔腾”电器超市于今年5月8日在深圳富士康龙华厂区开业，成为郭台铭庞大渠道计划中的“种子商店”。该店面积超过200平方米，是主要经营家电、通讯、数码产品的3C卖场，但该店只对富士康内部员工开放。 　　据悉，富士康目前已在浙江、山东、湖南、湖北悄然运营“万马奔腾”。 　　近日，富士康通路事业群上海总部已经成立了嘉兴万马奔腾商贸有限公司，在嘉兴运营“万马奔腾”电器超市。与之前郭台铭多次提及的员工回乡创业模式不同，嘉兴的万马奔腾电器超市店为富士康集团直营店。嘉兴当地媒体10月初曾报道，富士康万马奔腾商贸项目以嘉兴作为全国总部，总投资4亿元人民币，注册资本2亿元人民币，将以电子产品便利店的模式覆盖全国大部分城市。到2014年，将在全国开设1万家门店。 　　早报记者从富士康嘉兴市南湖新区南溪西路2000号的“万马奔腾”电器商店获悉，该店开业已一月有余，目前出售手机、相机、电脑、大小家电五大类商品，兼卖网线、电视机线、耳机等电脑配件。该店地处社区临街商铺，与欧尚超市及苏宁电器均只有百米之遥。 　　在这家共约80平米的两层电器商店内，专设了苹果专卖店，目前有iPad现货，现价3988元。该店服务员告诉早报记者，因集团母公司富士康代工苹果产品，电器商店会获得iPad经销权。 　　早报记者发现，该店小票的抬头为“嘉兴万马奔腾商贸有限公司南溪西路分店”。据店员介绍，嘉兴万马奔腾商贸有限公司已在桐乡、嘉善、平湖多处开有分店。 　　在位于平湖市环城南路的万马奔腾电器商店，该店店员告诉早报记者，该店在9月24日开业，12月中旬将有iPad卖。该店店员相信在平湖这样的小城市，iPad将极大提振该店的销量。该店员称，他是经社会招聘渠道上岗的，目前月薪为千元左右，另加销售提成。该店店员说，目前直营店由上海总部直接选址，员工也多为本地招聘。该店店长原在平湖运营一个电脑组装店。 “先万得城，后万马奔腾” 　　根据郭台铭的表述，“万马奔腾”计划鼓励员工回到五、六线城市的家乡创业，一方面帮助员工增加收入，同时为富士康建立零售渠道。富士康向愿意参与计划的员工提供免息贷款，并提供专业维修培训。 　　郭台铭曾在“清华全球管理论坛”上发表专题演讲时指出，目前中国大城市的供应链已经基本成熟，中小城市则具备更大潜力，那些懂得制造、维修，具有成熟经验的制造者，通过自主创业，可以有助于富士康在未来缩短供应链，减少库存，令成本得到进一步降低。 　　根据郭台铭的计划，工作满5年的员工，会给予近40万元人民币的创业贷款，于未来两三年内在中国开设10000家3C及家电零售店，发展内销市场。 　　在富士康位于上海漕河泾的渠道事业部总部，早报记者发现富士康前台挂着四块牌子，分别是赛博数码、万得城、万马奔腾、敢创数码。 　　据此可知，富士康通路事业群至少应包含如下四部分：一是富士康投资的IT大卖场赛博数码，主要在大中城市布点；二是与全球第二的消费类电子零售商麦德龙合作的万得城，担当在一线城市与国美、苏宁对抗的重任；三是落地在三线以下城市的“万马奔腾”小型数码连锁店，鼓励工作满5年的员工申请加盟，返乡创业；四是异业结盟的“店中店”，进驻大型超市如大润发、家乐福的敢创数码。 　　在11月4日富士康万得城上海开幕式上，早报记者试图向富士康通路事业群董事长胡国辉了解“万马奔腾”计划的更多细节。但胡国辉以“今天的主题是万得城”为由婉拒采访，并表示将“先万得城，后万马奔腾”。 万得城中国首店限量售iPhone 4 　　万得城中国首店将于11月17日正式开张，11月4日万得城举行首店揭幕仪式，提前向媒体及供应商等展示位于上海淮海路上的中国第一家商场。早报记者在揭幕仪式上获悉，万得城首店开张后每日将限量销售目前在众多网点都处于“断货”状态的iPhone 4。 　　麦德龙集团首席执行官柯德斯在揭幕仪式现场表示，亚洲尤其是中国将成为麦德龙未来发展的重中之重。祖籍山西、以“晋商”自居的富士康科技集团董事长郭台铭亦出现在揭幕仪式现场。他在发言时透露，与麦德龙集团合资设立万得城，是富士康适应中国由“世界工厂”转变为“世界市场”而迈出的第一步。 　　早报记者看到，整个商场的主色调为红色，占据了整栋大楼的1-5层，1-4层的销售面积均为1500平方米左右，五楼为面积最大的区域，达到2500平方米。尽管是一家外资企业，但是万得城却在经营方面采取了许多本土化措施，比如顾客除信用卡之外，还可以使用联华OK卡进行支付。 　　万得城是德国最大零售商麦德龙集团旗下的家电连锁品牌。据介绍，麦德龙集团以及Media-Saturn创始人Kellerhals和Stiefel家族共同持有万得城电器75%的股份，富士康科技集团则持有剩下25%的股份。 回到目录

戴尔CFO：私有化仍是备选方案

北京时间11月8日早间消息，据国外媒体报道，戴尔CFO布莱恩·格莱登(Brian Gladden)上周五接受媒体采访时表示，私有化仍然是戴尔的一个备选方案。 　　今年早些时候，戴尔CEO迈克尔·戴尔(Michael Dell)承认，他曾经多次考虑过将公司私有化，但并未透露细节信息。 　　格莱登说：“我们花了大量时间考虑这件事情。我们有许多选择，而且手中有很多现金。我们考虑过所有的选择，包括维持原状，大量回购股票以维持上市公司身份，甚至采用融资收购，将公司私有化，并由迈克尔出任大股东。” 　　他还表示：“私有化的主要问题在于，我们需要为此付出大量现金。这样一来，就很难完成转型。” 　　他最后补充道：“我们一直都会探索各种可能，我们会在今年12月的董事会议上再次讨论这一问题。” 回到目录

传阿里巴巴将停止与360广告合作

11月8日消息，今日有消息称阿里巴巴集团将停止与奇虎360广告合作，阿里巴巴副总裁王帅称对此事不予置评。 　　今日有消息称，阿里巴巴集团将停止与奇虎360的广告合作，使得360在大战腾讯、金山、百度、可牛之余，新添一个超级对手。 　　在2007年阿里巴巴旗下中国雅虎曾与360展开过口水和诉讼大战，并扬言不会进行业内往来，引起过业内高度关注。不过近几年随着互联网产业的发展，阿里巴巴旗下业务特别是淘宝网曾与360有深入广告合作。 　　对此本次停止合作的传闻，王帅表示：“我们关注360与腾讯事件的事态发展，但对此消息不作评论。” 回到目录

创业邦杂志：快书包的秘密

速度是快书包的最大特点，它是如何做到的？ 　　文/何宝荣 摄影/汪细林 　　作为当当网联合总裁李国庆的学弟，徐智明也开始了网上开书店的征途。 　　之前，他经营了15年的广告和设计专业书店龙之媒，那是广告人必然会光顾的书店。龙之媒的专业特性决定了它的规模不会特别大，但是稳定、健康。很多年以来，徐智明过着吃喝不愁的生活，把更多精力放在两个孩子的成长上。徐智明和他的联合创始人——他的太太高志宏还合著了《我爱做书店》一书，销量很不错。这种生活状态让学长李国庆很是羡慕。 尽管如此，爱书店也爱书的夫妻俩一直在寻找一个新的卖书方式。原因是做了五年的中国书刊发行业协会非国有书业工作委员会秘书长，徐智明接触到很多出版商、发行商，都认为现有的图书发行途径大有问题，租房开书店没前途，“有没有新的发行渠道和发行途径，更有商业潜力和商业前景呢？更有开拓性呢？”筹备了一年多以后，快书包网站于2010年6月9日上线。 少品种 　　创业冲动来自于一次出差旅行。那个夜晚，夫妻俩读完了随身带着的书籍后百无聊赖，想着如果能有人在短时间内送书上门，那将是件很惬意的事。既然没人做，他们俩人就琢磨起如何为酒店的旅客们提供送书服务，如何在酒店密集的区域设点，如何在半个小时、20分钟内快速送到。 　　除了酒店，当地居民是否也有这样的需求呢？徐智明和太太给出了肯定的答案。讨论几次以后，这个念头演化成现在的快书包——以一小时配送切入，在网上销售精选书品，因为只有图书种类少才能实现快，才能够实现小库房管理，否则一小时之内无法完成配送站点备货、订单处理，到打包发货、送到顾客手中。而快书包的核心顾客定位于城市中心区的工作人群，不管他们以哪种方式工作，年龄在25～50岁，每年从网络上买书10次以上。因为他们的购买次数多，才能通过“快”的优势将他们的部分购买转移至此。 　　网站上线之前，徐智明所提倡的“少品种”就是当下流行的畅销书。而在电影院、健身中心、咖啡馆等地方的测试显示，销量特别大的畅销书未必是其核心顾客的常购书目。买书越多的人，对书的品质越挑剔，徐智明慢慢总结经验，逐步定下20个图书类型和100多个关键词，按照关键词去采购。他的目标是做到400～500种图书，目前已近400种。 　　帮助他完成这一任务的除了他的太太，还有当当网的前图书部高级总监蒋磊，她在当当网负责选品、采购、图书定制。徐智明说，快书包这个风险大、刺激性强的事情不一定能成，但这个摸索的过程很吸引蒋磊。 　　为了一本书是否能进入快书包的小库房，三个人经常会争论很久。比如说，蒋磊爱读小说，要上很多小说，小说也是当当网的很大一个门类，基本不读小说的徐智明不太同意，于是小说开始品种比较少，后来数据显示小说类图书很受欢迎，于是就增加相应的品种。 快速度 　　对书品精挑细选的近四个月里，其他要素也在发生变化，比如送货时间从早九点到晚九点、七天全送的安排，调整为早九点到晚六点，周六日取消送货，最重要的调整是小库房如何设置。小库房的基本配置是一台电脑、一部电话和一台打印机，以及3～4名送货员。客服中心接到定单后网络传输到小库房，送货员直接打印，拿着单子就行动。每个小库房里面都准备有快书包提供的所有书籍。这种小库房的设置使得快书包有别于当当、卓越的“中心库房制”，真正快起来。 　　刚开始，所有的书都堆放在配送员家里。徐智明将北京中心城区四环内100平方公里划成30个片，30个配送员各守一方。在他看来，片区越小送得越快，为此，当时一个片区覆盖四平方公里，即以该点为中心出发往片区的任何一个方向走路都不超过10分钟。很快，他发现这种安排灵活性比较差。如果某个配送员生病或者因其他任何事情缺勤，这个片区的配送就很成问题。而且他还发现，有时候这个片区招不到人，那个片区有两个人愿意干，这也是设计片区的时候没想到的。 　　调整还因为7月6日韩寒出版的《独唱团》创刊号测试了快书包配送的最大峰值，1000多单一时间超出了配送能力，造成了快书包物流瘫痪。7月10日，徐智明迅速作出反应，开始租库房，把片区变大。过去是三四个人送的片区合并成一个库房，每个片区设4个人左右，人员随时调配，灵活性非常强。其实员工数量没有变化。等到快书包走向上海、深圳、成都市场时，模式就完全是这种中心库房制。“这种调整对我们来讲是很大，就是配送模式在变。”徐智明说。他做过计算，在目前北京30多个片区中，只要每人每天送出6单，就能够覆盖配送成本，而每人每天送20单，就能有一定的盈利空间。 　　对书籍消费的急迫需求或许只是一种被创造出来的需求，用户不需要为此付出更多费用，就能让购物行为的快感大增。不过这种快感能有多少吸引力，还有待时间证明。 好口碑 　　“6月9号开业那天顾客没有陌生人。”徐智明说。那天他从早晨开始发短信、发邮件，发MSN，邀请在快书包的配送范围内他认识的人来买书，还给他们下达了任务——反馈问题。徐智明罗列了很多问题给朋友们：掐表记录从下单到收到产品需要多长时间；送货员穿没穿工作服，戴没戴帽子；送货员是否准备好零钱；送书的时候是否用了蓝色印花布包裹(现在蓝色印花布已经成为快书包的标志)；是否当面打开；是否礼貌用语……测试发现很多问题，比如网站信息指引不流畅，比如没带宣传单，特别严重的问题是没有备好零钱。 　　现在，徐智明通过微博来发现问题。他自称很好面子，在他所著的《我爱做书店》一书中就总是强调，让顾客乐于来书店重复消费，还帮着带顾客来，才是良性互动，才能长久，口碑是龙之媒15年长久经营的秘诀。他同样希望快书包能凝聚顾客，让顾客有归属感，不停地购买，还乐于传播。 　　从6月10日开始有陌生顾客“登门”。因为他的朋友们把对快书包的体验发到微博，这些朋友们的粉丝很快就跟随。起初他们带着质疑或者怀疑，考验快书包的一小时承诺，然后这种购买形成了话题，他们又开始和自己的粉丝分享这种快乐。这加强了徐智明的信心，也在加快快书包发展的步伐。徐智明还发现，他的顾客重复购买率很高，很多名字会重复出现。从微博里面看出来，有些顾客总是在讨论在快书包买了什么书，他们乐于跟朋友分享在快书包买书的经历、对书的看法。微博成为宣传快书包的很好通道。 　　因为刚起步，对快书包的推广上徐智明基本上都是考虑少花钱甚至不花钱。最先被纳入其规划的是SNS网站，口口相传特别方便。下一步，他计划跟一些定单提成式的网站，比如比价网等等进行合作。 　　但是订单增长不理想，截止9月28日订单还不足万。徐智明将这个结果归结于自己对未来的预期太乐观。按照他原来的设想，明年快书包就能做到一亿元，但执行不像想象那么顺利，现在他把目标定位为3000万～4000万之间。尽管如此，对这种互联网创业的方式徐智明再满意不过了，无需太多应酬，他通常不在晚上外出，时间可以留给孩子，在照顾孩子吃饭喝水的时间里，他会上微博看看用户的评价和批评，很快做出回复和处理，微博是他的客服渠道之一。 回到目录

