ReBaNi- odgovori na pitanja

[ReBaNi]

Iz 1. grupe pitanja izabrale smo 10. pitanje:

Definirajte što je podatak, što je informacija i prezentirajte na
primjeru razliku između podatka i informacije.

Podatak je nematerijalne prirode, on jednostavno postoji u našim
mislima i nema značenje unutar ili izvan svog postojanja ili o samom
sebi pa se pridružuje značenju kojim opisujemo svojstva objekata. Može
postojati u bilo kojem obliku bio upotrebljiv ili ne. Oblici podataka
su zvučni, slikovni, brojčani i tekstualni. Informacija je rezultat
analize i organizacije podataka na način da daje novo znanje
primatelju. Informacija je raznolikost poruka od pošiljatelja do
primatelja. Ona postaje znanje kad je interpretirana, odnosno
stavljena u kontekst ili kad joj je dodano značenje. Informaciju čine
podaci kojima je dano značenje putem relacijskih veza, odnosno
organizirani podaci koji su uređeni za bolje shvaćanje i
razumijevanje. Značenje informacije može biti korisno. Da bi podatak
postao informacija mora imati značenje novosti za primatelja, odnosno
mora utjecati na povećanje razine znanja primatelja.

Npr.razliku između informacije i podatka možemo najbolje prezentirati
na jednom primjeru:
Ako smo čuli da je cijena mobitela pala za nekih 20%, za nas je to
samo podatak. No, ako imamo namjeru kupiti novi mobitel, za nas će to
onda biti informacija. Ukratko bi mogli reći da je informacija za nas
podatak koji nam koristi prilikom donošenja neke odluke.

2.grupa pitanja
9.Analizirajte međuodnos strateških i taktičkih odluka

Na razini poduzeća odluke se donose na najvišoj, srednjoj i najnižoj
razini, tj. to su strategijske, taktičke i operativne odluke ovisno o
tome donose li se za dugoročno, srednjeročno ili kratkoročno
razdoblje. Strateške odluke donose se za duže razdoblje i one u biti
definiraju osnovne ciljeve poduzeća. Strategijske odluke su najvažnije
odluke u poduzeću. One pripadaju u upravljačke odluke koje donose
organi upravljanja u poduzećima. U dioničkim društvima to su
skupštine dioničkih društava. Ove odluke donose se najčešće u
suradnji s vrhunskim menadžmentom.

Taktičke odluke imaju zadatak omogućiti realizaciju strategije i
strategijskih odluka i postizanje ciljeva poduzeća. Taktičke odluke
donosi vrhovno rukovodstvo u suradnji sa srednjim rukovodstvom. Iz
ovoga možemo vidjeti njihov međuodnos. Naime, bitno je da su taktičke
odluke usuglašene s strateškim, iz razloga što su one njihov sastavni
dio. Zapravo taktičke odluke pobliže opisuju strateške, budući da
strateške odluke govore samo što treba ostvariti, tj. cilj, a taktičke
odluke omogućuju ostvarenje tog cilja. Zato je bitna i kvalitetna
suradnja između ovih dviju poslovnih razina.