Odgovori na pitanja, prva razina evaluacije seminarskog rada

[infoposlovanje]

U ovoj temi svaka grupa odgovara na pitanje druge grupe.
Pri tome kroz postavljena pitanja i odgovore analizira
mogućnosti evaluacije (nadograđivanja, modificiranja ...)
seminarskog rada.

Primjer
Grupa B odgovara na pitanja grupe A:

1. Analizirano je stanje na tržištu, kvaliteta, konkurentske
prednosti za čokoladu i kekse, troškovi ulaganja, prihoda od prodaje,
tržišne potrebe ...

2. Najviše su korištene tehnologije inteligentnih agenata u
prikupljanju podataka o potencijalnim kupcima i konkurenciji, i
tehnologija web 2.0 u povezivanju s poslovnim partnerima (dobavljačima
strojeva, kupcima)

3.

4.

[DIREKTORI SVEMIRA]

grupa DIREKTORI SVEMIRA odgovara na pitanja grupe Krijesnice:

1. pitanje-voditelj David Maruna

Agrokorov rezultat u 2009. pokazuje da je kompanija uspjela
prilagoditi svoje poslovanje novim okolnostima, jer je i u recesijskim
uvjetima poslovanja uspjela zadržati ili čak podignuti tržišne udjele
te osnažiti svoju poziciju na tržištu stvarajući dodanu vrijednost za
sve dionike.Kako su dvije osnovne skupine djelatnosti tvrtki Koncerna,
s jedne strane proizvodnja hrane, a s druge trgovina i distribucija
hrane, upravo dnevno ovisne o svakom potrošaču, bilo je iznimno važno
na vrijeme identificirati nove trendove u ponašanju te poslovanje u
2009. godini u svim bitnim elementima prilagoditi novim kretanjima na
trži tu.Već početkom godine Agrokor je donio jasne odrednice ukupnog
poslovanja prilago đene
recesijskim uvjetima, koje su uključivale kapitalnu disciplinu, bolje
upravljanje novčanim tokom, financijsko restrukturiranje dijela
kratkoročnog duga u dugoročni, a fokus menadžmenta bio je na
smanjenju ukupnih troškova, racionalizaciji poslovanja, podizanju
efikasnosti i profitabilnosti, a samim time i stvaranju uvjeta za
podizanje konkurentnosti kompanija.

2. pitanje-voditelj Sven Šimić
Nakon uspješne implementacije SAP R/3 sustava te upgradea na mySAP.com
platformu prirodno je da se Agrokor na razini čitave korporacije sve
više okrenuo poslovanju preko Interneta.Najvažnijim kriterijem za
izbor novog informacijskog sustava smatra se dugoročno smanjenje
rizika te, ono najvažnije, spremnost partnera na pružanje lokalne
inačice softvera u svim zanimljivim državama uz osiguranje kvalitetne
lokalne podrške.Za prvu instalaciju mySAP Business Suite platforme,
Agrokor je izabrao Konzum, budući da je u toj tvrtki najizraženija
poslovna potreba za sustavom i partnerom te će, kao najveća tvrtka
unutar Koncerna, ostvariti najbrže učinke.Prvom implementacijom su se
definirali standardi za poslovne procese iz područja financija koji će
se primijeniti u svim drugim kompanijama te olakšati integraciju
podataka na razini cijelog Agrokora.

3. pitanje-voditelj Mateo Tomljanović
Kroz ruku (eng. ARM) programa Agrokor podiže razinu sposobnosti
upravljanja te povećava efikasnost u radu managementa. Program
pospješuje implementaciju poželjne managerske prakse kroz sustavno i
kontinuirano usavršavanje svih razina managementa. U stručnim
radionicama management aktivno participira u samom izvođenju.
Područja zastupljena u ARM programu: leadership, delegiranje,
motivacija, upravljanje timom, upravljanje promjenama, upravljanje
vremenom, upravljanje ljudskim resursima, pregovaranje, poslovno
planiranje, vođenje sastanaka, računovodstvo i financije za
nefinancijaše, upravljanje projektima i dr.

4. pitanje-voditelj Sven Šimić
Što se tiče čimbenika aplikativne softverske potpore kao najbitniji
ocijenjeni su sustavi za potporu odlučivanju i izvršnom menadžmentu
(DSS, EIS). Tome ide u prilog implementacija prije spomenutog ARM
programa za usavršavanje menadžmenta,sustavi za potporu skupnom radu
(GSS, GDSS) jer se radi o izrazito velikoj kompaniji sa preko 40000
zaposleni te ,sustavi (aplikacije) za upravljanje nabavnim lancima
(Supply Chain Management) jer je to jedna od glavnih poslovnih
funkcija kompanije. Najmanje su ocijenjeni korisnička uporaba programa
za baze podataka (npr. Access) zbog njihove zastarjelosti, internet
usluge u međuorganizacijskom povezivanju s drugim poduzećima te
čimbenik Računalstvo u oblaku (Cloud Computing) iz razloga što je
domaća je industrija računalstva u oblacima tek u povojima te se tek
tijekom idućih godina očekuje eksplozivan rast, a također jer je
najčešće primjenjiv za male i srednje poduzetnike. Prisutan je i
izostanak široko usvojenih standarda koji bi omogućili
interoperabilnost i prenosivost usluga računalstva u oblaku.

[LIMA]

Odgovori na pitanja grupe kid.curke051




1. pitanje
Kako je implementacija  ERP-sustav, tj. sustav za planiranje resursa
poduzeća
utjecala na poboljšanje  poslovanja poduzeća?
Novi ERP sustav sa pouzdanim i fleksibilnim informacijskim sadržajem
optimiziraju provođenje poslovnog procesa te poboljšava planiranje i
izvještivanje u svim područjima poslovanja, a time olakšali donošenje
poslovnih odluka. Visoko integrirano poslovno rješenje Pantheon sadrži
alate za podršku korisnicima ugrađeni u aplikaciju, korištenje Oracle
tehnologije i direktorski informacijski sistem baziran na OLAP
tehnologiji.




2.pitanje
Na koji način treba više ulagati u specijalizaciju i edukaciju
njihovih radnika?
Specijalizacija i edukacija djelatnika trebala bi se odvijati sukladno
i paralelno uvođenjem novog sustava. Idealno bi bilo koristiti uluge
vanjskih poduzeća te provoditi edukaciju minimalno jednom mjesečno u
obliku seminara i radionica povezanih se novom tehnologijom.




