Primjer za vježbu uz temu 3

[infoposlovanje]

Pretražite i izaberite primjer problema odlučivanja, odnosno
neke problemske situacije u kojoj postoji više alternativa (opcija) i
u kojoj treba pronaći i izabrati najpovoljniju opciju i donijeti
najkvalitetniju odluku. Primjer može biti na razini orgamizacije,
udruge ili na osobnoj razini. Primjerice, problemska situacija može
biti odluka o investiranju u neki od ponuđenih projekata, izbor
destinacije za maturalno putovanje, izbor računalnog sustava koji
želite nabaviti ...
To može biti aktualni problem ili problem iz prošlosti, za
koji je već donesena odluka, a koji je interesantan za prezentiranje.
Može biti i hipotetični (zamišljeni) primjer. Prezentirajte problem
koji ste izabrali.
Pristupite prezentiranju i rješavanju problema koristeći
Simonov model koji je opisan u knjizi na stranicama od 42 do 45 i u
prezentaciji poglavlje_2_2.ppt. Prezentirajte postupak rješavanja
problema po fazama procesa odlučivanja (inteligencija, dizuajn, izbor
i implementacija). Pri rješavanju problema u fazi dizajna definirajte
najmanje dvije opcije (alternative) za rješavanje problema.
Obrazložite izabranu opciju i interpretirajte izbor i implementaciju
odluke.

[infoposlovanje]

U prvom krugu prezentirajte izabrani problem odlučivanja, opišite
problemsku situaciju, definirajte problem i opcije (alternative)
koje su vam na raspolaganu u rješavanju problema.

[Iva]

TIM SUNAŠCA
IVA MARIN
HANA VUČIĆ
JOSIPA ŽGELA

FAZA INTELIGENCIJE
Problem: Pregorjela grafička kartica
Grafička kartica je grafički adapter koji se nalazi unutar kučišta
računala i služi za obradu i reprodukciju slike.
Nakon što sam upalila računalo na monitoru se nije pokazala slika, ali
kučište,sve komponente i svijetla su radila i svjetlucala. Prvo sam
pomislila da je nešto s monitorm, zatim sam pogledala kablove od
monitora i pritisnula ih da vidim da li su svi dobro utaknuti u svoje
konektore. Nakon toga sam ponovno pokrenula računalo i monitor mi je
napisalo da nema signala. Preko svog laptopa sam otišla na internet i
u google napisla točno što mi je monitor napisao i tražila najbolje
solucije kako da riješim svoj problem. Kada sam pročitala par solucija
koje su ljudi po internetu ostavili svejedno se ništa nije dogodilo i
dalje je moj monitor bio crn sa porukom da nema signala. Opet sam
koristila internet i našla opis da je moguće da mi je grafička kartica
pregorila ili da je njen procesor pregorio i da zato nemam slike na
računalu. Kada sam s odvijačem otvorila kučište od računala ventilator
od grafičke kartice se uopće nije okretao. Nakon toga sam odnesla
računalo u servis da mi se točno ispita i objasni što nije u redu s
mojom grafičkom karticom.

FAZA DIZAJNA
Solucije problema:
Nakon što je moje računalo bilo u servisu pozvali su me jer su otkrili
kvar koji se dogodio. Ipak se radilo o kvaru na grafičkoj kartici.
Da bi se otklonio kvar na računalu istražila sam neke solucije:
1.Popravak potrgane grafičke kartice
- Ponuda od servisa da naruči dio koji se potrgao te da ga zamjeni i
proba popraviti.
2.Kupnja korištene grafičke kartice
- Odlazak na internet i potražnja po oglasnicima gdje, kako i po
kojoj cijeni kupiti korištenu grafičku karticu koja nekome ne treba
3.Kupnja nove grafičke kartice
- Obilazak dućana s informatičkom opremom i servisa u potrazi za
isplatljivom, ne preskupom grafičkom karticom za moje potrebe

FAZA IZBORA
Odabir najbolje solucije:
3. Kupnja nove grafičke kartice - Odlazak po trgovinama i pronalaženje
po web trgovinama grafičku karticu za moje potrebe. Zamjena stare s
novom koja ima malo bolje performanse. Nakon poduljeg traženja
financijski prihvatljive grafičke kartice po internetu odlazim na
forume pročitati što ljudi pišu i kako su zadovoljni korištenjem te
kartice i da li ima kakvih problema kod instalacije.

Odabrala sam ovu soluciju pošto mi je najispatljivija gledajući na
veći broj godina. Prva solucija mi nije prihvatljiva zbog toga što bi
dio koji je pregorio na grafičkoj kartici morala čekati par tjedana
dok se ne uveze iz druge zemlje i servis mi ne može garantirati da će
on dobro obaviti svoj posao te da će ta grafička kartica raditi i bit
ispravana i da se problem neće ponovit jos jednom, znači morala bi
platiti novi dio, posao koji su mi napravili i instalaciju. Drugu
soluciju nisam izabrala zato što možda je jeftinija od prve i treće,
ali korištena grafička kartica možda nema garanciju,možda je već netko
nju popravljao i tko zna koliko dugo će još radit. Treća soluicija
možda je skuplja financijski, ali dobivam novu grafičku karticu s
garancijom i uvijek mogu zamoliti nekog tko se razumije u računala da
mi to instalira i počastiti ga kavom !

[cude]

Grupe : Cude
Martea

Studenti : Marina Ivandić
Dorotea Burčul
Jelena Devčić
Kristina Čulina

PROBLEM: Pronalazak odjeće za promociju
PRONALAZAK RJEŠENJA KROZ DIJAGRAM PROCESA ODLUČIVANJA
STVARNOST: Nemamo odjevnu kombinaciju za promociju
ISTRAŽIVANJE
FAZA INTELIGENCIJE
-Organizacijski ciljevi: u što kraćem roku pronaći odjevnu kombinaciju
za promociju koja će se održati za dva dana.
-Postupak pretraživanja i skeniranja: pretražiti trgovine odjećom u
robnoj kući Ri, Korzo, trgovine u starom dijelu grad ate Tower centar
-Prikupljanje podataka: putem kataloga, reklama, preporuka, te
pretragom trgovina na navedenim lokacijama
-Prepoznavanje problema: loša ponuda odjeće
-Klasifikacija i izlaganje problema: visoke cijene za nisku kvalitetu,
nedostatak odjeće prikladne za ovu prigodu, problem u pronalasku
odgovarajućeg konfekcijskog broja
FAZA DIZAJNA
-Formuliranje modela: pronalazak odjeće za promociju
-Postavljanje kriterija za izbor: pronalazak elegantne odjeće (suknja,
odijelo, košulja)
-Traženje alternative: umjesto kupnje odjeće u trgovinama možemo ju
sašiti, možemo iskoristiti nešto što već imamo ili posuditi odjeću
-Predviđanje i mjerenje rezultata: predviđamo da ćemo se s obzirom da
je ponuda odjeće loša morati odlučiti na neku drugu alternativu. S
posuđenom odjećom nismo bili zadovoljni, za šivanje nismo imali
vremena.
FAZA IZBORA
-Rješenje modela: odlučili smo se na izbor odjeće koja se već nalazi u
našem ormaru
-Izbor najbolje alternative: izabrali smo da ćemo za promociju obući
odjeću koju već imamo te nećemo kupovati novu
-Plan implemetacije: nakon obilaska trgovina odjećom u gradu
zaključili smo da nećemo pronaći ništa što bi odgovaralo našim
potrebama već ćemo za promociju obući nešto što smo pronašli u
vlastitom ormaru.
-Implemetacija rješenja: na dan promocije obukli smo već isprobanu
odjevnu kombinaciju koju smo pronašli u vlastitom ormaru i s time smo
bili zadovoljni.

S obzirom da smo bili zadovoljni s našom odjevnom kombinacijom
doživjeli smo uspjeh.

[Ana Dubravec]

grupa: SPORT
ČLANOVI: Nada Ciboci i Ana Dubravec

PODUZEĆE: Latino d.o.o. za trgovinu i usluge

                        Divka Budaka 1b

                        10 000 Zagreb

 

Predmet našeg istraživanja jest poduzeće Latino, odnosno Cocktail bar Latino.

Cocktail bar "LATINO" je otvoren 01.07.2004.godine. Od otvorenja do danas je           
omiljeno mjesto okupljanja mladih i onih u potrazi za zabavom. Ugodna atmosfera,
raznovstan vikend program i ljubazno osoblje učinili su da "LATINO" postane
svojevrsna oaza zabave u Križevcima i široj okolini.

 

FAZA INTELIGENCIJE:

U ovom poduzeću najveći problem predstavlja Zakon o zabrani pušenja. S obzirom da se Cocktail bar nalazi na prostoru bivše kuglane ( velika površina kafića) zabrana pušenja je dovela do smanjenja gostiju te do porasta cijena pića. Glavni cilj ove organizacije je privući što više gostiju ali i pružiti im ugodnu domaću atmosferu.

Danas je Latino vezan uz urbanistički kompleks objekata objedinjenih u tvrtku Latino d.o.o. 2004. godine otvoreni su i uređeni otvoreni bazeni i tako upotpunili ponudu i Latina i grada na temelju istraživanja i prikupljanja podataka van organizacije.

 

FAZA DIZAJNA:

Moguće alternative rješenja ovog problema bile bi: izgradnja odvojenog prostora za pušaće, smanjenje cijena kako bi se privukli gosti a u onaj dio lokala u kojem se ne smije pušiti odijeliti prostor za kompjutore.  Sa nabavkom kompjutera i omogućenim internetom ostvarila bi se dugoročna poslovna  investicija s obzirom da se u blizini kafića nalaze 3 srednje škole, učenički dom, fakultet i sportski centar.

Postoji već nekoliko opcija koje realizirane  i smatraju se dobrim odlukama unutar organizacije. Tako je uspješnim radom, autoritetom i ulaganjem vlasnik  2008. godine dodao još jedan popularan sadržaj u kompleks Latino- mali nogomet. Uređena površina igrališta po svjetskim standardima kao i svlačionice nude rekreativcima i profesionalcima uvjete za kvalitetnu fizičku aktivnost.

Postepenim nadograđivanjem Latino je 2009.godine proširio ponudu sa wellnessom
i pizzerijom. Za sladokusce i gurmane tu je i pizzeria koja u svojoj ponudi osim pizza i pića nudi i druga raznovrsna jela.

[Nikolina Stanivuković]

GRUPA *AURORA*
Paola Bakran
Ana Martinović
Nikolina Stanivuković

ZADAĆA BR.2


STVARNOST/ PROBLEM : Putovanje za doček Nove Godine

1.FAZA ISTRAŽIVANJA
* ORGANIZACIJSKI CILJEVI - dobar provod uz što niže troškove
* POSTUPAK PRETRAŽIVANJA I SKENIRANJA, SKUPLJANJE PODATAKA - odlazak u
agenciju i prikupljanje ponuda o raznim destinacijama te vlastitio
pretraživanje putem interneta
* PREPOZNAVANJE PROBLEMA, KLASIFIKACIJA PROBLEMA
(Pariz)
a) potrebno je izdvojiti više financijskih sredstava
b) udaljena lokacija
* IZLAGANJE PROBLEMA- zbog skupoće smještaja, visokih cijena hrane i
pića (iznos putovanja 1500kn)
- potrebno je izdvojiti puno vremena na put


2.FAZA DIZAJNA
* POSTAVLJANJE KRITERIJA ZA IZBOR- isplativost, upoznavanje nove
kulture (znamenitosti), minimalno utrošeno vrijema na putovanje, max 4
noćenja, smještaj u hotelu sa 3 zvjezdice, iznos putovanja do 1350kn
* TRAŽENJE ALTERNATIVA - Budimpešta i Ljubljana
* PREDVIDJETI I IZRAČUNATI POSLJEDICE - ako putujemo u Pariz morati
ćemo izdvojiti više novca od predviđenog te potrošiti više vremena na
putovanje autobusom
Budimpešta- mnogo kultunih i kulinarskih bogatstva po niskim cijenama
(za razliku od Pariza) te kraće putovanje autobusom. Cijena putovanja
iznosi 1200kn.
Ljubljana- manje popularna destinacija koja nudi manje mogućnosti za
novogodišnji provod. Cijena putovanja iznosi 1125 kn.

3.FAZA IZBORA
* Izabrali smo doček nove godine u Budimpešti jer nam u odnosu na
postavljene kriterije najviše odgovara (cijena se nalazi unutar
prihvatljivih granica, kvalitetan smještaj, relativno brz dolazak do
destinacije)

IMPLEMENTACIJA RJEŠENJA- bukirano je putovanje u Budimpeštu od
30.12.2010 do 2.1.2011. putem željene agencije

[Ram]

Tim: RAM
Članovi: Romina Elioni, Andrea Brumnjak, Marina Barišić

INFORMACIJSKI SUSTAVI I MENADŽERSKO ODLUČIVANJE

Proces donošenja i modeliranja odluke možemo prikazati na primjeru
poduzeća "Podravka".
U suvremenim je uvjetima poslovanja, koji su obilježeni značajnom
konkurentnošću, da bi se ostvario pozitivan poslovni rezultat, odnosno
da bi se dugoročno opstalo na tržištu, potrebno donositi pravovremene
i kvalitetne odluke. Za takav je način odlučivanja potrebno isto tako
posjedovati pravovremene i kvalitetne informacije. U takvoj dinamičnoj
i zahtjevnoj poslovnoj okolini obilježja, način njihova pribavljanja i
obrade zahtijeva dobro razvijen informacijski sustav. Intenzivnijim
korištenjem računovodstvenih informacija iz računovodstveno
informacijskog sustava moguće je ostvariti značajan doprinos
kvalitetnom odvijanju poslovnih aktivnosti. Dakle, prethodno navedeno
možemo navesti kao fazu istraživanja, u kojoj se navode organizacijski
ciljevi, a to bi bilo - postati vodeća prehrambena kompanija u
srednjoj i istočnoj Europi, te prepoznavanje problema - sve teži
pristup kvalitetnijim i bržim informacijama.
Upravo zbog toga, nakon prepoznavanja potrebe za uvođenjem
informacijskog sustava kao problema, Podravka ulazi u fazu dizajna,
gdje izabire najbolju alternativu. Kao najbolja alternativa pokazalo
se uvođenje SAP-a. Podravka grupa je jedan od najvećih klijenata koji
koriste SAP-ova softverska rješenja u Hrvatskoj. Kao najveći
proizvođač prehrambenih proizvoda s markom te drugi najveći proizvođač
lijekova u Hrvatskoj, s djelatnošću koja je dislocirana u više od
trideset zemalja širom svijeta, Podravka je kao neizostavan dio svog
poslovanja uvela informatička rješenja koja optimiziraju i
poboljšavaju poslovanje. Donosi Odluku o uvođenju R/3 SAP rješenja.
SAP predstavlja računalni sustav osmišljen kao podrška menadžmentu
korporacija, poduzeća ili institucija. Ovaj informacijski sustav
omogućuje donošenje pravodobne i prave poslovne odluke za sva sadašnja
i buduća tržišta.
Projekt uvođenja informacijskog sustava u Podravka grupu najveći je
takve vrste u Hrvatskoj i jedan od najvećih u ovom dijelu Europe.
Prije same instalacije SAP-ovog sustava, krajem devedesetih, Podravka
je poduzela restrukturiranje poduzeća unutar kompanije na koju se
nadovezalo osuvremenjivanje poslovanja putem ERP (Enterprise resource
planning) i SCP (Supply chain planning) softverskih sustava.

