v/v Trước công ty trả lương cứng 20 triệu, giờ muốn cơ cấu lại lương, tách thành lương + thưởng được không?

[Nguyen Hung Cuong]

Dear anh chị,

Cường có một tình huống và xin hỏi: Nếu trong tình huống dưới đây, anh chị sẽ làm gì?

[Case] Công ty Nhật trong lĩnh vực vật tư tiêu hao sản xuất ô tô. Công ty có sẵn khách ở Việt Nam và cần người chăm sóc. Vì thế công ty mở chi nhánh tại đây. Công việc chủ yếu của chi nhánh là vận hành chăm đủ khách của công ty.

Sau khi mở công ty 6 năm, chi nhánh đã có 5 người. Doanh thu công ty 7xx tỷ, chi phí vận hành chi nhánh 7 tỷ. Do là công ty con của công ty mẹ và với mục tiêu chăm sóc vận hành nên chính sách lương chỉ có lương cứng trả cả cục cao, cuối năm có thưởng 1 tháng lương. Công việc chỉ cần xử lý hết những gì tập đoàn đưa xuống là được. Văn hoá công ty con hướng tới sự trung thành nên nhân viên càng ở lâu càng có đãi ngộ tốt. Đa số nhân viên công ty làm lâu năm.

Vấn đề đặt ra ở hiện tại của công ty con:

1. Không thể cứ tăng lương liên tục. Trong tập đoàn đã có công ty con vì tăng lương liên tục nên đã phải đóng cửa.

2. Trong công ty giờ có hiện tượng nhân viên làm nửa ngày, chơi nửa ngày. Nhưng khi bảo làm việc khác không phải chuyên môn (ví dụ sale kiêm kế toán thì đòi thêm lương).

3. Một số nhân viên đồng ý kiêm thêm việc nhưng do lương trả một cục, không có đánh giá hiệu quả công việc nên nhiều khi họ không hoặc làm việc kiêm thêm ít hiệu quả.

4. Công ty từng yêu cầu nhân viên viết nhật ký công việc nhưng không thành do có người đã không viết gì với lý do công việc nhỏ nên không viết.

5. Không muốn cho nhân viên nghỉ.

6. Muốn chủ động tăng thêm doanh thu và mở rộng thị trường để không phụ thuộc tập đoàn.

Giải pháp mà công ty đang tự nghĩ là Re.HRMs - tái tạo Hệ thống Quản trị Nhân sự bài bản theo hướng áp dụng lương 3P. Đầu tiên, cần có Kpi đo hiệu quả công việc. Tuy nhiên công ty chưa biết xây kpi thế nào cho các vị trí kiêm nhiệm. Sau đó, công ty sẽ xây dựng lại cơ cấu lương thưởng.

Ví dụ: Hiện tại bạn nhân viên A đó trước đây công ty thoả thuận lương 20 triệu. Bây giờ công ty muốn khi áp KPI vị trí đó để tính lương thưởng. Công ty đang băn khoăn 2 phương án:

- Phuơng án 1: 20 triệu = Luơng cứng + Luơng KPI + Tiền phụ cấp ….

- Phuơng án 2: 2x triệu = 20 triệu + lương KPI + Phụ cấp… (coi như 20 triệu là lương cứng)

Note: Thị trường và 1 số cty khác thì tuyển dụng vị trí đó là 20 triệu.Bên cạnh đó khi phòng Nhân sự đề xuất xây dựng theo phương án 1 thì đa số mọi người bức xúc và cho rằng công ty đang giảm lương.

Theo anh chị, nếu là CEO chi nhánh, anh chị nên xử lý thế nào?

***

Tái bút: Nếu anh chị em có cùng bài toán và muốn nghe nhiều trao đổi để tìm ra hướng giải cũng như xem công cụ có hợp, thân mời anh chị cùng đến với lớp 3Ps - Kỹ thuật triển khai và xây dựng hệ thống lương sắp tới (dự kiến khai giảng vào thứ 4 ngày 7/12/2022 )!

