التكاليف التفاضلية
Joseph Zyiuahndy
تشير التكاليف التفاضلية والمعروفة أيضًا باسم التكاليف الإضافية إلى التغييرات في إجمالي التكاليف الناتجة عن قرارات إدارية محددة. تنشأ هذه التكاليف عندما تواجه الشركة خيارات بديلة مثل إنتاج وحدة إضافية أو توسيع الطاقة الإنتاجية أو التوقف عن خط الإنتاج. على عكس التكاليف الثابتة (التي تظل ثابتة بغض النظر عن مستويات الإنتاج) أو التكاليف الغارقة (المتكبدة بالفعل وغير القابلة للاسترداد) فإن التكاليف التفاضلية ديناميكية وتتأثر بشكل مباشر بالإجراءات الإدارية.
أ. التكلفة الحدية (MC): تمثل التكلفة الحدية التكلفة الإضافية المتكبدة عند إنتاج وحدة إضافية من المنتج. ويشمل التكاليف المتغيرة (على سبيل المثال المواد الخام والعمالة المباشرة والنفقات العامة المتغيرة) ولكنه لا يشمل التكاليف الثابتة. على سبيل المثال إذا قرر أحد المخابز خبز رغيف خبز إضافي فإن تكلفة الدقيق والخميرة والعمالة تشكل التكلفة الحدية.
ب. تكلفة الفرصة البديلة: تشير تكلفة الفرصة البديلة إلى قيمة البديل التالي الأفضل الذي تم التخلي عنه عند اتخاذ القرار. لنفترض أن الشركة لديها موارد محدودة (مثل الوقت أو رأس المال أو العمل). إن تفضيل مشروع على آخر يعني التضحية بالمكاسب المحتملة من المشروع البديل وهي تكلفة الفرصة البديلة.
ج. تكلفة إيقاف التشغيل: عندما تفكر إحدى الشركات في إيقاف خط إنتاج أو إغلاق منشأة فإنها تتحمل تكاليف إيقاف التشغيل. وتشمل هذه التكاليف مكافآت نهاية الخدمة للموظفين وتفكيك الآلات والتخلص من المخزون. يساعد تحليل تكاليف إيقاف التشغيل في تحديد ما إذا كان التوقف مجديًا من الناحية المالية.
د. قرار الصنع أو الشراء: غالبًا ما تواجه الشركات خيار إنتاج أحد المكونات داخليًا (التصنيع) أو شرائه من مورد خارجي (الشراء). تتضمن التكلفة التفاضلية هنا الفرق بين تكاليف الإنتاج الداخلي وتكاليف الشراء الخارجية.
ه. تكلفة الطلب الخاص: لنفترض أن الشركة المصنعة تتلقى طلبًا لمرة واحدة لكمية كبيرة بسعر مخفض. تأخذ تكلفة الطلب الخاص في الاعتبار النفقات الإضافية (على سبيل المثال المواد الخام الإضافية والعمالة والتعبئة والتغليف) المرتبطة بتنفيذ الطلب.
تخيل أن شركة تصنيع سيارات تقوم بتقييم ما إذا كانت ستستمر في إنتاج طراز منخفض البيع. سيقارن تحليل التكلفة التفاضلية الإيرادات الناتجة عن النموذج (إذا استمر) مع التكاليف المتغيرة (المواد المباشرة والعمالة والنفقات العامة المتغيرة) وأي تكاليف ثابتة إضافية (مثل نفقات التسويق).
يجب على شركة البرمجيات أن تقرر ما إذا كانت ستقوم بتطوير ميزة جديدة داخل الشركة أو الاستعانة بمصادر خارجية لشركة متخصصة. سيقارن تحليل التكلفة التفاضلية تكاليف التطوير (بما في ذلك توظيف المبرمجين المهرة) بتكلفة الاستعانة بمصادر خارجية لهذه الميزة.
تتلقى الطابعة طلبًا لمجموعة كبيرة من الكتيبات بسعر مخفض. سيقوم تحليل التكلفة التفاضلية بتقييم التكاليف الإضافية (الورق والحبر والعمالة الإضافية) مقابل الإيرادات من الطلب الخاص.
