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外有Twitter，内有各大门户：中国独立微博面临全军覆没！
Posted: 30 Jan 2011 02:18 AM PST
[行业动态] 外有Twitter，内有各大门户：中国独立微博面临全军覆没！
与门户微博进行差异化、占领细分领域有成功案例，但失败案例同样很多。
都知道树大好乘凉！可如果没有大树呢？中国的独立微博网站就面临这样的窘境。
虽然2010年中国微博市场注册用户数量达到7500万，增长速度创下中国互联网应用发展之最。但2009年7月，饭否、叽歪等独立微博网站被关停；同年9月，新浪率先推出微博；11月，百度贴吧推出类微博产品“i贴吧”；2010年1月，网易和搜狐的微博几乎同时宣布内测；3月，腾讯进行新版微博产品“滔滔”内测……
如果说饭否为中国培养了第一批微博用户，那新浪就是将这批微博用户以“围观改变中国”的姿态牢牢地黏在了自己的地盘。目前，门户间的微博竞争正达到白热化，然而培育市场的人却多数在“哭泣”。在王兴两年的创业经历中，他前后花了数百万元，几乎没有任何收入；与他“共患难”的，还有花了300万元的叽歪网李卓桓、花了1000万元的嘀咕网李松……而现在，“坐收渔利”的大佬们如风卷残云般袭来，独立微博网站仍飘泊在生存危机中。
生存危机
“我们此次转让的方式是赠送。”2010年7月21日，作为中国最早的独立微博网站之一，做啥网（zuosa.com）CEO牟志坚正式宣布，由于资金和资源的匮乏，网站决定无偿转让。而就在3月份媒体采访牟志坚时，他还对创业充满激情和信心。
12月31日，国内又一独立微博网站“聚友9911”停止更新，同样是在3月份，负责人雷振剑同样信心满满地表示，未来会更专注于娱乐与音乐领域，做中国垂直领域的Twitter。
两家网站负责人的豪言均被现实击溃。2010年独立微博发展相对停滞，不仅遇到了门户的强势挤压，还遭遇了政策和战略的双重阻碍。除了做啥网之外，嘀咕网、饭否网等国内最早一批涉足微博的网站已是今非昔比，有的关闭，有的转让，有的在谋求转型。去年7月14日，嘀咕网就低调转型地理位置交友社区。即便是名嗓一时的饭否，在重新开张后，也未见起色。
艾瑞咨询分析师由天宇认为，独立微薄遭遇生存危机的核心问题在于用户注意力的转移。在门户没有进入微博市场之前，独立微博对于有相关诉求的用户具有绝对吸引力，用户忠诚度很高。但门户微博的出现，其舆论影响、名人作用、规模效应非常突出，新进入的用户一般都会选择门户微博，独立微博很难在新用户的争夺上与之对抗，连带老用户也受到影响，访问黏性也有所下降。在艾瑞的监测中，同学网、咕噜网、做啥网、Follow5等四个独立微博的数据指标增长缓慢。月度覆盖人数上只有做啥网和Follow5有小幅增长；在月度访问次数上，只有follow5增长20%左右；而在月度访问时间的指标上，除 Follow5外，所有的独立微博都出现了超过30%的明显下滑。
对此，Follow5的创始人赵劲军坦承，独立微博的确受到了来自门户微博的巨大冲击。
向细分化、差异化寻找商机
虽然在名人效应、互动效应上独立微博难以与门户微博抗衡而处于弱势，但这并不代表独立微博没有市场。在垂直领域的布局并以此满足用户的细分需求正在给独立微博带来新的生机。比如Follow5虽然受到门户微博的冲击，但2010年依然保持了20%的稳定增长，这源于其坚持与门户网站差异化的草根式微博定位，靠平等的互相交流黏住了用户。在易观国际分析师董旭看来，虽然众多细分领域存在市场空白，但用户需求能否支撑网站运营，还要根据行业具体分析。
“我们很快意识到做微博太接近媒体了，作为创业公司，需要同时去承受财务风险、执行风险，还有政策风险，所以我们是想尽量转型变成比较靠近电子商务，而离媒体远一些。”嘀咕网CEO李松在看清门户微博与独立微博的差别之后，在2010年果断向位置交友社区转型，并推出全新的“手机嘀咕2010”客户端，谋求与门户微博的差异化生存。
尽管嘀咕网宣称自己是位置交友社区，但仍然保留微博的特性，而且微博也仍然是最主要的服务。嘀咕强调自身是新一代的网络社交平台，既是社交网络又是社交游戏，并在“手机嘀咕2010”客户端中内置基于现实地理位置的社交游戏。
嘀咕将手机微博和位置服务相结合，在提供微博服务的基础上增加位置服务，是对二者功能的创新性运用，探索出一条有别于门户微博等综合性微博的发展道路。董旭认为这些服务是门户微博还没有进入的领域，将有助于嘀咕网凸显自身的特色，吸引追求时尚、乐于尝试新鲜事物的学生群体。李松则认为，“转型后的模式将来有可能做成比较可行的商业模式。作为创业型公司，我们必须要考虑每种商业模式实现的难度。”
随着移动互联网的发展以及智能手机的进一步普及，通过手机使用微博将成为主流方式。地理位置服务在国内刚刚兴起，受制于网络和手机功能，还没有引起大范围的关注。尽管嘀咕网在门户微博大举进入微博市场之际，主动转型为位置交友社区，避开与门户微博的正面冲突，并突出独立微博灵活多变的特点，但仍需要在应用的创新性方面多下工夫。 |
我叫阿硕
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7款来自国外的开源论坛系统图文推荐
Posted: 30 Jan 2011 02:15 AM PST
google≠谷歌
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Google 将于 2 月 2 日举行发布会演示 Android 3.0 新功能
Posted: 30 Jan 2011 02:11 AM PST
Google 将于 2 月 2 日举行发布会演示 Android 3.0 新功能
据国外媒体援引知情人士消息报道，谷歌将在下周星期三举行Android发布会，届时将演示Android的最新版本“Honycomb（蜂巢）”。
谷歌公司在致部分移动应用软件开发商的邀请函中表示，本次活动将于2月2日上午10点到下午1点在谷歌总部举行。发布活动将持续90分钟左右，剩余时间用于演示Honycomb。
与会者可以通过此次活动加深对Honycomb的了解，获取Android业界的最新动态消息，Android之父兼谷歌副总裁安迪 鲁宾（Andy Rubin）将主持这项活动，新任总裁拉里佩奇或将亲临现场。
谷歌表示，整个活动将在YouTube上进行直播，Android开发者和普通用户可以观看整个发布会。
此前不久，谷歌公司曾发布了Honycomb的 SDK预览版本。而在今年1月份，该公司还发布了该款平板电脑操作系统的预览视频。
via 搜狐IT |
人活着就是为了拼命争斗，承受这紧迫的节奏，日后话当年，也不必悔疚。
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SEO（搜索引擎优化）实战三部曲
Posted: 30 Jan 2011 02:09 AM PST
想想初涉SEO已经有三个月了吧，这就年底了，总结一下自己这三个月以来做SEO的实战过程。过程中我主要做的就是写原创、逛论坛和养博客，这些做法，只要接触过SEO的朋友们都做过，即使没做过的也听说过了，甚至有些朋友能说出几百种关于SEO的推广方法，各有各的说法。现在我就总结一下我的实战过程，和大家分享一下，可能不是很正确，但还是能帮助一小部分人，起到“抛砖引玉”的作用。
在这实战中先说说写原创。才开始写文章的时候，我根本就不知道自己要写什么，从什么地方开始下手写，甚至我怀疑我自己的能力在这方面行不行，但还是去写了。写久了，渐渐的发现写原创并不是很难，主要还是看你想不想写，有没有那个心思去写。才开始不管写得怎么样，只要敢尝试去写，写多了，了解多了，思考的程度深了，写作的表达能力提高了，到最后终究会写出高质量的文章。
有些朋友就会疑惑了，每天都写文章，哪有那么多内容可以写啊，这里我就我的写作经验告诉朋友们：
首先，会写什么就写什么，只要是自己思考过的，经历过的，总结一下就有东西可以写，然后慢慢的渗入去挖掘其中的内涵，就会写出好的文章了；
其次，写热点，把热点写进自己的文章里面，通过整理其中的要点，整合自己的语言，就是一篇原创了，这样的原创，因为有热点的新闻夹在里面，一定会得到好的搜录和浏览的；
