LÃNH ĐẠO GIỎI LÀ NGƯỜI BIẾT CÁCH BIẾN NHÂN_SỰ_BÌNH_THƯỜNG TRỞ NÊN PHI_THƯỜNG
Thanh Bình Vũ
Trên thực tế, các CEO/Manager thường tìm rất nhiều cách để săn nhân tài từ bên ngoài về, nhưng lại chưa tận dụng hết năng lực của đội ngũ nhân sự hiện tại. Hoặc doanh nghiệp tồn tại tình trạng người "cất trong tủ". Nhiều nhân sự vốn dĩ “giỏi ngầm” nhưng lại không muốn cống hiến hết những gì mình có, dẫn đến việc “giấu nghề” và chưa đóng góp nhiều giá trị cho công ty.
Các vấn đề này đều khiến doanh nghiệp thâm hụt ngân sách do tiêu tốn nhiều chi phí cho tuyển dụng, đào tạo, trả lương, hoặc đội chi phí do những lần bổ nhiệm sai người…
>> Theo báo cáo của Life Work Solutions: “Thông thường, các nhà lãnh đạo khai thác được khoảng 50 - 60% năng lực của nhân viên. Nhưng nếu biết cách tận dụng tối đa thế mạnh nhân sự, tạo động lực và có chế độ đãi ngộ xứng đáng, thì các CEO/Manager có thể lấy được 120 - 140% từ năng lực của họ."
Vậy lý do gì khiến các CEO/Manager chưa tận dụng hết năng lực nhân viên và bỏ lỡ “mầm nhân tài”?
(1) CÁCH GIAO VIỆC VÀ KPI THEO CẢM TÍNH:
Cùng 1 vị trí, nhiệm vụ, nhưng người thì giao quá ít việc, người thì giao quá nhiều việc. Hoặc các nhà lãnh đạo giao việc không đúng với thế mạnh và năng lực của từng nhân sự. Chưa kể tình trạng đặt mục tiêu KPI không khả thi và chưa có kế hoạch hành động rõ ràng, hoặc “ép KPI” khiến nhân sự chán nản và mất động lực làm việc.
(2) KHÔNG CÓ CƠ SỞ ĐÁNH GIÁ, XẾP LOẠI NHÂN SỰ:
Việc đánh giá nhân sự cảm tính hoặc chạy “bằng cơm” qua nhiều giấy tờ, file báo cáo,... hoặc từ báo cáo chủ quan từ phía quản lý lên cấp trên mà không có số liệu chính xác. Nhà lãnh đạo không nắm rõ được mỗi nhân sự đang có thế mạnh là gì, làm tốt hay chưa tốt ở đâu để có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng năng lực hay tuyển mới thay thế.
(3) CHƯA XÂY DỰNG LỘ TRÌNH THĂNG TIẾN, GHI NHẬN CÔNG LAO RÕ RÀNG:
Nhân sự làm việc trong trạng thái không rõ mục tiêu và định hướng cụ thể. Họ không biết tương lai mình cần đạt được những gì để lên kế hoạch cố gắng. Các thành tựu đạt được chưa được ghi nhận, khích lệ xứng đáng. Nhà lãnh đạo cũng không có cơ sở để đưa ra các quyết định thăng/giảm cấp hay tăng/giảm lương.
(4) CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ KHÔNG TƯƠNG XỨNG VỚI NĂNG LỰC:
Vì chưa có hệ thống dữ liệu để đánh giá, xếp loại nhân sự rõ ràng nên chế độ đãi ngộ đôi khi chưa công bằng giữa các nhân sự. Người làm việc giỏi lại nhận mức đãi ngộ thấp hơn người có hiệu suất làm việc thấp. Hoặc nhân sự phải gánh trên vai nhiều trách nhiệm nhưng đãi ngộ chưa tương xứng dẫn đến tình trạng chán nản, không thực sự muốn cống hiến hết mình vì doanh nghiệp.