باختصار التكاليف التفاضلية توجه القرارات الإستراتيجية من خلال النظر في تأثير البدائل على النتيجة النهائية للشركة. ومن خلال تحليل هذه التكاليف يمكن للمديرين اتخاذ خيارات مستنيرة تؤدي إلى التخصيص الأمثل للموارد وتعظيم الأرباح. تذكر أن الأمر لا يتعلق بالأرقام فحسب بل يتعلق بفهم المقايضات واغتنام الفرص!
تشير التكاليف التفاضلية والمعروفة أيضًا باسم التكاليف الإضافية إلى التغييرات في إجمالي التكاليف الناتجة عن قرارات عمل محددة أو مسارات عمل بديلة. تنشأ هذه التكاليف عندما تواجه الشركة خيارات مختلفة ويجب عليها اختيار المسار الأكثر ربحية. وفيما يلي بعض النقاط الرئيسية التي يجب مراعاتها:
تركز التكاليف التفاضلية على التكاليف الإضافية المتكبدة نتيجة لقرار محدد. يقومون بمقارنة التكاليف المرتبطة باختيار واحد ضد آخر.
على سبيل المثال عندما تفكر شركة تصنيع في توسيع طاقتها الإنتاجية يجب عليها تقييم التكاليف الإضافية لبناء منشأة جديدة (التكاليف الإضافية) مقارنة بفوائد زيادة الإنتاج.
يستخدم المديرون التكاليف التفاضلية لاتخاذ قرارات مستنيرة. ومن خلال تحليل التأثير المتزايد لكل خيار يمكنهم اختيار البديل الأكثر فائدة من الناحية المالية.
لنفترض أن سلسلة بيع بالتجزئة تقرر ما إذا كانت ستفتح متجرًا جديدًا في موقع مختلف. ستشمل التكاليف التفاضلية النفقات المتعلقة بالإيجار والتوظيف والمخزون والتسويق للمتجر الجديد.
التكاليف الهامشية: تمثل التكلفة الإضافية المتكبدة نتيجة إنتاج وحدة إضافية من المنتج. تساعد التكاليف الهامشية في تحديد مستويات الإنتاج المثلى.
التكاليف الغارقة: هذه هي التكاليف التاريخية التي لا يمكن تغييرها بالقرارات الحالية. التكاليف الغارقة ليست ذات صلة بالتحليل التفاضلي.
تكاليف الفرصة البديلة: تنشأ تكاليف الفرصة البديلة عندما يؤدي اختيار خيار واحد إلى منع السعي وراء فرصة أخرى. على سبيل المثال تخصيص الموارد للمشروع (أ) قد يعني التضحية بالمكاسب المحتملة من المشروع (ب).
قرار الصنع مقابل قرار الشراء: يجب على شركة التصنيع أن تقرر ما إذا كانت ستقوم بإنتاج أحد المكونات داخل الشركة أو شرائه من مورد خارجي. تشمل التكاليف التفاضلية تكاليف الإنتاج (التصنيع) مقابل تكاليف الشراء (الشراء).
قرارات خط الإنتاج: عند تقييم ما إذا كان سيتم إيقاف خط الإنتاج أم لا يأخذ المديرون في الاعتبار التكاليف التفاضلية المرتبطة بالإنتاج والتسويق والمبيعات لهذا المنتج.
استراتيجيات التسعير: تؤثر التكاليف التفاضلية على قرارات التسعير. على سبيل المثال قد يؤدي تحديد سعر ترويجي لفترة محدودة إلى زيادة المبيعات ولكنه يؤدي أيضًا إلى تكاليف تسويق إضافية.
باختصار توفر التكاليف التفاضلية عدسة دقيقة تقوم الشركات من خلالها بتقييم الخيارات. إنهم يوجهون القرارات الإستراتيجية مما يضمن قيام الشركات بتخصيص الموارد بحكمة وتحقيق أهدافها المالية. تذكر أن الأمر لا يتعلق فقط بالتكلفة المطلقة بل يتعلق أيضًا بالتأثير المتزايد على الربحية.
التكاليف الإضافية هي النفقات الإضافية المتكبدة عندما تتخذ الشركة قرارًا محددًا. تنشأ هذه التكاليف بسبب التغيرات في مستويات الإنتاج أو خطوط الإنتاج أو الأنشطة التجارية الأخرى.
مثال: تخيل أن مخبزًا يفكر في تقديم نكهة جديدة للمعجنات. ستكون تكلفة المكونات والعمالة والتغليف للنكهة الجديدة تكاليف إضافية.
03c5feb9e7