Yazılım Şirketleri İçin Ofis/Donanım/Yazılım Setup

[A. Ersin Inan]

Değerli Arkadaşlar,

Farklı bir konu açmak istiyorum müsadenizle. 

Yazılım Şirketleri İçin ideal ofis/donanım/yazılım setup neler olmalıdır? 

Herkes tecrübelerini/mevcut setupları vs paylaşabilir, eminim gruptaki arkadaşlar için çok çok faydalı olacaktır. Girişimci arkadaşlara hem fikir hem de yön vermesi açısından.

Arkadaşların paylaşımlarını bekliyoruz

İyi Çalışmalar,

Ersin 

[İsmail Arılık]

Teknopark İstanbul'da yer alan P.I. Works'te çalışıyorum. Tecrübelerimi paylaşacağım:

- Masa ve koltuk çok önemli.

- Çay, kahve, soğuk içecekler ve hafif atıştırmalıklar olmalı, özellikle ikindi vakti acıkılıyor.

- Kahvaltı olmalı. Genelde herkes kahvaltı yapamadan geliyor.

- Tasarım önemli. 

- Yeterince toplantı odası olmalı. Hatta ikili görüşmeler için küçük kapalı kabinler de olmalı. 

- Üstten havalandırma çok önemli. Pencere ile havalandırma yapmaya çalışırsanız, pencereye yakın oturanlar özellikle kışın rahatsız oluyor.

- Birkaç oyun aracı olsun. 

- Mümkünse yazılımcılara işletim sistemlerini seçmelerine izin verin. 

- Bilgisayarlara hiçbir şey kurmayın, her şeyi yazılımcıya bırakın. Kısıtlamayın, güvenin. 

- DevOps önemli. En baştan sistemi iyi kurun. 

- Şirket içi bilgi tabanınız olsun

- Yazılımcılara yaptıkları işleri dünyayla paylaşmaları konusunda yardımcı olun, açık kaynak yazılımlarınız olsun, motivasyon çok artar.

- Mümkünse toplantı yapmayın ve mesajlaşmayın. Her şeyi iş takip programı ile eşzamansız yapmaya çalışın. Uzaktan çalışanlarda daha az sorun yaşarsınız böylece. Toplantılar da zaman kullanımı açısından hiç verimli değil. 

Bunların bazıları bizde var, bazılarının da olmasını isterdim. Ayrıca bu söylediklerimin çalışan sayısı biraz fazla ve ofisi biraz büyük olan şirketler için geçerli olduğunu söyleyeyim. 

23 Şub 2022 Çar 18:24 tarihinde A. Ersin Inan <ersin...@gmail.com> şunu yazdı:

--
İstanbul Coders Grubu Kurallarını okuyun: https://groups.google.com/forum/#!topic/istanbul-coders/LuV8_2lSO0w
---
Bu iletiyi Google Grupları'ndaki "istanbul-coders" grubuna abone olduğunuz için aldınız.
Bu grubun aboneliğinden çıkmak ve bu gruptan artık e-posta almamak için istanbul-code...@googlegroups.com adresine e-posta gönderin.
Bu tartışmayı web'de görüntülemek için https://groups.google.com/d/msgid/istanbul-coders/CAGxU2xjETnLqO01-pK7VhmzyWypwdhtoGrHRiJScQNwri9QVjQ%40mail.gmail.com adresini ziyaret edin.

