Jadi mikir, apa yg punya dokumen ini cuman software house yg CMMI-nya
level 5 kali ya.
Bisa tolong kasih pointer dokumen apa yang dimaksud? syukur2 ada
contoh/templatenya :)
thanks in advance,
.daudmukadar
ga bisakah pake microsoft project? di situ kan udah dibuat schedule,
delivery, baseline sama berbagai indikator lain berjalanya project.
--
http://ifnubima.org/indo-java-podcast/
http://tanyajava.com/download/javadesktop
@ifnubima
regards
Ngga kok, Project Monitoring & Control itu level 2 (paling rendah) ;)
Progress report itu sederhana.
Pertama, kita harus punya project plan dulu, minggu ini apa yang mau
dikerjakan.
Setelah project berjalan, minggu ini selesai, ya kita laporkan :
- pelaksanaan task : plan vs actual
- deliverable : plan vs actual
- masalah yang terjadi di project (issue)
- potensi masalah yang mungkin terjadi (risk)
Dulu kita pakai dokumen OpenOffice, templatenya ada di server ArtiVisi [1]
Jaman sekarang bikin gituan udah terlalu merepotkan, karena kita sudah
pakai Redmine.
Gak usah tunggu seminggu sekali, tinggal login langsung real time
keliatan progressnya.
[1] http://artivisi.com/~endy/templates/
--
Endy Muhardin
http://endy.artivisi.com
yep, ane juga lebih suka yg berbasis software kayak redmine,
kalo ada schedulenya bisa bikin gant-chart sekalian.
walopun sekedar hiasan doang,
karena prakteknya belum pernah ada yg sampe gambar diagram PERT,
terus ngitung seberapa besar cost kalo proyek mau dipercepat --yg ada
proyek tambah telat gara2 nambahin anak baru.
tapi ya gitu deh,
maklum lah pemerintahan,
mungkin blon afdol kalo gak ada yang dipegang2 (hardcopy).
@pak endy
trims templatenya, kayaknya ini yg diperluin.
cheers,
.daudmukadar
Berdasarkan pengalaman saya, Gantt chart itu justru gak efektif untuk
project software.
Kenapa gitu? Karena urutan pengerjaan task di project software bisa
diubah2 sesuka hati.
Beda misalnya dengan bikin gedung, sebelum bisa pasang ubin lantai 2,
tentu lantai 2 nya harus didak dulu.
Kalo software, bisa aja di progress meeting terjadi perubahan prioritas.
Tadinya modul akunting dulu, karena satu dan lain hal, modul sales mau
didahulukan.
Kalo kita manage pakai Gantt chart, yang ada nanti capek mengupdate chartnya.
Lebih enak pakai model Redmine/Trac.
Kita pasang milestone, di milestone itu deliverablenya apa aja.
Satu deliverable tasknya apa aja, diassign ke siapa.
Kalo ada perubahan komposisi delivery (misalnya modul A ditunda, modul
B dimajukan)
ya tinggal update milestone aja.
--
Anda menerima pesan ini karena Anda berlangganan grup "Manajemen Proyek IT" dari Grup Google.
Untuk mengeposkan pesan ke grup ini, kirim email ke it-project...@googlegroups.com.
Untuk berhenti berlangganan dari grup ini, kirim email ke it-project-indon...@googlegroups.com.
Untuk opsi selengkapnya, kunjungi grup ini di http://groups.google.com/group/it-project-indonesia?hl=id.