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㈡、读者交友信息 |
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㈢、三亿年前的一场爱情故事 |
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她和他认识,是在三亿年前,她的眼睛不是很好,在空中飞行的时候不小心撞到了他的身上。
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㈣、每次读完都流泪的好故事(一张借据) |
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潘武从小无父无母,到了结婚年龄也没钱娶媳妇,只好找人写下一张借据,言明娶亲之事,跪在街市口向过往路人求借银两。路人都讪笑潘武想媳妇想疯了,可潘武不以为耻,在那里一跪就跪了三天。
县令没了辙,脑子里便琢磨开了:看潘武这样子,的确不像做那种事的人,况且金银父子俩又实在说不出自己媳妇与潘武哪怕是半点具体的苟合之事。再说,两家结仇后实际上就断了来往,潘武就是要对他们的媳妇下手,也显然没有机会啊?
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㈤、从四个小故事来看CIO的工作重点 |
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一、领导看电脑 企业的信息化的实行是增强企业反应能力、提高企业效率、改进企业管理方式的一项工作,选择实施一项性能良好的信息化软件是作为信息化的主管……CIO的一项重要工作。那么CIO的如何才能够很好地进行日常的工作呢?下面我们就几个小故事来看一看: 这是发生在几年前的一个真实的故事:某单位要添置一台电脑,向领导审批。领导认为现在是信息化时代,电脑对单位很重要的,所以很支持,就批准购进了一台电脑,由单位的小王负责日常的使用。一天,领导忽然想看看电脑到底是怎么使用的,就到电脑前面去观摩小王的操作。谁知道刚一看桌面领导居然发现一个重大的问题:“小王啊,你怎么这样呢?!这电脑是单位买的,是集体的财产,你怎么能写上是‘我的电脑’呢?”小王无言以对。 启示:信息化的推行无论何时都绕不开领导的支持,领导的支持是推行信息化的首要条件。但是现实中很多情况下就像那个笑话中的领导一样,有相当多的领导并不懂什么是信息化,如何实行信息化,有些时候甚至连实行信息化究竟能够给企业带来什么好处都不知道,只是凭借一种直觉或者是看别的企业都搞了信息化、上了ERP就感觉自己再不上马就是落后于时代的潮流,所以就也支持上马信息化工程。这时就需要作为信息化的主管者CIO的沟通技巧了。做为CIO,必须具有对企业、对上级主管负责的精神,将信息化(实行ERP)的真正含义介绍给你的上级领导,让CEO明白信息化的目的所在,向上级推销好你的信息化思想是CIO的要做好的首要工作。 一般来说,实施ERP之类的信息化工程首先应该让你的上司主管一般是CEO真正了解什么是信息化,实施信息化能够给企业带来什么好处,实施信息化的步骤是什么,需要预算多少,需要注意什么事情等等都要做到让CEO心中有数,最好能够成立以CEO为组长、各个部门一把手为成员的领导决策小组,领导小组主要侧重战略决策,抓重大问题,如系统目标的制定和实现、组织文化;业务流程设计、效益、资源调配与协调;指导并考评实施小组的工作、研究各项重大管理改革问题(包括业务流程实施和各种激励机制)和对ERP项目的成败负责等;在推行信息化的过程中全程监控监督。日常活动由CIO负责,具体负责实施过程中遇到的突发性、偶然性的事件和ERP之类的软件的日常运营,普及推广信息化概念,发现问题,并提出解决方案,报领导小组审批,遇到重大的需要跨部门研究的问题就提交到小组中去联合解决。这是CIO进行信息化以前的基础性的工作。 二、老鼠开会 一群老鼠召开了一个会议,商量怎么样对付那个可恶的猫,因为那个猫已经吃了它们好几个老鼠了。一只老鼠说:“给那只猫脖子上挂个铃铛吧,那样它一走路我们就可以听到声音提前做好逃跑的准备了。”众鼠均认为这是一个好主意。但是一个老鼠问:“谁去给猫脖子上挂那个脖子呢?”