[Abdullah Seyda Aksakal]

İsmail Bey, dediklerinize kesinlikle katılıyor ve söylediklerinize imzamı atıyorum. Söylediklerinizin %1 'ini yapabilsek Tüm Türkiye olarak çağ kapatıp çağ açarız :) Tüm bu söylediklerinizin San Francisco tarzı startup vs şirketlerde olduğu aşikardır. Sadece bu söylediklerinizi Yönetim tarafına kurumsal veya startup şirketlere söyleyipte işten atılan insanlar ile jiraya sadece Title yazılıp hiç bir acception criteria verilmeden tasklarda samanlıkta iğne aramanızı veya iş yapmanızı isteyipte yapamadığınızda işten çıkartan veya ağır yaptırım yapan firmaların olması üzücü. Mesaj attığınızda 8 saat veya 1 hafta sonra dönen saygıdeğer Mesai arkadaşlarınızki(Avrupalı veya Amerikalı şirketlerde böyle bir saçmalık yok. Mesaj attığınız anda aktiflerse anında cevap veriyorlar) olması. Dökümantasyon - analiz - teknik analiz - algoritma desing ve standartlık olmayan ve sistem kuramayan firmalar çoğunlukta ve her geçen günde artıyor. Buna sebebte biraz hakiki manada Senior yazılımcı Türkiye piyasasında olmadığı için - İş verenler de yazılımcının teknik bilgisini ölçemediği içinde 10 - 15 yıllık senior tecrübeli zannettiği kişileri şirkete alıp en başta hata yapıyorlar. Hatta dahada enterasanı işi hiç yapmayan 2 -3 aydır işe başladığı günden bu güne iş yapmayan bir yazılımcı işde dururken veya 1 günlük işi 4 hafta sonu (2 sprint sonu) verirken işten atılmaz iken üzerine atanan maddeleri jet hızıyla 2 - 3 dakikada veya günde bitiren yazılımcı veya Testçi Title sahip nice yiğitler gördüm şirketler onu içlerinde istemediğini ve istifa ettirildiklerini istifaya zorlandıklarını - saçma sapan sebeblerle çıkarıldıklarını ve feedback istediğinizde genel cevap verip gerçekten bir hatanız varsa bunu asla çözmenizi istemediklerini, 1 milyon yazılımcı hedefinin bile asıl gaye maksadı oluşan gerçek manada Senior Architech and DevOps yazılımcı açığını stajer seviyesinde bile olmayan yazılımcı piyasasını artırıp Senior Yazılımcı maaşını asgari ücret altına indirmek. Yada yurtdışına dövizle çalışıp para kazanmanızın engellenmesi ve vergiye tabi olacak kanunların çıkarılması. Hayal kurmanız gerçekten güzel lakin kalıplaşmış bu kültür değişmediği sürece gerçek asla değişmecek.

Sağlıcakla,

İsmail Arılık <arilik...@gmail.com>, 24 Şub 2022 Per, 07:53 tarihinde şunu yazdı:

Bu tartışmayı web'de görüntülemek için https://groups.google.com/d/msgid/istanbul-coders/CAGdcmE_x-TgLPHx1cS7tTsWxwpMOZvUAKQrxkKqeuDYLUNvgNg%40mail.gmail.com adresini ziyaret edin.

[Bliss Silver]

O zaman patronunuza sorun. Bize sormayın. Yıllardır yazılımcıyım. Ülkemizde değişen bir şey yok.

İşler hep acele ettirilir. Arayüz tasarımı diye bir şey yok. Mobil ortam geldi. Biraz uyanır gibi olduk. Bir yazılımcıyı 2 seneden fazla tutamıyorsunuz. İzinlerini gönül rahatlığı ile yaptırmıyorlar.

7-8 firmada çalıştım. 

Önemli olan takım lideri. Takım liderine tam yetki verilmeli. Patron takım liderine güvenmeli. Yazılım mutfak gibidir. Malzeme sıkıntısı çektirmemeli. 

80 lerde ilk mühendisler Microsoft a gitti. Gidin onlara sorun. Gerekirse isim veririm. Siz fizibilite çalışmalarınızı yapıp ilgili amirinize rapor edin. Gerisi nasip. 

