Ƹ̵̡Ӝ̵̨̄Ʒ الدكتوراه المهنية في إدارة الأعمال (DBA) Professional Doctorate in Business Administration تبدأ الدفعة الثالثة 29 مــــــــارس 2026 م للتواصل:00201062992510
mohannd ahad99
الدكتوراه المهنية في إدارة الأعمال (DBA)
Professional Doctorate in Business Administration
تبدا الدفعة الثالثة 29 مــــــــارس 2026 م
مدة البرنامج: 8 أسابيع تنفيذية مكثفة
إجمالي الساعات التدريبية: نحو 120 ساعة تدريبية - اونلاين بادر بحجز 00201062992510
المنهجية: محاضرات
تنفيذية – دراسات حالة – تطبيقات عملية – إعداد أطروحة مهنية تطبيقية.
الجهة المنظمة : الدار العربية للتنمية الإدارية
شهادة دولية معتمدة وصالحة للاستخدام المهني في جميع الدول العربية.
مبنية على أفضل الممارسات والمعايير الدولية المعتمدة
يهدف إلى إعداد القيادات العليا والخبراء التنفيذيين القادرين على قيادة التحول المؤسسي وصناعة القرار الاستراتيجي المبني على التحليل المتقدم والبحث التطبيقي.
يركّز على تحويل الخبرة المهنية للمشارك إلى مشروع تطوير استراتيجي تطبيقي يعالج تحديات حقيقية في مؤسسته أو قطاع عمله.
أهداف الدكتوراه
- تطوير القدرات القيادية والاستراتيجية للقيادات التنفيذية
- تمكين المشاركين من استخدام أدوات التحليل المتقدم في اتخاذ القرار
- توظيف الابتكار والتحول الرقمي في تطوير الأعمال
- إعداد قيادات قادرة على تصميم سياسات واستراتيجيات مؤسسية فعّالة
- إنتاج أبحاث تطبيقية تسهم في تطوير المؤسسات والقطاعات الاقتصادية
الفئات المستهدفة
- القيادات التنفيذية العليا
- المدراء العامون
- أصحاب الشركات ورواد الأعمال
- المستشارون والخبراء الإداريون
- القيادات المرشحة للمناصب العليا
إعداد مشروع تطوير استراتيجي تطبيقي يعالج تحديًا حقيقيًا في مؤسسة المشارك، ويتضمن:
- تحليل بيئة الأعمال
- تحديد المشكلة الاستراتيجية
- تصميم الحلول التنفيذية
- إعداد خطة تطبيق ومؤشرات قياس الأداء
🔷 المحاور التفصيلية المجدولة
الدكتوراه المهنية في إدارة الأعمال (DBA)
مدة البرنامج:
8 أسابيع تنفيذية مكثفة
إجمالي الساعات التدريبية:
نحو 120 ساعة تدريبية
المنهجية: محاضرات تنفيذية – دراسات حالة – تطبيقات عملية – إعداد أطروحة
مهنية تطبيقية.
الأسبوع الأول: القيادة الاستراتيجية المتقدمة
الهدف: تطوير قدرات القيادات العليا في صياغة الاستراتيجيات وصناعة القرار.
المحاور:
- تطور الفكر الاستراتيجي في الإدارة الحديثة
- نماذج القيادة العالمية والتحول القيادي
- صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية
- تحليل البيئة الاستراتيجية (PESTEL – Five Forces)
- تحليل القدرات التنافسية للمؤسسات
- صناعة القرار الاستراتيجي في بيئة عدم اليقين
التطبيق العملي:
تحليل البيئة الاستراتيجية لمؤسسة أو
قطاع عمل.
الأسبوع الثاني: التحليل الاستراتيجي المتقدم للأعمال
الهدف: تمكين المشاركين من تحليل الأسواق والقطاعات الاقتصادية.
المحاور:
- تحليل الأسواق والقطاعات الاقتصادية
- تحليل المنافسة والميزة التنافسية
- أدوات التحليل الاستراتيجي المتقدم (SWOT – VRIO – Value Chain)
- نماذج تطوير الاستراتيجيات التنافسية
- إدارة المخاطر الاستراتيجية
التطبيق العملي:
بناء نموذج تحليل استراتيجي شامل
لقطاع اقتصادي.
الأسبوع الثالث: الإدارة المالية الاستراتيجية
الهدف: تعزيز قدرات القيادات في اتخاذ القرارات المالية والاستثمارية.
المحاور:
- التحليل المالي المتقدم للقوائم المالية
- مؤشرات الأداء المالي والقيمة الاقتصادية
- تقييم الاستثمارات والمشروعات الاستراتيجية
- إدارة رأس المال والاستدامة المالية
- إدارة المخاطر المالية
التطبيق العملي:
تحليل مالي استراتيجي لحالة عملية.
الأسبوع الرابع: التسويق الاستراتيجي وإدارة الأسواق
الهدف: تطوير القدرة على تصميم استراتيجيات تسويق تنافسية.
المحاور:
- التخطيط التسويقي الاستراتيجي
- تحليل سلوك العملاء والأسواق
- إدارة العلامة التجارية والميزة التنافسية
- استراتيجيات التسعير المتقدمة
- التحول الرقمي في التسويق
التطبيق العملي:
إعداد استراتيجية تسويق متكاملة
لمؤسسة أو منتج.
الأسبوع الخامس: التحول الرقمي وإدارة الابتكار
الهدف: تمكين القيادات من قيادة التحول الرقمي داخل المؤسسات.
المحاور:
- استراتيجيات التحول الرقمي في المؤسسات
- نماذج الأعمال الرقمية
- توظيف الذكاء الاصطناعي في الإدارة
- إدارة الابتكار المؤسسي
- التقنيات الناشئة وتأثيرها على الأعمال
التطبيق العملي:
تصميم خارطة طريق للتحول الرقمي داخل
المؤسسة.
الأسبوع السادس: القيادة التنظيمية وإدارة رأس المال البشري
الهدف: تطوير قدرات القيادة المؤسسية وإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية.
المحاور:
- القيادة التحويلية والقيادة المؤسسية
- إدارة الأداء المؤسسي
- التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
- إدارة المواهب والتعاقب القيادي
- بناء ثقافة تنظيمية عالية الأداء
التطبيق العملي:
إعداد نموذج تطوير رأس المال البشري.
الأسبوع السابع: الحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر
الهدف: تعزيز مبادئ الشفافية والرقابة داخل المؤسسات.
المحاور:
- مبادئ الحوكمة المؤسسية
- دور مجالس الإدارة واللجان الرقابية
- إدارة المخاطر المؤسسية ERM
- الامتثال التنظيمي وإدارة الأزمات
- الاستدامة المؤسسية ESG
التطبيق العملي:
تصميم إطار حوكمة مؤسسية متكامل.
الأسبوع الثامن: منهجية البحث التطبيقي وإعداد الأطروحة المهنية
الهدف: إعداد المشاركين لتنفيذ مشروع بحثي تطبيقي يعالج مشكلة مؤسسية.
المحاور:
- منهجيات البحث الإداري المتقدم
- تصميم الدراسات التطبيقية
- تحليل البيانات الكمية والنوعية
- إعداد التقارير الاستراتيجية
- عرض ومناقشة الأطروحة المهنية
📞 للتسجيل والاستفسار
أ/ سارة
عبد الجواد – مدير التدريب
📲 00201069994399 – 00201062992510 –
00201096841626