最后，不会写什么就写什么，为什么这么说呢？因为不会写，所以要慢慢的去了解相关的内容，在了解学习的过程中，肯定会有疑问，有自己的见解，就可以“老坛子酿新醋”了，根据自己学习了解的，总结一下自己的看法、想法，结合自己的语言，写出来的就是原创了。
以上说的是我写原创的实战方法，这些方法的前提是必须写的内容要与自己做的网站优化关键字具有相关性，否则就达不到做SEO的效果了。
在网站SEO中，不仅要做好网站内部的优化，前面写的“写原创”，还需要做到外部的的推广优化，外部主要还是外链，外链影响着网站的排名和权重等，对网站也是至关重要的。外链的增加主要靠的就是博客和论坛，当然还有其余的，目前我做的主要是这两个。先说一下逛论坛，我个人感觉论坛来的外链要比博客快、轻松点。
我经常去的论坛有中国站长站、SEOWHY、赛欧站长论坛、阿里巴巴商人论坛、我拉网、网易、落伍者、百度贴吧等，最熟悉的算是中国站长论坛了，其次是SEOWHY，其余的论坛我一般都是发些原创文章在上面或者是偶尔顶一些贴，因为精力也有限。最近还去看看、DISCUZ论坛、PHPWIND论坛，听说那的权重高，但是还没深入了解。以下详解一下我对一些论坛的做法。
中国站长论坛，为了升级，我的号会一天都是在线状态。一天有时候会发几个贴，也会去顶别人的帖，这样会得到积分和金币，才能购买签名卡，显示签名获得外链。这里的帖子可以带上出处，原创得好，版主看到，会给评分。如果不是原创，还有链接，那就惨了，等着被版主移动到小黑屋里吧。
SEOWHY论坛，都说那里是学习的地方，可以看老帖子学习。才开始接触SEO时，我也去看了，确实是在里面学了不少基础知识。不过呢，自我感觉还是多看别人的文章，或许能学到更多。
A5论坛需认证，要付款，我就没在上面发过贴，连顶别人的帖也不行，只是去看看别人发的贴。
百度贴吧，听说百度贴吧的权重比较高，又因为是百度自身的产品，在各方面都比较好，所以只要我原创了文章，就会拿到这里来发表，带上链接。
其余的就不多说了，之所以是逛论坛，很多都是逛逛的。在不同的论坛带着不同的心态去逛，当然自己的资料设置一定要设置好了，发帖和顶贴也是少不了的，留下自己的足迹，否则逛论坛就没效果了。
前一篇文章中说到“逛论坛”重在逛，这篇主要写“养博客”重在“养”，既然是养，就需要细心照料了，那要如何照料呢？就有其中的一员来告诉你，先看看我养了哪些博客？百度空间、网易博客、新浪博客、搜狐博客、和讯博客、阿里巴巴博客、天涯博客、豆瓣博客、博客大巴等等，还有一些空间了，例如中国站长里的文章专栏资讯中心，站长网空间、侠客站长中心。还有很多，不知道的就要自己慢慢发现了，这就来看看如何细心照料了。
一、版面风格。给每个博客、空间设置好版面布局，选择漂亮的模板，给人一种舒服感，亲切感，没那么冷冰冰的。人家一进来首先看到的就是整体，如果还是原模原样的，想想就没心情看了。
二、完善资料。通过看资料，能了解一些博客的相关信息。首先，对于头像设置，头像是一个脸面，时刻展示在大家面前，要选择一个让人看着不会反感的头像，别让大家鄙视你的审美观。其次，给博客起个好听、好记的名字，让人记住你的博客。然后，在资料的某些设置里网站的名称和网址，顺便进行介绍。最后，整理的一些美图、趣图和网站的相关截图等，建一些相册传上去，谁也不想进去博客看到的是空空的，什么也没有，失望而归。
三、友情链接。平时我们给网站做友情链接，都会选择质量高的友情链接，但更希望的是有单向链接更好。在一些博客、空间里就可以添加友情链接，记得在友情链接里加入自己的网站，给网站形成单向链接，还有添加一些其他博客。
四、文章分类。原创文章先发表到自己的网站上，隔天再把他们贴到每个博客上去，对文章进行分类整理。发表文章的时候，记得做锚文本带上关键词和文章出处链接，这样在别人转载之后就可以多增加外链了。不仅要贴自己的原创在上面，还要寻找一些最新热门话题、人生感悟的、经典的文章进行修改发布到上面，总之博客的文章分类不要太狭窄。有些博客、空间还可以对文章进行分享、转帖的，自己可以操作一下。
五、加入圈子。建立博客，一定要加入一些圈子，不能孤立了，否则就没人知道，博客也没有访问量，写的文章没人看，发的外链效果就减低了很多。在加入圈子时，要选择一些与自己相关的圈子加入，才有人关注你，这样的效果就比较明显。
以上这些知识其中的部分，还有别的，可以自己去看看。留住一个人是很难得的，更何况是陌生的呢。做这些不会花多少时间，但是会给来访的人觉得这个博客是你精心照顾的，有人气的，而不仅仅是把博客当作一个发外链的工具，是一个纯粹的外链场。 |
唔 好 咁 串 ！
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结束了，四年站长梦（zz）
Posted: 30 Jan 2011 02:06 AM PST
前言：四年站长，从客户，到站长，从亲友，到家人，都以为我赚了很多钱，学了很多东西，其实，没有，真的没有。我不是个对事业那么安份的人，如果我有，我早就跑出去折腾了。所以，我决定不做站长了。
1998年，第一次在村里的邮局看到了真实的电脑，那时候，很想要，却也只是幻想。
1999年初，报了个电脑学习班，那是第一次摸到电脑，记得那是WIN98，当时是相当先进的系统，至少比WIN95先进的多！
2000年，沉于正义事业，想到了通过网络，来实现自己的正义梦，那时候画了很多模板，写了很多栏目和文章，也是我做网站最初的目的。
2003年初，偶然偶然的机会，跟别人去网吧，看别人上网打游戏，那是第一次看到互联网。
2003年中旬，我弟弟教会我上网聊QQ。
2003年到2006年，偶尔去网吧玩会，学会了聊QQ，学会了邮件，学会了论坛，学会了博客，知道了搜狐，新浪，百度，3721，网易。
2006年6月，意外的想到了做网络。其实，我本来是想找个业务员的工作，磨练一下口才，但是本地的网站经营不善，请不起业务员，这让我重燃了10年前Q-BASIC的程序梦，决定自己来做网站！
2006年10月1日 ，值得纪念的日子，顶着来自各方的压力，拿着全部的积蓄，开始了网络创业。我在笔记本第一页写下一句话：“我想做网站，能成功幺？”。那时，除了母亲勉强支持以外，没人看好我的前途。包括根本没见过的网友。那时候不止不会做网站，甚至根本没听过“FTP，绑定，解析，源码”这些词。
2007年 1月，经历了叁个月的创业，只赚了五块钱，赔钱到心寒。身上还有200多块钱，卡里还有200多，还要交房租了。拿着二手的笔记本去卖，却没人要。晚上，站在街头，我在犹豫是否要做下去？自己是否做错了？自己是否不适合做网络？我想，男子汉要拿得起，放得下，我决定先放下，给自己叁年时间，从头再来。这次输，输在对网络完全不懂。
2007年2月，在北京龙拓互动做了叁个月业务员，这时我才感觉到，我喜欢代码，我喜欢网站，而不是天天打电话联系业务。所以，我辞职了。
2007年5月，回家开始了全职的站长生活。
2007年一年，除了朋友照顾的，一共赚了800块钱，过年时，身上只有不到200块，我还在想，这年，怎幺过？
2007年，我精通了动易，熟悉了PHPCMS。
2007年年底，跟朋友合作创业，其实，他什幺也不懂，就跟我什幺也不懂似的，所以只维持了两个月。
2007年底，是一个转折。突然接到多个动易和PHPCMS的业务，多到上万元的业务单。这种情况从07年底，持续到08年底，几乎天天都有近万元的业务，当然，只是账面流水数据，我不可能在几天内，把这一万块的网站全做出来。
2008年，我学会了SEO，接触到了更多的CMS和站长知识，学会了DIV。
2008年，有人想给我投资30万做网络，被我给丢掉了；有人想跟我合作开公司，意见没统一；确实跟一家房产公司合作了一段时间，没持续。但是我看到了人生的希望，我再也不是那个在工厂里，没日没夜傻干，一个月拿几百块，看不到一点儿人生希望的傻小子了。
2009年，我决定不再做网站建设了，因为整整做了一年，累，而且根本没赚几个钱，说出来根本没人相信，2008年年底，我银行卡上只有不到3000 块。虽然2008年确实赚了些钱，但自己一直租住在外面，天天小饭店里吃饭，还出去玩了一趟，买了两套电脑，还给家里几千装修房子，可是，这种收入结果，还是让我无奈，从那时起，我就知道，做网站建设没前途，而是要做经营。
2009年，开始了无序的迷茫。说不再做网站建设了，但其实一直靠这个在赚钱。一个网站一拖就是十天半个月，钱也难收回来，仔细想想，我都不知道干了什幺。网站建设，垃圾站，采集，SEO，商城，一般站长接触的，我都接触了。哦，还有网恋。
