::: Grupo Kaizen S.A. - Artículos - Balanced Scorecard y Estrategia
Manuel Gross
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Últimos ArtÍculos
121.-
Balanced Scorecard y PMI Septiembre 2009
Como parte de una discusión desarrollada en www.isoscorecard.ning.com se
obtuvieron una serie de comentarios sobre el rol que debe desarrollar
la figura del gestor de proyectos en las organizaciones y su relación
con el BSC.
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120.-
Estrategia de Diferenciación Septiembre 2009
Algunos autores han planteado que las organizaciones necesitan enfocarse
en uno solo de los elementos de la estrategia de diferenciación como
por ejemplo: excelencia operacional, innovación o intimidad con el
cliente. No obstante en el libro The execution Premium, se plantea que
las organizaciones contrario a ello debe mantener estrategias que
permitan gestionar esos tres aspectos.
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119.-
Complemento del Dofa, Foda y BSC Septiembre 2009
Todos los planes estratégicos inician con el análisis del entorno y a lo
interno de la organización para posteriormente construir el muy
conocido FODA. Otros autores han evolucionado este análisis mediante el
cruce de los aspectos internos con los internos obteniendo con ello 4
estrategias básicas: Ofensiva (FO), Defensiva(FA), de Supervivencia (DA)
y de Reorientación (DO). En artículos anteriores hemos explicado el
tema. En este nuevo artículo hemos querido ampliar el concepto
relacionado las 4 estrategias con las perspectivas del Balanced
Scorecard.
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118.-
El BSC ayuda a competir en la crisis, Junio 2009
Dice David Norton que la reducción de costos no es
una fórmula válida para sobrevivir en una situación económica difícil
como la que estamos viviendo. Hacer recortes de personal, publicidad u
otro tipo de gastos sin considerar como esto puede afectar la estrategia
puede ser muy peligroso. Es necesario tener presente los objetivos
críticos y las relaciones causa-efecto que fueron establecidas, sino es
así pueden llevar la empresa a salirse del rumbo trazado, poniendo en
peligro su estrategia a largo plazo y cumplir su misión. En lugar de
hacer eso, es preferible un replanteamiento del mapa estratégico,
utilizando como guía el modelo de seis etapas que se planteó en el
último libro “The Execution Premium y utilizarlo para cambiar de
inmediato a un plan de corto plazo de forma rápida, midiendo de forma
cercana cual es el impacto de esos cambios
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117.-
¿Porqué no funciona el BSC? Junio 2009
A pesar de que el BSC nace como respuesta a la falta de implementación,
medición y seguimiento de la estrategia, estudios recientes de la
consultora Bain, muestra un nivel bajo de uso (53%) y satisfacción de la
misma (77%). Algunos consideran que se debe a la complejidad de la
herramienta, otros a la falta de un buen acompañamiento externo en su
implementación y otros en la ausencia de compromiso y entendimiento por
parte de la gerencia.
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116.-
Foda del BSC, Abril 2009
El autor analiza las Amenazas, Oportunidades,
Fortalezas y debilidades del Balanced Scorecard de acuerdo a la
experiencia en su implementación en los últimos años.-
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