Mentalidade Livro

[Debra Necochea]

Porquede fato, querer no poder, agora, agir em prol de uma mudana, sim, far a diferena. Portanto, para mudar sua mentalidade e efetivamente realizar uma jornada de gerao de riqueza, preciso observar tudo aquilo que se passa dentro e fora de voc e trabalhar continuamente para realizar uma transformao positiva de verdade.

mestre e doutor em Direito e fundador do Ser Educacional, o maior grupo de educao do Norte e Nordeste e um dos maiores do pas. tambm fundador e presidente do Instituto xito de Empreendedorismo e autor dos livros O cdigo secreto da riqueza e Seja um fodido obstinado.

Tambm um dos acionistas majoritrios da BossaNova Investimentos e fundador da Epitychia, uma family office de investimentos que visa investir em startups e empresas com grande potencial de crescimento. J investiu em diversas empresas como a Pitang IT, Bossa Nova Investimentos, Edulabzz, Stanleys Hair, Transceptar, entre outras.

Alm de Presidente do Conselho de Administrao da Associao Brasileira das Mantenedoras do Ensino Superior (ABMES), Jangui comanda o podcast Obstinados Cast. O projeto social fruto do Movimento Obstinados, lanado em 2021 com o objetivo de transformar vidas por meio da mentalidade empreendedora.

No esprito de aprender algo novo, pensamos em compartilhar nossas leituras geis favoritas! Sem nenhuma ordem especfica, esses livros esto repletos de insights profissionais sobre como adotar a mentalidade e o fluxo de trabalho geis para colher os benefcios de uma organizao totalmente gil.

Embora muitas empresas almejem operar de forma gil, a realidade de seu trabalho dirio muitas vezes contrria a esse objetivo. Em Fazendo o Agile corretamenteEm seu livro, os autores Rigby, Elk e Berez fazem questo de descartar o equvoco popular de que o mtodo gil pode ser uma cura rpida para todos.

Em vez disso, eles argumentam que a chave para o sucesso o equilbrio, afirmando que "o Agile tem o poder de transformar o trabalho, mas somente se for implementado da maneira correta". Includo em seu roteiro para o sucesso est a importncia de entender o mtodo completamente e aplicar os princpios geis em escala.

Mario Moreira's A empresa gil oferece maneiras prticas de implementar mtodos geis em todos os estgios do negcio, desde a inovao at a entrega. Como um experiente coach gil, Moreira demonstra como se adaptar s micro-mudanas no mercado, argumentando que, para ser realmente bem-sucedido, cada funcionrio deve operar com uma mentalidade gil e se concentrar em atender s necessidades do cliente.

No mundo digitalizado de hoje, o Transformao gil ilustra como as estruturas tradicionais do passado no se adaptam mais ao ritmo atual de mudanas. Novos modelos operacionais devem ser adotados, e Perkin incentiva os lderes empresariais a pensar grande, mas comear pequeno. Essa leitura profundamente perspicaz inclui estudos de caso de empresas de tecnologia disruptivas, como Amazon e Netflix, e prope que a agilidade no uma desculpa para deixar de planejar.

Quem conhece o manifesto gil certamente reconhecer Jeff Sutherland por seus esforos em ajudar a cultiv-la. Ele tambm responsvel por criar a primeira equipe scrum e ser o pai do movimento que impulsiona a maioria das principais empresas de tecnologia do mundo. Alm disso, quem no se beneficiaria de ser mais eficiente em todas as reas de sua vida? Neste livro, Sutherland se prope a resolver nossa maneira disfuncional de operar e oferece solues para aumentar a produtividade em at 1200%.

Em Domnio do ScrumEm seu livro, Geoff Watts utiliza sua bagagem de conhecimento e sua experincia de uma dcada treinando equipes scrum para oferecer habilidades de liderana valiosas para aqueles que desejam aumentar o desempenho de sua equipe. A filosofia de Watts em relao liderana baseada em um modelo de liderana servil, no qual o objetivo principal do lder servir e, portanto, capacitar sua equipe. Ao incorporar os princpios de uma funo de liderana servil, Watts descreve como possvel promover melhor a colaborao criativa e gerar um envolvimento duradouro.

Por que o crescimento rentvel to difcil de alcanar e sustentar? A maioria dos executivos administra suas empresas como se a soluo para esse problema residisse no ambiente externo: encontrar um mercado atraente, formular a estratgia certa, ganhar novos clientes. Mas quando Chris Zook e James Allen, autores best-sellers de Lucro a partir do core business, debruaram-se sobre essa questo, descobriram que, quando as empresas no conseguem atingir suas metas de crescimento, em 90% dos casos as razes so internas.

A Mentalidade do Fundador est baseada em trs traos: misso insurgente, obsesso com a linha de frente e cabea de dono. E as empresas bem sucedidas so aquelas que no deixam essa mentalidade se esvair com a sada do fundador, mantendo-a na base do crescimento sustentvel. A misso insurgente est ligada a capacidade de fazer evoluir a proposta de valor inicial, sem contudo perder o foco nas razes que do firmeza aos seus diferenciais. A obsesso com a linha de frente a preocupao com os detalhes que garantem a excelncia dos produtos e servios, que foi o que garantiu o crescimento da empresa em seu incio. A cabea de dono se baseia em trs comportamentos: tratar o dinheiro como se fosse seu, agir com velocidade e evitar a burocracia. Empresas jovens precisam criar essa mentalidade e as mais antigas redescobrir ou redefinir esse mentalidade.