3. pitanje
U koje informacijske sustave po Vašem mišljenju trebaju još dodatno
ulagati?
Kako smo do sada govorili o implementaciji sustava koji će poboljšati
naše unutarnje poslovanje, smatramo da bi se također trebalo uzeti u
obzir i tehnologije koje su usmjerene na kupce. CRM sustav bi također
bio poželjan u poslovanju, a time bi došlo do podizanja razine
kvalitete i rasta poduzeća te uzimanja većeg udjela na tržištu.




4.pitanje
Te kako bi uvođenje videokonferencija u poslovanje poboljšalo
poslovanje ovog poduzeća?
Podigla bi se razina komunikacijske tehnologije, time bismo uštedjeli
veliki novac koji bismo mogli usmjeriti na neka druga područja u
poslovanju koja su nam potrebnija. Omogućila bi seveća interakcija
između zaposlenika, managera te poslovnih partnera.









On 19 sij, 14:52, DIREKTORI SVEMIRA <direktori.svemira...@gmail.com>
wrote:

[kid.curke051]

kid.curke051
Ivona Karašov
Sanela Nuhodžić
Daniela Nikolić
Katja Mladenić

Pitanje 1.
Koriste menadžerski sustavi za podršku: odlučivanju (DSS), grupnom
odlučivanju (GDSS), vrhovnom menadžmentu (ESS).


Pitanje 2.
Prednosti su:
- velika briga za korisnike
- niska cijena unamjljivanja platforme
- besplatno održavanje platforme
- mogućnost individualne prilagodbe platforme korisniku
- tvrtka Fortis Media je iz Rijeke, pa potičemo strategiju "Kupujmo
domaće"


Pitanje 3.
Razmišljali su o uvođenju iso standarda u poslovanje jer bi im to
omogućilo konkurentniji položaj na tržištu, ali bi im i povisilo
troškove plaćanja za dobivene iso standarde. Prvo su se odlučili da bi
uzeli novu platformu, pa kad se poslovanje malo poboljša, uveli bi iso
standarde u poslovanje.


Pitanje 4.
Naravno da se namjerava provoditi aktivno educiranje djelatnika,
posebno starijih djelatnika koji nisu bili u mogućnosti upoznati se sa
informatičkim sustavima, ali i edukacija mlađih dijelatnika će biti
potrebna zbog specifičnosti sustava poslovanja.

[Ana Petrovčić]

GRUPA 4US
Linda Benzan
Natali Iskra
Ana Petrovčić
Anja Vrbanac

1.Pitanje- Voditelj: Linda Benzan
Program SUPO za podršku upravljanju održavanjem u HEP Proizvodnji i
HEP Toplinarstvu modularne je izvedbe. Osnovni moduli programa SUPO
su : upravljanje imovinom ( objektima održavanja), upravljanje
aktivnostima održavanja, upravljanje zalihama i skladišno poslovanje,
materijalno knjigovodstvo, upravljanje dokumentacijom,sučelja prema
poslovnim informacijskim sustavima, zaštita na radu te primjena
mobilnih uređaja.
Jezgru SUPO-a čini jedinstvena baza objekata održavanja. Kreiranje
baze podataka ili šifarnika objekata održavanja jedna je od bitnijih,
ali i najopsežnijih aktivnosti u projektu uvođenja informacijskih
sustava za podršku upravljanja održavanjem. Objekte održavanja čine
oprema, uređaji ili komponente, građevinski objekti te općenito
govoreći svi tehnički sustavi u HEP Proizvodnji i HEP Toplinarstvu
koji se održavaju. Obuhvaćeni su i objekti održavanja koji nisu u
izravnoj funkciji proizvodnje i distribucije električne i toplinske
energije, ali su nužni za funkcioniranje pogona i obavljanje temeljne
djelatnosti ovih društava.
Program SUPO je projektiran u skladu s modernim informatičkim
tehnologijama na platformi relacijske baze podataka Oracle.
Implementacija programa SUPO provedena je standardnom metodologijom
implementacije informacijskih sustava. Za svaki od proizvodnih pogona
termoelektrana formirane su zasebne baze podataka, dok su za
proizvodna područja hidroelektrana baze podataka zajedničke. Isto se
odnosi i na pogone HEP Toplinarstva. Baze podataka programa SUPO
instalirane su na poslužiteljima lociranim u datacentrima Sektora za
poslovnu informatiku u Zagrebu, Rijeci, Osijeku i Splitu.

2. pitanje - Voditelj : Ana Petrovčić
Primjena SUPO u HEP Proizvodnji i HEP Toplinarstvu već pridonosi
podizanju razine poslovnog dlučivanja, poćevši od razine operativnog
vođenja i upravljanja procesom održavanja pa sve do razine
poslovodstva pogona . Kvalitetno praćenje temeljnih procesa u
elektroprivrednoj tvrtki, kao što su poslovi održavanja, baza je za
nadogradnju učinkovitog sustava korporativnog upravljanja.
Koristi primjene programa SUPO u HEP Proizvodnji i HEP Toplinarstvu
proizlaze iz očite racionalizacije poslovnih procesa kao posljedice
uvođenja informatizacije u održavanje. Tu možemo ubrojiti : općenito
povečanje učinkovitosti i produktivnosti koje proizlazi iz
standardizacije poslovnih procesa i podizanja razine njihove
automatizacije s obzirom na tradicionalni sustav temeljen na manualnom
protoku podataka i pisanoj dokumentaciji, formiranje središnjih baza
podataka čime je smanjen utrošak vremena za dohvat i pretraživanje
svih podataka i događaja u procesu odrđavanja, primjenu jedinstvenog
sustava šifriranja i nazivlja - nomenklature objekata
održavanja,zaliha itd.
Uvođenjem programa SUPO u djelatnost proizvodnje električne i
toplinske energije HEP se svrstao u društvo naprednih
elektroprivrednih kompanija koje se u vođenju proizvodnih pogona
snažno oslanjaju na podršku informacijskih sustava.

3. Pitanje - Voditelj: Anja Vrbanac
Uvođenjem informacijskih sustava postižu se kvalitetni pomaci u
cjelokupnoj organizaciji i upravljanju poslovima održavanja s
tehničkog stajališta, a također ostvaruju preduvjeti za postizanje
znatnih ušteda i smanjenja troškova,osobito po osnovi pronalaženja
optimalne strategije održavanja te politike pravljanja zalihama i
nabavom robe i usluga.
U HEP Proizvodnji i HEP Toplinarstvu teži se primjeni zapadnoeuropskog
pristupa, s tim da u obzir treba uzeti činjenicu da je većina
elektrana u pogonu između 30 i 40 godina. Uloga programa SUPO u
cjelokupnom procesu koji obuhvaća definiranje strategije
održavanja,podrške njezinoj realizaciji i analizi rezultata primjene
nezaobilazna je. Analizom podataka sadržanih u informacijskom
sustavu najbrže se uspostavlja povratna veza, odnosno utvrđuje efekt
primjene strategije održavanja i dobivaju podaci potrebni za
provođenje mogućih korekcija.