Instalacija SAP-ovog sustava obuhvatila je šest poduzeća Podravkina
koncerna u Hrvatskoj, a u njega su integrirane up to date informacije
koje dolaze iz još dvanaest inozemnih poduzeća koja se nalaze unutar
Podravkine grupacije odnosno u njenom su vlasništvu. Na taj način
vodstvo grupacije ima pristup aktualnim podacima koji poboljšavaju
promptnost i kvalitetu poslovanja.
Kao još jednu prednost ERP i SCP sustavi već dulje vrijeme
predstavljaju nezamjenjiv alat za poslovanje srednje velikih i velikih
kompanija jer integriraju i sistematiziraju njihovo poslovanja, a to
sobom nosi racionalizaciju i smanjenje troškova poslovanja. Dakle,
prije izbora alternative, menadžment Podravka grupe ispitao je
posljedice korištenja informacijskog sistema u inozemnim tvrtkama te
nakon što se to pokazalo kao pozitivno, donio je odluku o uvođenju SAP-
a.
Nakon faze izbora, u implementaciji rješenja, uvođenje informacijskog
sustava se pokazalo kao uspješno i dolazi se do zaključka da je
učinkovitim softverskim sustavom moguće bitno ubrzati i poboljšati
poslovanje.

[infoposlovanje]

U drugom krugu prezentirajte opciju za koju ste se odlučili u
rješavanju problema, navedite kriterije
prema kojima ste se odlučili za izbor te opcije. Interpretirajte
izbor i implementaciju odluke.

[davide]

Grupa: "d&d"
članovi: Dijana Brletić & Davide Dujmić

FAZA INTELIGENCIJE:
Problem: nabavljanje novog stroja i amortiziranje staroga
- Budući da smo proizvodili platna za Hrvatsko tržište, pojavom
konkurencije postajemo nekonkuretni na tržištu. Iz tog istog razloga
smo se odlučili za nabavu novog stroja. Novim strojem riješili bismo
sve svoje probleme jer bismo povećali proizvodnju a i smanjili bismo
troškove.
- U što bržem vremenu pokušati nabaviti novi stroj kako bismo se mogli
nositi sa konkurencijom
FAZA DIZAJNA
- odlaskom do raznih dobavljača pronašli smo više modela strojeva.
Svaki ima svoje prednosti i nedostatke koje trebamo utvrditi. Moramo
se nositi s izborom najboljeg i najoptimalnijeg stroja za naše
poduzeće.
- Ukoliko naš novi stroj ne zadovolji cjenovno možemo se i odlučiti za
kupnju malo starijeg - iskorištenog stroja
- Eventualni popravak i modernizacija postojećeg stroja ukoliko je
moguća
- Savjetovanje s majstorima u svezi eventualnih problema u vezi stroja
FAZA IZBORA
Fazom izbora odlučili smo se za kupnju novog stroja, pošto nas
jeftinije dođe a i osim toga nemamo troškova popravka. Banka nam daje
optimalan kredit u nabavci istoga uz rok počeka od 2 godine.
Dobavljači nam na stroj daju jamstvo od 5 godina, što bi nam uvelike
olakšalo troškove održavanja.
Nabavkom novog stroja nemamo bojaznosti da će doći do kvarova,
povećala bi nam se proizvodnja te bi postali i konkurentniji na
tržištu. Škart prilikom proizvodnje tekstilnih materijala bi bio
uvelike manji te bi se mogao ponovno preraditi. Ovim strojem bismo
smanjili i broj radnika te bismo bili suvremeniji.
Stoga smatramo da je odabir novog stroja najpovoljnija alternativa.

[Ivana Trošelj]

Projektni zadatak 1:Problem odlučivanja i izbora najpovoljnije opcije
Grupa GENERALKA: Anita Martinović
Martina Šestak
Ivana Trošelj
FIB

Problem: izbor adekvatnog proizvoda za proširenje prodajnog
asortimana, a pronalazak rješenja pokušavamo naći kroz dijagram
procesa odlučivanja.
Stvarnost: želja izabranog poduzeća za ostvarivanjem dodatnog (većeg)
profita

Faza inteligencije: Ova faza odnosi se na samo istraživanje problema s
kojim
se izabrana organizacija susreće. Problem koji se javlja je uvođenje
novog proizvoda
i izbor onoga koji izabranoj organizaciji donosi najveći profit, a to
je upravo klasifikacija problema.
Naime, izabrana organizacija se dvoumi (postupak istraživanja i
skeniranja) između uvođenja u
prodaju novog proizvoda, a to su tarot karte i papirnate maramice
(anketa među zaposlenicima
o upitima kupaca), kako si se proširio prodajni asortiman na kioscima.
Organizacijski cilj je
izabrati adekvatan proizvod kako bi se ostvario veći profit.

Faza dizajna: Formuliranje modela: pronalazak i izbor najbolje opcije
(prodaja tarot karata ili papirnatih maramica).
Kao što je već navedeno glavni kriterij za izbor je ostvarivanje većeg
profita.
Tarot karte su proizvod za koji je zainteresirana određena skupina
potrošača,
koja je u odnosu na cjelokupno tržište relativno mala, dok je za
papirnate maramice zainteresirano,
moglo bi se reći, cjelokupno tržište, odnosno one predstavljaju
potrebu svakog čovjeka
pogotovo u zimskim mjesecima. Zbog svega navedenog smatramo da bi
prodaja papirnatih
maramica nadmašila prodaju tarot karata.

[P & M]

GRUPA: P & M
STUDENTICE: Paola Car
Monika Joha

PROBLEM: Kupnja novog digitalnog fotoaparata

PRONALAZAK RJEŠENJA KROZ DIJAGRAM PROCESA ODLUČIVANJA

STVARNOST: Stari fotoaparat se pokvario zato je potrebo kupit novi
ISTRAŽIVANJE
FAZA INTELIGENCIJE
-Organizacijski ciljevi: što prije pronaći novi fotoaparat koji u
potpunosti odgovara našim željama i potrebama
-Postupak pretraživanja i skeniranja: pretražiti dućane koji prodaju
tehniku, foto studije
-Prikupljanje podataka: putem kataloga,internet stranica proizvođača
fotoaparata , preporuka
-Prepoznavanje problema: loša ponuda i previsoke cijene

-Klasifikacija i izlaganje problema: visoke cijene za nisku kvalitetu,

nedostaka kvalitetnih fotoaparta
FAZA DIZAJNA
-Formuliranje modela: pronalazak novog digitalnog fotoaparata
-Postavljanje kriterija za izbor: dizaj fotoparata, megapixseli,
opcija korištenja ispod vode

-Predviđanje i mjerenje rezultata: predviđamo da ćemo se s obzirom da

je ponuda možda pogledat na internet stranici poput e-baya za druge
marke aparata koje se ne nude na našem tržištu
FAZA IZBORA
-Rješenje modela: odlučili smo se na izbor fotoaparata kojeg smo
pronašli u foto slugi
-Izbor najbolje alternative: izabrali smo kupnju f
-Plan implemetacije: nakon obilaska trgovina u gradu shvatili smo da
nam najviše odgovaraju fotoaparati koje nam nudi foto sluga,
najpovoljnije cijene te smo se odlučili na kupnju fotoaprata upravo
kod njih
-Implemetacija rješenja: s novim fotoapratom kojeg smo kupili smo
irazito zadovolnji, u potpunosti zadovoljava naše želje

[maria]

TIM:VIP
MARIJA DEKOVIĆ
IVANA KNEŽEVIĆ
MERSIJA KURPEJOVIĆ


FAZA INTELIGENCIJE

Problem: Kupnja laptopa
Laptop je osobno računalo dizajniran za mobilnu uporabu. rijenosno
računalo integrira većinu tipičnih komponenti desktop računala,
uključujući zaslon, tipkovnica, pokazivački uređaj (touchpad, također
poznat kao trag, i / ili pokazujući štapom) i zvučnike u jednu
cjelinu. Laptop je powered by napajanje električnom energijom preko AC
adaptera, a može se koristiti daleko od utičnicu koristeći punjiva
baterija. Nama studentima laptop je prijeko potreban te kao takav
potrebno je nabaviti točno onakav laptop koji će nam ulakšati i
ubrzati rad na njemu.
Organizacijski ciljevi: pronaći i kupiti cjenovno i kvalitetno
najbolji laptop
Postupak pretraživanja i skeniranja: obilazak trgovina
specijaliziranih za računala i računalnu opremu u Rijeci i okolici
Prikupljanje podataka: putem interneta, letci te usmenom preporukom
Prepoznavanje problema: tržište obiluje istim proizvodima slične
cijene i kvalitete
Klasifikacija problema: za kog proizvođača laptopa se odlučiti
Izlaganje problema: visoke cijene za lošu kvalitetu, loši proizvođači,
nizak stupanj informiranosti


FAZA DIZAJNA

Formuliranje modela: nabavka laptopa
Postavljanje kriterija za izbor: kvaliteta i dizajn
Traženje alternativa: kupnja notebooka ili običnog kompjutera
Predviđanje i mjerenje rezultata: Ukoliko ne nađemo laptop primjerene
cijene u odnosu na njegovu kvalitetu, odlučit ćemo se za kupnju
notebooka. Budući da je veličinom manji te kompaktibilniji,a odgovara
cijenom i kvalitetom,smatramo da nam je to bolje umjesto kupnje
stolnog računala.

[Iva]

TIM SUNAŠCA
Iva Marin
Hana Vučić
Josipa Žgela

FAZA IZBORA
Odabir najbolje solucije:
3. Kupnja nove grafičke kartice - Odlazak po trgovinama i pronalaženje
po web trgovinama grafičku karticu za moje potrebe. Zamjena stare s
novom koja ima malo bolje performanse. Nakon poduljeg traženja
financijski prihvatljive grafičke kartice po internetu odlazim na
forume pročitati što ljudi pišu i kako su zadovoljni korištenjem te
kartice i da li ima kakvih problema kod instalacije.

Odabrala sam ovu soluciju pošto mi je najispatljivija gledajući na
veći broj godina. Prva solucija mi nije prihvatljiva zbog toga što bi
dio koji je pregorio na grafičkoj kartici morala čekati par tjedana
dok se ne uveze iz druge zemlje i servis mi ne može garantirati da će
on dobro obaviti svoj posao te da će ta grafička kartica raditi i bit
ispravana i da se problem neće ponovit jos jednom, znači morala bi
platiti novi dio, posao koji su mi napravili i instalaciju. Drugu
soluciju nisam izabrala zato što možda je jeftinija od prve i treće,
ali korištena grafička kartica možda nema garanciju,možda je već netko
nju popravljao i tko zna koliko dugo će još radit. Treća soluicija
možda je skuplja financijski, ali dobivam novu grafičku karticu s
garancijom i uvijek mogu zamoliti nekog tko se razumije u računala da
mi to instalira i počastiti ga kavom !

IMPLEMENTACIJA:
Grafička kartica je instalirana i savršeno radi, slika se pojavljuje
na ekranu. Time sam bila jako zadovoljna i doživjela uspjeh.

[Ana Dubravec]

GRUPA: Sport

ČLANOVI: Nada Ciboci i Ana Dubravec

 

FAZA IZBORA:

Ispitivanjem tržišta najvjerojatnije bi najbolje alternativa bila prostor sa kompjuterima i internetom koja bi bila dugoročno najisplativija. Međutim, menadžerske ciljeve bi ispunila opcija koja donosi najveću dobit uz najmanje troškove. S obzirom da u sklopu kafića postoji neiskorišten prostor koji sa svojim kapacitetom odgovara prostoru koji je propisan zakonom, taj prostor bi bio idealan da se pretvori u mali kafić za pušaće. Ta opcija je najisplativija jer postoji sve potrebno za opremanje kafića a jedini trošak bio bi ugradnja ventilacije.

Kriteriji prema kojema smo odabrali ovu opciju: najniži troškovi, koristi unutar i van organizacije, dugoročna isplativost i optimalna iskorištenost kapaciteta.

 

IMPLEMENTACIJA:

Implementacija znači stavljanje predloženog rješenja u pogon. U ovom slučaju to bi značilo traženje dozvole od strane nadležnih institucija da kafić može postati pušački kafić. Važnost ove dozvole jest izbjegavanje problema kod implementacije ove opcije a za to nam je potrebna potpora nadležnih institucija. Jedina osjetljivost koja se može pojaviti je iznenadna promjena zakona. Dobivanjem dozvole zadovoljene su obje strane i pušači i nepušači.

 

[Ivana Trošelj]

Projektni zadatak 1: Izbor najpovoljnije opcije i njena implementacija

Grupa GENERALKA: Anita Martinović
Martina Šestak
Ivana Trošelj
FIB

Faza izbora: Rješenje modela: izbor opcije prodaje papirnatih
maramica.
Smatramo da menadžerski cilj u izabranoj organizaciji najviše
zadovoljava
opcija prodaje papirnatih maramica koje su roba široke potrošnje, dok
su tarot
karte namijenjene isključivo jednoj tržišnoj skupini, iako je njihova
pojedinačna
cijena puno veća. Naime, menadžer mora izabrati onu opciju koja je
najpovoljnija
i optimalna za izabranu organizaciju. Izabrale smo tu opciju jer
smatramo da će
nam ona donijeti veću dobit uz manje troškove, što se slaže i s
ciljevima izabrane
organizacije o povećanju ukupnog profita.