Sent from my iPhone

On 24 Feb 2022, at 09:29, Abdullah Seyda Aksakal <abdullahse...@gmail.com> wrote:



Bu tartışmayı web'de görüntülemek için https://groups.google.com/d/msgid/istanbul-coders/CAFNjLP2tiw8gjCNBXGitQqE8vZStX34G30D-L%2B7r-AP8SbbkCQ%40mail.gmail.com adresini ziyaret edin.

[Necmettin Begiter]

20 yıldır programcılıktan para kazanıyorum. Hem şirketlerde çalıştım, hem serbest çalıştım, hem de uzaktan çalıştım. Şu anda da uzaktan çalışıyorum.

Önce feragatname. Söylediklerim size ters gelirse bana kızmayın, bunlar benim görüşlerim. Katılmayabilirsiniz. Ama bu ne beni, ne sizi haklı ya da haksız kılmaz.

Bahaneyle biraz da içimi dökeceğim.

- Masayı ve koltuğu, masraftan kaçmadan, ama çok da abartmadan, şirket almalı. Şirketin imkânlarına göre belirli bir bütçe olmalı. Kimi şirket 1000 lira ayırabilir, kimisi 5000. Yazılımcı rahat edecekse 200 liralık sıradan bir döner koltuk da olabilir. İlla üst düzey birşeye gerek yok. Eğer yazılımcı çok abartı birşey istiyorsa kendi almalı. Ayakları sayesinde yüksekliği ayarlanabilen bir masa yeterli. Ayakta çalışmaya da izin veren motorlu birşey (bilgisayar başında çalışana, bence) gereksiz. Çünkü ayakta çalışırken derinleşemezsiniz. Yüzeysel, basit veya tekrarlı işleri yapabilirsiniz ama derinleşemezsiniz.

- Bilgisayar çok önemli. Bilgisayarı alırken masraftan kaçmamak lazım. Yazılımcıya ortalama bir bilgisayar alınmaz. Ellerini arkasına bağlayıp sonra da iş yapmasını bekleyemezsiniz.

- Ofisin insanların gerektiğinde aynı masa etrafında dörtlü gruplar halinde çalışabileceği odacıklardan oluşması bence en ideal düzen. Şu detay önemli: Geliştiriciler için her birine bir odacık veya iki gruplar en iyisi. Tasarımcılar kendi aralarında bir arada olabilir. İş geliştirmeciler de aynı şekilde.

- İnsanların dışarıyı seyredebilecekleri camları olması konusu biraz ikircikli. Gözlerinin sağlığı için zaman zaman uzağa bakabilmeliler (uzağa derken, 3 metre ötedeki binanın duvarını kastetmiyorum). Ama çalışırken dışarıdan gürültü gelmemeli, dikkat dağıtacak görüntüler olmamalı.

- Ofiste kahvaltı olmamalı. Hem suistimale fazla açık bir konu, hem de kahvaltı edip bilgisayar başına geçerseniz bir süre eposta cevaplamaktan öteye gidemez, işe başlayamazsınız. Suistimal edilmediği bir yer de görmedim. Suistimal edenlerin olduğu bir ortamda, suistimal etmeyenler de kendilerini hakları yeniyor gibi hissediyor. Bilgisayar başına oturduğunuzda mideniz boş olmalı, yoksa konsantre olamazsınız.

- Her zaman olduğu gibi, Amerikan 'taviz verme' kültürü yazılımcıya sunulan imkânların da suyunu çıkardı. Ofise çeşit çeşit oyun makinası, spor salonu, atıştırmalıklar, binlerce liraya malolan kahve makinaları, masaj koltukları, oyun konsolları falan alındı. Sonuç: insanları oralarda görünce iş yapılmıyor sanan yöneticiler, işler hızlı gitmiyor diye yakınan üst yöneticiler, personel öğle arasından geç dönüyor diye personele diş bileyen, zam yapmak istemeyen insanlar. İşyerinin "iş yeri" olduğu gözle görülmeli.

