計.劃+物.料
$ PMC -
===============================================================================
生 產 計 劃 與 物 料 控 制 (P M C) 提 升 訓 練 營
●培訓對象
生產總監、生產經理、生產計畫經理、生產計畫員、車間主任、物料主管、採購主管及相關人員
●課程簡介：
生產計畫和物料控制部門是一個企業"心臟",統籌營運資金、物流、信
息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業生產
及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、採購、貨
倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生
產及物料控制部門和相關管理層必須充分瞭解:物料計畫、請購、物料調度、
物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計畫與生產進度控制,並諳熟運
用這門管理技朮來解決問題。
●課程大綱：
第一室:銷售計畫/生產計畫/物料控制職能介面管理
1．生產計畫/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮
2．生產計畫/物料控制先進組織架構
3．生產計畫/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能
4．生產計畫與銷售業務連結流程-
5．銷售預測與長、中、短期生產計畫管理模式解析
銷售計畫流程――銷售預測流程／銷售計畫流程／備貨計畫流程／生產計畫流程
6．製造業生產計畫控制三種模式――預期滾動計畫系統/
推進式(push)生產控制系統／拉動式(pull)生產控制系統
預期滾動計畫編制程式／特點／運作-----有效控制急單/插單/多單模式
第二室:生產計畫控制----均衡化/柔性化生產計畫和生產
1．生產計畫控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷
2．生產計畫控制管理(精益)模式---均衡化拉動計畫
透過準時化/均衡化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法
準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化
第三室:生產計畫進度控制
1．縮短產品週期流程
2．月/周生產計畫產能連續滾動負荷分析制度化
3．插單產能規劃應變六方法
4．分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
5．周生產計畫要點、內容及編制演練----
6．生產排產三種標準
7．生產進度監控三個階段------事前/事中/事後
8．協調溝通處理生產異常問題--生產進度落後八條改善措施
9．產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟
10．中國某著名企業各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------事後管理
11．中國某著名企業各生產線生產能力效率表/啤機綜合效率分析--------事後管理
第四室:物料需求計畫跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1．物料需求計畫流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
2．物料管理相輔相成十四流程
3．最新先進物料管理(精益)流程模式/物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
供應商JIT直送工位管理方法/集貨配送（Milk-Run）管理方法
精益採購（JIT採購）---即時化採購流程的設計/特徵/優勢/方式
供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
使用條碼及與供應商進行電子資料交換(EDI)實例展示
4．存量管制/安全存量三種設定方法
透過現場診斷學員公司庫存現狀運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法----降低外迴圈成本
-透過供應鏈管理控制：MTO/ROP需求量少/供應商要求MOQ等外迴圈成本庫存
5．物料短缺八大原因和七種預防對策
●講師介紹
雷衛旭香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)
授權專業培訓師、清華大學/北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰型講師．2004/
2005/2006年被培訓論壇推譽為"十大實戰派培訓師"、專業課程講授專家、資
深顧問.曽任某大型日港合資企業副總經理,擁有十幾年的物料採購管理經驗.企
業高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授/輔導過4524家中外企業(至2006底)、
融集中、港、台多家企業經驗之精華.並由北京大學出版《如何做好物料計畫控
制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特別是2004/2005/2006年間定期
輔導順德美的日用集團/富士康集團供應鏈管理項目(精益/JIT-生產/物料計畫/
採購）."寓觀念於談笑間,蘊哲理於詼諧中",風格生動、幽默,講解深入淺出
或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四
萬九仟以上人次接受專業課程訓練，其務實的作風深受廠家好評如潮.
===========================================================================
主－辦－單－位：資 訊 管 理 網
時 間：2 0 0 9 年 0 5 月 1 6 - 1 7 日 深 圳
2 0 0 9 年 0 5 月 2 3 - 2 4 日 青 島
2 0 0 9 年 0 6 月 0 4 - 0 5 日 上 海
對 象：采 購、倉 儲、銷 售 部 門/經 理 主 管/跟 單 人 員、制 造 業 生 產 計 劃 主 管/
物 料 計 劃/經 理/主 管/計 劃 人 員/跟 單 人 員、 生 產 部 門/經 理/主 管/管 理
人 員、 業 務 部 門/經 理/主 管/跟 單 人 員
費 用：2 6 0 0 元/人(含 講 義、午 餐、茶 點、合 影、通 訊 錄)
[深-圳-諮-詢-電-話] Ｏ7 5 5 - 8,2,9,7,4,7,7,5 ，，8,2,9,7,4,7,7,6 張 小 姐
[上-海-諮-詢-電-話] Ｏ 2 1 - 5,1,6,9,2,5,3,6 ，， 5,1,6,9,2,5,3,8 汪 小 姐
[深-圳-報-名-傳-真] o 7 5 5 -- 8,2,9,7,4,7,7,6
[上-海-報-名-傳-真] o 2 1 -- 5,1,6,9,2,5,3,8
【報 名 流 程 】 電 話 諮 詢 -- 索 取 報 名 表 -- 填 寫 報 名 表 -- 回 傳 給 主 辦 單 位
【本 課 程 可 根 據 企 業 需 要 組 織 內 訓】
10:18:02