Faza implementacije: Ova faza podrazumijeva da se izabrana opcija
stavi u
upotrebu, odnosno u našem slučaju, da se papirnate maramice stave u
prodaju.
U ovoj fazi izabrana opcija bi trebala ostvariti određeni uspjeh u
izabranoj organizaciji,
što i očekujemo. :)

[ematesic]

Grupa MED
Marina Linardić
Emilija Matešić
Danijela Grdinić


Tvrtka JUPITER d.o.o.se bavi proizvodnjom slatkiša
-problem: visoki troškovi proizvodnje koji umanjuju profit
-uspjeh: pronalaženje optimalnog rješenja za minimiziranje troškova
proizvodnje
-neuspjeh: zadržavanje postojećeg stanja, odnosno visokih troškova
koji dugoročno uzokuju gubitke te smanjenje udjela na tržištu

FAZA INTELIGENCIJE
- smanjiti troškove proizvodnje, povećati profit te zadržati kvalitetu
proizvoda, prepoznatljivost te udio na tržištu
- zamijeniti postojeća postrojenja u proizvodnji novijima, modernijima
i efikasnijima
- slanje upita proizvođačima i zaprimanje ponuda te odabir
najpovoljnije
- novija i modernija postrojenja u proizvodnju procesu iziskuju više
novčanih sredstava te se treba dodatno zadužiti
- dotična postrojenja su skuplja ali su dugoročno isplativija jer
omogućuju veću proizvodnju uz niže troškove te ostvarivanje
strategijskih ciljeva poduzeća
- problem zaduživanja izložio se upravi koja je jednoglasno pristala
da tvrtka podigne kredit u svrhu kupnje novog postrojenja

FAZA DIZAJNA
- tvrtki su potrebni kvalitetni i moderni strojevi sa dobrom
garancijom
- tvrtka je dobila pet različitih ponuda koje se razmatraju. Prioritet
imaju strojevi koji imaju informatičku potporu, mogućnost brzog i
učinkovitog servisa te marke provjerenih proizvođača
- postoji i mogućnost iznajmljivanja postrojenja
- stručni tim iz odjela proizvodnje na temelju relevantnih podataka
predviđa i daje rezultat svog istraživanja

FAZA IZBORA
- na temelju prikupljenih ponuda tvrtka odabire postrojenja i usluge
najpovoljnijeg ponuđača
- stručni tim iz proizvodnje diskutira o analizi osjetljivosti
- nakon dugih analiza i preispitivanja alternativa, ponuđač Marteks
d.o.o. najviše zadovoljava postavljene kriterije te omogućuje
ispunjavanje ciljeva tvrtke
- u procesu implementacije novih postrojenja tvrtka provodi educiranje
svojih zaposlenika te poduzima sve potrebne mjere kako bi se ostvarili
zadani ciljevi poduzeća uz dugoročan rast i razvoj

[balomi]

GRUPA: BALOMI
Barbara Mužić
Lora Mihalić
Milijana Panić

FAZA ISTRAŽIVANJA
* Mi smo maturanti koji su upravo završili srednju školu (opća
gimnazija) i namjeravamo upisati nekakav fakultet, međutim još ne
znamo koji. Jedini uvjet koji imamo je taj da se fakultet nalazi u
Rijeci.

* Istraživanjem putem interneta doznali smo da se u Rijeci može
studirati na sljedećim fakultetima:
* Ekonomski fakultet
* Medicinski fakultet
* Filozofski fakultet
* Učiteljski fakultet
* Tehnički fakultet
* Pomorski fakultet
* Građevinski fakultet
* Pravni fakultet

FAZA DIZAJNA
* Upustivši se u dublje razmišljanje o našim željama, ambicijama i
interesima zaključili smo sljedeće:
* Prirodne nas znanosti uopće ne zanimaju
* Razina strpljenja nam je na jako niskoj razini
* Želimo doći do posla u našem gradu, znači ne daleko od rodnoga kraja
* Želimo studirati nešto zanimljivo, aktualno i izazovno
FAZA IZBORA
* Analizirajući naše želje i ambicije, te iste uspoređujući sa
fakultetima koji su nam ponuđeni kao izbor došli smo do dva fakulteta
koja ćemo predstaviti kao naše alternative a to su:

* Ekonomski fakultet
* Pravni fakultet

...implementacija/sustav kontrole...
* Budući da se nikako nismo mogli odlučiti za samo jedan izbor naša
odluka je da ekonomski fakultet upišemo kao redovni studenti, a pravni
kao vanredni. To je jedna od opcija. Ukoliko se ova odluka pokaže
lošom odnosno ne budemo uspijevali postići dobre rezultate, odustat
ćemo od jednoga fakulteta i u potpunosti se posvetiti drugom kako
bismo bili što uspješniji i bolji.

On 3 stu, 12:30, infoposlovanje <infot...@gmail.com> wrote:

[cude]

Mi smo grupe Cude i Martea izabrali smo probleme grupa Aurora i grupe
P&M.

[MPFIB]

GRUPA
FIBMP
Mario Mičetić
Filip Životić
Anamarija Čavlović

Kompanija za proizvodnju repromaterijala Čovo.d.o.o. želi nagraditi
zaposlenike besplatnim odlaskom na novogodišnju proslavu.
Kako financijska situacija ne dopušta prevelike rashode, potrebno je
izabrati što povoljniju ponudu za nagradu radnika.

Inteligencija:
Tražimo ponude različitih turističkih agencija kroz reklamne poruke,
web stranice te direktinim kontaktiranjem. Sakupljamo nformacije o
cijenama, destinacijama, načinu putovanja te trajanju cjelokupnog
aranžmana.
U procesu proučilo se 7 brošura, 9 web stranica, otišlo se na 3
prezentacije te primili jednu agenciju koja nam je pristupila.

Dizajn:
Iz ponude izdvojili smo ponude agencija "Turist", "Balkan
international" i ""Tropico".
-
Turist je preuzeo inicjativu te sam došao kod nas da nam prezentira
ponudu. Proaktivni su te rade na tome da unaprijed predvide sve moguće
situacije. Zbog toga su nešto skuplji, no smanjuju rizik da nešto
krene po zlu.
Balkan international nas je pozvao na otvorenu prezentaciju koju su
održali te prezentirali njihov način rada. Njihov aranžman se temelji
na grupama ljudi po kojima se dobiv popust, no kvaliteta je upitna
zbog tretiranja skupine kao da se radi o jednoj osobi.ŽS time se
donekle smanjuje kvaliteta usluge koju pružaju.
Putna agencija Tropico je po svim cijenama pobijedila konkurenciju.
Razlog tome je što je skoro cjelokupna agencija virtualna te tako
snizuju troškove poslovanja. No kod njih je vrlo teško doći do
željenih informacija.

Izbor opcije
Zbog toga što su u ponudi ponudili najbolju kombinaciju cijene i
kvalitet usluge izabrali smo agenciju Balkan international. Iz
nekoliko neovisnih izvora smo potvrdili da imaju dobru reputaciju te
da rizik od neželjenih događaja ne bi trebao biti prevelik. Kao
potporu u izboru koristili smo seftver za obradu cijena te
uspoređivanje s rizikom putem cost-benefit analize.

Implementacija:
Rezervirali smo 200 putovanja za Bratislavu po cijeni od 800 kuna po
osobi. Uvjeti plaćanja su dogovoreni u 3 obroka kroz sljedećih 6
mjeseci u ukupnom iznosu od 160000 kn. Isplaćuje se preko žiroračuna
agencije pri Poslovnoj banci.

[davide]

Mi smo grupa "d&d" i kao najzanimljivije probleme odabrali smo grupe
"Aurora" i "Sunašca".

[Paola Bakran]

Mi smo grupa AURORA i kao najzanimljivije probleme odabrali smo grupu
D&D i grupu MARTEA & CUDE.

[P & M]

Mi smo grupa P&M i biramo modele problema čiji su autori grupa CUDE i
grupa MARTEA i problema čiji su autori grupa AURORA.

[ematesic]

Grupa MED
Marina Linardić
Emilija Matešić
Danijela Grdinić

Drugi krug zadaće 2

Tvrtka Jupiter d.o.o., nakon dugih analiza i rasprava unutar stručnog
tima tvrtke zaduženog za proizvodnju, odlučila je angažirati
proizvođača Marteks d.o.o., kao svog dobavljača i servisera pri kupnji
i servisiranju novih postrojenja.
Proizvođač Marteks d.o.o. zadovoljava najbitnije kriterije, kao što su
cijena i kvaliteta postrojenja, koji su ključni faktori u proizvodnom
procesu.
Koristeći se novim postrojenjima, tvrtka Jupiter d.o.o. ima niže
troškove proizvodnje, a proizvodi zadržavaju svoju kvalitetu i
prepoznatljivost na tržištu, što su ključni ciljevi poslovanja tvrtke.
U procesu implementacije novih postrojenja tvrtka provodi educiranje

svojih zaposlenika te poduzima sve potrebne mjere kako bi se ostvarili

zadani ciljevi poduzeća uz dugoročan rast i razvoj.

[Iva]

Mi smo grupa Sunašca i biramo modele problema čiji su autori grupe d&d
i AURORA

[Ram]

Mi smo tim RAM i biramo modele rješenja problema čiji su autori grupa
Cude Martea i grupa Aurora.

[ematesic]

Mi smo grupa MED i kao nazanimljivije izabrali smo modele problema
grupe VIP i grupe FIBMP.

[maria]

TIM:VIP
MARIJA DEKOVIĆ
IVANA KNEŽEVIĆ
MERSIJA KURPEJOVIĆ

FAZA IZBORA
Rješenje modela: konačna odluka o kupnji cjenom i kvalitetom
prihvatlji vog laptopa te njegova kupnja u specijaliziranoj trgovini
Analiza osjetljivosti: Uz laptop moramo imati garanciju kojom ćemo
moći reklamirati eventualne kvarove na računalu te je poželjno da ta
garancija bude primjerice 2 godine.
Također proizvođač mora nuditi pogodne uvjete plaćanja kao što je
plaćanje na rate, popust za studente,popust na plaćanje gotovinom ili
odgoda.
Izbor najbolje alternative: Kupnja notebooka koji uz cijenu i
kvalitetu u odnosu na stolno računalo i lako prenosivo tj.mobilno.
Plan implementacije: nakon obilaska specijaliziranih dućana i
savjetovanja sa zaposlenicima, odlučili smo se za kupnju laptopa koji
nam uz dobar odnos cijene, kvalitete i dizajna nudi vise funkcija
potrebnih za brži i lakši rad.

Implementacija rješenja: Svojom odlukom o kupnji laptopa smo jako
zadovoljni jer smo uvidjeli važnost potrebnih funkcija koji nam znatno
olakšavaju rad na njemu, te smo uz prihvatljivu cijenu dobili i
odgovarajuću kvalitetu.

[madajo badrla]

Projektni zadatak 1.

Grupa: MA-DA-JO:

Marija Babić

Dragana Drljača

Josipa Lacić

1)                 FAZA INTELIGENCIJE

Autoškola "Car"
   - osposobljavanje kandidata za vozače  A1, A, B, B+E, C1, C1+E, C, C+E, D i M kategorija iz nastavnih predmeta prometna i sigurnosna pravila i upravljanje vozilom. Samim time postala je trenutno jedina autoškola na prostorima Primorsko-goranske i Istarske županije koja osposobljava kandidate za vozače svih kategorija koja su u vlasništvu autoškole.
       
Autoškola CAR ima svoje vlastito prometno vježbalište kao i parkirni prostor za vozila autoškole koje se nalazi u Marinićima u blizini trgovačkog centra Plodine.

PROBLEM - Nabava novih vozila (radi proširenja)

2)         FAZA DIZAJNA

Rješenjem MUP-a BROJ: 511 - 01 - 24 - UP / I / 2008 / 1 - 2005 od 07.Rujna 2005 godine kada su sve autoškole u Hrvatskoj trebale proći postupak verifikacije autoškola, "Car" autoškola dobila je dozvolu za osposobljavanje kandidata za vozače navedenih kategorija.

 

Kriteriji:

U skladu sa propisima, prilikom nabave automobili ne smiju prelaziti preko 100 KS (konjskih snaga), kao što i sama dužina automobila ne smije biti veća od 4,2 metra.
Sukladno mogućnostima autoškole „Car“ spremni su uložiti u kupnju automobila u vrijednosti do 13 000 eura

Alternative:
S obzirom na raspoloživi iznos postoji nekoliko načina nabave sredstava za kupnju automobila. 

Kupnja kreditom, leasingom ili gotovinom, kupnja polovnog ili novog automobila ili zamjena staro za novo.

 

3)         FAZA IZBORA

 

Rješenje:

Odlučili smo se za kupnju dva nova automobila zbog većeg broja prijavljenih kandidata, proširenja poslovanja i manjka voznog parka.

Kupuju se novi automobili na operativni leasing, u trajanju  5 godina. Ta opcija nam se činila najpovoljnija jer nam omogućuje da nakon 5 godina ostvarimo kupnju novog automobila s obzirom da prilikom polaganja kandidata na tim automobilima, oni se ubrzano troše. Financijski je isplativije jer je povoljnija kamata, bolji uvjeti financiranja

(u mjesečnim ratama).

Kupujemo nove automobile iz razloga što smo sigurni u ispravnost vozila, te ne očekujemo nikakve kvarove niti izvanredne troškove u vezi tog automobila. S obzirom da se kupuje na leasing veća je sigurnost ulaganja.

Nismo se odlučili na „zamjenu staro za novo“ iz razloga što proširujemo kapacitete, a ne zamjenjujemo automobile radi istrošenosti.

 

 

4)         FAZA IMPLEMENTACIJE                                                                             

Naš izbor smo procijenili kao dobru investiciju i nadamo se uspjehu u poslovanju sa što većim brojem kandidata i što manjem broju kvarova.