- Yazılımcılar sessizliği sever - ya da kendi kontrolünde olmayan gürültüyü sevmez diyelim. Kulağında kulaklık olanlara dokunulmaması gerektiği kültürü şirkette net bir şekilde dile getirilmeli.

- Bir insandan bir işi yapmasını bekliyorsanız, istediğiniz işi adamakıllı anlatma nezaketini gösterin. Anlatmaya bile üşendiğiniz bir işin hakkıyla yapılmasını bekleyemezsiniz. Üstelik hiç kimsede sizin aklınızı okuyacak güç yok. Ağzınızdan "Ben şöyle istemiştim," kabilinde bir cümle çıkıyorsa ya hakkıyla anlatamamışsınızdır, ya da kendi işinize kendi göstermediğiniz saygıyı başkasından bekliyorsunuzdur. (Siz anlattığınız halde karşınızdaki kafasına göre yapıyorsa ve geçerli gerekçeleri yoksa o başka.)

- Personelden eposta programını, Teams, Slack, Discord, veya Whatsapp'ını sürekli açık tutması beklenmemeli. Sen benimle canın istediğinde konuşmak istiyorsun diye ben hazırolda bekleyemem. Benim işimi bölmemi gerektirecek kadar acil birşey varsa ya yanıma gel, ya da ara.

- En kıymetli varlığınız, personelinizdir. Onlardan beklediğiniz saygıyı, siz de onlara göstermelisiniz.

- Whatsapp bir iş programı değildir. Birisine yapması gerekenleri telefonda anlatıp sonra da hatırlamasını bekleyemezsiniz.

- Yeni bir yazılımcı işe alındığında onu tüm şirkete dahil edecek herşey önceden belirli olmalı. Tüm projeler belgelendirilmiş olmalı. Çoğu şirketin işe yeni aldığı ve iki hafta hiçbirşey anlatmadığı personele üçüncü hafta kendince küçük bir iş verdiğine şahit oluyorum. Adamı (adam dediğime bakmayın, çalışanı) iki hafta boş bırakıp üçüncü hafta "hadi bakalım" yapınca adam dördüncü haftanın sonuna kadar zor dayanıyor. Çoğu gelen çok geçmeden gidiyor.

- Enerjisini konuşarak yenileyen dışa dönük insanlarla enerjisini susarak yenileyen içe dönük insanları çarpıştırmayın, aynı toplantıda buluşturmayın. Her çalışanınıza bu iki tip insanı anlatın, herkes kimin içe dönük, kimin dışa dönük olduğunu bilsin. Derdini üç cümlede anlatan adamla üç kelimede anlatan adamı aynı ortama koyarsanız çatışma kaçınılmaz oluyor. Hele ki kod geliştiriciler ile iş geliştiricileri aynı ortamda çalıştırmayın.

- Çalışma saatleri konusuna bakışınız net olmalı. Eğer insanlar işe vaktinde gelsin istiyorsanız, vaktinde çıktıklarında (mesela saat 17:01'de ofiste kimse kalmadığında) bunu sorun etmemelisiniz.

- Mesai saatleri dışında sosyal etkinlik yapma işine de ben farklı bakıyorum. Bu tür etkinlikler yapıldığında, personel kendini gelmek zorunda hissediyor, ve iş dışında herhangi bir kişi veya konuya ayırabileceği zamanı çalmış oluyoruz.

- Uzaktan çalışılıyorsa ve mesai saatlerine uyulması bekleniyorsa, mesai sürelerini kısaltmalısınız. Günde 8 saat uzaktan çalışılmaz. Günde 8 saat yakından da çalışılmıyor zaten. Personelin çalıştığı yerde çocuğu falan varsa, mesaiyi 8 saat yapabilirsiniz, çünkü o insan günde 50 kere falan bölünür :)

- Projelerde, kavramlar, dil ve kod yazım şekli aynı olmalı, bunlar yazılı olmalı, herkes bilmeli. Basit bir örnek olacak, birinin ekran dediğine diğeri sayfa, birinin dropdown dediğine diğeri select dememeli. İçeriden yazarken bir iki boşluklu, diğeri sekmeli yazmamalı. Özellikle alan kavramları herkesin kafasında net olmalı. Bildirim deyince biri masaüstü bildirim, diğer mobil bildirim anlamamalı.

