卓博才经周刊第508期！

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May 29, 2012, 5:33:56 PM5/29/12

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邮件若无法正常浏览，请点击此链接　　　　　　 2012年05月29日卓博才经周刊 [ N0.508]

HR管理精粹

从简历上看，张某似乎是一个爱折腾的人。大学毕业8年间，没有一份固定的工作，在天井、广州、深圳、上海各带了两年，而今刚回到北京。一般来说，大多数公司都不会考虑这样的人选，但是由于王某的力荐，公司决定给张某一次机会……

某大型国企A回溯了从校园招聘获取的人才情况。发现入职2-3年的年轻员工离职率有不断上升的趋势。并且从基层管理者的反馈来看，普遍认为这些年轻的员工“难管理，观念差异大”……

一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任命两个水平比自己更低的人当助手。第三条路看起来最适宜……

从简历上看，这位应聘者在某公司做过营销经理，拥有5年的营销经验，非常符合他们公司营销经理的要求。于是就通知了这位求职者过来参加面试，但在面试的结果让人大失所望……

给每一位离职员工发去短信与邮件，祝福他们幸福，并将他们称之为“同学”——在微博上搜索“阿里校友会”，就能跳出几百条相关的内容……

之所以看重员工的质疑能力，是因为戴尔需要的是对自己能力有足够信心并且坚持自己信念的人，而不是一味保持表面和谐、避免冲突的员工。具体到公司对员工的培训理念上，就是“不要粉饰太平”，意思是说：问题迟早会出现，直接面对最好。

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