[ReBaNi]

Grupa ReBaNi
Članovi:
Renata Mostarac
Barbara Blečić
Nikolina Ožanić


Problem: izbor lokacije za doček Nove 2011. godine

FAZA INTELIGENCIJE
Organizacijski ciljevi: do sredine prosinca pronaći destinaciju na
kojoj ćemo dočekati Novu godinu.
Postupak pretraživanja i skeniranja: istražiti turističke agencije u
Rijeci (Colegium, Jadrotours, Autotrans, Jadroagent...)
Prikupljanje podataka: putem interneta, raspitivanjem kod poznanika,
skupljanjem ponuda u turističkim agencijama,...
Prepoznavanje problema: izbor najpovoljnije i najbolje destinacije
koja će zadovoljiti naša očekivanja, problem u pronalasku turističke
agencije koja će ponuditi najkompletniju uslugu

FAZA DIZAJNA
Formuliranje modela: pronalazak agencije koja će oblikovat aranžman
Postavljanje kriterija za izbor: destinacija-3 dana autobusom do
1200,00 kn
Traženje alternative: vlastiti aranžman automobilom
Predviđanje i mjerenje rezultata: predviđamo da ćemo pronaći agenciju
koja će zadovoljiti naše uvijete i ispuniti očekivanja

FAZA IZBORA
Rješenje problema: nakon dugog razmišljanja odlučili smo se za ponudu
agencije Jadrotours za putovanje u Prag u trajanju 3 dana u iznosu od
1199,00 kn
Izbor najbolje alternative: put u Budimpeštu u aranžmanu iste agencije
za 600,00 kn 2 dana zamijenili smo putovanjem u Prag

IMPLEMENTACIJA
Plan implementacije i implementacija rješenja: istraživanjem
turističkih agencija, u okviru naših mogućnosti zaključili smo da nam
je najisplativija opcija 3-dnevno putovanje u Prag u odnosu na
ponuđenu kvalitetu smještaja, hrane, znamenitosti i noćnog života

[haro]

Grupa: Jack
Studenti :HarisHasanovic
Deni Cervar

PROBLEM: Kupnja novog stana

PRONALAZAK RJEŠENJA KROZ DIJAGRAM PROCESA ODLUČIVANJA

STVARNOST: Nemamo dovoljno financijskih sredstava
ISTRAŽIVANJE
FAZA INTELIGENCIJE
-Organizacijski ciljevi: u sto kracem roku prikupiti dovoljnu kolicinu
novca potrebnu za kupnju stana
-Postupak pretraživanja i skeniranja: pronaci najpovoljnije odnosno
najpogodnje kredite
-Prepoznavanje problema: krediti s visokim kamatnim stopama, odnosno
losi krediti
-Klasifikacija i izlaganje problema: visoke cijene stanova, prevelika
cijena kvadrata u odnosu na kvalitetu

FAZA DIZAJNA
-Formuliranje modela: pronalazak najpovoljnijeg kredita
-Postavljanje kriterija za izbor: niska kamata i dugi rok otplate
-Traženje alternative: podizanje kredita u inozemstvu
-Predviđanje i mjerenje rezultata: predviđamo da cemo pronaci povaljan
kredit koji odgovara nasim zahtjevima i potrebama
FAZA IZBORA
-Rješenje modela: odlučili smo na podizanje kredita u RH, domacoj
banci
-Izbor najbolje alternative: izabrali smo za podizanje kredita u RH po
nama povoljnoj kamati i na dovoljno dugi rok koji nama odgovara
-Plan implemetacije: nakon obilaska mnogih banaka, sta u inozemstvu
sta u Hrvatskoj, odlucili smo se za banku iz RH
-Implemetacija rješenja: na dan kupnje stana odnosno potpisa ugovora
bili smo jako zadovoljni i ponosni
S obzirom da smo bili zadovoljni s nasim rijesenjem dozivjeli smo
afirmaciju i time stekli jos vece samopouzdanje!!!

[maria]

Mi smo tim VIP i biramo modele rješenja problema čiji su autori grupa:
Sunašca i MED

[Ivana Trošelj]

Mi smo grupa GENERALKA i kao najzanimljivije modele rješavanja
problema izabrali smo grupu SPORT i grupu MA-DA-JO.

[Ana Dubravec]

Mi smo grupa SPORT i kao najzanimljivije modele rješavanja problema
izabrali smo grupe GENERALKA i MA-DA-JO.

[dejan milenovic]

Grupa Vaha: Dejan Milenović i Mihajl Đotlo

 

Problem: Novogodišnje putovanje

 

 

Faza istraživanja: Mi smo studenti koji bi za Novu godinu htjeli otići negdje na putovanje i odlučili smo se ići u Amsterdam jer je to grad koji živi punim plućima i grad stvoren za provod.

Istraživanjem po internetu naišli smo na dvije agencije koje nude povoljne angažmane za Amsterdam: Alga tours i Collegium. Agencije nude različite hotele sa različitim programima.

 

Faza dizajna: Razmišljanjem o našim željama i interesima zaključili smo da za nas odgovaraju hoteli a ne hosteli te da doručak bude uračunat u cijenu.

 

Faza izbora: Analizirajući naše želje došli smo na dva moguća izbora. Prvi izbor je bio izbor agencije Collegium, put iz Rijeke za Amsterdam koji košta 1800 kn u hotelu 4 zvjezdice s doručkom te izbor agencije Alga, u hotelu sa 4 zvjezdice sa istom cijenom ali bez doručka.

 

Implementacija: Budući da izbor agencije Collegium sadrži sve bitne elemente potrebne za naše putovanje, odluka je lako donesena.

[haro]

Mi smo grupa jack i biramo modele problema čiji su autori grupa CUDE i
MARTEA i problema čiji su autori grupa Balomi.

[MPFIB]

Mi smo grupa FIBMP
i kao najzanimljivije probleme uzeli smo grupe GENERALKA i SPORT

[balomi]

Mi smo grupa BALOMI i glasamo za fenomenomenalni rad grupe Jack i
Rebani!!! :)

[ReBaNi]

Mi smo grupa ReBaNi i kao najzanimljivije modele izabrali smo BALOMI i
JACK.

[sanja jankovic]

ZADAĆA 2

Tim RIJEKA
Članovi: Sanja Janković
Saša Kuzmanović
Adela Makarić


FAZA INTELIGENCIJE

Problem: Transport proizvoda na relaciji Buzet - Barcelona

Cimos Buzet tvrtka je koja se bavi proizvodnjom komponenti i dijelova
za automobile, poljoprivredne strojeve, industrijsku i energetsku
opremu. Sjedište tvrtke je u Kopru. Cimos je danas u svojoj branši
vodeća tvrtka na području Srednje Europe s vrhunski opremljenim
proizvodnim centrima i predstavništvima u Europi. Surađuje s
automobilskim divovima kao što su BMW, DAEWOO, RENAULT i CITROEN.
Odnedavno se za suradnju s našim poduzećem zainteresirala i španjolska
tvrtka SEAT koja nam želi povjeriti proizvodnju nosača motora za
Seatov novi model koji će se pojaviti na tržištu u travnju 2012
godine. Problem nastaje u izboru transportnog sredstva automobilskih
dijelova od podružnice u Buzetu do središta SEATA u Španjolskoj.

FAZA DIZAJNA

Nakon što su uspješno dogovoreni svi detalji suradnje na red je došlo
i pitanje transporta. Naime, u obzir se trebaju uzeti troškovi
transporta, no oni ne smiju biti jedini faktor koji će utjecati na
odluku o vrsti transporta. Ostali faktori o kojima treba voditi računa
su svakako pravovremenost i točnost isporuke što predstavlja našu
kvalitetu. Isto tako, potrebno je voditi računa o tome da prilikom
transporta proizvoda ne dođe do njihovog oštećenja.

Moguća rješenja:

1.Cestovni transport, transport proizvoda od Buzeta do Barcelone
cestom.

2. Željeznički transport, transport proizvoda od Buzeta do Barcelone
vlakom.

3. Multimodalni transport, transport proizvoda Buzet-Savona kamionom,
Savona-Barcelona brodom.


FAZA IZBORA
Odabir najboljeg rješenja:

Naposljetku, tvrtka CIMOS odlučila se za oblik cestovnog transporta.
Glavni razlog konačne odluke bio je taj što cestovni prijevoz u odnosu
na željeznicu i multimodalni oblik (kombinaciju broda i kamiona) nudi
puno bržu isporuku. Iako je željeznica najjeftiniji oblik prijevoza
naša će tvrtka u skladu sa svojim načelima poslovanja radije izvršiti
isporuku naručitelju u što kraćem vremenskom periodu a više troškove
prijevoza kompenzirati na neki drugi način.

IMPLEMENTACIJA

Prijevoz nosača motora proizvedenih za tvrtku SEAT vrši se kamionom od
Buzeta do Barcelone. Odabirom smo jako zadovoljni, pokazao se kao
dobra poslovna odluka.

[sanja jankovic]

Tim Rijeka
biramo modele rješenja grupa Cude Martea i grupa Aurora.

[madajo badrla]

Mi smo grupa MA-DA-JO i kao najzanimljivije modele izabrali smo GENERALKA i
SPORT.

[madajo badrla]

Mi smo tim MA-DA-JO i biramo modele rješenja problema čiji su autori grupa
GENERALKA i grupa SPORT.

[FENIKS]

TIM FENIKS
TEA CINDRIĆ
HELENA DOSEGOVIĆ
OZANA FLEGAR

1. Faza inteligencije
Problem: odabir odgovarajućeg prijenosnog računala
ORGANIZACIJSKI CILJEVI
Pronaći računalo koje će omjerom cijene i kvalitete odgovarati
studenskom budžetu i potrebama
POSTUPAK PRETRAŽIVANJA I SKENIRANJA, SKUPLJANJE PODATAKA: Posjećivanje
internet stranica poduzeća koja se bave prodajom informatičke opreme,
prikupljanje informativnih letaka i brošura, za detaljne informacije
kontaktiranje istih
PREPOZNAVANJE PROBLEMA, KLASIFIKACIJA PROBLEMA
Ograničenost financijskih sredstava
IZLAGANJE PROBLEMA
Raspolažemo sa 3000 kuna i želimo računalo koje će mu koristiti za
vrijeme studiranja, najviše za izradu prezentacija, seminara,
pohranjivanje velikog broja podataka i slično, te da ga može koristiti
i u slobodno vrijeme za zabavu.

2. Faza dizajna
POSTAVLJANJE KRITERIJA ZA IZBOR
- da cijena ne prelazi 3000 kuna
- da prijenosno računalo nema ispod 150 GB memorije
- da grafička kartica ima relativno dobre performanse (npr. Igranje
manje zahtjevnih igrica...)
TRAŽENJE ALTERNATIVA
1)Kupnja Netbooka za 2500 kuna
2)Pričekati akcije ili sniženja
PREDVIDJETI I IZRAČUNATI POSLJEDICE
Kupnjom prijenosnog računala za 3000 kuna možda nećemo u potpunosti
zadovoljiti naše potrebe što se tiče kapaciteta ili performansi. Stoga
možemo se odlučiti za kupnji Netbooka koji je jeftiniji a opet nudi
više-manje slične karakteristike kao i prijenosno računalo za 3000
kuna. Treća opcija bila bi pričekati sniženja ili akcije, a do tada
koristiti računala na fakultetu.

3. Faza izbora
Izabrali smo treću opciju kojom smo odlučili pričekati sniženja ili
akcije koje očekujemo tokom božičnih i novogodišnjih praznika (2-3
mjeseca) a postoji mogućnost da uštedimo i samupimo nešto više od 3000
kuna kako bi kupili prijenosno računalio koje odgovara svim našim
potrebama i kriterijima.

IMPLEMETACIJA RJEŠENJA
Koristimo računalo na fakultetu i redovito pratimo ponude putem
interneta i povremeno obilazimo prodajna mjesta u slučaju
prijevremenih akcija i popusta.


On 3 stu, 13:30, infoposlovanje <infot...@gmail.com> wrote:
>           Pretražite i izaberite primjer problema odlučivanja, odnosno
> neke problemske situacije u kojoj postoji više alternativa (opcija) i
> u kojoj treba pronaći i izabrati najpovoljniju opciju i donijeti
> najkvalitetniju odluku. Primjer može biti na razini orgamizacije,
> udruge ili na osobnoj razini. Primjerice, problemska situacija može
> biti odluka o investiranju u neki od ponuđenih projekata, izbor
> destinacije za maturalno putovanje, izbor računalnog sustava koji
> želite nabaviti ...
>           To može biti aktualni problem ili  problem iz prošlosti, za
> koji je već donesena odluka, a koji je interesantan za prezentiranje.
> Može biti i hipotetični (zamišljeni) primjer. Prezentirajte problem
> koji ste izabrali.
>           Pristupite prezentiranju i rješavanju problema koristeći
> Simonov model koji je opisan u knjizi na stranicama od 42 do 45 i u
> prezentaciji poglavlje_2_2.ppt. Prezentirajte postupak rješavanja
> problema po fazama procesa odlučivanja (inteligencija, dizuajn, izbor
> i implementacija). Pri rješavanju problema u fazi dizajna definirajte
> najmanje dvije opcije (alternative) za rješavanje problema.
> Obrazložite izabranu opciju i interpretirajte izbor i implementaciju
> odluke.

[FENIKS]

[AM team]

GRUPA: AM team
Članovi: Mervana Buljubašić
Alisa Kotorić



PROBLEM: Kupnja novog mobitela
FAZA INTELIGENCIJE
-organizacijski ciljevi: što prije pronaći novi mobitel koji u
potpunosti odgovara našim željama i potrebama
-Postupak pretraživanja: pretražiti dućane koji prodaju mobitele
-Prikupljanje podataka: putem kataloga, internet stranica proizvođača
mobitela , preporuka
-Prepoznavanje problema: loša ponuda i previsoke cijene
FAZA DIZAJNA
-Formuliranje modela: pronalazak novog mobitela
-Postavljanje kriterija za izbor: dizajn mobitela, megapixseli,
memorija
FAZA IZBORA
-Rješenje modela: odlučili smo se na izbor mobitela kojeg smo
pronašli u t-mobile-u
-Izbor najbolje alternative: izabrali smo kupnju mobitela
SAMSUNG J800
-Plan implemetacije: nakon obilaska trgovina u gradu shvatili smo da
nam najviše odgovaraju mobiteli koje nam nudi t-mobile,
najpovoljnije cijene te smo se odlučili na kupnju mobitela upravo
kod njih
-Implemetacija rješenja: s novim mobitelom kojeg smo kupili smo
izrazito zadovoljni, u potpunosti zadovoljava naše želje

[FENIKS]

Mi smo tim Feniks i odabrali smo modele problema grupe VIP i Re-Ba-Ni.

