GRUPA : AURORA
NIKOLINA STANIVUKOVIĆ
ANA MARTINOVIĆ
1,grupa
3. Definirajte i prezentirajte na primjeru značajku pravovremenosti
informacije
Informacija je pravovremena ako je pribavljena na vrijeme, da bi je
mogli korisno upotrijebiti ili donijeti ispravnu odluku. Za
pravovremenu informaciju bitna je ažurnost podataka, jer informacije
danas brzo zastarjevaju, a kad prestanu imati karakter novosti
prestaju biti informacije i postaju povijesnim podacima.
Pravovremenost i aktualnost su vremenske dimenzije informacije.
Pravovremenost znači da je informacija raspoloživa onda kada je
potrebna. Informacija ima najveću vrijednost ako je raspoloživa onda
kada je potrebna za rješavanje problema. Ako je informacija
raspoloživa sa zakašnjenjem, njena vrijednost se bitno umanjuje.
Aktualnost informacije određuje se u odnosu na vrijeme kada je podatak
nastao, odnosno na vrijeme događaja na koji se odnosi. Informacija
mora zadovoljavati oba vremenska kriterija, jer na primjer
pravovremena, ali zastarjela informacija može uvjetovati potpuno krive
odluke.
Primjer: Pretpostavimo da imamo rođaka koji radi kao specijalist na
Zagrebačkoj burzi, te nam u povjerenju prenese zanimljivu informaciju
o udruženju dva korporativna poduzeća koja su na otkriću dosada
neviđenog proizvoda koji će preplaviti tržište. Buduća da ta
informacija još nije poznata tržištu, ako kupimo na vrijeme dionice,
mogli bi ostvariti dobru zaradu. Dakle radi se o pravovremenoj i
aktualnoj informaciji, koju možemo korisno upotrijebiti i pritom
ostvariti dobru zaradu. Primjerice da tu informaciju nismo dobili u
pravo vrijeme, nego da smo ju pročitali u jutarnjim novinama ili sl.
već bi bilo kasno za kupovinu dionica po povoljnoj cijeni i ostvarenju
zarade.
2.grupa
9. Analizirajte međuodnos strateških i taktičkih odluka.
Strateške odluke su najvažnije odluke u poduzeću.Njima se određuje
strategija poduzeća, kao i ciljevi poduzeća u budućnosti. Njih donose
najviši organi upravljanja u poduzeću, odnosno top menadžment
poduzeća. Usmjerene su na određivanje ciljeva, dugoročno planiranje,
poslovnu politiku kao i na izbor odgovarajuće organizacijske
strukture. Strateške odluke predstavljaju okvir unutar kojeg se moraju
kreirati taktičke odluke. Od strateških odluka se očekuje da podignu
razinu efektivnosti, kao agregatne veličine uspješnosti poduzeća.
Možemo zaključiti da su strateške odluke najvažnije odluke, koje
donose najviši organi upravljanja, te da pogrešna odluka može imati
velike posljedice.
Taktičke odluke, za razliku od strateških, predstavljaju odluke nižeg
reda putem kojih se realiziraju strateške odluke. Taktičke odluke
predstavljaju konkretizaciju strateških odluka, tj. stvaralačko
oživotvorenje zacrtane poslovne politike, planova i razvoja, i slično.
Od taktičkih odluka se očekuje povećanje efikasnosti poduzeća, tj. što
veći output u odnosu na input. Dakle možemo zaključiti da su taktičke
odluke, odluke nižeg reda putem kojih se realiziraju strateške odluke.
Osim strateških i taktičkih odluka postoje i operativne odluke, to su
odluke najnižeg reda putem kojih se realiziraju taktičke odluke.
Karakteristične su za niže razine menadžmenta. Operativne odluke
donose najčešće stručni radnici i rukovodioci, a putem njih se
realiziraju taktičke odluke.