despre nevoia de îmbunătățire a colaborării noastre

[Anca Gheorghica]

Bună tuturor, 

Vă scriu acest e-mail ca urmare a unor discuții cu Adela și a interesului de a îmbunătăți această activitate colaborativă.

Vă invit în primul rând să analizați atașamentele acestui e-mail dezvoltate de Asociația CRIES din Timișoara - cei care s-au implicat cel mai mult în dezvoltarea și promovarea parteneriatelor de tip ASAT în România. Cred că sunt utile pentru toți, dar mai ales pentru cei care nu au participat la prezentarea de anul trecut de la Institul Francez. Grupul nostru chiar este intitulat ASAT (sau unii îl mai numesc impropriu coșul verde) și a pornit de la interesul de a crea un astfel de parteneriat la Iași. Din păcate, din mai multe puncte de vedere, nu corespunde decât parțial principiilor din carta ASAT și/sau modelelor de bună practică în agricultura sprijinită de comunitate. 

Nu e vina nimănui în mod deosebit, iar partea noastră de vină ca inițiatori cu  întârzierea în a explica sau a încerca să  îmbunătățim modul de derulare a colaborării care a început de mai bine de jumătate de an, ne-o asumăm :).

Ceea ce vreau să vă transmit este rugămintea de a analiza atașamentele și de a ne transmite apoi dacă doriți (puteți) să vă implicați în dezvoltarea acestui tip de sistem în Iași și/sau într-un parteneriat (volumul de muncă pentru gestionarea comenzilor, relației cu fermierul, livrare etc este de aprozimativ 8 ore pe săptămână, care, dacă ar fi distribuit egal la un număr de 20 de consumatori ar însemna ca fiecare dinrte noi să aibă cel puțin 2 ore rezervate pentru asta o dată la cinci săptămâni).

În funcție de răspunsuri vom stabili o întâlnire cu cei interesați, de preferat miercuri când e și ziua de livrare.

Cu mulțumiri, 

Anca

--
Anca Elena Gheorghică

Director Executiv,
Asociaţia Mai Bine

0040 0332 419 130
0040 0745 767939
www.maibine.eu
www.iasirecicleaza.ro
www.colectarebaterii.ro

[Dinu Munteanu]

'Neatza, Anca,

Mama, cata informatie!

Din cate am citit din ce-ai trimis, pe scurt, am remarcat asa:

- principiul cosului "universal" - aceleasi produse pentru toti; 

> desi ii inteleg, partial, ratiunea, nu pot fi de acord cu el; sistemul actual, flexibil si personalizat, cu care de altfel m-am si ne-am obisnuit, si care functioneaza, mi se pare mai logic; singurul dezavantaj este, probabil, nevoia ca cineva (Adela, banuiesc?) sa inainteze comenzile telefonic; e deci o chestiune care trebuie facuta cu randul; desi nu sunt bun (deloc) la tinut socoteli de genul asta, ma ofer sa particip si eu.

 

- principiul 'abonamentului' sezonier;

> idem; prefer plati lunare/bilunare, in avans, in functie de nevoia, gama si cantitatea produselor disponibile.

Cele doua argumente pe care ma bazez in preferintele mele ar fi urmatoarele:

1. Ca fiecare dintre noi are nevoi flexibile, nu fixe, pentru anumite produse, in functie de evenimentele si de particularitatile regimului de viata al fiecaruia. Nu ma pot abona sa comand cantitati si elemente fixe saptamanal sau lunar, fiindca pur si simplu nevoile mele difera de la o saptamana la alta. Si mi se pare destul de firesc (ba chiar democratic) sa ramana spatiu pentru fluctuatii si varietate, nu suntem toti la fel, iar agricultura rareori se preteaza la formatul asta 'standard'. In plus, sugestia din documentatia atasata in apararea ideii cosului standard, si anume de a scormoni prin 'cosurile' celorlalti si a face trocuri spontane ('ia tu ceapa asta de la mine, da-mi un castravete din punga ta'), mi se pare, sa-i zicem, cel putin impractica/nefezabila. Cine ar avea timp si energie sa faca asta de fiecare data?! :)

2. Din moment ce contactul initial si angajamentul cu producatorul nostru s-au conturat in forma asta (cu flexibilitate si comenzi personalizate), nu stiu daca a lua aceste conditii 'inapoi' pe parcurs e tocmai inspirat. Domnul si-a castigat o clientela (care e in crestere, din cate vad) si se bucura de increderea ei in baza acestor elemente, oferind niste avantaje care faceau parte din ecuatie de la bun inceput. Modificarea acestor premise si virarea in directia unor 'ratii' fixe mi se pare dezavantajos de ambele parti (noi vrem loc de diversitate in gama de produse selectate, dumnealui poate nu va avea disponibile in mod constant aceleasi cantitati si produse fixe invocate mai sus..). 

Daca asta inseamna ca nu reprezentam un "ASAT" bona fide, asta e, nu inteleg de ce ar fi o tragedie. Sau poate nu sunt informat complet - exista o obligatie contractuala/nomenclaturala/principiala in sensul asta? Daca nu, ce va opreste sa schimbati denumirea in ASAT 2.0 sau in orice altceva?