On 3 stu, 17:20, madajo badrla <madajo....@gmail.com> wrote:
> Projektni zadatak 1.
>
> Grupa: MA-DA-JO:
>
> Marija Babić
>
> Dragana Drljača
>
> Josipa Lacić
>
> 1)                 FAZA INTELIGENCIJE
>
>  Autoškola "Car"

>    - osposobljavanje kandidata za vozače  *A1**, **A**, **B**, **B+E**, **C1
> **, **C1+E**, **C**, **C+E**,** D** i **M** *kategorija iz *nastavnih
> predmeta **prometna i sigurnosna pravila** *i *upravljanje vozilom**. *Samim
> time postala je trenutno* **jedina autoškola na prostorima

> Primorsko-goranske i Istarske županije koja osposobljava kandidate za vozače

> svih kategorija koja su u vlasništvu autoškole**.
> *
> Autoškola CAR ima svoje vlastito* **prometno vježbalište** *kao i* parkirni
> prostor za vozila *autoškole koje se nalazi u Marinićima u blizini
> trgovačkog centra Plodine.
>
> *PROBLEM* - Nabava novih vozila (radi proširenja)
>
> 2)         FAZA DIZAJNA
>
>  Rješenjem *MUP-a BROJ*:* 511 - 01 - 24 - UP / I / 2008 / 1 - 2005*
> od* **07.Rujna
> 2005 godine *kada su sve autoškole u Hrvatskoj trebale proći postupak
> verifikacije autoškola, *"Car" autoškola dobila je dozvolu za
> osposobljavanje kandidata za vozače navedenih kategorija.***

[AM team]

Mi smo grupa AM team i odabiremo modele rješenja problema za koje su
se odlučili grupe FENIKS i P & M

[davide]

Mi smo grupa "d&d" i izabrali smo evaluaciju problema grupe Sunašca

EVALUACIJA PROBLEMA
Kod evaluacije problema ustanovili smo da je grupa Sunašca postupila
upravo onako kako bismo se i mi sami postavili. Koristili su medije da
bi uspostavile problem, pokušale su koristiti forume da bi eventualno
mogle same riješiti problem i tek kad su ustanovili da ne mogu
ukloniti kvar sami odlučili su se odlasku serviseru.
Nakon što im je serviser rekao u čemu je problem pristupili su
rješavanju problemu kroz 3 ponuđene alternative. Po nama su odabrali
najbolju moguću soluciju jer su se prilikom odabira služili raznim
tehnikama i metodama da bi ustanovile najbolje rješenje.
Stoga možemo reći da je grupa Sunašca riješila svoj problem na
najbolji mogući način.

[infoposlovanje]

Evaluacija izabranog modela za problem odlučivanja.
U tablici izbor1.xls na web stranici www.infosustav.com/izbor1.xls
su prikazani izabrani modeli problema odlučivanja po grupama.
Oznaka 1P označava kojoj grupi je pridružen koji problem, odnosno
koja grupa evaluira izabrani problem.
Pri evaluaciji izabranog problema druge grupe možete dodatno
analizirati
opcije koje su ponuđene u rješavanju problema, možete dodati i novu
opciju
i izabrati različitu opciju kao rješenje problema.
Za svaku fazu analizirajte mogućnost potpore informacijskim sustavima
i informatičkim tehnologijama prema sadržaju na stranicama 42-45 u
knjizi
gdje je opisana računalna potpora fazama odlučivanja (primjerice
Internet i Access
u fazi inteligencije u prikupljanju i organiziranju podataka i
informacija,
Internet i Excel u fazi izbora opcije ua donošenje odluke ...

[AM team]

Mi smo grupa AM team i odlučili smo se za evaluaciju problema grupe P
& M.
EVALUACIJA IZABRANOG MODELA ZA PROBLEM ODLUČIVANJA
Mi bi postupili jednako kao što je to napravila grupa P & M
upravo iz tog razloga što smo tražili najbolju moguću ponudu, a koja
podrazumijeva vrhunsku kvalitetu i prihvatljive cijene.
Isto tako, izabrali bi iste načine pretraživanja informacija o
različitim
modelima digitalnih fotoaparata. Gledali bi, isto tako, jednake
funkcije
kao i oni, jer su te funkcije ključne za zadovoljenje potreba i želja.

[sanja jankovic]

EVALUACIJA

Tim Rijeka
Članovi: Sanja Janković, Saša Kuzmanović, Adela Makarić

Dodijeljena nam je grupa Cude Martea čiji problem trebamo analizirati
i evaluirati odabrano rješenje. Problem je bio pronalazak odjeće za
promociju.

Ponuđena rješenja bila su redom: kupiti odjeću, odjenuti nešto iz
ormara, posuditi odjeću ili dati šivati. No, kako je jedan od
organizacijskih ciljeva bio "u što kraćem roku pronaći odjevnu
kombinaciju" koja će se održati za dva dana šivanje odjeće ne dolazi u
obzir kao moguće rješenje. Posuđena odjeća nije odgovarala uvjetima
tako da je i ta opcija otpala. Odjeća u riječkim trgovinama bila je
loše kvalitete pa osim odabranog rješenja da se za promociju odjene
"nešto iz ormara" predlažemo odlazak u trgovine u zagrebački Westgate
ili neku drugu trgovinu na području Zagreba. Time se ne bi izgubilo
mnogo vremena jer se do Zg-a dođe za 1,30 h a tamo bi se sigurno našla
odjevna kombinacija za promociju. Isto tako druga opcija je odlazak u
kupovinu u Trst ili Palmanova outlet centar gdje je po niskim cijenama
moguće naći visokokvalitetnu elegantnu odjeću.

[sanja jankovic]

[Ana Marija Sikiri]

Tim: Crikva
Članovi: Ana Marija Sikirić, Ivana Poštić

Problem:
Nezadovoljstvo francuskih radnika novim Zakonom o radu, koji je donesla Vlada, dovelo je do štrajka francuskih kontrolera leta. Radi štrajka su otkazani letovi velikog broja aviokompanija što je prouzročilo gužve na aerodromima i veliki broj ostalih popratnih problema.
Nama, kao poznatoj aviokompanija Air France su otkazani letovi i što je dovelo do velikog nezadovoljstva naših putnika. Kako riješiti taj problem?

FAZA ISTRAŽIVANJA:
Sagledati koji su se svi popratni problemi javili?
-nezadovoljstvo putnika, velike gužve na aerodromima, propadanje planova naših putnika tradi kašnjenja letova, uglavnom jedna velika zbrka
 Koje posljedice na nas ova situacija može imati?
-putnici mogu biti razočarani i žaliti se te na taj način tražiti novčanu odštetu unatoč tom ešto nije ni naša krivnja što je došlo do otkazivanja letova

FAZA DIZAJNA
Alternative:
1. Vratiti novac našim putnicima i ne pružiti im nikakvu drugu alternativu.
2. Pronaći im neki alternativni način dolaska na željeno odredište (vlakom, busom itd.)
3. Smjestiti putnike u hotel, dati im "džeparac" i zbrinuti se za njih dok štrajk ne stane, a kad stane izvršiti svoju uslugu prijevoza do njihovog željenog odredišta.
4. Putnicim dati mogućnost da novac koji su potrošili na ovu kartu zamjene za let na neko drugo odredište

FAZA IZBORA:
Kriteriji za odabir alternative:
1. Zadovoljstvo naših potrošača
2.Troškovi

Odabir najbolje alternative:
Kao najbolju alternativu odabiremo 3., točnije odlučili smo se pobrinuti za naše putnike i dati im mogućnost da besplatno rebukiraju svoj let za neki drugi datum na isto odredište. Istina to će dovesti do velikih troškova koje smo mogli izbjeći budući da nije krivnja nas kao kompanije što su letovi otkazani, ali upravo je ovo situacija u kojoj se možemo istaknuti kao kompanija kojoj je zadovoljstvo njenih potrošača najvažnija.
Vrlo nam je važno da na kraju krajeva naši putnici dospiju na svoje odredište i da im pokažemo našu snažnu volju da im olakšamo ovu sitaciju koja je za obje strane poprilično neugodna budući da nitko nije kriv za ovu sitaciju. Svjesni smo isto tako da su i oni imali velike troškove budući da na odredište nisu stigli u željeno vrijeme ili možda u vrijeme kada su morali, bilo poslovno ili privatno, biti tamo.
Nadamo se da će putnici imati razumijevanja i da su svjesni da nije ni naša krivnja što je situacija trenutačno takva.

Implementacija:
Preko razglasa i na internet stranicama smo objavili našu odluku nakon što smo kontaktirali obližnje hotele i dogovorili smještaj za naše putnike.
Određeni broj putnika je i dalje bio poprilično nezadovoljan budući da su im zbog kašnjenja leta otpali svi drugi planovi, rezervacije za hotele, ulaznice i slično, ali vjerujemo da će, kad im se dojmovi malo slegnu i nervoza prouzrokovana cijelom ovom situacijom splahne, na kraju biti zahvalni na onom što smo učinili za njih, te da ćemo mi opet biti njihov izbor.

2010/11/3 infoposlovanje <info...@gmail.com>

[Ana Marija Sikiri]

Tim: Crikva
Članovi: Ana Marija Sikirić, Ivana Poštić

Problem:
Nezadovoljstvo francuskih radnika novim Zakonom o radu, koji je donesla Vlada, dovelo je do štrajka francuskih kontrolera leta. Radi štrajka su otkazani letovi velikog broja aviokompanija što je prouzročilo gužve na aerodromima i veliki broj ostalih popratnih problema.
Nama, kao poznatoj aviokompanija Air France su otkazani letovi i što je dovelo do velikog nezadovoljstva naših putnika. Kako riješiti taj problem?

Alternative:
1. Vratiti novac našim putnicima i ne pružiti im nikakvu drugu alternativu.
2. Pronaći im neki alternativni način dolaska na željeno odredište (vlakom, busom itd.)
3. Smjestiti putnike u hotel, dati im "džeparac" i zbrinuti se za njih dok štrajk ne stane, a kad stane izvršiti svoju uslugu prijevoza do njihovog željenog odredišta.
4. Putnicim dati mogućnost da novac koji su potrošili na ovu kartu zamjene za let na neko drugo odredište

Kriteriji za odabir alternative:
1. Zadovoljstvo naših potrošača
2.Troškovi

Odabir najbolje alternative:
Kao najbolju alternativu odabiremo 3., točnije odlučili smo se pobrinuti za naše putnike i dati im mogućnost da besplatno rebukiraju svoj let za neki drugi datum na isto odredište. Istina to će dovesti do velikih troškova koje smo mogli izbjeći budući da nije krivnja nas kao kompanije što su letovi otkazani, ali upravo je ovo situacija u kojoj se možemo istaknuti kao kompanija kojoj je zadovoljstvo njenih potrošača najvažnija.
Vrlo nam je važno da na kraju krajeva naši putnici dospiju na svoje odredište i da im pokažemo našu snažnu volju da im olakšamo ovu sitaciju koja je za obje strane poprilično neugodna budući da nitko nije kriv za ovu sitaciju. Svjesni smo isto tako da su i oni imali velike troškove budući da na odredište nisu stigli u željeno vrijeme ili možda u vrijeme kada su morali, bilo poslovno ili privatno, biti tamo.
Nadamo se da će putnici imati razumijevanja i da su svjesni da nije ni naša krivnja što je situacija trenutačno takva.

Implementacija:
Preko razglasa i na internet stranicama smo objavili našu odluku nakon što smo kontaktirali obližnje hotele i dogovorili smještaj za naše putnike.
Određeni broj putnika je i dalje bio poprilično nezadovoljan budući da su im zbog kašnjenja leta otpali svi drugi planovi, rezervacije za hotele, ulaznice i slično, ali vjerujemo da će, kad im se dojmovi malo slegnu i nervoza prouzrokovana cijelom ovom situacijom splahne, na kraju biti zahvalni na onom što smo učinili za njih, te da ćemo mi opet biti njihov izbor.

2010/11/3 sanja jankovic <janko...@gmail.com>

[kaj-kaj]

GRUPA "kaj-kaj"
Radočaj Ivana
Srnec Martina
Veršić Kristina



1. FAZA INTELIGENCIJE

Polazimo od definiranja cilja, a to je kupnja novog prijenosnog
računala za osobne potrebe, uz najbolji omjer cijene i kvalitete. Da
bismo donijeli odluku o kupnji moramo prikupiti relevantne
informacije. Tražimo izvore informacija, odnosno pretražujemo Web
kataloge prodavaonica informatičke opreme u Hrvatskoj, odlazimo u
izabrane prodavaonice i prikupljamo informacije od strane prodavača,
tražimo kataloge i promatramo izložbene primjere... Izvor informacija
može biti i poznanik koji je informatički obrazovan.
Na temelju prikupljenih informacija javlja se problem širokog
asortimana ponude s različitim modelima i njihovim različitim
komponentama, cijenama i kvalitetama. U masi svih tih informacija
potrebno je izabrati najbolji model prijenosnog računala tako da omjer
cijene i kvalitete bude najbolji.

2. FAZA DIZAJNA

Na temelju prikupljenih informacija postavljamo kriterije za izbor
odgovarajućeg modela prijenosnog računala savjetujući se s poznanikom
(informatički obrazovanom osobom). Uz uobičajene komponente
zahtijevamo da veličina hard diska ne bude manja od 500 GB, da
računalo ima Dual Core procesor s brzinom ne manjom od 2,3 GHz, da
interna memorija nije manja od 2 GB, da cijena nije viša od 5000,00 kn
te je poželjno da marka proizvoda bude Toshiba.
U slučaju da ne postoji model koji zadovoljava navedene kriterije,
imamo alternativna rješenja. Pristajemo na mala odstupanja ali uz
uvjet da model zadovoljava barem 75% gore navedenih kriterija.
Primjerice, marka prijenosnog računala može biti i HP, LENOVO ili MSI.
Također pristajemo na veličinu hard diska od 320 GB te brzinu
procesora od 2,1 GHz. Pri tome napominjemo da pristajemo na kupnju
prijenosnog računala ukoliko samo jedna njegova komponenta ne
udovoljava početnom zahtjevu. Pristajemo na sva pozitivna odstupanja
od početnih zahtijevanih komponenti izuzev povećanja cijene.


3. FAZA IZBORA

U ovoj fazi izabiremo onu opciju koja najbolje ispunjava postavljeni
cilj. Stoga odabiremo onaj model koji najbolje odgovara postavljenom
cilju, da omjer cijene i kvalitete bude najbolji odnosno izabiremo
model koji po svojim komponentama najbolje zadovoljava početne
kriterije. Uočavajući postojanje traženog modela prijenosnog računala
u ponudi prodavaonica,
naš proces odlučivanja završava konačnom odlukom o kupnji prijenosnog
računala LENOVO tip: G550M. Navedeni model zadovoljava sve početne
komponente: ima Intel Pentium processor (Dual Core) 2.3 GHz, veličina
interne memorije je 2 GB, ukupni prostor za pohranu je 500 GB i cijena
je niža od 5000,00 kn. Marka proizvoda je jedino odstupanje ovog
modela od zahtijevanog.

Upravo zbog odstupanja samo jedne od komponenti zadovoljni smo s našom
odlukom o kupnji određenog modela. Navedeni model u potpunosti
zadovoljava naše potrebe: omogućava brzo obavljanje operacija, ima
dovoljno memorije za pohranu odgovarajućih podataka, cijena mu je
prihvatljiva, a proizveden je od strane svjetski priznatog proizvođača
što potvrđuje njegovu kvalitetu.