2009年12月，结束了迷茫的一年，去北京一家公司上班了。工资低到没脸说。最无奈的还不是工资，而是公司对网站的不重视。我以为我是去做SEO了，但实际上被当成发贴员了，而且还兼职搬运工，忙碌时，送货，搬运的时间超过了打字的时间。我明明忙到没空喝水了，但老板总以为我闲在办公室里没事干。所以，辞职了。
2010年3月底，开始正式的创业。所以说正式，因为我开始给我的员工发工资了。尽管就一个女孩，尽管工资低到没脸说。只做了一个月，那女孩被我开除了，太贪玩！我不喜欢跟我一样贪玩的人。
2010年7月，终日在家里没日没夜，连玩带混的，根本看不到未来。我决定再次创业了，而且要大创一下，我在考虑是否要注册公司？因为这时我有四套电脑了，还有五张银行卡，卡里最多的存了10000多，最少的也有3000，全是做网站建设赚来的，此时只靠做GOOGLE联盟赚了1000多块。
2010年8月，我在纸上写下了一句话：“我不知道这样做行不行，但是，我知道如果我不这样做，肯定不行！”然后，来市里，租房，招人！
2010年9月，我知道，我招错人了。业务，计划，能力，时间，用人全错了，代价就是，两个月，一无所得。
2010年12月，仍然如此。钱没花光，但我心里已经明白了。结束了老板的生活，叁个员工各奔东西，现在只有我一人空守着几台电脑。赔了很多钱，但我不后悔，因为这是必须的经历。
2010年1月，没怎幺犹豫，我决定了：不做站长了。
四年之得：几台全新的电脑，却都是组装的；几张世界级的银行卡，钱却不多了；近百个客户，却没给我几个钱；上百个网站，却没有几个能拿得出手；说出来，网站方面的什幺都会，仔细一想，又感觉不会什幺。
四年之失：身体比以前差太多了，以前干体力活，双手一搭，很轻松的上墙，但现在，感觉比登天还难了，一丁点力气也没有，体重比以前增加了10多斤；信用，以前真的是很守信用，但做网站以来，想守，也守不了了，只能尽力而为，对别人来说，不算什幺，但对我很重要；纯洁，一个老男人有纯洁？？？也许别人没有吧，但我的纯洁确实是在做网络以后消失的；时间，四年，不知道自己算不算虚度了，没赚到银子，没定下女人。
我要感谢的。真不多。首先感谢客户，如果不是客户照顾，我连饭都没的吃了；然后感谢动易，虽然我在博客里没少骂动易版主，但是，我前期大部分的网站全靠动易了，至现在，至少有60%的钱是靠动易赚的，不能否认；感谢王燕，如果2007年初，不是她帮我介绍龙拓互动的工作，我很有可能又跑到工厂里，干回老本行了，那是一次转折点。
四年站长，从客户，到站长，从亲友，到家人，都以为我赚了很多钱，学了很多东西，其实，没有，真的没有。我不是个对事业那幺安份的人，如果我有，我早就跑出去折腾了。所以，我决定不做站长了。
至于明年的打算，我要去上海，一家，或另一家公司上班，主要做网站策划和网站优化。我说的是，不做站长了，而不是不做网站了，再说了，如果我不做网站，将会是整个互联网行业的一大损失啊！为了避免互联网行业出现这幺大的损失，所以我决定不做站长了，要去上班，还是继续做互联网。 |
 
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“数”说苹果
Posted: 30 Jan 2011 01:58 AM PST
上个礼拜一，我得知Steve Jobs又请了一次病假，而就在礼拜二的时候，我们看到了苹果公司2011年第一季度的报表（但准确地说其实是2010年最后一个季度的）。
以下是Brian Hall提供的最新出炉的概要：
• 销售量：267.4亿美元，较去年同期同比增长70.5%
• 利润：60亿美元，同比增长77.7%
• 每股盈利：6.43美元，同比增长75.2%
• iPhone：1.624亿台，同比增长85.8%
• iPad：7.33亿台，与华尔街一致预期6.15亿台相比
• Mac：4.13亿台，同比增长23%
• iPod：19.45亿台，同比下降7.3%
• iPod touch：超过iPod销售总额的50%
• 毛利率：38.5%，与预估36%增长相比
• 第二季度收益预估：220亿美元
• 第二季度每股盈利预估：4.9美元
• 毛利率预估：38.5%
• 苹果商店：每家店平均收益1200万美元，比第四季度同比增长69%
• 现金和有价证券：597亿美元，比第四季度510亿美元有所上升
MacWorld总和了一份更为详细但依旧清晰易懂的文章，其中包括自07年以来，每季度利润回顾，以及生产线的单位量和收益量。这点干得非常漂亮。
来自公司本部的官方消息，我们拿到了Seeking Alpha的收益报告副本。苹果公司首席运营官Tim Cook以及财务总监Peter Oppenheimer朗读了该报告上事先准备的标注，并仔细回答了分析师精心设计的问题。
如果你准备好进行一些长篇阅读，我们有SEC（美国证券交易委员会）提交的文件。这里有针对刚刚结束季度的季度报表10-Q（55页）；也有截止到去年九月，整个2010财政年度的年度报表10-K（116页）等。
你不必全都阅读，或者从根本上而言，这本该是一种养成的爱好。但是如果你决定放纵一把，那就花些时间用法律的目光来审视一下风险因素章节中的人为描述(也就是众所周知的CYA Central)。然后我们再来看点好东西：10-K中第28页起的管理层讨论章节，以及10-Q中第20页起的分析章节。公司经理就是依靠MD&A（管理层讨论与分析）带我们快速浏览商业中的关键元素。
抛开这些海量文字和数字，我想从中抽取三点想法：
一、iPad业务的重要性
短短9个月内，就有1480万iPad被运送出货。而在以前，这属于一个边缘化或细分垂直的类别：平板。相较之下，第一代iPhone直到诞生一年后才刚刚达到1千万。
让我们纵观一下iPad季度销售量：
• 截止到六月，上市季度的销量为330万台
• 在接下去的三个月里，售出430万台
• 正如这期所报告的，销售量为730万台
在去年的D9会议上，Steve Ballmer扬言iPad “只不过是另一种个人计算机”。（这是标准的微软“礼貌方式”。07年时，他就嘲笑过iPhone。）行，既然如此，如果iPad必须被当作PC来对待的话，那么在上一季度的全球PC市场上，iPad仅仅占领了7%的市场份额。
这就解释了为什么上网本制造业的领头羊：宏基和华硕，正积极推出平台电脑，以及为什么其他PC界巨头，诸如联想公司正在着手移动部门。总而言之，在几周前的CES（消费电子产品展）上发布了80部平板电脑。iPad正将面临许多厉害的对手，不过，有上季度730万台的出货量打底，绝大多数预测者对预测今年将售出3000万台甚至更多iPad都显得信心十足。
大型会计咨询公司Deloitte公司称2011年为“平板年”。他们和其他市场研究公司并不认同Ballmer的观点。他们将iPad列入一个新的分类：媒介平板，并且，他们发现苹果在市场上占据了87.5% （0.5%也算得出？）至90%的份额（我不确定媒介平板这个外号会不会长久，但这些设备比起“消费”媒体，显然已经让你能做更多事了）。
上一季度iPad收益46亿美元，几乎和Mac的54亿不相上下……但iPad“出生”才仅仅九个月，而Mac却即将迎来它的27岁生日。（根据周一的记录：密切关注当前及未来MacBook Air的影响力发现，Mac业务以去年增长22%的幅度完胜整个PC行业的14%。）
10-Q同样给了我们每台的收益数据：
• 每部iPad收益629美元
• 每部iPhone收益649美元
（在收益报告副本中平均报价600美元及625美元，但他们可能并没有把附属服务和配件也算在其中。）
iPad降低平均报价可能看上去是违反直觉的，不过回想起去年一月，前期纷纷推测iPad售价将在800至1000美元之间，但iPad最终却以 499美元的基价惊喜地进入人们的视线。让人感觉来到了一个转折点，好像苹果打算不再让价格成为消费者拒绝购买产品的借口，他们想要尽可能迅速占领大块市场。在上市后的很短一段时间内，依靠着广告攻势，他们真的那样做了，并且现在依然继续着。
伴随而来的是另外两个更具侵略性的价格走势，99美元的Apple TV，以及更为重要的999美元的MacBook Air。
苹果的整体毛利率已经从去年的39.4%降至上季度的38.5%，但是这已经比公司十月份预测的36%的情况好多了。换而言之，更为稳定的价格似乎已经见效了：收入以年70%速度增长并未伤及利润，后者增长了77%。