众鼠哑然。 启示:在理论上,CIO的地位十分奇特:他的身份应该是企业的管理者,但是因为推行信息化需要上至CEO、下至各个员工的积极参与,是一个全员动员的工作,所以这个管理者也就没有相应的人马与之匹配,顶多只是配备相应的项目经理,这就造成了CIO的“有名无实、有将无兵”的状况,怎么样增加CIO的执行能力在理论上是一个盲点。但是理论上的盲点并不代表着现实之中就可以停滞不前,在现实中更需要探索。 信息化推行的过程需要各个参与的人员的全力支持,有了大家的支持信息化才有执行的力度。但是现实之中,由于推行信息化可能给大家心里带来的不稳定因素、影响原有的福利、削弱原有的职位权力、要求员工具有更高的素质等等的原因,CIO遭遇着来自于各方的阻力。甚至在某些企业,CIO本身就是可有可无的东西,有些企业有了这个职位却没有相应的经济奖惩权、行政处罚权、人事建议权等一系列的制度的保障,这些都使CIO在推行企业信息化的过程中举步维艰。所以,在征得CEO支持之后,对企业中层的管理者进行良好的沟通,使他们明白推行信息化的好处,了解信息化对企业的重要性,使他们做好心理上接受信息化的准备;对普通的员工则应该以培训为主,着力将企业的员工队伍打造成为“追求卓越、不断进步”的员工队伍。 三、美国读博 小王是中国的一个非常向往美国大学的学生,为了进步,他远涉重洋来到美国,结果美国的一个著名的大学的一个老教授看上了他,决定将他录取。他为了进美国的大学也不看是什么专业就答应了。结果他攻读的博士学位是中国的古汉语学位。那个教授对中国的古文字本身也是一知半解,好多根本就不认识,常常让小王给他读那些中国的古文,然后用自己的思维指导小王的学习。小王十分不得志。 启示:并不是说外部的任何的东西都是好的,只有在自己内部的部门没有办法做好或者是你来做内部的工作经济效益不好的情况下,我们可以将一部分东西外包。做为信息化的主管,你选择的信息化软件怎么样,选择什么样选择培训方式,培训那些内容,培训师对你的企业知道多少,是否能够与你的企业文化紧密结合等等问题都是需要与外界进行谈判的内容,其中的一部分内容还需要进行外包。进行选择的第一步往往就是信息化的软件的选择:究竟应该选择CRM,MRP,MRPⅡ,ERP还是协同软件?选择软件就不能像小王选择专业一样随便,必须进行精挑细选,只有这样才能够避免最后的“读博烦恼”。 企业的信息化的实行是增强企业反应能力、提高企业效率、改进企业管理方式的一项工作,选择实施一项性能良好的信息化软件是作为信息化的主管……CIO的一项重要工作。 选择好信息化软件之后,下面的就是外包的资源的考虑了。有些企业的CEO一看:怎么信息化是一个无底洞啊?当初我们选择软件的时候我们请了咨询公司,花了一笔费用;购进软件,又花了一笔费用,现在还要外包,而且外包的费用还那么庞大?!能不能缩减一下费用?CIO这时就要给CEO讲清楚这方面的原因,而且选择外包的时候一定不能草率从事,要不然极有可能选择一个像小王一样的“外包”,与引进信息化软件的动辄上百万的费用相比,得不偿失。 外包资源部门选择的时候一定要选择能够与企业的文化、所选用的信息化软件的知识相接近的企业。目前在国内,咨询公司还基本上以大学教师为主,这类人物的选择只懂企业文化或者是只懂所选用的软件,一般所知只是片面的;软件公司一般只是吹嘘他们的软件有多好,能否与企业紧密接触他们并不清楚。所以,一定要选择一个知识、技术兼通的咨询公司进行外包。 四、八戒照镜子 话说八戒刚被贬下凡间之后并不知道自己已经投了猪胎。一日,八戒拣到一面镜子,本来想再看一下自己天蓬元帅的英俊相貌,结果一看 却只是看到了一个猪头。八戒气得一下将镜子摔了几块。结果不但没有将那个猪头摔碎,每个碎片之中反而映射出一个猪头。八戒自此不再照镜子。 启示:有些东西并不是你想控制就可以控制的,比如说故事中的八戒,他不想看到自己的模样但是却对此无能为力,他力图通过摔碎镜子来避免看到自己的猪头,但是恰恰相反,反而有了更多的猪头出现。企业文化也有这种放大效应。一个良好的企业文化能够提升企业的品质,增强企业的竞争能力。企业实行信息化,势必要给原有的企业文化带来冲击,这种冲击如果可以利用的好的话能够将“映出更多的猪头”,将企业的文化进行提升,增强企业员工的自信心、凝聚力,从而将企业文化在实施信息化的过程中渐进式地改造提升。这是通过企业文化的放大效应来实现的,做为企业信息化的实施主管,CIO应当因势利导,顺势推进,而不能像八戒一样妄图通过变革来实现自己的目的。 企业实施信息化任重而道远,做为信息化主管的身体力行者,CIO身上的担子更是难上加难:它要求CIO具有对CEO进行游说的能力,有培训下属企业员工的能力,有选择信息化软件的能力,有管理知识的能力,有计算机基础知识的能力,有市场营销的能力,……。但愿这几个小故事能够给我们的CIO的工作的选择有一些启示。 以上内容由“军华网”(http://www.junhuawang.cn)提供 回到目录 |
