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< 工 厂 安 全、健 康 与 环 境 管 理 >
（E H S） 工 厂 安 全、健 康 与 环 境 管 理 实 务 训 练
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主 办 单 位：中 国 工 程 技 术 服 务 网
时 间 地 点：2 0 0 8 年 0 3 月 0 8 - 0 9 日 （深 圳--名 兰 苑 酒 店）
2 0 0 8 年 0 3 月 1 5 - 1 6 日 （上 海--良 安 大 酒 店）
费 用：2000元/人(包 括 培 训、培 训 教 材、两 天 午 餐、以 及 上 下 午 茶 点 等)
学 员 对 象：运 营 总 监/经 理、厂 长、生 产 经 理/主 管、技 术/工 程 经 理、安 全 教 育 培
训 主 管、经 理;安 全 主 管、经 理 及 相 关 部 门 的 工 程 师 及 管 理 人 员 等。
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[深-圳-咨-询-电-话] 0 7 5 5 - 8306-10-63 。 830-61-064 吴 小 姐
[上-海-咨-询-电-话] 0 2 1 - 5169-2536 。516-925-38 王 小 姐
[深-圳-报-名-传-真] 0 7 5 5 - 830-61-064
[上-海-报-名-传-真] 0 2 1 - 516-925-38
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课 程 背 景 curriculum background
中 国 在 崛 起，全 球 的 制 造 中 心 向 亚 洲 的 中 国 倾 斜。整 个 中 国 就 象 一 部 巨
大 的 机 器，日 夜 不 停 地 轰 鸣，源 源 不 断 地 向 世 界 各 国 输 出 着“中 国 制 造”。然
而，在 如 此 让 全 球 仰 慕 地 景 气 的 背 后，我 们 的 国 人 付 出 的 是 沉 重 的 代 价，其
一 是 生 命 与 健 康 的 损 失，其 二 是 环 境 的 破 坏。每 年 在 伤 亡 事 故 上 的 损 失 相
当 于 GDP 增 幅 的 1/5，有 13 万 个 家 庭 承 受 着 由 于 事 故 而 失 去 亲 人 的 痛 苦 ，中
国 的 酸 雨 是 世 界 上 最 严 重 的，中 国 境 内 的 大 河 没 有 一 条 是 干 净 的。是 不 是
经 济 景 气 一 定 要 以 生 命 健 康 和 环 境 破 坏 为 代 价 ？
本 课 程 的 重 要 观 点 包 括：
●人 的 生 命 = 4 5 万 ●一 次 事 故 相 当 于 丢 了 一 个“大 订 单”，直 接 损 失 和 间 接
损 失 ● 事 故 在 其 随 机 偶 发 的 背 后 是 有 统 计 学 规 律 的，海 因 里 希 告 诉 我 们
● 危 险 是 由“危 险 源”的 存 在 造 成 的，发 现“危 险 源”● 法 律 的 红 线 不 能 踩 ●
建 立 “安 全 体 系”不 能 自 己 骗 自 己 ● 要 注 意“某 些 人”的 安 全 行 为 ● 向 “杜邦”
学 什 么 ● 水 气 声 渣，环 境 破 坏 的 元 凶 ● 污 染 源 和 环 境 污 染 防 治 ● 建 立 环
境 管 理 体 系
290470
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培 训 收 益 training income
本 次 课 程 的 主 要 目 的 是 帮 助 企 业 各 级 主 管 人 员 掌 握 安 全 管 理 的 一 般 方
法，通 过 事 故 案 例 学 习 实 战 经 验，了 解 事 故 致 因 理 论 和 安 全 管 理 体 系 的 构
建 过 程，以 及 必 要 的 与 安 全 有 关 的 法 律 知 识；使 学 员 掌 握“危 险 源”辨 识 的方
法，从 根 本 上 转 变 对 安 全 管 理 的 认 识。在 环 境 管 理 方 面，学 员 将 学 习 有 关 国
家、国 际 的 环 境 保 护 标 准 和 法 规，环 境 管 理 体 系 的 建 立 以 及 污 染 源 的 辨 识。
掌 握 危 害 与 风 险 的 辨 识、评 估 及 控 制.结 合 世 界 级 工 厂 安 全 管 理 方 法，掌 握
内 部 安 全 检 查 与 安 全 隐 患 审 查 方 法，结 合 实 际 工 厂 案 例，对 现 场 及 作 业 设
计 提 出 改 善 思 路，从 根 本 上 预 防 安 全, 掌 握 工 厂 的 安 全 管 理 体 系 和 自 我 安
全 的 保 障 方 法 与 技 巧。
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课 程 大 纲 curriculum introduction
一、E H S 管 理 的 内 涵 再 认 识