谷歌地图误划争议边界致中美洲两国局势紧张

小图中为谷歌地图。大图中为“Bing”地图。 环球网记者李亮报道，因为卫星地图服务商谷歌地图错误地标识了两国边界，中美洲的尼加拉瓜和哥斯达黎加长达两世纪的边界争端又掀起新高潮，两国剑拔弩张，局势空前紧张。 　　据澳大利亚《悉尼先驱晨报》11月8日报道，10月18日，一支尼加拉瓜部队跨过两国界河圣胡安河，在哥国一侧的卡列罗岛上安营扎寨，并插上尼国国旗。哥立即向尼表示抗议，而尼坚称该岛属于本国。60年前已废除军队的哥国被激怒，向哥尼边境增派安全部队，并称“维护国家尊严已成为全国紧要任务”。两国边境的紧张局势一触即发。 　　文章称，使两国自19世纪就存在的领土争议再次升级的“罪魁祸首”是谷歌卫星地图。该地图所标边界与国际公认边界存在2.7公里误差，将处于胡圣安河河口、原属哥国的卡列罗岛一分而二。进入哥国的尼国部队司令官帕斯托拉认为，这一地图可证明其进入哥国是“合理的”，但哥国则谴责谷歌“搅局”，声 称不接受这一“乌龙地图”。 　　文章表示，上周末，谷歌地理政策分析家查理?哈勒在博客上证实了谷歌的这一错误：“制图是一个极为复杂的事业，各国边境也一直在变化。我们将更新我们的地图。”但尼国称，谷歌地图呈现了正确边界，“没有更正的必要”。目前，美洲国家组织秘书长因苏尔萨已前往两国调停，希望为两国找到“和平解决办法”。 回到目录

