مروری بر ارزش‌های چهارگانه‌ی چابک و پنج‌گانه‌ی اسکرام - به بهانه‌ی انتشار ویرایش جدید راهنمای اسکرام
Soheil Samadzadeh
سال‌ها پیش، همین‌جا و با تلاش دوستان عزیزم در انجمن چابک، بیانیه‌ی چابک ترجمه شد. در طول ترجمه مباحث جالبی مطرح می‌شد که برای خود من در آن سال‌ها بسیار آموزنده بود. مدت‌ها بود که قصد داشتم در این خصوص مطلبی را مهیا کنم که به دلایل مختلفی مقدور نمی‌شد تا اینکه، افزوده شدن یک بخش کوچک ولی مهم با عنوان ارزش‌های اسکرام به راهنمای اسکرام، بهانه‌ای شد تا هر دو موضوع را باهم ادغام کرده و آنچه به نظرم مهم می‌آید را با شما هم در میان بگذارم.
قطعه‌ای از متن:
اسکرام با معرفی این ارزش‌ها تصریح می‌کند که علاوه بر تسلط بر نقش‌ها، فرآیندها، مصنوعات و جلسات، جنبه‌های روان‌شناختی کارِ تیمی نیز در پروژه‌های نرم‌افزاری از اهمیت بالایی برخوردار است. همان‌طور که بیان شد، اسکرام برای همه‌ی پروژه‌های نرم‌افزاری انتخاب مناسبی نیست و بامطالعه‌ی عمیق این ارزش‌ها می‌توان گفت:
"اسکرام برای همه‌ی تیم‌های توسعه نرم‌افزار نیز انتخاب مناسبی نیست."
اسکرام برای تیم‌های توسعه و سازمان‌هایی که به هر دلیلی از ارزش‌های پنج‌گانه‌ی اسکرام و ارزش‌های چابک، بهره‌مند نبوده و برای کسب آن‌ها نیز تلاش نمی‌کند مناسب و مؤثر نخواهد بود.
کل مطلب را ازاینجا بخوانید.
-- دیدگاه‌های شما بسیار ارزشمند خواهند بود...
چابک
باشید
سهیل صمدزاده
Mostafa Farhadkhani
سـ ـهیل
عجیبه، من که امتحان میکنم، کار میکنه! به هر حال این لینک مطلب هست:
--
---
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "Iran Agile Community" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to iran-agile-commu...@googlegroups.com.
To post to this group, send email to iran-agile...@googlegroups.com.
Visit this group at https://groups.google.com/group/iran-agile-community.
For more options, visit https://groups.google.com/d/optout.