4. pitanje- Voditelj : Natali Iskra
HEP d.d. vladajuće je društvo HEP grupe,državne energetske kompanije.
Pošto je HEP postavljen kao monopol na hrvatskom tržištu ima i tako
sagrađen odnos prema svom okruženju. To smo uočili u tablici, pošto
se vidi puno jači intezitet usmjeravanja prema suradnji (ocjena 4) za
razliku od pridavanja pažnje konkurenciji. Isto tako primjećujemo jaku
tendenciju prema informatiziranom poduzeću šta se tiče obilježja
"Motiv" gdje HEP orjentirano prema dugoročnim ciljevima i uspješnosti.
To je logično pošto je HEP kao državno poduzeće od strateškog značaja,
prvenstveno dužno pružiti sigurnu opskrbu energije svim građanima
Hrvatske (uz druge poslove) te stoga ne može gledati kratkoročno,
već njegovo poslovanje mora biti dugoročno planirano i sigurno. Da
konkurencija ne brine poduzeće mogli smo primjetiti i za obilježje
"Strategija" gdje ocjenom 4 su pokazali da je poduzeće orjentirano na
planiranje proizvodnje a ne na proizvodnju u skladu s tržišnim
potrebama.

[Igor Banović]

GRUPA BANKARI

Grupa Bankari odgovara na pitanja grupe Bahamas.

1- Kada bi razmišljali o predlaganju dodatnih internet servisa, pored
e-maila,internet bankarstva te weba, to bi zasigurno bio sljedeći:
Diskusijske skupine- razlog eventualnog uvođenja takvog servisa u
poslovanje tvrtke bio bi izrazito jednostavno dolaženje do mišljenja
samih kupaca tvrtke, njihovih pita nja, online dostupnost podataka
vezano uz vozila, ostale usluge tvrtke. Mišljenje korisnika koje bi se
pomoću takvog servisa moglo dobiti bilo bi izrazito važno za procjenu
poslovanja tvrke te ukupnost razmišljanja samih korisnika.

2- Budući da u poduzeću ne postoji strateški plan razvoja
informacijskog sustava predložili bismo uvođenje istog iz razloga što
bi se sama evolucija informacijskog sustava pretočena kroz takav plan
mogla brže i sigurnije ostavrivati. Smatramo da bi takav plan
modernizirao sam informacijski sustav u poduzeću i zasigurno ga
unaprijedio. Postojeći informacijski sustav ne pokazuje znakove
evolucije, a eventualno njegovo približavanje samom menađerskom
odlučivanju na način da mu bude potpora osim da samo ivršava
strukturirane zadatke moglo bi osnažiti i samu situaciju poduzeća na
tržištu.

3- Outsourcing bi se mogao primjenjivati na područje same izrade
naprednijeg informacijskog sustava. Budući da u poduzeću nema
stručnjaka koji bi mogli takav sustav približiti upotrebi u
menadžerskom odlučivanju, smatramo da bi ga se na taj načim moglo
modernizirati uz minimaln troškove bez principa pokušaja i pogreški
koji često znaju biti skupi , te eventualnih promašaja u tom smjeru
koji bi mogli naštetiti slici poduzeća i njegovu poslovanju uopće.

4- U trećoj skupini pitanja najvišu ocjenu dobivaju: Funkcioniranje u
okruženju--razlog tome je izrazita usmjerenost poslovanja poduzeća na
fleksibilnost i na adaptivno, trenutno poslovanje. Ocjenom 5 ocjenjeno
je Korištenje strategije u skladu s tržišnim potrebama--iz toga
proizlazi da kada je riječ o djelatnosti servisa i prodaje automobila
poduzeće posluje isključivo prema tržišnim potrebama. Ocjenu 5 dobiva
i područje Odnosa prema okruženju--razlog tome je kompetitivnost i
usmjerenost na konkurenciju koje poduzeće primjenjuje i sve koristi
takvog pristupa tržištu, od prećenja promjena i uvođenja istih, do
osuvremenjivanja samog informacijskog sustava poradi konkurencije koja
je taj korak već provela.

5- Budući da u navedenom poduzeću nije prisutna učestala promjene u
IT- tehnologiji, smatramo da je sadašnje stanje, odnosno edukacija
djelatnika na razini od 2 puta godišnje, zadovoljavajuća. Međutim,
smatramo i da bi se edukacija djelatnika u odjelu prodaje trebala
povećati, posebno na području MS Accessa i MS Excela. S toga bi
preporučili poduzeću jedan oblik outsorsinga u edukaciji djelatnika. S
toga bi bilo najpogodnije da se, za zaposlenike iz navedenog odjela,
organizira ECDL tečaj za MS Office paket u jednoj od ovlaštenih
edukacijskih ustanova. Sam paket, osim praktične nastave, polaznicima
omogućava i opciju e-learninga. Navedena opcija ne zahtjeva visoka
financijska sredstva, a u konačnici može puno utjecati na
konkurentnost i efikasnost poslovanja poduzeća.

[bahamas]

1. .Pitanje- Voditelj: Damir MIjatović
Nakon provedenih istraživanja tvrtka je zaključila da
treba omogućiti IT-u da prati rast konkurencije, olakšati
manipulaciju
rastuće količine podataka i centralizirati IT tj. Konsolidirati
diskovne sustave. No prethodno se u fazi poslovanja koristeći se
poslovnom funkcijom kontrolinga i provjere rada informacijskih sustava
došlo do zaključka da je za poboljšanje efikasnosti nužno ulaganje u
nadogradnju sustava.

2. .Pitanje- Voditelj: Patrik Hrvatin
Za rješavanje problema najviše se koristilo internet pretraživanje
te
savjeti stručnjaka. Tvrtke IBM, SUN i HP su predstavile svoja rješenja
i vrednovanjem predstavljenih rješenja obrađenim u case study-ima od
strane navedenih kompanije
3. .Pitanje- Voditelj: Nikola Kruljac
IBMxv je potpuno vizualiziran diskovni
sustav enterprise klase za kojeg su potrebni minimalni zahtjevi za
administraciju, te ima iznimna performanse. Ovim sustavom riješili bi
se problemi sa performansama, kapacitetom, problem iskorištenja
diskovnih sustava te bi IT bio u mogćnosti pratiti rast kompanije. Uz
to IBM je ponudio za nas idealan sustav naplate sustava jer ćemo
plaćati samo po korištenju navedenog sustava dok konkurencija to nije
ponudila odnoso mi ćemo plaćati korištenje 43 terabajta prostora za
razlku od 100 tera bajta što su ponudili ostali ponuditelji
4. .Pitanje- Voditelj: Damir Mijatović
Uspostavom novog sustava obavljena je migracija
podataka(Oracle, Exchange, MS SQL...). Trajanje migracije potrajalo
je
2 mjeseca(vikendima). Definirane su kontrolne točke, preseljenje
podataka je bilo uspješno, a stari sustavi su ugašeni.

