Комментарии к статье Александра Дресена «Почему перспективные Русские стартапы становятся Американскими?» на http://gliffer.ru
По данным Главного статистического управления Киева число предприятий, которые занимались инновационной деятельностью в 2010 году сократилось до 24%, против 40% 2005 года и положение надо как то исправлять (в развитых странах инновации используют более 70% предприятий). В Киеве сосредоточено четверть научных организаций страны, способных обеспечить научными разработками практически все отрасли экономики.
Но, активность инновационной деятельности всего лишь отображает состояние рынка. Чем короче жизненный цикл продукта, тем выше потребность в новшестве. Сокращение жизненного цикла продукта возникает при его перепроизводстве, т.е. перенасыщении рынка. Таким образом, стимулировать инновационную деятельность в отрыве от производства и рынка бессмысленное занятие, тем более если этот цикл только в стадии зарождения, как и само инновационное сознание.
Инновационное сознание должно подсказывать, что надо выводить на рынок новый продукт. Скажете где его взять? (по оценкам UNIDO стоимость массива украинских научно-технических разработок составляет более 400 млрд.$). Так вот для этого и надо запустить программу поддержки создания и развития стартапов. Вы можете возразить, может надо заняться производством импортозаменной продукции. Можно, одно другому не мешает, но при условии значительного сокращения стоимости. С другой стороны это тоже вывод на рынок нового продукта.
Например, в 2007 году Киев импортировал алюминиевую фольгу толщиной не менее0.021 мм на сумму 26 млн. долл. США в год. В то время как имеется технологическая возможность прокатывать такую фольгу используя фольгу толщиной0.5 мм , которая широко представлена на рынке украинскими предприятиями цветной металлургии. Для этого надо запустить новую технологическую линию и технологию продвижения этой пленки на рынок.
Анализируя проблему создания и развития стартапов нельзя обойти вниманием статью «Почему перспективные Русские стартапы становятся Американскими?» Она с большим приближением отвечает и на вопрос почему украинские стартапы становятся американскими. Достаточно вспомнить историю с технологией стерилизации медицинских инструментов с помощью низкотемпературной плазмы, разработанной группой специалистов института физики НАН Украины.
Первый тезис статьи: негативный опыт способен многому научить.
В результате безуспешных попыток найти в России стартовый капитал для своего проекта, автор решил создать ТекПитч, утверждая при этом что, нужно радикально менять убийственный климат экосистемы российского стартапа (ТекПитч – сервис, который дает возможность зарубежным венчурным фондам и бизнес ангелам инвестировать в русские стартапы )
И снова история повторилась: так же как Qik, Viewdle и многие другие русские компании, Zin.gl становится американским предприятием с русским R&D отделом.Это проблема русского бизнеса: отечественные венчурные инвесторы не такие проворные, как американцы.
Мне довелось участвовать в прединвестиционной подготовке нескольких высокотехнологичных проектов, тогда мы их так называли. Сегодня я с уверенностью могу сказать, что это были настоящие стартапы. У них был продукт, бизнес-модель и рынок. Но к сожалению два года было потрачено на переговоры с инвесторами, которые не дали результатов. Вы конечно догадываетесь, что речь шла о инвестировании в корпоративные права, то есть венчурному инвестору предлагалась доля прибыли в предприятии. А, ведь надо учитывать, что стартап скоропортящийся продукт.
Здесь подходим ко второму тезису статьи: скорость — самый дорогой продукт стартапа.
За это время может многое произойти, в конце концов коллектив может распасться по различным причинам (смотри: «Самое главное, что нужно защищать в стартапе, это не идея, а команда, которая эту идею способна реализовать» ), а скорее всего эти стартапы появляются в других странах.
Отсутствие инфраструктуры венчурного финансирования и открывает секрет, почему наши стартапы не масштабируются. В подтверждение этому смотрите перевод статьи Стива Бланка «Хлопок одной ладонью: Инновационное предпринимательство в Анн-Арбор (Мичиган)» (One Hand Clapping – Entrepreneurship In Ann Arbor, Michigan).
В качестве примера могу привести те же медицинские стерилизаторы на основе низкотемпературной плазмы (Институт физики НАН Украины) или рентгеновские трубки нового поколения " (Научно-исследовательский институт "Орион"), которые до сих пор функционируют на уровне лабораторного производства.
Отсутствие посевного капитала вообще приводит к вымиранию стартапов, например попытки создать стартап на основе технологии для осаждения твердых износо- и теплостойких квазикристаллических покрытий (Международный центр электронно-лучевых технологий Института электросварки имени Е. О. Патона). Я уже не говорю о тех случаях, когда стартапы требуют затрат на завершение научно-исследовательских работ.
http://www.researchclub.com.ua/jornal/137
------------------------- Інформація про розсилку та застереження ----------------------
Ви одержали це повідомлення, оскільки підписані на розсилку «Інновації в громаду», що адмініструється Всеукраїнською профспілкою винахідників та інноваторів.
Бідьш детальну інформацію про нас Ви можете знайти на сайті http://tuii.org/
Звертаємо Вашу увагу, що матеріали для розсилки підбираються в результаті моніторингу тематичних інтернет-ресурсів. Тому, не факт що до заходів, які анонсуються, Всеукраїнська профспілка винахідників та інноваторів має безпосереднє відношення. Для отримання більш детальної інформації, що випливає з пересланої Вам інформації рекомендуємо звертатись до першоджерел.
---
Пам'ятайте, Профспілка винахідників та інноваторів - це інструмент колективного захисту результатів своєї інтелектуальної, творчої діяльності. А членство в ній - це профспілковий квиток до впровадження Ваших розробок. Ми не збираємо грошових членських внесків - вкладом в профспілку є Ваші знання, досвід і постійна думка про те, чим ми один одному можемо допомогти.
Будьте солідарними! Повідомляйте нам не тільки про порушення Ваших прав інтелектуальної власності, а й прав Ваших колег. Ми стаємо ефективнішими, коли ми разом. Ефективнішими, ніж могли б стати поодинці!
---
Не забувайте поділитися з колегами корисною інформацією - надсилайте цікаві матеріали, з поміткою "додати в розсилку".
---
З усіх питань, що стосуються даної розсилки, пишіть на мейл: inform@tuii.org
Щоб відписатися від розсилки натисніть тут, або надішліть листа з заголовком «unsubscribe» на вказаний мейл.