产品经理类产品的现状与思考【求思考】
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产品经理类产品的现状与思考
因为乔布斯，因为国内成功的CEO们，又或许是因为苏杰的《人人都是产品经理》，现在中国遍地是产品经理，人群达到了十万人数。但，高手依然是少数。物以类聚，人以群分，也自然形成了产品经理聚集的地方，即今天讨论的产品经理类产品。
产品经理总在分析别人的产品，那么产品经理这个群体类别的产品，我个人密切关注着。也正因为都在这些地方待过，发现了一些问题，现在分享出来一起探讨。
一、产品现状
国内产品经理类产品大致分为以下5种类型：
社区型
PMCaff产品经理沙龙，中国产品经理人气组织。以论坛搭建极简的BBS氛围，4大版块-话题、招聘、资料、活动。
现状：最活跃的是话题版块，其次是招聘。每天帖子更新100左右。刚刚更换了服务器。
观点型
极客公园，发现产品的价值。热门频道为极客观察、极客广播、极客活动。对极客公园而言，这三大频道都是非常具有竞争力的。
即客观擦，主打深度分析解读产品，文章原创，首发权。
极客广播，主打对话互联网行业大佬，访谈一些成功或者失败的经验。
极客活动，主打年度产品创新大会、极客公开课、产品宣讲。
现状：行业影响力大，每天快速更新。刚刚推出了极客工作吧。
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工具型
PM265，产品经理网址导航。站长搜集了产品经理所需涵盖的所有专业领域站点。在新浪微博受到李开复老师的推荐而备受关注。
现状：2012年年中改版了一次之后没什么动静。之后建立了近10个QQ群保持互动。刚刚发现说13年后有动作。
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设计型
UCD大社区，以用户为中心的设计。主打聚合各大公司UED团队分享的产品设计文章，以及产品运营分享。团队集结出书《火花集1》、《火花集2》，也翻译了不少国外产品设计书籍，对国内产品设计人员影响巨大。
现状：2012年上半年能每天保持更新，但下半年经历备案事情后基本没怎么更新了。联系Kent.zhu说年后会改版。
博客型
人人都是产品经理---iamsujie，以实体书籍和在线博客更新章节的形式与读者保持沟通。苏杰的《人人都是产品经理》与王坚的《结网》一并作为对-1-0岁产品人员首选入门书籍。
现状：杰哥依托博客写出了2本书，成立了七印部落，翻译了《启示录》，年后去给浙大MBA上课。
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二、产品思考
社区型产品是否合适？
说社区，先说博客。单人博客或者多人博客，提供的是博文观点，不负责一定要与读者建立沟通探讨。所以，博客提供优质的博文，即可拥有一批忠实的读者群。
但社区，一个讨论的地方。没有话题组织，就没法活跃。从PMCaff、阅微网看，社区讨论帖每天更新不足100，其他比如86PM、PMCamp 、PMTree 、业内人 基本都挂掉了。深度讨论的越来越少了，然后就是发布的行业资讯越来越多了，靠采集更新勉强维持着，比如产品经理之家。转告大牛的话：奉劝各位还是少看行业新闻，多做事，多思考。
这类社区产品架构基本包括：话题讨论、经验分享、资料下载、聚会活动、工具使用、人才招聘、行业资讯。阅微网的产品架构更大，包括产品培训、产品评测，半年前就看到这样的改版了，但仅仅是改版，点进去都是空的。无所不包，拉架子，什么都想干，但最后都不聚焦，最后还得靠10个QQ群去聚集人气，而群里也没看到讨论干货。无所不包的社区，整体竞争力还不如独立博客。
虽说极客公园的资源不是人人都有，但还是可以借鉴走自己能走的道路。你有什么，能做什么事。现在的社区，在产品剖析、个人成长、个人折腾，这几个方面都做的不够。你挑一个方向做下去。不急不躁，养几年再说。
大牛和新人如何平衡？
产品经理群体，不得不提的两个群体：大牛和新人。开篇就提到过，牛逼的大牛是不多的，人家也是很忙的。
一个产品刚开始大牛进去，人家玩的很开心，因为第一拨人基本上同属一个层次，输入输出都会爆出火花。但，新人和大牛在一起，输入输出不对等的。你不能要求人人都像苏杰那样去当老师一样带这群人。还有，最简单的道理，不经历是永远不会懂的。不能看两本秘籍就天下无敌。
大哥曾对我感慨过一路走来的不易，“不想看着你们轻而易举的踩着我们就上去了”---年轻的产品经理，别飘在空中 。
如何让大牛和新人在这个平台上保持平衡，都能实现自我价值，提供各自的发展空间，这是最核心的问题。
大牛产出分享的同时，需要更高层次的折腾。是时候就该上路，不然永远是理论派。这个层次的产品大牛，都在摩拳擦掌准备上路干了。平台解决资本团问题，大牛基本可以靠自己的能力自由组建团队，否则也就不是大牛。曾经我一度叹息没法解决资本团问题，其实不难。现在满大街投资人，缺的是靠谱的团队。平台就需要擦亮眼，帮忙找信得过的资本团队。
新人吸收大牛的产出，同样也会产出人气。大牛也需要欢呼和掌声，每个人内心都需要小红花。
我问过一些知乎上出逃的大牛，他们的回答是刚开始很有劲，聊着聊着，觉得自己没有动力了。谁TM闲的蛋疼呢？在这样的城市，大家都这么忙。光输出没有输入没动力啊。有输出也有输入，这才是符合逻辑的人性需求。
产品如何定位？如何走远？
就大牛和新人之间，二者取其一。要么定位大牛精英社区，要么定位新人培训社区。二者之间定位模糊，一旦打开阀门建立通话，新人如同洪水将会冲走大牛。因为，太闹了，必须得出逃。
如果定位大牛，那新人可以注册或者不用注册，就可以看到大牛的分享。新人与大牛之间不能直接对话。让其闭口不言，只看不说，多看多听更能修行和思考。没这个门槛和魄力，就别玩定位大牛了。玩私密即可。极客公园是很懂这点的。
如果定位新人，那就是如何培养新人入手。虽说并不是每人都有成为大牛的潜质，但培养上还是要区分成人和成才。即内在修行和外在技能。
所有定位新人的产品社区，教会他们的是如何做产品，如何运营，如何数据分析等等，但对关注人性与生活的内在修行却未触及或者说做得很不够。至此，培养出来的产品人员只会招数，但真心不懂心法。内在都是空的，空的啊，产品木有灵魂。产品是给人用户，不懂人性怎么成？产品需要落地，需求需要靠谱，不懂生活怎么成？
成人成才的标准，即打造立体多面的产品经理。好吧，这是对成为牛逼产品经理的要求。
产品经理行业还存在一个严重的问题，即没有人才标准体系。如果做这样的产品，就必须建立起这样的人才标准体系。总不能实习生半年后就牛逼哄哄的认为自己有多强。对产品人员而言，标准化可以自查缺什么补什么。对平台而言，这是权威标准。路，很长。但还是要做。极客公园颁发中国互联网产品创新大奖，从另一方面也是很懂这点。
无论从工具、博客、观点、设计等方向切入，最终都会走向一个有大牛和新人的共同体。只有这样，生态才会健全持续下去。
不做学术派，只做行动派。以上言论均为Gauin在进行水滴项目过程中的思考总结。