[Irma Dizdrevic]

Grupa Škampi
Članovi: Ivan Beg, Maja Bošković, Irma Dizdarević, Dino Palčić
1. Kakvu ulogu imaju informacijski sustavi u ministarstvu kulture?
Informacijski sustavi u Ministarstvu kulture pokrivaju sve poslovne
procese i sudjeluju u svim djelatnostima. Počevši od zaprimanja
dokumenata kao online prijavnica za financiranje javnih potreba, do
dostave rješenja, ugovora ili informacija na našim stranicama kao
javno dostupnih infromacija u okviru očevidnika , upisnika i sl.
2. Koji je plan razvoja informacijskog sustava u ministarstvu
kulture?
Plan razvoja informacijskog sustava u Ministarstvu kuluture ima za
cilj objedinjavanje sustava za kulturnu baštinu na georeferenciranim
podacima, uspostava clouda za muzejsku djelatnost , uspostava
pretrage svih relevantnih izvora o kulturi u RH, uvođenje el.
potpisa, upravljanje projektnom dokumentacijom u skladu sa EU
zahtjevima,dodatne funkcionalnosti na intranet portalu, e-
learning, .... U prioritetu razvoja je objedinjavanje uredskog
poslovanja vezanog uz zaprimanje online prijavnica sa obradom u
poslovnom sustavu i rezervacijom financijskog dijela prema Državnoj
riznici u analitičko poslovni sustav vođenja poslovnih odluka shodno
zakonu o izvršenju proračuna i financijskoj disciplini u TDU-ovima
3. Postoji li međuovisnost u obavljanju tih funkcija? Koje poslove
obavlja IT služba?
Ne postoji međuovisnost u obavljanju funkcija jer jedna osoba obavlja
sve . Svi dijelovi poslovanja bi morali biti uključeni u razradu
unaprijeđenja prema svojim potrebama, pri čemu IT onda daje tehnološke
smjernice, a dužnosnici su sponzori projekata.
Poslovi IT
a. održavanje sw i hw za MK
b. Održavanje sw i hw za KO u suradnji sa suradnim tvrtkama
c. održavanje hw i sw za servere
d. Održavanje poslovnih sustava u suradnji sa tvrtkama koje
suodržavaju*
e. Održavanje mrežne i komunikacijske infrastrukture
f. održavanje sigurnosnih pravila shodno zakonskim procedurama
g. Izrada sigurnosnih kopija podataka
h. Antivirusna i antispam zaštita
i. Održavanje i razvoj produkcijskih SQLbaza podataka (ISKB/
HERMES i Centrix)
j. Održavanje internog Portala i razvoj aplikacija na Portalu
k. Vođenje Help Deska na zahtjev korisnika i intervencije u
Centrali
i KO-evima
l. Planiranje nabave i održavanja hw i sw
m. Planiranje i održavanje potrošnog materijala sukladno
potrebama korisnika i same opreme
n. Nadzor i održavanje sustava za snimanje sastanaka i prezentacije
u Velikoj dvorani
o. Upravljanje hw i sw resursima sukladno propisima prema naputcima
SDUJN
4. Koje metode ste koristili pri prikupljanju podataka?
Pri prikupljanu podataka koristili smo ove metode: anketni upitnik te
istraživanje putem
interneta i interpersonalna komunikacija s vodećim ljudima za
područje
informatizacije.

[Klik]

Grupa KLIK
Članice: Marijana Miletić, Maja Štefović, Tamara Vočanec

Odgovori na pitanja grupe Pustinjski cvijet:

1. Godišnje se u prosjeku u hardver i softver uloži više od 150 000
kn. S obzirom na to da Rijekatekstil Domus d.o.o. godišnje ostvaruje
prihode veće od 50 milijuna kn, mislimo da ima prostora za dodatna
ulaganja, svakako si to mogu priuštiti, a i smatramo da bi to
pozitivno utjecalo na samo poslovanje, u smislu pojednostavljenja i
ubrzanja poslovnog procesa. Iznos ulaganja naravno najviše ovisi o
svijesti menadžmenta poduzeća, koji je trenutno suzdržan zbog
strukture zaposlenih, koji su uglavnom stariji od 40 godina, pa bi
ulaganje u softver i hardver iziskivalo dodatno ulaganje u edukaciju
zaposlenih.

2. Poduzeće trenutno ne koristi internet prodaju, iako je to sada
veoma popularan način kontakta s kupcima. Smatramo da je to zbog toga
što modne kuće i brandovi koje distribuiraju imaju drugačiji pristup,
uglavnom se baziraju na pozicioniranje prodavaonica na mjesta koja su
pristupačna velikom broju kupaca. Po našem mišljenju, Rijekatekstil
Domus d.o.o. nebi imao velike koristi od internet prodaje, jer
obuhvaća veliki broj robnih marki, što bi dovelo do komplikacija
prilikom same organizacije prodaje.

3. U poduzeću još uvijek ne razmišljaju o proširenju IT odjela koji se
sastoji od dva djelatnika. Procijenili su da im je za specijalizirane
programe isplativije platiti usluge poduzeća koja se time bave. To bi
se možda moglo ocijeniti kao negativan stav, ali imaju takvu politiku
da ulažu u obrazovanje svoja dva zaposlenika koji su uvijek u toku sa
promjenama u okruženju i upoznati su sa svim novostima od kojih bi
Rijekatekstil Domus d.o.o. imao koristi.

4. U anketi je naznačeno da ocjena 2 označava da se neka aplikacija
trenutno ne koristi, ali je u fazi uvođenja. Smatramo da nije dobro za
poduzeće to što još uvijek nisu uveli takve aplikacije, ali imaju to u
planu. Pretpostavljamo da sustav za upravljanje nabavnim lancima do
sada nisu uveli jer nisu imali potrebe za time, budući da već imaju
razvijene i dobro uhodane procese nabave, koje nije potrebno dodatno
kontrolirati. Što se tiče sustava za potporu skupnom radu, nije nam
poznato zašto još uvijek nije uveden, ali smatramo da bi uvođenje
pospješilo obavljanje poslovnih procesa unutar poduzeća.

