--
Bu iletiyi Google Grupları'ndaki "GSU İşletme Yüksek Lisans 2012" grubuna abone olduğunuz için aldınız.
Bu grubun aboneliğinden çıkmak ve bu gruptan artık e-posta almamak için gsuisletme201...@googlegroups.com adresine e-posta gönderin.
Daha fazla seçenek için https://groups.google.com/d/optout adresini ziyaret edin.
Arkadslar
Gokcenin dedgi mantikli
Hrkes bu sinava az cok bi seklde calisacak
Kendi caselerimiz de birinci bakacagimiz, hizlica goz atacaklarimz olacak
Bunu yaparken hocanin sorabilecegi yerlri dusunerek bi ozet cikarmak cok zor olmasa gerek
En fazla yarim saatimizi alir
Daha sonra birbirimiz ile paylasirz, isteyen de istedigi caselere calisir


Ben de sunumumu ancak Dropbox'a yükleyebildim. Domino's ile ilgili de 1 sayfa yazı yazdım tedarik zincirine falan değinen, onu da ekte bulabilirsiniz.
2014-06-01 20:23 GMT+03:00 alper ogur <ogur....@gmail.com>:
Merhaba Arkadaslar,Sadığın hatırlatması ile Dropbox'a ZAPPOS sunumumu yükledim. Ayrıca sunumumda pek detaylı yer almayan ama lojistik ile ilgili olabilecek, hocanın sunum esnasında da özellikle üzerinde durduğu konuları ile ilgili de birşeyler yazdım. Bu yazdıklarımın resimleri de ektedir.Sunuma bir göz atmanızı ama yazdıklarımı özellikle okumanızı tavsiye ediyorum :)@sadık: Abi Zappos ile ilgili hocanın özellikle sorabileceği kısımlar ilgili bişyler resmdekiler. Sunumu ve bunları okuyun yeterli zaten. Bu şekilde hazırlayan yada konusu ile ilgili özet cıkaran herkesin burada paylaşmasını istiyorum ben. Özet çıkarmam ama çıkarılan özetlerden çalışırım diyenleri de ALLAHA HAVALE EDİYORUM :D :Dİyi çalışmalar ;)
<zappos - lojistik önem syf 1.jpg><zappos - lojistik önem syf 2.jpg>
<Domino's.docx>
--
Arkadaslar allah askina 1 tane case anlattik 2 tanesinde tartismaci olduk. 3 tane case e asinaligimiz var, yanina 2 tane eklesek puan toplami 100 yapiyor zaten. Hadi bi tane de buffer olsun 6. Benzer sektorler zaten
bi ecommerce secsen 3 4tane birbirine refer eden case var..
Her case'in hikaye kisimlari yuzde60. Birini okumak totalde yarim saat.
bosverin ya sunum varmis yokmus ozet cikmis cikmamis. Relax yahu, giderayak son sinav birbirimize girecegiz.
Pepsi 1965 yılında Frito-Lay ile birleşerek Pepsi-Co adını aldı.
1990 itibariyle Fortune 500’de ilk 25 firmadan biri olarak öne çıktı.
Pepsi, 80’li yıllarda Pizza Hut, Taco Bell, KFC gibi restaurantları bünyesine katsa da 1997 yılında restaurant işlerini Yum! Brands adında başka bir firmayla yürütmeye başladı.
1998 Tropicana’yı ve 2000’de Quaker Oats’ı satın aldı.
Ürün gamı oldukça geniş. Kola, taze meyve suları, enerji içeceği, cips vb. ürünler..
2009’da Pepsi-Co iki büyük şişeleyicisini satın alarak (PepsiCo Bottling Group ve PepsiCo Americas) tüm şişeleme network’ünün %80’ini kontrolü altına alıyor.
Power of One Business strategy >> Tüm ürünleri için tek dağıtım ağı modelini benimsiyor.
Pepsi-Co Tedarik Zinciri Ağı >> Hammadde Alımı + Üretim + Dağıtım ve Lojistik + Perakendicilerle İlişkiler
Hammadde sürecini geliştirmek için özellikle tarım geliştirme faaliyetleri kapsamında çalışmalar yapıyor.
Üretim sürecini geliştirmek için üretim süreçlerinde standardizasyon sağlamak amacıyla bir danışmanlık alıyor ve üretim sürecindeki aksaklıklarda iyileşmeler sağlıyorlar.
Dağıtım ve Lojistik sürecini iyileştirmek için Direct to Store dağıtım sürecini hayata geçiriyor. Bu uygulamayla da 2010 yılında Supply Chain Innovation Award alıyorlar.
Uygulamaya Florida 6 deposu olan bir fabrikalarında başlıyorlar.
Top off system ile ilk palet doldurma aşamasında paletlerinin %85’ini siparişlerine göre dolduruyorlar ve Uydu Merkez Depolara gönderiyorlar. Geriye kalan %15’i burada çeşitlendiriliyor ve kamyonlara yükleniyor.
AS/RS sistemi (automated storage and retrieval system) robotlar ile paketleme ve depolama sürecinin yönetilmesini sağlıyor. Hızlı depolama ve istifleme, depolarda yer kazancı önemli artıları olarak öne çıkıyor.
Yükleme üretkenliğini %58, teslimat etkinliğini %15 artıyor.
Direct to store delivery ile siparişler elektronik ortamda anlık olarak depolara akıyor. Depo’da yüklenen paletlerin doğru ürünler ile daha hızlı gönderilmesi sağlanıyor.
Teslimat sistemlerini bir başka işletmeye yaptırıyorlar. Bu hem maliyet avantajı hem de gelişmiş dağıtım sistemleri sayesinde hızlı ve doğru teslimat alınmasını sağlıyor.