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Cristiano peg un brinco en Turn y, suspendido en el aire, aterriz en millones de fondos de pantalla, en fotos de portada de todas las redes sociales posibles, en paredes de habitacin y, por supuesto, en la selecta pinacoteca de la historia del ftbol. Era el gol que le faltaba, se dice, como si a un tipo que lleva marcando goles desde que levantaba dos palmos del suelo le quedase alguno por meter.
Pero, en fin, a pesar de todo lo logrado, es la foto que le perpetuar, la narracin que se aprender de memoria (Carvajal tiene el honor de colarse en su prlogo, su "Ah la tiene Maradona, lo marcan dos..." que todos recitamos de carrerilla), la explicacin biomecnica que tendr que dar incluso cuando el cuerpo no le permita saltar. Es su gol. Es EL GOL. El que ya est subido en todas las plataformas de vdeo, en todos los idiomas, desde todos los ngulos, del que se consumirn millones y millones de horas de visualizaciones desde hoy y hasta que colapse Internet, si es que ese da llega.
Hay un antes y un despus de EL GOL. Como si su hoja de servicios hasta el 2 de abril de 2018 no sirviera, habr quien le empiece a respetar y a considerar como lo que es, uno de los futbolistas ms grandes de la historia, a partir del minuto 64 del Juve-Real Madrid. A Cristiano se le exiga esa muestra de sensibilidad plstica, como si un can no pudiese disparar flores. Si fuera tenista no se le reconoceran mritos de ser comparado a Federer o Nadal. Sera la mquina de bolas, fra y mecnica, que lanza y lanza pelotas sin parar nunca de cumplir un cometido para el que ha sido programada.
Cristiano ya tiene en su vitrina EL GOL y lo puede ver, recordar y revivir todas las veces que le venga en gana. Porque qu es un gol sino un sitio al que querer volver. La milsima de segundo antes de un gol, eres un nio en la noche de Reyes. La milsima posterior, un cortocircuito humano que no sabe gestionar tanta alegra. Pero ese momento exacto, el gol, es un hogar al que irse de vacaciones cuantas veces sea posible.
Todos hemos marcado EL GOL, pero a diferencia de Cristiano, el drama del futbolista de andar por casa es que ese 'resort' no existe y slo queda en tu memoria tanto tiempo como seas capaz de recordarlo. Estoy seguro de que scar todava guarda en un cajn de su cerebro aquel golazo desde el centro del campo al Gigantes, para proclamarnos campeones de La Melonera hace tantos aos que no s ni datarlo. Y yo de vez en cuando me mudo al instante en el que emul a Beckham con una falta preciosa, de rosca, al palo contrario, que me vali el aplauso compaeros, rivales y hasta del rbitro.
Pero ese gol vive en mi memoria y en la de aquellos pocos que lo vieron, si es que alguno lo considera digno de recuerdo, que lo dudo. La suerte de Ronaldo es que su gol ya es de todos. EL GOL de Cristiano es una nueva ciudad de vacaciones para el madridismo.
Alguien que tengo cerca amenaz con retirarse si le sala una accin parecida a la de Cristiano. Si Ronaldo tema marcharse de este mundo (profesional) sin una foto de exposicin, puede estar tranquilo. Ya se puede retirar. O mejor no.
@Chavin #1CerrarMadre mia...Cuantos marcaron de chilena y no les dais tanto bombo.Recuerdo uno de Diego Costa en 2014...y de Saul al Real Madrid jajaja Igualita la chilena de Saul al Madrid... igualita vamos. Si nos la hubiera metido en semis de champions cuando jugamos hace 3 aos y hubiera cogido el baln a 2.38m entonces habra las mismas noticias. O acaso no se tiraron muchsimo tiempo con el gol de Saul al Bayern con lo de "Better call Saul"... Eso es porque se hizo en cuartos de champions. No han pasado ni 12 horas del gol y ya os estis quejando, que lo hagis al mes vale, pero no ha pasado ni un da.
Carlos Cant, CEO de SPSG Consulting destaca que a nivel mundial se estima en unos 68.0000 millones de dlares americanos lo que genera el patrocinio, y concretamente el patrocinio deportivo entre 45.000 y 50.000 millones de dlares. Sin embargo, debido a los efectos colaterales del Covid el patrocinio deportivo puede caer como un 25-30% a nivel mundial.
Asimismo, la inversin de los anunciantes deportivos en Espaa creci por tercer ao consecutivo y rebas los 400 millones de euros, un hito que no se daba desde 2011. En concreto, se estimaron contratos por 405,1 millones de euros en 2019, lo que supuso un avance interanual del 9,8%, segn el Estudio de la Inversin Publicitaria en Espaa 2020, de Infoadex.
El patrocinio por definicin es a medio largo plazo y duracin media de un acuerdo es de entre 2 y 3 aos. "Con lo cual, al ser a largo plazo, ambas partes estn condenados a entenderse. Hay un camino largo. No es igual ahora la situacin para una empresa que est al inicio de esta relacin que otra que est a final. Ambas partes tienen que ser flexibles y empticas", aade Carlos.