[padobranke]

Grupa PADOBRANKE odgovara na pitanja grupe LIMA:

1.Private cloud rabi internet kao platformu te omogućuje da aplikacije
i dokumenti poslani iz bilo kojeg dijela svijeta budu pohranjeni i
čuvaju se na unaprijed predviđenim poslužiteljima. Postoje četiri
različita modela provođenja usluga cloud computinga: javni oblak,
privatni oblak, zajednički oblak i hibridni oblak.
Za tvrtku Pretti najbolje bi bilo korištenje privatnog oblaka. Pošto
poduzeće djeluje na hrvatskom, slovenskom i srpskom tržištu, uz
private cloud u svakom trenutku svi bi imali pristup svakoj
informaciji. Za sad poslovnice postoje u Hrvatskoj i Sloveniji a
Srbija je tek u planu (za sada postoji samo distribucija proizvoda).
Uvođenjem private clouda sve poslovnice bi mogle koristiti zajedničku
informacijsku tehnologiju čime bi se smanjili početni troškovi,
smanjilo izvođenje vremena odaziva te smanjilo vrijeme obrade
podataka. Na taj način otvaranje poslovnice u Srbiji, što automatski
znači povećanje tržišta tj. širenje na nova tržišta, bilo bi brže,
lakše i jeftinije a došlo bi i do efikasnijega povezivanja postojećih
poslovnica.

2.Najznačajniji informacijski sustavi za potporu u odlučivanju u
tvrtci Pretti su: Internet telefonija, ERP sustav, SAP sustav. Pomoću
Internet telefonije poduzeće na lakši i jeftiniji način kontaktira
klijente na svim tržištima čime dolazi do relevantnih podataka vezanih
za potražnju proizvoda i želja potrošača. EPR je način povezivanja
svih dijelova i funkcija u jedinstveni sustav, koji može podjednako
dobro informacijski posluživati sve dijelove i cijelu organizaciju,
zadovoljavajući u potpunosti informacijske potrebe PRETTI-a. Iako je
to malo obiteljsko poduzeće ovaka sustav je moguć i potreban zbog
postojeće podružinice u Sloveniji,njihovo kvalitetno povezivanje ali i
u slučaju otvaranja podržnica diljem regije. Na taj način će imati već
uspostavljen sustav i tada će se troškovi uporabe takvog sustava
isplatiti. Također takav sustav prvenstveno služi za kvalitetno i
promptno povezivanje s mrežom kupaca i dobavljača iz inozemstva. SAP
Business Suite - sveobuhvatna cjelina adaptivnih poslovnih rješenja
koja optimizira sve kritične poslovne procese. Optimizacija je
omogućena putem neograničene integracije sa gotovo bilo kojim
sustavom. Takav sustav omogućava nesmetano povezivanje s čitavim
lancem maloprodaje,kao najvažnijim poslovnim partnerima i dakako
čitavim nizom dobavljača iz različitih zemalja. To je alikativno
rješenje koje Prettiju omogućuje upravljanje resursima poduzeća i s
njim povezanih aplikacija poput upravljanja nabavnim lancem,
upravljanja odnosa s korisnicima, upravljanja životnim ciklusom
proizvoda i upravljanja odnosa s dobavljačima.

3.Poduzeće bi svakako imalo dodatne koristi edukacijom zaposlenika
poduzeća Pretti. Većim informatičkim znanjem poduzeće u budućnosti
može djelovati na visinu troškova. U današnje vrijeme, pratiti razvoj
tehnologije, značiti držati korak s konkurencijom, što i u ovom
slučaju pridonosi aktualnosti na tržištu, i načinu na koji se dolazi
do potrošača. Osim seminara, djelatnici se mogu obučavati kroz
raznovrsne radionice, gdje će kroz praktičnu nastavu doći do pojačanog
informatičkog znanja.


4.Deset najvažnijih čimbenika razvoja informacijksog sustava u
poduzeću Pretti su:

I. Standardi kvalitete softvera i sigurnost informacijskog sustava
II. Planiranje razvoja informacijskih sustava (IS)
III. Strukturne metode razvoja informacijskih sustava
IV. Objektne metode razvoja informacijskih sustava
V. Razvoj aplikacija na principu životnog ciklusa (Systems
Development Life Cycle)
VI. Razvoj i implementacija informacijske arhitekture
VII. Definiranost i uporaba standarda u razvoju softvera
VIII.Upravljanje postojećim aplikacijskim portfoljom
IX. Elektronička razmjena podataka (EDI, EDIFACT)
X. Kvaliteta integracije poslovnih baza i skladišta podataka,
uredske informatizacije i komunikacijskih tehnologija

[Patrik Hrvatin]

Grupa: BAHAMAS
Članovi: Patrik Hrvatin, Damir Mijatović, Nikola Kruljac

Odgovori na pitanja koja su nam postavili grupa Škampi na temu HZMO-a.

1. pitanje- voditelj: Damir Mijatović
Funkcioniranje poslovnog sustava Zavoda, sa svim njegovim današnjim
zahtjevima i složenošću, nije više moguće bez suvremene informacijske
tehnologije, odnosno postojeći informacijski sustav Zavoda je uvjet
funkcioniranja poslovnog sustava, u kojem je 70% - 80% poslovnih
procesa informatizirano. Računalno su podržani svi postupci za
ostvarivanje prava, kao što su primanje zahtjeva, kompletiranje
spisa,
izračun mirovine, automatsko donošenje rješenja, automatska naknadna
doznaka i automatska redovita doznaka preko pošta ili banaka, te
automatsko osiguravanje sredstava kao podloga za isplatu preko
Državne
riznice. Računalna tehnologija također je prisutna u prikupljanju i
kontroli podataka matične evidencije, ostvarivanju prava na doplatak
za djecu, u uredskom poslovanju te internim i zajedničkim poslovima.


2. pitanje- voditelj: Patrik Hrvatin
Interno poslovanje i područje statistike koje obuhvaća različite
izvještaje
dobivene automatskim putem iz baze podataka kao i iz projekta
uredskog poslovanja.
Aplikacije uredskog poslovanja imaju posebno velik udio u skupnim
obradama i transakcijama (oko 48% svih transakcija). One
omogućuju dnevni uvid, u on-line režimu, u faze rješavanja svakog
zahtjeva iz matične evidencije, ostvarivanja prava u tuzemstvu i
inozemstvu i doplatka za djecu. Posebno je značajna njihova primjena
za izvještavanje i poslovno odlučivanje, te poboljšanje interne
učinkovitosti evidentiranjem zaduživanja i razduživanja spisa koji se
nalaze na rješavanju u Zavodu.