Yeter herhalde :)

[Muhammed Ali Önder]

Merhaba, 

Biz daha çok ergonomik çalışma alanı oluşturmaya dikkat ediyoruz:

27 inch monitor 

Monitorsuz çalışmak için notebook standı 

Alçalıp yükselebilen çalışma masası 

Rahat çalışma koltuğu 

Ayrıca hibrit çalıştığımız için, çalışanların evlerinde de bu konuda rahat etmelerine özen göstermeye çalışıyoruz. 

İyi çalışmalar 

Muhammed Ali Önder 

--

İstanbul Coders Grubu Kurallarını okuyun: https://groups.google.com/forum/#!topic/istanbul-coders/LuV8_2lSO0w
---
Bu iletiyi Google Grupları'ndaki "istanbul-coders" grubuna abone olduğunuz için aldınız.

Bu grubun aboneliğinden çıkmak ve bu gruptan artık e-posta almamak için istanbul-coders+unsubscribe@googlegroups.com adresine e-posta gönderin.

Bu tartışmayı web'de görüntülemek için https://groups.google.com/d/msgid/istanbul-coders/CAGxU2xjETnLqO01-pK7VhmzyWypwdhtoGrHRiJScQNwri9QVjQ%40mail.gmail.com adresini ziyaret edin.

--
Gmail Mobil'den gönderildi

[Halil Satilusagi]

Merhaba Arkadaşlar,

Hem şirket sahibi, hem de işi doğrudan yapan kişi olarak ve oldukça anlamlı bir konu olduğu için ben de yorum ve tecrübelerimi paylaşmak istiyorum.

