clase asistida de enmanuel garcia seccion G-001-N

[enmanuel garcia]

buenas tardes profesor reportando mi asistencia a la clase asistida.
Enmanuel Garcia 19.366.592.
Seccion:G-001-N.

Plan de mercado: se basa en un informe en el cual se recopila el
análisis
de la situación actual de la empresa para identificar hacia dónde la
entidad debe dirigirse. Para esto se determinan las metas del negocio
y se exponen las estrategias de mercadeo a utilizarse para el
cumplimiento de los objetivos identificados en el plan de negocios.
Entre otras cosas, el plan de mercadeo describe el producto (diseño y
características), el precio del producto; y la promoción y
distribución del mismo. Además, establece el presupuesto necesario
para el desarrollo del plan, así como el proceso de evaluación e
implantación.

Contenido de un plan de mercadeo

Resumen Ejecutivo: Es una sinopsis del plan, que en dos o tres
páginas, aporta una visión general de la situación actual, de los
objetivos, estrategias, principales programas de acción y de las
expectativas económicas.

II Análisis de la Situación
A. Análisis De La Industria
1. El Mercado
2. Actividad del Mercado
3. Ventas, costos y utilidad bruta del producto
4. Tecnología ‐ Mejoras en el producto y en los procesos
5. Características del Mercado
6. Aspectos Sociales y Gubernamentales
7. Análisis del Atractivo del Sector Industrial
B. ANALISIS DE VENTAS
C. ANALISIS DE LA COMPETENCIA
D. ANALISIS DE LOS CLIENTES
E. SUPUESTOS PARA PLANIFICAR
F. PRESUPUESTOS

III. Objetivos
A. Objetivos Corporativos (cuando sea apropiado)
B. Objetivos de la División (cuando sea apropiado)
C. Objetivos de Mercadeo
D. Objetivos de los Programas

IV. Estrategia De Mercadeo
A. Alternativas estratégicas
B. Clientes objetivo
C. Competidores objetivo
D. Estrategia central

V. Programas De Mercadeo
A. Precios
B. Publicidad y Promoción
C. Ventas y distribución
D. Mercadeo directo
E. Mercadeo por Internet
F. Desarrollo del producto
G. Servicio
H. Investigación de mercados

VI. Documentos Financieros
A. Presupuestos
B. Estados Financieros proforma

VII. Monitoreo Y Control
A. Datos Secundarios
B. Información Primaria
VIII. Planes De Contingencia Y Otros Documentos Miscelaneos
A. Planes de Contingencia
B. Estrategias alternativas a considerar
C. Misceláneos

El diseño del producto: es un PRE requisito para la producción al
igual que el pronóstico de volumen. El resultado de la decisión del
diseño del producto se transmite a operaciones en forma de
especificaciones del producto. En estas especificaciones se indican
las características que se desea tenga el producto y así se permite
que se proceda con la producción.

El diseño del producto casi nunca es responsabilidad única de la
función de operaciones, sin embargo ésta se ve muy afectada por la
introducción de nuevos productos y viceversa. La función de
operaciones es el "receptor" de la introducción de nuevos productos.
Al mismo tiempo, estos nuevos productos se ven limitados por las
operaciones existentes y la tecnología. Por lo tanto, resulta
extremadamente importante comprender el proceso de diseño de nuevos
productos así como su interacción con las operaciones.