La generacin de contenido nico-diferencial para los sponsors y la hospitalidad, as como la presencia en RR.SS, se consolidan entre los mayores atractivos del deporte para las marcas a la hora de decidir patrocinarlo, mientras que la visibilidad de marca y la asociacin a valores se consideran factores "higinicos", segn las principales conclusiones del Barmetro de patrocinio deportivo 2019 elaborado por SPSG Consulting.
Mirando al futuro ms inmediato, el estudio revela cules sern las innovaciones tecnolgicas que ms influirn en el patrocinio deportivo: sern el big data, los e-Sports, la gamificacin, la realidad virtual, el reconocimiento facial y la realidad aumentada.
En cuanto a las marcas con mayor notoriedad como patrocinador en el deporte espaol, en la edicin de este ao destaca Rakuten, con un ndice de notoriedad de patrocinio de 78,4 sobre 100. Le siguen Bwin, Santander, Movistar y Coca-Cola.
Asimismo, en muchas ocasiones, las marcas son un individuo en s mismo, y ms en el caso de los deportistas. En ese contexto, el estudio arroja unos datos en los que el deportista espaol con mejor imagen es Rafa Nadal, seguido de nuevo por Pau Gasol y en tercera posicin vuelve al ranking Fernando Alonso. A nivel internacional, Leo Messi es el deportista con mejor imagen, seguido de Roger Federer y Cristiano Ronaldo.
Segn el primer estudio sobre patrocinio deportivo en Espaa elaborado por La Asociacin de Directivos de Comunicacin (Dircom), el Consejo Superior de Deportes, ManagingSport, Sanahuja&Gimeno y la Universidad Jaume I, aunque existe una variedad en la apuesta de las grandes empresas por el patrocinio, gran parte de ellas lo hace desde un punto de vista estratgico, vinculando su inversin a objetivos, creando departamentos especficos y diseando previamente un plan de activacin.
La eleccin del patrocinio suele venir como respuesta de una propuesta de una entidad deportiva y no tanto como una iniciativa de la marca. Su decisin viene avalada por el departamento responsable y el desarrollo del mismo se integra en el plan de marketing.
La principal razn que impulsa esta tcnica es la fijacin de una identidad y un posicionamiento, aunque tambin aparece como objetivo la generacin de negocio. La notoriedad o exposicin quedan en un segundo plano. Los receptores de patrocino ms indicados por las grandes empresas son eventos y competiciones.
En cuanto a los contratos, Carlos Cant asegura que a partir de ahora sern ms sofisticados. "Incluirn aspectos de seguros, de clausulas de salida y lo ms probable es que las compensaciones sern econmicas pero pude ser que una parte sea fija y otra variable segn ciertos criterios".
1. Del Sport al Sportainment: teniendo en cuenta que el deporte compite con otras formas de ocio, debemos poner el foco en el concepto de sportainment, que permite englobar no slo a los avid fans (los aficionados al deporte ms acrrimos, que representan alrededor del 20-25% de la poblacin), sino tambin al casual fan (el aficionado al deporte, sin ser acrrimo, y que representa alrededor del 50-55% de la poblacin).
2. Del engagement a la monetizacin: se estima que el 75-80% de la poblacin es aficionada (en diversos grados) al deporte. As pues, el reto es principalmente monetizar este "engagement". Focalizando en las instalaciones, los estadios, pabellones y circuitos deben conceptualizarse para ser utilizados y monetizados durante todo el ao (tambin en da de "no-partido").
4. Profesionalizacin e inversiones: el sector del deporte se est profesionalizando y esto conlleva que se perciba a las properties del sector como inversiones rentables que generan credibilidad y confianza a los inversores. As, se constata el incremento de multinacionales y fondos de inversin con presencia en la industria del deporte (City Football Group, Fenway Sports, Aser Ventures, Bruin Capital, Elevate, Harry & Blitzer, etc.), adems de entidades que apoyan el desarrollo del sector (especialmente el futbol, como 23Capital y su portfolio de financiacin).
5. Modelo de expansin: las competiciones, los clubes, las ligas y los eventos tienen la necesidad de expansionar su alcance geogrfico, fortaleciendo sus marcas y llegando de forma ms eficiente a sus fans, estn donde estn en el planeta.
6. Innovacin en deporte: el sector del deporte no es ajeno a la innovacin, la cual debe considerarse desde dos puntos de vista: a) innovacin del negocio (por ejemplo, nuevos formatos de deportes tradicionales, nuevos deportes, franquicias de deporte, globalizacin de las ligas y competiciones, etc.), y b) innovacin tecnolgica (gamificacin, data analytics, realidad virtual y aumentada, blockchain, cashless, e-textile, etc.).
7. Cambios de preferencias en la demanda: la demanda, y especialmente los millennials (aunque tambin los senior) evolucionan en sus necesidades y preferencias. Y la industria del deporte, tanto properties como entes reguladores y los patrocinadores, se estn adaptando. Nuevos formatos, ms experiencias, menor estacionalidad, mayor deslocalizacin, menor duracin, considerar el "antes-durante-despus" y no slo el "durante" de la actividad deportiva, entre otros, son elementos de cambio a tener en cuenta.
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