中国计算机报：“社交”战争

“我们将把即时通信工具 Live Messenger与其他社交网络(SNS)如Twitter、Facebook整合到一起。”11月初，微软向外界宣布了这一消息。这与 Facebook宣布与微软达成协议——允许后者的搜索引擎Bing抓取Facebook内的部分信息——仅隔半个月。 　　相信大家还记得两年前，微软出价446亿美元收购雅虎时的那场乱战。 　　当时，为抵制微软的收购计划，雅虎先是找到新闻集团协商结盟事宜，后又加紧步伐与时代华纳商谈合作，共同抵御微软。而微软和雅虎共同的竞争对手谷歌也紧张地跳出来，一面以反垄断理由游说美国政府出面干预，一面暗中劝说雅虎积极反抗。 　　最终，收购案流产。随后，微软再一次抛出橄榄枝，欲购雅虎搜索业务，又遭拒绝。就在大家以为微软和雅虎关系紧张之时，却传来了“微软使用雅虎的搜索技术，雅虎使用微软搜索引擎”的消息——恩怨情仇剪不断理还乱。 　　如果说，微软和雅虎的这次收购战让谷歌虚惊一场，那么Facebook的出现以及它与微软的合作着实让谷歌冒出一身冷汗。 SNS：不能再错过的机会 　　其实，欲与Facebook拉近关系的何止微软，雅虎、谷歌、苹果都试图将Facebook拉进自己的阵营。为何这些巨头如此看重这家年收入不过10亿美元的社交网站？一切要从这些公司掀起的互联网战役说起。 　　1995年，雅虎公司成立，同年，微软发布MSN。相比1998年才出生的谷歌，前两者也算有着更丰富的互联网阅历。但在互联网的征程中，他们都败给了谷歌。 　　在2000年初网络经济最繁荣的时候，雅虎的市值曾达到创纪录的1270亿美元。那时，它开始使用谷歌提供的搜索引擎技术。让雅虎没有想到的是，谷歌就在雅虎的“庇护下”慢慢长大，并最终成为雅虎强大的敌人。 　　到2004年，当雅虎意识到搜索的重要性，并放弃谷歌搜索引擎技术，开始运用自有搜索技术时为时已晚——谷歌的搜索地位难以撼动。实际上，雅虎之前还是有翻牌的机会——买下谷歌。但雅虎却因舍不得花150亿美元，转而买下了另外一家搜索公司。 　　就这样，雅虎先是失去了进军搜索领域的最佳时机，又失去了通过收购谷歌来重夺阵地的机会。频错良机，广告收入下滑，市值下挫，雅虎急需新的血液。 　　再看微软——这个PC领域的巨鳄，在互联网领域亦难塑辉煌。 　　20世纪90年代末期，微软研究院的工程师们已经开始研究搜索引擎。但也许是并未看到其中蕴含的巨大潜力，到了2003年，微软还在使用Inktomi和Overture这两家公司提供的搜索服务，直到它看到谷歌在搜索业务上获得的巨额收入。 　　2005年，微软推出自己的搜索引擎——MSN Search，但用者寥寥。为了摆脱危机，微软加快了抢占互联网广告市场的步伐。 　　就在推出MSN Search的同一年，微软宣布计划收购门户网站美国在线(AOL)。正在两家商谈正欢之时，谷歌半路杀出，并最终横刀夺爱，于当年的12月以10亿美元购得AOL 5%的股份，并与其在广告业务上达成合作关系。 　　同样的“悲剧”在一年多以后上演：谷歌再一次击败微软，将在线广告服务商DoubleClick收入囊中。 　　而微软的其他互联网业务也不近人意。2007财年，微软的在线部门亏损达7.32亿美元；2008财年，微软在线部门运营亏损为5.78亿美元；2009财年，该部门运营亏损高达16.5亿美元——这个软件市场的霸主也需要新的力量来扭转互联网领域的败局。 　　此时，刚刚兴起的社交网络让他们看到了希望。巨头们清楚地认识到，这是一个不可再错过机会。于是，战火在这片土地上更猛烈地燃烧了起来。 IT巨头争夺Facebook 　　2005年，新闻集团以5.8亿美元现金收购社交网站MySpace。同年，AOL则以8.5亿美元的价格收购另一家社交网站Bebo。在业界看来，社交网络是继搜索之后的又一个互联网热潮。 　　Facebook自然也被卷进了这股热浪中。Viacom 、微软等公司开始对Facebook“虎视眈眈”，而急需找到新增长动力的雅虎则来了个先下手为强。 　　“10亿美元！”2006年，雅虎给出了这个收购报价。要知道，这对于当时用户量还不到800万的Facebook来说是个合算的买卖。 　　不过，这遭到了Facebook创始人马克·扎尔伯格的坚决反对。但公司的一些投资者和高管觉得“是到出售Facebook的时候了”。面对来自各方的压力，同年7月，马克·扎尔伯格突然间妥协了，并口头同意了这一收购案。 　　然而，雅虎的如意算盘被随之而来的事件所打乱。 　　在马克·扎尔伯格同意收购案之后，雅虎公布了新一季度的财报。难看的财报数据，以及新广告平台推迟面市的计划让雅虎的股价一夜之间下跌了 22%。于是，时任雅虎CEO的特里·塞梅尔(Terry Semel)出尔反尔，将收购报价调低至8亿美元，这让本无意出售公司的扎尔伯格有了拒绝的理由。 　　虽然后来雅虎又将报价调至10亿美元甚至更高，但Facebook以“雅虎不是一个很适合的合作伙伴”为由，将其拒之门外。就这样，雅虎又错过了一个时机。 　　拒绝了雅虎，Facebook迎来了另外两个巨人——微软和谷歌。 　　2007年9月，业界盛传“微软为Facebook估价为100亿美元，因此微软决定拿出3亿~5亿美元收购Facebook网站5%左右的股份”。随后，有消息透露：“谷歌已经派出了多位高管前往Facebook总部商谈收购计划，其中包括谷歌公司首席广告销售官蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)、负责广告管理的副总裁苏珊·沃西茨(Susan Wojcicki)、搜索业务总经理兼副总裁琼·布拉迪(Joan Braddi)、专门负责收购交易的谈判官梅根·史密斯(Megan Smith)，其中蒂姆·阿姆斯特朗是这次行动的总负责人。” 　　在经历数周的协商后，2007年10月，竞购终于有了结果：微软击败谷歌，以2.4亿美元的价格成功收购了Facebook 1.6%的股份。 　　那时，有人嘲笑微软做了亏本生意，因为以微软的出价计算，Facebook的估值已达到150亿美元。但当时，Facebook的估值根本不到100亿美元。可是，如今再回头看Facebook的发展脉络以及目前的成就，就只能有一个字来形容这笔交易——值！ Facebook登顶社交宝座 　　根据二级市场的交易数据，Facebook目前的市值超过300亿美元。回想7年前，马克·扎尔伯格开始设计这个网站时，只有从朋友那拿到的一点初始投资。 　　拿着这点钱，马克·扎尔伯格开启了创业之旅。 　　2004年2月的一天，在哈佛大学的学生宿舍里，马克·扎尔伯格庄重地按下一个按钮——这一天，Facebook正式上线。 　　不同于比它早几个月出生的社交网站MySpace，Facebook最初的目标用户只局限于大学生。直到2006年，Facebook的用户增速一直很平稳。在9月时，Facebook只拥有900万的学生用户，而面向所有互联网用户的MySpace却在高速路上快跑：根据MySpace的数据，到2006年8月，其用户量已经达到1亿。 　　900万与1亿，天壤之别。在聚合效应(用户越多将吸引越多人加入)很强的社交领域，这种数量上的差距很难跨越。但是，Facebook却做到了，并将MySpace远远甩到了后面。 　　在拒绝了雅虎的收购要约后，扎尔伯格开始考虑如何让Facebook更快地发展。 　　2006年9月5日，Facebook推出 了“Feed”功能。这一功能可让用户自动收到朋友的最新动态。但是这实际上是不经用户允许而将他的行为公之于众。于是，成百上千的用户发邮件给 Facebook抗议这一功能。佛罗里达大学的一名学生还组织了一个叫作“没有Facebook的一天”的组织，以此表示抗议。 　　许多员工向扎尔伯格建议“除去这个功能”，但都遭到拒绝。“这不仅仅是一个功能，而是Facebook整个社交图谱的基础支撑力量，因为它能刺激用户更好地沟通”。扎尔伯格深信。 　　在这一功能落地后的第三天，扎尔伯格写了485个单词的信给用户。在道歉的同时，信件向用户解释了如何选择禁止这一功能。这一做法起到了效果，风浪很快就平息了。而正是这一功能为Facebook日后平台战略的发展做了铺垫。 　　在实现第一步后，扎尔伯格看到了用户群体的制约性，决定“让所有人都加入进来”。原来对注册用户身份的限制被放开，这让Facebook的用户数得以飞升：2007年1月，用户数到达1400万——不到4个月增加了500万的用户，而此前超过两年半的时间，Facebook才聚集了约900万的用户。 　　随后，扎尔伯格意识到应用能够增加用户黏性，但“仅靠自己的开发团队是做不好的”。于是，2007年5月24日，他推出了平台战略，允许其他人在该平台上开发应用。 　　“就在三天时间里，有10万用户下载了我的图片编辑工具。”Sposato是早期加入Facebook平台的开发者，他所开发应用的下载量超过自己预期的10倍。“拥有这么多下载量，其中一个原因是‘feed'功能使用户知道他的朋友做了什么事，这有助于应用的推广。” Sposato解释说。 　　在Facebook进入MySpace领地，并不断提高用户体验的时候，MySpace却因为“杂乱的界面设计、广告，以及较差的导航体验”等因素遭遇用户的抛弃。 　　一位资深分析师Alex Tallarida认为MySpace陨落“最主要的原因是MySpace对用户的反应过慢”。“比如，Myspace比Facebook推出资料更新系统的时间晚了一年多。” Alex Tallarida表示。而拿“feed”功能来说，直到“feed”面世的第二年，MySpace才推出了类似功能。 　　这些因素造成了Myspace用户的大量流失。市场调研公司Nielsen、comScore等的数据显示，在2007年年中，MySpace 的英国用户数被Facebook超越，次年，其社交网站全球用户数第一的桂冠也被Facebook夺去。2009年5月，Myspace的美国用户数被 Facebook超过。 　　在主战场——美国的失利，也意味着MySpace彻底败给了Facebook。 　　而在Facebook的“光环”下，谷歌的社交网络之路也走得充满波折：先是2004年创办的社交网站Orkut表现平平；再是今年8月，运行一年多的社交网络服务Google Wave因为“定位错误以及操作太复杂”而被谷歌判了“死刑”。 　　就这样，Facebook击败对手，稳稳坐上社交网络的头把交椅。 1.6%股权的额外价值 　　一面是超过MySpace成为社交网络一哥，一面又将其他社交产品牢牢踩在脚下， Facebook的影响力已不容置疑。此外，而来自互联网流量监测机构Hitwise发布的报告显示，在今年3月的第二周，社交网站 facebook.com的周访问量在美国网站总访问量中所占比例为7.07%，首次超越google.com的7.03%，成为美国访问量最大的网站。 　　仅依据这些，那些嘲笑微软做了亏本生意的人就该给自己“掌嘴”了，更何况这1.6%股份对微软的意义远大于此。 　　“这不是一笔投资，而是一种服务费。”业内专家里克·阿里士多德·穆纳里兹也表达了自己的观点，,“微软并不是真认为Facebook值150亿美元。但是，微软仍要投资。在这次投资中，微软扩大了自己在流行的社交网站上做广告的权利。” 　　的确，作为该交易的一部分，微软拥有了出售Facebook国际站点上条幅广告的权利，并与Facebook共享这部分收入。 　　仅这些吗？当然不。先看看微软和Facebook近期的频繁动作。 　　11月初，微软宣布计划将Live Messenger与其他社交网络如Twitter、Facebook整合到一起，这将使用户在使用社交网站时，可与朋友实现在线即时聊天。毫无疑问，如果一切顺利，这将使微软依靠这些社交网站的力量，获得更多的用户，以及用户对其产品更多的喜爱。 　　10月中旬，微软与Facebook达成协议，前者的Bing搜索引擎可以搜到Facebook内的部分社交数据。例如，人们用Bing搜索一本书，好友们喜爱的书名就会出现。要知道，Facebook建起了一个封闭的围墙，阻止谷歌等搜索引擎抓取内容，这让谷歌十分头痛。而如今，微软Bing 能够搜索到其中的内容，意味着Bing拥有了比谷歌更丰富的搜索体验。 　　再回到今年5月，微软与全球最大的社交网站Facebook合作开发的Docs.com正式上线。用户可以在Docs.com上上传、创建、编辑和分享Word、Excel和PowerPoint文档。通过使用Docs.com，用户登录Facebook之后，其好友就可以访问该用户的共享文档。这不也正是微软借助社交网站的力量推自己的云办公产品么？ 　　这些合作一方面让人看到微软从中获得的巨大利益，另一方面也透露着两者间的密切关系。而对于为何能建立这些合作关系，除了扎克伯格对外表示的“微软在这方面是个失败者，会被逼得想尽一切办法创新”的理由外，与微软拥有其1.6%的股权不无关系。 　　与Facebook的合作让微软足以开心地一笑，可给谷歌带来的却是噩梦。 谷歌的梦魇 　　“如果能够了解用户在社交网络上分享的信息——例如年龄、性别及其喜欢的餐馆——谷歌便可以更精准地发布广告。”发此言论的是谷歌负责显示广告业务的副总裁尼尔·莫汉。 　　的确，在互联网领域，广告是一种主要的盈利手段。随着网络应用的发展，互联网广告逐渐从传统的门户显示广告向搜索引擎、视频网站的关联广告演变，这种关联性就需要企业掌握用户大量的行为数据。而如今，类似Facebook这种社交网站拥有了更加精准的数据，包括用户的性别、爱好、出生地等。这些数据对进一步推动精准广告的发展有很大意义。 　　这也就是为什么尼尔·莫汉会预计：“到2015年，将有四分之三的显示广告具备社交性。”而他也承认：“Facebook已经向用户提供了这种广告服务。” 　　面对海量而精准的用户数据，谷歌却只能隔“墙”相望，又怎能不让其担忧呢？而现在，Facebook与微软的合作关系越来越密切，恐怕要让谷歌更加难眠了。 　　正如前文所提及的，Facebook允许微软Bing搜索它平台上的部分内容，这一招直接刺中了谷歌的要害——搜索领域。 　　从某种角度来说，拥有了Facebook的部分数据，Bing能提供更好的搜索体验，而这种优势是谷歌无法拥有的，至少暂时无法拥有。 　　同时，可以预见的是，随着用户对社交网络青睐度的加深，Facebook将拥有越来越多与用户相关的数据，那么Bing的优势也会越来越大。当然，前提是能够解决好随意抓取用户数据所带来的侵犯隐私问题。 　　除了带给微软用户和数据外，这些合作还能为微软拉来不少印象分。Yankee Group Research的分析师Zeus Kerravala表示：“人们喜爱谷歌胜过微软，但是却喜欢Facebook胜过谷歌。这样的合作能帮助微软拉拢谷歌现有用户。”他还认为，Facebook这样大型的社交网络，可能成为谷歌的致命一击。 　　其实，这“致命一击”的效力已从谷歌人才流失的现象中显现了出来。 　　众所周知，在IT企业，人才是一大关键，特别对于谷歌这种以技术和创新著称的企业。而目前，有许多谷歌员工纷纷跳槽到Facebook。 　　今年10月底，曾先后负责谷歌地图和Wave开发工作的拉斯·拉斯姆森已经离开谷歌，宣布将加盟Facebook。此前，前谷歌在线销售与运营副总裁谢莉·桑德伯格跳槽到Facebook担任公司首席运营官；前谷歌Android团队高级产品经理曾毅力也加盟Facebook，负责 Facebook的移动业务。另外，Facebook的广告和全球运营副总裁大卫·弗舍尔、公关副总裁埃略特·施拉格也都是从谷歌跳槽而来。 　　可以看到，在传统固网上，由谷歌、微软、Facebook参与的这场“社交”战争正进行得如火如荼，而在新的战场——移动互联网上，硝烟也开始弥漫。 未来的战争已经开启 　　今年7月，谷歌宣布推出手机端的“Places”应用。借助这一应用，Android手机用户能查找自己当前所在地附近的咖啡店、酒吧、宾馆、自动取款机以及加油站等。有分析人士指出，谷歌的Places应用，实际上是在向美国商铺评论网Yelp的核心业务发起挑战。 　　Yelp是一个在线社区，提供广告列表、评级、本地商家评分以及“签到”服务。这些服务使消费者有机会分享他们的观点，同时也给企业主向消费者提供联系方式的机会。分析人士之所以认为谷歌此举有意阻击Yelp，源于去年12月的一则传闻：谷歌出价至少5亿美元欲收购Yelp，但吃了闭门羹。情况是否属实虽无从考证，但我们看到的情况是正面交锋已经展开。 　　然而，螳螂捕蝉黄雀在后。不到一个月的时间，Facebook也推出了一款同样名为“Places”的应用，与谷歌“Places”不同的是，它拥有“签到”功能，能让用户的朋友们知道自己身在何处，正在做什么。 　　此外，Facebook 对所有开发者都开放了 Places 的 API，包括读写搜索操作和所有场地信息的 API——这一功能被认为是与谷歌的直接对抗。在业内人士看来，有着丰富用户信息和签到信息的 Facebook，将能够得到更多广告主的青睐。 　　更重要的是，Facebook还与Yelp成为了合作伙伴，宣布“只要用户在手机上登录了Facebook，也可以使用如Yelp等合作伙伴的社交应用程序”。 　　其实，从谷歌搜索产品副总裁玛丽莎·梅耶尔于10月被任命掌管地理位置服务业务一事来看，谷歌已越来越重视地理位置服务。而地理位置服务又是传统社交服务在移动网络上一个不可或缺的组成部分，因此，Facebook必然要进入其中。 　　而像Foursquare、Yelp等更早的进入者也纷纷耕耘着自己的业务，一面抵御来自大佬的收购要约，一面寻求结盟与合作——比如Facebook与Yelp的联手。 　　Forrester近期的调查数据显示，美国成年人中仅有4%使用过Foursquare、Gowalla和Loopt等移动地理位置应用，仅有1%每周至少更新一次这类服务。除此之外，84%的受访者表示，他们对这类应用并不熟悉。这些数据说明了一点：地理位置服务才刚刚起步。而从移动互联未来广阔的发展前景，以及谷歌、Facebook、Yelp等正在上演的争食局面就可以预见——移动网络上的地理位置服务已经成为新的战场，更激烈的“社交”战争还在后头。 记者手记 　　你心里还有多少位置留给谷歌？ 　　“你看了《社交网络》(The Social Network)了没？”近日，笔者与多位朋友见面时都被问到了同一个问题。 　　9月24日，这部描述社交网站Facebook创办史的电影在纽约首映。根据美国票房分析网站Exhibitor Relations统计，《社交网络》在首映后一周即以2240万美元的收入高居北美票房冠军。 　　这一数据结合笔者的亲身经历，足可见《社交网络》的吸引力，或者更确切地说，是Facebook的吸引力。 　　其实，票房对Facebook来说是次要的，这一电影所产生的效应才是最主要的。 　　笔者在网站上看到很多观众的影评，许多人都表达了对Facebook的创始人、影片主角马克·扎尔伯格的崇拜，进而衍生出对Facebook的喜爱之情。 　　这让笔者想到了谷歌。 　　曾经的谷歌是创新、开放的代名词，受到了众人的追捧。许多人为能在谷歌工作而感到幸运和自豪。如今，虽不能说谷歌在大众心中的这一光辉形象已经逝去，但至少，Facebook“是一家伟大的公司”，以及马克·扎尔伯格“是一位个性怪异的天才”的形象开始慢慢成型。而Yankee Group Research的分析师Zeus Kerravala更直言：“人们喜爱谷歌胜过微软，但是喜欢Facebook胜过谷歌。” 　　就像谷歌代替了微软、雅虎，成为人们心中“了不起的公司”一样，也许很快，Facebook会将谷歌挤出人们的内心世界。当这一刻来临时，或许就意味着离SNS称雄互联网的时代不远了。 回到目录

中兴将在美国发布“中兴苹果皮”(图)

中兴将在美国发布“苹果皮” 北京时间11月8日午间消息，据国外媒体报道，中兴将于本月14日联合美国移动运营商Sprint发布一款类似于“苹果皮”的iPod Touch外设：ZTE Peel。 　　目前尚不清楚这款外设的价格。有人预计，Sprint将提供一个每月29.99美元的1GB流量套餐，并免费提供ZTE Peel。但ZTE Peel也有可能单独出售。这意味着，iPod Touch用户将可通过Peel使用Skype等网络语音电话服务。 　　ZTE Peel除支持CDMA2000 3G网络外，还带有Wi-Fi模块。目前它已通过FCC认证，扫清了法律障碍。 回到目录

