企`业`薪`酬`设`计`实`用`模`块：google-desktop
冷小姐
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Date: Sat, 6 Jan 2007 04:52:57 +0800
X-Priority: 3
X-Mailer: Microsoft Outlook Express 6.00.2800.1106
－－>TO:带笔记本电脑，赠薪 酬设计软件，现场学3 E 薪 资设计
《 薪·酬·体·系·设·计·与·薪·酬·管·理·技·巧（3·E·薪·资设计）》
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主办单位：《财·经·信·息·管·理·机·构》
时 间：2006年12月22-23日 上海.金 水 湾 酒店
2006年12月29-30日 北京.礼 士 宾馆
费 用：①2500元/人（2天，含课程、资料、午餐、证书费用及3E软件试用版等）
②4500元/人(加送价格3000元的3E薪资软件，并供课堂教会使用)
学员对象：渴望规范人力资源管理的人力资源总监、部门经理/主管、绩效考核经理（专员)
薪资福利经理、专员、企业总经理、高层领导等。
电 话：020）－ 85 9320 89、 85 9320 83 （1 0 条 线）
传 真：020）－ 85 9320 83
会务人员：覃 先生 陈 小姐 周 小姐 黄 先生
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【课-程-说-明】：
“3 E 薪 资设计”是张老师首创、独创的薪资设计理念与方法，是最具实战、操作性和实
用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪 酬管理经验，
整合了现代流行的、规范的薪 资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E 薪
资设计”。很多学员在接受该培训后即能设计本公司薪 资结构和体系，获得所在公司领导的高度
认可和非常成功的使用效果，并认为为公司节省了一笔很大的咨询费。 需要学员自带笔记本电脑，
拷贝以“3 E 薪 酬设计软件”，实际市场报告与案例，进行演练 。
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【课-程-特-点】：
● 操作性极强：
☆ 课程中有二分之一的时间是用笔记本电脑手把手教您设计薪资曲线及固定变动工资结构、
预算、奖金、调薪、级差、级幅度等等；并现场使用《张 守 春3 E薪 资设计软件》。使学员在
轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握薪 酬设计的原则、流程和步骤，掌握全套薪 资设计技术，课
堂学员满意率极高。
☆ 薪 酬设计案例练习中使用翰威特真实的市场薪 资调查报告与数据。
● 实用性极强：
☆ 课程教授的薪 资设计十五个步骤，完全都能转化用在企业。学员甚至可以带自己公司的数
据来，当场为本公司设计出新的、科学的薪 资结构，超出一般咨询公司的设计结果。
☆课程设计非常强地针对国内薪 酬体系特点，为企业量身打造，以解决企业实际需要。很多
学员使用本课程学到的薪 资设计技术回到企业，为本企业设计，得到领导好评。
☆ 学员通过本培训，掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用的薪 酬体系设计方法，能成
为薪 酬设计专业人才。
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【课-程-内-容】：
第一部分 付薪哲学 （1小时）
·薪 酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
·公司的薪 资水平在市场上的定位如何确定
·什么是全面薪 酬管理
·薪 酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
·薪 酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
·薪 酬体系的构成
·如何设计全年度薪 资体系（含奖金）与政策
·如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪 资结构，并且与工资总额相符
·如何改革薪 资结构以获得企业竞争优势
第二部分 3 E薪 资设计理念（1小时）
·三种公平性对企业薪 酬的戏剧化影响（五个案例）
·什么是3 E，3 E薪 酬体系设计的基本思路是什么
·与“薪点制”、“3 P理论”等薪 酬设计思路相比较“3 E”理念显著的优势和共性各是
什么
第三部分 内部均衡性，岗 位测评 （1小时）
·四种衡量岗 位价值方法
·选择岗 位测评要素的三个原则是什么
·测评前，选择关键岗 位的三个原则是什么
·职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
·岗 位测评的六个步骤是什么
·点值法（point-factor）岗 位测评演练（20分钟）
手把手教您利用“3 E薪 资设计软件·岗位测评版”为一家真实的公司设计一套职级图（学
员自带笔记本电脑、光驱、鼠标）
第四部分 工资级别结构设计 （1小时）
·一个企业搞多少级工资好
·每级的级幅（spread）如何确定，客观依据是什么
·两级工资重叠度（overlap）的算法，有何规律和要求
·如何把企业的薪 资水平与市场曲线相比
·如何定期根据市场水平更新薪资曲线
·如何在薪 资设计中阅读和使用薪 资调查报告（实例）
·薪 酬制度与体系实例讲解
第五部分 薪 资管理 （4小时）
a．定薪
·如何用所设计的薪 资曲线结构为新来的人定薪
·招聘时薪 资谈判（侃价）的三招
·如何为调动的人员定薪
·如何通过薪 酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
b．调薪
·薪 资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
·如果老板问你，我们的实际薪 资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪 资水平。
·如何使用CR来进行年度调薪
·给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。年度调薪矩阵
的设计。
·如何计算和确定年度调薪的百分比（即增长率）。
·调薪的作业程序（八个步骤，讲解和练习）
·调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理批准调薪计划；
·解决薪 酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
c．奖金
·奖金发放的办法
d.薪 资政策与预算
·怎么写企业的薪 资政策，它包括哪十个内容。案例。
·如何作薪 酬年度预算与调薪预算
·如何作总分公司、各部门的薪 资预算与控制
第六部分 多种薪 资体系分析（1小时）
·高管人员薪 资结构设计特点，长期激励（典型的几种长期激励）
·skill-based薪 资设计
·宽幅结构
·知名咨 询公司及张老师所作咨 询案例的实际展示、讲解
·引导薪 资调查的方法，如何阅读薪 资调查报告
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【讲-师-介-绍】：
“张（Andrew Zhang）先生”：3E薪资设计创始人，《财智》2005年十大杰出培训师、2005年度
最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、“美国薪资协会”会员，曾就读于美国
新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪
资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（搜狐、ChinaRen）人 力资源高阶，华
泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司人事顾问。
张先生具有薪 酬领域的专业海外研究功底，在国企、外企、民企的丰富的实战和咨询经验，擅长
主讲人力资源各模块课程，接受张老师3E薪酬培训的学员已累积四千人。
张老师曾担任的人力资源管理咨 询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬
系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、
中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华
峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息等人力资源项目咨询。
成-功-案-例：
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件，联想，中石油，维讯新科，现代网络，东方兴业网络，清华万博，富特波尔容器有限公司，青岛海
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卓妍服饰有限公司，精泰电子 (上海)有限公司，默世企业管理咨询有限公司，罗科通讯，石田电子衡器
有限公司，魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司，上海复旦金仕达，新趋网络科技（上海）有限公司，
上海信邦电子，电能成套设备公司，农行软件开发中心，联想集团，中华学习网，华夏新达， NTT，新
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工程有限公司，时代创建，新华在线，北京力坚消防设备有限公司，华泰保险，吉通公司，世纪华脉等
等数百家。
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－－>把报名表格传真至（020）－ 85 9320 83－－>发出会议通知安排!
（请把报名表格信息填写详细及准确，请正确填写贵司参加本次学员的移动电话及邮 件，并传真至以下
号码，以便及时联络及会务组发确认函给您!确保贵司参会顺畅及相关事项的及时通知。）,谢谢！
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培·训·回·执·表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
＝我单位共＿＿人报名参加举办《薪 酬 体 系 设 计 与 薪 酬 管 理 技 巧》上课地点：＿＿＿＿
＝单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＝培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＝移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＝参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
＝参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＝参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＝参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＝付.款.方.式（请选择打“√”）： □1、现.金 □2、转.帐 □3、电.汇
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