（同样，关于iPhone平均报价649美元的事我们留待本站另外一篇文章讨论，时间大约在下个月巴塞罗那举行移动世界大会的时候。如果我们相信苹果这些数字背后透露出的信息，那么根据收益来看，苹果公司已经成为了世界上最大的移动通讯制造商。苹果高管“不经意地”吹嘘到它们已击败了现任者，我们将静候几天后Nokia发布的季度数字报表。）
二、苹果商店
在2010财政年度，所有苹果商店的收益是98亿，占苹果销售总量的15%。在这期报告的最后一段日子里，317家苹果商店开业，比去年多了44家。
但是我想知道的是每个员工的效益。让我欣慰的是，10-K报告中提到了2010财政年末的26,500名“近乎全职”员工。据简单平均法，一个员工的效益是370,000美元。由于在年初时大幅度地裁员，我们可以放心大胆地假设一个全职员工产值大约年400,000美元，这一比率足以让整个零售行业的人羡慕不已。
虽然我已经得知了这些，但是我还是想获取些关于苹果零售业毛利率的想法。我有个法国朋友，是个农民，他对世界的看法是：忘掉那些利润数字吧，真正重要的是毛利率，那些才是真正喂饱你的本质。10-K告诉我们的经营利润是24亿，那毛利率呢？这略微有些复杂。如果你对此并不感冒，就跳过下面这部分直接看结论吧。
我们知道，去年苹果的整体毛利率为39.4%，间接销量和零售量分别为554亿美元及98亿美元。那我们该怎么从中得出零售毛利率呢？摆在我们面前的是一个二元线性方程，其中包含两个未知数：间接（非零售）销量毛利率和零售毛利率。基于它们不同的销量，以及总体毛利率39.4%。我用一个简单的伎俩：
我假设零售毛利率有两个组成部分。首先，我使用“标准的”零售折扣。对于这一部分，我使用30%。一旦我这么做，折扣数就和间接销量具有了相同的性质。因此，零售毛利率的第二个组成部分就是（未知的）间接毛利率。
“固定”了零售折扣这一变量后，我们现在就得到了一个一元线性方程，未知量X：间接毛利率就等于：
零售销量*（30%+70%*X）+间接销量*X=总销量*39.4%
或者，用实际销售数额，以十亿为单位：
9.8*（30%+70%*X）+55.4*X=65.2*39.4%
现在，复制上面这行，粘贴至WolframAlpha软件中：
OK！大功告成：
是不是很有意思？
结果是：苹果554亿的间接销量毛利率为36.5%，综合考虑假设的30%零售折扣后，我们得出了苹果零售商店的毛利率接近56%的宝贵结论。
（本计算不负任何责任，如有雷同，纯属巧合）
因此，每个苹果商店的员工会切去400,000美元的56%，也就是224，000美元，这些足以去支付员工薪水、租金及HVAC……以及留给股东改变的空间。
不过这些都是去年的事儿了。在刚刚公布的季度里，苹果的零售业逐年增长95%，达到了39亿美元。参考苹果公司历史上的季度性的规律（全年以第一季度*4；下一年以第四季度*5）我们可以规划：2011财政年度，苹果的零售额至少将达到160亿美元。
这些费用是苹果今年的收益1000亿美元中的16%……
将apple商店被视为零售业中什么都可以销售出去的样板，洋洋洒洒说了这么多：每平方英尺的销量记录、人流数字、利益率、美学（更多的是关于苹果的建筑设计公司：Bohlin Cywinski Jackson），以及客户服务。
最重要的是，苹果商店证明了苹果在全球范围内的的执行能力。
什么让我有了最后一点想法呢？沉默的羔羊：华尔街分析师。
如果你回头再看看收益报告副本，就会发现有个明显的空缺：没有提到Steve Jobs。
据说那些具有侵略性的华尔街分析师并没有针对Steve的病假、性质、持续时间及苹果的应变计划方面提问。怎么会这样？
答案很简单：信息接触
几年前我问一个记者朋友关于他的一个同事曾经为一个受人敬仰的商业日报写的吹捧文章，作者跟着一位重要的软件主管，浏览了公司世界各地的R&D办公室。在悠扬、恭敬的语调中，这位记者报导了“钦差”是如何播撒福音、祈福，以及开导那些偶然但又合乎情理地误入歧途的地方商业主管的。
“怎么会这样？”我问道，“这不是报道，这纯粹是超越了新闻的底线！”
他回答道：“这些全都因为需要信息接触。这是一个大公司，是一个重要的获取新闻以及从业者和报纸都需要的好素材的来源。这是交换品，为了获得和公司高层接触，采到点花边新闻，有时你就不得不卑躬屈膝”。
在收益报告发布之前，公司决定了哪些分析师将被允许提问。机遇往往伴随着理解，如果你不做，那你的前途大门将不会再开启，这也意味着你将丧失信息接触机会。
并且我们不能责怪苹果：因为所有的公司都是这么做的，或者说，至少那些被寄予相当高威望的公司就是如此。
不过，外界对苹果公司对乔布斯的健康状况守口如瓶这一决定所持批评的态度，我倒也不买账。首先，就连前SEC（美国政权交易委员会）专员Arthur Levitt也相信，苹果已经履行了其法定披露义务。
此外，苹果公司的行为表现是始终如一的。批评者可能会觉得苹果有所不快，但是对此他们也不会意外。发现错误能使人过上更幸福、更多产的生活，如果他们认识到的确是这么一回事儿，过去是，现在是，永远都是。
说到这，Steve的重要成就之一，就是自97年他接手管理并开发Apple2.0起，他对于运作模式所制定的管理团队及文化。视觉、格调、严格的美学设计，以及华丽辞藻可能掩盖了他建立了有史以来，此领域最好的商业机器之一（也可能就是最好的，没有“之一”）这一事实，该机器有一支独一无二、具有能力及凝聚力的管理团队运作。
但是没错，世上只有一个Steve。我们都希望看到他早日重回舞台，或者驱车在Palo Alto周围（别问我他的车牌是啥，哈哈）。 |
我叫阿硕
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美国联邦通信委员会给予Google等九家公司对“白色空间”的无线频谱管理权限
Posted: 30 Jan 2011 01:35 AM PST
美国联邦通信委员会给予Google等九家公司对“白色空间”的无线频谱管理权限
美国联邦通信委员会（FCC）给予了9家公司对“白色空间”的无线频谱的管理权限，除了Google，还包括Comsearch, Frequency Finder, KB Enterprises, LS Telecom, Key Bridge, Neustar, Spectrum Bridge, Telcordia Technology 和 WSdb。所谓“白色空间”，它过去是为电视频道保留的缓冲频段，但由于电视已经在像数字化发展，所以这个保留的频段已经没用了。
Google想将“白色空间”打造成为“超级WiFi”，因为这个频谱有着更长的波长，比传统的WiFi信号有着更强的穿透能力。Google相信自己可以利用“白色空间”引领下一代的无线技术，而FCC开放频谱只是第一步，有了这一步，使用这个频段开发新产品和服务的公司才能保证互相之间不会有串扰。
目前“白色空间”的“超级WiFi”到底能发展出什么样的技术还没人知道，但像Google这种公司坚信它将最终变成覆盖全国的WiFi网络，其兼容设备将可通过这个频段来发送和接收互联网信息。
via Mashable |
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分析称谷歌慈善机构Google.org未实现预期目标
Posted: 29 Jan 2011 09:38 PM PST
分析称谷歌慈善机构Google.org未实现预期目标
《纽约时报》周六刊文指出，谷歌的慈善机构Google.org曾让非营利机构兴奋不已，但近五年的时间过去了，Google.org并未实现预期目标。
以下为文章内容摘要：
在谷歌于2004年IPO(首次公开募股)前，公司联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)曾承诺一项大胆的慈善计划，这让非营利机构兴奋不已。
佩奇当时表示，将抽出一部分员工，把谷歌1%的利润用来发展旗下慈善机构Google.org。佩奇说：“Google.org将利用创新和大量的资源来解决世界上的重大问题，该机构将来的影响将使谷歌黯然失色。”
谷歌的初衷是通过Google.org来解决一系列重大问题，如气候变化、贫穷和流行病等，但由于谷歌将其作为自己的一项业务来经营，使得Google.org在多方面受到了限制。