传宏达电将推网络商店：销售电子书及杂志

北京时间11月8日上午消息，据国外媒体报道，两名知情人士称，宏达电(HTC)正在招募员工，为即将发布的一个在线应用商店做准备。 　　宏达电希望通过在线商店销售内容和服务。该公司上月表示，计划发布“下一代”应用商店。 　　随着智能手机市场的竞争日趋激烈，宏达电的举动表明，该公司正面临越来越大的压力，需要通过内容和互联网服务，将自己与其他厂商区分开来。 　　宏达电因智能机的流行而崛起。今年第三季度，该公司营收达758.5亿元新台币(约合25.1亿美元)，同比增长一倍以上。但是，它面临着越来越激烈的竞争。市场研究公司IDC的数据显示，同一季度，三星取代宏达电，成为全球第四大智能机厂商。 　　一名消息人士称，宏达电正在为即将上线的应用商店招募内容编辑。该商店将提供电子书、电子杂志及其他应用。该团队最初将由少量台湾雇员组成，将来计划扩展至100人，工作地点遍布全球。 　　9月，宏达电与美国电子书分销商Kobo达成合作协议，后者将为宏达电的设备提供内容。另据消息称，宏达电所招聘的人员不仅要参与Kobo项目，还可能涉及最新发布的宏达电 Sense.com云服务。 　　宏达电：“我们有多个职位正在招聘，包括营销、开发和技术文档编撰等。我们一直在探索新领域，为用户增添价值，但无法对未来规划发表言论。” 　　宏达电首席执行官周永明曾表示，宏达电运营自己的应用商店“毫无价值”。但他也表示，宏达电仅仅定制Android手机操作系统的用户界面是不够的：“定制皮肤远远不够，我们需要更加深入。” 回到目录

华为与法国巴黎工商会签署合作协议

华为董事长孙亚芳与巴黎工商会(CCIP)会长皮埃尔?西蒙，分别代表双方签署了合作协议 11月5日，华为董事长孙亚芳参加了胡锦涛主席访问法国期间的中法经贸合作项目签字仪式。华为董事长孙亚芳与巴黎工商会(CCIP)会长皮埃尔·西蒙，分别代表双方签署了合作协议。该协议的签订有助于加强双方在通信领域的国际交流，并促进中法双边贸易合作。 　　根据该协议，双方将会开展一系列活动，包括组织研讨会和商务代表团互访，参加专业展会，组织中法通讯领域企业开展一对一会谈，华为还将为CCIP选定的年轻学生和相关学者提供在中国的培训机会。除了促进法国中小企业在中国的发展，该协议还有助于加强华为和法国电信业的合作发展。 　　华为董事长孙亚芳表示：“我们十分高兴能和法国巴黎工商会这样一个享有盛誉的机构建立合作关系。作为全球领先的电信解决方案供应商，我们一直致力于把创新的技术带给世界，丰富人们的沟通与生活。” 　　CCIP会长西蒙表示：“创新是此次合作的重点。该协议的签署正是两国贸易往来繁荣的一个明显标识。中国是世界上最大的电信市场，我相信和华为的此次合作会帮助法国的中小企业开拓在中国的业务。” 回到目录

佳能电脑梦碎：筑梦空间里有乔布斯

乔布斯揭开NeXT电脑面纱的瞬间，旧金山戴维斯交响乐大厅里的4500名观众屏住了呼吸，随后惊叹声爆发。这是1988年10月12日，乔布斯离开苹果后，创办了自己的电脑公司，三年铸一剑推出了自己的产品时的场景。 　　大洋彼岸的佳能公司高管们也兴奋地看着这一幕，对于佳能电脑梦来说，这不就是最好的造梦者吗？ 佳能早年推出的电脑 远山的呼唤 　　“许可权就像怀孕一样，你要么就生下孩子，要么就不怀。在他们(苹果)的内心深处，认为自己无人可敌，以至于他们不想把许可权给任何人。”计算机智能信息公司的总裁Aaron Goldberg曾这样评价苹果公司的技术封闭政策，如果别的厂商想合法地制造仿苹果机，必须获得苹果公司的许可，而这是不可能的。 　　上世纪80年代，比尔·盖茨曾建议苹果公司把苹果Mac机的技术许可给包括一批日本公司在内的企业，但没有得到苹果公司的回应。1983年，佳能与苹果签订合约，开始在日本国内销售苹果电脑，基于苹果在技术上的封闭政策，所以佳能与苹果的合作只限于销售。 　　在与苹果合作的同时，佳能也不忘和当时PC产业的另一个重要山头IBM接触，IBM倒是采取了开放的路线，IBM 第一台PC推出后，开始公开除BIOS之外的全部技术资料，从而形成了PC机的开放标准，使不同厂商的标准部件可以互换，IBM PC兼容机开始兴起。佳能公司迅速跟进，很快推出了自己的产品。 　　随着时间的推移，佳能发现，IBM开放了PC技术标准，佳能可以从中受益，可康柏、AST等公司更可以从中受益，佳能公司的生产成本并不比这些公司有优势。而且，随着英特尔和微软的逐步崛起，佳能公司不仅仅要做IBM的小弟，还要在CPU上做英特尔的扈从，在操作系统上做微软的跟班。 　　这可能让佳能公司很难堪，毕竟到上世纪80年代中期时，佳能已是成立50年的大公司了。像许多日本公司一样，此时的佳能对于掌握独创新技术有着近乎“偏执”的狂热，但在PC产业标准掌握在美国人手里的背景下，该如何走出一条自己的路呢？ 　　同样是日本公司的东芝似乎另辟蹊径。1985年，东芝开发出了称作移动PC的T1100，它基于IBM PS/2系统，使用外接电源，以当时的眼光来看，性能较先进，便携性很好，而同时期，美国人设计的膝上型电脑笨重得需要扛起来才能移动。所以《美国计算机协会学报》纪念PC诞生20周年的一篇报道中写到：“1985年，东芝推出T1100，第一次给人们带来了‘笔记本电脑'的概念。” 　　韩国学者李御宁曾分析过日本文化中有一种强烈的“缩微”志趣，如俳句、盆景、庭院、花道、茶道等。而东芝、日立、夏普等公司在笔记本电脑上的努力，充分演绎了日本的“缩微”文化。 　　佳能也不例外，它曾联手IBM日本分部推出一款内置打印机的笔记本电脑。可在上世纪80年代中后期，笔记本电脑是个小众市场，与台式机的庞大市场份额相比，少得可怜，只是在机身“缩微”上下功夫，不能成为PC产业的领导型厂商。佳能决定主要目光还是盯在主流的台式PC上。 　　机会来了！苹果Macintosh机的主设计师杰夫·拉斯金因和乔布斯不和，辞职后去了Information Appliance公司，这是一家电脑技术研发与设计公司，佳能决定让这家公司为自己设计新款电脑。 　　苹果公司1984年1月24日发布的Macintosh机给乔布斯带来了巨大的声誉，但鲜有人提及拉斯金的功绩，拉斯金憋足了劲，要在与佳能合作的项目中向世人展示自己的才华。 　　拉斯金与佳能合作的这款电脑名叫“Cat”，佳能猫！ 2002年，在IBM PC 20周年庆典上，《中国计算机报》记者现场拍下的早年佳能电脑图片 乔布斯涉嫌“扼杀”佳能猫？ 　　“乔布斯采取行动时缺乏思考，并作出不利的判断；应该给予信任之处，他却不给予信任；乔布斯经常从个人偏好出发做出反应；他会作一些可笑且不经济的决定；他常打断他人的话也不倾听别人说话；他不能恪守承诺；武断决策；乐观估计；乔布斯通常不负责任并且不顾及他人的感受……”这些是拉斯金从苹果公司辞职前，给苹果CEO迈克·斯科特的一封信，细数了乔布斯的“罪状”。 　　拉斯金不喜欢乔布斯，乔布斯也不喜欢他。 　　拉斯金全身心地投入到佳能猫的设计和研发中，它采用和苹果Macintosh机相同的处理器，不过它没有鼠标，有猫无鼠啊！它具有字处理、电子数据表格和通信功能。 　　1987年7月7日，佳能公司将拉斯金的Cat投放市场。佳能公司的产品线整体呈现IBM兼容机风格，而这款产品明显有苹果Macintosh的印记。上市后，公众对1495美元的佳能猫反应不错，6个月销售量两万台，许多设计奖也颁给它。 　　就在拉斯金准备庆祝的时候，佳能公司没作任何解释就突然取消了佳能猫项目，这让拉斯金很不爽，他极力想查清原因。 　　拉斯金说他曾接到过一个匿名电话，打电话的人说他的旧敌史蒂夫·乔布斯卷入了此事。真是不是冤家不聚头啊！拉斯金离开苹果公司后，乔布斯也被赶出了苹果公司，拉斯金在研发佳能猫的时候，乔布斯正在组建自己的NeXT。就在佳能猫投入市场后不久，佳能公司就在探讨投资乔布斯NeXT公司的可能性。可乔布斯不喜欢与有拉斯金参与的佳能公司合作，因此就通牒佳能公司，让他们取消Cat项目，否则他不会接受佳能对NeXT的投资。 　　这是一个充满了江湖快意恩仇色彩的解释版本，虽然拉斯金无法验证这个故事的真实性，但还是引起了大众的瞩目。 　　第二个关于佳能取消Cat项目原因的版本是，当时佳能的电子打字机部门和计算机部门都在极力争夺对佳能猫的掌控权。当时，佳能美国分部的新任负责人为了树立自己的权威，命令这两个部门迅速摆平此事，否则他将亲自动手解决这个问题。可这两个部门置若罔闻，继续争夺佳能猫项目，因此这位负责人干脆把 Cat给毙了，杀一儆百。 　　不管真相如何，总而言之，佳能猫洗洗睡了。下面轮到乔布斯NeXT这只“大猫”上场了。1989年6月，佳能向乔布斯NeXT投入1亿美元，获得了NeXT公司16.67%的股份。 一盘下残了的棋 　　“为它开发应用程序？我没兴趣。”比尔·盖茨在NeXT面世后不久这样称。 　　比尔·盖茨的话在众多媒体对NeXT的溢美之词里，似乎是明显的“杂音”，佳能和乔布斯并没放在心上，但市场反应却大大出乎佳能和乔布斯意料：喝彩者众，购买者寥寥。NeXT在大量烧钱的同时，却进账很少。1991年6月，NeXT重要的投资者皮罗特辞去了董事会成员身份，他抱怨说：“不应该让你们这些年轻人拥有这些钱。这是我犯的最大错误。” 　　1992年一年，NeXT只卖出了2000台，这比苹果公司一个星期的销售量还少。NeXT财务上捉襟见肘，佳能只好提供NeXT公司5500万美元的信用贷款额度来支撑它。 　　“它(NeXT)会让你目瞪口呆。”乔布斯曾在NeXT推出后不久，对自己的产品这样评价。 　　对佳能来说，NeXT的差劲表现，还真是让它目瞪口呆。作为大股东以及信用贷款额度的提供方，佳能强迫乔布斯从外界引进更有经验的管理人员和他共同管理公司。NeXT雇用了彼得·冯古蓝伯格，一位曾在德州仪器工作过6年的英国经理。彼得·冯古蓝伯格和乔布斯共用一间总裁办公室。 　　说NeXT一无是处，那也不公平。NeXT电脑上的NEXT STEP1.0操作系统还是得到了包括IBM、戴尔等公司的青睐，当然IBM也许是出于牵制微软Windows的考虑，IBM曾以6000万美元买下了 NEXT STEP1.0的非排他许可使用权。这些电脑公司都曾向乔布斯委婉地提出，NeXT别生产硬件了，只出软件好了，但都被乔布斯懊恼地拒绝了。 　　NeXT没有完成佳能在电脑产业取得全面突破的设想，但成为有影响力的操作系统的领导厂商也不错，佳能也倾向于让NeXT只做软件。 　　乔布斯最后接受了这一现实，他说到：“我知道我们要么就是最后一个成功的硬件公司，要么就是第一个失败的。结果我们是第一个失败的。” 回到目录