1、理 解 E H S 管 理
（1）E H S （环 境、健 康 和 安 全）的 含 义
（2）制 造 型 企 业 E H S 的 管 理 趋 势
（3）解 析 世 界 5 0 0 强 企 业 的 管 理 的 方 式
2、E H S 管 理 关 联 的 理 论 指 引
（1）现 代 安 全 生 产 系 统 理 论
（2）马 斯 洛 需 求 层 次 理 论
（3）事 故 致 因 理 论 和 海 因 里 希 事 故 理 论
（4）职 业 安 全 健 康 费 用 模 型
3、企 业 E H S 管 理 者 的 角 色 认 知 与 定 位
（1）专 职 主 任、经 理 的 职 责
（2）领 导 与 部 门 管 理 的 职 责
4、E H S 的 管 理 艺 术 和 特 点
（1）主 题、活 动，有 心 栽 花 与 无 心 插 柳
（2）文 化、氛 围，草 色 遥 看 近 却 无
5、E H S 法 律 框 架 及 法 律 法 规 体 系 特 点
（1）环 境 法：大 气、水、固 体 废 物、噪 声、放 射 性 污 染、清 洁 生 产 与 循 环 经 济
（2）职 业 安 全 卫 生 法：劳 动 保 护、工 伤 保 险 及 劳 工 补 偿、职 业 病、SOP
（3）灾 害 与 紧 急 管 理 法：自 然 灾 害（雷、洪、震、旱、疫）、紧 急 状 态 法、紧 急 管
理 机 制、消 防 法
（4）安 全 生 产 法：安 全 生 产 保 障、人 员 的 权 利 和 义 务、监 督 管 理、应 急 救 援
与 调 查 处 理
6、管 理 的 法 律 责 任 与 风 险 控 制
（1）管 理 职 责、行 政 责 任、民 事 责 任 和 刑 事 责 任
（2）风 险 控 制 ：
案 例：狼 性 PK 人 性
二、运 用 管 理 职 能 有 效 推 进 E H S
1、人 际 关 系 管 理 的 基 准 点
（1）合 情、合 理、合 法 管 理 与 领 导 支 持
（2）分 散 风 险 与 转 移 矛 盾 焦 点
（3）违 章 作 业 与 落 实 制 度
2、E H S 管 理 体 系
（1）方 针、宗 旨
（2）目 标、计 划
（3）文 件、制 度、流 程
（4）E H S 管 理 体 系 结 构 、职 责
（5）E H S 体 系 审 核、评 价、改 进 与 认 证
3、管 理 技 术 与 技 能 创 新
防 错 管 理、标 准 化、确 认 制、高 效 会 议、数 码 报 告、举 一 反 三、预 防 机 制
4、人 员 的 安 全 生 产 意 识
动 机 与 意 识，行 为 与 习 惯，能 力 PK 信 誉，帮 助 与 合 作，本 能 与 潜 意 识
5、五 项 基 本 管 理 原 则
主 线、对 错 原 则、是 非 点、工 作 导 向
6、换 位 思 考 与 心 中 的 天 平
7、工 作 提 高、改 进 的 工 具
PDCA 与 SDCA、系 统 化、过 程 方 法、ERP、8S、6SIGMA、IE
8、国 际 标 准 与 管 理 经 验
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000 等 国 际 标 准 ，人 权 验 厂，产 品 安 全 认 证
游 戏：杰 出 经 理 人 管 理 法 则
三、环 境（E）管 理 技 法
1、5S 及 现 场 改 善 与 E H S 管 理
大 扫 除、运 动 战 与 管 理 工 具
2、物 品 与 作 业 环 境 安 全 管 理
材 料、半 成 品、成 品 的 物 质 属 性，容 易 引 发 事 故 的 物 品 管 理
3、环 境 保 护
公 司 的 环 保 承 诺、三 废 管 理、许 可 证 管 理
4、工 业 卫 生 管 理
职 业 危 害 因 素 识 别 评 估 与 健 康 危 害 因 素 控 制
5、管 理 流 程
方 框 图、流 程 图、趋 势 图
6、作 业 环 境、过 程 的 安 全 隐 患
电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等
四、健 康（H）管 理 技 法
1、劳 动 防 护、保 护
2、产 品 毒 害 与 健 康 管 理 要 素
3、健 康 保 障
体 检、工 种 分 析 与 营 养 保 健
4、操 作 细 节 与 安 全 生 产
5、职 业 病 防 治 管 理
五、安 全（S）管 理 技 法
1、三 级 安 全 管 理
2、有 效 的 生 产 安 全 管 理 措 施
消 防、逃 生 演 习，安 全 生 产 竞 赛、标 准 化 管 理
3、消 灭 不 安 全 的 行 为 与 习 气
猜 测、滥 用、敷 衍、浮 躁、差 不 多、浪 费、呆 滞
4、行 为 安 全 检 查、监 察、管 理
5、事 故 预 防 与 处 理，应 急 管 理
6、仓 储 安 全 保 障 措 施
案 例：三 种 安 全 事 故
六、E H S 管 理 实 务
1、人 机 工 程 管 理 应 用
2、机 械 防 护 、电 气 安 全 管 理
否 定 过 去、成 绩 与 陷 阱，鹰 的 重 生
3、设 备 安 全 管 理