Chúng ta sẽ có thêm lời giải cho tình huống trên!

I – Thông tin chi tiết khóa học

1. Huấn luyện viên: ThS. Nguyễn Hùng Cường – Tác giả/Blogger/Chuyên gia tư vấn tái tại hệ thống Quản trị nhân sự

2. Nội dung khóa học

Nội dung khóa học lương 3P ở Hà Nội bao gồm lý thuyết và hướng dẫn Hệ thống lương 3P file mẫu theo mô hình. Cụ thể, bạn sẽ được trải nghiệm 22 buổi học – 3 buổi lý thuyết và 19 buổi thực hành:

a. Lý thuyết

Buổi 1 Lý thuyết về lương 3P

Buổi 2 Lý thuyết về Khung năng lực

Buổi 3 Lý thuyết về BSCKPI

b. Thực hành

Buổi 4 Lên ý tưởng chiến lược

Buổi 5 Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ

Buổi 6 Xác định cơ cấu tổ chức

Buổi 7 Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí

Buổi 8 Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc

Buổi 9 Tiến hành đánh giá giá trị công việc

Buổi 10 Xây dựng thang lương (P1)

Buổi 11 Xác định KPI chiến lược

Buổi 12 Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)

Buổi 13 Rút gọn KPI

Buổi 14 Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI

Buổi 15 Xác định năng lực thực thi chiến lược

Buổi 16 Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược

Buổi 17 Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc

Buổi 18 Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí

Buổi 19 Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)

Buổi 20 Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P

c. Bonus

Buổi 21 Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi báo cáo KPI

Buổi 22 Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực.

3. Tại sao bạn nên tham gia khóa học?

- Khi tham gia khóa học, bạn sẽ:

- Thực hành trên mô hình giả định

- Có video xem lại sau mỗi buổi học

- Nhận file sản phẩm của 22 buổi

Và chất lượng luôn là yếu tố quan trọng nhất nhưng bạn sẽ nhận được nhiêu hơn thế nếu tham gia khóa học. Những gì Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường làm và chia sẻ trên lớp sẽ giúp bạn rất nhiều trong quá trình xây dựng và triển khai hệ thống lương 3P.

4. Thông tin chi tiết

– Thời lượng: 22 buổi online trên phần mềm Zoom

– Thời gian: 19:00 – 21:00, tối thứ 4 và thứ 6 hàng tuần

– Khai giảng buổi 1: Thứ 4, ngày 07/12/2022

– Chi phí: 5,000,000/ khóa (Giảm 1.000.000 VND đối với học viên từng là học viên lớp Giải mã hoặc chuyển khoản trước 5 ngày hoặc đăng ký theo nhóm 3 người trở lên. Giảm 3.000.000 VND đối với học viên BSC&KPI các khóa và chuyển khoản sớm trước 5 ngày).

II – Hãy nhanh ta đăng ký để nhận thêm các ưu đãi của GSA:

1. Đăng ký online: https://bit.ly/3EH9yKL

2. Đăng ký trực tiếp: Hotline: 083.8833.616

+ 1. Phương Thảo – Phụ trách chăm sóc cộng đồng nhân sự HrShare | emai: thaoh...@gmail.com | Zalo: 096.183.3616

+ 2. Ms Thư- Phụ trách Chăm sóc Cộng đồng Zalo: 070.5833.6616 | Mail: thunt...@gmail.com

+ 3. Ms Nương_Hotline: 0937833616|Zalo: 0939833616| Email: nuongl...@gmail.com

Trân trọng,

Học viện Nhân sự GS Academy

--

--

Ths. Nguyễn Hùng Cường (Mr.)

Admin | Chủ nhiệm BQT Cộng đồng NS Hrshare.net.vn
Tư vấn xây dựng Hệ thống Quản trị Nhân sự | HRM blogger tại Blognhansu.net.vn
HLV | Thành viên Hội đồng chuyên môn của Học viên Nhân sư Daotaonhansu.net

FB fb/kinhcan24 | Skype kinhcan24 | M/zalo 0988.833.616 | Gmail kinhcan24