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㈥、浅谈生产管理 |
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简要点说,生产管理就是,根据工艺要求标准产出合格的产品。从原料控制——设备性能——人员技能——品质管理——预防为主。五大过程体系组成。 原料的严格把关,优越的设备性能,强化的人力资源管理,每道物化转移的过程控制,是品质的保障之一: 简要下人力资源管理与过程控制; 1. 首先从企业管理人员机构着手,作为管理者在工作上必须要有高度的敬业精神,专业的管理水平,善于把资源进行优化配置,维护良好的企业运作方式,具朱兰8020原则与石川馨9010概念突出了管理人员的责任 A;管理机构扁平化,上通下达,节约时间及资源, B;明确工作范围与责任,有多少权利就应承担多少责任, C;岗位竞争制,只要努力就有机会,激励并约束每位员工, D;创新奖励,真实有效的为企业做出新的方案,并以效率转换成公司利益的人应给予奖励,全员参与制。 E;管理者要时常参与生产作业工作,没有足够的专业知识就不能满足工作需要,以实际操作听取建议,汇集经验,分析问题,做出结论,指导员工用最正确最有效的工作方法提高效率。 2. 员工管理,员工素质差是企业存在的普遍问题,员工素质差不是管理者的错,但是不能提高他们的素质就是您的错, A;增强员工职业价值观,使员工一定懂得公司利益与自身利益是密不可分的, B;明确个人利益方向,合格的产出与工酬对应, C;定期培训,以技能为主做出奖励活动,提高员工生产积极性。 过程管理与控制; 如今市场经济为主的大趋势下,同行业产品竞争激烈。生产成本的有效控制产出高品质的产品侧是企业竞争优势的关键之一,所以如何给予生产成本最小化,消除成本无法再降低的错误思想,是现代企业的管理首要目标: 1. 作业过程管理,如何拥有高效率的团队,高品质的产品产出,给予企业创造更大的利益,所以生产作业程序管理是企业利润的大关键之一。 A;人的行为和情绪是密切相关的,群体对个人的行为有着巨大的影响,生产作业是群体性,管理者要时刻注意观察员工作业时,工作环境,工作条件,及时处理问题,预防为主,建议工作环境应该配套8S管理制度。 B;指导员工在作业管理时懂得分析原料投入及消耗是否给予压缩,生产环节是否有延误,相互等待的可能性,以此提高员工技能技术。灌注员工坚决做到一次性合格产出产品。绝不返工的思想,降低作业成本,建议使用零缺陷管理制度。 C;提供作业指导书,以便操作和及时处理问题,要求员工对设备四懂四会三好:懂结构,懂性能,懂原理,懂用途,四会;会操作,会维护,会保养,会排障,三好;用好,管好,修好。 以上简要比较粗略,具体实用还需结合企业实际情况做出详细的;计划——组织——指挥——协调——控制等。以达到企业生产最佳目标。 以上内容由“军华网”(http://www.junhuawang.cn)提供 回到目录 |
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㈦、劝酒話 |
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劝酒者起身敬酒,被劝者会说:"屁股一抬,喝了重来",意让劝酒者再喝一个,此时劝酒者应对:"屁股一动,表示尊重"。
两腿一站,喝了不算。
辣酒涮牙,啤酒当茶
6个6啊!哥两好啊!谁怕谁啊,乌龟怕铁锤啊!
客人喝酒就得醉,要不主人多惭愧
人在江湖走,哪能不喝酒
不会喝酒,前途没有
锄禾曰当午,汗滴禾下土,连干三杯酒,你说苦不苦?
