Artigo sobre formação de equipes de alto desempenho

[Joselito Cerqueira]

Galera, vejam este artigo de Alércio Bressano que fala sobre formação
de equipes de alto desempenho. Achei muito interessante, pois fala de
um assunto que eu acho muito importante para o sucesso de um projeto.
A colaboração entre os componentes de um grupo.

Acessem em
http://www.infoq.com/br/articles/equipes-alto-desempenho-p1

[Kenji]

o cara fez um diagrama de 5 fases só prá mostrar que do caos emerge uma ordem natural?????????????

e esta frase

"José Fiorelli, em seu livro Psicologia para Administradores, afirma que "grupo" é um conjunto de duas ou mais pessoas que interagem, de forma que cada uma influencia e é influenciada pela outra. Já uma equipe, segundo Fiorelli, é um tipo especial de grupo, em que existe grande interdependência na execução das atividades."

vai me desculpar...mas tem que ser um gênio mesmo prá chupinhar o que já era óbvio nas teorias das organizações da administração (que basicamente usam o crescimento exponencial combinatório de relações interpessoais em grupos para justificar hierarquização como forma de combater conflitos) e anunciar como uma grande novidade.

e a propaganda descarada de "agile vai nos salvar do PMBOK e RUP", sendo que o autor é consultor scrum?

"Foram vários anos de estudos e de aplicação prática de diversas técnicas de gerenciamento de projetos (PMBOK, RUP, entre outros) sem conseguir reverter o cenário de insatisfação. Foi quando surgiu a filosofia ágil de gestão de projetos, mais especificamente o Manifesto Ágil e o framework Scrum. "

prá mim, este artigo é um festival de obviedades.

[]

Kenji

[guilherme bueno]

"Foram vários anos de estudos e de aplicação prática de diversas técnicas de gerenciamento de projetos (PMBOK, RUP, entre outros) sem conseguir reverter o cenário de insatisfação. Foi quando surgiu a filosofia ágil de gestão de projetos, mais especificamente o Manifesto Ágil e o framework Scrum. "

Até hoje não conseguiram me provar que na prática o Scrum reverte algum cenário de insatisfação por parte dos desenvolvedores. A palavra Ágil nos remete à velocidade e a velocidade só pode ser medida por situações concretas. Desta forma o desenvolvedor sempre estará com a corda no pescoço.

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[Yuri Grangeiro]

A insatisfação que ele se refere, é a do CLIENTE.

[Everton Fujimoto]

Dei uma lida, e para mim parece que está generalizando demais. Cada empresa tem sua individualidade. Se alguma empresa se dá melhor com alguma outra forma de trabalho já vai contra o que está descrito aí.

Tipo, seria como dizer (tá, exagerei um pouco) que o modelo de negócios da Apple serve para todas as empresas, sendo que sem o Jobs anteriormente a Apple com o mesmo modelo de negócios quase faliu.

Att.
Everton William Fujimoto
Hecate Systems
CIO
(47)3394-5516
(47)9947-5481

Em 15 de fevereiro de 2012 09:53, Kenji <shi...@gmail.com> escreveu:

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[Kenji]

>>Até hoje não conseguiram me provar que na prática o Scrum reverte algum cenário de insatisfação por parte dos desenvolvedores. A palavra Ágil nos >>remete à velocidade e a velocidade só pode ser medida por situações concretas. Desta forma o desenvolvedor sempre estará com a corda no pescoço.

o que reverte todo mundo sabe o que é:

- renegociar prazo e escopo com o cliente (chama "gerenciar projeto" e uma das tarefas chama "negociar")
- conseguir compromisso do cliente e da equipe no processo (sem deixar o cliente te ferrar "já que o errado é vc")
- montar uma equipe de gente competente e comprometida e dar condições pros caras trabalharem, evitando gastar o tempo dos caras com o que não tem importância prá garantir que vc vai entregar o que prometeu.

se vc pegar essas 3 coisas, juntar com um monte de causos anedóticos, inventar um monte de artefatos/técnicas para controlar/comunicar com sua equipe e cliente, vc pode empacotar no seu próprio processo de desenvolvimento.

comigo sempre funcionou assim.

[]

Kenji

[guilherme bueno]

Boa definição Kenji!

É igual sempre dizem "Devemos procurar ser melhores, e não ser ágeis".

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