将天才租出去

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Dec 1, 2013, 5:41:09 PM12/1/13
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2013.12.02

星期一

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本期导读

1趣图欣赏: 广告和现实的区别 

2快乐摘读:  网摘段子六则

3.E邮小杂烩快看,熊三 等

4.E邮短文: 将天才租出去

5.生活常识: 20条强有力的管理常识

正文

1[趣图欣赏] 广告和现实的区别 

 

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2.[快乐摘读] 网摘段子6则                                                                                                                                    

1.今天切肉的时候不小心划破了手指,血滴在猪肉上了,弟弟走过来看了看,蛋蛋的说:你是在滴血认亲吗? 

 

2.今天碰到一朋友,是个美女啊!她说:有件事我一直想找个机会慎重的问问你,你能保证对我说实话吗?我心里嘀咕:难道她知道我暗恋她?我忐忑不安地说:恩,你说吧!美女:你后不后悔当年在天庭调戏常娥呢?

 

3.去买一张小桌子,平常也就四五十的价格,去到一家私店发现一个不错的,遂上前问询价格,老板开价100,我说太贵,老板说:不贵不贵,你看这材质、这脚架,承重能力很强的,哪怕像你这么胖的坐上去一点问题没有啊!他还把桌子拉到我旁边说:来,胖子,你试试……试你妹、胖你妹,我不买了……...

 

4.单位体检,验尿的时候不是每人发个小杯子么,滴一点就好了。我出来的时候看见一个青年双手捧着满满一杯很艰难的走到医生面前,小心翼翼的把杯子放下!医生是个大妈,抬头道:小伙子,你这是来敬酒啊?

 

5.我们班有一女生和我是死对头,昨天我和我爸在药店买药,看见她也在,过了一会她走过来对我说:我们分手吧!然后就跑了……还没等我反应过来,我爸一脚就踹了上来:我说你成绩考倒数,原来天天在学校搞对象啊 ,说完就把我一路踹回了家。说多了都是泪啊……这招太狠了… 

 

6.一个人在家,洗完澡后穿条内裤坐电脑前一边上网一边吃核桃,家里没夹子,都是牙咬开的,有一粒实在是咬不动,两粒一起捏也老是它赢。最后只剩下它了,搞不开怎么办呢?突然灵机一动:可以用门夹开啊,屋里的木门怕不结实,只有防盗门是铁的,于是跑到门外,把核桃塞门缝里,用力一拉门,哈!核桃全碎了,门却关上了,于是穿条内裤站在家门外…………  
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3.[E邮小杂烩] 快看,熊三 等 

1.快看,熊三

 

2.网购的爱疯5,怎么哪里感觉不对

 

3.信还是不信呢 .

 

4.又一位大神出世,手机侠

 

5.这标语,印象生客啊 

 

 

6.一个人逛街,一个人吃饭,一个人旅行,一个人做很多事。一个人的日子固然寂寞,但更多时候是因寂寞而快乐。极致的幸福,存在于孤独的深海。在这样日复一日的生活里,我逐渐与自己达成和解 

 

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4.[E邮短文] 将天才租出去 

在1900年的巴黎车展上,保时捷跑车凭着卓越的产品性能一举成名,从此以后,保时捷公司步入了飞速发展的轨道。可是,随着1929年10月24日美 国华尔街股市突然崩盘,全球经济急转直下,步入大萧条时期,这给正处于成长阶段的保时捷蒙上了一层厚重的阴影。
 
为了应对经济危机,保时捷公司除了采取减产和优化产品的措施外,并未果断进行裁员。因为在保时捷公司创始人费迪南德·保时捷看来,保时捷公司之所以能成为世界上一流的车企,很大程度上源于这里汇聚了当时世界一流的汽车制造方面的天才工程师,如果将这些天才工程师解雇的话,将给公司带来难以挽回的巨大损失。但是在全球经济低迷的情况下,如果不裁员的话,巨额的人力成本又可能将企业拖垮。围绕是否裁员的两难选择,费迪南德召集管理人员开了多次会议,一直没有讨论出什么好的解决方案。
     有一天,费迪南德应邀参加一位圈内好友的生日晚宴。在这次宴会上,费迪南德对这位老友说出了自己有关裁员的困惑,他的好友诚恳地说:“对于我的公司而言,当下最突出的问题是极度缺乏进行产品改进的顶尖人才。如果你们真要裁员的话,我倒是愿意接纳几个。”朋友的这番话顿时提醒了费迪南德,使他的脑海中萌发出解决裁员问题的好方法。
 
几天后,费迪南德召开了新闻发布会,他宣布,保时捷公司将开展“租赁业务”,只是他们租出去的不是保时捷高速跑车,而是其它汽车制造商梦寐以求的天才工程师。这一消息经过媒体披露后,迅速在德国引起轰动,各类中小型汽车制造商纷纷找上门来洽谈业务。很快,保时捷公司三分之一的工程师被租出去,这些人为保时捷公司带来的利润回报跟销售汽车一样高。就这样,保时捷公司通过租赁天才工程师的业务,不仅避免了裁减顶尖技术人员,还确保了自身的经济效益,从而成功地度过了危机。
 
两难的境地并不可怕,怕的是以一种僵化的方式去应对,换一个角度去思考,很多难题都可以迎刃而解。

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5.[生活常识] 20条强有力的管理常识 

 

 

 

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