电脑报：全球PC格局大洗牌

电脑报记者 徐远志 IDC 2010年Q3全球PC出货量数据 Gartner 2010年Q3全球PC出货量数据 　　近期，国际调查机构IDC和Gartner均出炉了2010年Q3(即第三季度)全球PC出货量数据。与以往在“大好环境”中各大厂商皆大欢喜不同，在Q3全球PC市场小幅增长的“平稳环境”下，占据绝对统治地位的前四大厂商上演了一场出货量“此起彼伏”的涨跌大戏。排名第一的惠普呈现了同比下滑；宏碁虽然再度超越戴尔，但冲劲明显不如前几季，在Garter的数据中出货量甚至还出现了同比下滑；而在排名上不断和宏碁交替的戴尔虽位列第三，但却保持了较好的上升势头；而在亚太区强势的联想则依旧凯歌高奏，保持着强劲的势头，以超过30%的超高速增长向第二和第三名步步紧逼。 　　PC的出货量和很多因素有关，渠道、推广、管理、价格，甚至还有很多地区因素，但无论如何，都离不开一个基本面——产品。产品的质量与差异化、产品的“创新”，是否符合本土特色，才是一个企业从众多竞争对手中脱颖而出的关键，也是消费者最能看得到、感受得到的变化。 　　下面，我们就从产品这一基本面入手，来解读今年Q3的PC出货量变化。 惠普：缺乏创新+历史遗留 累积成伤 　　作为全球PC界的老大，惠普多年来一直保持着高于全球平均水平的增长。然而在2010年，受到“质量门”的影响，惠普PC在中国的出货量迅速下滑。随后，惠普的宣传“紧缩”，显得比较低调。目前看来，这一事件带来的影响并未完全消除，在卖场中，不少消费者提到惠普时，依旧表示担心其产品质量。 　　如果说“质量门”属于“历史遗留问题”，那么，产品缺乏创新，则是惠普的另一个痛。长久以来，惠普以时尚为宣传基调，并在PC产品的工业设计上屡创佳绩，蝴蝶版、生态特别版上网本更是PC设计上的经典之作。然而，惠普却一直回避产品内在这一实质性问题，所有产品看似定位不同，实质都一样——都是“高处理器+低端显卡”搭配，以至于竞争对手常以此来讥讽惠普的PC产品。进入2010年下半年，惠普的PC创新更是步入低谷，连外观变化也消失了。笔记本端，重推的ProBook系列已经一年多没有明显变化；一体机端，更是“两套模具走天下”，缺乏生气。在以中国为代表的新兴市场，2010年可谓“显卡年”，包括戴尔在内的厂商都推出了搭载强力显卡的主流价位游戏本产品，唯独惠普“纹丝不动”，成为了国际厂商中唯一一家没有这类产品的厂商。 　　渠道的迅猛拓展和对于时尚的高调宣传尽管在前两年爆发出巨大能量，但进入2010年Q3，“历史遗留”和缺乏创新的问题已经显露无疑。尽管惠普方称重在利润，但在亚太区，今年Q3惠普的出货量同比大跌20%却是不争的事实，而这20%的下跌也抵消了其他区的贡献，使得惠普的整体出货量出现了下滑。 惠普PC的工业设计不错，也不乏高端精品，但主流产品长年缺乏变化，且在配置和功能上没有做出区隔，有些审美疲劳 宏碁：产品偏重+外观雷同 冲速放缓 　　宏碁在上网本端曾以“单一模具+低价”创造了奇迹，成为了该领域的老大。但也正是由于这套“老经验”，使得宏碁在Q3的冲劲减弱。在IDC的数据中，宏碁Q3的同比增长已低于全球平均值；而在Garnter的数据中，宏碁Q3的出货量更是出现了同比下滑。 　　在上网本端，宏碁推出的产品又快又多，不过模具变化却非常小。这套典型的“宏碁手法”的好处是可以大大降低模具摊销费用，从而降低产品售价。这一方式在上网本高速增长期非常奏效。然而，也正是由于对上网本有较大依赖，在平板的强势冲击下，宏碁的整体出货量也受到了影响。 　　事实上，宏碁手法不仅存在于上网本产品中，也存在于宏碁的传统笔记本中。在全球范围内，宏碁靠着为数不多的几套外观模具，以不断变化的内部配置和低价策略迅速抢占市场，在欧洲中东及非洲地区，宏碁一直是出货量No.1。而在新兴市场，宏碁也推出了大量主流价位的游戏本，迅速提升了知名度。然而，雷同的外观削弱了个性，长期来看还是有问题。而欧化的外观设计，也很难适应全球市场。所以，尽管宏碁赚取了眼球关注度，且在利润上有不错的势头，但出货量的冲劲已明显不如前几季。 宏碁的产品是看着都差不多，但内部配置变化较大。不过雷同的外观也带来了一些困扰。另外，其强势的上网本业务受到平板的影响，也使得宏碁的冲劲变弱 戴尔：时尚推进+产品多元化 元气恢复 　　戴尔曾因产品老旧、缺乏“时代感”而被惠普迅速超越。然而今年，戴尔在PC出货量上却整体呈现“回暖”态势，这当中，产品的创新功不可没。 　　这种创新首先体现在产品的时尚推进上。戴尔今年将Design Studio活动引入到了包括中国在内的众多国家，推出了上百款针对Studio(思跃)机型的艺术家外壳。同时，戴尔也在推进全系列笔记本彩壳化的进程，而颜色也从相对保守的蓝、白、粉“老三篇”发展到更多、更为绚丽的颜色。而进入Q3，采用全新外壳材质，颜色更为艳丽的Inspiron(灵越)R系列已成为市场的主推产品。“戴尔产品很时尚”，已成为目前大量消费者的共识。 　　戴尔的创新还体现在产品的多元化上。11英寸游戏本Alienware M11x的出现、配置强劲的XPS 9100台式机的上市、Inspiron R系列引入强力显卡，都是戴尔产品多元化的典型例证。另外，戴尔还在Q3发布了大尺寸一体机Inspiron One 23系列，近期更是重推XPS系列笔记本，发布了性能强劲、卖点丰富的XPS 14/15/17。尽管在Q3及近期上市的新品并没有“赶得上”在Q3体现出太大实际效益，但戴尔的产品多元化的确做得有声有色。在市场推广同步加强的情况下，“元气”迅速恢复，也就在情理之中了。 戴尔产品在时尚和多元化上有不俗的表现，这也对出货起到积极作用 联想：积极创新+固本策略 优势凸显 　　联想近年来可说是风光无限，在今年Q3依旧保持了33%的高速增长，而这与它在产品创新上的强势有密切关系。 　　去年，联想以一款IdeaPad Y450A(小y)翻盘，而这款笔记本也开创了“主流价位游戏本”市场，并成为了联想强势崛起的开始。进入2010年，尽管新一代小y已没有了当年“鹤立鸡群”的优势，但联想的产品创新却已覆盖到了全线产品，尤其是外观漂亮、个性鲜明的IdeaCentre三大系列(B5、A7和B3)一体机的接踵而至，更是将消费品牌Idea推上了一个新的高度。事实上，联想的商用品牌Think也在大胆创新，2010年，ThinkPad开始大量引入双操控模式(即触控板+指点杆)，而采用巧克力键盘、红白并出的Edge系列及X100系列，更是对ThinkPad品牌的颠覆。联想的产品创新，现已被绝大部分消费者所认同。即便在欧美市场，联想品牌也已受到更多关注。在亚马逊的各国网站上，经常看到赞扬联想笔记本有看点、性价比突出的消费者评论。 　　另外，联想的“固本策略”对于保持高速增长也起到了积极作用。联想的重心在亚太区，尤其是中国市场，所以保住中国的霸主地位至关重要。而联想在大力推进本土市场渠道管理的同时，也非常注重产品的本土化。Idea产品虽然外观前卫时尚，但对比宏碁、惠普的同类产品，明显更符合亚洲人的审美情趣。尤其是Idea的一体机，由于外观符合国人喜好，且配置和价格亲和力高，几乎占据了国内一体机市场80%的份额！而“彪悍的小y”、“思迥异，做不同”等极为本土化的品牌文化宣传，也使联想得到了更多本土年轻消费者的认同。即便在全球市场趋于平稳的Q3，积极的产品创新依和本土化策略依旧使得联想PC在市场中保持着高热。 联想的产品创新做得异常出色 极具中国文化气息的设计出现在了Idea品牌的大量产品中。而将时尚与本土文化相结合，是联想在区域市场强势的原因之一 结语：产品仍是发展之本 　　PC是个很大的领域，也非常复杂。对于PC厂商而言，每个环节都很重要。控制好成本、对渠道进行有效管控、提升内部管理水平等，都是提升竞争力的重要环节。而在PC产品竞争已呈白热化的今天，以上环节更显重要。然而，无论何时，产品这一基本面都是根本。脱离了产品的创新，脱离了产品的多元化和差异化，对于PC厂商造成的影响都是本质性的和长期的。毕竟，管理再好、渠道再给力，产品不能吸引消费者也是白搭。注重产品这一基本面，仍是发展之本。 　　而平板的强势崛起，已对传统的PC产品造成了一定的影响，这无疑更为考验PC厂商对市场需求的精准把握，是否能推出更有看点、更能够与平板产品做出区隔的产品，将是未来PC厂商成功与否的关键。另外，由于PC厂商也将全面进入平板领域，一场关系到未来新格局的大战也即将开打。对于新兴产品的把握，也将是未来新格局书写的关键。 回到目录