[Ana Marija Sikiri]

Tim: Crikva
Članovi: Ana Marija Sikirić, Ivana Poštić

Problem: OTKAZANI AVIONSKI LETOVI

Nezadovoljstvo francuskih radnika novim Zakonom o radu, koji je donesla Vlada, dovelo je do štrajka francuskih kontrolera leta. Radi štrajka su otkazani letovi velikog broja aviokompanija što je prouzročilo gužve na aerodromima i veliki broj ostalih popratnih problema.
Nama, kao poznatoj aviokompanija Air France su otkazani letovi i što je dovelo do velikog nezadovoljstva naših putnika. Kako riješiti taj problem?

FAZA ISTRAŽIVANJA:
Sagledati koji su se svi popratni problemi javili?
-nezadovoljstvo putnika, velike gužve na aerodromima, propadanje planova naših putnika tradi kašnjenja letova, uglavnom jedna velika zbrka
 Koje posljedice na nas ova situacija može imati?
-putnici mogu biti razočarani i žaliti se te na taj način tražiti novčanu odštetu unatoč tom ešto nije ni naša krivnja što je došlo do otkazivanja letova

FAZA DIZAJNA

Alternative:
1. Vratiti novac našim putnicima i ne pružiti im nikakvu drugu alternativu.
2. Pronaći im neki alternativni način dolaska na željeno odredište (vlakom, busom itd.)
3. Smjestiti putnike u hotel, dati im "džeparac" i zbrinuti se za njih dok štrajk ne stane, a kad stane izvršiti svoju uslugu prijevoza do njihovog željenog odredišta.
4. Putnicim dati mogućnost da novac koji su potrošili na ovu kartu zamjene za let na neko drugo odredište

FAZA IZBORA:

Kriteriji za odabir alternative:
1. Zadovoljstvo naših potrošača
2.Troškovi

Odabir najbolje alternative:
Kao najbolju alternativu odabiremo 3., točnije odlučili smo se pobrinuti za naše putnike i dati im mogućnost da besplatno rebukiraju svoj let za neki drugi datum na isto odredište. Istina to će dovesti do velikih troškova koje smo mogli izbjeći budući da nije krivnja nas kao kompanije što su letovi otkazani, ali upravo je ovo situacija u kojoj se možemo istaknuti kao kompanija kojoj je zadovoljstvo njenih potrošača najvažnija.
Vrlo nam je važno da na kraju krajeva naši putnici dospiju na svoje odredište i da im pokažemo našu snažnu volju da im olakšamo ovu sitaciju koja je za obje strane poprilično neugodna budući da nitko nije kriv za ovu sitaciju. Svjesni smo isto tako da su i oni imali velike troškove budući da na odredište nisu stigli u željeno vrijeme ili možda u vrijeme kada su morali, bilo poslovno ili privatno, biti tamo.
Nadamo se da će putnici imati razumijevanja i da su svjesni da nije ni naša krivnja što je situacija trenutačno takva.

Implementacija:
Preko razglasa i na internet stranicama smo objavili našu odluku nakon što smo kontaktirali obližnje hotele i dogovorili smještaj za naše putnike.
Određeni broj putnika je i dalje bio poprilično nezadovoljan budući da su im zbog kašnjenja leta otpali svi drugi planovi, rezervacije za hotele, ulaznice i slično, ali vjerujemo da će, kad im se dojmovi malo slegnu i nervoza prouzrokovana cijelom ovom situacijom splahne, na kraju biti zahvalni na onom što smo učinili za njih, te da ćemo mi opet biti njihov izbor.

[Iva]

EVALUACIJA IZABRANOG MODELA ZA PROBLEM ODLUČIVANJA

Mi smo grupa Sunašca (Iva Marin, Hana Vučić, Josipa Žgela) i odlučili
smo se za evaluaciju problema grupe "d&d".

Kod evaluacije problema ustanovili smo da je grupa d&d postupila
upravo onako kako bismo se i mi sami postavili u rješavanju tog
problema. Opcije koje je navela grupa su dobre, no, mi bi smo još
razmotrile mogućnost unajmljivanja stroja.
U fazi inteligencije definiran je problem, gdje pokušavamo nabaviti
novi stroj kako bi povećali proizvodnju, održali konkurentnost. Kao
potpora poslužio nam je Internet i Access kako bi smo prikupili
( pomoću Interneta) i organizirali ( pomoću Accessa) podatke i
informacije, a sve u cilju potrage za novim strojevima te rabljenim
strojevima.

Faza dizajna uključuje stvaranje alternativnih pravaca akcije,
diskutiranje o kriterijima izbora i njihovoj relativnoj važnosti i
prognoziranje budućih posljedica koje proizlaze iz korištenja
različitih alternativa. U ovoj fazi, fazi dizajna, možemo koristiti
modele koje osigurava DSS ( financijski modeli, Excel, model
prognoziranja ) kako bi vidjeli koliko bi nas koštala pojedina
opcija te prema tim podacima, npr.podacima iz Excela, odabiremo
najpovoljniju opciju. Osim toga, gotovo svaki DSS ima mogućnost
kvantitativnih analiza, a unutrašnji ES može pomagati s kvalitativnim
metodama kao i sa stručnošću potrebnom u selektiranju kvantitativne
analize i predviđanja problema.

U fazi izbora opcije treba ocijeniti sve prethodno postavljene opcije.
Smatramo da je najpovoljnija opcija kupnja novog stroja, jer upravo će
nam novi stroj donijeti najveću dobit kroz povećanje proizvodnje i sve
veće konkurentnosti našim
strojem. Najviše se isplati ulagati na dugi rok. Novi stroj ima
garanciju, najproduktivniji je i najbolji za okoliš.
Kao potpora u ovoj fazi od velike koristi bili bi Internet i Excel.

[infoposlovanje]

[FENIKS]

TIM FENIKS

Ozana Flegar
Helena Dosegović
Tea Cindrić

ANALIZA PROBLEMA --> Odabrali smo tim JACK i njihovu implementaciju
rješenja

Smatramo da su članovi tima jasno postavili problem, naveli
alternative i odabrali riješenje problema. Međutim, kao alternativu
(budući da su naveli nepovoljne kredite i visoke kamate) mogli su
uzeti i podstanarstvo. No to je naše viđenje situacije i naša
alternativa. Kod faze inteligencije mogli su konkrento navesti kod
kojih su se banaka informirali oko kredita i kako su dolazili do
podataka. Također, kod postavljanja problema bila bi poželjna cijena
koštanja stana kako bi se lakše ravnali kod izbora kredita. Kod
implementacije riješenja stavile bi radije kontaktiranje banke s
ciljem podizanja kredita i s dobivenim novcima kontaktiranje vlasnika
stana za kupnju istoga.

Kako su prošli kroz sve potrebne faze u procesu odlučivanja i budući
da su doživjeli uspjeh (ipak uspjeli pronaći njima prihvatljiv
kredit), uspješno su i realizirali problem.

On 3 stu, 16:24, haro <haris.hasanovi...@gmail.com> wrote:
> Grupa: Jack
> Studenti :HarisHasanovic
> Deni Cervar
>
> PROBLEM: Kupnja novog stana
> PRONALAZAK RJEŠENJA KROZ DIJAGRAM PROCESA ODLUČIVANJA
> STVARNOST: Nemamo dovoljno financijskih sredstava
> ISTRAŽIVANJE
> FAZA INTELIGENCIJE
> -Organizacijski ciljevi: u sto kracem roku prikupiti dovoljnu kolicinu
> novca potrebnu za kupnju stana
> -Postupak pretraživanja i skeniranja: pronaci najpovoljnije odnosno
> najpogodnje kredite
> -Prepoznavanje problema: krediti s visokim kamatnim stopama, odnosno
> losi krediti
> -Klasifikacija i izlaganje problema: visoke cijene stanova, prevelika
> cijena kvadrata u odnosu na kvalitetu
>
> FAZA DIZAJNA
> -Formuliranje modela: pronalazak najpovoljnijeg kredita
> -Postavljanje kriterija za izbor: niska kamata i dugi rok otplate
> -Traženje alternative: podizanje kredita u inozemstvu
> -Predviđanje i mjerenje rezultata: predviđamo da cemo pronaci povaljan
> kredit koji odgovara nasim zahtjevima i potrebama
> FAZA IZBORA
> -Rješenje modela: odlučili smo na podizanje kredita u RH, domacoj
> banci
> -Izbor najbolje alternative: izabrali smo za podizanje kredita u RH po
> nama povoljnoj kamati i na dovoljno dugi rok koji nama odgovara
> -Plan implemetacije: nakon obilaska mnogih banaka, sta u inozemstvu
> sta u Hrvatskoj, odlucili smo se za banku iz RH
> -Implemetacija rješenja: na dan kupnje stana odnosno potpisa ugovora
> bili smo jako zadovoljni i ponosni
> S obzirom da smo bili zadovoljni s nasim rijesenjem dozivjeli smo
> afirmaciju i time stekli jos vece samopouzdanje!!!

[Nikolina Stanivuković]

GRUPA *AURORA*
Paola Bakran
Ana Martinović
Nikolina Stanivuković

Mi smo grupa AURORA i odabrale smo evaluaciju problema grupe CUDE
MARTEA.
Smatramo da su članovi tima jasno postavili problem, a to je
pronalazak odjeće za promociju u samo dva dana, naveli alternative i
odabrali rješenje problema.

Kod evaluacije problema ustanovili smo da je grupa CUDE MARTEA
postupila upravo onako kako bismo se i mi sami postavili. Grupa je za
rješavanje svog problema prikupljala podatke putem kataloga, reklama
i preporuka, te je pretražila sve trgovine odjećom. Jedino što bismo
mi dodali je Internet kao izvor informacija za koji smatramo da bi im
pomogao u rješavanju problema. Kao potpora u fazi inteligencije
poslužiti može Internet, kako bi prikupili podatke o akcijama i
sniženjima na elegantnu odjeću u većim trgovačkim centrima, kao npr.
u Zagrebu.

Faza dizajna uključuje stvaranje alternativnih pravaca

akcije,diskutiranje o kriterijima izbora i njihovoj relativnoj

važnosti i prognoziranje budućih posljedica koje proizlaze iz

korištenja različitih alternativa. Alternative su osim kupnje odjeće,
šivanje odjeće, posudba ili korištenje već postojeće odjeće, s obzirom
na kratak rok odluke, smatramo da su to jedine alternative koje su na
raspolaganju i ne vidimo niti jednu drugu koja bi bolje zadovoljila
njihov problem. No mi bismo još ipak razmotrile mogućnost odlaska u
Zagreb u neki veći trgovački centar, gdje uvijek ima sniženja, te se
može kupiti nova odjeća po vrlo povoljnoj cijeni. ( ali tu su ipak
prisutni još i trošak puta, veliki gubitak vremena, a imamo samo dva
dana na raspolaganju)

U fazi izbora opcije treba ocijeniti sve prethodno postavljene opcije.

S obzirom na lošu ponudu odjeće, visoku cijenu odjeće uz nisku
kvalitetu, nedostatak odjeće prikladne za ovu prigodu, te problem
pronalaska odgovarajućeg konfekcijskog broja - kupnja odjeće
predstavlja znatan problem i otpada kao najpovoljnija alternativa.
Budući da je odjevnu kombinaciju za promociju potrebno odabrati u samo
dva dana, za šivanje odjeće nema dovoljno vremena, te je radi toga
potrebno odabrati neku drugu alternativu. Budući da je kriterij
izbora pronalazak elegantne odjeće ( suknja, odijelo , košulja)
kolegice s posuđenom odjećom nisu bile zadovoljne, te su se odlučile
za odjeću koju već imaju, što i mi smatramo da je ipak najbolja
alternativa.
Na dan promocije obukle su već isprobanu odjevnu kombinaciju koju su
pronašle u vlastitom ormaru i s time su bile zadovoljne, tako da
smatramo da su uspješno riješile problem.

Kako su prošle kroz sve potrebne faze u procesu odlučivanja i
doživjele uspjeh, smatramo da su uspješno riješile problem.

[black]

Mi smo grupa Black i odabrali smo evaluaciju problema grupe Crikva.
Smatramo da su članovi tima jasno postavili problem, a to su otkazani
avionski letovi, postavili alternative i odabrali rješenje problema.

Faza dizajna uključuje stvaranje alternativnih pravaca
akcije,diskutiranje o kriterijima izbora i njihovoj relativnoj
važnosti i prognoziranje budućih posljedica koje proizlaze iz
korištenja različitih alternativa.

Grupa je jako dobro razradila moguće alternative. Međutim jedna
alternativa je mogla biti i vraćanje novca putnicima ili ukoliko
putnici inzistiraju pronalazak nekog alternativnog rješenja do željene
lokacije.

U fazi izbora opcije treba ocijeniti sve prethodno postavljene

opcije. Pošto je kriterij izbora u prvom redu zadovoljenje potrošača
složili bi se s grupom Crikva u odabiru najbolje alternative, iako ta
alternativa proizvodi dosta velike troškove za aviokompaniju. Smatramo
da će takvom odlukom sami putnici biti zadovoljni i da će i drugi put
vrlo rado odabrati aviokompaniju AirFrance .

Kako su prošle kroz sve potrebne faze u procesu odlučivanja i
doživjele uspjeh, smatramo da su uspješno riješile problem.

[Lovre Marko]

TIM "ZADAR"
MARKO KARDUM
LOVRE HROMIN
PROBLEM: odabir telekomunikacijske usluge brzog interneta za
privatnu uporabu
STVARNOST: nemogućnost svakidašnjeg pristupa internetu
FAZA INTELIGENCIJE:
U 21. stoljeću internet se nameće kao dio svakodnevice, postaje
neophodan za život svakog pojedinca, bilo poslovnog čovjeka, studenta
ili pak običnog građanina. Internet je postao najveći centar
prikupljanja, te razmjenjivanja svakodnevnih informacija iz cijeloga
svijeta, koje nam služe za zadovoljavanje vlastitih potreba. Upravo
zbog neimanja internet usluge, kao dodatne, ali neophodne usluge
telekomunikacijskih mega kuća, Tim "Zadar" je odlučio istražiti sve
ponude na tržištu RH, te prihvatiti najpovoljniju, najkvalitetniju i
najprimjereniju ponudu koja bi zadovoljavala naše kriterije.