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㈧、在外吃饭 这些情况一定注意 |
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露天烧烤 食品保鲜猫腻多
油炸食品 多次用油猫腻多
西瓜变花样 保鲜袋中猫腻多 以上内容由“军华网”(http://www.junhuawang.cn)提供 回到目录 |
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㈨、女人也好色!时尚靓丽女人专用机一览 | |||||
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现在所有的女孩子们都希望自己可爱、年轻,不论是穿衣打扮还是化妆言谈都始终保持着粉嫩、时尚的路线,而也正因为如此,她们会受到众多男孩子们的痛爱。但是要想自己永远站在潮流的尖端,那还真不是件容易的事,必需要把每个细节之处都要照顾得到。就拿手机来说,一个打扮漂亮的女孩子要是手拿一部硕大乌黑的手机,那么无疑会大大降低你的魅力指数。所以,漂亮的MM的在为自己选购手机时首先要挑选那些造型时尚及外观漂亮的手机作为首选。从而在一定程度上也可说明,女人在有些地方比男人还要“好色”。今天,小编精细挑选了几款针对不同风格MM的手机,来为近期准备购买手机的女性朋友做个参考,顺便来看看哪种风格的手机才最适合自己。 2、音乐达人 — 诺基亚5800XM
3、时尚靓丽型 — 三星S8300
作为一款靓丽的时尚手机 ,S8300靓丽的机身极富内涵。一颗800万像素CCD摄像头,具备自动对焦、双LED补光灯、脸部识别、笑脸快门等众多功能成为该机的最大亮点,配以双LED补光灯,拍照效果尤为出色。该机还支持GPS导航功能,在出游享受拍照乐趣的同时为你指引方向,方便又快捷。超薄机身令持握感极佳,无论男女都能获得较好手感。 4、迷你吸引型 — 索尼爱立信T707 拥有独特彩虹外观及清新配色的索尼爱立信T707在上市之初就凭借者自身独特的设计和时尚的造型,使其吸引了众多时尚男女的眼球。而该机上镜面的彩虹图案,每当有电话或短信接入时,弧形灯便会亮起,而右下方的圆形指示灯则会有节奏的跳动闪烁,使其显得非常神秘。此外,该机使用了个性十足的圆形数字按键设计,并拥有93×50×14.1mm的傲人三围以及95克机身重量,给那些漂亮MM提供了出色的握持感。
索尼爱立信T707内置了媒体播放器,并支持诸如Mega Bass低音设置、TrackID曲目识别以及立体声蓝牙等功能,而在拥有100MB左右机身内存的基础上该机还支持最高16GB容量的M2存储卡扩展。值得一提的是,索尼爱立信T707还加入了手势控制功能(Gesture control),通过晃动手掌实现来电/短信音量的控制,同时手机主题也可随早晚时间进行自动更换,相当有趣。目前该机价格适中,推荐广大时尚女性考虑入手。 5、可爱MM型 — LG KF350 这款代号为“冰激凌”的LG KF350手以清新唯美风格和小巧可爱的翻盖造型,受到了可爱型MM们的认可。该机机身搭配了独特的外屏呼吸灯:心跳式、雨滴式、雷电式…充满活力,而LED卡通符号设计,也颇受女孩喜爱。
该机机身厚度仅有14.5mm,重量为102g也恰到好处,给人的持机手感相当舒适。除此之外,该机机身正面还配置了一块相当有趣的内藏了115颗LED灯的显示屏,并且用户可以根据自身喜好进行包括电话号码、短信息提示、时间在内的多种设置。配合机身接缝处的呼吸灯,其整体外观相当迷人。除此之外,该机还内置一颗300万像素的摄像头,成像效果也非常的清晰。 6、时尚前沿MM型 — 魅族M8 8GB白色版 大屏幕全触屏手机对于我们来说虽然已以见惯不怪,但这款魅族M8手机除拥有大屏幕的同时增添了更多的主流配置,如Multi-Touch多点式触摸技术,超清晰的画面,智能的操作系统等等,所以对那些喜欢尝试新鲜事物的MM来说,这款魅族M8是个不错的选择。