Pana acum, mi s-a parut ca sistemul merge foarte bine, chiar facusem mai multe remarci admirative la adresa lui catre un numar de cunostinte. De ce-ati vrea sa schimbati ceva ce pur si simplu functioneaza, daca nu exista plangeri (sau exista si nu stiu eu..?)?

Mai putem discuta chestiunile astea si face to face, 

Cu urari de bine,

Dinu.

2014-01-24 Anca Gheorghica <anca.gh...@gmail.com>

[Andrei Gheorghiescu]

Seara buna Anca (tuturor),

 

Incurajat de oportunitatea de “piggy-back” pe ideile prezentate de Dinu, la care subscriu intocmai, adaug si ceea ce am sesizat eu a fi un numar 3.

 

Numarul TREI: implicarea voluntara a membrilor grupului in managementul comenzilor (adica ce fac Adela si Madalina aproape exclusiv acum)

 

Aici, desi nu-s exact sfios cand e vorba de voluntariat, trebuie sa recunosc ca as prefera sa pot compensa altfel timpul cu care sunt dator. Inteleg valoarea implicarii personale, a contactului direct dar ma aflu intr-un context in care prefer optiuni strict functionale. Deci as prefera sa cotizez la un fond din care sa platim pe cineva sa se ocupe de acest aspect 8 ore pe saptamana.

 

Reformuland ideea de incheiere a ante-emailatorului, prefer sa caut solutii la eventuale disfunctionalitati existente decat sa tratez diferente intre conceptul “oficial” si realitatea noastra. In aceasta directie intreb: avem probleme?

 

Spor in toate!

AG.

[Anca Gheorghica]

Bună din nou, Mulțumesc pentru intervenții

Încep cu câteva clarificări, respectiv:

Începutul acestei inițiative a venit de la un interes vechi de a dezvolta un sistem care să permită un contact direct între consumatori urbani și fermier/i din proximitatea orașului care să furnize hrană proaspătă și sănătoasă. Numele generic popularizat la noi e ASAT (după modelul francofon) dar sunt și altele precum agricultură sprijinită de comunitate sau agricultură contractuală de proximitate. Și eu sunt adepta flexibilității și a adaptării în funcție de specificul local și/sau al grupului. De altfel, în urma unor discuții cu Adela, alți membri din grup și colegi din Mai Bine am ales numele de locavori la un moment dat (asta a fost și numele grupului ințial dacă nu mă înșel) și cumpărasem domeniul www.locavori.ro în ideea de a dezvolta o pagină care pe termen lung să conțină informații cu privire la produse locale, inclusiv nealimentare.

Deși există o activitate dintr-un număr de 12 activități incluse într-un proiect Mai Bine în derulare presupune lansarea unei prime inițiative de tipul  agricultură sprijinită de comunitate, nu există o obligație contractuală pentru respectarea modelului ASAT și mai avem mai bine un an la dispoziție până când este programată activitatea. Implicarea unora dintre noi în acest grup nu a fost determinată de proiect (prima prezentare publică despre ASAT și primele discuții au avut loc cu câteva luni înainte de începerea acestui proiect).

O disfuncționalitate ar fi  că sunt persoane care nu anunță când nu pot ajunge să ridice produsele. Se întâmplă deseori ca și după două trei zile să mai avem pachete (chiar și două săptămâni la un moment dat). Mi s-a întâmplat de exemplu să dau peste un pachet cu carne care se strica. 

Cu privire la punctul trei al lui Andrei J, Mădălina realiza partea ei de management din programul de lucru pentru Mai Bine, nu ca voluntar, iar Adela, din câte știu, dorește de asemenea distribuirea orelor de gestiune între membrii grupului.

În ce privește punctul doi, de la început discutasem cu domnul George de posibilitatea unui coș săptămânal, doar că avea nevoie de solicitările membrilor grupului și urma ca din primăvară să stabilim mai clar cum vrem să funcționeze colaborarea.  Importantă e stabilirea unor sume care să fie garantate din partea consumatorilor printr-un avans (lunar/trimestrial) care să-i permită să dezvolte cultura pe măsura așteptărilor noastre (să produci alimente sănătoase pentru familie și încă cel puțin 20 de consumatori e costisitor, trei semințe bio de dovleac costă 9 lei, de exemplu). În prezent doar aproximativ cinci dintre cei din grup plătesc în avans. 

Revenind asupra flexibilității, da, putem avea mai multe sisteme și crea grupuri în funcție de nevoi cât mai apropiate. Există inițiative vechi de patru decenii  și cred că e bine să și învățăm din experiențele respective, adaptând dar tot în funcție de nevoi/dorințe comune. Eu, de exemplu, aș prefera să nu fac parte dintr-un grup în care se distribuie și carne și ca celelalte produse de origine animală să fie complementare unui coș săptămânal de legume și fructe, chiar dacă este vorba de un coș cu conținut flexibil. Pot face însă compromisuri dacă nu găsesc alte persoane cu interese similare.

Sper și cred că avem o structură de bază în jurul căreia putem să construim un grup (sau mai multe) care să funcționeze bine. 

Mâine fac un doodle pentru a stabili o întâlnire în funcție de disponibilitatea voastră. Ne vedem oricum și la livrare unii dintre noi și mai schimbăm păreri :).

Seară bună,