الرؤية الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي خلال الفترة من 13 : 17 أكتوبر 2024 م اونلاين عبر منصة zoomللتواصل واتس / 00201009306111
الاتحاد العربي لتنمية الموارد البشرية
الاتحاد العربي لتنمية الموارد البشرية
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،
يهديكم الاتحاد العربي لتنمية الموارد البشرية أطيب تحياته وأصدق أمنياته بدوام التوفيق.
وقد عزم على عقد شهادة
الرؤية الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
خلال الفترة من 13 : 17 أكتوبر 2024 م
اونلاين عبر منصة zoom
الأهداف:
- التعرف على مفاهيم التخطيط الاستراتيجي وأهميته
- التعرف على مراحل إعداد الخطط الاستراتيجية
- التعرف على بناء وصياغة الرؤية والرسالة للمنظمة وتحديد العلاقة بينهما
- أساليب بناء وإعداد الخطط الاستراتيجية
- مهارات التفكير والتحليل الاستراتيجي
- التعرف على أدوات قياس الأداء الاستراتيجي
- التعرف على أسلوب تنفيذ الاستراتيجيات ومراجعة الأداء الاستراتيجي
- تحويل الخطط الإستراتيجية إلى خطط تشغيلية.
- ربط معايير ضمان الجودة وقياس الأداء بالخطة الإستراتيجية للمؤسسة.
- أدوات التعرف على نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
المحاور الدراسية
أولًا: مقدمة عن التخطيط
· مراحل الإدارة الإستراتيجية
· أساليب التخطيط الإستراتيجي
· أهم الخبرات المطلوبة في خبير التخطيط الإستراتيجى
· الأركان الرئيسية للإدارة الرشيقة
· الخطوات الرئيسية لإدارة المشاريع.
· تتابع عمليات إدارة المخاطر
· عمليات إدارة التغيير.
· مبادئ ومنهجيات ستة سيجما وشروط نجاحها.
· أشهر نماذج التميز المؤسسى.
· أشهر نماذج التخطيط الإستراتيجى
· المصطلحات الرئيسية للتخطيط الإستراتيجى.
ثانيًا: التهيئة والإعداد للتخطيط الإستراتيجى
· متطلبات مرحلة التهيئة والإعداد للتخطيط الاستراتيجي.
· تحليل الفجوة الإستراتيجية
· تشكيل فرق التخطيط الاستراتيجي الرئيسية والفرعية
· تحديد أصحاب العلاقة.
· خطة التواصل والإبلاغ
· بناء الخطة الزمنية للتخطيط الاستراتيجي
ثالثًا: تحليل البيئة التنظيمية الداخلية والخارجية
· تدفق عملية تحليل البيئة الداخلية والخارجية
· أدوات تحليل البيئة التنظيمية
· تحليل العوامل الخارجية العامة PESTEL
· تحليل العوامل الخارجية الخاصة بإستخدام PORTER 5 FORCES
· تحليل أصحاب العلاقة Stakeholder Analysis
· تحليل المقارنة المرجعية Benchmarking Analysis
· ألية جمع بيانات العوامل الخارجية
· مصفوفة تحليل العوامل الخارجية EFE
· تحليل العوامل الداخلية MCKINSEY 7-S FRAMEWORK
· تحليل الفواقد التسع 9 waste analysis
· تحليل الهيكل التنظيمى وإداراته وأقسامه.
· تحليل الإدارة العليا
· تحليل ادارة التسويق
· تحليل الحسابات والادارة المالية
· تحليل ادارة البحث والتطوير
· تحليل نظام المعلومات الادارية
· تحليل المشروعات / المنتجات / الخدمات
· ألية جمع بيانات العوامل الداخلية
· مصفوفة تقييم العوامل الداخلية
· تمثيل نتائج التحليل الرباعي
· اختيار الاستراتيجية المناسبة في ضوء نتائج التحليل البيئي
· مطابقة العوامل الداخلية والخارجية SOWT – TOWS
رابعًا: بناء الإستراتيجية
· التعريف بالرؤية الاستراتيجية
· معايير الرؤية الإستراتيجية
· منهجيات بناء الرؤية الإستراتيجية
· التعريف برسالة المؤسسة
· معايير بناء الرسالة
· خطوات بناء القيم المؤسسية
· التحديات الاستراتيجية Strategic Challenges
· خطوات صياغة أجندة التغيير Strategic Agenda
· الخيارات الاستراتيجية Strategic choices
· النتائج الاستراتيجية Strategic Results
خامسًا: ترجمة الإستراتيجية
· المناظير الرئيسية لبطاقة الاداء المتوازن
· ترتيب المناظير الإستراتيجية وفقا لطبيعة المؤسسة.
· بناء الأهداف الاستراتيجية
· تصنيف الأهداف وفقاً لمناظير بطاقة الأداء المتوازن
· تعريف علاقة السبب والنتيجة
· بناء الخرائط الاستراتيجية
· تطوير مؤشرات الأداء
· بناء بطاقة مؤشر الأداء
· بناء المستهدفات
· بناء بطاقة الأداء المتوازن
· تعريف محفظة المبادرات
· منهجية صياغة المبادرات
· مصفوفة المبادرات
· معايير قبول المبادرات
· خطوات اعتماد الخطة الاستراتيجية
سادسًا: تعميم الإستراتيجية
· نظرة عامة على التعميم الإستراتيجى
· مستويات التعميم داخل المؤسسات
· أنواع التعميم
· تعميم وحدات الأعمال
· تعميم الوحدات المساندة
· تعميم الموظفين
· مصفوفة ملكية الأهداف
سابعًا: التخطيط التشغيلى
· مفهوم الهدف التشغيلى
· نموذج الخطة التشغيلية
· مقدمة للتخطيط المالى للخطة الإستراتيجية
مع بالغ تقديرنا واعتزازنا ،،،
لمزيد من المعلومات برجاء الاتصال
مدير التدريب
أ / ميرفت شاهين
جوال & واتس/ 00201009306111- 00201110231700