环球企业家：郭台铭的最后之战

从大卖场到电子商务再到深入农村的万家门店，电子制造领域的“成吉思汗”重塑中国家电零售的超现实试验 　　文 《环球企业家》记者 方儒 　　上海市淮海中路527号，中国家电零售业的又一块新试验场将于本月在此启幕。这个名为“万得城(MediaMarkt)”的家电卖场由欧洲最大的零售商麦德龙集团和台湾鸿海科技集团(大陆称富士康集团)共同投资。不过，与4年前百思买(Bestbuy)进入中国市场时的情形相比(详情请于Gemag.com.cn查阅《百思买来了》一文)，万得城的落地显得过于平静了。一位当时接近国美前董事长黄光裕的人士说：“说不出具体在担心什么，但黄还是担心百思买的。”一股“狼来了”的情绪在本土许多家电零售商中弥漫。 　　事后证明，这不过是虚惊一场。4年来，百思买只在上海、苏州、杭州开了8家门店，即使包括其控股的五星电器拥有的近170家分店，亦与国美、苏宁的规模相比相去甚远。百思买和万得城这类的欧美零售巨头的确能够提供更好的购物体验，对制造商也能提供更便捷的后台支持，但大部分讲究实际的中国消费者仍然只关注一点：价格。 　　尽管已有百思买遭遇“外国人与中国人打乒乓球”的前车之鉴，但鸿海科技集团董事长郭台铭仍对万得城曾寄予厚望。即使已经雄居全球最大的电子代工巨头多年，郭现在却要在零售渠道这个他并不熟悉的领域一试身手。 　　不过，从2009年初与麦德龙达成合作协议到当年12月正式签约，几近一年的时间让习惯于快速决策、快速行动的郭台铭感到沉重的挫折感。而今，据一位鸿海高管透露，双方目前可以说是相敬如“冰”。由于鸿海仅持有万得城25%股权，已经无法涉入实际开店事宜，甚至只能维持参与董事会、被告知进度的尴尬局面。万得城对鸿海来说，已经只是一桩财务投资，很难与其他渠道事业产生叠加效应，此前设想的近身学习麦德龙渠道经验的愿望也几近落空。 　　如此现状，让郭台铭始料未及。郭原本希望双方立即合作开店，但是德国人却要求进行详尽慢速的市场调查，一切要完全依照在欧洲开店的标准流程。一个例子是，光准备签约文件就令鸿海团队曾头痛万分。“日耳曼民族非常一板一眼，一项英文条约就长达二十几行，令人大开眼界。”一位参与过程的鸿海高管告诉《环球企业家》。 　　另外，由于麦德龙与鸿海旗下的赛博数码在一二线城市门店可能会产生竞争，麦德龙要求鸿海签下合约，处处限制赛博业态，不得与万得城直接竞争。虽然郭台铭从未公开承认，但如今在鸿海内部，已有人将万得城视为一桩错误投资。 　　“这是否是一桩对的投资， 时间会做出判断，”鸿海发言人向本刊回应说，今后对万得城仍会持续重视且不断投入，并声称目前与德方关系“令人愉快”，在万得城与赛博重叠的部分，已按照不同的细分市场需求采用不同的市场策略，希望规避竞争。 　　不过看起来，郭台铭仍然坚信为此付出一定的学费是值得的。郭希望许愿，要实现“制造的鸿海”转型“科技的鸿海”，并走向“通路的鸿海”的目标。尽管自从2001年通过收购赛博数码进入IT零售业以来，郭在这个领域的表现并不及格。赛博在2003年极速扩张后很快因亏损而萎缩，而同时期崛起的苏宁、国美显然更好地抓住了中国对电子产品的巨大消费热潮。 　　郭的渠道计划看起来相当宏伟。除了万得城、赛博数码以外，去年还分别启动了两项业务：一个是万马奔腾计划—意在鼓励富士康员工回家乡创办小型零售店，从而构建能够深入中国五六线农村市场的庞大渠道；另一个是电子商务网站飞虎乐购。再加上鸿海已竞标取得台北秋叶原大型电子零售卖场项目，2010年堪称是鸿海的“渠道元年”。 　　不过，擅长与产品打交道的鸿海，现在急需重新学习如何与消费者打交道的Know-How。本质在于，产品制造说到底只与质量、成本和交货周期相关，而零售业赢的关键则是创造消费者满意的服务体验。今年60岁的全球电子代工巨头郭台铭需要再次证明自己—学徒期远未结束。 新实验 　　在郭台铭的计划里，鸿海除了不做产品品牌，在供应链上每一处都要深深着墨。他已一再公开强调，渠道是科技业的最后一公里，鸿海从事代工制造，自己没有品牌，但切入渠道后，鸿海可以为任何品牌服务。他心中的一大目标是，让鸿海能够帮客户做他们想做的，再帮客户卖光那些做出来的。 　　“郭台铭就是赢在看大趋势，他总是看得比人家远。”联电荣誉副董事长宣明智曾对《环球企业家》说。 　　鸿海于去年开始推出万马奔腾计划，只要是任职满5年的鸿海员工都可以申请加入该计划，由公司出资鼓励其回家乡开设零售店。郭放言称，将在5年内，投资一百亿人民币在中国开出一万家这样的3C产品零售终端。在10月20日清华全球管理论坛上，郭解释这一计划时说，在中国很多的五六线城镇市场，现有供应链够不到的地方，消费者买产品和维修都不方便，而这些熟悉电子产品的员工回家创业后，可以帮客户维修和教他们如何使用，让消费者得到又快又便宜的产品。 　　这个想法在郭台铭心中已经酝酿了六七年之久，最初他希望由其弟郭台成来执行，但可惜的是，郭台成竟在2007年7月因血癌过世。该计划因此缓至去年才开始推行。鸿海通路事业群董事长胡国辉现在同时负责万马奔腾与万得城两大计划。63岁的胡曾在苹果电脑公司任职，历任研发与业务拓展等部门，在中国的渠道经验相当丰富。赛博数码董事长张瑞麟将他引荐给郭台铭后，两人一拍即合。 　　按照鸿海的计划，符合资格的员工在申请通过后，经过一个月的训练和一段时间的店面实习后，就可以领到36万元人民币的无息创业资金，其中16万元作为店面装修、产品营销、系统架设费用，其他20万元则作为营运周转资金。而其个人，则只需要投入8到10万元之间。其中，鸿海向每位创业员工提供的16万元初始资金无需任何担保品。 　　不过，万马奔腾计划原定在今年底前开出200家门店，但截至十月底，却只有39家开张，零星分布在浙江、江苏、安徽、湖南、河南、山东等地。而目前开出的万马奔腾门店，有的甚至一天只有几百元人民币营业额，顶多卖卖几个鼠标，连一只手机、一台计算机都卖不出去，让很多鸿海高管都为胡国辉捏了一把冷汗。“今、明两年最辛苦。”胡国辉告诉《环球企业家》。 　　在该计划的第一阶段，鸿海从超过90万名集团员工中选出了50人作为种子部队，但结果是，有1/3的人选择退训。大部分原因在于，这些来自生产线上的制造工人，难以在短时间内掌握渠道营销的技巧。也有部分员工因无法确定开店地点而放弃。 　　鸿海可能之前对这种速成方式估计过于乐观。以库存来说，一个门店中要准备多少台手机、多少台打印机、多少台计算机，都随着采购季节、商圈人潮、整体市场经济状况而不停转变，没办法一时通过教科书来让受训者领会。尤其这些小店长每天必须站在收银台前、产品陈列架前十几个小时，还一直要讲话，清楚介绍众多科技产品的优劣点，还要了解现金流、财务报表、客户关系管理，这与他们过去在流水线上一天要举起三千次手臂相比，虽然都是辛苦，但性质迥然不同。 　　另外，这些已经成熟的产业工人，如果要参与到万马奔腾计划中创业，必须先向原来的部门提出申请。对于其上级主管来说，如果熟手都流失了，必然会增加管理难度，甚至会降低产品优良率。因此，很多主管会劝说这些想创业的员工打消念头，不要去当这一渠道试验的“小白鼠”。 　　曾经有中国一位渠道公司的总经理当面提问郭台铭：“我们公司也派了很多年轻的业务到二三级城市当店长，但大部分都失败了，富士康要如何解决这个问题？”郭一时语塞。 　　最令鸿海内部担心的是，如果万马奔腾的各个小店开业后，一定有部分店面会赚不到钱而陷入亏损。这些员工如果回来向公司哭诉，甚至通过媒体要求鸿海弥补损失，恐怕鸿海还要花更多的金钱去挽回影响。 　　鸿海发言人称，包括万马奔腾计划在内，鸿海在渠道上的布局皆处于刚开始甚至在试运营阶段，效果要通过一定的时间运作才能体现。 　　除了实体渠道外，郭台铭对虚拟渠道同样重视。 一直待在工厂里头的郭台铭，原本对于互联网经济，不是那么了解。但在投资阿里巴巴后，郭开始意识到电子商务的巨大潜力。 　　鸿海旗下的飞虎乐购已在今年8月1日正式上线，负责人是曾经担任微软与思科中国区总裁的杜家滨。杜家滨在2006年离开思科后，在台湾主导成立诚实科技，积极投入智能手机制造，并且获得郭台铭大手笔投资。直到2009年，诚实科技发展不如预期，并入富士康国际(FIH)后，杜家滨才转战飞虎乐购。 　　郭台铭对于B2C电子商务曾经比喻说：网络就像是一对翅膀，如果装在老虎身上，就是如虎添翼；如果不是老虎而是老鼠，装上翅膀最后只不过会变成蝙蝠。 　　飞虎乐购网站上线以来，每月销售额已经超过2000万人民币，并达到两位数的增长，成绩不俗。 　　然而，目前飞虎的营收大半来自集团员工。比起京东商城、当当网等国内一线电子商务网站，飞虎还没有走进一般大众市场，尤其是知名度很低，如果没有更大力度的品牌营销计划，短时间内要窜红，绝非易事。 　　目前飞虎已经有700名员工，其中客服人员占大多数，并且在北京、上海自建大型发货仓库，最大面积预料可扩充至3万平方米。在杜家滨积极要求下，飞虎已经能够在一二线城市，达到二十四小时内取货目标。 　　杜家滨认为，飞虎发展的一大重点是售后服务。因为很多3C商品都是鸿海一手生产的，尤其在零组件方面，因此在产品维修上，飞虎与同行相比会有更大优势。 　　事实的确如此，现在的鸿海，从不起眼的计算机机壳、连接器、电路板、准系统，直到智能手机、数码相机、笔记本计算机、网络通讯产品、液晶面板与电视、游戏机、半导体设备、LED等，完整串起了整个高科技产业链。其生产的数千种零组件，横跨十多个高科技领域，确实可以打造出世界上最大的维修中心。如果把代工剩余的零组件，直接出货到维修中心，将会比一般市场价格低40%至50%，对终端消费者来说颇具吸引力。 　　举例来说，如果一个计算机机壳在北京中关村售价100元人民币，鸿海出厂价可能只要30元，而在鸿海渠道里可以卖到60元。不仅消费者少花40元，鸿海更可以赚到30元的超高利润。 　　如此，鸿海自建零售渠道的优势立刻显现：其代工毛利率不到10%，但相同的产品经过自有渠道销售后，利润率却能高达100%。 　　因为有富士康庞大的制造体系做后援，飞虎乐购在经营策略方面将更具灵活性。据透露，飞虎已经与鸿海旗下的富士康国际(FIH)洽谈合作，将量身订制手机，有可能以“Foxconn”或“efeihu”的品牌在飞虎网站上贩卖。 　　不过，杜家滨在飞虎内部强调，飞虎在价格上最有优势，但打价格战却是最没有乐趣的。他的目标是，飞虎要能够重新颠覆电子商务市场，做到后发先至。然而，中国网购市场发展十年之久，游戏规则大致已定，但飞虎仍在一边做、一边学、一边修正，未来显然还需要再缴不少学费。 学费 　　在过去10年里，因为投资赛博，郭台铭应是取得了一定的渠道运营经验，但可惜的是，这些经验大多是失败的教训。 　　赛博由台湾人张瑞麟在1999年创立，2000年12月在上海成立了第一家赛博数码广场。郭台铭在2001年通过收购控股赛博。一开始，郭台铭对于赛博的开店速度非常不满意。他当时就对赛博经营团队说，如果是资金不够，我给你2000万美元怎么样？如果是人才不足，我给你200位优秀幕僚如何？ 　　好比成吉思汗横扫千军，在各个产业攻无不克，郭台铭却在陌生的渠道行业踢到铁板。在他号令下，原本只有30家店的赛博，在2003年全力冲刺，宣示要在2年内开出500家店，直接与国美、苏宁对决。 　　2003年，赛博顺利开了十几家门店，最多时达到53家店，其版图甚至扩张到类似辽宁丹东这样的地区。但因为三四线城市的消费力不如预期，赛博遭到严重挫败，大亏近亿元人民币。2004年起，赛博不得不忍痛关掉20多家分店，到了2007年才开始转亏为盈。 　　赛博目前保有34家门店，等于回到十年前的原点，去年营业额约5亿元，获利约1亿元。这对今年将达6000亿元人民币营收的鸿海集团来说，是个极小的事业体，但由于郭台铭非常看重渠道，因此象征的意义却很大。 　　回顾过去，赛博在10年前，原本就已与国美、苏宁站上同一起跑线。但10年过去了，赛博可说是丧失了最佳的成长时机。 　　针对二三级城市市场，鸿海内部早年曾经有高管建议，可以采取与各省、各县市中小型渠道商合作的模式，以此快速建成庞大的营销网络，并且整合成一个品牌，可进一步谋求上市。这种从乡村包围城市的做法，很可能给国美、苏宁造成威胁，但郭台铭当时却没有听进去。 　　在郭台铭将渠道视作发展大业、重新挥旗整顿下，赛博现在已在全国20个城市拥有34家分店，预计从明年起每年要有10家新店开幕，并计划在2013年挂牌上市。 　　然而，一个最大的挑战是，现在赛博要在各大城市增加门店，其租金成本与10年前可说是天差地别。尤其赛博现在要做4万平方米以上的大店，比起过去的15000平方米规模来说，可说是完全转型，向“IT百货”的新型态发展。赛博内部预期，在明年第一波的太原、昆明、吉林等大店开幕后，营业额可望缓步增长。 　　在郭台铭督军下，张瑞麟同时还负责“台北秋叶原”项目。这是郭台铭承诺对台投资中极少数已经正式上路的(详情请于Gemag.com.cn查阅《大话王郭台铭》一文)，其余他向马英九政府承诺的支票，包括环保科技城、高雄软件园区、台北大型研发中心等，进度都不如预期。 　　郭台铭称将为该项目在3年内投入38亿新台币，打造12层楼的多功能复合性信息产业中心。除了规划3C商场外，还有会展空间、电玩专区等多元设施，其中最引起公众青睐的，是鸿海将设立育成中心，协助青年创业。 　　这一想法，是郭台铭从其投资的李开复的创新工场项目上得到的启发，在台北秋叶原项目上，他也试图复制创新工场的“孵化育成”概念。按照这一作法，在基本的育成体系外，鸿海还将提供财务、IT、HR等多元资源来协助年轻创业者成功。 　　一般来说，如果四大渠道能够共同采购，就会很有议价空间，使用同一个物流体系，就能节省成本，但至今还没有看到几个渠道间的携手合作。 　　“郭的角色，比较像是创投。”台湾渠道商联强国际总经理杜书全对《环球企业家》分析说。 　　胡国辉过去在苹果，是正规军路数，张瑞麟则是打街头巷战出身，杜家滨外企资历深厚，但也是首次接触3C零售业，三个领军作战的人，风格迥异。他们唯一的交集点，是有同一个老板。 　　鸿海进军渠道方式多多，郭台铭在金钱上也很大力支持，但这种多路进击的方式，火力显然不够集中。“零售业不是一声令下就可以有成果的事业，里面有太多人的问题需要解决。”一位台湾资深渠道商总经理认为，零售渠道是最复杂的领域，科技代工业可以规格化大量制造，但是任何人、任何公司都无法一手控制渠道。 　　现在各个渠道的负责人心中不能说的秘密是，希望郭台铭不要跳下来管太多，不要参与太多具体决策。因为渠道的经营，完全不是鸿海擅长的。店面的背后，需要物流、车辆、库存、财务，样样都是繁琐细节，也都是鸿海没有深度参与过的。 　　这不是郭台铭的习惯打法。在过去，郭台铭每购并一个新的制造企业，往往能在数个月之内，就达到高整合标准，这在高科技行业中，已属难得。甚至在购并芬兰、墨西哥等海外工厂时，都能够顺利整合。郭擅于通过收购整合，在短时间内占据该领域的领先位置。比如鸿海在2003年买下芬兰艺模及摩托罗拉厂房，拿下诺基亚及摩托罗拉订单；2004年买下国碁电子，得到通讯模块的技术，打进笔记本计算机供应链；2005年买奇美通讯，得到手机研发能力；2006年购并普立尔，补足光学组件的技术，并成为世界第一的数码相机代工厂；2007年入主建汉，巩固了思科大订单，在网络通讯设备领域再下一城；2009年购并奇美电子，一下子在液晶面板产业跃居全球第三的地位。 　　每一次，郭台铭的大手笔都像是在赌局中投以重注。“每次赌赢，鸿海都更上一层楼。”一位台湾高科技同业总经理观察指出。但只有在零售渠道领域，郭台铭尚无胜绩，或许现在郭最需要做的事情是，承认自己的确不懂渠道。 回到目录

