Estrategia corporativa y Estrategia Funcional
GGS
administracion de su cartera de negocio o producto, por lo que no
importa que este sea grande o pequeña, siempre podra tener su
estrategia corporativa, porque esta incluye decisiones sobre el flujo
de recursos financieros y de otro tipo hacia y desde las lineas de
productos y unidades de negocios de una empresa.
La estrategia corporativa aborda tres asuntos clave: 1) La
orientación general de la empresa hacia el crecimiento, la estabilidad
o la reduccion, 2) las industrias o mercados en los que la empresa
compite a traves de sus productos y unidades de negocios y 3) la
manera en que la administracion coordina las actividades, transfiere
recursos y cultiva capacidades entre lineas de productos y unidades de
negocios.
por lo tanto esta intimamente ligada a la ESTRATEGIA FUNCIONAL, que no
es mas que el enfoque que adopta cada area funcional para lograr los
objetivos y las estrategias de la corporacion y las unidades de
negocio para maximizar la productividad de los recursos.
La orientacion de una estrategia funcional la dicta la estrategia de
su unidad de negocipo principal, y para que tenga la mejor
oportunidadad de exito, se debe construir sobre una capacidad que
resida dentro de esa area funcional.
por ejemplo: una estrategia de operaciones determina como y donde se
fabricara un producto o servicio, pero tambien debe ocuparse del nivel
optimo de la tecnologia que la empresa debe usar en sus procesos de
operaciones, por lo tanto la estrategia funcional de esta unidad de
negocio debe estar acorde con la estrategia corporativa, para mejor
exito.
yoselin de la rosa
Todos los temas han sido interesantes y enriquecedores, pero quiero dar mi opinión acerca del libro océanos azules.
sabemos que el Mundo de hoy es cada vez más competitivo, debido a múltiples fenómenos y tendencias del mercado como los sistemas de información, las innovaciones tecnológicas a través del Internet, las computadoras entre otros. Este libro invita a que las empresas deberían corregir sus estrategias convencionales, ya que se concentran en resolver las necesidades de los clientes y en posicionarse en el mercado de una manera equivocada utilizando competencias destructivas. Los autores proponen que se enfoquen en lugares ya existentes y no explotados o creados por la propia empresa.
Este libro es de gran utilidad para todos los directivos de una empresa, así como para todos los que estemos interesados en los temas de dirección.
Frase para el recuerdo del profesor W. Chan Kim: “…se logre un avance nunca visto en valor para los compradores, para la empresa y para la sociedad en general“
Saludos,
Yoselin
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