最初，谷歌任命拉里·布莱恩特(Larry Brilliant)掌管Google.org。布莱恩特是公共健康领域的专家，硅谷企业家，但并没有管理大型慈善机构的经验。后来，布莱恩特又聘请了开发、能源和公共健康等领域的一系列专家。
布莱恩特说：“Google.org可以从事众多领域的慈善业务。”但近5年的时间过去了，如今看来，谷歌的这项承诺有些夸大其词。Google.org目前几乎只有一项业务：推广谷歌当前的产品。
尽管谷歌每年在慈善市场投资数千万美元，兑现了1%的投资承诺，但Google.org已经失去了最初的承诺：致力于非营利机构或资助新创业公司。相反，谷歌利用Google.org来推广自己的业务，如利用谷歌地球(Google Earth)来跟踪环境变化，通过监控搜索来检测流感爆发等。
Google.org最初一批高官也已经离职，布莱恩特于2009年初辞职，后由梅根·史密斯(Megan Smith)接任。
谷歌对此表示道，只是调整了慈善方式，而不是最初的雄心。史密斯承认，Google.org目前尚未证明自己，但已经在多个领域取得了积极影响，如公共健康和环境。而斯坦福大学教授约书亚·科恩(Joshua Cohen)则认为，Google.org已经背离了最初的宗旨。 |
正常上班！
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杀鸡儆猴！免费的VeryCD可不可以有？
Posted: 29 Jan 2011 08:40 PM PST
1月22日深夜，中国最著名的资源分享下载网站之一VeryCD突然关闭了音乐频道和影视内容下载。失去了这两块最核心的业务，这家提供P2P下载服务的网站的生存前景令人担忧，而长期在这个平台上寻求免费资源的网友亦感到措手不及。这一事件的大背景是中国±正在加大对知识产权的保护力度。早在 VeryCD之前，已有数百家提供P2P下载服务的网站被关闭。VeryCD的命运与P2P下载的始作俑者Napster一样，被大多数人喜爱，却因为触犯了法律和商业的某些禁忌而被毫不留情地置于死地。Napster是第一家利用P2P技术提供音乐下载的网站，这家成立于1999年的网站很快就拥有了 8000万的注册用户。但它面对诉讼的时间几乎与它的生命一样长。成立当年，美国的五大唱片公司就指其涉及侵权歌曲数百万首，并提起诉讼。2002 年，Napster官司败诉，无力支付高昂的赔偿金（每首歌10万美元）宣告破产。
听上去是不是很像一个惩恶扬善的故事？非法的盗版者——也有人称之为小偷——在威严的法律面前得到了应有的惩罚。很多因下载盗版影视、歌曲的网民对此似乎也只能认同，他们在内心深处接受这样的逻辑，即盗版就应该受到惩罚。所以在VeryCD关闭下载服务之后，网民的反应很能说明问题，尽管他们一片哀叹，但很少能理直气壮地表示反对，他们的心情类似于在单位打免费电话的权利因为某种管制被取消之后，所表现的那种怅然若失和有苦难言。
互联网的出现无疑加速了知识的流动，也让人们对知识产权的界定和保护变得更加困难。我们来不及认真思考这个潮流带来的深刻改变，而是倾向于用惯性思维解释这种变化，于是法律像打击小偷一样打击盗版者，我们也把这种状态奉为常识。所以，当P2P被作为一种作恶的技术打入冷宫时，我们几乎连本能的反对意识也没有。技术本身应该是中性的，但将P2P网站一关了之的做法，却好像这项技术与生物武器和克隆人一样，充满道德风险。
这显然是不正常的。这个结果让我们不得不重新思考，在这场高举知识产权大旗的战役中，谁才是最后的受益者？结论似乎显而易见，所有知识产权所有者都是胜利者，他们得到了有效的保护，这也是这场战役正义性的根源。与此同时，商业秩序焕然一新，创新者干劲十足，按照知识产权主义者的说法，他们的劳动成果得到保护，会激励他们进一步创新。
果真是这样吗？至少一个名叫埃德温·霍华德·阿姆斯特朗的人给出了否定的回答。此人是无线调频（FM）广播的发明者，并获得了四项专利。但不幸的是他生在一个调幅广播大行其道的时代，以至于当他兴冲冲地把这项明显优于调幅广播的技术介绍给自己所供职的美国无线电公司时，他受到了极其冷淡的对待。因为他的发明将对调幅广播现有的商业体系造成毁灭性的冲击。这项技术发明后的15年，它都未得到应有的重视，直到美国无线公司发现调频技术可以应用在他们新兴的电视技术标准中，它才得到推广。但美国无线公司居然宣布这项技术无效，不肯支付专利费。接下来是长达六年的诉讼，在这项专利即将过期之际，美国无线公司提出了一个和解协议，给出了极低的赔偿，甚至不够他支付律师费。悲愤交加的阿姆斯特朗显然无法接受这样的结果，一代发明天才选择了从13楼一跃而下。
这个故事至少部分证明了，专利是否得到保护与创新是否得到鼓励之间，并无必然联系，或者说，如果有也只能是理想状态下的产物。更多时候，这二者之间可能横亘着一个利益集团，如果创新有利于它，当然好说（议价时也会出现麻烦），如果创新不利于它，那么请参照阿姆斯特朗的结局。很多从创新中崛起的公司，一旦地位稳固以后，也会毫不犹豫地成为新一代创新的审判者。美国很多电影公司当年为了躲避爱迪生对电影专利的控制，从东海岸迁移到了荒芜西海岸好莱坞，但现在他们中的一些现在成为了知识产权保护最积极的鼓吹者。他们从被告席走向原告席的经历告诉我们，对待所有高举正义大旗的人都要保持警惕，至少对他们动机保持警惕。
那么，回到我们的主题上来，在对于P2P技术的管制中，是否也存在某种不足为外人道的保护主义倾向？而且如劳伦斯·莱斯格在《免费文化：创意产业的未来》中所说的，这“并不是保护艺术家的保护主义，它保护的其实是某些商业形式”。
莱斯格认为事实的确如此。“互联网已展现出一种非同寻常的可能性，它打破了地域的限制，许多人参与到文化的建设和发展过程中。这种力量已逐步改变了文化的创造和培育市场，并对已建立的内容产业构成威胁……这使得受到威胁的商业企业联合起来诱导立法者运用法律对他们加以保护”。
莱斯格认为，这些企业这样做是因为他们要趁互联网改造自己前，先一步改造互联网，“而且这个计划也在逐渐走向成功”。但问题是，这样做的正当性是否经得起推敲？正如当管理者关闭一家像VeryCD一样的P2P网站时，他们是否提供了足够有说服力的理由？用“常识告诉我们”这样的句式或者单方面的数据都无法让这一行为变得理直气壮。如果要回答这个问题，其实只要说清楚P2P共享技术是否造成了危害，这个危害程度有多大。
劳伦斯·莱斯格提供了一个分析方法。他将使用共享文件的人分成四类：
有些人使用网络共享的方式取代了原本进行的购买和消费，例如某人发现周杰伦的新专辑可以在VeryCD上下载之后，就放弃了购买的计划。
有些人在购买唱片之前会把唱片下载下来试听一下。某人不知道周杰伦的新专辑是否好听或者根本就不知道周杰伦这个歌手的存在，于是下载了他的歌，然后决定是否购买。
有些人通过共享获得了一些受著作权保护，但著作权人已经不再销售的东西。20年后，某人从网上下载了周杰伦的《双截棍》，周杰伦仍拥有版权，但他已经不再卖唱片。
有些人通过共享获得了没有著作权或者著作权人放弃著作权的资料。如耶鲁大学的公共课程，可以在网上自由下载。
这四类使用共享文件的行为中，第一种对著作权人的危害是显而易见的，第二种虽然不合法，但对商家而言有一定益处，第三种不合法，但对商家也无害，而且有助于文化作品传播，第四种完全无害。那么，弄清楚第一类共享害处有多大，其他共享益处有多大，就成为评估P2P模式的关键。
我们姑且以最近热播的电影《让子弹飞》为例，该片的制片方表示，由于盗版行为，他们的票房损失过亿。我不知道这个数字如何得出，但这无疑是第一种共享方式危害性的体现。但在互联网时代，制片方这种计算损失的方式显得有失偏颇。如果考虑到这些盗版电影的观看者（他们其中很多人都是活跃的网友）在网络上对电影进行的评论、赞扬、诋毁，从而对这部电影起到的宣传推广作用，他们是否能弥补自己让制片方损失过亿票房的“罪过”呢？
如果这个数字无法统计，那么制片方或演员是否因盗版而获益，有一个再明显不过的例子。美剧《越狱》从未正式引进中国，但该片的主角文特沃斯·厄尔· 米勒却成为通用汽车在中国推广雪佛兰汽车的形象代言人，此外很多人因为这张英俊的面孔掏钱进电影院看了中影公司引进的《生化危机4》。我们是不是可以说，除了那些美剧迷，通用汽车和中影公司也是盗版行为的受益者？《连线》杂志主编克里斯·安德森认为，整个世界就是一个交叉补贴的大舞台。失之东隅，就有可能收之桑榆，在互联网时代，这个趋势尤其明显。
