[tp1-ingsoft-1cuat-2013] r42 committed - reacomodadas las alternativas

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Revision: 42
Author: adp...@gmail.com
Date: Sun Apr 21 20:05:22 2013
Log: reacomodadas las alternativas
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Modified:
/trunk/documentacion/diagrama-de-objetivos.tex

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--- /trunk/documentacion/diagrama-de-objetivos.tex Sun Apr 21 19:48:57 2013
+++ /trunk/documentacion/diagrama-de-objetivos.tex Sun Apr 21 20:05:22 2013
@@ -1,59 +1,5 @@
\section{Diagrama de objetivos}
-En esta sección, dividimos el diagrama en varias partes para facilitar su
lectura.
-
-\subsection{Explicación de las alternativas}
-%Porque no aparenta ser demasiado claro en el diagrama, agregaremos una
explicación de las diferentes alternativas que incluimos en él.
-
-% % Minimizar Costos de Envío vs Maximizar adaptabilidad a cambios
-% \begin{compactitem}
-% \item Minimizar Costos de Envío: el comprar los productos una vez por
semana minimiza los costos de envío ya que recibimos la mercancía 7 veces
menos por semana y por ende, 7 envíos menos. Eso no significa que sea 7
veces menos costoso ya que puede que se necesite un envío más grande pero
seguramente es un factor más barato.
-% \item Maximizar adaptabilidad a cambios: en cambio, el comprar los
productos todos los días nos da la posibilidad de poder adaptarnos mejor a
pedidos fuera de lo común que nos podrían llegar a vaciar el stock
prematuramente.
-% \end{compactitem}
-%
-% % Maximizar Ingreso por Producto vs Maximizar espacio libre en heladera
-% \begin{compactitem}
-% \item Maximizar ingreso por producto: al ofrecer descuentos en vez de
productos gratis, no estaríamos regalando un producto que en un futuro
podríamos llegar a vender. \textit{Recordar que el producto a regalar es
elección del bar, no del cliente.}
-% \item Maximizar espacio libre en heladera: en cambio, si regalamos
productos en vez de ofrecer descuentos podríamos elegir nosotros
específicamente los productos que más lugar liberen en la heladera y así
organizar mejor nuestro stock.
-% \end{compactitem}
-%
-% % Maximizar Satisfacción del Cliente vs Minimizar Costo de Entrega
-% \begin{compactitem}
-% \item Maximizar Satisfacción del Cliente: al ofrecer un envío a
-% \item Minimizar Costo de Entrega:
-% \end{compactitem}
-
-
-A continuación pasamos a detallar las alternativas consideradas para los
o-refinamientos junto a los los objetivos blandos definidos:
-
-\begin{compactitem}
- \item \textbf{Objetivo}: Reaprovisionar productos para el stock:
- \begin{compactitem}
- \item \textbf{Alternativas}: Reabastecer stock diariamente
\textit{vs} semanalmente:
- \begin{compactitem}
- \item \textbf{Minimizar Costos de Envío}: el comprar los productos una
vez por semana minimiza los costos de envío ya que recibimos la mercancía 7
veces menos por semana y por ende, 7 envíos menos. Eso no significa que sea
7 veces menos costoso ya que puede que se necesite un envío más grande pero
seguramente es un factor más barato.
- \item \textbf{Maximizar adaptabilidad a cambios}: en cambio, el comprar
los productos todos los días nos da la posibilidad de poder adaptarnos
mejor a pedidos grandes no esperados que nos podrían llegar a vaciar el
stock prematuramente.
- \item \textbf{Maximizar disponibilidad de pedidos anticipados}: al
comprar una vez por semana podríamos aumentar el rango de días disponibles
por semana para hacer pedidos anticipados ya que se podrían hacer pedidos
anticipados hacia el día siguiente todos los días de la semana, a
diferencia del caso en el que reabasteceríamos el stock una vez por semana.
- \end{compactitem}
- \end{compactitem}
- \item \textbf{Objetivo}: Incentivar ventas anticipadas:
- \begin{compactitem}
- \item \textbf{Alternativas}: Ofrecer descuentos a los clientes
\textit{vs} Regalar productos:
- \begin{compactitem}
- \item \textbf{Maximizar ingreso por producto}: al ofrecer descuentos en
vez de productos gratis, no estaríamos regalando un producto que en un
futuro podríamos llegar a vender. \textit{Recordar que el producto a
regalar es elección del bar, no del cliente.}
- \item \textbf{Maximizar espacio libre en heladera}: en cambio, si
regalamos productos en vez de ofrecer descuentos podríamos elegir nosotros
específicamente los productos que más lugar liberen en la heladera y así
organizar mejor nuestro stock.
- \end{compactitem}
- \end{compactitem}
-
- \item \textbf{Objetivo}: Realizar eficientemente la entrega de pedidos:
- \begin{compactitem}
- \item \textbf{Alternativa}: Motos nuestras y alquilar motos
\textit{vs} motos y el cliente pasa a buscar en el bar:
- \begin{compactitem}
- \item \textbf{Maximizar Satisfacción del Cliente}: en el caso de
recurrir al delivery, se maximiza la satisfacción del cliente, ya que éste
no tiene que moverse de su casa para recibir su pedido, a diferencia de la
alternativa de pasar a buscar lo pedido por el bar.
- \item \textbf{Minimizar Costo de Entrega}: en cambio, al recurrir al
delivery se aumenta considerablemente el precio ya que debemos además pagar
por el envío, sea sólo del conductor de la moto si hay disponibles o del
servicio completo si debemos contratar un servicio privado adicional como
lo serían alquilar motos ajenas al local.
- \end{compactitem}
- \end{compactitem}
- \end{compactitem}
-
+En esta sección, dividimos el diagrama en varias partes para facilitar su
lectura. Además, después de los gráficos explicaremos mejor los objetivos
blandos y los o-refinamientos.

