Zorionak Silvia por partida doble

[francisco.b...@gmail.com]

Como creo Silvia que hoy es tu cumple, ¿es así?, en primer lugar
felicitarte y desear que hoy disfrutes del día a tu manera.

Felicitarte igualmente por esta propuesta de lectura compartida que
creo le añade frescura a este debate. Gracias por tu iniciativa.
Seguro que en este camino van apareciendo disferentes claves que nos
ayudan a cada cual a comprender la realidad de manera más abarcadora.

Yo para contribuir en este día tan señalado a este debate os envio un
texto en el que recojo algunas ideas que propone Maite que me parecen
especialmente significativas. A ver que os parece.

"En los tiempos de cambio en que vivimos, más cercanos a un cambio de
era que de otra cosa, es fundamental cuestionarnos las gafas con las
que miramos la realidad para entender las lógicas subyacentes. Para
abandonar formas de gestionar pensadas cuando la estrategia era
competir en costes. Es preciso superar los esquemas mentales
limitantes en los que vivimos y acceder a nuevas interpretaciones
donde el despliegue de las capacidades de las personas sea la palanca
sobre la que pivotemos los nuevos enfoques de gestión de las
organizaciones.

Si entendemos que las personas somos quienes realmente añadimos valor
a los procesos es preciso apostar por la “inmanencia”, esto es, por
actuar desde lo que las personas sentimos y creemos.

Para ello es preciso evolucionar hacia lo que se denomina en el texto,
página 73, una gestión expansiva y extensiva. Lo que implica avanzar
hacia:

• un mayor empoderamiento real de las personas, un aumento de la
capacidad de gestión de las personas, una mayor apropiación de lo que
hacen, un mayor protagonismo de las personas
• una mayor democratización de las organizaciones, una mayor
distribución del poder, una mayor plasticidad de la organización, la
generación de contextos que permitan el despliegue de las
potencialidades de las personas, que liberen la organización, que
aligeren las estructuras, que den poder a las personas y los equipos
para que actuen desde si, y que tengan una visión amplia de las
consecuencias de sus actos, hacia la generación de flujos de
comunicación

Todo ello permitirá que el trabajo en su esencia, no en sus elementos
periféricos, sea una fuente de aprendizaje desde la que se pueda
crear.

No hay modelos, solo tránsitos de esquemas mentales, creencias,
actitudes, comportamientos… De forma que el proceso de intervención
para ser genuino debe partir de cada realidad, debe captar la
potencialidad del momento y aprovechar las oportunidades que van
emergiendo. Intervenciones que irán liberando la energía inmanente
existente en cada organización.

Porque más allá del contenido de cada trabajo es clave entender la
importancia de la manera en cómo se despliega el trabajo cuando se
evitan las mediatizaciones innecesarias y se funde el conocimiento, la
decisión y la acción"

A disfrutar.

[Maite]

Zorionak, Silvia, y gracias a Borja por avisarnos (la verdad es que
este chico está en todo...). Zorionak por partida doble: por la
iniciativa que está resultando muy interesante, y por tu cumpleaños:
que disfrutes mucho de este día. Un abrazo,
Maite


On 17 abr, 13:45, "francisco.borja.las...@gmail.com"

[silvia_ncuentra]

Empoderamiento.
Citas un concepto que llevo años trabajando pero desde la perspectiva
de género: es un concepto muy utilizado por el movimiento feminista
para reivindicar la posición de la mujer y la libertad que ha de tener
a la hora de tomar decisiones que vayan a impactar en su vida. Lleva
en la génesis de la palabra el concepto "poder" pero no supone el
deseo de adoptar el poder tal cual ya existe y se manifiesta sino del
modo en el que cada cual lo interprete.

Y en este sentido, yo llevo una temporada utilizando el concepto de
"empoderamiento" también en el ámbito de las personas en general y no
sólo desde el punto de vista de la igualdad. Empoderamiento de las
personas de una empresa: estoy contigo en que tienen que asumir un
papel activo en la toma de decisiones y en la gestión de su entorno.

Y esto me recuerda a un concepto que me ha llegado de la mano de
Aitor, David y Julen -Obea todos ellos!-: Subsidiaridad. Esto es que
las decisiones se tomen allí donde sucedan los hechos, y no en
escalones más altos de la jerarquía, o en otros departamentos estancos
de esa misma jerarquía/organigrama.

Copio el párrafo concreto:
"Charles Handy escribió a principios de los 90 un artículo en el que
mostraba los principios del federalismo y los reinterpretaba desde una
óptica empresarial. Mostraba la federación como una decisión
voluntaria de colaboración entre iguales donde el principio que la
sustentaba es la subsidiariedad: todo aquello que pueda decidirse en
un determinado nivel que no suba de allí a otro que esté por encima.
Las decisiones allí donde suceden los hechos.
Las personas deben ser responsables sobre los hechos en que
intervienen. Apropiarse de las causas y de las consecuencias de lo que
hacemos en nuestra actividad profesional. Volver a ser seres que se
recuperan del mazazo taylorista de la división científica del trabajo.
Vuelven a comprender el alcance de sus actos, vuelven a comprender el
significado perdido de su actividad laboral."

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