2) Identifique un artículo sobre la teoría de restricciones (TOC) y realize un comentario del mismo.

[villanueva jalberto]

Deberá revisar el internet y ubicar un link respectivo,. Debera agregar una imagen respectiva

[Camilo Medina Orihuela]

 
TOC se basa en que toda organización es creada para lograr una meta. Si nuestra organización tiene como meta el ganar dinero, debemos estar conscientes que los logros obtenidos, han estado determinados por la o las restricciones que actúan sobre la organización. Si no hubiese existido alguna restricción, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos. Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener más de la meta de la organización.


La Teoría de las Restricciones TOC es una filosofía administrativa integral que utiliza los métodos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.).

El T.O.C. permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las empresas (sin importar su tamaño ó giro), para que estas se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continua. Para su desarrollo se tomo como base el método Socrático.

La TOC comprende un conjunto de conocimientos, principios, herramientas y aplicaciones que simplifican la gestión de los sistemas, utilizando la lógica pura o sentido común.

El T.O.C. es el resultado práctico del trabajo de Eli Goldratt en la manera de pensar "how to think". Resultado de los PROCESOS DE PENSAMIENTO "the Thinking Processes" y sus aplicaciones.

La TOC es una filosofía que dice que:

"Mediante de saber como pensar, nosotros podemos entender mejor el mundo a nuestro alrededor; y mediante este entendimiento podemos mejorar".

La Teoría de Restricciones es la aplicación del método científico a las organizaciones de naturaleza humana, ésta busca generar continuamente más de la meta de un sistema.

"Mediante de saber como pensar, nosotros podemos entender mejor el mundo a nuestro alrededor; y mediante este entendimiento podemos mejorar".

La Teoría de Restricciones es la aplicación del método científico a las organizaciones de naturaleza humana, ésta busca generar continuamente más de la meta de un sistema.

 

http://www.monografias.com/trabajos-pdf2/introduccion-teoria-restricciones/introduccion-teoria-restricciones.pdf

[jens Meinhart]

http://www.miningweekly.com/article/toc-mining-to-up-sa-mine-production-2011-10-07

Este articulo se trata del impacto que la teoria de resticciones
tendr¡a en el sector minero. Segun el articulo la produccion de las
mias solamente alcanza un 50/60% de su produccion maxima ebn el
pasado. Siguiendo la idea de la teoria de restricciones las minas, sin
invertir mucho capital, podran alcanzar un 85% de su produccion mas
alta en el pasado.

[David Weingartner]

http://www.unternehmer.de/95256-engpasstheorie-produzieren-sie-flexibel

 

El atriculo habla sobre las ventajas de una producion que se orienta a TOC. Con la aplicacion de TOC, la empresa produce con orientacion al mercado que puede darlo ventajas a la comptetencia. Ademas se baja las existencias que lleva a costos mas bajos.Se puede plenear para una demanda real y mejorar el cumplimiento con compromisos y finalmente reduce las costos de produccion.

[julie teves]

La teoría de restricciones se centra, básicamente, en la búsqueda del flujo perfecto de bienes o servicios a través de una cadena de valor balanceada, coordinada y sincronizada de estaciones de trabajo, logrando así, bajar los costos de operación, reducir los inventarios y aumentar las ventas.

Según la teoría de restricciones, el primer paso para la implantación es identificar los cuellos de botella (estaciones de servicio que determinan la velocidad del flujo en el sistema), luego se asignan las prioridades a los trabajos a ser ejecutados y finalmente se balancea el sistema. Este proceso es reiterativo, ya que al cambiar las condiciones externas o internas del sistema, van apareciendo nuevos cuellos de botella, lo que trae consigo nuevas acciones correctivas.

 

link:http://confiabilidad.net/articulos/uso-de-la-teoria-de-restricciones-y-manejo-de-colas-al-inicio-de-la-gestion/

[Cesar Perea Flores]

http://confiabilidad.net/articulos/uso-de-la-teoria-de-restricciones-y-manejo-de-colas-al-inicio-de-la-gestion/

 

Este artículo se refiere a la aplicación y desarrollo de la Teoría de Restricciones en el proceso de mantenimiento que se puede llevar a cabo en cualquier organización.

Aquí se puede apreciar que la TOC puede encajar en cualquier tipo de procedimientos, o en la mayoría implicando un cambio en dichos proces, optimizándolos.

[Sonia Alessandra Arias Peña]

http://talentohumanoenelsectorpublico.blogspot.com/2011/05/la-teoria-de-las-restricciones-toc.html

La "Teoría de Restricciones" ("Theory of Constraints = TOC"),
representa una nueva metodología científica para la administración de
las empresas con el objeto de acercarlas, en forma CONTINUA, a su
meta. Para su desarrollo se tomo como base el metodo Socrático.

Esta metodología de administración fué creada por el Dr. Eli Goldratt
en 1979 y desde entonces ha evolucionado hasta convertirse en la mejor
forma de administrar cualquier tipo de empresa. Por diseño, esta
teoría está preparada para evolucionar y actualizarse en forma
continua de acuerdo a los cambios de realidad, estos cambios se
transmiten mediante conferencias anuales de graduados en TOC, en las
que se discuten e intercambian problemas, soluciones y nuevos
enfoques; desarrollados a través de la red mundial de asociados.

Teoría de Restricciones es una metodología científica que permite

enfocar las soluciones a los problemas críticos de las empresas (sin

importar su tamaño ó giro), para que éstas se acerquen a su meta

mediante un proceso de mejora continua.

Esta filosofía ha sido ampliamente difundida con la publicación de los
libros del Dr. Eli Goldratt, el primero de ellos: "La Meta" ha vendido
más de 800,000 ejemplares. Otros libros del mismo autor "El Sindrome
del Pajar" y la continuación de La Meta: "No Fue la Suerte" están
teniendo el mismo éxito. Recientemente ha publicado : " La Cadena
Critica" una nueva forma de administrar Proyectos y "Necesario Pero No
Suficiente" que trata sobre la solución a los problemas de la
tecnología de Información.

[Fernando Rojas]

http://www.cimatic.com.ar/toc/articulos/suministro.asp

Se comenta sobre el tema de la administración de abastecimiento y la importancia que tiene su eficiente maniobra, tanto en sus procesos como con proveedores, para poder generar valor competitivo y sea apreciado por los clientes actuales y potenciales. Indicando siempre la existencia de problemas entre las compras y la forma de distribución de los diversos productos, por factores externos o internos; de esta manera generando ideas creativas para desatar ese nudo que atrasa a la cadena que sirve a los clientes.

Se plantean las ideas de utilizar un MRP, sistemas más complejos pero flexibles y un control constante para que la cadena de valor sea más productiva, y sus efectos sean positivas y den frutos en las utilidades de toda la organización.