3. pitanje - voditelj:Nikola Kruljac
U okviru poslova razvoja i projektiranja informacijskog sustava
Zavoda, 65% resursa (izmjena 3216 programa) angažirano je na
održavanju informatiziranih poslovnih procesa, a 35% resursa (novih
1724 programa) bilo je na raspolaganju u 2001. za novi razvoj i
projektiranje, što približno odgovara standardnom prosjeku u svijetu
za tako velike sustave.

4. pitanje - voditelj: Damir Mijatović
U istraživanju smo koristili metodu praktičnog istraživanja u
poduzeću
putem interneta. Izvori sa interneta:
/www.mirovinsko.hr/UserDocsImages/III-organizacijaljudskiresurs...

[Krijesnice]

Grupa Krijesnice:
Mirna Rukavina
Nina Rukavina
Ivana Katalinić
Sanja Busić


Odgovori na pitanja grupe DIREKTORI SVEMIRA:

1.pitanje- voditelj:Mirna Rukavina
Možete li navesti koji su bili kriteriji i potrebe za uvođenje IBM
Power Systems i
IBM System Storage u poduzeće ,,Erste&Steiermärkische Bank d.d."?
Realizacijom projekta migracije osigurana je moderna tehnološka
osnovica za daljnji razvoj osnove bankarske aplikacije , koja je
povećala efikasnost informatičke podrške, značajno unaprijedila
performanse, stabilnost, osigurala znatno bolju integraciju unutar
aplikacijske mape te znatno smanjila troškove IT infrastrukture.
Uvođenjem nove informatičke tehnologije stvoreni su preduvjeti za
daljnje unapređenje IBIS rješenja te širenje na području regije
središnje i istočne Europe.Klijenti su shvatili kako je u današnjem
poslovnom okružju važno imati pouzdanog partnera pružatelja usluga
implementacije složenih informatičkih projekata.

2. pitanje - voditelj Nina Rukavina
Možete li navesti koja su informatička rješenja korištena za
skraćenje
poslovnog procesa i ubrzanje donošenja poslovnih odluka?
Poduzeće je koristilo BMS (Building Management System - Sustav za
upravljanje objektima) kao rješenje za skraćenje poslovnog proces i
ubrzanje donošenja poslovnih odluka.On pruža cjelovitu uslugu nadzora
i upravljanja objektima s tehničkog i poslovnog aspekta.Nadzor je
omogućen sa bilo koje lokacije.Modularni pristup omogućuje
skalabilnost i izgradnju sustava prema specifičnim korisnikovim
potrebama.

3. pitanje - voditelj Sanja Busić
Možete li predložiti dodatna informatička rješenja koja će biti
korisna u budućem unapređenju poslovanja poduzeća?
U analizi smo istražili i zaključili kako bi trebali razviti sustav
razine dizajniran za brzu implementaciju i brzi povrat sredstava
uloženih u razvoj i testiranje analitičkih projekata.Mislimo kako bi
to uvelike poboljšalo sustav upravljanja u banki i općenito u cjelom
financijskom sustavu.


4.pitanje - Ivana Katalinić
Analizirajte učinke razvoja informatizacije poslovnog sustava u
anketi na stranici 10 (tablica 4.) -čimbenike sa najvišom i najnižom
ocjenom.
Učinci razvoja informatizacije poslovnog sustava
Najveću ocjenu 5 (ostvareni utjecaj informatizacije je izuzetno
značajan i ključan za ostvarivanje tog učinka) su dobili:
-minimiziranje vremena procesa izvršenja i kompletnog
-ispunjavanja narudžbe kupca (za relevantnim proizvodima i uslugama)
-kraće vrijeme obrade upita potencijalnih kupaca
-bolja koordinacija i jače povezivanje sudionika
-međuorganizacijskog (primjerice logističkog) sustava
-minimiziranje skladišnih zaliha
-sposobnost promptne isporuke proizvoda i usluga kupcima u skladu s
njihovim upitima i narudžbama (bez čekanja), na temelju kvalitetne
suradnje s poslovnim partnerima (dobavljačima)
-Identificiranje i optimalno konfiguriranje relevantnih sudionika -
poslovnih partnera u međuorganizacijskom sustavu
-objedinjavanje narudžbi više kupaca pri izvođenju logističke usluge
-stvaranje konkurentske prednosti
-identificiranje poslovnih prilika na tržištu
-kvaliteta prikupljenih podataka (informacijskog inputa
-kvaliteta generiranih informacija (informacijskog outputa)
-iskorištenje (utilisation) podatkovnih i informacijskih resursa
Najmanju ocjenu broj 4 su dobili:
-maksimiziranje profita
-minimiziranje troškova
-učvršćivanje postojećih i stvaranje novih veza sa kupcima,
dobavljačima i poslovnim partnerima
-kvalitetniji proizvod (usluga)
-optimalna fluktuacija ljudskih potencijala
Na temelju analize ovih čimbenika vidimo kako su ocjene vrlo visoke
(4
i 5) i to znači dapoduzeće većinom smatra ostvareni utjecaj
informatizacije na taj učinak vrlo značajanim ili najčešće izuzetno
značajanim i ključanim za ostvarivanje tog učinka.

[mirage fib]

Grupa MIRAGE: Rita Banko, Helena Burić, Gorana Čizmar, Ivana Grčević

U nastavku slijede odgovori na pitanja grupe KIKIGUM.

1. Koliko je informacijski sustav značajan za poslovanje u HŽ-u?
Informacijski sustavi i moderne informacijske tehnologije se koriste
sve više tako da pokrivaju gotovo sve segmente poslovanja.
Informacijski sustav je i više nego značajan za poslovanje, potporu u
poslovanju, upravljanju i odlučivanju u HŽ-u, tj. bez njega se uopće
ne bi moglo funkcionirati niti unutar niti izvan tvrtke. Željeznički
intranet sa svojim poslovnim rješenjima uvelike nadmašuje većinu
tvrtki koje koriste IT, a nisu direktno u tome području.

2. Koji su planovi daljnjeg razvoja infrastrukture?
Glavni plan daljnjeg razvoja čini uspostava poslovne platforme sustava
"SAP ERP" koja će pridonijeti standardizaciji i integriranosti svih
poslovnih podataka, procesa i informacija, mogućnosti reorganizacije
poslovnih dijelova, učinkovitijem upravljanju informacijama, kao i
učinkovitijem izvještavanju i donošenju kvalitetnih odluka. Do sada se
poslovanje društva vodilo na nizu informatičkih aplikacija koje nisu
bile povezane i vrlo su se teško mogle integrirati jer su rađene na
različitim informatičkim bazama. Integrirani sustav "SAP ERP"
omogućiti će da se svaki podatak u sustav unosi samo jednom, čime će
se uvelike racionalizirati i ubrzati poslovanje te smanjiti pogreške
pri unosu podataka.