魅族M8搭载了Windows CE开放性平台,可以通过安装多种主题机型界面切换。该机的娱乐功能也非常强大,可以播放APE/FLAC无损格式音乐播放,还支持RM/RMVB格式的视频播放。机身拥有8GB的超大内存,方便用户存储大量的视频音频文件,非常实用。 结束语: 虽说以上的几款手机都比较适合女性朋友的使用,但由于各款手机的设计风格不同,针对不同年龄的人群不同自然也就不同。如LG KF350和索尼爱立信T707显然就非常适合那些时尚型的美女使用。所以小编认为,还是请各位漂亮的MM们来根据自己的风格来挑选一部适合自己的手机,那样即符合自己的身份,又衬托出个性的自我。 以上内容由“军华网”(http://www.junhuawang.cn)提供 回到目录 |
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㈩、体育新闻 - 游泳世锦赛中国日进2金1银1铜 奥多姆4年3300万续约湖人 |
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游泳世锦赛-中国揽2金1银1铜 决赛全破世界纪录7月30日产生五枚金牌,五个决赛项目全部有选手打破世界纪录。中国泳军时隔15年后再创罗马奇迹,收获2金1银1铜,并打破两项世界纪录。其余三枚金牌被美国、巴西和澳大利亚瓜分。 中国四金花勇破世界纪录 时隔15年接力再夺冠在女子4*200米自由泳接力决赛里,杨雨、朱倩蔚、刘京和庞佳颖组成的中国队以7分42秒08打破世界纪录夺冠!上一次中国女队在世锦赛该项目上折桂,恰巧是于1994年罗马世锦赛上完成的。 女子50米仰泳赵菁破世界纪录夺冠 高畅获铜牌女子50米仰泳的决赛中,中国选手赵菁以27秒06获得金牌,这一成绩也把俄罗斯选手祖伊娃创造的世界纪录提高了0.32秒。 易建联20分王磊打三分绝杀 中国再胜澳大利亚中国男篮在中国石油大学体育馆同澳大利亚明星队再度展开交锋。在两队首场比赛里中国男篮以87-67大胜对手。最终凭借易建联的出色发挥和王磊最后时刻的打三分绝杀,中国男篮81-80险胜对手取得两连胜。 奥迪杯-点球战拜仁7-6曼联夺冠 贝巴倒勾中柱上半场两队互交白卷各有一次命中门柱,下半场伦辛扑出欧文绝杀,90分钟双方均未破门。点球决战中拜仁慕尼黑7-6胜出,最终夺得百年奥迪杯。 奥迪杯-米兰点球大战告负 第86分钟丢球致败奥迪杯三四名决赛在慕尼黑安联体育场进行。结果米兰1-1战平博卡青年,蒂亚戈-席尔瓦和比亚特里分别建功。在最后的点球大战中,博卡点球4-3击败米兰赢得第三名,帕托罚丢了最后一个点球。小罗比赛中状态回勇,下半场多次突破制造了许多杀机。 奥多姆4年3300万续约湖人 夺冠功臣终于留守根据一位联盟内部人士透露,奥多姆已经和湖人完成了谈判,这位上赛季球队的夺冠功臣将和湖人签订一份为期四年总价值大约为3300万美元的合同,而湖人方面拥有奥多姆第四年的合同选项。 倍耐力杯-国米1-0小胜 米利托建功埃托奥登场第56分钟,迭戈·米利托打入全场唯一入球,这是他两场比赛以来的第三个入球。刚刚加盟国际米兰的埃托奥在下半场亮相,但是表现平庸,第88分钟又被德斯特罗换下。 曼联宣布完成重磅收购 21场17球射手终入豪门红魔从挪威俱乐部摩尔德队收购年仅21岁的塞内加尔前锋马梅·比拉姆·迪乌夫。迪乌夫当天通过体检并与曼联签约之后,又立即被回租,仍将为摩尔德队效力直至2010年1月。 马萨康复神速可能下站复出 舒米复出前景成疑法拉利官方昨天宣布舒马赫将重新回到赛场顶替受伤马萨的位置,这一消息让全世界的车迷感到欣喜。不过马萨的私人医生迪诺-奥特曼(Dino Altman)今日却表示:目前马萨的康复非常迅速,他有可能赶上下一站瓦伦西亚站的比赛。如果真的是这样,舒马赫的复出前景将被打上一个问号。 以上内容由“军华网”(http://www.junhuawang.cn)提供 回到目录 |