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HR管理精粹 |
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精粹1：中国企业如何应对加薪潮
前段时间,富士康、本田事件之后,不论是否有直接关系,但都以同一结果而告终——员工加薪。而近期,全国多个省份纷纷上调了最低工资标准,调整幅度一般都在10%以上。以此同时,中国应实施“国民收入倍增计划”的言论也引起了广泛的关注。由此看来,国内正酝酿着一股加薪潮,员工工资普遍上涨将是大势所趋。
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精粹2：管理小故事：留个缺口给下属
留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。这就是企业管理用人的智慧。
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精粹3：善待员工，电子商务企业留住人才十大招
最优秀的员工都是从企业内部涌现的，通过企业的培训成长起来的。不要一味地求新人，一个新人进入一家新企业，能力再强，也要有个适应期才行，尤其对电子商务企业而言，在新人成长培训方面要花费更多的人力财力。
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精粹4：五个步骤，详析薪酬设计方案
良好的设计，薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落，关键是拉开差距的依据是否充分，并将这些依据以制度方式予以明确。许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气依然很高，说明“鱼与熊掌可以得兼”。
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精粹5：遇到80后：五方法八大招
员工管理，一直是企业管理的头疼问题。尤其是现在，大批80、90后涌入企业，占据了企业50%甚至更多的数量。如何管理80后这个特定的群体？ |
精粹6：施耐德电气：一论三点提高团队作战力
“大家有明确的共同目标，彼此高度信任、合作，有高情商的领导，整个团队能够适应变化不断成长。”施耐德电气中国区副总裁曹玮认为，“你把若干个明星放在一起踢球，不一定能够赢得过一个整合得非常好的球队。”
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