3. Kako se vrši edukacija zaposlenih za korištenje informacijskog
sustava?
Obavlja se školovanje i obuka više od 1000 krajnjih korisnika u
cijeloj Hrvatskoj za operativni rad na sustavu. Za sada je predviđeno
da na sustavu u trenutku produkcija radi 811 radnika iz poslova koji
su obuhvaćeni SAP-om i koji će za to dobiti potrebne licence.
Edukacija krajnjih korisnika obavlja se po skupinama u Zagrebu,
Rijeci, Splitu i Vinkovcima.
Uz ove polaznike previđeno je i školovanje oko 600 polaznika koji će
voditi evidencije radnog vremena na aplikaciji koju razvija HŽ
Informatika. Isto tako edukaciju će proći i dio radnika koji će bit
educiran za vođenja priručnih skladišta te planiranja potreba (robe,
usluge, investicije). Ova aplikacija će sučeljem biti povezana sa
sustavom SAP.

4. Koji su glavni prioriteti razvoja u poduzeću HŽ-Infrastuktura?
Glavni prioriteti razvoja su dodatna ulaganja u informacijsku
infrastrukturu i adekvatno obučavanje zaposlenika.

[Kolektiv]

Grupa KOLEKTIV
Tina Đurišić,
Jelena Kosić,
Mateja Rade

Grupa Kolektiv odgovara na pitanja grupe MANGO:

1. Pitanje
Uloga informatičke tehnologije i poslovnih aplikacija koje podržavaju
upravljanje i odlučivanje te informacijske tehnologije  u  poduzeću je
značajna jer bez tih funkcija ne bi mogli provoditi poslovanje
nesmetano kao što to sada obavljaju. Dio informacijskih sustava koji
zadovoljava je onaj koji pruža potporu u integriranju poslovnih
funkcija. S motrišta ovog poduzeća oni smatraju da njihov
informacijski sustav u potpunosti zadovoljavaju informacijske potrebe
poduzeća pri generiranju relevantnih i potpunih informacija na razini
unutar poslovnog sustava, na razini povezivanja poslovnih jedinica,
odnosno dislociranih organizacijskih jedinica te na razini poslovnog
okruženja. Međutim slažemo se s činjenicom da bi da bi se povećanjem
ulaganja u osposobljavanje menadžera i djelatnika informacijski sustav
za potporu upravljanju i odlučivanju brže razvijao, ali za to su
potrebna dodatna ulaganja za koja mi trenutno smatramo da nisu
isplativa.

2. Pitanje
Iako ne koriste puno sredstava za razvoj informacijskih sustava
smatraju da je bez toga njihov rad nemoguć. Razvili su strateški plan
razvoja svojih informacijskih sustava budući da to utječe na
oblikovanje i provođenje poslovne strategije njihovog poduzeća. Od
poslovnih funkcija koje su kvalitetno podržane računalnim aplikacijama
možemo izdvojiti nabavu, prodaju i računovodstvo i financije.Zbog
daljnjeg uspjeha poslovanja tvrtke pri razgovoru sa odgovornim osobama
uočili smo da postoje planovi za poboljšanje daljnjeg razvoja
informatizacije, što znači da će se sustavi za potporu odlučivanju  te
sustavi za potporu izvršnom menadžmentu u cijelosti koristiti.
Smatramo da bi se poduzeće se trebalo usmjeriti na uvođenje Sustava za
planiranje resursa poduzeća koje bi poboljšalo financije,
računovodstvo, kontroling, proizvodnju, istraživanje i razvoj. Ovaj
sustav je mnogim poduzećima pomogao u razvoju poslovanja pa smatramo
da s obzirom da nije razvijen u ovom poduzeću da bi se odgovorni na to
trebali usredotočiti.

3. Pitanje
Poduzeće izdvaja određena sredstva za obrazovanje svojih djelatnika
jednom godišnje. Češća edukacija djelatnika je itekako potrebna pa je
razina razvoja informacijskog sustava za potporu upravljanju i
odlučivanju na malo većem nivou jer smatraju da moraju poboljšati
informatičku potporu u svom poduzeću te bolje obrazovati svoje
djelatnike.

4. Pitanje
Za održavanje računalne opreme i razvoj informatizacije poslovnog
sustava koriste usluge vanjskih suradnika zato što im u poduzeću s
obzirom na njegovu veličinu nije potrebna osoba koja bi bila stalno
zaposlena kao računalni stručnjak već su im dovoljne povremene usluge
vanjskih suradnika.

[MANGO]

Grupa MANGO odgovara na pitanja grupe KOLEKTIV :

1.INA nastoji održati visoku kvalitetu poslovanja uvođenjem SAP- a,
programa koji upravlja poslovnim procesima, te tako omogućuje poduzeću
zadržavanje dominantne pozicije na tržitu.

2.ERP - sustav koji je koristan u svim poslovnim funkcijama poduzeća,
od financija, preko prodaje do istraživanja.
SAP - koristan je zbog efektnijeg poslovanja koji poduzeće zadržava
ispred konkurencije( proširuje raspoloživost softvera)
Također se koriste i sustavi za upravljanje poslovnim kontinuitetom i
oporavak od pada računalnog sustava koji su korisni zbog učestalog
pada sistema.

3.SAP sustav pomaže poslovanju tvrtke osposobljavanjem ljudi i
organizacije za učinkovitiju suradnju u poslovanju, te je proširio
implementacije na zahtjev i mobilne uređaje.

4.Smatram da je ERP sustav dobra opcija, ali ne i najbolja s obzirom
da SAP omogućuje kvalitetnije i efikasnije poslovanje.

[Pustinjski cvijet]

Grupa "Pustinjski cvijet" odgovara na postavljena pitanja grupe "Klik"

1.Zašto mislite da je da je outsourcing najbolje rješenje za
poboljšanje informacijskog sustava, a samim time i za Vaše poslovanje?
Voditelj: Samanta Beaković

Udruživanje s Microsoft Gold Certified partnerom koji će nam pružiti
usluge Outsourcinga čime bi poduzeće MikroGoran ostvario brojne
pogodnosti od smanjenja troškova i uštede novca, ali mnogo
efikasnije plasiranje na tržište. Sve to dovelo bi do maksimiziranju
naše radne snage, fleksibilnosti i mogućnosti pristupanju djelatnicima
visoke kvalifikacije te konstantnom ulaganju
u infrastrukturu.. Jedna od temeljnih prednosti Outsourcinga je ta da
se klijenti mogu usredotočiti na svoju osnovnu aktivnost i razvoj
poslovnih procesa. Nadalje, ovisnost o promjenama tehnologije znatno
se smanjuje, a to je povezano s neočekivanim troškovima,
investicijskim rizicima i mogućim krivim investicijama.