• Diğer arkadaşlarımız ve Necmettin Bey detaylı olarak bir çok konuya değinmiş, teşekkürler, gayet anlamlı.
• Her şeyden önce bir sisteminiz olmalıdır. Bana göre, çatışmaların sebebi sistemsizliktir.
• DEVOPS mutlaka olmalı artık.
• Jira, Bitbucket, Confluence ve Slack entegrasyonu yapılabilir kolayca. Artık ücretlerde oldukça makul. Bu araçlar ekip içerisinde iletişimi fazlası ile karşılar. İletişim proje yönetiminin en önemli ayrıntısıdır, aksi durumda ekip de unutkan, hazırlamayan, öyle demeyen, onu kastetmemiş olan arkadaşların sayısı fazlaca olur malum.
• Böylelikle proje yöneticisi, şirket sahibi vs. projenin tüm bileşenlerini dünyanın herhangi bir yerinden internet ve bilgisayarı olduğu sürece takip edebilir, ekip veya proje performansı izleyebilir, yorumlar yapabilir, tedbirler alabilir. Dolayısı ile toplantılarda yapılan uzun süren görüşmeler de ortadan kalkar ve her şey (talepler, sorunlar ve sonuçlar) otomatik olarak yazılı olur.  
• Senior developer bir arkadaşım patronun her gün "ne oldu?" , "bitti mi?" diye sormasından dolayı işten ayrıldı. Neden çünkü sistemleri yoktu, buna haiz kültürleri de yoktu. Bu sebeple bazı arkadaşlar projeyi önce UI dan başlatır ki patron her zaman mutlaka bir ekran görmek istediği için, ne kadar acı değil mi? 
• Yukarıda da anlatıldığı gibi, sistem ortak bir alanda erişilebilir bir şekilde standartlar, sistemler, eğitim dökümanları, proje dökümanları hazır olmalıdır. Maalesef bu işi yapmak bir vakit kaybı olarak görülüyor günümüz iş dünyasında ve sektörümüzde. Bu emek sayesinde projeye dahil olmakta kolay olmaktadır. Büyük projeler dökümante edilmediği için maalesef senior yazılımcılar işi kabul etmemektedir. En önemlisi de bu döküman güncel olmalıdır, kontrol etmek proje yöneticisinin asli görevidir.
• Projelerde eğer ekibin hakim olmadığı bir uygulama, framework veya bir araç kullanılacak ise proje zaman planına mutlaka ArGe zamanı ilave edilmelidir. Aksi durumda ekip projeyi öğremekle zaman harcar ve işler el yordamı ile yapılır.
• Analiz aşaması maalesef zaman kaybı olarak görülmektedir taleplerde veya projelerde, sadece analiz demiyorum, iyi bir analiz dokümanı olmak  zorundadır, aksi takdirde uzayan toplantılar veya bulmaca çözmekle zaman kaybı çok olmaktadır.
• Akabinde mutlaka bir tasarım dokümanı olmalı ve mutlaka müşteri veya yöneticiniz onaylı olmalıdır. Aksi takdirde "Ben bu şekilde dememiştim, bu şekilde olmayacaktı." cümlelerini çok duyarız ve başarısızlığın faturası önce proje yöneticisine daha sonra da size kesilir.
• Dokümantasyon bir kültürdür, bu kültürün mutlaka şirket içinde sistematik olarak uygulanması gerekiyor. Word de hazırlanmış bir dokümanın e-mail ile dolaştırılması değil. Alman firmaları API entegrasyonu için dokümantasyon ve hatta örnek kodlar gönderiyor. Benim denen kurumsal şirketlerin API entegrasyonu aylar sürmektedir, sadece dokümantasyon olmamasından veya yeterli olmamasından dolayı. Zamanımız aslında ne kadar bol gördüğünüz gibi. Çünkü dokümantasyon angariye ve zaman kaybı olarak görülmektedir. İşin diğer yanı,hem  API geliştiren, hem de entegrasyon yapan arkadaşlar bu konudan yakındıkları halde kendileri de dokümantasyon yapmazlar veya yetersiz yaparlar. Bu ayrıntı bence proje yönetiminin ve ekibin kalitesini gösterir.
• İster uzaktan çalışın isterseniz ofiste çalışın eğer sisteminiz yok ise o zaman mutlaka toplantılarda sözel olarak sorgulanırsınız.  Eğer böyle bir ortamda iseniz "siz aklınız ve vicdanınızı sorgulayın" çünkü vicdan yalan söylemez. Bu sebeple, hakkı ile çalışan bir yazılımcı mutlaka planan zamana uyar ve zaten saat 17:00 a kadar da bitmiş olur. Hafta sonları mutlaka tatil olmalıdır, motivasyon ekip için bu çok önemlidir. Ancak tatili arkadaşlar dışarıda iş yaparak da değerlendirmemelidir.
• Ucuz iş olmaz arkadaşlar, ucuz iş almayın veya ucuz işe dahil olmayın, akabinde siz de ucuzlarsınız ve değersiz olursunuz, zaten yaptığınız işte değersiz olur. 
• Yukarıda Necmettin Bey bahsetti, yazılımcı teknik adamdır, ne ise toplantıda onu söyler, teknik olarak doğruluğunu teknik bir kişi değerlendirebilir, iş birimlerinin bu dili anlamasını beklemiyoruz. Bir toplantıda Senior Oracle developer arkadaşımız direktörümüze "siz konuyu anlamıyorsunuz." dediği için işten çıkarılmak istendi. Kesinlikle bahsettiği konu ve dediği doğru idi, direktörün, kompleks bir SQL cümleciğinin yanlış olduğunu anlaması mümkün değildi, arkadaşımız doğruyu söylemişti. Bu arkadaşın yöneticisinin veya proje yöneticisinin o arkadaşın anlattığını direktöre uygun bir dil ile açıklaması gerekir, "işimi kaybederim ben de konuya dahil olmamalıyım" zihniyeti olmamalıdır.
• Ekibin güncel teknolojilere hakim olması ve takip etmesi çok ama çok önemli ve şirket için de çok değerli. Bu amaçla eğitim bütçelenmeli ve zaman ayrılmalıdır. Mutlaka yeni teknoloji sunumlarına ekip katılmalı zaman ayrılmalıdır. Çünkü vizyonunuz kadar iş üretirsiniz, bu tip çalışmalar ekibe vizyon katar. Ekibin bir süre sonra tekrarlanan işlerden dolayı motivasyonu düşer ve arayışa başlar, maaşı ve şartları iyi olsa bile. Yöneticinin yeni teknolojilere açık olması ve bu işlere değer vermesi gereklidir.
• Diğer yandan, koltuk çok ama çok önemli, çünkü çok oturuluyor doğal olarak, havadar ofis çok önemli.
• Bilgisayar evet önemli ama test ve ArGe ortamları ayrı olmalıdır, development ortamları herkeste aynı olmalıdır, kendi bilgisayarınızdan bahsediyorum projeden değil, projede zaten ayrı olacak. Aksi durumda development ortamı yüklenen test ve arge uygulamalarından o kadar etkileniyor ki sorun ile uğraşmaktan iş yapamaz hale geliyorsunuz.
• Hala ekiplerin zaman zaman USB Stick ile kod paylaştığına şahit oluyorum, ne kadar acı. Sizler USB stick kullanımını tamamen iptal edin ekibinizde en doğrusu bu olur.
• İşi işkence haline değil eğlence haline getirmek sistemden geçer, önce sistem kurmalısınız ve herkesin bu sisteme uymasını sağlamalısınız. 
• Analiz ve tasarım dokümanı çok ama çok önemli, en basit bir işi bile bu dokümanlar olmadan başlatmayın eğer proje yöneticisi iseniz işi planlarken mutlaka bir proje ArGe zamanı, analiz, tasarım aşamalarına fazlaca zaman ayırın.
• Güvenli yazılım tekniklerini baştan uygulayın, daha sonradan düzeltemezsiniz veya size pahalıya mal olur.