A maioria das empresas criadas no sobrevive muito tempo. E entre as que sobrevivem, muitas ficam em um estado morno por longo tempo. Algumas poucas vencem esses desafios e fazem sucesso. E esse sucesso passa a carregar armadilhas que podem levar sobrecarga e consequente fracasso. Para evitar isso, as empresas precisam trabalhar nos trs pilares da Mentalidade do Fundador. Primeiro reforando o esprito insurgente: fazendo com que as pessoas entendam o cerne estratgico da empresa e desafiando continuamente o modelo estabelecido atravs de inovaes com potencial para desestabilizar o modelo corrente. Depois cultivando a obsesso com a linha de frente: dando ateno e priorizando os investimentos nessa linha de frente; alm de equilibrar o estabelecimento de sistemas e processos com liberdade para aqueles que esto na linha de frente agirem como empreendedores. E por fim exigindo que todos pensem com cabea de dono: construindo uma cultura onde as pessoas sejam estimuladas a agir sem medo, arcando com as consequncias de suas decises e se beneficiando de grandes acertos, alm de usar um oramento base zero que permita um questionamento constante dos investimentos que so feitos.

Depois de obter sucesso e assumir uma posio dominante uma empresa precisa saber superar o momento em que ela trava. E frequentemente essa superao acontece com o retorno Mentalidade do Fundador, recuperando a simplicidade e combatendo a complexidade que amarra a organizao. Para reacender a insurgncia nessa fase o primeiro passo cortar tudo o que traga complexidade desnecessria enxugando os custos, comeando com ativos, passando por processos e chegando aos produtos; lembrando a todos qual foi o cerne que levou a empresa ao sucesso e concentrando os esforos e investimentos a, sem perder a perspectiva de evoluo. Para renovar a obsesso com a linha de frente o caminho redescobrir e reestabelecer prticas esquecidas no passado que ainda faam sentido. Para recriar a cabea de dono existem dois caminhos bsicos: trazer profissionais de fora que carreguem o mesmo fogo que os fundadores ou incentivar o surgimento e instigar profissionais internos com esse potencial.

A queda livre acontece quando empresas so ameaadas em seus modelos de negcios maduros. Essa crise diferente da estagnao por provocar um declnio rpido na presena de novos concorrentes ou mudanas no ambiente externo. As principais formas nas quais a ameaa se apresenta so: novos produtos substituindo os da empresa em questo; mudanas na estrutura de lucratividade da indstria (profit pool); ou o surgimento de um novo modelo de negcio. Para combater essa situao se faz necessrio um conjunto de medidas fortes em vrias frentes simultaneamente. As seis principais aes bem sucedidas nesse sentido so: (1) substituir a equipe de liderana por outra que no esteja comprometida com o paradigma passado e seja capaz de injetar a energia necessria para uma transformao; (2) focar nos aspectos mais essenciais do core, simplificando e focando com grande intensidade; (3) propor uma viso clara e crvel de futuro em que a empresa se coloca como disruptiva na forma, mas conectada em sua essncia; (4) refundar a empresa a partir dessa viso, mas conectando todos os colaboradores de forma que eles se sintam parte do desafio e das solues; (5) desenvolver novas competncias necessrias para lidar com os desafios externos, mas respeitando o core e a essncia; (6) em alguns casos, fechar o capital para se proteger das presses de curto prazo do mercado.

A premissa fundamental desse livro que para se adaptar ao nervoso mundo externo a empresa precisa vencer primeiro no jogo interno. E os agentes fundamentais nesse processo so os lderes. E para desenvolver uma liderana capaz de fazer isso, as crenas fundamentais so: possvel aprender a ser lder; todos os lderes, e no apenas a alta liderana, precisam ser desenvolvidos; cultivar a mentalidade do fundador no algo que vem como um complemento depois do sucesso, mas o causador do sucesso; e todos os lderes precisam trabalhar algumas competncias empreendedoras. Quando prestam ateno a essas premissas os lderes conseguem se manter atentos a trs reas fundamentais para a mentalidade do fundador: (1) a empresa precisa se conhecer para tomar as melhores decises e para isso importante ter indicadores certos, ouvir quem est na linha de frente, tomar cuidado com as ideias dos burocratas e pensar no longo prazo; (2) a organizao precisa cultivar uma ambio coletiva que seja inspiradora, baseada na mentalidade do fundador e alinhada com a linha de frente; (3) e a corporao precisa de uma bssola conhecida por todos, com princpios inegociveis. Nesse contexto as competncias fundamentais dos lderes so: capacidade para pensar de forma dualista sustentando ideias que podem parecer, a princpio, contraditrias; coragem para dizer no para os muitos triviais, dizendo sim para os poucos fundamentais; foco para investir nos pontos de alta alavancagem; discernimento para entender as causas dos problemas e no suas consequncias; diligncia para investir na formao de talentos, principalmente novos lderes; capacidade de identificar e desenvolver as novas competncias organizacionais necessrias para o futuro; ateno ao longo prazo e no s presses de curto prazo; agilidade e rapidez; e disposio para compartilhar a liderana e descentralizar.

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