2. Koje bi aktivnosti u vezi marketinga i oglašavanja trebali poduzeti
kako bi bili prepoznatljivi na tržištu?
Voditelj: Vanja Blažina

Da bi bili prepoznatljiviji na tržištu trebali bi više pažnje
usmjeriti na oglašavanje putem radia i reklama na lokalnim
programima, prvenstveno u Primorsko-goranskoj županiji, a ne samo
putem novina I internet bez obzira što je to u današnje vrijeme
najkorišteniji način oglašavanja.

3.Da li u svom poslovanju primjenjujete ISO standarde? Ako da,
navedite koje?
Voditelj: Martina Kafadar

Da, u svom poslovanju koristimo ISO standard. Sustav upravljanja
kvalitetom uveden 2003. Godine certifikat po normi ISO 9001:2008 za
područje Računalski i komunikacijski sustavi redovito kontroliran i
održavan i jednom godišnje verificiran. S obziroma na sve veću
razvijenost tržišta i potreba naših potrošača s ponosom možemo reći da
smo u siječnju 2004. godine uveli certifikat sustava kvalitete ISO
9001/2000 i stalno ga potvrđivali kako bi i naši korisnici imali
potvrdu da je njihov izbor partnera za informatičku podršku ispravan.


4.Koliko često se zaposlenici educiraju za korištenje informacijskog
sustava? Na koji način se provodi?
Voditelj: Vanja Blažina

Zaposlenici koji sudjeluju u izvođenju radova potiču se na puni
angažman, suradnju i odgovornost u obavljanju radova, kako bi se posao
obavio u skladu s zahtjevima kupca, unutar dogovorenih vremenskih
rokova, te optimalnih troškova. Zaposlenici se educiraju 2 puta
godišnje za korištenje informacijskog susutava, odlaženjem na stručne
seminare s obzirom na prirodu posla.

[Kikigum]

Grupa Kikigum
Članovi: Maja Angjal, Dijana Crnić, Ellen Rimanić i Nikolina Žilić

Slijede odgovori koje nam je postavila grupa Mirage:

1. Najvažniji čimbenici IS u menadžerskom upravljanju i odlučivanju u
poduzeću "Riviera Adria d.d." su: usklađivanje informacijskih sustava
s poslovnim potrebama,
poslovna agilnost i sposobnost trenutne reakcije na tržišne promjene,
ljudski potencijali u IS,
poslovna produktivnost i smanjenje troškova, učinkovitost i pouzdanost
IS. Dodjeljen im je najveć rang jer se smatraju najbitnijim ciljevima
poduzeća.

2. Čimbenici razvoja IS koje poduzeće intenzivno koristi na razini
cjelokupnog poslovnog procesa su: planiranje razvoja IS,
implementacija i upravljanje informatizacijom uredskog poslovanja,
uporaba tehnologija skladišta podataka i on-line analitička obrada
podataka.

3. Tvrtka posjeduje ERP sustav. Najviše ga koristi u područjima:
financije, računovodstvo, kontroling, upravljanja materijalima i
sirovinama, logistika i upravljanje robnim tokovima , prodaje i
proizvodnje.

4. U poduzeću se najviše koriste ove vrste softwera: MS Office,
naručene aplikacije i specijalizirane aplikacije.

[krave]

Grupa: Krave
Silvia Dekleva, Miro Kolanović, Sanja Capan, Mateja Iskra

1.Kakvi su planovi i perspektive daljnjeg razvoja informatizacije u
TDR-u ?

planovi i perspektive daljnjeg razvoja informatizacije u TDR-u su
širenje BI (Bussines Intelligence) na sva područja u okviru sustava u
smislu razvoja i pomoći pri donošenju odluka, uvođenje Service Deska-
a, ali ne samo u području IT-a nego i u ostala područja rada lakše i
transparentnije podrške poslovnim procesima,
osigurati nove kanale prodaje turističkih kapaciteta preko "novih"
kanala prodaje (direktna prodaja) preko GDS-ova (Glglobal Distribution
Systems).Osnovni pravci razvoja trebali bi ići i na smanjenje troškova
IT-a uz
povećanje produktivnosti korištenjem novih tehnologija sa jasnim
planovima uporabe.

2.U anketi ste naveli kao edukaciju radnika TDR obavlja 3-4 puta
godišnje. Smatrate li da je to dovoljno za uspješno funkcioniranje
njihovog informacijskog sustava, tj. poduzeća? Te koliko bi se po
vašem mišljenju trebalo ulagati u njihovu edukaciju?
Smatramo da je edukacija od 3-4 puta godišnje dovoljna. Danas se sve
vise sve temelji na informatizaciji sustava, i zaposlenici moraju biti
u korak s tehnologijom i pratit njezin razvoj kako bi imali veći
utjecaj na konkurenciju. TDR obavlja edukaciju putem raznih seminara
ili radionica koje potiču informatičko znanje zaposlenika.

3.Iz anketiranih podataka objasnite odnos tradicionalnog i e-
poslovanja, te navedite odrednice s najvećom, tj. najmanjom
ocjenom i njihov razlog.
Iz ankete vidimo da se poduzećeTDR više koristi obilježjima
informatiziranog poslovanja. Odrednice s najvećom cijenom su: resursi
temeljeni na znanju i informacijama, suradnja s konkurencijom,
razvitak i kvaliteta, promptno, fleksibilno, adaptivno funkcioniranje
u okruženju, proizvodnja u skladu s tržišnim potrebama, sustav
poslovnih informacija, tehnologija pogonjena korisnicima te neizrazite
granice otvorenosti poduzeća. Najmanja ocijena za inforamtizirano
posovanje je 4, što je izuzetno visoko. Najmanja ocijena (1) dana je
tradicionalnom poslovanju, i to za motiv poslovanja zbog stavranja
kratkoročnog profita, što se i očekuje od tako velikog poduzeća koji
ima već dugu tradiciju na tržištu.

4. Koje metode ste koristili pri prikupljanju podataka?

Pri prikupljanju podataka koristili smo se metodom praktičnog
istraživanja putem interneta , anketnim upitnikom te smo putem maila
kontaktirali sa rukovoditeljem odjela IT.