FAZA DIZAJNA:
Solucije problema:
1) Odabir Max adsl usluge T-coma, brzi internet neograničenog
prometa(Flat), brzine do 4Mbit/s po cijeni od 158,64kn/mjesečno, uz
potpisivanje ugovorne obveze
2) Odabir Xnet Unlimited usluge Bnet-a, neograničenog prometa brzine
do 8192/512kbps po cijeni od 146,19kn/mjesečno, uz potpisivanje
ugovorne obveze
3) Odabir Iskon.ADSL interneta, neograničenog prometa pri brzini do 3
Mbps po cijeni od 130,06kn/mjesečno, uz potpisivanje ugovorne obveze

FAZA IZBORA:
Odabir najbolje solucije:
1) Odabir Max adsl usluge T-coma, brzi internet neograničenog
prometa(Flat), brzine do 4Mbit/s po cijeni od 158,64kn/mjesečno, uz
potpisivanje ugovorne obveze

Interpretacija izbora:
Max adsl uslugu, T-coma, odabrali smo iako je cjenovno i najskuplja u
odnosu na konkurenciju. Razlog našeg odabira leži u tome što usluga
Bnet-a nije dostupna na našem području, pa je automatski eliminirana,
dok Iskon kao tvrtka predstavlja našem timu jednu nepoznanicu u
svijetu telekomunikacijskih usluga. Kako smo već upoznati sa T-Mobile-
om, pošto smo njegovi dugogodišnji korisnici, odlučili smo vjernost i
pružiti T-comu kao davatelju usluge brzog interneta zbog prijašnjih
iskustava u doticaju sa T-centrom. Odlična korisnička podrška,
kvaliteta mobilne telefonije i mnoštvo drugih prednosti, samo su dio
pogodnosti s kojima smo već upoznati. No, vračajući se na početak,
iako je ponuda koju odabiremo i najskuplja, ustanovili smo da to neće
predstavljati neki veći problem zbog financijski dobrostojećeg našeg
tima.

[Lovre Marko]

[Ram]

Mi smo grupa RAM i izabrali smo problem grupe Aurora sa naslovom
Putovanje za doček Nove Godine.

Za cilj su si postavili dobar provod uz što niže troškove. Nakon
sagledavanja svih prikupljenih podataka postavili su kriterije izbora
te prema njima tražili alternative putovanju u Pariz. Alternative su
bila putovanja u Budimpeštu i Ljubljanu od kojih su izabrali
Budimpeštu koja je najviše odgovarala njihovim kriterijima.
Smatramo da su izabrali najpovoljniju alternativu koja im se svidjela.
Mi im možemo predložiti još jednu mogućnost putovanja u Prag, jer iz
vlastitog iskustva znamo da će se dobro provesti, a i troškovi
putovanja bi im bili prihvatljivi.

[paola car]

Grupa: P&M
Paola Car
Monika Joha

Mi smo grupa P&M i odabrale smo evaluaciju problema grupe FENIKS.
Smatramo da su članovi tima jasno postavili problem, a to jeodabir
odgovarajućeg
prijenosnog računala, postavili alternative i odabrali rješenje problema.

Kroz evaluaciju problema kojeg je postavila grupa FENIKS shvatile smo
da su problemu
pristupile upravo onako kako bismo i mi to napravile. Prilikom
rješavanja svog problema
posjećivale su internet stranice poduzeća koje se bave prodajom
informatičke opreme,
prikupljanjem informativnih letaka i brošura, te za još detaljnije
informacije ostvarile kontakt
s poduzećima i trgovimana koje prodaju prijenosna računala. Naš
prijedlog bi im bio kontakt
sa prijateljima, kolegama, članovima obitelj koji posjeduju prijenosno
računalo da im pomognu
pri izboru marke prijenosnog računala, opišu im svoja iskustva kako bi
najbolje znali koja marka
prijenosnog računala najviše odgovara njihovim potrebama i najviše
ispunjava njihove uvjete.

U fazi inteligencije definiran je problem, gdje pokušavamo odabrati
prijenosno računalo koje
najviše odgovara našim potrebama s postavljenim ograničenim sredstvima
za kupnju od
3000 kn. Faza dizajna uključuje stvaranje alternativnih pravaca
akcije,diskutiranje o kriterijima
izbora i njihovoj relativnojvažnosti i prognoziranje budućih
posljedica koje proizlaze iz
korištenja različitih alternativa. Alternative su kupnja Netbooka za
2500 kn ,čekanje sniženja ili
akcija ili kupnja prijenosnog računala od 3000 kn koja u potpunosti
neće ispuniti očekivanja i
potrebe. U fazi izbora opcije treba ocijeniti sve prethodno
postavljene opcije. Smatramo da su
alternative dobre i kao najbolju alternativu odabrale bismo
alternativu čekanja sniženja ili akcija.
Ispred nas je vrijeme božićnih i novogodišnjih praznika kada se
očekuju veća sniženja i dobre
akcije i mislimo da bi se tad mogla nać računalo koje bi u potpunosti
zadovoljavalo sve kriterije.
Grupa FENIKS također je odabrala istu alternativu radi istih razloga,
te se odlučile za korištenja
računala na fakuleteu i redovitog praćenja ponuda putem internet i
povremenog obilaženja prodajnog
mjesta, tako da smatramo da su uspješno riješile problem.

[maria]

GRUPA: VIP
ČLANOVI: Marija Deković
Ivana Knežević
Mersija Kurpejović

Mi smo grupa VIP i odlučili smo se za evaluaciju problema grupe
"Sunašca".

Kod evaluacije problema grupa Sunašca je postupila upravo onako kako
bismo i mi pristupili rješavanju tog problema, iako bismo se poslužili
dodatnim opcijama i razmatranjima uz one opcije koje je grupa navela.
U fazi inteligencije definirali su svoj problem, odnosno pregorjelu
grafičku karticu koja služi za obradu i reprodukciju slike. Budući da
je grafička kartica pregorjela, bilo je potrebno nabaviti novu. Tim se
poslužio internetom kako bi dokučili koji je problem sa grafičkom
karticom i dali postoji mogućnost da se kartica popravi te su ga
odnijeli u servis. U ovoj fazi osim internetom mi bismo se raspitali
kod kolega da nam oni kažu svoje mišljenje te također ustrajali na
popravku grafičke kartice.

U fazi dizajna koja uključuje stvaranje alternativnih pravaca akcije,
diskutiranje o kriterijima izbora i njihovoj relativnoj važnosti i

prognoziranje budućih posljedica koje proizlaze iz korištenja

različitih alternativa, računalo je odneseno servis koji je pokazao
da se radilo o kvaru na grafičkoj kartici te je servis dao neke
solucije između kojih je bila i kupnja nove grafičke kartice.

U fazi izbora opcije treba ocijeniti sve prethodno postavljene
opcije.

Smatramo da je najpovoljnija opcija kupnja nove grafičke kartice jer
upravo će
njome tim moći svoj kompjuter vratiti u rad. Naime, kupnja vec
koristene graficke kartice nam ne garantira da ona nakon nekog vremena
nebi ponovo izgorjela. Nova grafiučka kartica ima garanciju u slučaju
kvara,kao i svoj vijek trajanja. Prilikom kupnje kartice korisitili bi
se internetom te iskustvima kolega,ali i brošurama u specijliziranim
trgovinama za kupnju informaticke opreme.
Tim je je svoj problem odlično provukao kroz sve faze u procesu
odlučivanja te su ga uspješno riješile te samim time i mi smatramo da
je problem uspješno riješen.

[Ivana Ivasić]

Grupa: Los Banditos tu tu

Članovi: Martina Adlešić
            Ivana Ivasić


PROBLEM: kupnja novog automobila

PRONALAZAK RJEŠENJA KROZ DIJAGRAM PROCESA ODLUČIVANJA

STVARNOST: stari automobil zamijeniti novim jer stari više nije u voznom stanju

ISTRAŽIVANJE

FAZA INTELIGENCIJE
- Organizacijski ciljevi: što prije pronaći novi automobil koji u

potpunosti odgovara našim željama i potrebama

- Postupak pretraživanja i skeniranja: pretražiti sve ovlaštene prodavače
automobila i pregledati časopise u kojima se prodaju automobili
- Prikupljanje podataka: ovlaštane centri za prodaju automobila, oglasnik, časopisi
za automobile, internet stranice, preporuka prijatelja
- Prepoznavanje problema: visoka cijena, upitna kvaliteta i prevelika ponuda
- Klasifikacija i izlaganje problema: visoke cijene za nisku kvalitetu,
nedostaka kvalitetnih automobila, slaba informiranost

FAZA DIZAJNA
- Formuliranje modela: pronalazak novog automobila
- Postavljanje kriterija za izbor: model, oprema, sigurnost, udobnost, cijena, servis, jamstvo osiguranja
- Predviđanje i mjerenje rezultata: predviđamo da ćemo se s obzirom da je ponuda prevelika kontaktirati sa nekim ovlaštenim centrima te iskoristiti mogućnost probne vožnje

FAZA IZBORA
- Rješenje modela: odlučili smo se na izbor automobila koji odgovara našim potrebama
- Izbor najbolje alternative: izabrali smo kupnju novog automobila 
- Plan implemetacije: nakon obilaska svih ovlaštenih centara za prodaju automobila odlučili smo se za kupnju automobila prema našim mogućnostima 
- Implemetacija rješenja: s novim automobilom zadovoljili smo naše potrebe, imamo siguran, udoban i kvalitetan automobil
 
Pošto smo pronašli automobil koji odgovara našim potrebama doživjeli smo uspjeh!

[Ivana Ivasić]

Grupa: Los Banditos tu tu

Članovi: Martina Adlešić
            Ivana Ivasić

Mi smo grupa Los Banditos tu tu i kao najzanimljivije modele rješavanja
problema izabrali smi grupe SPORT i GENERALKA!!

[Ivana Ivasić]

Grupa: Los Banditos tu tu

Članovi:Martina Adlešić
           Ivana Ivasić

Mi smo grupa Los Banditos tu tu i odlučili smo se za evaluaciju
problema grupe "Sport"


EVALUACIJA PROBLEMA GRUPE  "SPORT"

Kod evaluacije problema ustanovili smo da je grupa Sport postupila

upravo onako kako bismo se i mi sami postavili.

Moguće alternative rješenja ovog problema bile bi: izgradnja odvojenog
prostora za pušače, smanjenje cijena kako bi se privukli gosti a u onaj dio
lokala u kojem se ne smije pušiti odijeliti prostor za kompjutore.
Uz to otvoren je dio za malo nogomet sa svjetskim standardima.
Ponuda poput wellnesa i pizzerije te zabava za mlade garancija je da će
se privući više gostiju, ali i time pružiti ugodna domaća atmosfera.

Možemo zaključiti da je grupa Sport svoj problem uspješno rješila,
jer je svojom raznovrsnom ponudom privući više gostiju.

[ema pincan]

Grupa NOLA. Članovi Ema Pincan & Ira Debeljuh

Zadaća br.2.:

Problem : Kamo na doček Nove Godine?

FAZA ISTRAŽIVANJA
Organizacijski ciljevi: putovanje, razgledavanje i doček nove 2011. godine uz prihvatljive cijene 
Postupak pretraživanja i skeniranja: prikupljanje podataka o raznim destinacijama putem interneta (http://www.collegium.eu/?page=menu&id=2)
Prepoznavanje problema: odlazak u Prag za Novu Godinu.
Problem -  izdvojiti financijski više nego od mogućeg te lokacija udaljenija
Izlaganje problema: iznos putovanja 1250kn-1450kn + džeparac te dugo putovanje autobusom 

FAZA DIZAJNA

Formuliranje modela: odlazak na doček nove godine
Kriteriji za izbor: troškovi putovanja u skladu s novčanim mogućnostima (maksimalan iznos putovanja iznosi 1150kn), razgledavanje grada, putovanje ne duže od 6h autobusom
Alternative: alternativna putovanja: Sarajevo i Beograd
Predvidjeti i izračunati posljedice: odlazak u Prag koštati će nas više novaca i vremena utrošenog na put

FAZA IZBORA
Doček nove godine za koji smo se odlučili jest Beograd jer za 1150kn putujemo oko 6h. imamo dovoljno novaca za putovanje i za dodatni džeparac ukoliko poželimo kupiti suvenire, jest tradicionalnu hranu i pića, upoznajemo nove prijatelje koji također putuju u Beograd, zabavljamo se i vraćamo sretni u Hrvatsku.

IMPLEMENTACIJA RJEŠENJA

Zadovoljni smo izabranom destinacijom jer je ispunila sva naša očekivanja, a već sada štedimo novce za slijedeći doček koji želimo provesti u Pragu.

2010/11/9 Ivana Ivasić <iiva...@gmail.com>

--
Ema Pincan
AIESEC Rijeka, Croatia
_________________________________________

Phone: +38591 586 9268
E-mail: ema.p...@aiesec.net
           ema.p...@gmail.com

[ReBaNi]

Mi smo grupa ReBaNi i odlučili smo se za evaluaciju problema grupe
BALOMI

EVALUACIJA IZABRANOG MODELA

U fazi istraživanja vidi se njihov realan problem koji predstavlja
poteškoće maturanata pri izboru fakulteta. U ovoj fazi postupili bismo
kao i oni, istražujući opcije o fakultetima koji nude mogućnost
studiranja u Rijeci.
Faza dizajna sadrži dobro postavljene pretpostavke o interesima i
ambicijama maturanata, gdje su pobliže naznačene preferencije
maturanata koje će najviše utjecati na izbor fakulteta.
U ovoj fazi koristeći Excel i modele pronoziranja mogli bi detaljnije
vidjeti kolike interese bi pojedini fakultet zadovoljio jer smatramo
da je za maturanta vrlo teško izabrati buduće zanimanje, no u ovom
modelu kolegice su pobliže objasnile želje maturanata, te time suzile
izbor budućih studenata.

U fazi izbora grupa BALOMI je analizirajući gore navedene
pretpostavke došla do dvije alternative- ekonomski i pravni fakultet,
nakon što je dobro istražila mogućnosti koje pružaju svi fakulteti.

Kako ipak nisu uspjeli donijeti konkretnu odluku, odlučili su
paralelebno studirati na 2 fakulteta. Mi smatramo da je to dobra
odluka, jer tako će barem sigurno shvatiti što ih više zanima, tj.
koji fakultet im više odgovara. Čak i ako odustanu od jednog, te se
odluče samo za drugi ( bilo redovno ili izvanredno), u slučaju da ne
uspijevaju paralelno oba fakuletea uskladiti, oni će na kraju donijeti
odluku koja im najviše odgovara.