正如莱斯格所说，当知识产权拥有者情有可原地抱怨 “我们损失了这么多”的时候，我们必须要问问他们，“整个社会从P2P共享技术中得到了多少好处呢？我们的效率又提高了多少？我们又得到了多少本来得不到的东西？”
在写这篇稿件时，我的电脑正播放着一名叫丁当的歌手的歌曲。在一个P2P音乐播放平台发现她的名字之前，我根本不知道有这么一位歌手，更不可能去收藏她的CD或去听他（她）的演唱会，但现在，上述可能性出现了。我并非不以为耻地炫耀自己“践踏”知识产权的行为，而是想说明，这是一种互联网时代较为普遍的行为模式，政策制定者和企业应该承认并且认真对待这种行为模式，他们才有可能寻求有利于自己的管理秩序和商业格局。保护和尊重知识产权必须成为每个公民的共识，但与保护知识产权的滚滚潮流齐头并进的，还有互联网的共享精神，这二者之间如何平衡与融合，是需要认真对待的问题。除非有商业之外的考量，否则，简单禁止网络共享的行为在如今的商业世界是难以成立的。 |
 
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《疯狂牧场》2.0Android平台更新啦！
Posted: 29 Jan 2011 07:27 PM PST
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谷歌已陷“中年危机”？
Posted: 29 Jan 2011 04:21 PM PST
如此的改变对谷歌来说不知是否正确，但现在确实是到了应该改变的时候了。
2011年1月20日，施密特在公司内部宣布了其离任CEO的消息。随后，谷歌公告确认，自2011年4月4日起，38岁的谷歌共同创始人拉里·佩奇（Larry Page）将从56岁的埃里克·施密特手中接任谷歌公司CEO一角，施密特将继续担任谷歌的执行董事长。过去10年，施密特在CEO的位置上，一直以“商业教练”的角色帮助谷歌在商业上取得成功，并且在商业和管理方面辅导两位年青的创始人。
“我们现在更需要的是创新。”谷歌内部员工对于佩奇重返CEO岗位非常兴奋。
谷歌还在快速膨胀着。按照公司最近宣布的计划，将在2011年新招聘6200名员工，这也就意味着到2011年年底，谷歌将拥有3万员工。这个庞大的机器开始变得迟缓，这与两位创始人的风格相悖，也与互联网基因相悖。
谷歌正在从挑战者沦为被挑战者，处于产业转折点，谷歌需要变化。但佩奇能否帮助谷歌跨过这道坎？
需要新刺激 转动铁三角
“其实，三个人的职责变化并不大，只是更明确了他们的职责。”谷歌中国的员工并不愿对这一变化做出评价，其实他们也确实无法做出判断，无论外界猜测的三人之间出现意见分歧，还是公司确实遇到成长瓶颈，都是他们不希望看到的。但他们对于佩奇这个技术天才重掌公司大权，还是颇为激动的。“在谷歌成长的过程中，事情确实在变得越来越复杂，而这些调整就是为了能应对这些问题。”谷歌中国的员工对《中国经营报》记者说道。
“当时请施密特做CEO的时候，谷歌缺的是市场策略、盈利模式以及品牌战略。现在谷歌的品牌都已经稳定了，却在创新上出了问题。”互联网评论人士王斌认为，在不同阶段，谷歌需要不同的CEO来领导。
在谷歌创办早年，佩奇和布林并不希望有外人参与到公司的管理中来，但投资者对这两个“谷歌小子”并不放心。施密特正是在这样的情况下，被佩奇和布林邀请来做CEO的。
施密特、佩奇和布林这三人拥有全部带超级投票权的股票，即所谓的B级股，它们每股带有10票投票权。这种安排使得谷歌即使增发上百万股用于并购或是向员工支付薪酬，他们三人还能保持对公司的投票控制权。由此形成谷歌“铁三角”。按照谷歌的对外说法，公司重大决定都是在三人之间讨论做出的，自然有人可能认为，改变的只是各人的头衔，而公司的现实不会因此发生任何变化。
“在快速变化的互联网产业中，谷歌应该重新做回一家倚重以技术为趋动力的公司为好。”知名互联网分析人士洪波表示，“施密特在任的10年间，两位创始人也学习了很多关于管理和商业的知识，在这方面的能力已经有所提高。”
多位被采访者都认为，无论是内部的快速膨胀，还是外部的竞争压力，谷歌都需要变化来刺激公司成长。原本谷歌是创新的代名词，而此时的谷歌最需要创新。“不创新难以应对新一波互联网浪潮的冲击。”易观国际高级分析师李智说。
产业交替 腹背受敌
“过去两年，谷歌的股价已经出现滞胀，这也说明市场对它的看法。”洪波认为，谷歌的风头正在被facebook和苹果抢去。“对于老竞争对手苹果，谷歌没能遏制其成长；对于新崛起的社交网站，谷歌又完全失语 。”他说。
谷歌的风险就在于其收入结构相对单一，搜索是其赖以生存的唯一业务。近年来，谷歌一直在寻找新的商业模式，但没有成功。而互联网新生企业却证明了一个又一个可以成功的模式，facebook、Groupon 都带给谷歌刺激。
谷歌最新发布的第四季度财报超出投资者的预期，谷歌也为此而沾沾自喜。但当把成长数字与苹果对比的时候，谷歌却是那么黯然：谷歌收入增幅是26%，而苹果是70%；谷歌盈利增幅是29%，而苹果是75%。苹果的iPhone和iPad在2010年表现得非常耀眼，虽然谷歌的移动操作系统 Android也在增长，但也无法与苹果相比。
更令谷歌不安的是，facebook的势头。近日，高盛向潜在投资者披露的财务资料显示，2010年前九个月，facebook利润率约为48%，而2004年IPO时，谷歌营业利润率约为40%；2010年前九个月，facebook营收由一年前同期的约4.5亿美元增长近180%至约12亿美元，净利润则由不足5000万美元增长至逾3.5亿美元。而2004年前六个月，谷歌营收与2003年前六个月相比，增长了140%。另据市场调研机构 eMarketer发布的报告指出，2010年facebook全球广告营收达18.6亿美元，同比增长86%，其中60%的营收又来自于中小企业使用的自助广告服务工具，而这正是谷歌在过去10年所擅长的领域。
谷歌已经意识到facebook的严重威胁，在2010年年底希望以60亿美元并购团购网站Groupon来增加自己的社交元素，但却遭到对方的拒绝。可以说，到目前为止，谷歌在社交网络领域还毫无进展。
搜索业务已经过了高速成长阶段，而谷歌并没有找到新的业绩增长引擎。谷歌正在被挑战、被替代。
成长烦恼
谷歌的快速膨胀，并不仅是因为业务增长的需求，在他们脑子里有很多奇怪的想法，他们觉得有很多技术可以颠覆这个世界，改变人们的生活状态。
谷歌有一支团队正在全球范围内寻找“猎物”，他们不仅要收购与搜索主业相关的技术，还要收购一些在他们看来很酷、很超前的技术公司。他们认为这些技术都有可能是未来的巨大商机，他们对很多新兴互联网业务感到兴奋，并积极尝试。这使得他们研究范围越来越大，人越来越多，管理越来越复杂，但这些投入并不能在短期内转化为营收。最为典型的是，2006年谷歌以16.5亿美元收购当时的互联网新星YouTube，但接下来的几年里，YouTube带给谷歌的只是亏损和版权纠纷。
谷歌公司在快速膨胀中，内部的官僚化也逐渐严重，创新得不到足够的重视，决策过程变得复杂而冗长。这种变化导致很多年轻工程师和积极进取的高管跳槽 facebook。目前，已经有超过200名谷歌员工加盟了facebook CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）的智囊团，其中最著名的就是facebook COO谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）。就像当年微软和雅虎的人才纷纷被谷歌挖墙脚一样，如今，谷歌必须正视工程师纷纷跳槽到facebook和Twitter的现实。更换 CEO，改善办公环境，加薪，都是力图留住这些工程师的措施。
近日，谷歌在洛杉矶威尼斯海滩附近租赁了三座新办公大楼，希望以舒适的办公环境吸引到人才，与facebook、Twitter等创新企业争夺顶级人才。同时，谷歌将耗资5亿美元，给原有员工加薪10%。
虽然谷歌还是一家成长中的公司，但大企业病开始在方方面面显现，人才流失，决策迟缓，官僚氛围，盲目扩张，缺乏有效的创新。佩奇在确定接任CEO后就说：“我的主要目标就是让谷歌成为一家拥有初创公司的灵敏、灵魂、激情和速度的大公司。” |
正常上班！