\subsection{Gráficos}

@@ -193,3 +139,56 @@
\end{figure}

\end{landscape}
+
+\subsection{Explicación de las alternativas}
+%Porque no aparenta ser demasiado claro en el diagrama, agregaremos una
explicación de las diferentes alternativas que incluimos en él.
+
+% % Minimizar Costos de Envío vs Maximizar adaptabilidad a cambios
+% \begin{compactitem}
+% \item Minimizar Costos de Envío: el comprar los productos una vez por
semana minimiza los costos de envío ya que recibimos la mercancía 7 veces
menos por semana y por ende, 7 envíos menos. Eso no significa que sea 7
veces menos costoso ya que puede que se necesite un envío más grande pero
seguramente es un factor más barato.
+% \item Maximizar adaptabilidad a cambios: en cambio, el comprar los
productos todos los días nos da la posibilidad de poder adaptarnos mejor a
pedidos fuera de lo común que nos podrían llegar a vaciar el stock
prematuramente.
+% \end{compactitem}
+%
+% % Maximizar Ingreso por Producto vs Maximizar espacio libre en heladera
+% \begin{compactitem}
+% \item Maximizar ingreso por producto: al ofrecer descuentos en vez de
productos gratis, no estaríamos regalando un producto que en un futuro
podríamos llegar a vender. \textit{Recordar que el producto a regalar es
elección del bar, no del cliente.}
+% \item Maximizar espacio libre en heladera: en cambio, si regalamos
productos en vez de ofrecer descuentos podríamos elegir nosotros
específicamente los productos que más lugar liberen en la heladera y así
organizar mejor nuestro stock.
+% \end{compactitem}
+%
+% % Maximizar Satisfacción del Cliente vs Minimizar Costo de Entrega
+% \begin{compactitem}
+% \item Maximizar Satisfacción del Cliente: al ofrecer un envío a
+% \item Minimizar Costo de Entrega:
+% \end{compactitem}
+
+
+A continuación pasamos a detallar las alternativas consideradas para los
o-refinamientos junto a los los objetivos blandos definidos:
+
+\begin{compactitem}
+ \item \textbf{Objetivo}: Reaprovisionar productos para el stock:
+ \begin{compactitem}
+ \item \textbf{Alternativas}: Reabastecer stock diariamente
\textit{vs} semanalmente:
+ \begin{compactitem}
+ \item \textbf{Minimizar Costos de Envío}: el comprar los productos una
vez por semana minimiza los costos de envío ya que recibimos la mercancía 7
veces menos por semana y por ende, 7 envíos menos. Eso no significa que sea
7 veces menos costoso ya que puede que se necesite un envío más grande pero
seguramente es un factor más barato.
+ \item \textbf{Maximizar adaptabilidad a cambios}: en cambio, el comprar
los productos todos los días nos da la posibilidad de poder adaptarnos
mejor a pedidos grandes no esperados que nos podrían llegar a vaciar el
stock prematuramente.
+ \item \textbf{Maximizar disponibilidad de pedidos anticipados}: al
comprar una vez por semana podríamos aumentar el rango de días disponibles
por semana para hacer pedidos anticipados ya que se podrían hacer pedidos
anticipados hacia el día siguiente todos los días de la semana, a
diferencia del caso en el que reabasteceríamos el stock una vez por semana.
+ \end{compactitem}
+ \end{compactitem}
+ \item \textbf{Objetivo}: Incentivar ventas anticipadas:
+ \begin{compactitem}
+ \item \textbf{Alternativas}: Ofrecer descuentos a los clientes
\textit{vs} Regalar productos:
+ \begin{compactitem}
+ \item \textbf{Maximizar ingreso por producto}: al ofrecer descuentos en
vez de productos gratis, no estaríamos regalando un producto que en un
futuro podríamos llegar a vender. \textit{Recordar que el producto a
regalar es elección del bar, no del cliente.}
+ \item \textbf{Maximizar espacio libre en heladera}: en cambio, si
regalamos productos en vez de ofrecer descuentos podríamos elegir nosotros
específicamente los productos que más lugar liberen en la heladera y así
organizar mejor nuestro stock.
+ \end{compactitem}
+ \end{compactitem}
+
+ \item \textbf{Objetivo}: Realizar eficientemente la entrega de pedidos:
+ \begin{compactitem}
+ \item \textbf{Alternativa}: Motos nuestras y alquilar motos
\textit{vs} motos y el cliente pasa a buscar en el bar:
+ \begin{compactitem}
+ \item \textbf{Maximizar Satisfacción del Cliente}: en el caso de
recurrir al delivery, se maximiza la satisfacción del cliente, ya que éste
no tiene que moverse de su casa para recibir su pedido, a diferencia de la
alternativa de pasar a buscar lo pedido por el bar.
+ \item \textbf{Minimizar Costo de Entrega}: en cambio, al recurrir al
delivery se aumenta considerablemente el precio ya que debemos además pagar
por el envío, sea sólo del conductor de la moto si hay disponibles o del
servicio completo si debemos contratar un servicio privado adicional como
lo serían alquilar motos ajenas al local.
+ \end{compactitem}
+ \end{compactitem}
+ \end{compactitem}