En azından bizim ekip anlattığım konuları uygulamaktadır. 

İşlendirilen arkadaşlar teknik bilgilerinin yeterliliğinin yanısıra, görüşme aşamasında yukarıda anlattığım konuların olmazsa olmazımız olduğunu bilerek işe başlar.

Umarım faydalı bilgiler aktarabilmişimdir.

Herkese, değerli işimizi eğlenceli hale getiren ekiplerde yer almayı diliyorum.

Sevgi ve saygılarımla. 

Halil Satilusagi

Muhammed Ali Önder <muhammed...@gmail.com>, 26 Şub 2022 Cmt, 03:27 tarihinde şunu yazdı:

Merhaba, 

Biz daha çok ergonomik çalışma alanı oluşturmaya dikkat ediyoruz:

27 inch monitor 

Monitorsuz çalışmak için notebook standı 

Alçalıp yükselebilen çalışma masası 

Rahat çalışma koltuğu 

Ayrıca hibrit çalıştığımız için, çalışanların evlerinde de bu konuda rahat etmelerine özen göstermeye çalışıyoruz. 

İyi çalışmalar 

Muhammed Ali Önder 

On Wednesday, 23 February 2022, A. Ersin Inan <ersin...@gmail.com> wrote:

Değerli Arkadaşlar,

Farklı bir konu açmak istiyorum müsadenizle. 

Yazılım Şirketleri İçin ideal ofis/donanım/yazılım setup neler olmalıdır? 

Herkes tecrübelerini/mevcut setupları vs paylaşabilir, eminim gruptaki arkadaşlar için çok çok faydalı olacaktır. Girişimci arkadaşlara hem fikir hem de yön vermesi açısından.