特 种 设 备、压 力 容 器 与 二 次 容 器 、搬 运 工 具、运 输 器 具
4、化 学 品 安 全 管 理
MSDS、屏 障、隔 离、锁 止
5、内 部 交 通 安 全 管 理
地 沟、车 间 通 道、道 口、危 险 地 段、自 用 车 辆
6、办 公 室 的 安 全
门 禁、网 络、档 案、机 密
7、特 殊 场 所 安 全 管 理
密 闭 车 间 、井 下、高 空、野 外 作 业
8、个 人 防 护 用 品
游 戏 ：寻 找 最 佳 方 法
七、应 急、预 备 管 理 与 事 故 处 理
1、企 业 的 应 急 处 理 方 案 、计 划
危 害 识 别 和 风 险 评 价、预 备 管 理 、事 故 管 理、应 急 计 划
2、事 故 禀 报 与 救 援 程 序
3、如 何 将 事 故 损 失 降 低 到 最 小
4、专 项 工 作 组、MFT 与 MRB
5、有 关 善 后、预 后 和 改 进 措 施 的 管 理 技 法
6、安 全 记 录、备 案、档 案 的 制 作 方 法 与 管 理 措 施
案 例：六 个 典 型 事 故 案 例 分 析
八、E H S 与 和 谐 管 理
1、人 本 观 念 下 的 和 谐
2、企 业 发 展 与 可 持 续 经 营 之 本
3、努 力 与 成 绩
九、自 由 问 答 、互 动（Q&A)
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导 师 简 介: 李 广 泰
李 广 泰--中 国 杰 出 生 产 管 理、工 厂 精 细 化 规 范 管 理 培 训 实 战 专 家，粤 港 台 企
业 管 理 研 究 中 心 理 事 长，工 学 硕 士，高 级 工 程 师 ， 清 华 大 学 深 圳 研 究 院 MBA，先
后 在 美、日、韩 资 外 企，港 台 独 资 企 业 从 事 管 理 工 作 多 年，历 任 工 程 部 工 程 师、现
场 主 管、品 质 经 理、生 产 副 总 等 职 务，在 十 数 载 企 管 一 线 的 摸 爬 滚 打 中 积 累 了 丰
富 的 管 理 经 验，尤 其 深 谙 工 厂 生 产、安 全、健 康 与 环 境 管 理 方 面 拥 有 丰 富 的 实 战
工 作 经 验，对 欧 美 的 安 全 管 理、环 境 管 理 要 求、职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 非 常 熟 悉，
有 着 多 年 的 S H E 管 理 体 系 和 标 准、常 规 安 全 检 查 (DWO)、生 产 现 场 管 理 与 改 善、全
面 质 量 管 理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD实 践 经 验,是 著 名 实 战 派 管 理 专 家。对 跨 国
公 司 输 入 的 管 理 思 想 颇 有 研 究，形 成 了 独 具 特 色 的 实 干 型 制 造 企 业 管 理 方 法 和
体 系。李 老 师 将 历 时 十 多 年 积 累 起 来 丰 富 的 生 产 制 造 与 管 理 经 验，进 行 浓 缩 升华，
于2000-2004 年 间，先 后 出 版 了《品 质/生 产/工 程……部 门 主 管 跟 我 学》系 列 丛 书: 《安 全
生 产 管 理》、《生 产 管 理 学》、《电 子 行 业ISO9001：2000 实 施 技 法 与 案 例》、《卓 越 品 质
管 控》、《生 产 现 场 管 控》、《仓 储 与 物 料 管 控》、《杰 出 跟 单 员》等 书 籍，受 到 企 业界
的 高 度 重 视 幷 给 予 了 极 高 的 评 价。李 先 生 实 践 经 验 丰 富、讲 授 过 程 列 举 大 量 案 例、
特 别 强 调 实 用 性 和 可 操 作 性，深 受 听 课 人 员 的 好 评 和 尊 敬.李 老 师 拥 有 丰 富 的 工
厂 精 细 化 实 战 管 理 经 验 和 坚 实 的 技 术 指 导 功 底，至 今 李 老 师 为 满 足 企 业 的 实 际
需 要，先 后 举 办 了 各 类 生 产 管 理、安 全、健 康 与 环 境 方 面 的 内 训、公 开 课 程 共 计600
多 场，参 训 企 业 4000 家 左 右 ，培 养 了 一 大 批 优 秀 的 企 业 管 理 人 才，目 前 主 要 分 布
在 上 海、深 圳、广 东、江 浙 地 区 大 中 型 生 产 型 企 业。为 国 内 企 业 生 产 管 理、安 全、健
康 与 环 境 培 训 工 作 做 出 了 突 出 贡 献，实 实 在 在 为 企 业 解 决 了 工 厂 生 产、安 全、健
康 与 环 境 管 理 难 题。
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2。本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训。
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