[haro]

EVALUACIJA PROBLEMA

Grupa: Jack

Haris Hasanović
Deni Červar

Mi smo grupa Jack i odabrali smo evaluaciju problema grupe Vaha.
Smatramo da su članovi tima jasno postavili problem, naveli
alternative
te sukladno tome odabrali njima najbolje riješenje problema.
Prema našem sagledanju problema, kao jednu od mogućih
alternative naveli bi putovanje u kojem bi sami potrazili hotele i sve
ostalo,
odnosno organizirali bi putovanje bez turističkih agencije.
Naravno to je naše viđenje moguće alternative, koje je vjerovatno malo
zahtjevnija kao opcija.

U fazi izbora opcije treba ocijeniti sve prethodno postavljene
opcije.

Kod faze izbora, vjerovatno bi postupili kao članovi grupe Vaha
iz tog razloga što u toj cijeni od 1800kn koju nudi imenovana agencija
ima sve sto je potrebno za dobar provod,
a i nije preskupo. Tako da smatramo da su uspješno riješili problem.

Kako su prošli kroz sve potrebne faze u procesu odlučivanja i budući

da su doživjeli uspjeh (ipak uspjeli pronaći njima prihvatljivu
ponudu), uspješno su i realizirali problem.

[ematesic]

grupa MED
Marina Linardić
Emilija Matešić
Danijela Grdinić

Zadatak: evaluacija problema grupe VIP

Problem grupe VIP je bio kupnja laptopa.
Kriteriji pri kupnji laptopa bili su kvaliteta i cijena, a alternative
su bile kupnja notebooka ili običnog kompjutera.
Grupa VIP se na kraju odlučila za kupnju novog laptopa koji
zadovoljava cijenom i kvalitetom.
Grupi VIP predlažemo jeftniju ali jednako kvalitetnu alternativu, a to
je kupnja već korištenog laptopa. Postoje razni izvori gdje se mogu
naći korišteni i kvalitetni laptopi, kao na primjer razni oglasi u
novinama, usmena predaja, internet stranice ( npr. Njuškalo.hr), te
predlažemo grupi VIP da prouči navedene izvore. Postoje distributerske
kuće kao što je na primjer "msan" kod koje može naručiti laptop svaka
pravna osoba, dakle za fizičke osobe se nabavlja preko već
registriranih komjuterskih radnji. To su nova računala ali znatno
jeftinija od računala kupljenih u dućanima računala i računalne
opreme, pa i tu alternativu predlažemo grupi VIP da razmotri. U obje
alternative posao traženja puno nam može olakšati kompjuterskA
tehnologija, naime sve su te informacije dostupne na internetu.
U konačnici mi smatramo da je Grupa dobro postavila problem ali možda
nedovoljno istražila tržište.

[Ivana Trošelj]

Grupa GENERALKA: Anita Martinović
Martina Šestak
Ivana Trošelj
FIB

Mi smo grupa GENERALKA i evaluiramo problem grupe SPORT.
Smatramo da je izabrana opcija u redu i slažemo se sa kolegicama.
Također se zalažemo za tu opciju pošto je u tekstu navedeno da tamo
postoji i pizzerija i wellness, dakle hrana i da se vodi briga o
zdravom životu pa mislimo da je odvojeni prostor za pušače najbolja
opcija. Nekakve nove alternative možda ni ne bi bile prikladne pošto
je već naglašeno da se u posljednje vrijeme izgubio veliki broj
klijenata - pušača i da su porasle cijene, pa smatramo da se i taj dio
klijenata mora vratiti na način da im se osigura određeni prostor u
kojem mogu slobodno pušiti, uživati u piću i glazbi, kako bi se i
cijene smanjile te svima, i pušačima i nepušačima bilo draže i bolje
dolaziti u Latino.

Korištenje informatičke tehnologije po fazama:
FAZA INTELIGENCIJE - informatička tehnologija se koristi u pogledu
analiziranja i objedinjavanja podataka i informacija prikupljenih
putem istraživanja provedenog među klijentima i van organizacije (npr.
Excel)
FAZA DIZAJNA - Kao jedna od mogućih alternativa za rješenje problema
spominje se izgradnja odvojenog prostora za pušače gdje bi se smjestio
i određeni broj računala. Sa nabavkom kompjutera i omogućenim
Internetom ostvarila bi se dugoročna poslovna investicija s obzirom
da se u blizini kafića nalaze 3 srednje
škole, učenički dom, fakultet i sportski centar. Dakle, u ovoj fazi bi
se informatička tehnologija koristila kao moguće rješenje problema i
kao sredstvo za privlačenje novih i ostanak starih klijenata. Smatramo
da se u ovoj fazi najbolje koristi informatička tehnologija. Pozitivno
je također što je pristup takvim tehnologijama omogućen i mladima koji
na taj način mogu razvijati svoje vještine u korištenju informatičke
tehnologije.
FAZA IZBORA - U ovoj fazi je informatička tehnologija korištena pri
prikupljanju, istraživanju i obradi podataka koji su pomogli kako bi
se izabrala najbolja i optimalna alternativa za rješenje problema
izabrane organizacije. Njome je omogućeno da se izračuna kod koje su
alternative najmanji troškovi i optimalna iskorištenost kapaciteta.
FAZA IMPLEMENTACIJE - U ovoj fazi informatička tehnologija može se
koristiti za komunikaciju putem dopisa i e-maila sa nadležnim
institucijama i svim drugim organima koje su odgovorne za izdavanja
različitih dozvola, a u ovom slučaju to je dozvola kako bi kafić mogao
dobiti odijeljeni prostor za pušače.

[Nada Ciboci]

Mi smo grupa SPORT  (Ana Dubravec i Nada Ciboci) i naš je zadatak evaluacija problema grupe MA-DA-JO.

Problem grupe MA-DA-JO je nabava novih vozila radi proširenja. Oni su kao rješenje problema vidjeli kupnju nova dva automobila operativnim lizingom i mi se slažemo s tim izborom, jer su koristili dobre kriterije pri odabiru rješenja problema. Ta opcija je najpovoljnija jer omogućuje da se nakon 5 godina ostvaruje kupnja novog automobila s obzirom da se prilikom polaganja kandidata oni ubrzano troše. Financijski je isplativije jer je povoljnija kamata i bolji su uvjeti financiranja (u mjesečnim ratama). Nismo se odlučili na „zamjenu staro za novo“ iz razloga što se proširuju kapaciteti, a ne zamjenjuju automobili radi istrošenosti. Ova opcija povoljnija je i od kupnje automobila na kredit jer je povoljnija kamatna stopa.

U fazi inteligencije je potrebna kompjuterska oprema kako bi se na jednom mjestu nalazili podaci o svim polaznicima odnosno korisnicima autoškole. Uz cjelokupnu bazu podataka koja je nužna, autoškola ima i svoju web stranicu.

U fazi dizajna učinkovito i najjednostavnije bi bilo korištenje Excela iz razloga što bi se mogla voditi evidencija o polagačima i njihovim položenima kategorijama te podaci o svakoj vrsti vozila koje autoškola posjeduje. Tako bi se najlakše na jednom mjestu mogli uočiti eventualni popravci na vozilima (npr. promjena ulja, tehnički pregled itd.)

Proučavajući baze podataka navedene autoškole vidljivo je da se povećava broj prijavljenih kandidata. Na temelju povećanog broja nužno je proširiti kapacitet autoškole tj. kupnja novih automobila. Pretraživanjem Interneta, različitih web stranica te razgovorima sa različitim bankama i auto-kućama, najbolji izbor je kupnja na lizing.

U fazi implementacije itekako je važna informatička opremljenost i pismenost. Ona nam omogućuje preglednost i ažurnost svih podataka (excel, access, korištenje web stranica, edi itd.). tako je u ovom primjeru omogućen uvid u cjelokupno poslovanje pa tako i u opciju koju smo implementirali.

 

 

[balomi]

Članovi grupe: Barbara Mužić
Lora Mihalić
Milijana Panić

Mi smo grupa BaLoMi i odabrali smo evaluaciju problema grupe ReBaNi..

Smatramo da su članovi tima jasno postavili problem koji će ubrzo
postati problem svih nas koji želimo negdje otputovati na najluđu noć
u godini, a to je izbor lokacije za doček Nove 2011., zatim su
postavili alternative i naposljetku odabrali rješenje problema. Za
početak su krenule u prikupljanje podataka putem interneta,
raspitivanjem kod poznanika, skupljanjem ponuda u turističkim
agencijama, ...isto tako bi i mi postupile.

Faza dizajna uključuje stvaranje alternativnih pravaca

akcije,diskutiranje o kriterijima izbora i njihovoj relativnoj

važnosti i prognoziranje budućih posljedica koje proizlaze iz

korištenja različitih alternativa. Grupa je jako dobro razradila

moguće alternative, a to su putovanje putem agencije, te putovanje u
vlastitoj organizaciji. Mi kao dodatnu alternativu možemo nadodati
spajanje ugodnog s korisnim pa ukoliko ste ambiciozni možete se
prijaviti za mjesto turističkog vodiča, te tako otputovati i zaraditi.

U fazi izbora opcije treba ocijeniti sve prethodno postavljene opcije.

Nama je ipak alternativa koju su ponudile o putovanju putem agencije
najprihvatljivija zbog jednostavnosti.

Kako su prošle kroz sve potrebne faze u procesu odlučivanja i
doživjele uspjeh, smatramo da su uspješno riješile problem. Smatramo
da su ovim istraživanjem obuhvatile sve izvore podataka koji su im
potrebni za rješavanje problema, a od informatičkih tehnologija od
najveće pomoći je internet.

[madajo badrla]

Grupa MA-DA-JO

Marija Babić

Dragana Drljača

Josipa Lacić

I zadatak nam je evaluacija problema grupe GENERALKA

Problem grupe je uvođenje novog proizvoda te onoga koji izabranoj organizciji donosi najveći profit, u ovom slučaju postoji izbor između papirnih maramica i tarot karata.

U potpunosti se slažemo sa njihovim izborom, jer uvođenje papirnih maramica sigurno će donijeti veći profit organizaciji jer se one kao takve prodaju svakodnevno, te su namijenjene svim dobnim skupinama, od onih najmlađih do onih najstarijih. Tarot karte su samo za jednu skupinu potrošača i nisu namijenjene široj prodaji, jer postoje ljudi koji ne vjeruju u to i neće kupovati.

Uvođenje novog proizvoda, u njihovom slučaju papirnate maramice sigurno će donijeti veći profit organizaciji uz minimalne trokove ulaganja, te uspjeh koji se očekuje. Sretno :D

[MPFIB]

Gupa FIBMP
komentira projekt grupe MED

ovo je naš uradak:

Poduzeće latino odlučuje o ulaganju u prostor za pušače u sklopu
kafića. Moguće opcije bila je i ulaganje u prostor za kompjutere i
internet.

Kroz našu diskusiju došli smo do nove alternative. Smatramo da se
postojeći prostor može bolje iskoristiti razvojem u welness smijeru.
Postojeća welness i restoranska infrastuktura bi bili dobra podrška za
novo proširenje u smjeru zdrave prehrane.
U ponudi bi se pojavila makrobiotička i vegetarijanska kuhinja, te
razna pića na bazi ljekovitog bilja.
U sklopu coctail bara to bi bila podrška zdravom načinu zabave i
opuštanja. Time se Latino diferncira kao mjesto zdravlja i pridružuje
se svjetskom trendu smanjivanja problema pušenja. Također to znači da
će u vrijeme turističke sezone biti primamljivija turistima kao mjesto
za relaksaciju i nudi više od prosječnog bara u okolici.

Gupa FIBMP
komentira projekt grupe MED

ovo je naš uradak:

Poduzeće latino odlučuje o ulaganju u prostor za pušače u sklopu
kafića. Moguće opcije bila je i ulaganje u prostor za kompjutere i
internet.

Kroz našu diskusiju došli smo do nove alternative. Smatramo da se
postojeći prostor može bolje iskoristiti razvojem u welness smijeru.
Postojeća welness i restoranska infrastuktura bi bili dobra podrška za
novo proširenje u smjeru zdrave prehrane.
U ponudi bi se pojavila makrobiotička i vegetarijanska kuhinja, te
razna pića na bazi ljekovitog bilja.
U sklopu coctail bara to bi bila podrška zdravom načinu zabave i
opuštanja. Time se Latino diferncira kao mjesto zdravlja i pridružuje
se svjetskom trendu smanjivanja problema pušenja. Također to znači da
će u vrijeme turističke sezone biti primamljivija turistima kao mjesto
za relaksaciju i nudi više od prosječnog bara u okolici.

Gupa FIBMP
komentira projekt grupe MED

ovo je naš uradak:

Poduzeće latino odlučuje o ulaganju u prostor za pušače u sklopu
kafića. Moguće opcije bila je i ulaganje u prostor za kompjutere i
internet.

Kroz našu diskusiju došli smo do nove alternative. Smatramo da se
postojeći prostor može bolje iskoristiti razvojem u welness smijeru.
Postojeća welness i restoranska infrastuktura bi bili dobra podrška za
novo proširenje u smjeru zdrave prehrane.
U ponudi bi se pojavila makrobiotička i vegetarijanska kuhinja, te
razna pića na bazi ljekovitog bilja.
U sklopu coctail bara to bi bila podrška zdravom načinu zabave i
opuštanja. Time se Latino diferncira kao mjesto zdravlja i pridružuje
se svjetskom trendu smanjivanja problema pušenja. Također to znači da
će u vrijeme turističke sezone biti primamljivija turistima kao mjesto
za relaksaciju i nudi više od prosječnog bara u okolici.

Gupa FIBMP
komentira projekt grupe MED

ovo je naš uradak:

Poduzeće latino odlučuje o ulaganju u prostor za pušače u sklopu
kafića. Moguće opcije bila je i ulaganje u prostor za kompjutere i
internet.

Kroz našu diskusiju došli smo do nove alternative. Smatramo da se
postojeći prostor može bolje iskoristiti razvojem u welness smijeru.
Postojeća welness i restoranska infrastuktura bi bili dobra podrška za
novo proširenje u smjeru zdrave prehrane.
U ponudi bi se pojavila makrobiotička i vegetarijanska kuhinja, te
razna pića na bazi ljekovitog bilja.
U sklopu coctail bara to bi bila podrška zdravom načinu zabave i
opuštanja. Time se Latino diferncira kao mjesto zdravlja i pridružuje
se svjetskom trendu smanjivanja problema pušenja. Također to znači da
će u vrijeme turističke sezone biti primamljivija turistima kao mjesto
za relaksaciju i nudi više od prosječnog bara u okolici.