Arkadaşların paylaşımlarını bekliyoruz

İyi Çalışmalar,

Ersin 

--
İstanbul Coders Grubu Kurallarını okuyun: https://groups.google.com/forum/#!topic/istanbul-coders/LuV8_2lSO0w
---
Bu iletiyi Google Grupları'ndaki "istanbul-coders" grubuna abone olduğunuz için aldınız.

Bu grubun aboneliğinden çıkmak ve bu gruptan artık e-posta almamak için istanbul-code...@googlegroups.com adresine e-posta gönderin.

Bu tartışmayı web'de görüntülemek için https://groups.google.com/d/msgid/istanbul-coders/CAGxU2xjETnLqO01-pK7VhmzyWypwdhtoGrHRiJScQNwri9QVjQ%40mail.gmail.com adresini ziyaret edin.

--
Gmail Mobil'den gönderildi

--

İstanbul Coders Grubu Kurallarını okuyun: https://groups.google.com/forum/#!topic/istanbul-coders/LuV8_2lSO0w
---
Bu iletiyi Google Grupları'ndaki "istanbul-coders" grubuna abone olduğunuz için aldınız.

Bu grubun aboneliğinden çıkmak ve bu gruptan artık e-posta almamak için istanbul-code...@googlegroups.com adresine e-posta gönderin.
Bu tartışmayı web'de görüntülemek için https://groups.google.com/d/msgid/istanbul-coders/CAGWzAQ3iaC28_4xt6ukrxr3H2GbUgOGx5PQ_ZYm%3D1izBfmTXkQ%40mail.gmail.com adresini ziyaret edin.

[A. Ersin Inan]

Halil çok teşekkür ederim yazdığın uzun mail için! 

Değerli vakitlerini ayırıp yazan İsmail/Necmettin ve diğer tüm arkadaşlara da.

Maildeki en vurucu cümle buydu bence:  "Hala ekiplerin zaman zaman USB Stick ile kod paylaştığına şahit oluyorum, ne kadar acı."

Aslında, benim bu thread'i başlatmamin sebebi, yazılım şirketlerinde kurulması gereken fiziksel sistemlerin yanında, oluşturulması gereken yazılım şirketi kültüründen de bahsedilmesiydi! 

Yazılım şirketi kuruyorsunuz, resmi işlemleri bitirip, fatura kesebilir hale geliyorsunuz ama asıl iş o zaman başlıyor: Nasıl sistem kuracaksınız ? İnsanların, rahat/verimli bir şekilde bir arada çalışmasını nasıl sağlayacaksınız ? İdealde, şirketinin olgunluk seviyesini (hem teknik hem de kültürel anlamda) öyle bir noktaya taşımalısınız ki - artık bütün şirket tek bir organizma gibi çalışmalı. Belirlenen süreçler ile de olası süprizleri minimum seviyeye indirerek, artık "başarıları rahatlıkla tekrar edebilme" seviyesine ulaşmalısınız.

Özetlemek gerekirse, konu birkaç kategoriye ayrılıyor sanırım 

1. Fiziksel Yeterlilik (Ofis kurulması, gerekli ekipmanların sağlanması, vs) 
2. Süreç Geliştirme ve bu süreçlerin sürekli iyileştirilmesi 
3. Şirket içi verimli iletişim kanallarının kurulması 
4. Ekip için sürekli yeni eğitimler sağlanması 

Yazılanlardan son derece faydalanıyorum sahsim adına, gerçekten çok teşekkür ederim.

Diğer arkadaşlarında tecrübelerini paylaşması dileğiyle,

Ersin İNAN

Bu tartışmayı web'de görüntülemek için https://groups.google.com/d/msgid/istanbul-coders/CAEORz-QVua8gsAf6HS6ms8_XSoC9nG8juhSLt25yvbezsfx0nQ%40mail.gmail.com adresini ziyaret edin.