Thấu hiểu bài toán mà nhà quản lý và doanh nghiệp đang phải đối mặt, Học viện Nhân sư tiếp tục khai giảng các khóa đào tạo về BSC&KPI – Kỹ thuật xây dựng và triển khai hệ thống quản trị hiệu suất khóa G18:
1. Xây dựng chiến lược và ý tưởng chiến lược cho công ty. Biến những ý tưởng trong đầu hiện ra dưới dạng văn bản
2. Xây dựng bản đồ chiến lược và các mục tiêu chiến lược
3. Thiết lập thẻ điểm cân bằng và thống nhất mục tiêu của năm
4. Phân bổ KPI xuống các phòng ban và tìm kiếm các KPI nhiệm vụ để xây dựng thư viện KPI cho phòng
5. Phân bổ KPI xuống cho các vị trí và xây KPI cho trưởng bộ phận, các vị trí
6. Xây dựng chính sách thúc đẩy KPI cho vị trí và bộ phận
Có vậy mới có thể gắn kết chiến lược/kế hoạch phát triển của doanh nghiệp song hành với sự phát triển năng lực của nhân sự. Từ đó, các hoạt động của toàn bộ doanh nghiệp được thống nhất hướng đến mục tiêu chung.
VỚI NHÂN VIÊN:
- Tập trung vào đúng công việc cần thiết của vị trí để đạt được mục tiêu;
- Có thước đo cụ thể để tự đánh giá và cải thiện kết quả làm việc của bản thân;
- Thành tựu đóng góp được công nhận minh bạch và nhận mức đãi ngộ tương xứng -> Thúc đẩy tính cam kết và động lực gắn bó với tổ chức.
=======
Khóa học dự kiến khai giảng thứ 3 ngày 23/8/2022. Thân mời Anh chị em cùng đăng ký tham dự.
(I) THÔNG TIN CHI TIẾT KHÓA HỌC
- Th.ời lượng: 8 b.uổi online trên phần mềm Zoom.
- Th.ời gian: Tối 19h00 – 21h00 thứ 3, thứ 5 hàng tuần.
- Khai giảng buổi 1: Thứ 3 – Ngày 23/8/2022
- Ch.i ph.í: 2.5 tri.ệu/ khóa. (Giảm 20% khi Chuyển khoản sớm trước 5 ngày hoặc đăng ký nhóm 3 người trở lên hoặc đã từng học dự án Giải mã)
- Chi tiết về khóa học vui lòng xem thêm tại : http://daotaonhansu.net/ky-thuat-xay-dung-bsc-kpi/
Huấn luyện viên: ThS Nguyễn Hùng Cường – Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống QTNS. Để biết hơn về kinh nghiệm triển khai KPI của Mr Cường, vui lòng xem seri các bài ở dưới cùng.
Điểm đặc biệt của lớp:
- Học viên sẽ được học lại qua video quay trực tiếp.
- Học viên sẽ nhận được sản ph.ẩm sau từng buổi và các biểu mẫu ứng dụng, file ứng dụng thực tế của công ty.
- Các bạn đã từng tham gia các khóa học trước học lại lớp BSC&KPI ho.àn toàn mi.ễn p.hí.
(II) ĐĂNG KÝ:
1. Đăng ký online: https://bit.ly/3bGTg95
2. Đăng ký trực tiếp: Ms Vũ Thị Thanh Bình - Thành viên BQT HrShare | Phụ trách Chăm sóc Cộng đồng – Đt/Zalo : 0936.194.592 – binhvt...@gmail.com
(III) HOÀN TẤT “Đăng ký” bằng cách chuyển khoản giữ chỗ theo bước sau:
• Noi dung: Ho ten + Dien Thoai + Email + G18 + UH
• Vao tai khoan sau: Nguyen Hung Cuong
• Vietcombank số tk: 0011004039312 so giao dich Vietcombank Ngo Quyen chi nhanh Ha Noi.
DANH SÁCH BÀI VIẾT XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC, BSC VÀ KPI: http://blognhansu.net.vn/?p=23475
Trân trọng,
Học viện Nhân sư