上期Facebook的造梦之旅学习到了不少东西，现在想和大家分享讨论一下。

[毅涛 杨]

发现italk的邮件列表貌似安静了很久了。不知道还有多少人在订阅和看。所以发一下上一期活动的感想。和大家聊聊。不知道我的看法好不好。互相交流才能提升自己的水平哦。

上期活动，从整个讲的内容来看，就是介绍Facebook成功后如何招聘人和留住人的一场分享。真的太值得学习了。我们很多创业公司，有了一个好点子，一炮而红了。就需要比拼人力资源能力了。

就像我们过去的三国时代，最大的输赢决定性因素在于人。而一个成功走下去的公司。也是比拼的人。欧美国家人本文化很在行。因为别人一直是关心的是人。所以，看起来很多欧美公司比较绝情和冷酷。可是把人的文化发挥到了极致。

比如招聘，老板虽然是名牌大学辍学生。起初招聘，就是老板觉得这个人写程序靠谱。就招进来了。后来变成，只从名牌大学招聘，和内部人推荐了。因为招进来靠谱的人，靠谱的人周围也一定有知音靠谱。你说，你朋友和你在一起工作，你感觉一定很爽。别人想挖你走，就不是钱的问题了。大多数技术人都不是金钱狂热者。

还有就是认可。我来了，需要别人认可。如果有人认可了我。我肯定会越做越努力。认可这件事，就用一些制度来帮助新人获得公司的认可。如果制度帮助不了这个人被认可，那肯定不适合了。

自由文化，每个工程师去上班。都喜欢自由自在。写程序是艺术活。我没有心情写，当然越写越滥了。然后你再逼着我，我还要看看薪水是不是还让我感觉爽。不爽，我就写注释上写一大堆泄愤的话。在不爽，我就走了。做技术的，理智型性格的比较多。当然，也需要合理的制度来约束。至少时不时的要让大家知道你搞了什么了。

轻松的交流分享，其实很多人，在一个轻松的环境下，就会分享出很多有意思的事情。上课的感觉永远是那么无聊。为啥不是大家喝着酒，互相聊着天。轻松的就分享和协作了。

我们总是在研究KPI之类的舶来品，但是别人虽然有KPI，但是更多的是怎么让干活的人觉得爽。要是不让员工觉得爽。那就是一个拿生活费，混日子的地方。Facebook还有google就做到了让干活的人觉得爽。结果，优秀的人才都愿意去这样的地方。

[袁正扬]

嗯，分享得很有分量，3ks一下

[tianjian liu]

ITalk的邮件和微博，偶一直持续关注ing :)

在 2013年1月17日下午1:29，袁正扬 <fea...@126.com>写道：

嗯，分享得很有分量，3ks一下

--
您收到此邮件是因为您订阅了 Google 网上论坛的“ITalk IT主语论坛”论坛。

要向此网上论坛发帖，请发送电子邮件至 ital...@googlegroups.com。
要取消订阅此网上论坛，请发送电子邮件至 italk_sh+u...@googlegroups.com。
若有更多问题，请通过 http://groups.google.com/group/italk_sh?hl=zh-CN 访问此网上论坛。