1) ¿La teoria de restricciones tiene aplicación en los negocios en Perú?

[villanueva jalberto]

Debera responder indicando la sustentación de su propuesta.

[David Weingartner]

En Alemania, la teoria de restricciones tiene aplicacion en los negocios. en la mayoria de los casos tiene aplicacion en el departamento de produccion. Se busca las resticciones del sistema de produccion y estos s eusa por lo maximo para alcanzar una eficiencia maxima

[Diego Llerena]

Sí. La teoría de restricciones tiene aplicación en todos los negocios del mundo, por lo tanto también se aplica en los negocios del Perú. Los negocios buscan principalmente obtener ganancias optimizando su producción, por lo que es necesario mejorar todos los niveles de la organización en general.

 

La principal meta de una organización es adquirir rentabilidad, por lo tanto es necesario para ellas cumplir con todos sus objetivos planteados por lo que resulta importante atender todas las restricciones empezando por las más complicadas, pues son estas las que determinan el avanzar de la empresa.

 

Las empresas peruanas buscan satisfacer las necesidades tanto de sus consumidores, de sus empleados y tambien de sus propios accionistas ya que de esta forma lograrán ganar dinero y obtener rentabilidad constante de manera sostenida en el tiempo.

[jens Meinhart]

La teoria de restricciones tiene aplicacion en Alemania por ejemplo en
la industria automotriz. Es un sector muy competetivo en Alemania z
por lo tanto una mejora de los procese es muz importante para no ser
superabdo por la competencia. En ese sector sobre todo se usa en los
procesos de fabricacion.

[diana rivera]

La teoria de aplicaciones..

En Peru muchos empresarios tienen la idea de formar una empresa solo para poder ganar dinero en corto tiempo.Las restricciones son un putno clave de cada empresa peruana, ya que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relacióna su Meta, son en general criterios de decisión erróneos.

[BEATRIZ MATIAS]

Sí es aplicable a los negocios en Perú, pues por ser un enfoque de gestión integral. Esta metodología TOC se viene utilizando con resultados altamente exitosos en empresas de todo tamaño ya sea de productos o servicios y que por tal va cobrando mayor importancia en todo el mundo, ya que las empresas en su proceso de crecimiento se ven relacionados siempre con tres aspectos elementales como son los costos, tiempo y alcance.

 

El TOC permite la mejor organización de producción, calidad total, métodos de decisión empresarial y prioridades estratégicas al de la competencia empresarial. La aplicación exitosa del Manejo de Restricciones por lo tanto requiere de un cambio de paradigmas con respecto a algunos conceptos arraigados de contabilidad de costos y financiera.

[Maria Cristina Espinoza]

La teoría de restricciones si es aplicada en los negocios del Perú debido a que lo que se busca es obtener ganancias optimizando su producción. En el caso de las empresas peruanas, estan 100% enfocadas en cubrir las necesidades de sus clientes tanto internos como externos; para esto se busca cumplir los objetivos planteados en un periodo determinado.

[Cesar Perea Flores]

La teoría de restricciones, TOC, permite la mejor organización de producción, calidad total, métodos de decisión empresarial y prioridades estratégicas al de la competencia empresarial.

 

La aplicación exitosa del Manejo de Restricciones, se lleva a cabo en negocios alrededor del mundo, esto implica que también se desarrolla en Perú; las empresas en nuestro país satisfacen y siempre están en búsqueda de la satisfacción de las necesidades tanto de los clientes y consumidores, empleados y accionistas, pues de esta manera ganan dinero y obtienen rentabilidad continuamente. Además esta aplicación implica un cambio y mejoramiento de procesos en tiempo, calidad y manejo de insumos.

[Fernando Rojas]

¿LA TEORIA DE RESTRICCIONES TIENE APLICACIÓN EN LOS NEGOCIOS EN PERÚ?  SUSTENTE

Si, y es aplicable a todas las empresas, tanto en la elaboración de productos como en el proceso de servucción; debido a que todas las organizaciones suelen tener problemas en cuanto a:

·         Retrasos en los envíos por varias semanas incluso meses, ocasionando el descontento de los clientes actuales y una pésima imagen para con los clientes potenciales.