分析称苹果股价将涨至500美元

导语：美国股票研究公司Trefis上周五撰文称，苹果股价将涨至500美元。 　　以下为文章概要： 　　我们最近将苹果的目标股价从365美元上调至400美元，部分反映出对iPhone和iPad的较高预期。尽管对模型进行了调整，我们仍然认为，研究一下哪些因素会支撑苹果500美元的股价会很有趣。 　　我们对苹果目前与谷歌、RIM和摩托罗拉等对手的竞争现状，以及智能手机和平板电脑的发展前景进行了分析。要实现500美元的股价，需要考虑两个关键领域：1)iPhone在手机市场的份额；2)iPad的销量。 　　iPhone手机市场份额增加推动股价上涨55美元 　　美国市场研究公司IDC最近发布的报告显示，2010年第三季度苹果全球手机市场份额达4.1%。Trefis认为，到我们预期的结束时，苹果的市场份额将从2010年的约4%增长到14%。如果苹果的手机市场份额届时达到17%，就将比Trefis当前的目标股价上涨55美元。 　　考虑到iPhone 4的热销，苹果进军中国等市场以及苹果有望在美国与Verizon达成iPhone分销协议，该公司将持续抢占手机市场份额。 　　苹果的份额增长将引发RIM和诺基亚的份额下滑。我们估计，到Trefis的预测期结束时，RIM的手机市场份额约为8%。然而，如果企业用户持续向iPhone或Android手机转移，这一预测便会过于乐观。 　　对于诺基亚而言，我们预计该公司将继续在新兴和发达市场损失市场份额。对新兴市场而言(约占诺基亚估值的50%)，我们预计诺基亚的手机市场份额将从近40%下滑到34%。 　　iPad销量增加推动股价上涨45美元 　　随着iPad的成功，平板电脑市场已经开始繁荣，而苹果则控制着该市场的多数份额。尽管新款平板电脑陆续涌现，我们仍然认为，由于iPad的流行及其应用商店众所周知的易用性，竞争者将难以追赶苹果。 　　美国市场研究公司iSuppli预计，在2010至2012年间，iPad的年出货量将分别达到1280万台、4370万台和6330万台。按照上述数据计算，并假设iPad的销量增速此后放缓，我们预计，到Trefis的预测期结束时，iPad销量将达到9000万台。这就意味着苹果股价要比 Trefis的目标股价高出45美元。 　　根据我们当前为苹果制定的400美元的目标股价，加上上述总共100美元的上涨空间，苹果股价可以达到500美元。在这种情况下，iPhone和iPad将各为苹果贡献51%和18%的股价。 回到目录

智能手机诺基亚苹果黑莓三强竞争

智能手机市场再起波澜。据市场研究公司IDC发布的最新报告显示，苹果刚刚超越黑莓智能手机制造商RIM公司，成为全球第四大手机供应商。报告称，这是苹果首次进入全球前五。Strategy　Analytics发布的报告也显示，苹果的市场份额已经超越RIM公司。 　　第三季度之前，RIM公司在智能手机市场排在全球第四，现在它后退一位。作为业界老大，诺基亚也渐显颓势，市场份额延续了此前的下降态势。面对苹果咄咄逼人的销售成绩，智能手机市场的三强格局开始明朗化。 　苹果崛起诺基亚失势 　　据市场研究公司IDC发布的最新报告显示，苹果刚刚超越黑莓智能手机制造商RIM公司，成为全球第四大手机供应商。 　　据国外媒体报道，市场分析机构Strategy Analytics发布的最新报告则更激进，该报告显示，今年第三季度全球智能手机出货量同比增长78%，至7700万部。其中苹果表现最佳，出货量已超越RIM，缩小了同诺基亚的差距。 　　报告指出，苹果第三季度的市场占有率为18.3%，RIM为16.1%。诺基亚销量仍位列第一，市场占有率为34.4%。 　　今年二季度，诺基亚以40.3%的市场份额居首位，RIM以18.8%的市场份额排名第二，苹果以14.1%的市场份额排名第三。 　　短短的3个月过去，苹果就从全球第三跻身到第二，份额也从14.1%提升至18%，苹果的迅速崛起令人惊叹。相较于苹果的快速增长，全球手机巨头诺基亚的份额却快速下降，其失势的迹象也凸显出来。 　　IDC和Strategy Analytics表示，苹果超越RIM，主要归功于iPhone手机打开了新市场。数据显示，苹果公司三季度iPhone销售1410万台，同比增长91%，远远超出IDC所预计的64%的增长速度。IDC分析师说：“苹果进入全球前五大手机厂商行列，凸显智能手机对整体手机市场的重要性。” 智能手机市场形成三强格局 　　在智能手机市场上，诺基亚、苹果、RIM之间的竞争日趋白热化，三强格局也因此渐渐清晰起来。据统计，三家市场份额合计达68%，毫无悬念地分割了智能手机市场的一大块蛋糕。 　　具体来看，第三季度诺基亚智能手机出货量逾2600万部，全球市场份额下滑至34%；RIM全球智能手机份额在过去12个月中由20%下滑至16%；苹果是第三季度的明星，获18%的市场份额，超过RIM。 　　苹果CEO乔布斯最近曾表示，苹果上季手机销售量1410万部，超过RIM的1210万部。不过，RIM随后反击，苹果以截至9月为止的财报，来和RIM截至8月为止的财报比较，并不公允。 　　值得注意的是，虽然苹果智能手机今年三季度的销量超越RIM，但苹果未来也充满挑战。从全球来看，全球智能手机市场同比增长78%，创2005年以来的最大增幅，不断做大的市场给了苹果机会，也为诺基亚、RIM争夺市场份额增添了变数。另外，RIM也在强势分享智能手机盛宴，它的产量销量依然快速上升，三季度即达到1230万。至于诺基亚，ABI Research的行业分析师西莉亚·博表示，印度与印尼一直是诺基亚分销商和经销商的沃土，在当地，诺基亚的市场份额远高于其全球平均值。在欧洲，诺基亚同样牢牢占据绝对优势地位，苹果要想撼动老大宝座，预计短期较难实现。 　操作系统之战继续升温 　　目前，在操作系统方面，Android、苹果OS、Symbian、RIM等仍是主流。不过，各大操作系统之间的竞争，一直让市场波澜此起彼伏。 　　据了解，Symbian操作系统借诺基亚市场第一的销量稳居老大位置，根据知名市场调研公司Gartner的数据，它在全球市场份额为41.2%。与去年相比，市场份额虽然下降不少，但无论是黑莓OS、Android还是苹果的OS，都是难以望其项背的。 　　诺基亚将N8看成是对抗苹果的重要武器，但业界人士认为，虽然诺基亚有自己的ovi商店，但在软件应用商店中“商品”数量的种类和实用性上来看，N8远远地落后于iPhone的——在软件应用商店这一块业务的拓展上，苹果早就确立了自己的领导地位，把诺基亚远远地抛在后面——这也是体现诺基亚移动互联网不怎么成功的一个关键性指标。当然比起一些旗舰Android手机，N8亦是在很多地方不及，特别是摩托罗拉等跨国通信巨头推出的Android旗舰——在互联网应用上，有互联网巨头谷歌撑腰，诺基亚产品技不如人亦在情理之中。 　　据IDC预估，诺基亚的Symbian系统今年的市场占有率将减低至40.1%，仍居第一。RIM黑莓机居次，达17.9%。谷歌的Andriod排第三，为16.3%，但因宏达电、三星电子的产品陆续采用Andriod，预计此操作系统市场占有率将持续上升。苹果iOS市场占有率为14.7%，名列第四。 　　近期，诺基亚和微软相继开始发力，力图扭转颓势。塞班系统正加大对Symbian3的推广力度。与当前塞班系统相比，Symbian3系统有近千项改进，在界面和操作性上有了全新的改进。 　　这样来看，智能手机领域的两条战线将同时展开，一是操作系统，二是手机生产商。两条战线有其各自的独立性，也能够互相影响，随着市场规模的拓展，操作系统之战料将继续升温。 回到目录