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借力新浪博客进行网站推广的几条经验
Posted: 29 Jan 2011 03:52 PM PST
第三方博客是相对于独立博客而已的，就目前博客拥有者来说第三方博客还是占绝对主流的，但对于站长来说却很少选择第三方博客。站长都是使用独立博客程序做关键词优化或者把第三方博客作为链接中转站，没有认真用心打理第三方博客，完全是为了主站而借用第三方博客的权重做链接发布，本文将分享这段时间我做第三方博客优化过程。
先说说第三方博客的优势和劣势。第三方博客的优势：站长可以省去空间域名的费用直接搭建博客，当然也省去了域名备案的麻烦；第三方博客借助其母站强大的人气，博友互动性极强，一篇被推荐的高质量的博文被阅读和转载的次数是独立博客所无法达到的，给你带来的效益当然也是显著的；第三分博客权重甚高，很有利于网站文章的收录排名。第三方博客的劣势：版面无法达到商业网站的多功能性，无法用统计工具分析网站的来源数据，没有独立博客或者网站那么具有权威性。
再说说第三方博客如何优化？我在A5，CHINAZ，IM286，SEOWHY论坛发布了新浪博客优化设置的小软文，居然很多SEOER回帖不知道第三方博客优化设置，一头雾水o（）︿︶）o 唉，这边我就和大家说说吧：
1.要选择好一个适合你的网站的博客，网易，搜狐，新浪等门户的博客应该是首选，我是选择了新浪博客，毕竟新浪博客是中国博客第一品牌，人气旺，收录好，百度排名还特别棒。
2.新浪邮箱的注册，邮箱注册似乎很简单，我就不多介绍了，但是我在这建议各位站长最好邮箱账户用主站的网址域名注册，可以达到邮箱，博客网址，主站网址的域名一样，便于记忆和推广。切记博客地址一旦确认后不可修改，要改也没得改了。
3.是新浪博客的Title、Keywords、Description的优化设置，新浪博客的Title也就是新浪博客你的昵称，该设置只能是 10个字，因此在设置的时候要精炼； 新浪博客的关键字是每篇文章的标签，因此博主在撰写博客的时候每篇文章的标签都得特别注意了，一定要精心选择好标签，标签的作用是增加内链突出关键词；新浪博客的简Description则是每篇文章的标题，因此博主在写文章的时候一定要让文章标题紧扣主题，充分抓住博文标题的重要性围绕选择关键词做好优化并且保证标题的新颖和吸引人眼球。举例：TITLE（标题）即昵称“带物出国_宠物回国”9个半字，多一个字不可以，少一个字浪费，半个字也就算了；Keywords（关键词）我每篇文章插入“带宠物出国，宠物出国，带宠物回国，宠物回国”这些关键词然后在标签写上，Description（描述）每篇文章我基本都带上关键词，看不懂的可以用站长工具SITE下，看看是怎么回事！
4.是新浪博客的推广了保存每天更新博客内容，经常去其它博客逛逛，留下您的外链。第三方博客优化没有网站优化的繁琐，核心就是文章内容的高质量更新和有效外链的发布。
新年快到到了，好多上班的外地站长都赶回家了，在这里借chinaz给大家拜个早年，祝大家网站关键词排名节节攀升，新年快来！
via jackpet |
使李将军，遇高皇帝，万户侯何足道哉！
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2011年，网站该如何设计才算给力
Posted: 29 Jan 2011 03:48 PM PST
过去了2010迎来了2011，在这一年里，我们每一位站长，有的可能已经网站做到1周岁了，而也有可能许多站长做了一半放弃了，正如现在这样的趋势，我们要怎么做网站才算给力呢？笔者每天躺在床上也会看着天花板好好想想思路，为什么别人的网站可以那么多流量，而我的不能，这一点咱们抛除那些有底子的站长，砸钱做网站流量不好才怪，那么我们草根阶级的站长如何让流量越来越多，网站客户越来越稳定呢？
笔者之前做网站可能跟许多站长一样，做一段时间就放弃不做了，过了一段时间又做起网站了，这样怎能成功？现在好多站长与我一样吧？但是在过年期间这半个月，笔者下尽苦功去经营网站规划网站！下面看看吧，我们如何“给力”。
前言：
笔者就以最近做的电影网站来说吧，半个月前每天的IP只在300-400之间，仅仅依靠百度来那么一点流量，外加固定人群，而笔者也每天有去更新啊，为什么停止在这个数字上一直不动了？
多学多做：
要想做一个成功的网站，就要多去学习，我打开Chinaz看里面的SEO优化，外链，建站经验，多学习没有坏处，尤其是我们根本不知道如何达到目标的时候就更应该多去看看，多去学学。每天如果你节省下1个小时的时间把玩游戏，或者泡妞，或者网上没事找乐子的时间用在看文章学习上，那你已经是一半的成功者了！
不过单单看文章是没用的，还要多去实践，比如我就看了一篇文章，SEO外链增添技巧，首先你要懂得什么是外链，什么是SEO吧？那么我们看了这篇说 SEO，说高质量外链的文章，他文章的重心在哪？我们如何去找到高质量外链呢？相信你现在根本不知道吧？还是多查查Chinaz的相关资料吧！
质量为优：
为什么说质量为优？做网站的质量才是一个网站的重心，它就好似是一个房子，如果你连地基都不打好，房子早晚有一天会垮掉！网站也一样，选空间或服务器一定是关键，宁愿贵一点也不要选择那些所谓的“质量”好的服务商，便宜是便宜了，3天2头打不开一次，你闹心不？你自己闹心吧？那我告诉你，百度蜘蛛也闹心，刚去你家“房子”就榻了，蜘蛛不跑才怪，尽管你做好第一步，外链在高的质量也是无济于事。
所以我们做站，空间质量上，内容的质量上一定要保证，尽量不要采集，就哪怕你采集来，没事编辑一下，里面可能存在很多垃圾的信息呢。一个网站的稳定，还有内容的丰富精致才是留住客户，留住“蜘蛛”的根本！
模板优化：
现在CMS盛行，大多数站长都采用CMS来建站，很少有自己写代码的了，但是说到CMS大多数站长都是去模板区下载个别人提供的模板，传上去一生成OK了，网站建好了，笔者在这里说一句，你这是对自己的不负责，也是对百度“蜘蛛”的不负责。
为什么这么说？
有可能某个站长你说你技术不够，根本不知道如何改，也有站长纯粹是因为懒，我再说明一下，如果你是一个懒惰的人，那么就不用去做网站了，因为没有一个懒人能够成功的！
为什么说对百度不负责？
你想想啊，一个CMS提供模板下载，有可能这个模板几千人或者几万人在用，你还下载，还不去好好的调整一下优化，百度会喜欢？别逗了，虽然蜘蛛只是个科技，但是他也是有分辨功能的！
不会改怎么办？
这还用我教么？多去这个CMS的官方学习一下模板的标签，多学习一下技术，就最简单来说，网站中的图片最起码要加个 “ alt ”的定义吧？百度是喜欢文字的，图片它可不喜欢触摸的。
用心用脑：
现在很多站长存在一个跟风的问题，人家弄什么他就弄什么，甚至都不去伪原创一下，这是说最底层的懒惰站长了，但是你也应该多多用脑啊，如何去做一些别人没有的东西啊？就如现在来说，我们每天上班的工作是什么？你的工作接触到什么类型的人群？如何利用此资源去处理好网站？这就需要靠你每天躺在床上的时候静静的思考一下了。
就如笔者来说，笔者原来在唱片公司做统筹，工作性质是为艺人包装、宣传、策划，以及与媒体打交道。那么我做电影站我要如何利用手头的关系？哦，对哦，我认识一些艺人，我如果想让这些艺人帮我录制一下视频的祝福要如何去做呢？这是需要每天在最静的时候用心，用脑子想出来的，别人不会找上你去做这些的，只有你去想，去做才会成为现实。。于是我就联系了几位艺人好友，虽说人家很忙，每天的档期都很满，但是我跟他讲，帮我录制视频祝福，宣传自己最新歌曲，但是一定要在视频里体现我网站的域名。
这就是一种手段，艺人在录制视频祝福同时他宣传了新歌，而他的歌迷也会关注到你的网站，这就是互利互用！我们做网站就应该多去这么创新！
方法方法：
笔者现在还是很看好网址导航的市场的，但是看到许多网址导航要求比较高未必会去收录我的站，那么这就要找一下原因了，网址导航现在也不是完全就得 Alexa排名在100W以内或者20W以内的才收录，最重要的是你网站的创新度，是否让收录人员感觉你这个网站是个靠谱的网站！笔者现在试了一下。目前几家导航站都收录了！
包括：222，hao360，0460，726，1234H。
导航站每天给我带来的流量就在1500-2000之间。大家多去研究一下吧
今天可能罗嗦了点，不过希望站长朋友不要还是像原来一样那么不着调了，想做到2011年很给力的网站，就要勤奋、勤奋、还是勤奋。