·         Muchas veces la administración de recursos humanos y materiales no son lo suficientemente efectivas.

·         Pérdidas monetarias innecesarias en actividades de producción, como la compra de nuevos robots, y en  almacenes  referido al exceso de inventarios de productos en procesos. Ocasionando así la no productividad y por consiguiente el no incremento de utilidades.   

·         Pérdida de mercado y las ventas bajan considerablemente.

A partir de estos problemas, se pueden aplicar la presente teoría basándose en los siguientes procesos.

1.      Identificar las Restricciones del sistema o los “Cuellos de Botella”

Quiere decir que se identifiquen las actividades que atrasan a todo el proceso productivo o de servuccion, y por lo tanto disminuye la productividad y rentabilidad de la empresa.  

2.      Aprovechar todos los recursos:

Aprovechar al máximo toda la capacidad instalada actual de la empresa.

3.      Establecer prioridades

Luego de identificar cuál es el cuello de botella, colocarla como la guía, esto quiere decir que todos las demás actividades se encuentren al ritmo de capacidad productiva, de ésta manera se disminuyen masivamente los costos de almacenamiento y menos inventarios.

4.      Elevar Restricciones

Buscar elementos o instrumentos que eleven la productividad del “cuello de botella”

5.      Paso Uno

Nuevamente volver al paso uno, y de esa manera encontrar el nuevo “cuello de botella”, y proceder a resolverlo.

Concluyendo que en La Meta se refleja la importancia de tener claro el objetivo de la empresa, para así generar los cambios correspondientes; lo que en realidad nos exponen  es un proceso de mejora continua, integrado por una serie de pasos que no permitirá el estar obsoletos, pues impulsa a un avance duradero y creativo de la empresa.

El Proceso de Mejora Continua se convierte en un instrumento básico de referencia para áreas como la administración, producción e inventarios para la atracción de utilidades.

[cesar abel orihuela arroyo]

Es un conjunto de procesos que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar. Está basada en el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento. La manera de acelerar el proceso es utilizar un catalizador es el paso más lento y lograr que trabaje hasta el límite de su capacidad para acelerar el proceso completo

-Las restricciones pueden ser un individuo, un equipo, una pieza de un aparato o una política local, o la ausencia de alguna herramienta o pieza de algún aparato

-En toda empresa hay por lo menos una restricción porque si no hay restricción generaría ganancias ilimitadas y la restricción es quien limita estas ganancias

-El TOC es el método sistemático de mejora de la empresa y se basa en ganar dinero

Ejemplo de una restricción como cambios políticos que afectan al mercado o una persona no grata dentro de la empresa

[nelson loza ureta]

TOC se basa en que toda organización es creada para lograr una meta. Si nuestra organización tiene como meta el ganar dinero, debemos estar conscientes que los logros obtenidos, ha estado determinados por la o las restricciones que actúan sobre la organización. Si no hubiese existido alguna restricción, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos. 

 Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener más de la meta de la organización

[Sonia Alessandra Arias Peña]

La teoría de restricciones si es aplicable en el Perú, debido a que
forma parte de los esfuerzos para lograr competitividad en una
empresa. TOC se basa en que toda organización es creada para lograr
una meta. Si una empresa peruana tiene como meta el ganar dinero, debe

estar conscientes que los logros obtenidos, ha estado determinados por
la o las restricciones que actúan sobre la organización. Si no hubiese
existido alguna restricción, los logros obtenidos pudieron haber sido
infinitos.
Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener

más de la meta de la organización.
TOC ha desarrollado un conjunto de herramientas, denominada “Procesos
de Pensamiento”, que permiten responder de una manera lógica y
sistemática a tres preguntas clave:

¿Qué cambiar?

¿A qué cambiar?

¿Cómo provocar el cambio?