环球企业家：无线铁幕

看似机会无限的中国移动互联网世界的游戏规则，实则掌握在腾讯、UC Web和斯凯的手中。决战时刻来了 　　文 《环球企业家》记者 骆轶航 　　中国的移动互联网玩家，眼下正沉浸在一片明媚甚至并非真实的景象中。 　　越来越多的人笃信“骑士时代”的降临——无论是从事手机应用程序和游戏开发的个人，还是“自由人自由联合”组成的迷你型开发团队，无不摩拳擦掌地致力于成为下一款植物大战僵尸、Angry birds或“混沌之界”的缔造者。那些以单枪匹马之力开发一款应用在苹果App Store和谷歌Android Market等在线程序商店中赚取上千万美元，甚至主宰人们手机屏幕的梦境，虽残酷却不无真实。 　　梦境的另一重维度是智能手机的普及浪潮——2008年9月诞生的Android操作系统被更多在沦陷边缘的手机制造商视作救命稻草，也被“山寨手机”始作俑者联发科(MTK)当成涅 重生的实验田，而这一切都似乎在促成售价1000元左右Android智能手机的井喷式出货，直至取代那些同等价格的非智能甚至“山寨手机”。 　　而终极的预言是——自由开发者的骑士与智能手机在线程序商店的战车，将在移动互联网时代共同冲垮运营商壁垒森严的庄园，成为未来移动世界话语权的主宰者。 　　你愿意相信这是新一场浪漫主义“无线革命”的序幕吗？ 　　只是在这场由个人开发者和应用平台创新者发轫的革命同时，一副重新定义中国移动互联网格局的“铁幕”正缓缓落下。而铁幕的操纵者，正是在传统互联网、电信运营商增值业务模式、非智能手机和山寨军团等“旧势力”荫庇下蜕变而生的“新巨头”。而它们的背后，是超过2亿的真实的中国移动互联网用户——这一市场的滥觞，早在iPhone和Android引爆的新一轮浪潮之前的2005年。 　　也正是因此，才有了当下充满戏剧感却不无宿命的格局：在中国移动互联网尚在萌芽阶段的2005年，人们对它的认知几乎停留在“移动梦网”的层面。彼时，拥有逾3亿注册用户的腾讯刚刚上市，大部分收入还完全仰赖电信运营商的增值业务；优视科技(UC)还是一家无人知晓的技术研发公司；刚成立的斯凯仍在试图寻觅一个说服运营商共同开发的杀手级应用。而“山寨手机”在当时虽日渐普及，却尚未被广为关注。5年后的今天，分别来自传统互联网、独立手机浏览器技术和山寨手机内容平台的腾讯、UCWEB和斯凯，却成了中国最热门的移动互联网领域背后，悄然崛起最有话语权的主宰者。 　　当然，你可以把它们视为通向移动互联网未来道路上的“旧势力”绊脚石——它们迄今依靠传统WAP网站和非智能手机的庞大市场，通过流量贩卖与电信运营商增值服务(SP)获得大部分收入，甚至因此带有某种历史的“原罪”。但它们同样也是把数以亿计“沉默的大多数”的手机用户推向互联网体验的先驱。 　　某种程度上，在自身的坚守与蜕变中，它们甚至可以被看作中国移动互联网领域的谷歌、微软与苹果——在铁幕背后，它们的竞争、博弈与疆界拓展，也影响着众多移动互联网开发者与创业团队的命运，并制约着这场中国移动互联网短暂历史上最浪漫“革命”的进程。 　　证明这场脱胎“旧时代”的寡头战争并非时代阻力的表征，在于三家完全处于不同重量级的公司，在移动互联网时代被拉到了接近同一水平线的竞争位势——它们各自拥有数以亿计的移动互联网用户，并分别藉此获得了至少上亿元(甚至数十亿)人民币级别的年收入额。至少从短期看，任何一个玩家都很难轻而易举地在短时间内将另外两个玩家置于绝境——即便强悍成性如腾讯者也不例外。 　　但它们挟持用户互相博弈的方向却惊人地一致：成为众多手机用户接入互联网的唯一入口与标准配置，并藉此整合尽可能丰富的资讯、内容、社交、游戏和服务。 　　这意味着三家颇具侵略性的公司都在试图扮演更丰富的角色——它们不仅仅是你的浏览器，还是你的操作系统、客户端管理软件、视频音频中心、移动社交工具、游戏软件平台甚至App Store(在线程序商店)。 　　作为最早从移动互联网领域获利的玩家之一：腾讯的第一桶金即来自中国移动的“移动QQ”会员业务，迄今这仍是它锲入手机市场最雄厚的民意基础。然而它并不足以包容腾讯全部的野心——QQ手机浏览器将成为它的“第二战场”，以承载它用户数量庞大的邮箱、在线社交游戏和增值业务等复杂的业务，它与即将推出的Q-service整合，甚至可以屏蔽人们手机上的使用其它客户端软件的必要性——包括UCWEB。而为非智能手机用户提供低成本互联网体验起家的UCWEB，则反向攻入腾讯的核心地带，试图将依附在浏览器通道上的1亿多用户转化为UC社区和内容服务的使用者，这使它与腾讯的胶着已到了决战的边缘。 　　另一家“隐形公司”斯凯则通过与联发科(MTK)平台持久的合作赢得了在绝大多数“山寨手机”上预装内容平台的控制权，成为山寨非智能手机“看不见的App store”，而当它准备同时向社区和浏览器发力时，曾与斯凯密切授权合作的腾讯和UCWEB终于意识到：它们在深不可测的“山寨手机”市场，控制力已远远地落在了后面。 　　不难预见的是，“铁幕战争”的持续，将进一步分化移动互联网生态链上的众多应用程序开发商和创业者，甚至让它们不知所措和窒息。但另一方面，“巨头”之间的博弈，让数以亿计的非智能甚至山寨手机用户与几百万智能手机用户之间的“互联网鸿沟”日渐消弭——腾讯、UCWEB和斯凯们围绕移动互联网入口的竞逐与扩张，无疑加快了非智能手机用户互联网体验提升的速度与丰富性。它们以“平台化”为出路的军备扩张，也为可参与其中的第三方开发者提供了相对开放的统一接入环境——非智能手机在封闭环境下的游戏规则，与智能手机的开放式规则也日渐接近。 　　关于这场寡头博弈的高潮与结局，目前仍是个未知数。但几乎任何一个试图捕捉中国2.7亿移动互联网用户需求并参与游戏其中的玩家和冒险者，都将在未来难以逃避与寡头的妥协、共存、磨合甚至交锋。当然，寡头的下一步“蜕变”仍是它们在过度博弈之后必须面对的现实问题——没人否认智能手机是移动互联网的下一个大趋势。也许，被腾讯、UCWEB和斯凯们“教育”而成长起来的下一代移动互联网用户，当他们有一天进化成为Angry birds的玩家，并憧憬着类似创造的时候，他们将真正冲破来自封闭平台的锁链与围墙。 回到目录

中国移动数据中心3年规划出炉

近日，记者从中国移动内部获悉，在今年下半年，中国移动正式启动了数据中心3年扩建计划。在未来3年内(2010～2012年)，中国移动将在包括北京、浙江、广东、内蒙古等在内的7个省份建设数据中心，主要用于支撑企业信息化业务和移动互联网业务。 　　“集团层面对于数据中心扩建项目非常重视，并制定了明确目标：在数据中心的建设面积上，中国移动要与其他两家运营商三分天下；全国互联网网间流量，要在3年内，做到1/3流向中国移动自己的数据中心机房，并将全球访问量TOP1000的互联网网站全部纳入自己的IDC机房中。”广东移动数据部一位张姓人士告诉记者。 　　“同时数据中心在整体规划上借鉴了云计算架构，比如在内蒙古构建资源池，在浙江建设企业客户云服务平台，在广东建设个人用户云服务平台等，目前各省都已进入先期筹备阶段。”前述张姓人士表示。 　　据了解，目前该数据中心扩建项目由集团计划部和数据部牵头，各地分公司的数据部和网络部相关部门配合实施。 　IDC扩建源于营收压力 　　一位业内知情人士告诉记者，中国移动之所以针对自身业务短板——数据中心加紧建设，其本质上也是迫于营收压力。 　　“随着GPRS流量资费的不断下调，移动数据业务的盈利空间逐渐压缩，加之大量的数据业务用户需要跨网络访问，产生了高额的网间结算费用，最终使得中国移动的数据业务濒临亏本边缘。” 　　据记者了解，目前中国电信和中国联通在数据中心业务方面已呈现出压倒性优势。相关资料显示，目前中国电信IDC机房总面积已超过50万平方米，中国联通IDC规模略低于该数字，而中国移动的IDC规模还不到中国电信的1/10，仅为4万平方米左右。 　　“更重要的是，中国移动还需要保障用户感知，由于大量移动互联网的内容资源都放在其他运营商的IDC机房内，用户在跨网访问时，由于关口局动过手脚，造成的访问失败或断网的案例时有发生，不仅大大降低了移动用户对数据业务的满意度，同时也严重影响到了中国移动自身2G甚至3G的业务品牌。”一位南方移动内部人士表示。 　　如此看来，中国移动兴建数据中心已是迫在眉睫。不久前，中国移动还在官方网站公布了“国际信息港数据中心工程”的竟标公告，内容显示“国际信息港数据中心”的使用面积将达到65000平方米，初始投资额度为2.9亿元人民币。前述移动内部人士告诉记者，该数据中心工程项目也在此次中国移动数据中心扩建3年规划范畴以内。 “资源池”优先考虑 能源基地 　　值得一提的是，此次中国移动引入了云计算架构，相比于还处在研究和试点阶段的中国联通和中国电信，可谓先行一步。 　　在整体规划中，中国移动有意将内蒙古作为整个数据中心的“资源池”，在此部署大量的计算设备和存储资源，以备全国范围内的资源调用。 　　之所以选择内蒙古地区，除了内蒙古移动内部已经具备了比较清晰的企业内部云演进架构以外，主要还是考虑到当地得天独厚的自然资源。 　　内蒙古移动管理信息系统部总经理孙卫国告诉记者：“能源消耗已经占到当前数据中心日常运维总成本的20%左右，我们在构建数据中心时需要充分重视成本问题。” 　　“数据中心向能源基地迁移已在运营商中达成共识，借助内蒙古当地充足的风能、太阳能等自然资源，运营商可以节省大量的电力资源消耗。”中国联通研究院副处长张云勇如是说。 　　另据内蒙古知情人士透露，数据中心的建设用地也得到了当地政府的极大支持，目前数据中心资源池的建设项目还处于筹备阶段，预计今年年底前将正式启动建设。 　转向PaaS喜忧参半 　　与此同时，在这份数据中心的3年规划中，中国移动定位云服务平台供应商的思路已经清晰，浙江和广东将分别建立针对企业和个人的业务服务平台。 　　前述业内人士分析，PaaS的好处固然能够通过搭建平台，控制内容提供商，进而掌握产业链；但其劣势也在于，过于限制第三方供应商的开发能力，标准的开放接口势必会失去一部分CP/SP的支持。“OPhone的例子已经证明，过于强调主导权反而会削弱产业链厂商们的积极性。” 　　同时，根据中国移动研究院业务拓展部对云计算平台层的分析报告，中国移动搭建的云平台在技术上需要具备以下特征：通用化，平台具备业务所需全部能力，包括对象存储、数据库、用户认证、计费等；多应用隔离，同时运营多种应用，且互不打扰、互相隔离；开放接口，平台有能力开放接口，用户可基于接口搭建应用；自助服务，用户可在自己平台上创建、上载、调试、部署、管理、监控应用等。 　　“实现这些技术特征并不容易，目前几大主要的软件厂商提出的云平台解决方案都不成熟，中国移动云平台搭建完成并运营恐怕还需要一段时间。”该业内人士补充道。 回到目录

谁会是下一个“任正非”？

“整体接班”与员工普选的可能性微乎其微，华为接班人几成悬案。 　　文｜CBN记者 张轶骞 　　财新网在10月27日援引消息称，华为总裁兼创始人任正非计划将其子任平引入华为高管团队，但是此举遭到华为部分高级管理层的反对。 　　对此，华为方面发布公告反驳称，目前在媒体出现的关于华为公司高层变动的消息，纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符。 　　人们对于辨别这则传言的真伪很快失去了兴趣。而“任正非隐退之后，谁来掌控华为”—这才是华为迟早要面对的难题。 　　作为全球第二大电信设备厂商，华为的创始人任正非在企业内部有着无法取代的影响力和控制力。“任总之后，华为能否续写传奇”一直是华为员工私下谈论的话题之一。 　　华为是股份制有限责任公司，截至2009年底，在华为全球9.5万员工中，有61457名员工持有公司股份，约占员工总数的65%。它的股东由华为控股工会委员会(持股98.58%)和任正非个人(持股1.42%)共同组成。但不同于一般公司，华为员工个人持有的是虚拟受限股，个人并不能行使股东权利，全体在职持股员工只能选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。华为设有董事会，董事会委任公司的执行管理团队EMT(Executive Management Team)实行日常管理。 　　“这种制度特别像人民代表大会制度，要被选出的代表才会有投票权。”一位华为内部人士透露。这是任正非能够对华为行使完全控制权的原因之一。由于股权高度分散且不透明，接班人不太可能直接由员工投票选举产生，EMT内部高级管理人员拉帮结伙的可能性也不大。 　　“华为决策的原则是，从贤不从众。真理往往掌握在少数人手里，要造成一种环境，让不同意见存在和发表。一经形成决议，就要实行权威管理。”根据《华为基本法》确立的管理原则，之前外界设想过的EMT成员“整体接班”的方案显然与华为的权威和高效管理原则相悖。 　　换言之，最后接管华为发展方向的人应该是一个有能力控制EMT、董事会的“贤人”—一个新的“任正非”。 　　不过，现在的EMT成员大多只是纵向管理某条业务线，，如副总裁费敏主管产品与研发、副总裁徐直军主管战略与市场等。华为没有COO(首席运营官)，也没有第一副总裁，以上副总裁都向总裁任正非直接报告，造成现任高管成员中很难有一位接替任正非。 　　而这个人要想掌稳华为，势必要先在某个具备横向管理职能的职位(这个职位目前尚未公开设立)上先锻炼数年。所以，无论谁来接班华为，恐怕都是几年以后的事情。 他们如何挑选接班人 　　沃伦·巴菲特与伯克希尔哈撒韦公司 　　巴菲特将最高职位的职能分拆为首席执行官与首席投资官。他已选中掌管这Castle Point Capital基金的托德·康姆斯掌管公司中的大部分的投资组合，康姆斯被认为是首席投资官最热门的人选 　　侯为贵与中兴通讯 　　侯为贵在2010年3月用原执行副总裁史立荣替换掉总裁殷一民。但这并不意味着他的接班人已非史莫属，分管中兴手机体系的执行副总裁何士友与执掌中兴移动的侯为贵之子侯正之都有机会。 　　英格瓦·坎普拉德与宜家 　　在1970年代中期，坎普拉德就开始考虑要把宜家建设成一个没有人能自由支配的企业，包括儿子们在内。最终他选择职业经理人来管理宜家，并将公司纳入一个荷兰基金会的名下。 关于华为上市的两次传言 　　2004年6月 　　据称华为公司管理层比较倾向于在深圳发行A股整体上市。 　　2005年1月 　　据称华为将分出诸如华为移动、华为物业等多家公司打包在H股上市。 回到目录

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关于收不到杂志

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