说说应该注意的问题：
各位站长，请切记不要使用什么营销群发软件啊，或者什么群发布外链的软件啊，笔者原来真吃亏过，不信您就试试，不但许多垃圾的外链，还会影响百度对你网站的看法，切记切记。
via TVk99 |
 
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两朝天子一朝臣？即将卸任Google CEO施密特称管理层不计划作出重大变动
Posted: 29 Jan 2011 03:46 PM PST
两朝天子一朝臣？即将卸任Google CEO施密特称管理层不计划作出重大变动
谷歌CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）周五称，虽然他和谷歌联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）的职务将在今年4月有所变动，但公司管理层并未计划作出其他的重大变动。
谷歌CEO埃里克·施密特
施密特在于达沃斯召开的世界经济论坛上表示：“我们将继续以一贯的方式运营这家公司。”
施密特将在今年4月改任谷歌执行董事长，佩奇则将出任CEO。施密特对此表示：“这一变动并不像所有人认为的那样重大。”
施密特还称：“我们以‘三头统治’的方式来运营这家公司”，也就是他、佩奇和谷歌的另一联合创始人谢尔盖·布林（Sergey Brin）。他表示：“佩奇是一个思想深刻的人，他能让我们的产品执行能力变得更好。”
via 新浪科技 |
我叫阿硕
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域名界再掀波澜：.so域名即将强势放出
Posted: 29 Jan 2011 03:29 PM PST
其实去年十月份就有人宣传过一通.so后缀，现在相对比较冷清了。不过最近国外的一些网站倒是在开始炒作.so后缀了，如 DomainMonster最近就一直在推.so域名预注册。随着.so公开注册日期的临近，估计又会有不少朋友会把目光投向这个新后缀了，于是，QQPCC决定写一篇专稿，和好域名的朋友们侃侃.so后缀。
一、.so是那里的域名
.so是分配给索马里的后缀，也就是说，这是一个国家（地区）顶级域名，和咱们的.cn是一样的，是ccTLD不是gTLD，也就是肯定不是通常所说的国际顶级域名，如果谁告诉你是国际顶级域名，绝对是忽悠你的。注意呀，QQPCC并没说这是骗你的，呵呵。为什么这样说呢？看来QQPCC要给大家解释下，其实“国际顶级域名”只是个通俗讲法，准确地应该叫“通用顶级域名”，所以世界上根本没有“国际顶级域名”这个东东，人家这么叫最多只能说是倫换概念，“骗”还算不上，呵呵。可能他们理解的“国际顶级域名”是“国际”（中国以外的）“顶级域名”，哈哈！
QQPCC再来给大家说说索马里吧，这是一个非洲国家，位于所谓的非洲之角，从赤道一直延伸到红海。面积637，000平方公里，人口约700-800万人，绝大多数是游牧或半游牧的索马里人，伊斯兰教为国教。
索马里大部分国土为半沙漠，所以经济很不发达，是世界上最贫穷的国家之一。
虽然经济落后，但索马里的战争更相当“发达”。1960年建国以来，派系斗争和内战从来没有停止过，一直到现在都是这样。而且，经常有干旱、饥荒、水灾的现象。
总之，这是一个政局动荡，经济十分落后的国家。
二、.so归谁管
.so有一个注册局，这次预注册就是注册局在做的，注册局的官方网址是：http://www.soregistry.so
但有一个有趣的现象，有网友进行预注册和注册局进行邮件联系时，邮件中出现了鬼子的通信地址。因此可以初步判断，.so后缀现在是索马里委托给小日本在管理的。
三、.so技术支持有保障吗？
说实话，QQPCC对此持怀疑态度，留意.so的朋友应该清楚记得，预注册的时间推迟了两次，原因都是注册局的系统出了问题。作为一个国家后缀，预注册就问题频频，这说明或者是技术上存在问题，或者是准备并不充分。这样的后缀正式开放后，谁能保障它能有强大的技术支持呢？如果是由索马里人民自己来负责管理的，这样一个动荡和落后的国家能够给这个后缀提供技术保障吗？如果真如猜测的一样，是小日本管理的，似乎日本在这一块除了几个较大的公司，其他的也没有什么的优势。
四、.so到底是什么含义
国内一些公司在宣传.so时，喜欢把SO解释为读音为“搜”，QQPCC觉得这种解释太过牵强，与其这样，那QQPCC觉得他还不如前苏联的.su 好。更何况，就算让你注册个china.so（当然，能注册这个的话QQPCC会绝不手软的，呵呵），你能叫他“中国搜索”吗？这样叫的话，中国人看不明白，外国人也看不明白，呵呵。
五、.so到底会定价多少
DomainMonster开始搞预注册时，价格是一年12英镑多，那时QQPCC真还有点动心了，后来调整到近15英镑，现在调整到接近25英镑，随着正式开放注册的日期越来越近，估计现在的价格比较真实了。这也和QQPCC开始预测的差不多，那就是他会把价格锁定在和.co持平的一个位置上。
也许是.so看到了.co傍上了GoDaddy这样的大款，也许是小日本看到人家推销.co大赚了一把，把价格锁定在和.co同一水平的位置上。不过如果真是这样的想法来定价的话，讲实在话，QQPCC对.so就更没有什么好感了。
好在这次.so的到来，国人总的来讲还是比较冷静，没有像玩其他几个后缀那样疯狂。这也许是.cc、.cm、.co几场战役后给大家多了更多的理性，也许是国人对小日本太不喜欢，也许是国人熟悉日语的太少，也许是……，也许是根本没有也许。
不过这是一个好现象，至少说明大家面对各种炒作更加理性了。
via QQPCC |
两 袖 清 风 报 效 乡 亲
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Google 推出平板电脑版 Android（版本号：3.0，代号Honeycomb）软件开发工具包
Posted: 29 Jan 2011 03:26 PM PST
Google 推出平板电脑版 Android（版本号：3.0，代号Honeycomb）软件开发工具包
据国外媒体报道，谷歌正在一步步接近发布平板电脑版Android，新版软件将呈现全新外观和升级后的Web浏览器及键盘。
谷歌在Android Developers博客本周三表示，已发布了Android 3.0（代号Honeycomb）的软件开发工具包预览版，用于开发者测试他们的应用软件和了解系统的新功能。
谷歌Android SDK主管夏维尔·杜克罗特（Xavier Ducrohet）表示，该工具包的最终版本将“在几周后”发布。新软件将使开发者能为谷歌Android Market提供Honeycomb版的应用软件。
受去年4月苹果推出iPad影响，预计今年平板电脑将大流行。本月在拉斯维加斯举行的CES展上，摩托罗拉移动和华硕电脑等都展示了Honeycomb版平板电脑。预计未来几个月还将有大量的这种电脑出现，与流行的iPad竞争。
谷歌在Android Developers网站上公布了Honeycomb的各种功能，其中很多已在CES上展示过。这些功能包括内置在屏幕底部的“系统栏”，用于显示通知和最近使用的应用软件，也可为平板电脑用户导航。
Honeycomb还将有一个重新设计的屏幕键盘，适合在平板电脑大屏幕上快速方便地输入，按键仍然使用标准的QWERTY体系。Honeycomb平板电脑还允许用户可以通过USB接口使用物理键盘，这是iPad所不具备的，同时还可通过蓝牙进行无线连接。
谷歌表示，更新后的Web浏览器将允许使用标签浏览，因此用户不必在打开网页时每次都要打开浏览器窗口。另外将有新版YouTube应用。 |
签名档越复杂，人越肤浅！
 
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Google Docs 2011 年首度升级：新增快速加星、自适应宽度等功能
Posted: 29 Jan 2011 03:15 PM PST
Google Docs 2011 年首度升级：新增快速加星、自适应宽度等功能
人活着就是为了拼命争斗，承受这紧迫的节奏，日后话当年，也不必悔疚。
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